2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）復(fù)賽考試題庫(kù)-上（單選題）

2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽(企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道)復(fù)賽考試題庫(kù)-上(單選題匯總)1.班組計(jì)劃管理中，通過(guò)()提升員工參與度。2.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示。3.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四5.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特色是()。6.所謂“全面質(zhì)量”不僅是指(),同時(shí)還包括與產(chǎn)品相關(guān)的一切過(guò)程的質(zhì)量，13.設(shè)備缺陷指的是()。確認(rèn)為()。15.5S活動(dòng)是()的責(zé)任。16.用于找出“兩者之間的關(guān)系”,是Q21.班前會(huì)和班后會(huì)的組織方式應(yīng)該由()。27.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是()。34.設(shè)備潤(rùn)滑的目的是()。36.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，39.設(shè)備使用者要做到()(),其中()是指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得蠻干、40.項(xiàng)目開始的標(biāo)志是()。41.關(guān)于變化點(diǎn)管理，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是()。44.當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題或矛盾時(shí)，應(yīng)()。51.電梯的(),必須由電梯制造單位或者其委托的依照《特種設(shè)備安全法》取素。下列屬于開拓市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。53.生產(chǎn)活動(dòng)需要的生產(chǎn)要素包括()。物等生產(chǎn)要素中，()是第一要?jiǎng)?wù)。60.5S活動(dòng)中整頓的目的是()。65.改善提案活動(dòng)的流程中，通常不包括()環(huán)節(jié)。67.傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段也稱為()的質(zhì)量管理。70.“班組領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)質(zhì)上是被賦予一定的職權(quán)的班組長(zhǎng)對(duì)班組成員(),并率領(lǐng)74.引發(fā)安全事故的因素不包括()。()年。用來(lái)判斷()。80.QC小組活動(dòng)中的()是確定問(wèn)題要解決的程度。83.班組目標(biāo)管理的主要目標(biāo)是()。85.班組文化的重要組成是()。許提高，則表明()。93.自主保全的點(diǎn)檢方法有3個(gè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。94.精益是一種實(shí)踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是(),創(chuàng)造最97.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是()。A、質(zhì)量策劃D、質(zhì)量改進(jìn)98.下列關(guān)于角色扮演論述中不正確的是()。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于()。101.班組團(tuán)隊(duì)管理的作用是()。106.企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題不包括()。107.講座法在闡述階段主要是()。108.5S的含義是()。112.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的()。明的時(shí)候不需要()。工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的是()。制度，屬于班組長(zhǎng)的()。做一些應(yīng)急的事情。那么,有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖?)。124.以下不屬于班組設(shè)備管理的是()。稱為()。131.班組長(zhǎng)的作用有()。向先進(jìn)者激勵(lì)時(shí)特別要注意使用(),關(guān)心體貼，動(dòng)之以情。150.定崗定員是班組管理的()。152.設(shè)備故障的定義是()。159.目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)是()。163.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是()。164.過(guò)程的()結(jié)果稱為輸出。168.實(shí)干者的典型特征有()。178.確定員工考核指標(biāo)的方法有()。181.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于()。A、2年B、1個(gè)三級(jí)檢修周期183.班組基礎(chǔ)管理包括()。動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)從原崗位()。是阻礙創(chuàng)新思維的(),是頭腦中束縛思維創(chuàng)新的枷鎖。是班組創(chuàng)新管理六步法中()步驟的關(guān)鍵。202.部門之間的溝通屬于()。206.下列選項(xiàng)中，()不是班組長(zhǎng)執(zhí)行力的體現(xiàn)。207.凍僵病人復(fù)溫最好的方法是()。212.演繹推理的三段論式不包括()。以分為()。216.數(shù)字化工廠的建設(shè)階段不包括()。說(shuō)法不能幫助王師傅想清楚這一問(wèn)題的是()。際溝通不會(huì)造成不良影響的是()。中，不斷()。229.關(guān)于定置管理的說(shuō)法，正確的是()。230.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與()同步進(jìn)行。任何發(fā)明都是建立在()基礎(chǔ)之上的。建立不起作用的是()。制度，屬于班組長(zhǎng)的()。241.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是()。支持策略的是()。251.較大事故，是指造成3人以上()人以下死亡，或者()人以上50人以下252.過(guò)濾式自救器只適用于空氣中一氧化碳濃度不大于()%,氧氣濃度不低于體現(xiàn)了有效溝通的()原則。B、職業(yè)病首先是“防”,然后才是“治”屬于()。270.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。271.員工考核面談步驟包括()。273.油料火災(zāi)不宜用()滅火。274.()不是班組長(zhǎng)需要建立的制度。277.工業(yè)毒物進(jìn)入人體的途徑有3個(gè)，即()。()負(fù)責(zé)。290.必需品的含義是()。C、2小時(shí)301.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)都應(yīng)當(dāng)立即(),嚴(yán)禁()。303.設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度應(yīng)由()執(zhí)行。氣等缺乏關(guān)懷。吳班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()。312.施工單位應(yīng)設(shè)()機(jī)構(gòu)和配備()人員。數(shù)量乘以()。A、5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下D、10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下大弧垂與地面距離，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不低于()米，穿越機(jī)動(dòng)車道不低于()米。322.CNC編程在CAM中代表()。323.班組長(zhǎng)對(duì)待企業(yè)使命的態(tài)度是()。326.向新員工介紹本公司情況和崗位職責(zé)的迎新面談屬于()。328.直接損失()萬(wàn)元以下，定為一般火災(zāi)。332.叉車載貨高度從地面算起不得超過(guò)()米。為()元。達(dá)相關(guān)()。性違章。這是()。339.整理()都得做。A、1年違章作業(yè)，做到()。349.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序第四步是()。應(yīng)作為()處理。353.預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的行動(dòng)指南是()。355.以下()是只有個(gè)人具有的生物特征信息。關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的()。團(tuán)隊(duì)中全體成員的()367.下面哪些不屬于設(shè)備六大損失?()A、1米372.()是一切生產(chǎn)活動(dòng)的入口A、機(jī)器人技術(shù)B、3D打印A、隔聲間D、消聲器于減小排氣噪聲，而不是針對(duì)多個(gè)分散的聲源。因此，選項(xiàng)C是正確答案。安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全()事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依376.QC小組活動(dòng)中，()是確定主要原因的方法之一。377.頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段是指()379.我國(guó)職業(yè)病防治工作的方針是()。382.Ac在抽樣方案中稱為()適用范圍的說(shuō)法，正確的是()。行的()390.QC活動(dòng)最終的目的是()為把握現(xiàn)狀而尋找數(shù)據(jù)時(shí)，常用的是()。392.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的()393.PDCA管理循環(huán)中A是指()397.我國(guó)安全生產(chǎn)方針是()。計(jì)407.下列哪項(xiàng)操作對(duì)長(zhǎng)發(fā)著的危險(xiǎn)最小?()412.QCDS指標(biāo)中Q是指()414.觸電急救時(shí)首先要盡快地()。為把握現(xiàn)狀而尋找數(shù)據(jù)時(shí)，常用的是()。417.ECRS分析法中的“R”代表()422.在IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加行業(yè)特殊要求的條款()產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，()。430.皖南事變發(fā)生在()。備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則此設(shè)備當(dāng)天的可動(dòng)率為()。433.從業(yè)人員有權(quán)利拒絕執(zhí)行()。436.5S中“整頓”的工作要領(lǐng)3定原則，不包括()選項(xiàng)。有序、易于取用。在整頓工作中，有一個(gè)重要的原則稱為“三定原則”,它包括量原則(定量):明確每個(gè)容器或存放位置應(yīng)該存放的物品數(shù)量，避免過(guò)多或過(guò)A、山積表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書少了不必要的浪費(fèi)和等待時(shí)間。因此，選項(xiàng)D是正確答案。441.5S的含義()。444.下列不屬于改善四原則的是()。這個(gè)志向，把()品牌搞上去452.PDCA循環(huán)是()提出的()的行動(dòng)方案。458.1937年9月，八路軍第——五師在()伏擊侵華日軍，取得抗戰(zhàn)以來(lái)的首459.成本改善的本質(zhì)是()明現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行()。C、使用大罷工和()。465.QC小組的活動(dòng)是遵循PDCA循環(huán)，因而()。于工業(yè)4.0發(fā)展階段的是()解析：工業(yè)4.0是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分，它所對(duì)應(yīng)的階段包括蒸個(gè)重要階段，但并不屬于工業(yè)4.0的發(fā)展階段。因此，選項(xiàng)D是正確答案。468.班組成本管理的原則應(yīng)包括()C、異常分析469.現(xiàn)行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)管理體系術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)是()470.成本會(huì)計(jì)最基本的職能是()。472.天車作業(yè)時(shí)，吊具的()禁止站人D、20米范圍內(nèi)473.安全帶的正確掛扣方法是()。478.從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)的(),又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素。A、燃料480.以下正確的成本意識(shí)是()設(shè)備的醒目位置()。D、A和BD、休哈特492.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，下面那一項(xiàng)不屬于四個(gè)階段B、Do(執(zhí)行)493.變化點(diǎn)管理是()控制的有效保證。C、人員出勤D、設(shè)備清單495.所有機(jī)器的危險(xiǎn)部分，應(yīng)()來(lái)確保工作安全。496.一個(gè)流生產(chǎn)是按照一定的(),一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法501.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是()術(shù)叫()A、機(jī)器人技術(shù)C、3D打印505.以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素()A、在正常的操作條件C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法506.我國(guó)引入質(zhì)量認(rèn)證的時(shí)間是()507.QC小組活動(dòng)的結(jié)果一定要進(jìn)行()。B、QC小組509.1936年10月，中國(guó)工農(nóng)紅軍第一方面軍同紅()方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。理內(nèi)容()節(jié)，該步驟是()520.QC小組活動(dòng)起源于()。明(),不得隱瞞或者欺騙。事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)()。526.下列()不屬于勉強(qiáng)作業(yè)C、步行很遠(yuǎn)步行很遠(yuǎn)和重體力則與勉強(qiáng)作業(yè)無(wú)關(guān)。因此，答案是C。以上是根據(jù)用戶輸入題527.應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是()528.產(chǎn)品質(zhì)量審核是()529.生產(chǎn)安全管理的()是班組A、基礎(chǔ)組織531.有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從()角532.班組民主管理小組長(zhǎng)一般由()擔(dān)任534.JIT方式的基本目標(biāo)是()和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及()。537.通過(guò)5S改善活動(dòng)