店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇一)

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇一)店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇一)淘寶店鋪工具的介紹

1，寶貝輔助工具:<甩手工具箱>

2。賣家版旺旺替代品:<千牛>

千牛--賣家一站式工作平臺(tái)，是由阿里集團(tuán)官方出品，包含千牛移動(dòng)版和千牛pc版。千牛pc版是在賣家版旺旺的基礎(chǔ)上升級(jí)而來(lái)，其核心是為賣家整合:店鋪管理工具、經(jīng)營(yíng)咨詢信息、商業(yè)伙伴關(guān)系，借此提升賣家的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)彼此間的合作共贏。

千牛pc版是賣家版旺旺的升級(jí)版，是專為賣家解決店鋪管理、銷售經(jīng)營(yíng)的需求，除了具有賣家版旺旺的溝通功能以外，還具有處理訂單，管理商品，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等功能。千牛移動(dòng)主要為方便賣家外出的時(shí)候也能接單，不會(huì)錯(cuò)過(guò)生意；千牛pc版主要是幫助賣家在電腦前完成從客服接待到交易管理的所有*作，其中的旺旺功能是由賣家版旺旺升級(jí)而來(lái)，更加強(qiáng)大。

3。圖片處理軟件:

這個(gè)就是大名鼎鼎的ps，主要用來(lái)制作分類圖片，原創(chuàng)店招，寶貝描述頁(yè)面的圖片裝點(diǎn)。

4。店

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇二)一、活動(dòng)目的

1、把握520的促銷策劃商機(jī)，并給予客戶新鮮感，刺激其在店鋪消費(fèi)

3、提升店鋪美譽(yù)度，提升客戶的忠誠(chéng)度

二、活動(dòng)時(shí)間

20__年5月10日--20__年5月20日

三、活動(dòng)主題

因?yàn)槭悄?，所以?ài)你

四、活動(dòng)對(duì)象

針對(duì)20-35歲的女性客戶

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、“因?yàn)槭悄?，所以?ài)你”商品特惠活動(dòng)

2、上傳買家秀，分享美麗贏大禮

(1)分享即獎(jiǎng)：上傳試穿寶貝真人圖，寫下內(nèi)心感受，即可獲獎(jiǎng)

(2)幸運(yùn)降臨獎(jiǎng)(520當(dāng)天隨機(jī)一名顧客免單)

六、宣傳手段

1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間：活動(dòng)前兩天

2、通過(guò)旺旺消息、店鋪公告、微博、微信、論壇等手段宣傳

七、其他工作

1、貨源問(wèn)題，促銷前做好市場(chǎng)分析，分析哪些商品比較受歡迎，各類商品按實(shí)際情況增減數(shù)量

2、售后服務(wù)要做好，隨著訂單量的增多，帶來(lái)的就是客戶的各種提問(wèn)，要做好與客戶溝通，力保讓每一個(gè)客戶都滿意。

淘寶店的促銷活動(dòng)方案范文篇一

馬上要到了，我們現(xiàn)在要做一份活動(dòng)策劃方案，在接下來(lái)的投入幾個(gè)專展，或者上一個(gè)聚劃算。那么目標(biāo)明確了，接下來(lái)該怎么辦?其實(shí)，就是一整套流程走下來(lái)，那么什么算是活動(dòng)策劃的一整套流程，下面，我就在這里大致的介紹下:

第一，選款

用哪個(gè)商品去上活動(dòng)?在選款的時(shí)候，要充分考慮到如果活動(dòng)上去了，它的銷量會(huì)怎樣，這一步算是活動(dòng)評(píng)估，因?yàn)槟憧偛荒苣玫昀锩嬉粋€(gè)銷量都沒(méi)有的產(chǎn)品去上活動(dòng)吧，即便你想上，淘寶也不答應(yīng)。所以，一般情況下，上活動(dòng)的產(chǎn)品，都是本店銷售最火爆的產(chǎn)品，畢竟，銷售的，說(shuō)明用戶接受度高，從本質(zhì)上來(lái)講，是在說(shuō)明市場(chǎng)的反應(yīng)情況。

第二，活動(dòng)價(jià)格計(jì)算

淘寶上活動(dòng)，人家總是要求打折的，你大致算下，如果淘寶小二答應(yīng)了，你可以上活動(dòng)，但前提是打5折，那你那時(shí)候就要計(jì)算了，如果打5折再包郵，會(huì)不會(huì)虧本，虧多少，如果不虧，我可以賺多少?大部分情況下，你家的商品要上活動(dòng)，在價(jià)格方面，被淘小二擠出來(lái)的水分是非常多的，也就是說(shuō)，人家見(jiàn)多識(shí)廣，看著圖片就差不多能估摸出你產(chǎn)品的成本價(jià)，所以小二同志會(huì)死命的壓價(jià)。正是因?yàn)樾《居写耸群茫?，活?dòng)商品的最初定價(jià)還是相當(dāng)重要的。你對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品的價(jià)格安排也就顯得非常重要。

第三，店內(nèi)營(yíng)銷策劃

好歹上一次活動(dòng)，總不能浪費(fèi)了這個(gè)流量，那么是不是還要在店里面做一系列的營(yíng)銷策劃，諸如滿就送、搭配套餐等等，這一點(diǎn)的目的是為了提高客單價(jià)。雖然這一點(diǎn)對(duì)客戶來(lái)講，有點(diǎn)不大情愿，為什么，因?yàn)榉彩峭ㄟ^(guò)活動(dòng)來(lái)購(gòu)買的，基本上都是奔著活動(dòng)產(chǎn)品來(lái)的。但是，這里有一個(gè)問(wèn)題，顧客不買，不代表不能沒(méi)有。

第四，調(diào)貨

既然要上活動(dòng)了，總要備貨備在這，總不能說(shuō)賣完了再去進(jìn)，那會(huì)就已經(jīng)晚了。

第五，活動(dòng)上線后的客服管理

搞過(guò)活動(dòng)的同學(xué)應(yīng)該清楚，比較好的活動(dòng)上線了，那會(huì)你的客服工作就非常重要，你總不能一直跟客戶神聊吧，你這么一神聊，要么讓其他客戶走人，要么客戶收到貨后在評(píng)價(jià)中說(shuō)你幾句，你要知道，他說(shuō)的話可是展示出來(lái)的，這總不大好。而且，即便你想神聊，也沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)，你那電腦一直彈對(duì)話，你自己也扛不住吧。從我搞活動(dòng)的情況來(lái)看，好活動(dòng)開始，電腦基本上就卡死了，所以，提前寫好自動(dòng)回復(fù)很重要。在這個(gè)自動(dòng)回復(fù)里面，你要把能想到的都寫上去，不要怕文字長(zhǎng)。關(guān)鍵是，盡可能的回復(fù)客戶的疑問(wèn)。

第六，發(fā)貨

根據(jù)活動(dòng)大小，提前準(zhǔn)備一些貨總要先打好包，這個(gè)很重要，不然，如果客戶一多，你發(fā)貨速度慢，就會(huì)影響到店鋪的評(píng)分，所以，這一點(diǎn)務(wù)必清楚。

第七，售后處理

發(fā)貨之后，客戶陸續(xù)就收到貨了，這時(shí)候，麻煩也就來(lái)了，各種各樣的評(píng)論都有，比如遭遇差評(píng)怎么辦?該如何解決，這些都是要考慮到的問(wèn)題。

以上是一個(gè)活動(dòng)策劃最簡(jiǎn)單也是必須要考慮到的內(nèi)容，必須注意一點(diǎn)，流程要完整，還必須將該策劃案落實(shí)到執(zhí)行層，你需要什么樣的資源來(lái)配合你，在活動(dòng)中會(huì)有什么樣的情況發(fā)生，你如何解決和避免等等都要說(shuō)清楚，至少要有所防范。

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇三)轉(zhuǎn)讓方(甲方):陳xx身份證號(hào)碼:

頂讓方(乙方):身份證號(hào)碼:

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議:

一、甲方同意將位于xx縣xx鎮(zhèn)陽(yáng)光大道公園管理房一幢轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為200平方米。

二、租期為三年，XX年3月10日至xxxxx年3月9日止，乙方一次性支付甲方租金為35萬(wàn)元人民幣(大寫:叁拾伍萬(wàn)元)。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向房東履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的條款，并且每年定期交納該合同所約定的`應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸甲方所有，任何東西不得破壞。如房屋需要裝修，房屋外不得有任何改動(dòng)，如進(jìn)行改動(dòng)造成所有損失全面由乙方承擔(dān)。

四、乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后在租賃期內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

五、在租賃期內(nèi)乙方不得將店鋪轉(zhuǎn)讓給他人。發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓給他人，甲方立即收回，造成的損失有乙方承擔(dān)。

六、由于該店鋪產(chǎn)權(quán)屬于xx鎮(zhèn)人民政府這以特殊產(chǎn)權(quán)的原因，乙方租賃后對(duì)外不得講該店由甲方轉(zhuǎn)讓使用，要講乙方與甲方共同經(jīng)營(yíng)，避免造成不必要的麻煩和解釋。

七、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營(yíng)受損的與甲方無(wú)關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國(guó)家征用拆遷店鋪，甲方退還實(shí)際租賃天數(shù)的租金，其它損失由乙方自己承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

八、乙方必須如實(shí)向甲方講明經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如超經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)違法行為或造成不良后果，政府部分出面要求停止經(jīng)營(yíng)的，甲方立即收回經(jīng)營(yíng)權(quán)，造成的損失全部有乙方責(zé)任。

九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方簽字:

日期:

乙方簽字:

日期:

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇四)優(yōu)衣庫(kù)簡(jiǎn)介

一、品牌簡(jiǎn)介

UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))是日本著名的服裝品牌，它的全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE它的內(nèi)在涵義是指通過(guò)摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)庫(kù)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。

公司名稱是FASTRETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動(dòng)搖的信念。這個(gè)理念是指通過(guò)全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價(jià)格、大量持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。

UNIQLO向各個(gè)年齡層的消費(fèi)者提供時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)和價(jià)格公道的休閑服，款式新穎，質(zhì)地細(xì)膩。UNIQLO在日本絕對(duì)是服裝零售業(yè)的龍頭老大，迄今為止在6個(gè)國(guó)家擁有760家分店，2萬(wàn)名雇員。

二、重要事件UNIQLO品牌的迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國(guó)考察時(shí)，受到美國(guó)大學(xué)校園內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)式銷售方式的啟發(fā)，回國(guó)后便提出在服裝店嘗試以倉(cāng)儲(chǔ)型自助購(gòu)物的方式出售服裝，并在日本首次引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。

1984年6月，首家UNIQLO倉(cāng)儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，UNIQLO的經(jīng)營(yíng)策略是，以低廉的價(jià)格向所有的消費(fèi)者提供時(shí)尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時(shí)，UNIQLO還對(duì)前來(lái)購(gòu)物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊(duì)，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購(gòu)。UNIQLO在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下采取了符合其背景的促銷方式，通過(guò)免費(fèi)提供早餐的方式來(lái)

吸引顧客并刺激其在店內(nèi)選購(gòu)商品?？梢泽w現(xiàn)其品牌的靈活經(jīng)營(yíng)頭腦。

1991年迅銷公司開始展開連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)UNIQLO連鎖化，美國(guó)Limited和GAP那種具有本國(guó)特色的商店成了UNIQLO擴(kuò)張的范本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費(fèi)者”的時(shí)代。所謂“休閑服直接面向消費(fèi)者”就是全面修正策劃、生產(chǎn)、流通、銷售等商業(yè)流程，努力建立最適合消費(fèi)者的商業(yè)模式，其中關(guān)鍵是按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行大量生產(chǎn)。

就這樣，靠著其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，UNIQLO一路發(fā)展而來(lái)。如今，迅銷公司已成了日本零售業(yè)排名首位和世界服裝零售業(yè)名列前茅的企業(yè)，僅在日本就有近600家店鋪；創(chuàng)造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業(yè)績(jī)連續(xù)翻倍的奇跡，也因此而居日本“21世紀(jì)繁榮企業(yè)排行第一位”，成了日本市場(chǎng)占有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國(guó)倫敦首設(shè)海外一號(hào)店，截止2012年，UNIQLO在英國(guó)已擁有15家專賣店，在進(jìn)入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評(píng)為“2002年度英國(guó)市場(chǎng)最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。

詳細(xì)發(fā)展歷程：

1949年3月，私營(yíng)企業(yè)出售男裝的“小群商事”在山口縣宇部市創(chuàng)業(yè)

1963年5月，柳井等（現(xiàn)任社長(zhǎng)柳井正之父）于山口縣宇部市創(chuàng)建“小群商事株式會(huì)社”

1984年6月，向休閑服飾零售業(yè)發(fā)展UNIQULO一號(hào)店于廣島縣廣島市開業(yè)1984年9月，柳井正就任社長(zhǎng)

1991年9月，社名由“小群商事株式會(huì)社”改為“FastRETAILING（株式會(huì)社迅銷）”

1994年4月，直營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)100家

1994年7月，廣島證券交易所股票上市

1996年2月，為強(qiáng)化商品供應(yīng)，成立了山東宏利棉針織有限公司1996年3月，直營(yíng)店鋪數(shù)量從超過(guò)200家

1996年11月，為強(qiáng)化商品策劃工作，于東京設(shè)立事務(wù)所

1997年4月，于東京證券交易所二部股票上市

1997年11月，直營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)300家

1998年11月，首都圈內(nèi)第一家中心城區(qū)型店鋪原宿店開業(yè)

1999年2月，東京證券交易所一部名稱指定；

1999年4月，為強(qiáng)化護(hù)管理，成立上海事務(wù)所

1999年9月，開始實(shí)行目錄訂購(gòu)銷售

1999年9月，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，成立廣州事務(wù)所

2000年4月，直營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)400家

2000年6月，子公司“FastRETAILING（）LTD”于倫敦成立

2000年12月，于東日木旅客鐵路及東日木kiosk達(dá)成業(yè)務(wù)合作協(xié)議

2001年4月于JOC（日本奧委會(huì)）達(dá)成公開合作協(xié)議

2001年4月，直營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)500家

2001年8月，開始提供生產(chǎn)制服、隊(duì)服之服務(wù)

2001年8月，中國(guó)子公司FastRETAILING（Jiangsu）ApparelCO.，LTD江蘇成立

2001年9月，首家海外店鋪于英國(guó)開業(yè)（共4家）

2002年4月，為強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力，成立UNIQLO設(shè)計(jì)研究（UNIQLODesignStudio）2002年5月，英國(guó)店鋪數(shù)量增加至15家

2002年9月，食品事業(yè)子食公司FRFOODSCO.，LTD成立

2002年9月，中國(guó)首間UNIOLO店于上海（共2家）開業(yè)

2002年11月，柳井正就任代表取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEO、玉緣元一就任代表取締役社長(zhǎng)兼COO

2003年11月直營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)600家

2005年9月至10月，多間海外店鋪陸續(xù)開業(yè)，包括美國(guó)（3家）、南韓（3家）、北京（2家）及香港（1家）

2009年，日本百貨衰退達(dá)﹪，優(yōu)衣庫(kù)卻逆勢(shì)成長(zhǎng)，年獲利達(dá)1086億日元，較前一年增長(zhǎng)24﹪，創(chuàng)下歷史新高

三、理念與目標(biāo)

UNIOLO堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。UNIOLO以合理可信的價(jià)格，不斷提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都可以穿著的具備一定時(shí)尚型的高品質(zhì)休閑服。為此，企業(yè)必須降低成本，將生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)迅速合理的聯(lián)系起來(lái)、最大限度的考慮并分析顧客的需求，實(shí)現(xiàn)最高水準(zhǔn)的顧客服務(wù)。為所有員工提供愉快輕松的工作環(huán)境。消除官僚主義，全體員工齊心協(xié)力，所有部門密切配合經(jīng)營(yíng)。將目標(biāo)定位于營(yíng)業(yè)額和收益的高度成長(zhǎng)，最終成為世界一流的休閑服零售企業(yè)。

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇五)轉(zhuǎn)讓方（甲方）：身份證號(hào)碼：

頂讓方（乙方）：身份證號(hào)碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方同意將自己位于伊黛服飾廣場(chǎng)____號(hào)的店鋪(原為：)轉(zhuǎn)讓給乙方使用。交店日期為_______年______月________日。

二、店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向市場(chǎng)管理方履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的條款，并且每年定期交納租金及該合同所約定的應(yīng)由甲方交納的其他各項(xiàng)費(fèi)用。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有。

四、乙方在______年_____月_____日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)_____元，（大寫：_______）上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。

五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店鋪的.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過(guò)戶手續(xù)但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)；接手后的一切經(jīng)營(yíng)行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

六、乙方于20xx年10月24日預(yù)付轉(zhuǎn)讓定金20xx元，在店鋪正式交接之前，如乙方反悔，則不得討回定金歸甲方所有；如甲方反悔，則承擔(dān)違約責(zé)任，返還3倍定金（6000元）給乙方。

七、本合同一式二份，二方各執(zhí)一份，自二方簽字之日起生效。

甲方簽字：乙方簽字：

日期：日期：

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇六)轉(zhuǎn)讓方(甲方)：____________

身份證號(hào)碼：____________

轉(zhuǎn)讓方(乙方)：____________

身份證號(hào)碼：____________

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方同意將位于__________一幢轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為_____平方米。

二、租期為_____年，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止，乙方一次性支付甲方租金為_____萬(wàn)元人民幣(大寫：_____萬(wàn)元)。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向房東履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的條款，并且每年定期交納該合同所約定的應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸甲方所有，任何東西不得破壞。如房屋需要裝修，房屋外不得有任何改動(dòng)，如進(jìn)行改動(dòng)造成所有損失全面由乙方承擔(dān)。

四、乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后在租賃期內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

五、在租賃期內(nèi)乙方不得將店鋪轉(zhuǎn)讓給他人。發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓給他人，甲方立即收回，造成的損失有乙方承擔(dān)。

六、由于該店鋪產(chǎn)權(quán)屬于_____人民政府這以特殊產(chǎn)權(quán)的原因，乙方租賃后對(duì)外不得講該店由甲方轉(zhuǎn)讓使用，要講乙方與甲方共同經(jīng)營(yíng)，避免造成不必要的麻煩和解釋。

七、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營(yíng)受損的與甲方無(wú)關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國(guó)家征用拆遷店鋪，甲方退還實(shí)際租賃天數(shù)的租金，其它損失由乙方自己承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

八、乙方必須如實(shí)向甲方講明經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如超經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)違法行為或造成不良后果，政府部分出面要求停止經(jīng)營(yíng)的，甲方立即收回經(jīng)營(yíng)權(quán)，造成的損失全部有乙方責(zé)任。

九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方簽字：__________

日期：__________

乙方簽字：__________

日期：__________

房東簽字：__________

日期：__________

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇七)1、「舍飲」咖啡主理人Doria

2、大約六點(diǎn)鐘，外婆家門前那條寬闊的馬路上就熱鬧起來(lái)了。只見(jiàn)馬路兩邊擺著各式小攤，有賣白菜的、賣毛豆的，還有賣玉米的。

4、①長(zhǎng)期關(guān)注幾家企業(yè)和一個(gè)領(lǐng)域，深入到一線調(diào)研，有深度思考，能寫出有行業(yè)影響力的好稿件。

5、因?yàn)?，但凡是需要與人發(fā)生連接的商業(yè)公司，用戶信任都是夢(mèng)寐以求的財(cái)富。它是所有故事的根本，也可以成為無(wú)數(shù)新故事的開端。

7、2021年以來(lái)，大廠們相繼加快了在本地生活服務(wù)的布局，直觀表現(xiàn)是在App內(nèi)添加相關(guān)入口，上線關(guān)于吃喝玩樂(lè)的功能。本地生活服務(wù)，是這些內(nèi)容平臺(tái)此前缺少積累的領(lǐng)域，與之高度相關(guān)的探店種草類內(nèi)容，就成了最合適的流量入口。

8、從銷量數(shù)據(jù)中我們可以看到，事實(shí)確實(shí)如銷售顧問(wèn)所說(shuō)。領(lǐng)克03是年輕消費(fèi)者最關(guān)注且銷量最大的車型。從下圖中的銷量走勢(shì)上看，03進(jìn)入下半年之后表現(xiàn)神勇，銷量逐月攀升，幾乎呈現(xiàn)直線上升的態(tài)勢(shì)，跟另外兩款車的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)形成鮮明對(duì)比。

9、在整個(gè)汽車行業(yè)下行的大背景下，作為中國(guó)品牌，領(lǐng)克在2019年的成長(zhǎng)有目共睹，技術(shù)上不斷突破，銷量逆市上揚(yáng)，在國(guó)際賽場(chǎng)上也風(fēng)光無(wú)限，相信這種齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭會(huì)給新的一年打下良好的基礎(chǔ)。

10、在預(yù)約成功之后，你必須得在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)店鋪，一般都會(huì)提前安排一位客服接待你，帶你去店鋪里面逛一下，簡(jiǎn)單的向你介紹關(guān)于店鋪的信息，在這個(gè)過(guò)程中你可以拍照，還可以向他咨詢一些問(wèn)題，當(dāng)然一些太過(guò)隱秘的問(wèn)題最好不要問(wèn)，因?yàn)閯e人也不會(huì)告訴你的。

12、“我挺懷疑這些效果的”，雀雀向“略xxx”提到，她身邊有不少朋友都購(gòu)買過(guò)類似的優(yōu)惠券或者套餐，但往往在過(guò)期之后被提醒才能想起來(lái)——這是沖動(dòng)消費(fèi)的典型弊端，完成購(gòu)買，基本就等于完成消費(fèi)。實(shí)物類的消費(fèi)還好，用戶能收到快遞，形成完整的購(gòu)買。但對(duì)于需要花時(shí)間去線下體驗(yàn)的優(yōu)惠券，被遺忘，就是它最正常的歸宿了。

13、對(duì)方與你發(fā)起美食共享

14、具體而言，領(lǐng)克01和03是支撐起品牌銷量的主力軍。其中01前11個(gè)月賣了45387輛，03賣了46720輛，兩者加起來(lái)占到品牌整體銷量的近八成。

15、指的是去某個(gè)商家店鋪，對(duì)商家產(chǎn)品、店內(nèi)環(huán)境以及服務(wù)特色進(jìn)行考察，有一個(gè)初步的了解之后拍照發(fā)帖，并給出自己的評(píng)價(jià)。

16、回首2019年，汽車市場(chǎng)沉浸在一片“寒冬”中，車企的日子大多都不好過(guò)。特別是在國(guó)產(chǎn)品牌不斷成長(zhǎng)之時(shí)，出現(xiàn)了兩極分化嚴(yán)重的現(xiàn)象，好的特別強(qiáng)勢(shì)，不好的也基本上快被人遺忘了。在一心向好的車企中，筆者認(rèn)為，領(lǐng)克算是一個(gè)寒流中燃起的火苗。

17、銷售顧問(wèn)告訴筆者，現(xiàn)在店里賣得最好的是領(lǐng)克0來(lái)店看車的客戶大多都是95后，甚至還有00后，都是相對(duì)比較年輕的群體。此外，01和02也有固定的消費(fèi)群體，01的消費(fèi)群體多數(shù)集中在80后，少部分是70和90后，而選擇02的消費(fèi)者女性偏多。

18、一家從事探店服務(wù)的營(yíng)銷公司透露，目前很多短視頻付費(fèi)探店都是依照提前制定的劇本拍攝的，客戶可以定制博主的評(píng)價(jià)，和傳統(tǒng)的廣告拍攝流程幾乎沒(méi)有差別。視頻呈現(xiàn)的評(píng)價(jià)，與博主個(gè)人的真實(shí)體驗(yàn)毫無(wú)關(guān)系。

19、2018年4月12日，阿里巴巴1688在廣州舉辦峰會(huì)，上線一周年的阿里1688跨境專供市場(chǎng)平臺(tái)，首次對(duì)外披露了成績(jī)單：截至3月底，近五十萬(wàn)中小企業(yè)通過(guò)1688跨境平臺(tái)，為速賣通、亞馬遜、Wish、eBay、lazada等平臺(tái)提供服務(wù)，遍布全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

21、首先是新。就是別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，恰巧被你發(fā)現(xiàn)了，但是如果別人發(fā)現(xiàn)了，你再去的話就是打卡，就不是探店了，主要針對(duì)于很多人不停的去那些已經(jīng)被炒得很熱的店面了，這樣的話是很被動(dòng)的，如果再要寫的很具體，很引人注意就很難了。

23、被長(zhǎng)久當(dāng)成流量收割的年輕人，正在努力逃脫這樣的處境。

25、03車型(包括03+)有如此火爆的關(guān)注度，和領(lǐng)克2019年一直宣傳的運(yùn)動(dòng)操控是分不開的。

26、然后在規(guī)定的時(shí)間到店，預(yù)約的店一般會(huì)提前給你安排一位接待，他會(huì)發(fā)短信給你或打電話聯(lián)系你，告訴你店鋪是地址和到達(dá)店鋪的乘車路線。

27、擁有一個(gè)良好的心態(tài)，用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)人生的風(fēng)風(fēng)雨雨。你經(jīng)歷了努力了，為之而奮斗了，就是成功者

28、②可以處理簡(jiǎn)單的信息整理類稿件。

29、其實(shí)，領(lǐng)克奪冠也在預(yù)料之中。從吉利收購(gòu)路特斯，高端電動(dòng)車品牌polestar誕生，領(lǐng)克03日本富士賽道亮相，今年領(lǐng)克03+的火爆，以及8月領(lǐng)克03Cyan概念車以7分143秒的成績(jī)刷新紐北賽道最快前驅(qū)車世界紀(jì)錄……這一系列的鋪墊，都足以說(shuō)明，領(lǐng)克獲得冠軍完全在預(yù)料之中。

30、今日茶飯事

31、圖：大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分6龍塢小朱飯店

33、銷售顧問(wèn)表示，只要是節(jié)假日，客戶試駕都是一組接一組，根本沒(méi)時(shí)間休息。上個(gè)月(2019年12月)，店里賣了上百輛車。

35、其實(shí)，在傳統(tǒng)燃油車型之外，領(lǐng)克早就考慮到了新能源的布局。譬如，現(xiàn)在的CMA模塊化平臺(tái)，就可以兼容傳統(tǒng)燃油車、混動(dòng)系統(tǒng)以及純電技術(shù)。至今，領(lǐng)克插電混動(dòng)車型已完成0003的全面布局，隨著01HEV車型的推出，后續(xù)其他車型也勢(shì)必全面拓展這一技術(shù)。

36、生活也要帶著火焰。

37、估計(jì)你是看到招聘上的職位吧？其實(shí)就是指廣告文案了，因?yàn)閺V告行業(yè)本身就是創(chuàng)意含量很大的一個(gè)行業(yè)，所以有些廣告公司也會(huì)叫廣告創(chuàng)意文案。聽(tīng)上去更悅耳吧。

38、一位95年的小哥，帶著他的朋友們過(guò)來(lái)看03+，首先是外形設(shè)計(jì)打動(dòng)了他們，本來(lái)之前看的車型是0后來(lái)知道要出一款主打性能的03+，就選擇再等等。試駕了03+后，整體動(dòng)力非常滿意，最重要的是，入門版車型價(jià)格在20萬(wàn)內(nèi)，這對(duì)于他們這種剛參加工作的年輕人來(lái)說(shuō)非常合適。

40、戀愛(ài)可以慢慢談肉必須趁熱吃

43、雀雀現(xiàn)在基本不看短視頻里的美食探店內(nèi)容。她從事過(guò)品牌營(yíng)銷工作，知道這就大多是一場(chǎng)廣告營(yíng)銷的“合謀”。比如現(xiàn)在短視頻平臺(tái)里流行的探店內(nèi)容，各種“9元套餐”、“5元大餐”的低價(jià)商品引流，目的就是把用戶吸引到下單的入口，繼而養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣。

45、標(biāo)題請(qǐng)標(biāo)注#略大招聘#

47、有人會(huì)因?yàn)橄矚g一家咖啡店而搬家嗎？

48、探店指的是實(shí)地考察某個(gè)商家，咨詢了解關(guān)于商家店面，產(chǎn)品、店內(nèi)環(huán)境等信息，對(duì)該商家的地理位置、服務(wù)特色、市場(chǎng)價(jià)位有一個(gè)初步的了解，然后拍照寫帖，做點(diǎn)評(píng)的過(guò)程。

49、比如店的門頭，比如整體的環(huán)境布局，比如注意事項(xiàng)，比如飲品的美觀度等等，總之越具體越好，越美越好。

50、能一起吃火鍋的人，一定是一個(gè)世界的人

51、就像烤肉，焦一點(diǎn)更好吃。

54、焦慮沒(méi)什么可怕的，

店鋪簡(jiǎn)介范文大全(篇八)店鋪工作總結(jié)

篇1：店鋪營(yíng)銷管理店長(zhǎng)工作總結(jié)

店鋪營(yíng)銷管理店長(zhǎng)工作總結(jié)

一、本年度工作總結(jié)

07年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的

認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決

問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。．部門工作總結(jié)

將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。面是公司2007年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。

觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷售工

最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高

．市場(chǎng)分析

在xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在xx開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。

．2008年工作計(jì)劃

明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。

篇2：品牌服裝店工作總結(jié)

牌男裝寧國(guó)店工作總結(jié)

一．銷售分析二．經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三．人員管理四．成本控制五．宣傳營(yíng)銷六.未盡事項(xiàng)

帝

．銷售分析、去年的銷售數(shù)據(jù)：

析：12年上半年銷售數(shù)據(jù)完成得不是很理想，同等對(duì)比業(yè)績(jī)不升反降，①人員占很重要原因(管理不到位)②貨品沒(méi)有很好的規(guī)劃；上下柜時(shí)間及店鋪的商品陳列混亂。③活動(dòng)申請(qǐng)更換時(shí)間沒(méi)有銜接好。④沒(méi)有很好的利用vip顧客（上半年vip使用率10%）。

改善方法：①希望加強(qiáng)對(duì)終端店鋪人員的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度；有效的提高員工的積極性，銷售采取優(yōu)勝劣汰的原則；同時(shí)對(duì)于個(gè)別銷售業(yè)績(jī)差且表現(xiàn)不好的員工采取辭退方式予以解雇。②加強(qiáng)對(duì)商品的數(shù)據(jù)分析并及時(shí)有效的退、補(bǔ)貨。例：每半月對(duì)店堂貨品進(jìn)行陳列大調(diào)一次，每周

小調(diào)一次，有利于加強(qiáng)顧客對(duì)商品的新鮮感，也能避免店鋪的暢、滯銷貨品的增多；同時(shí)在淡季也能讓每位員工都能參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)員工的貨品熟悉度和對(duì)店鋪工作的參與感、集體感。③及時(shí)根據(jù)天氣增補(bǔ)貨品，例：現(xiàn)階段增補(bǔ)了些12年春裝；有效的彌補(bǔ)了天氣突變的情況下保證店鋪有貨品銷售，同時(shí)也能保證我司品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和對(duì)春裝庫(kù)存的清理，減少庫(kù)存對(duì)公司的壓力。

二．經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

茄克、棉服、褲類、t恤、襯衫銷售量和金額占比較大，西裝次之，其中毛衫占比較少，前期有通過(guò)對(duì)顧客和員工的了解到，店鋪所在當(dāng)?shù)丶竟?jié)更替較快，其中突出冬季比較寒冷，毛衫穿者較少。其次我司毛衫價(jià)格比較偏貴也是一個(gè)原因，后期店鋪會(huì)針對(duì)毛衫特別增補(bǔ)貨品，價(jià)格做到適中即可。

②

冬季貨品折扣較低，但業(yè)績(jī)占比較高，其中主要原因是這邊受天氣原因和在節(jié)假日氣氛烘托下帶起銷售業(yè)績(jī)的上升，店鋪周邊商圈的折扣力度也較大從而導(dǎo)致我司折扣較低。但是銷售額比較理想，后期會(huì)好好利用季節(jié)性、節(jié)假日因素提高銷售業(yè)績(jī)，從而減少淡季的指標(biāo)業(yè)績(jī)壓力。夏裝：相對(duì)于往年的折扣（5-6折）；今年的折扣還是比較高，但是通過(guò)銷售數(shù)據(jù)和對(duì)顧客的觀察分析；店鋪的成交率和客單價(jià)還是比較高，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)也沒(méi)有大幅度下降；反而店鋪毛利率有了一定的提高，其中分析寧國(guó)店的情況無(wú)非就兩種原因：周邊的競(jìng)品活動(dòng)（基本折扣活動(dòng)較?。?，我司終端人員的銷售技巧和心理狀態(tài)。

③

對(duì)明年訂貨的影響：明年的訂貨價(jià)位=（平均單價(jià)×今年折扣）+8%左右服裝溢價(jià)；可以有效的降低庫(kù)存和提高銷售業(yè)績(jī)。

三．人員管理

②

人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)

③

人員專業(yè)性不強(qiáng)

④

財(cái)務(wù)賬目比較混亂

現(xiàn)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的培訓(xùn)和加強(qiáng)例會(huì)的重要性，①通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日、周例會(huì)的總結(jié)；秉著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的原則，做到日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每日解決，現(xiàn)階段人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)店鋪日常運(yùn)營(yíng)專業(yè)性有了較大幅度的提高，但是還是不夠，希望能利用現(xiàn)階段的淡季能做好員工的培訓(xùn)工作，亦有利于旺季的銷售工作。

人員：面前店鋪人員8名，下月初將會(huì)有一名新員

工入職。根據(jù)銷售額淡季（5月--9月）配備7名人員儲(chǔ)備1名人員；合計(jì)8名即可。旺季（10月--次年4月）配備11名人員，儲(chǔ)備一名人員，合計(jì)：12名即可。這樣終端店鋪的工資在當(dāng)?shù)貙?huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，員工的素質(zhì)和積極性也將提升到一個(gè)新的層次，進(jìn)而終端形象會(huì)有較大的提高。

四．成本控制

物流費(fèi)用：前期寄貨用當(dāng)?shù)氐囊患铱爝f公司，價(jià)格比較偏貴。

②

水電費(fèi)：因?qū)巼?guó)店現(xiàn)都是用的國(guó)際大酒店的電線路，價(jià)格較高，故店鋪在上午生意較冷清的時(shí)間段店鋪的燈能不開就不開，空調(diào)早上基本不開。

五．宣傳營(yíng)銷

前面臨的狀況：

①

對(duì)比往年的銷售狀況得出寧國(guó)店當(dāng)?shù)氐姆b行業(yè)銷售數(shù)據(jù)下滑較厲害。②上半年業(yè)績(jī)完成得不是很理想，導(dǎo)致下半年指標(biāo)占比很重。

跟業(yè)務(wù)陳景紅及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)，①希望能在9月底至10月初能好好利用雙節(jié)（中秋、國(guó)慶）提前做好活動(dòng)策劃、貨品整合、組織人員的工作，將10月份的業(yè)績(jī)拉高一部分，以減少對(duì)后期的壓力。②11月份為周年慶也通過(guò)提前發(fā)dm單、門口豎立拱門的形式及從公司調(diào)一部分往年庫(kù)存服飾做特賣來(lái)吸引人流，提高顧客進(jìn)店率；也能有效的帶動(dòng)其它的當(dāng)季貨品的銷售，從而進(jìn)一步拉高銷售數(shù)據(jù)。減少對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力；同時(shí)也能減少往季的貨品對(duì)公司庫(kù)存的壓力。③vip的推廣，加強(qiáng)對(duì)vip的推廣力度。

六．未盡事項(xiàng)接未盡事項(xiàng)

①

交接貨品短少（貨品差異盤點(diǎn)單已建）

②

屠總領(lǐng)取貨品未消掉庫(kù)存（明細(xì)詳見(jiàn)表格）

③

交接次品未解決（312610-91-170、912606-30-170、813140-50-34）

④

兩件貨品在公司未開退貨單（712503-20-52、812646-01-30）

上是本人的這幾點(diǎn)淺見(jiàn)，因現(xiàn)階段來(lái)這邊時(shí)間相對(duì)偏短，提的這些建議可能會(huì)比較膚淺；但希望能盡我之所力配合好公司上級(jí)政策做好寧國(guó)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出時(shí)間幫忙解決寧國(guó)店遺留下的事項(xiàng)。

俊杰2012-8-18

議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議人員：

一、12年店面工作總結(jié)：

2012年是忙碌的一年，同時(shí)也是收獲的一年。這一

會(huì)

年中有過(guò)汗水、甚至淚水，但同時(shí)也有過(guò)歡笑和愉悅。

2012年，我們的任務(wù)由2011年的15萬(wàn)上漲到了18萬(wàn)，店還是相同的店，人還是大致相同的人，不過(guò)有的伙伴離開了，有的伙伴進(jìn)來(lái)了。

2012年，嘉禾市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷，不變的縣城，攤薄的利潤(rùn)和不變而增強(qiáng)的對(duì)手，我們面臨了更多的困難和挑戰(zhàn)。

2012年，也是我們喜獲豐收的一年，我們完成了2598000元的一年銷售量，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了120%的增長(zhǎng)。當(dāng)然在成績(jī)面前離不開大家的付出和努力，如果沒(méi)有同舟共濟(jì)我們完成的絕對(duì)沒(méi)有如此精彩。作為店長(zhǎng)和參與的一份子，我對(duì)大家的戮力同心感到由衷的欣慰和感謝。

二、工作安排：

、人事調(diào)整：

1.

優(yōu)秀員工：

三

2.

學(xué)生區(qū)和生活用品柜，一

樓展示柜臺(tái)作為一個(gè)區(qū)，由鐘露婷擔(dān)任

5.全紅兵、劉修兵共同負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)群體，任務(wù)萬(wàn)；劉曉東任務(wù)

四、2013年工作設(shè)想：

4常年招聘，保持競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的緊迫感和責(zé)任感，讓流動(dòng)成為有機(jī)。

7.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和巡查，促使業(yè)務(wù)員真正到位的送貨與回款及拜訪跟進(jìn)。

、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

有兩個(gè)人在沙漠中行走，他們是很要好的朋友，在

途中不知道什么原因，他們吵了一架，其中一個(gè)人打了另一個(gè)人一巴掌。那個(gè)人很傷心很傷心，于是他就在沙里寫到：“今天我朋友打了我一巴掌”，寫完后他們繼續(xù)行走。他們來(lái)到一塊沼澤地里，那個(gè)人不小心的踩到沼澤里面，另一個(gè)人不惜一切地拼了命的救他，最后那個(gè)人得救了。他很高興很高