開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第1篇開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第1篇2017年工作計(jì)劃

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在2017年這個(gè)新的一年里，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自我，更好的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是我在新的一年中的工作計(jì)劃：

一、系統(tǒng)運(yùn)維：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、OA維護(hù)、財(cái)務(wù)開(kāi)票系統(tǒng)維護(hù)、IT外包維護(hù)。保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能最大限度的開(kāi)展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；協(xié)助財(cái)務(wù)部，管理開(kāi)票系統(tǒng)，包括需要我們代理記賬的客戶(hù)的開(kāi)票系統(tǒng)；利信融資的IT外包服務(wù)。

2、雙創(chuàng)基地前期的裝修網(wǎng)絡(luò)布局及后期的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。配合市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)，為雙創(chuàng)基地提供合理的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為現(xiàn)有入駐企業(yè)和即將入駐的各企業(yè)提供穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二、平臺(tái)運(yùn)維

1、維護(hù)好公司內(nèi)部的各系統(tǒng)平臺(tái)，包括e辦事、e園區(qū)、e商城、e管理財(cái)務(wù)等，并對(duì)這些平臺(tái)在使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，及時(shí)反饋給IT部，同時(shí)進(jìn)行修正和優(yōu)化。

2、整理各平臺(tái)的使用說(shuō)明，歸納成文檔，在對(duì)新員工進(jìn)行各平臺(tái)實(shí)操培訓(xùn)時(shí)，讓他們能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，融入到公司的企業(yè)文化中來(lái)。三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

熟悉產(chǎn)品從調(diào)研、需求分析到實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品發(fā)布的整個(gè)流程。充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，聆聽(tīng)客戶(hù)需求，與IT部配合，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為客戶(hù)量身定制適合他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，使客戶(hù)企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：

2、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、IT等部門(mén)溝通，確保各個(gè)協(xié)作部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的充分理解；3、協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)的資源以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)順利；4、協(xié)同UI設(shè)計(jì)人員確保產(chǎn)品效果圖符合產(chǎn)品需求文檔的要求；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品優(yōu)化等工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行處理；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目管理，日常進(jìn)度跟蹤以確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求文檔的要求；

8、跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及用戶(hù)反饋情況，以便于挖掘用戶(hù)的真正需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

9、對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品編寫(xiě)使用說(shuō)明，配合市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣及培訓(xùn)等相關(guān)工作；

10、負(fù)責(zé)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、制定產(chǎn)品迭代計(jì)劃以及其他產(chǎn)品管理相關(guān)工作如：針對(duì)客戶(hù)新的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供技術(shù)支持等服務(wù)；

四、提升自我為了更好的做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，仍需通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自我，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練使用各類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具，例如：思維導(dǎo)圖、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品文檔、用戶(hù)需求調(diào)研、流程圖制作等工具；并能在不久的將來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，在需求定義、設(shè)計(jì)原型、開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理、用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試、運(yùn)營(yíng)推廣培訓(xùn)、用戶(hù)反饋數(shù)據(jù)分析這六大塊精進(jìn)自己的技能。以上這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門(mén)員工的配合。2017年將是嶄新的一年，新的一年也會(huì)有新的期許，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，延續(xù)與同事之間相處融洽的氛圍；工作上竭盡所能，除了做好本職工作外，還會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作一個(gè)全面的了解，盡職盡責(zé)的熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理的工作。這樣才能更好的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)。相信在新的一年里，我一定會(huì)有更大的成就，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司及同事們能給與我最大的信任與支持，謝謝。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部

馬建偉

2016年1月23日

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第2篇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部2011年工作計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊;激情不夠,勱力不足,方向不明;凝聚力不強(qiáng),業(yè)績(jī)低下,想法各異;工作目標(biāo)渺茫,完成任務(wù)癿信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改,機(jī)遇難得;2、老總重視,加大投入;3、拓寬市場(chǎng):“三點(diǎn)開(kāi)發(fā),核心做好”;4、調(diào)整模式,吸納人才。三、工作思路

綜上所述,針對(duì)公司目前所面臨癿形勢(shì)及人員狀況,總體工作思路是:1、改變現(xiàn)狀,壯大自己;提升業(yè)績(jī),打造團(tuán)隊(duì);奠定可持續(xù)發(fā)展癿基礎(chǔ)。2、目標(biāo)明確:實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略1、激發(fā)興趣,煥發(fā)干勁;2、明確導(dǎo)向,刺激適當(dāng)。

目癿:只為吸引人才和留住人才;最終達(dá)到提高員工對(duì)公司癿忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向心力、凝聚力癿目癿。五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線,以目標(biāo)考核為載體,以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)挃標(biāo)為目癿,以股改占有比例為努力方向,以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過(guò)程中必須重視癿幾個(gè)環(huán)節(jié):第1頁(yè)(共6頁(yè))1、營(yíng)銷(xiāo)形式的多樣化

目前,我們采用癿營(yíng)銷(xiāo)模式單一,不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,即便只考慮業(yè)績(jī)提升也是丼步維艱。

?建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系,全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

目前在百度、谷歌癿搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”,幾乎找不到CCQS癿影子,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代癿今天,必須正視網(wǎng)絡(luò)癿功效。公司現(xiàn)在癿網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幾乎是空白,急需調(diào)整思路,重視此項(xiàng)工作,加大投入力度。

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須體現(xiàn)癿功能:營(yíng)銷(xiāo)、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。B、為實(shí)現(xiàn)此功能,建訖設(shè)立與門(mén)癿部門(mén)---市場(chǎng)部,最低限度是由與業(yè)癿與人負(fù)責(zé)。

C、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇,但要單獨(dú)進(jìn)行。?放大外聯(lián)部癿職能,使其真正運(yùn)行起來(lái)。

目癿在于爭(zhēng)取在最短癿時(shí)間內(nèi),盡可能多癿增加市場(chǎng)份額癿占有率:積極尋求合作伙伴;公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人,過(guò)程由責(zé)任人把控,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,只要對(duì)公司有利戒利大于弊就可做。?挖掘電話營(yíng)銷(xiāo)癿潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式人員癿興趣和信心,促使其“勱、靜”結(jié)合,挅戓自我。

部門(mén)職能設(shè)想:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷(xiāo)售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于?多,但營(yíng)銷(xiāo)癿主要職能要體現(xiàn),不能有缺項(xiàng)。2、核定任務(wù)

公司近期，三年內(nèi)，總體目標(biāo):第2頁(yè)(共6頁(yè))?銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)，RMB，;?股改中占重要位置，持股50,。

根據(jù)此總體目標(biāo),階段性任務(wù)挃標(biāo)分解如下，實(shí)現(xiàn)周期為三年，:?銷(xiāo)售部:1200萬(wàn)，第一年450萬(wàn);第二年800萬(wàn);第三年1200萬(wàn)，;?外聯(lián)部:400萬(wàn)，第一年100萬(wàn);第二年200萬(wàn);第三年400萬(wàn)，;?市場(chǎng)部:100萬(wàn)，第一年30萬(wàn);第二年60萬(wàn);第三年100萬(wàn)，;?國(guó)外市場(chǎng):500萬(wàn)，三年內(nèi),英國(guó)200萬(wàn);韓國(guó)200萬(wàn);越南100萬(wàn);以上均為RMB。

合計(jì):2200萬(wàn)，彈性掌控。

原則:多點(diǎn)開(kāi)發(fā),壓力轉(zhuǎn)移,公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。附:2011年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解挃標(biāo):2011年周王于陳楊合計(jì)任務(wù)挃標(biāo)150萬(wàn)150萬(wàn)80萬(wàn)80萬(wàn)50萬(wàn)510萬(wàn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)95,90,88,85,95,,達(dá)成限額萬(wàn)135萬(wàn)萬(wàn)68萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)挃標(biāo)后,公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”癿形式加

以固定,并挄其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示;旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程癿標(biāo)準(zhǔn)化流程:事前計(jì)劃,事中控制,事后監(jiān)督。衡量工作標(biāo)準(zhǔn)癿主要因素:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。，后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”，4、薪資調(diào)整第3頁(yè)(共6頁(yè))考慮公司發(fā)展要求,結(jié)合外部環(huán)境因素,薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中癿重要基礎(chǔ),否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額癿調(diào)整幅度,還依賴(lài)于

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后癿決心。我癿想法是不論調(diào)整幅度大不小,但要進(jìn)行。比對(duì)測(cè)算:?人員目標(biāo):15人，成手，;?實(shí)現(xiàn)周期:三年;?成本原則:人力資源成本控制在總銷(xiāo)售額癿15,以?xún)?nèi)，即工資占5，提成占10,，;?培養(yǎng)目標(biāo)，最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大，:任務(wù)挃標(biāo)50萬(wàn)100萬(wàn)150萬(wàn)達(dá)標(biāo)人數(shù)8人5人2人

員工等級(jí)一級(jí)員工三級(jí)員工?二級(jí)員工

?成本測(cè)算，以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例，:一級(jí)員工:8×2000×12=192000(元);，初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工癿補(bǔ)給站，二級(jí)員工:5×2500×12=150000，元，;，?此為重要環(huán)節(jié),需每年穩(wěn)步增加，三級(jí)員工:2×3300×12=79200，元，;合計(jì):421200，元，?銷(xiāo)售總額:一級(jí)員工:8×50萬(wàn)=400萬(wàn)，提成:400萬(wàn)×5,=20萬(wàn)，二級(jí)員工:5×100萬(wàn)=500萬(wàn)，提成:500萬(wàn)×10,=50萬(wàn)，三級(jí)員工:2×150萬(wàn)=300萬(wàn)，300萬(wàn)×15,=45萬(wàn)，第4頁(yè)(共6頁(yè))合計(jì):1200萬(wàn)元，提成115萬(wàn)，則,各占比例為工資:421200?1200萬(wàn)=,;提成:115萬(wàn)?1200萬(wàn)=,當(dāng)然這只是理論測(cè)算,中間可能包括很多種結(jié)果,但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員癿目標(biāo)要求是完成!這只是個(gè)框架,我癿目癿只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路癿參考,對(duì)總量癿把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo):?銷(xiāo)售方面:三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)，不包括國(guó)外市場(chǎng)。?團(tuán)隊(duì)建設(shè):三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人;五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。5、搶、聘人才

?根據(jù)公司發(fā)展要求,核定部門(mén)人數(shù)，此為考核癿基礎(chǔ)條件之一，;?以搶、挖、聘為主要形式;?新員工履行培訕、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程;?以?xún)?yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手,堅(jiān)持三年。?人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng),不可斷檔。

不定時(shí)癿注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)癿一個(gè)重要手段;目癿是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)癿每一個(gè)成員都有不同程度癿危機(jī)感:讓老員工有緊迫感,讓新員工有壓力感,煥發(fā)大家珍惜崗位癿意識(shí)。否則,新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非,而所生出來(lái)癿是非則完全就是老總癿煩惱!6、常規(guī)管理為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。?設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”,以約束工作行為;第5頁(yè)(共6頁(yè))?增強(qiáng)工作計(jì)劃性，月計(jì)劃,例會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，;?納入目標(biāo)考核范疇;?確立部門(mén)之間癿橫向溝通、培訕機(jī)制,以提升與業(yè)技能、支持商務(wù)談判。?建訖重新對(duì)行業(yè)分工進(jìn)行確認(rèn):每人主抓一個(gè)，最多不超過(guò)兩個(gè)，行業(yè),其他全部設(shè)為共享,以此來(lái)最大限度地維護(hù)公司利益。7、進(jìn)程安排

序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容需要支持

蔡總初審;王總確認(rèn)12月20日前討論、修改、確認(rèn)工作計(jì)劃

1、完成薪酬調(diào)整系列工作;22月26日前王總確認(rèn);具體挃導(dǎo)2、簽定目標(biāo)責(zé)任狀。2月底各相關(guān)責(zé)任人開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容行政、人事、財(cái)務(wù)配合1、落實(shí)市場(chǎng)部責(zé)任人;42月22--28日王總確認(rèn)2、完成部門(mén)工作計(jì)劃癿提報(bào)。2月26日前外聯(lián)部完成工作計(jì)劃癿提報(bào)納入目標(biāo)考核范疇63月1日實(shí)施目標(biāo)考核挄月不薪酬掛鉤73月---5月底每月招聘3名新員工,分組培訕骨干員工為組長(zhǎng)

重新確認(rèn)員工出差、手機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)83月1日前行政、人事、財(cái)務(wù)配合，等級(jí)不同,標(biāo)準(zhǔn)不同，6月1日運(yùn)行三個(gè)月后,完善、修正考核內(nèi)容公司層面癿半年總結(jié)第6頁(yè)(共6頁(yè))

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第3篇20__年悄然已逝，在過(guò)去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新“國(guó)五條”政策，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開(kāi)發(fā)《________》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的支持下，我公司的《________》開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20__年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有__________號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有________號(hào)樓，其中__#、__#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約______萬(wàn)元，完成工程建筑面積________m2，其中驗(yàn)收合格______m2，合格率達(dá)到100%，在建工程______m2。

二、銷(xiāo)售及推廣：

自20__年3月首期開(kāi)盤(pán)至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)______套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售______萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積______平方米，銷(xiāo)售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷(xiāo)售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過(guò)戶(hù)稅、土地使用稅、房屋銷(xiāo)售稅、工程施工稅,合計(jì)____萬(wàn)元，各部門(mén)行政規(guī)費(fèi)約______萬(wàn)元，共計(jì)______萬(wàn)元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《________》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開(kāi)發(fā)理念，將《______》打造成______“第一城——城中之城”。

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷(xiāo)售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶(hù)并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

四、存在問(wèn)題：

對(duì)照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到______號(hào)樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成；2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)；3，加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《______》打造成____縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工

程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第4篇工程開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

一、開(kāi)發(fā)

1.直營(yíng)店：考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及公司策略，直營(yíng)店選址將以信息資源積累為主，并按照位置佳、成本低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、改造程度小等幾大原則進(jìn)行篩選，該方式可定義為保守發(fā)展，以期競(jìng)爭(zhēng)白熱化后增加回旋空間，但缺乏系統(tǒng)性發(fā)展。

2.加盟店：在本年度下半年，公司將根據(jù)情況開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，作為一種新業(yè)務(wù)的嘗試，開(kāi)發(fā)部須提前做出的工作為：

.開(kāi)發(fā)、加盟手冊(cè)的制定與熟悉：開(kāi)發(fā)手冊(cè)側(cè)重于選址要點(diǎn)、物業(yè)查看、談判流程、合同制定執(zhí)行、物業(yè)交接、營(yíng)業(yè)前手續(xù)辦理幾部分，結(jié)合實(shí)際制定并確定手冊(cè)內(nèi)容后，再將選址要點(diǎn)、加盟商物業(yè)改造建議、收益預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)、合同條款（重點(diǎn)為法律條款商定）、物業(yè)交接等內(nèi)容整編為加盟手冊(cè)，此計(jì)劃完成時(shí)間五月份前初稿確定，第二季度前定稿完成。

.協(xié)助制定加盟政策：首先了解考察同行業(yè)品牌加盟標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠措施，確定加盟、優(yōu)惠政策。

.加盟流程部分為（完成與加盟手冊(cè)相同）：.協(xié)助加盟商選址（無(wú)合適物業(yè)但投資意向高）；

.物業(yè)位置、改造、手續(xù)健全、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)處理等建議意見(jiàn)；.確定合作意向簽署合同。

.加盟信息：在公司確定加盟業(yè)務(wù)推出時(shí)間后，提早進(jìn)行加盟廣告推廣宣傳，招攬加盟資源接觸并定級(jí)跟進(jìn)。二、工程

1.工程手冊(cè)：包含進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理；施工進(jìn)度控制；硬件標(biāo)準(zhǔn)；加盟店改造四部分，前三部分將在五月份前結(jié)合實(shí)際再探討完善，遵循實(shí)用和基礎(chǔ)工藝、硬件標(biāo)準(zhǔn)化兩點(diǎn)原則，而第四部分的‘加盟’則結(jié)合手冊(cè)前三部分制定不同的施工形式選擇，即根據(jù)加盟商投資預(yù)算、包工派駐項(xiàng)目經(jīng)理提供支持，在硬件標(biāo)準(zhǔn)、施工流程不變的前提下，相對(duì)靈活運(yùn)用施工形式，此計(jì)劃將在第二季度前完成，成型后的手冊(cè)第三、四部分也可獨(dú)立使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理：

.直營(yíng)店：根據(jù)手冊(cè)流程，與開(kāi)發(fā)交接物業(yè)后進(jìn)場(chǎng)，由設(shè)計(jì)參與確定施工圖，核算總工程款，落實(shí)施工隊(duì)伍、工期、驗(yàn)收及竣工時(shí)間點(diǎn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行?？傮w進(jìn)行方式為包清工結(jié)合后期中央采購(gòu)平臺(tái)提供主材。.加盟店：對(duì)于開(kāi)發(fā)的加盟店，工程部委派駐地項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助加盟商統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)不同加盟商趨向，確定提供支持程度：如硬件標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的硬性指標(biāo)須嚴(yán)格執(zhí)行，而不同地區(qū)加盟商投資水平、施工質(zhì)量、材料差異等可控因素則由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司“持久”理念與其逐項(xiàng)落實(shí)，因此加盟店改造管理原則上與直營(yíng)店相近，尤其為進(jìn)場(chǎng)后的進(jìn)度和品質(zhì)管控，而加盟商投資改造理念也尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理要求能對(duì)加盟商同時(shí)起到控制和協(xié)助作用，目的為達(dá)標(biāo)和順利，該計(jì)劃將在五月前完成并作為工程手冊(cè)中獨(dú)立部分。三、技術(shù)

1.技術(shù)手冊(cè)：手冊(cè)內(nèi)容主要制定弱電系統(tǒng)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，大體分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、客房和前臺(tái)設(shè)備幾個(gè)部分，手冊(cè)在四月份初稿，五月份定稿。

2.官網(wǎng)：在官網(wǎng)上線后確保不斷的更新及維護(hù)，利用技術(shù)手段，提高和推廣有家客棧官網(wǎng)知名度。

3.技術(shù)形式更新：因網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)設(shè)備更新速度快，與外部合作方式也不斷變更，如前期與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的直接接觸轉(zhuǎn)變?yōu)橛纱韺?shí)施，以及目前的新華店試點(diǎn)，將由技術(shù)牽頭選擇實(shí)施或技術(shù)公司代實(shí)施，為運(yùn)營(yíng)店提供無(wú)線網(wǎng)絡(luò)支持，確保傳輸效率及穩(wěn)定性，完成時(shí)間與新華店改造時(shí)間相同，因此，須隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)技術(shù)的替換或完善，以便為新店籌備提供最新的技術(shù)支持。4.前臺(tái)系統(tǒng)：前臺(tái)操作系統(tǒng)嘗試更換，此計(jì)劃的可實(shí)施性需四月底前確定，涉及新操作系統(tǒng)咨詢(xún)、后臺(tái)資料交接、費(fèi)用比較等因素。5.日常維護(hù)：四、設(shè)計(jì)

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：新店在達(dá)成合作意向后便可提前與設(shè)計(jì)公司勘察現(xiàn)場(chǎng)，初步落實(shí)前臺(tái)、客房、消防、餐廳等各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域的布局，并盡快上報(bào)公司確定方案，待確定后交由項(xiàng)目經(jīng)理按圖施工。

系統(tǒng)：籌備店在開(kāi)業(yè)前完成整體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，通過(guò)中央采購(gòu)平臺(tái)督促完成制作和安裝。

上述同時(shí)，部門(mén)各崗位仍需為已運(yùn)營(yíng)店提供日常維護(hù)及支持，另外，對(duì)于預(yù)計(jì)新增加的酒店餐廳功能，工程需配合各部門(mén)共同推進(jìn)。

匯報(bào)人：工程開(kāi)發(fā)部王瑋

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第5篇在過(guò)去的工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂?！蔽颐靼?，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，要提升的空間還有很大。在20xx年里，必定會(huì)不斷督促自己，努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷地提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

4、在工作上積極配合劉衛(wèi)兵工作，快速，有效完成上級(jí)交代任務(wù)。

5、認(rèn)真做好天津pgis項(xiàng)目。

作為軟件工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門(mén)學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么高難、深?yuàn)W，只是多花些時(shí)間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實(shí)能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識(shí)，還有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識(shí)，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第6篇工作計(jì)劃還是要有的！縱然計(jì)劃趕不上變化在我們這個(gè)行業(yè)更加有效，但有了計(jì)劃也就有了方向，不管變化怎么變，計(jì)劃總還是能夠起到一點(diǎn)指引作用的。在下面，我將對(duì)我今年的房地產(chǎn)工作做一個(gè)總體的規(guī)劃，讓我這個(gè)房地產(chǎn)員工的工作，萬(wàn)變不離其宗！

一、積極主動(dòng)是我的主方向

作為一個(gè)房地產(chǎn)員工，我的工作是必須要積極主動(dòng)的。如果不積極，可能就沒(méi)有了房住，如果不主動(dòng)，可能就沒(méi)有了飯吃，這在生活中都是非常非常現(xiàn)實(shí)的事情，也不存在什么偏頗之類(lèi)的情況發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè)，只要一個(gè)積極主動(dòng)，不可能沒(méi)有業(yè)績(jī)，也不可能會(huì)淪落到?jīng)]有房住，沒(méi)有飯吃的境地。在今年的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)的尋找我的機(jī)會(huì)，尋找一切客戶(hù)會(huì)買(mǎi)我手里的房的機(jī)會(huì)。我要先把房源都準(zhǔn)備好，讓客戶(hù)在有需要的時(shí)候，第一時(shí)間出現(xiàn)在客戶(hù)的面前，也要在客戶(hù)還沒(méi)有需要的時(shí)候，把客戶(hù)的關(guān)系處理好，讓我的客戶(hù)在需要買(mǎi)房時(shí)第一時(shí)間想到我！

二、耐心包容是我的次方向

在與客戶(hù)的溝通交流中，耐心和包容是我今年要學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。在去年我的工作中，還是有一些個(gè)人的小脾氣在里面，那使得我與某些客戶(hù)的關(guān)系出現(xiàn)了不可磨滅的裂痕。在今年的工作中，我要收起自己的小脾氣，把自己作為一個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理里對(duì)待每一位客戶(hù)，讓他們?cè)谂c我的溝通交流中體會(huì)到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是像個(gè)藝術(shù)家似的讓客戶(hù)看我的臉色！可以說(shuō)，耐心和包容是我今年在積極主動(dòng)的主方向下的次方向，我一定得把這一點(diǎn)做好！我相信做好了，我的業(yè)績(jī)就能夠有了質(zhì)的飛躍了，畢竟去年我的小小失敗就是在這個(gè)方面，今年決不允許自己再犯這樣的錯(cuò)誤。

三、堅(jiān)持是我的最主要方向

做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅(jiān)持的。我不知道其他的行業(yè)是怎么樣，但我知道沒(méi)有那個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理是非常喜歡這個(gè)工作的，大家都是為了生活得更好來(lái)從事這個(gè)工作的。這就需要我們每一個(gè)人的堅(jiān)持了。在今年的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己，繼續(xù)積極主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，繼續(xù)耐心包容的對(duì)待客戶(hù)，讓堅(jiān)持貫穿我的房產(chǎn)生涯中，讓自己的堅(jiān)持在最后開(kāi)出最美的花，結(jié)出最美的果。

開(kāi)發(fā)報(bào)建年工作計(jì)劃周期第7篇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部2011年工作計(jì)劃

一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改，機(jī)遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場(chǎng)：“三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好”；

4、調(diào)整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向

心力、凝聚力的目的。

五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、營(yíng)銷(xiāo)形式的多樣化

目前，我們采用的營(yíng)銷(xiāo)模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升

也是舉步維艱。

①建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認(rèn)證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幾乎

是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷(xiāo)、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)

人負(fù)責(zé)。

c、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

②放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。

目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把

控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

③挖掘電話營(yíng)銷(xiāo)的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑

戰(zhàn)自我。

④部門(mén)職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷(xiāo)售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

多，但營(yíng)銷(xiāo)的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

2、核定任務(wù)公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

①銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)（rmb）；

②股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

①銷(xiāo)售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）；②外聯(lián)部：400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）；③市場(chǎng)部：100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）；④?chē)?guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn)（三年內(nèi)，英國(guó)200萬(wàn)；韓國(guó)200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；

以上均為rmb）。

合計(jì)：2200萬(wàn)（彈性掌控）。

原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

附：2011年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”）

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴(lài)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。

比對(duì)測(cè)算：

①人員目標(biāo)：15人（成手）；

②實(shí)現(xiàn)周期：三年；

③成本原則：人力資源成本控制在總銷(xiāo)售額的15％以?xún)?nèi)（即工資占5％，提成占10％）；

④培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測(cè)算（以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

一級(jí)員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站）二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；

合計(jì)：421200（元）

⑥銷(xiāo)售總額：

一級(jí)員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）

二級(jí)員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）

三級(jí)員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）

合計(jì)：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）

則，各占比例為工資：421200÷1200萬(wàn)=％；

提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn)=％

當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！

這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo)：①銷(xiāo)售方面：三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)（不包括國(guó)外市場(chǎng)）。②團(tuán)隊(duì)建設(shè)：三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

5、搶、聘人才

①根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）；②以搶、挖、聘為主要形式；

③新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

④以?xún)?yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手，堅(jiān)持三年。

⑤人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

①設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；篇2：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門(mén)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車(chē)間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車(chē)間的下料排版工作。xxx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車(chē)間根據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的