（表格圖文）A3學(xué)校擴建施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\u25941一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 頁一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)項目概況江蘇省鎮(zhèn)江第一中學(xué)工程概況本工程為江蘇省鎮(zhèn)江第一中學(xué)B、C樓改擴建工程。位于鎮(zhèn)江市京口區(qū)谷陽路208號（江蘇省鎮(zhèn)江第一中學(xué)校園內(nèi)）。具體建設(shè)內(nèi)容為：B、C教學(xué)樓擴建，B、C教學(xué)樓部分拆除，拆除面積共約304平方米，擬新建面積3556平方米，其中B教學(xué)樓擴建新增建筑面積約1984平方米，C教學(xué)樓新增擴建建筑面積約1572平方米，C教學(xué)樓內(nèi)部改造出新面積約2008平方米，B、C樓屋面防水出新約1005平方米，室外綠化恢復(fù)約2538平方米，室外雨污水、室外道路恢復(fù)、排風(fēng)及消防栓、雨水、空調(diào)冷凝水管、給、排水工程、電氣照明安裝；智能化和弱電安裝等。工程工期210日歷天質(zhì)量要求合格項目地理位置概況江蘇省鎮(zhèn)江第一中學(xué)B、C樓改擴建工程建設(shè)單位為江蘇省鎮(zhèn)江第一中學(xué)，項目地點位于鎮(zhèn)江市京口谷陽路208號，北臨汝山路，南臨恒運路，西臨谷陽路。本項目建設(shè)內(nèi)容為B、C教學(xué)樓擴建，B、C教學(xué)樓部分拆除，拆除面積共約304平方米，擬新建面積建筑面積3556平方米，其中B教學(xué)樓擴建新增建筑面積約1984平方米，C樓新增擴建面積約1572平方米，C教學(xué)樓內(nèi)部改造出新面積約2008平方米，B、C樓屋面防水出新約950平方米，室外綠化恢復(fù)約838平方米，室外道路恢復(fù)約837平方米。1.1.4氣候環(huán)境分析鎮(zhèn)江位于江蘇省西南部、長江下游，具有典型的北亞熱帶濕潤氣候特征，四季分明，雨水充沛，春秋短、冬夏長，年溫差較大。鎮(zhèn)江春夏秋冬四個季節(jié)入春日平均在3月24日，入夏日平均在5月26日，入秋日平均在9月19日，入冬日平均在11月21日，在變暖的背景下，90年代以來季節(jié)的進程已經(jīng)加快提前。鎮(zhèn)江的氣候特點是亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，溫暖濕潤，熱量豐富，雨量充沛，無霜期長。鎮(zhèn)江的年平均氣溫約為17.4攝氏度，年平均降水量約為1248.9毫米。這種氣候類型使得鎮(zhèn)江在冬季相對溫暖，夏季較為涼爽，春秋季節(jié)溫和宜人。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想本工程具體建設(shè)內(nèi)容為：B、C教學(xué)樓擴建，B、C教學(xué)樓部分拆除，拆除及擬新建，B、C樓屋面防水出新，室外綠化恢復(fù)，室外雨污水、室外道路恢復(fù)、排風(fēng)及消防栓、雨水、空調(diào)冷凝水管、給、排水工程、電氣照明安裝；智能化和弱電安裝等。一、本工程主要工程拆除工程磚砌體拆除、混凝土構(gòu)件拆除、垃圾清運新建工程B教學(xué)樓擴建新增建筑面積約1984平方米，C教學(xué)樓新增擴建建筑面積約1572平方米，C教學(xué)樓內(nèi)部改造出新面積約2008平方米防水工程B、C樓屋面防水出新室外綠化恢復(fù)1整理綠化用地2.移植喬木種植土回（換）填營養(yǎng)土鋪種草皮室外雨污水、室外道路恢復(fù)、排風(fēng)及消防栓、雨水、空調(diào)冷凝水管、給、排水工程、電氣照明安裝雨污水、室外道路恢復(fù)、排風(fēng)及消防栓、雨水、空調(diào)冷凝水管、給、排水工程、電氣照明安裝智能化和弱電安裝第四節(jié)方案針對性針對本工程建設(shè)，我公司將嚴(yán)格按“項目法”施工，組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。文明施工及環(huán)保要求施工機械、車輛要選用先進的、噪聲小的機械。將噪聲較大的生產(chǎn)加工區(qū)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。施工機械、車輛在夜間行駛施工時，禁鳴喇叭，減速慢行。制定切實可行的方案，科學(xué)安排。施工時，使用機具多，噪音大的工序嚴(yán)禁安排在中午12:00-14:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｗ飨?。針對施工工藝齊全，技術(shù)要求施工時，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從機械設(shè)備、人員、材料、資金投入上，建立保證體系，通過多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。本工程我方可以增大投入，選擇自己較強的施工設(shè)備投入該工程，以達(dá)到縮短工期的目的各施工段在實際施工中，根據(jù)實際情況實行平行流水作業(yè)，并合理調(diào)配勞力與機械力量。針對確保210日歷天工期措施為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們公司經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原材料建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項目總工會同質(zhì)檢員、材料員、試驗員共把原材質(zhì)量關(guān)。在材料定購前，進行廣泛的市場調(diào)查，對其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認(rèn)可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運距等因素?fù)駜?yōu)選取。加強安全管理建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和方案，制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)制度。操作人員個人防護用品符合規(guī)定，安全帽、反光背心根據(jù)施工需要每人必備：霧炮機一降塵機械維修第四節(jié)施工段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”,工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。1、施工前期階段：為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。2、施工階段根據(jù)工期要求及施工特點，將工程劃分為8個施工方面：加固工程、恢復(fù)與改造、修繕裝飾工程、安裝及消防改造、智能化工程、室外配套工程。施工總體部署特點由于場地有限，辦公用房采用租借周邊空置房屋進行辦公。辦公用房由辦公室、會議室及其它公用房屋組成。施工總體部署1、大門：用現(xiàn)有學(xué)校的大門做為施工大門。2、供電的布置：施工用水沿外圍墻或施工臨時道路邊埋地敷設(shè)。3、生活區(qū)、辦公區(qū)：范圍內(nèi)可利用的空余場地較狹小，辦公區(qū)、生活區(qū)租借在周邊的居民房屋。4、存儲設(shè)施區(qū)布置：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外。5、環(huán)境保護設(shè)施：施工區(qū)設(shè)置全自動車輛沖洗設(shè)施并輔助以高壓沖洗水槍，確保車輛文明進入市區(qū)。6、安全設(shè)施的布置：現(xiàn)場存在安全風(fēng)險的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的警示牌。施工階段二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置分析：施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。經(jīng)過現(xiàn)場勘察，利用原教室作為辦公區(qū)域，生活區(qū)租借在周邊居民區(qū)，廁所利用原廁所使用。如何有效合理的利用施工區(qū)域進行平面布置、臨設(shè)布置是重點難點。第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置由于施工場地狹小，因此利用現(xiàn)狀教室做辦公室，生活區(qū)租借周邊居民處。倉庫現(xiàn)場設(shè)置材料臨時存放倉庫。倉庫辦公用房由于場地有限，利用現(xiàn)狀教室做辦公室。辦公用房由辦公室、會議室及其它公用房屋組成。辦公用房消防設(shè)施施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯防火宣傳標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道。其寬度不得小于3.5米，保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。消防通道及器材設(shè)施租用生活設(shè)施本次施工屬于學(xué)校加固修繕工程，因此場地位置有限，需要租用施工現(xiàn)場周邊的房子作為生活區(qū)域。第二節(jié)臨時設(shè)施1、臨時設(shè)施布置及說明根據(jù)選定的施工工法及施工工序及業(yè)主給定的施工區(qū)域，我部臨時設(shè)施分為兩部分進行。（1）圍擋及大門標(biāo)準(zhǔn)圍擋按照《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》進行施工。施工圍擋和宣傳方案需上報建設(shè)單位審批后方可實施。占用道路的圍擋應(yīng)辦理城建、交通審批手續(xù)，并按交通行政主管部門的要求安設(shè)交通安全設(shè)施。減速帶人車分流柱頂設(shè)警示燈（2）臨時標(biāo)牌施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌。水電倉庫應(yīng)急物資庫房洗車槽（3）場容場貌標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場實行“三區(qū)”（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)）隔離?，F(xiàn)場辦公室要設(shè)置在明顯位置，設(shè)施要符合施工條件要求，做到各項管理制度齊全上墻。垃圾運輸車配電箱（4）生活、辦公設(shè)施辦公區(qū)宿舍會議室2、供電系統(tǒng)臨時電源由場區(qū)外引入。根據(jù)各部位用電情況，現(xiàn)場預(yù)設(shè)一級配電柜。臨時用電采用TN-S三相五線制保護系統(tǒng)供電?，F(xiàn)場一級配電柜均采用圍欄防護。考慮供電半徑及負(fù)荷平衡，對線路采取分區(qū)集中供電，達(dá)到三相平衡。三相五線制重復(fù)接地（自然接地體）重復(fù)接地（人工接地體）施工機械保護接零配電箱箱門做保護接零接線端子板防護3、給水系統(tǒng)施工用水接入市政的自來水，供水管作生產(chǎn)、生活用水，其接水點位置由業(yè)主組織供水部門現(xiàn)場確定。4、現(xiàn)場消防第三節(jié)第三節(jié)、臨時道路布置臨時道路設(shè)置結(jié)合現(xiàn)場實際情況，利用原學(xué)校原有現(xiàn)狀道路做為臨時道路進行施工材料運輸。附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公區(qū)80場內(nèi)至工程結(jié)束庫房80場內(nèi)至工程結(jié)束鋼筋堆放加工區(qū)100場內(nèi)至工程結(jié)束材料堆放區(qū)100場內(nèi)至工程結(jié)束垃圾站56場內(nèi)至工程結(jié)束木工加工區(qū)60場內(nèi)至工程結(jié)束周轉(zhuǎn)材料堆場60場內(nèi)至工程結(jié)束三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施分析：本工程工期為210日歷天，施工項目較多存在很大難度，在施工工藝、勞動力、材料機械設(shè)備的情況下保證在工期內(nèi)完成施工是重點、難點。第一節(jié)、施工進度計劃工期目標(biāo)要求工期：210日歷天；計劃開工日期：2024年07月09日；計劃竣工日期：2025年10月01日。第二節(jié)、各階段進度的保證措施一、施工進度計劃保障措施施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。名稱具體內(nèi)容施工技術(shù)措施全站儀測量定位技術(shù)：空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。季節(jié)性施工措施：保證冬、雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施工。信息化施工技術(shù)：利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。保證資源配置1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多場地安排施工。建立有效材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。碎石堆放水泥堆放3、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。起重機、挖掘機4、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。工期保證體系施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。項目經(jīng)理對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。物力方面保證措施制定詳細(xì)周密的材料和物資采供供應(yīng)計劃，堅決杜絕因材料、物資不到位、不充沛而影響施工進度的現(xiàn)象。對于后期二次結(jié)構(gòu)要提前進行方案設(shè)計和審定、對于需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工程材料要制定計劃有序確認(rèn)和采購。在設(shè)施料的投入方面，要打破常規(guī)，加大投入力度滿足進度要求。二、確保工期的夜間措施序號確保工期夜間施工措施1做好夜間施工審批攀續(xù)，并公告當(dāng)?shù)鼐用瘢托慕o居民解釋，取得居民的理解。2建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。3嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。4嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。5做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。6夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場的亮度；施工場地要做好清理工作，不準(zhǔn)亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。三、確保工期的應(yīng)急措施夜間、雨季施工因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時，要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。1、建立一定規(guī)模的材料倉庫，儲備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設(shè)備，以防急用，確保施工工期。2、遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災(zāi)害時，項目經(jīng)理部將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，精心組織，合理女排，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。3、遇到基底土質(zhì)與設(shè)計資料不符時，積極與招標(biāo)人、監(jiān)理和設(shè)計單位聯(lián)系，申請進行基底處理或變更，待基底進行處理后或變更批復(fù)后，集中力量進行施工，確保工程如期完成。4、如因特殊情況，個別部位無法按原計劃要求完工的，我公司將及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，增加設(shè)備、人員等資源的投入，保證總工期的實現(xiàn)。六、成品保護防止返工1、工程成品保護在施工過程中是重點控制對象之一，有效保護成品，不引起不必要的返工，能大大提高施工效率，加快工程進度，縮短施工工期。將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當(dāng)引起的返工，不予驗工計價，且給予罰款處理。2、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。3、專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構(gòu)。4、施工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)位置沖突，提前制定方案，并征得有關(guān)部門認(rèn)可。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工種作業(yè)之間的相互損壞。5、對所有人員進行成品保護教育，制定成品保護責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。6、施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決。7、對于一些重要部位、部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。8、加強對施工現(xiàn)場保留樹木的保護。施工組織機構(gòu)保證我公司將成立現(xiàn)場指揮部，在公司現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對內(nèi)部指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。四、施工組織保障措施為保證施工計劃完成,我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督及人力、財力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。序號部門職責(zé)1合理的施工方案①充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙,對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃。在施工過程中制定階段性工期控制點,確保按期完工.針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇,突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。②合理地加入投入機械，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求.③對各班組進行教育，責(zé)任到人.各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。④引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接.2搞好各種資源的供應(yīng)①根據(jù)施工組織設(shè)計的要求和施工進度計劃中各個階段控制點的要求,編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足施工需要。②物資材料計劃有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。③勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。④按照計劃施工機械進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng),確保機械能正常運行.⑤保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，確保本工程正常運轉(zhuǎn)3嚴(yán)格的管理與控制①強化項目方法管理，推行項目方法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度.②全面推行計劃動態(tài)管理，控制工程進度,建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月,堅持月平橫,周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度的計劃實施。③認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工例會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實.編排詳細(xì)的工程施工總進度計劃,并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要工程進度控制點,圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行;每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況變化，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。④實行獎勵機制,擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進步獎勵基金,充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。⑤制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強化施工現(xiàn)場管理，做到安全文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工有條不紊。⑥強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來,共同完成工期總目標(biāo)。⑦創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合,及時解決問題。施工現(xiàn)場的管理規(guī)范針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)。建立與周邊管理單位的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。三通一平管理工程開工前按施工要求編制好施工道路、場地排水、施工用水、施工用電、臨時生活設(shè)施等的平面規(guī)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的平面規(guī)劃做好施工現(xiàn)場三通一平。施工中道路及排水系統(tǒng)的暢通。保證整個施工現(xiàn)場的整潔、有序、文明。為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。場地整平四、施工過程各階段質(zhì)量安全的保證措施質(zhì)量保證措施第一條質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系三檢制流程第二條工程質(zhì)量控制體系及程序施工單位三級自檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗收一樣，依據(jù)國家或地方的規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，查看工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計使用要求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府部門的規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程是否達(dá)到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)等。公司三級自檢檢查、檢驗標(biāo)準(zhǔn)即上條的驗收規(guī)范、評定規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計文件（含圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）要求。內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實工程隱蔽前的“三檢”制度。建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部工程各負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全監(jiān)督人員、生產(chǎn)保障人員、財務(wù)人員、工地試驗室、測量組等，要明確分工，各司其職。第三條文明保證措施工地圍蔽式施工為響應(yīng)本市政府的城市形象工程指導(dǎo)方針和達(dá)到我單位制訂的本工程達(dá)到市文明施工樣板工地的目標(biāo)，項目部外圍設(shè)置施工圍擋進行圍蔽。圖示大門、標(biāo)識、洗車槽工地主要出入口要設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的大門，高度與圍墻相應(yīng)，大門采用渡鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有施工單位標(biāo)識。大門旁掛施工牌。工地內(nèi)車輛出入口設(shè)置用混凝土澆搗面寬300mm，深400mm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和三級沉淀池，配高壓沖洗水槍，車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地。圖示區(qū)域劃分施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑、施工材料和施工機械等按區(qū)域整齊搭設(shè)或堆放。水電管線敷設(shè)開工前應(yīng)按施工組織設(shè)計完成臨時水電管線敷設(shè)，線路布置應(yīng)美觀牢固。圖示人車分流主要道路實行人車分流：路口、大門兩側(cè)設(shè)置減速帶；設(shè)置限速限高標(biāo)識：必要路段設(shè)置斑馬線：阻礙視線的轉(zhuǎn)角設(shè)置道路轉(zhuǎn)角鏡。圖示現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、會議室要有施工平面布置圖、施工計劃進度表、天氣記錄表以及崗位責(zé)任制分工等，這些上墻的資料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格、文字工整、內(nèi)容清晰、圖實相符，隨施工不同階段及時進行調(diào)整。安全保障措施本公司根據(jù)以人為本的理念，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和行政法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第一條安全生產(chǎn)管理人員1、小組組成及職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是該項目安全生產(chǎn)管理、決策的最高組織形式，項目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全總監(jiān)（書記）擔(dān)任副組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、技術(shù)員、安全管理員、各班組負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（1）貫徹落實國家關(guān)于安全方面的方針、政策；召開職業(yè)健康安全管理評審會議，研究部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（2）決策企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及管理方案，研究防范重大安全事故的辦法和控制措施，確定安全考核指標(biāo)。（3）協(xié)調(diào)各班組開展安全生產(chǎn)工作，組織安全評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰安全先進班組和個人。（4）研究并組織實施重大應(yīng)急救援預(yù)案。（5）完成上級主管部門交辦的工作任務(wù)。2、各成員職責(zé)成員安全生產(chǎn)責(zé)任項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)任命管理者代表；（2）成立安全組織機構(gòu)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)與權(quán)限，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度，加強對職員安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；（4）確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（5）提供職業(yè)健康安全體系運行的必備資源，保證投入有效實施；（6）組織制定職業(yè)健康安全方針，批準(zhǔn)發(fā)布環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊，主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理評審會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題；（7）制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織對重大安全事故的調(diào)查和處理，及時、如實向上級主管部門報告生產(chǎn)安全事故。安全總監(jiān)（1）安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任；（2）按標(biāo)準(zhǔn)建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系；（3）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；（4）組織制訂、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理方案，并認(rèn)真組織實施；（5）組織各級人員進行安全生產(chǎn)檢查，按計劃時間組織體系審核，落實重大事故隱患和不符合項的糾正；（6）每月召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；（7）組織公司開展安全生產(chǎn)競賽和“安全月”活動?？偨Y(jié)檢查安全責(zé)任書的完成情況。推廣安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，表彰、獎勵先進單位和個人；（8）負(fù)責(zé)本項目的安全教育和考核工作。安全管理員（1）安全管理員是安全生產(chǎn)的主管人，在經(jīng)理和安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指示；（3）對職員進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新進廠職員進行廠級安全教育，對特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；（4）組織制訂、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、程序文件和安全操作規(guī)程，提出安全管理方案，并督促實施；（5）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的總體策劃，及時組織危險源辨識和風(fēng)險評價，并制定控制措施；（6）組織每月和節(jié)日的安全檢查，按計劃時間組織體系內(nèi)審，貫徹預(yù)防和糾正制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患和不符合項制訂預(yù)防和糾正措施，驗證其效果；（7）組織實施企業(yè)年度崗位粉塵監(jiān)測；（8）參加新建、改建、擴建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求；（9）組織召開每月安全例會，編寫、下發(fā)會議紀(jì)要，督促落實會議決定；（10）深入生產(chǎn)現(xiàn)場，解決有關(guān)安全問題，糾正和制止違章行為，并有權(quán)處理和考核；（11）組織事故的調(diào)查、原因分析和處理，并上報主管部門；建立、健全事故檔案；負(fù)責(zé)工傷醫(yī)療等有關(guān)事宜；（12）開展安全生產(chǎn)競賽活動（包括安全月活動),進行安全考核和評比活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；（13）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)各單位開展安全工作，加強安全信息交流，不斷提高基層人員的安全技術(shù)素質(zhì)；（14）負(fù)責(zé)勞動防護用品、防暑防寒用品的計劃、審核、發(fā)放和管理工作；（15）與上級主管部門取得聯(lián)系，完成上級部門布置的各項工作。生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)火工材料的計劃、采購和保管工作；按要害部門要求建立和健全危險品、油品的安全管理和領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保合理庫存量；（2）火工材料保管員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗；（3）按消防管理制度規(guī)定做好各倉庫的消防設(shè)施的管理、檢查，確保符合應(yīng)急要求；崗位人員必須通過應(yīng)急響應(yīng)的訓(xùn)練；（4）負(fù)責(zé)各類勞動用品的計劃編制、上報集團采購、保管，按安全部門的批準(zhǔn)發(fā)放；（5）對運輸物資的相關(guān)方進行安全教育，遵守本廠的安全交通制度，確保廠內(nèi)安全行駛。機電副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)機械設(shè)備、電力、動力、儀表、壓力容器和管道的管理，使其符合安全技術(shù)要求；按規(guī)定時間對起重機械、壓力容器等特種設(shè)備進行檢查和校驗,以及特種設(shè)備的登記工作；對設(shè)備和備件進行安全性能檢測；（2）按有關(guān)規(guī)定要求制訂、修訂設(shè)備管理制度和機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行；（3）編制設(shè)備技改、更新改造、大修和檢修計劃,組織實施，并進行驗收，使其符合安全要求；（4）指導(dǎo)、督促生產(chǎn)單位進行設(shè)備維護保養(yǎng)；定期組織設(shè)備專項檢查，確保設(shè)備安全運行；（5）落實對設(shè)備事故隱患整改，驗證整改效果；負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，制訂并實施糾正和預(yù)防措施；（6）進行特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)編制企業(yè)各部門及中層管理者的職責(zé)與權(quán)限，使其滿足職業(yè)健康安全要求；進行合理的人力資源配備，確保滿足操作技能；（2）按需求編制培訓(xùn)計劃并組織實施，組織對技術(shù)操作人員技能考核；特殊崗位持證上崗，進行職業(yè)健康安全意識教育，負(fù)責(zé)和督促做好“三級”安全教育，對新進廠職員（包括實習(xí)、代培人員），及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到單位/部門；（3）參與安全事故的調(diào)查，落實考核和處理，并做好善后安撫工作；（4）臨時用工協(xié)議簽訂時應(yīng)有安全方面的條文，并會同有關(guān)部門執(zhí)行；負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳我廠的職業(yè)健康安全方針；（5）把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職員晉級和獎勵考核內(nèi)容；有權(quán)對各級人員履行職責(zé)和執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進行考核；有權(quán)制止無證上崗現(xiàn)象和違章行為；（6）按政策為職員辦理工傷保險，按時交納保險費用；班（組）長（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)和分廠的安全規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；（2）組織職員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、分廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職員遵紀(jì)守法，制止違章行為；（3）每周組織一次安全學(xué)習(xí)，開展企業(yè)下達(dá)的安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；（4）負(fù)責(zé)危險源辨識，制定并執(zhí)行控制措施，實施管理方案；負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織消除，并報告上級；（5）負(fù)責(zé)對新進崗（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育；（6）搞好班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施和應(yīng)急器具的檢查和維護工作，使其保持完好和正常運行；（7）發(fā)生事故立即報告，并組織應(yīng)急掄救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；（8）教育崗位人員穿戴好勞動防護用品、正確使用滅火器材；做好班組防暑防寒用品發(fā)放工作。第五條安全管理體系名稱內(nèi)容1、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo),即”無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災(zāi),無中毒事故”。2、安全檢查制度在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。.安全管理機構(gòu)安全保障管理程序安全保障檢查程序第六條安全生產(chǎn)指標(biāo)考核方案考核內(nèi)容扣分方案不發(fā)生重特大事故發(fā)生財產(chǎn)直接損失10萬元的事故扣20分；10萬以上的每超一萬增扣3分。發(fā)生一次死亡三人以上（包括三人）事故安全生產(chǎn)指標(biāo)考核按0分計。一次重傷三人的扣40分。同一事故中有兩項扣分項的取高分項扣分。職工傷亡事故重傷1人扣15分；2人扣30分。死亡1人扣40分；累計2人的扣65分。發(fā)生一次死亡2人事故，扣50分?；馂?zāi)事故1000元以下直接經(jīng)濟損失扣4分。1001元-3000元直接經(jīng)濟損失扣8分。3000元以上直接經(jīng)濟損失扣20分。經(jīng)濟損失較少，但重復(fù)發(fā)生同類事故的，酌情扣分。爆炸事故純屬因制造方面的原因而發(fā)生的事故不扣分。發(fā)生一次有責(zé)事故扣15分；全責(zé)扣30分。道路交通事故發(fā)生一次有責(zé)事故扣10分；二次扣20分；二次以上扣30分。發(fā)生特大責(zé)任事故扣40分。廠內(nèi)機動車施工機械設(shè)備發(fā)生責(zé)任事故，經(jīng)濟損失每萬元扣3分。發(fā)生責(zé)任事故二次以上的扣20分。勞務(wù)隊伍人員傷亡事故死亡一人扣15分。重傷一人扣10分。第七條對公司的其它要求（1）安全管理部份：1）我公司單位必須成立獨立的安全監(jiān)督部門，主標(biāo)段項目部必須配備安全副總工程師負(fù)責(zé)主抓安全文明施工的日常管理。2）我公司單位必須為全體職工進行人員人身意外傷害保險的投保。3）我公司單位及施工單位的法人委托書必須經(jīng)公證處進行公證。我公司單位項目部必須配備有機械管理人員上崗證的人員進行管理施工機械（政府部門培訓(xùn)考核發(fā)的上崗證）。4）同位素使用單位必須辦理跨省使用安全使用許可證（屬地政府監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù)）。5）我公司單位必須設(shè)有負(fù)責(zé)自身區(qū)域防火，防盜，防突發(fā)事件的保安隊。6）我公司單位必須統(tǒng)一著裝。（包括施工隊伍人員與發(fā)包單位人員著裝要統(tǒng)一）。7）我公司單位必須統(tǒng)一安全帽樣式、顏色、標(biāo)識、編號。（包括施工隊伍人員）。8）我公司單位必須成立專業(yè)安全文明施工清掃隊，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的日常性清掃保潔工作。9）我公司單位進場的材料必須進行檢驗（厚度、材質(zhì)）和統(tǒng)一漆色。10）現(xiàn)場內(nèi)任何區(qū)域土方開挖的同時必須將回填土及棄土外運，回填土運到指定地點規(guī)范堆放，棄土由土方開挖責(zé)任單位運出場區(qū)外自行聯(lián)系處理。11）施工生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的固定（液體）廢棄物及垃圾由產(chǎn)生的責(zé)任單位自行外運聯(lián)系外理.（要符合地方政府的相關(guān)規(guī)定）。12）地基處理施工產(chǎn)生的泥漿及廢水由產(chǎn)生的責(zé)任單位及時外運自行聯(lián)系處理。（要符合地方政府的相關(guān)規(guī)定）。工地安全著裝規(guī)范安全帽款式（2）安全設(shè)施部份：序號內(nèi)容1各我公司單位劃分的責(zé)任區(qū)道路，（除設(shè)計有的主施工道路外）組合場，設(shè)備堆放場，加工場地面要采取硬化措施。2工程施工必須采用四周全（密目網(wǎng)）封閉的措施。(封閉與主體同步和同標(biāo)高）。3禁止使用竹芭作施工通道跳板使用。（只能作為交叉作業(yè)分層隔離使用）。4現(xiàn)場禁止搭建磚混結(jié)構(gòu)的臨時。5施工電源必須采用“三項五線制”的供電方式。6施工現(xiàn)場區(qū)域禁止架設(shè)施工用電線路。（采用地下直埋電纜方式）7必須采用集裝式統(tǒng)一布線的方式進行管理，8我公司單位必須統(tǒng)一本單位一、二、三級電源箱的標(biāo)準(zhǔn)和顏色。9現(xiàn)場禁止使用普通膠蓋刀閘開關(guān)。10現(xiàn)場禁止使用無保護罩的碘烏燈進行照明。第八條現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)要點安全生產(chǎn)風(fēng)險源管理：第九條施工現(xiàn)場安全要點序號內(nèi)容1施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便職工生活、符合防洪、防火等安全要求，具備文明生產(chǎn)、文明施工的條件。2在開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。3施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，必須避開泥沼、懸崖、陡坡、泥石流等危險區(qū)域，選在水文、地質(zhì)良好的地段。4施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活用房、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等現(xiàn)場應(yīng)設(shè)在干燥地基上，并應(yīng)符合防火、防洪、防風(fēng)、防爆、防震的要求。5施工現(xiàn)場道路應(yīng)壓實、平整，道路斷面應(yīng)設(shè)置橫坡，道路兩側(cè)應(yīng)有排水設(shè)施。6施工便道應(yīng)不大于400m距離設(shè)置一處錯車道；施工便道與地方道路交叉，視距受到影響時，宜設(shè)置廣角鏡。7施工便道與地方道路交叉時，應(yīng)設(shè)置明顯交通標(biāo)志、警告警示標(biāo)志，還應(yīng)在取得地方道路管理部門同意的情況下，設(shè)置減速裝置，需要時應(yīng)配備交通指揮人員。8作業(yè)點與地方道路交叉處施工前，應(yīng)先改移臨時交通通道，或者搭設(shè)安全通道。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)劃分出用火作業(yè)區(qū)、易燃可燃材料場、倉庫區(qū)、易燃廢品臨時集中遠(yuǎn)離生活區(qū)等區(qū)域，保證防火間距。10有毒、放射源等危險品存放必須符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盜等要求，且遠(yuǎn)離生活區(qū)。11重大危險源施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌；在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置風(fēng)險告知。12施工便橋按照實際情況應(yīng)專門設(shè)計，其設(shè)計荷載應(yīng)滿足施工車輛通行要求，還應(yīng)滿足行洪要求，通行汽車的便橋其寬度不小于4.5m。13施工現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)內(nèi)容，設(shè)置相關(guān)安全操作規(guī)程。14特種機械設(shè)備在使用前，必須獲得有關(guān)部門的檢查驗收。15特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，進場后必須進行崗前安全技術(shù)教育。16各個場站應(yīng)合理劃分生活區(qū)、原材料存放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。17龍門吊等應(yīng)設(shè)置避雷針，防止雷擊事故發(fā)生；安裝纜風(fēng)繩，防止設(shè)施設(shè)備傾覆。18拌合站應(yīng)設(shè)置廢水沉淀池和洗車池，廢水必須經(jīng)過沉淀處理達(dá)標(biāo)后方可排入污水管網(wǎng)和河流；拌合站排水系統(tǒng)應(yīng)排水暢通。19宿舍、廚房、鍋爐房等均應(yīng)保持安全距離；生活設(shè)施禁止設(shè)在高壓架空電線下面，其水平距離不應(yīng)小于6m。20作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴相應(yīng)的勞動保護用品；現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一律掛牌上崗，安全管理人員應(yīng)佩戴安全袖標(biāo)。安全宣講臺現(xiàn)場臨時用電要點臨時用電注意事項（1）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工須經(jīng)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證方可持證上崗。（2）場內(nèi)架設(shè)的臨時線路必須用絕緣物支持應(yīng)穩(wěn)固，不得將電線纏繞在樹木或腳上。（3）場內(nèi)架設(shè)的臨時線路應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。（4）變壓器、配電房、配電柜等用電設(shè)施應(yīng)設(shè)置明顯的“禁止攀爬、當(dāng)心觸電、請勿靠近”等禁止、警告標(biāo)志。五、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃勞動力投入計劃第一條勞動力安排序號內(nèi)容1在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4根據(jù)班組所承拍的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)施工單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力全身心投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。機械設(shè)備投入計劃施工機械投入計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的投入計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一，本工程機械設(shè)備投入計劃是根據(jù)施工方案、施工進度計劃、施工段的劃分、施工工藝及我單位現(xiàn)有可調(diào)配的機械編制而成。第一條機械設(shè)備的選用常用機械設(shè)備序號內(nèi)容1貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。5工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性和適用性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針結(jié)實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量效果。另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：序號整體因素1技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3便于維修性:機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4運行安全性:機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。5經(jīng)濟實惠性:機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。6適應(yīng)性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。二設(shè)備購置序號內(nèi)容1設(shè)備的購置應(yīng)遵循先審批后購置的原則,各分公司根據(jù)生產(chǎn)的實際需要、現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況及公司發(fā)展規(guī)劃,提出機械設(shè)備購置申請計劃，購置計劃要寫明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、生產(chǎn)廠家，價值5萬元以上的大型設(shè)備須附技術(shù)經(jīng)濟可行性論證報告。2設(shè)備購置申請審批流程為:分公司工程部申請、分公司總經(jīng)理、集團安全生產(chǎn)部、集團分管副總經(jīng)理、集團總經(jīng)濟師審核、集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。3分公司落實專人或?qū)I(yè)采購小組負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，設(shè)備選型遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、使用上可靠、符合國家安全、環(huán)保和節(jié)能法律法規(guī)要求。4大型設(shè)備及單機價值5萬元以上設(shè)備的購置由集團公司安全生產(chǎn)部匯同分公司負(fù)責(zé)選型，中小型設(shè)備及單機價值5萬元以下設(shè)備的選購由分公司負(fù)責(zé)辦理。三、設(shè)備驗收序號內(nèi)容圖片1項目機械進場時，應(yīng)對照檢查驗收表逐一檢查并存根備份。2大型機械進場除了檢查記錄，還需要進行額外的進場驗收記錄，并闡明驗收結(jié)論，記錄合格方可允許進場。3當(dāng)進場驗收合格時，機械需掛牌，并注明責(zé)任人與進場日期，過期應(yīng)及時取回該牌。各土方機械設(shè)備安全管理措施：序號設(shè)備管理措施1挖掘機1、挖掘前，駕駛員應(yīng)發(fā)出信號，確認(rèn)安全后方可啟動設(shè)備。設(shè)備操作過程中應(yīng)平穩(wěn)，不宜緊急制動。當(dāng)鏟斗未離開工作面時，不得作回轉(zhuǎn)、行走等動作。鏟斗升降不得過猛，下降時不得碰撞車架或履帶。2、裝車作業(yè)應(yīng)在運輸車停穩(wěn)后進行，鏟斗不得撞擊運輸車任何部位；回轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁鏟斗從運輸車駕駛室頂上越過。3、作業(yè)時，挖掘機履帶道工作面的邊緣安全距離要求不小于1m。4、挖掘機行駛或作業(yè)中，不得用鏟斗吊運物料，駕駛室外嚴(yán)禁站人。5、挖掘機作業(yè)結(jié)束后應(yīng)停放在堅實、平坦、安全的地帶，并將鏟斗收回平放在地而上。2載重汽車1、載重汽車要求在基坑邊坡2m外行駛。2、載重汽車卸料后，應(yīng)使車廂落下復(fù)位后方可起步，不得在未落車廂的情況下行駛。車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人。3、土方開挖施下安全要求：4、基坑支護結(jié)構(gòu)必須在達(dá)到設(shè)計要求的強度后，方可開挖下層土方，嚴(yán)禁提前開挖和超挖。施工過程中，嚴(yán)禁設(shè)備或重物碰掩支撐、腰梁、錨桿等支護結(jié)構(gòu)，亦不得在支護結(jié)構(gòu)下放置或懸掛重物。5、土方開挖前，確保施工現(xiàn)場明、暗設(shè)置物（電線、地下電纜、管道、坑道等）的地點和走向,并采用明顯標(biāo)記表示，嚴(yán)禁在離電纜5m范圍內(nèi)作業(yè)。6、按照現(xiàn)場安全防護要求在基坑的周圍搭設(shè)安全保護欄桿，避免人員墜落坑中。施工中禁止向坑內(nèi)投擲物品，以免砸傷槽底施工人員。7、挖槽時應(yīng)按安全技術(shù)交底要求放坡、堆土,嚴(yán)禁在機身下方掏空，履帶或輪胎應(yīng)與溝槽邊保持1。5以上的安全距離，不得用鏟斗吊運物料。8、在施工中遇到下列情況之一時應(yīng)立即停工,待符合全條件后方可繼續(xù)施工：（1）挖土區(qū)土體不穩(wěn)定，有發(fā)生坍塌危險時;（2）氣候突變，發(fā)生暴雨、水位暴漲時；（3）地而翻漿冒泥，出現(xiàn)陷車或因雨發(fā)生坡道打滑時；（4）工作面凈空不足以保證安全作業(yè)時；施工標(biāo)志、防護設(shè)施損壞失效時；9、已挖完的基槽，在雨后要仔細(xì)觀察土壤情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象，要及時排除險情后方可施工。10、施工現(xiàn)場夜間施工的作業(yè)面及進出道路應(yīng)有足夠的照明措施和安全警示標(biāo)志。3汽車吊1、安全保護裝置、儀表齊全2、各安全保護裝置和批示儀表齊全完好；3、鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定；燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充足各連接件無松動；輪胎氣壓符合規(guī)定。操作及指揮人員上崗資格證書。常見大型機械機械使用中的“十不準(zhǔn)"“八要求”十不準(zhǔn)1、機械必須按規(guī)定性能使用，不準(zhǔn)不合理使用機械。2、機械使用中不準(zhǔn)違章作業(yè)。3、機械不準(zhǔn)使用不符和規(guī)定的燃料、潤滑油。4、機械使用的電壓等級不準(zhǔn)違反規(guī)定或要求。5、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用機械。6、不準(zhǔn)任意拆卸固定配屬在機械上的附屬設(shè)備及零部件。7、不準(zhǔn)任意變更機械結(jié)構(gòu)。8、使用機械要考慮保修、交接時間。不準(zhǔn)采取設(shè)備不壞不停機的方法。9、機械使用不準(zhǔn)大馬拉小車。10、不準(zhǔn)機械帶病作業(yè)。八要求1、機械操作人員要聽從指揮,保證作業(yè)質(zhì)量。2、要合理使用機械，降低消耗。3、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和說明書要求作業(yè)，不得違章操作。要堅持巡回檢查和日常保養(yǎng)，保持機況良好。5、機械操作人員要持證上崗，機械設(shè)備要專人保管。6、要認(rèn)真做好記錄，搞好經(jīng)濟核算工作。7、要嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)私自動用機械設(shè)備。8、機械設(shè)備防護設(shè)施要齊全。材料投入計劃一施工材料采購計劃一材料采購成本控制及相關(guān)措施1、材料采購策略材料采購成本主要由以下幾個方面構(gòu)成：材料采購成本控制要點主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，材料購買價格控制。第二，材料運輸費用控制。所以，在采購材料的同時應(yīng)對運輸條件、運輸路線等因素進行充分考慮，從而合理組織運輸。由于材料采購量大，所以在采購材料時應(yīng)與供應(yīng)商家協(xié)商，將運輸費用包含在材料采購費用內(nèi)。另外，在采購材料時，應(yīng)遵循就近采購的原則，這樣能夠有效降低運輸成本。2、材料采購過程存在的問題序號問題1缺乏完善的采購管理制度采購管理制度，能夠有效約束材料采購管理工作，若是采購管理制度不完善，那么必將對材料采購管理工作造成嚴(yán)重阻礙。材料采購工程主要有材料采購部門或人員負(fù)責(zé)完成，與工程其他部門缺乏緊密聯(lián)系，若是采購管理制度不完善，就無法有效約束材料采購部門或人員，加上與工程其他部門聯(lián)系不緊密，確實其他部門的信息支持，這樣一來材料采購環(huán)節(jié)中就極易發(fā)生問題，例如材料采購人員以公謀私。2材料采購管理信息化水平較低隨著科學(xué)技術(shù)的進步，實現(xiàn)信息化管理是材料采購管理的必然趨勢。但是，當(dāng)前我國許多工程中的材料采購管理工作仍然采用傳統(tǒng)的手工操作管理方式，這種落后的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化材料采購管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率。相較于信息化材料采購管理，傳統(tǒng)的管理方式成本費用過高，不具備較好實時性和動態(tài)性，非常不利于材料采購管理工作的進行和發(fā)展。3沒有科學(xué)制定材料采購計劃材料采購計劃與工程施工設(shè)計方案有著緊密的聯(lián)系,是根據(jù)施工設(shè)計方案計算出材料采購成本，確定材料采購數(shù)量，而后結(jié)合工程實際情況以及計算的材料采購成本和確定材料采購數(shù)量制定出材料采購計劃。如果制定的材料采購計劃不科學(xué)，且采購部門或人員依舊按照該計劃執(zhí)行采購工作，那么必定對材料采購管理工作以及工程成本控制工作造成嚴(yán)重的影響。3、加強材料采購管理的控制措施序號問題1建立完善的采購管理制度企業(yè)應(yīng)建立完善的采購管理制度，對采購管理工作程序進行具體規(guī)范，要求采購管理部門或人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行工作，禁止在采購管理工作中出現(xiàn)隨意性、消極性或是以公謀私、公飽私囊情況。以完善的采購管理制度為基礎(chǔ)，建立責(zé)任制度，讓材料采購管理人員充分明確自身的職責(zé)、工作方法、步驟及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，從而對材料采購管理人員的行為進行引導(dǎo)和制約，促使材料采購管理人員真正做到職責(zé)明確、分工合理、規(guī)范有序、流程清晰。2建立材料采購信息管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立材料采購信息管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)材料采購信息管理信息化。材料采購信息管理系統(tǒng)主要由以下幾個子模塊系統(tǒng)構(gòu)成：計劃采購系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等。傳統(tǒng)的手工操作管理方式即落后又無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,所以建立材料采購信息管理系統(tǒng)勢在必行。實現(xiàn)材料信息化管理能夠具有高實用性、易操作性、可共享性、可升級性等特點。高實用性不僅能適應(yīng)材料管理工作的實際業(yè)務(wù)流程，還能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。建立材料采購信息管理系統(tǒng)，能夠有效降低材料采購成本，提高材料采購工作效率，從而為材料采購管理工作的順利進行與完成奠定堅實的基礎(chǔ)。3加強提高材料采購管理人員的綜合素質(zhì)材料采購管理人員素質(zhì)高低在很大程度上決定著材料采購管理工作的優(yōu)劣，因此，企業(yè)應(yīng)積極展開各種教育培訓(xùn)活動，要求材料采購管理人員積極參與，通過培訓(xùn)著力提高材料采購管理人員綜合素質(zhì)。還應(yīng)結(jié)合工程實際制定相應(yīng)的獎罰機制，通過定期或是不定期的工作檢查和工作效果考評，激勵材料采購管理人員的競爭意識，促使材料采購管理人員的潛力得到最大限度的發(fā)揮。二、物資材料采購管理1、各部門職責(zé)分工部門主要職責(zé)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等人員構(gòu)成）（1）對公司項目的所有采購工作實施指導(dǎo)和管理。（2）依據(jù)物資采購經(jīng)理提供的采購報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴。（3）負(fù)責(zé)對采購管理人員就技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面提出的替換方案和建議做出評審。（4）對采購管理人員提交的采購報告做出批復(fù)。（5）其他必須由公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。物資部部長（1）負(fù)責(zé)物資、器材采購計劃匯總編制。（2）負(fù)責(zé)物資采購、驗收、保管、發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)、供應(yīng)商管理，合同談判、簽訂及履行。（4）負(fù)責(zé)物資采購合同談判、合同簽訂及合同履行。（5）負(fù)責(zé)物資庫存限額控制及利庫。（6）對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。物資稽核崗位（1）負(fù)責(zé)物資采購款項審核、核算、預(yù)付及承付。（2）負(fù)責(zé)發(fā)票與憑證收發(fā)、傳遞、審查及驗證。（3）負(fù)責(zé)物資采購帳務(wù)結(jié)算。（4）負(fù)責(zé)物資采購帳務(wù)匯總、裝訂及存檔。采購管理崗位（1）負(fù)責(zé)編制物資采購方案、招標(biāo)及合同計劃。（2）負(fù)責(zé)組織物資采購招標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)物資采購合同談判、起草、送審、簽訂及履行。（4）負(fù)責(zé)物資監(jiān)造、催交催運,參與物資驗收供應(yīng)商管理崗位（1）負(fù)責(zé)編制物資采購方案、招標(biāo)及合同計劃。（2）負(fù)責(zé)組織物資采購招標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)物資采購合同談判、起草、送審、簽訂及履行。（4）負(fù)責(zé)物資監(jiān)造、催交催運,參與物資驗收。質(zhì)量檢驗崗位（1）負(fù)責(zé)編制采購物資質(zhì)量檢驗方案。（2）負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量檢驗,出具檢驗報告。（3）負(fù)責(zé)建立完善質(zhì)量檢驗臺賬。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗儀器、設(shè)備維護保養(yǎng)。庫房管理崗位1、負(fù)責(zé)物資到貨驗收、入庫、保管、養(yǎng)護及出庫。2、負(fù)責(zé)倉儲物資“四位一體”、“五五擺放”管理。3、負(fù)責(zé)倉儲物資防腐、防霉、防銹及病蟲害防治。4、負(fù)責(zé)倉儲安全管理。5、負(fù)責(zé)倉庫設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、物資采購管理工作流程物資采購計劃總公司/項目部根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量要求、庫存物資情況，編制施工物資需求計劃，經(jīng)總公司/項目部總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。供貨方評價1）一般物資（輔材及施工臨時設(shè)施用材）供貨方不作書面評價，由總公司/項目部自行選擇供貨方。2）特殊物資（形成最終產(chǎn)品的主材），供貨方必須進行書面評價。3）總公司/項目部根據(jù)施工物資需求計劃、工程質(zhì)量要求，提出供貨方初選名錄及供貨方的資質(zhì)材料。4）評價內(nèi)容序號評價內(nèi)容1供貨方能力和質(zhì)量管理水平及企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證；2考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；3對樣品、說明書進行評價，與同類產(chǎn)品進行對比。4總公司/項目部上報供貨方資質(zhì)評價情況表，由生產(chǎn)經(jīng)營處審核，處長批準(zhǔn)并建立合格供貨方名錄。5合格供貨方可根據(jù)施工需要進行評審6合格供貨方名錄進行動態(tài)管理，每年評價一次。被除名的供貨方在一年內(nèi)不得向它采購。(3)采購程序1）特殊物資由總公司/項目部根據(jù)施工計劃和需要編制物資采購計劃，采購計劃包括采購物資的名稱、規(guī)格、型號、交貨期以及質(zhì)量技術(shù)要求等，經(jīng)總公司/項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，在合格供貨方名錄中選出供貨方，簽定采購合同或購貨協(xié)議，進行采購。2）一般物資由總公司/項目部自行選擇供貨方進行采購。(4)采購物資的驗證序號驗證內(nèi)容1物資驗證依據(jù)為國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、合同或相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定（顧客提供的物資也不例外）進行進貨檢驗和試驗。2一般物資由總公司/項目部進行現(xiàn)場抽檢。3特殊物資由生產(chǎn)經(jīng)營處組織總公司/項目部現(xiàn)場抽樣驗證。4一般不到分承包方的貨源處進行驗證，如有必要，必須在采購合同中說明進行驗證的和產(chǎn)品放行的方法。5顧客及其代表若要到分承包方或本公司現(xiàn)場驗證采購物資時，必須在合同中作出明確規(guī)定，但顧客的驗證不能免除供方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。材料進場證明三物資材料的儲存及防護一材料入庫注意事項1、所有材料到達(dá)現(xiàn)場時，倉庫管理員應(yīng)該核對規(guī)格、數(shù)量、品牌、包裝是否完好，有無損壞。材料進場應(yīng)注意碼放整齊且不宜堆疊過高物資領(lǐng)料單四材料倉儲標(biāo)識牌應(yīng)用序號名稱內(nèi)容1標(biāo)識牌三、周轉(zhuǎn)材料使用管理序號管理內(nèi)容1周轉(zhuǎn)材料在施工現(xiàn)場的使用管理，要結(jié)合文明施工管理要求同時進行。在完成每項施工任務(wù)后要對周轉(zhuǎn)材料進行及時拆除，清理干凈，堆碼整齊，防止丟失或損壞。2在搬運和使用中要輕拿輕放，嚴(yán)禁拋落、野蠻拆卸、鉆孔、切割、胡亂堆放，清理時要使用機具，嚴(yán)禁重錘敲打。3退庫驗收（1）配件完整，螺絲、扣件轉(zhuǎn)到部位靈活。（2）必須堆放到指定地點，經(jīng)倉庫保管員清點驗收，雙方確認(rèn)無誤后，辦理退庫手續(xù)。4損耗認(rèn)定（1）損壞數(shù)量認(rèn)定：材料因施工、保管不善或自然災(zāi)害而造成的損耗，每次發(fā)生時必須及時由使用單位、作業(yè)隊伍、工程部、材料管理部門共同在現(xiàn)場清點和簽字確認(rèn)損耗數(shù)量。如事后要求簽認(rèn)而無法提供直接有效證據(jù)的，材料管理部門可以拒絕簽認(rèn)。（2）損耗金額認(rèn)定：材料管理部門將簽認(rèn)的損耗數(shù)量按該材料的現(xiàn)行市場單價（含運費）計算損失金額，并將該資料提供給項目工程技術(shù)、經(jīng)營管理和財務(wù)部門，最終由項目部裁定損失數(shù)額、損失責(zé)任人以及責(zé)任人承擔(dān)數(shù)額。材料管理部門和財務(wù)部門要及時下賬。六周轉(zhuǎn)材料租賃管理項目在施工過程中，可以推廣和實行周轉(zhuǎn)材料租賃制度，以保證周轉(zhuǎn)材料的充分利用，減少周轉(zhuǎn)材料的采購量和占用量，努力降低施工成本。周轉(zhuǎn)材料租賃費用的計取標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料價值（原值或評估價值）按照合理使用天數(shù)來確定。計算公式：周轉(zhuǎn)材料租賃費=實際租賃數(shù)量×租用時間×租賃費標(biāo)準(zhǔn)。序號內(nèi)容1實際租賃數(shù)量以租賃單據(jù)中填寫的領(lǐng)用數(shù)量為準(zhǔn)。2租用時間按照領(lǐng)用之日起制退庫之日所占的日歷天數(shù)計算。3租賃費標(biāo)準(zhǔn)=周轉(zhuǎn)材料原值÷合理使用天數(shù)。4合理使用天數(shù)安照周轉(zhuǎn)材料可供連續(xù)、正常使用狀態(tài)的日歷天數(shù)來合理確定。周轉(zhuǎn)材料損耗、消耗核算序號核算方式1正常切割損耗、消耗：憑相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字的損耗、消耗統(tǒng)計表，財務(wù)做銷賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計攤銷。2由于不可抗力等原因造成的損失，憑公司簽字確認(rèn)(審批）單，財務(wù)做銷賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計攤銷。一般納稅項目要做進項稅轉(zhuǎn)出。3對于被盜的周轉(zhuǎn)材料，憑報案筆錄、統(tǒng)計表，財務(wù)做銷賬賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計攤銷，一般納稅項目還要做進項稅轉(zhuǎn)出。4其他特殊情況，書面上報公司，按公司批復(fù)銷賬。關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝第一條擴建土建工程（一）施工準(zhǔn)備（一）主要施工機具準(zhǔn)備鏟土機、自卸汽車、挖土機、鏟運車及翻斗車等、蛙式或柴油打夯機、手推車、鐵鍬、3～5m鋼尺，20#鉛絲、膠皮管、尖、平頭鐵鍬、手錘、手推車、梯子、鐵鎬、撬棍、鋼尺、坡度尺、小線等。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、土方工程是影響工期的主線，各分項工程都要圍繞這一主線組織施工。要抓好土石方開挖的連續(xù)突擊作業(yè)，同時采用分區(qū)、分層、分步交叉流水作業(yè)。嚴(yán)格按照設(shè)計的分層開挖深度進行，充分利用空間和時間，保持土石方施工進度。根據(jù)本工程特點，本工程配置足量的大斗反鏟挖土機，配備自卸汽車分區(qū)、分步施工。3、根據(jù)施工進度計劃及土石方運距，合理配置挖土機械及運輸車輛。本工程周邊有很多空地，可作為臨時卸土場，預(yù)留回填基坑用，一部分運出。4、現(xiàn)場專門成立土石方運輸調(diào)度指揮中心。5、根據(jù)施工圖放出包含作業(yè)面的工作范圍，請業(yè)主協(xié)調(diào)工作面范圍內(nèi)征地、借地事宜，并且協(xié)調(diào)施工用水、電借用事宜。布置施工臨時工棚、倉庫及材料堆放地，泥土運輸通道。6、測量人員做好技術(shù)準(zhǔn)備，提前畫好外圍控制線，并隨時跟蹤挖土標(biāo)高加強標(biāo)高控制，嚴(yán)禁超挖。施工放樣時，施工單位需對控制點的坐標(biāo)和高程進行校核，確認(rèn)無誤后方可使用。7、技術(shù)部門應(yīng)對現(xiàn)場施工人員做出明確交底，畫出局部位置詳圖，確保位置準(zhǔn)確。8、施工前土方組長向所有參加施工的人員進行有針對性的技術(shù)交底，必須使每個操作者對施工中的技術(shù)要求心中有數(shù)。9、了解施工機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與性能。10、做好施工場地的通平工作。11、根據(jù)業(yè)主提供的地下管線（燃?xì)夤芫€、下水道、地下電纜等）分布情況，查明現(xiàn)場具體分布位置及埋藏深度。地下管線保護（三）基坑開挖、驗槽及回填注意事項1、開挖順序應(yīng)與施工降水、基礎(chǔ)施工相協(xié)調(diào)。2、開挖基坑時應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，定期觀察其對周圍道路、市政設(shè)施和建筑物有無不利影響?；由疃炔恍∮?米或基坑不具有放坡條件，施工總包單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位做基坑支護專項設(shè)計，基坑支護系統(tǒng)應(yīng)確保場區(qū)內(nèi)外原有建筑安全無損并保證人員安全。3、基坑開挖時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)實際情況與勘察報告和設(shè)計文件不一致或遇到異常情況時，應(yīng)及時通知勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位，共同研究處理方案。4、采用機械挖土?xí)r嚴(yán)禁擾動基底持力層，施工時應(yīng)保留不少于300mm厚土層，再用人工開挖至槽底標(biāo)高。如已擾動基底持力層，應(yīng)通知勘察、設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主等有關(guān)單位共同協(xié)商，并根據(jù)具體情況采取處理措施。5、基礎(chǔ)底面進入持力層深度不少于200mm。6、基槽（坑）開挖到底后，應(yīng)通知勘察、設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主等有關(guān)單位共同進行基槽（坑）檢驗。驗槽合格后方可繼續(xù)施工。7、基坑回填土應(yīng)符合以下要求：1）本工程基坑回填土工作，需待主體結(jié)構(gòu)施工至地面以上并待建筑防水施工完成后，及時進行基坑回填土。2）在基礎(chǔ)或承臺和地下室外墻與基坑側(cè)壁間隙回填土前，應(yīng)排除積水，清除虛土和建筑垃圾，填土應(yīng)按分層對稱夯實；壓實系數(shù)≥0.94。3）回填土類型可為粘土、粉質(zhì)粘土、砂土或級配較好的砂石，不得使用淤泥、淤泥質(zhì)土或建筑垃圾等回填。（四）施工方法在獲得監(jiān)理工程師許可的情況下，利用推土機、挖掘機及汽車配合，進行場地清理，清除原地面以下0.8m或根據(jù)現(xiàn)場實際情況清理到遇素土為準(zhǔn)，將原地面所有灌木、廢料、石頭、表土（腐植土）、淤泥、草皮的鏟除、移運、堆放及和各種廢棄構(gòu)造物等，再用推土機對挖機清理散落的土方推至路邊集中。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求做到，具備邊坡土方開挖和回填碾壓條件，清表前需修筑臨時排水，有水段（秧田）必須首先疏通排干積水及做好雨季排水工作。清理完畢后，對挖除樹根、墳塋、石頭造成的坑穴填平壓實，如遇到喬木等必須深挖的樹時，將樹根全部挖起，接近基底層，嚴(yán)禁淺挖，保證清表質(zhì)量。對于機械作業(yè)不徹底的地方或清除表土后含水量仍較大的局部地方用挖機結(jié)合人工挖除。1、測量放樣在放樣出中線和征地線后，報監(jiān)理工程師檢驗。2、清表順序（1）利用推土機由北向南自上而下進行推渣，并從施工主干道修筑臨時施工便道至挖填區(qū)進行，采用推土機（挖掘機）往復(fù)清理，將清理出的草皮、樹木、灌木叢以及腐質(zhì)土等堆積由推土機配合，自卸車停留在臨時施工便道附件集中，直接由挖掘機裝至自卸車。控制好每一次清表的新舊界線和對接，保證清表的整體質(zhì)量，并做好樹根、草根的集中和銷毀工作。（2）填方和借方地段的原地面應(yīng)進行清表處理，清表采用挖掘機配合推土機。清表施工開始時，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場口頭交底施工機械操作員所要清表的路段和清表范圍，清表厚度。推土機采用縱向推土清表施工，根據(jù)推土機的功率，在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)集土堆。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。清表完成后，應(yīng)由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查驗收，在驗收合格后才能進行下一工序的施工。3、清除表土（1）填筑時如果不清除結(jié)合面上的草木殘株等有害于路堤穩(wěn)定的雜物，成形后旦雜物腐爛變質(zhì)，地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象，為了預(yù)防這種情況，就必須在填土之前做好表層土壤處理工作。特別當(dāng)填筑高度小于1.0m時，就注意將范圍內(nèi)的草叢全部挖除。除根和清除草叢作業(yè)可采用人工方法或機械方法。應(yīng)注意的是對草叢等不能用火燒的辦法，因為火燒法，火勢不易控制，稍有不慎，即會造成燒山毀林的等嚴(yán)重后果。（2）如基底的表層土系腐植土，則須用挖掘機或人工將其表層土清除換填，厚度視具體情況而定，一般以不小于30cm為宜。并予以分層壓實，壓實度應(yīng)符合規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)草碳層、鼠洞裂縫、溶洞等，都必須注意處理好，以防造成日后塌陷。有些清除物（如腐殖土），路堤修筑后，可取回作為護坡保護層使用，這時應(yīng)注意堆棄位置要便于取回。路堤通過耕地時，筑填施工之前，必須預(yù)先填平壓實，如其中有機質(zhì)含量和其它雜質(zhì)較多時，碾壓時因彈性過大，不易壓實，應(yīng)換填干土。（3）填方范圍內(nèi)的垃圾，有機物殘渣及原地面以下至少20cm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土應(yīng)予以清除，并且堆放在棄土場內(nèi)。（4）用地范圍及取土場范圍內(nèi)的樹根應(yīng)全部挖除，并將用地范圍內(nèi)的?？友ㄌ钇胶粚?。壓實：清理完畢后，對挖大石塊造成的坑穴填平壓，對腐質(zhì)土開挖的區(qū)域處理后進行全面碾壓，至達(dá)到規(guī)定壓實度為止。裝料：推土機和挖掘機將清理出的雜填土及垃圾堆積，挖掘機裝料，推土機送料。運料：自卸汽車?yán)每v向便道和打通的橫向便道將廢料運至相應(yīng)棄土場。（5）檢查驗收清理及拆除工作完成后，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的有機土及建筑垃圾。最終由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查驗收，在驗收合格后才能進行下一工序的施工。土方開挖1、土方開挖根據(jù)深度和縱向長度，開挖方式采用橫挖法。橫挖法對整個橫斷面的寬度和深度從一端或兩端逐漸向前開挖的方式。2、土方工程數(shù)量較大時，各層應(yīng)縱向拉開，做到多層、多方向出土，可安排較多的勞動力和施工機械，以加快施工進度。橫挖法適用于機械化施工，以推土機堆土配合裝載機和自卸車運土較為有利，邊坡修整和施工排水溝由人力與平地機修刮完成。3、推土機跟在挖掘機后面根據(jù)高程控制點及時進行粗平及排壓，保證虛度一致。推土機排壓后的，測量人員再次測設(shè)高程控制點，虛度為2CM，由刮平機根據(jù)控制點進行細(xì)平，用裝載機及時將刮出來的多余的土清走，保證路床寬度。4、開挖過程中，隨著土的挖除，下層土因逐漸卸載而有可能回彈，開挖完畢，應(yīng)盡快澆筑墊層、施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)，逐步利用地下結(jié)構(gòu)的重量來代替被挖去土體的重量，以減少或消除回彈影響。5、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時在基礎(chǔ)和坑壁之間進行回填，回填土一般用先期開挖的土，分層回填夯實，使?jié)M足設(shè)計要求。（四）挖方機械化施工1、施工的特點是，工期要求短，質(zhì)量要求高，同時由于土方施工作業(yè)受季節(jié)影響，因此，必須很好地組織機械化施工。2、機械配套及選型本工程質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重，要真正做到合理的機械配套，除考慮到工程數(shù)量、施工方案、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況、本單位的實際情況外，還要考慮到設(shè)備的適應(yīng)性、先進性、經(jīng)濟性和可靠性。3、設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性土方運距：當(dāng)土方的運輸距離小于100m時，選用推土機，100500m或>500m時應(yīng)選自卸車運土。施工條件的要求：機械設(shè)備要滿足場地的作業(yè)條件。機械組合盡可能并列化：這里指的是主要設(shè)備最好配備2臺以上，這樣平時可以多開工作面，加快施工進度。一旦因機械故障停機時，2臺可以及時調(diào)整，不至造成全面停工，這在工程施工中是經(jīng)常遇到的問題。4、同一流程上各種機械的生產(chǎn)率應(yīng)相互匹配在土方工程施工中往往是多種機械聯(lián)合作業(yè)，例如挖方施工作業(yè)程序，其中有一個環(huán)節(jié)不匹配就會造成待裝車過多或自卸車不足的現(xiàn)象，因此要求在施工組.織中要及時合理地調(diào)度和安排，有時因為運輸距離的變化三個工作日內(nèi)就會有不同的安排。5、科學(xué)地進行機械保養(yǎng)與維修由于土方施工灰塵大，對推土機、裝載機、自卸車的空氣濾芯雙套配置，收工后將灰塵大的濾芯交機械修理班。將已經(jīng)吹洗干凈的濾芯取回，以求得在機械正常運轉(zhuǎn)情況下的最大生產(chǎn)能力。6、保證燃油料和機械配件的供應(yīng)燃油料的供應(yīng)是機械施工的保證，工地柴、汽油的供應(yīng)一般有兩個渠道，交通方便的地方請加油站在工地設(shè)點，加油站負(fù)責(zé)日常加油定期結(jié)算；工地交通不便時，可經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)在工地設(shè)地下油罐及加油泵，由專人管理。油罐的儲量要滿足用油高峰期的需要，并與石油供應(yīng)商建立好供應(yīng)合同。在油庫附近要嚴(yán)禁煙火，做好治安防火工作。對加油管理應(yīng)有相應(yīng)的辦法和制度。除此之外，為保證工地用油（有些大型設(shè)備收工后停在工地），必須配備有專用的加油車輛加油車輛，加油車輛每天提早到達(dá)工地，開工前為工地機械加機械組合盡可能并列化：這里指的是主要設(shè)備最好配備2臺以上，這樣平時可以多開工作面，加快施工進度。一旦因機械故障停機時，2臺可以及時調(diào)整，不至造成全面停工，這在工程施工中是經(jīng)常遇到的問題。定供貨商以保證機械修理換件能在最短時間內(nèi)解決，提高機械的使用率。施工中在路側(cè)布置車輛通行道路（便道）。施工時，便道可作為運土車輛的通行道路。四、土方回填（一）回填條件1、回填前，應(yīng)對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行檢查驗收，并要辦好隱檢手續(xù)，方可進行回填土。2、施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件等，合理確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)；并通過壓實試驗來確定。3、施工前，應(yīng)抄平做好水平標(biāo)志。如在基坑（槽）邊坡上，每隔3m釘上水平橛；或在室內(nèi)和散水的邊墻上彈水平線或在地坪上釘上標(biāo)高控制木樁。（二）操作工藝1、工藝流程：基坑（槽）底清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯打密實→找平驗收。2、填土前應(yīng)將基坑（槽底）的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將回落的松散土、砂漿、石子等清