下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁超市部門經(jīng)理的職責(zé)范本資產(chǎn)管理每天:1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運(yùn)行、關(guān)閉;2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理;3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈(zèng)品、包裝物料的存放、保管;每月:1、制定包裝物料的購買計(jì)劃;2、配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn);3、領(lǐng)取辦公耗材;人員管理每天:1、召開例會(huì),傳達(dá)各種信息;2、檢查員工儀容儀表;3、檢查員工出勤及各時(shí)段離、到崗情況;4、檢查員工的崗位紀(jì)律,工作狀態(tài),服務(wù)規(guī)范,處理員工違紀(jì)現(xiàn)象;5、根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整員工作息時(shí)間和工作內(nèi)容;6、查詢每日工作效果,督促員工工作進(jìn)展;7、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)。每周:1、編制班次表;2、定期與員工溝通;3、定期與其他部門溝通;4、主持部門周工作總結(jié)會(huì)會(huì)議。每月:1、制定、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃;2、評(píng)估各級(jí)員工工作表現(xiàn);3、呈報(bào)考勤;4、主持召開月工作總結(jié)會(huì)??头绦蛎刻欤?、指導(dǎo)員工按時(shí)完成開業(yè)準(zhǔn)備;2、指導(dǎo)員工實(shí)施團(tuán)購?fù)茝V計(jì)劃;3、指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購客戶或顧客投訴;4、指導(dǎo)、協(xié)助員工進(jìn)行退換貨;5、監(jiān)聽廣播效果;6、指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈(zèng)品、進(jìn)行禮品包裝;7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹;8、指導(dǎo)員工按規(guī)定放款、放卡、換票、日結(jié);績效評(píng)估每天:1、督促員工及時(shí)完成團(tuán)購備送貨;2、處理、接待、上報(bào)重大投訴;3、接待、拜訪大額團(tuán)購客戶;4、督促、協(xié)調(diào)退換商品的回送;5、抽查有無違規(guī)發(fā)放贈(zèng)品、包裝禮品;6、監(jiān)督大額售卡業(yè)務(wù);7、檢查員工日結(jié)報(bào)表;8、批復(fù)、決定、協(xié)調(diào)團(tuán)購折扣額度、投訴賠付額度。每周:1、統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況,制定調(diào)整方案;2、檢查日結(jié)周報(bào);3、統(tǒng)計(jì)退換貨、投訴原因,并反饋信息;4、制定和組織實(shí)施團(tuán)購?fù)茝V計(jì)劃;5、核查贈(zèng)品、耗材、包裝物料的帳物;6、保持與大客戶的溝通。每月:1、統(tǒng)計(jì)、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況,制定工作計(jì)劃;2、制定、實(shí)施員工業(yè)務(wù)考核計(jì)劃;2、填寫、申報(bào)運(yùn)營類報(bào)表。商品部經(jīng)理崗位職責(zé)每天:1.用電設(shè)備,測試設(shè)備的狀態(tài)完好,可正常使用。2.清潔計(jì)劃的執(zhí)行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具,防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。4.營業(yè)期間確保賣場通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見,在____小時(shí)內(nèi)提出解決方案并回復(fù)。每周:1.資產(chǎn)損壞的追蹤及提出解決方案。2.耗材的使用情況及需求計(jì)劃。3.清潔計(jì)劃的執(zhí)行狀況的追蹤。每月:____月耗材需求計(jì)劃。2.預(yù)估下月資產(chǎn)請(qǐng)購量。3.制定清潔計(jì)劃。超市部門經(jīng)理的職責(zé)范本(二)每天:1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運(yùn)行、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運(yùn)行、POS系統(tǒng)關(guān)閉;關(guān)閉;2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理;監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理;3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈(zèng)品、包裝物料的存放、保管;監(jiān)督、指導(dǎo)贈(zèng)品、包裝物料的存放、保管;每月:1、制定包裝物料的購買計(jì)劃;制定包裝物料的購買計(jì)劃;2、配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn);配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn);3、領(lǐng)取辦公耗材;領(lǐng)取辦公耗材;超市部門經(jīng)理的職責(zé)范本(三)每天:1、指導(dǎo)員工按時(shí)完成開業(yè)準(zhǔn)備;指導(dǎo)員工按時(shí)完成開業(yè)準(zhǔn)備;2、指導(dǎo)員工實(shí)施團(tuán)購?fù)茝V計(jì)劃;指導(dǎo)員工實(shí)施團(tuán)購?fù)茝V計(jì)劃;3、指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購客戶或顧客投訴;指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購客戶或顧客投訴;5、監(jiān)聽廣播效果;監(jiān)聽廣播效果;6、指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈(zèng)品、進(jìn)行禮品包裝;指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈(zèng)品、進(jìn)行禮品包裝;7、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《電氣火災(zāi)》課件
- 《研究生培養(yǎng)與管理》課件
- 《服務(wù)行業(yè)的戴爾》課件
- 廣東省梅州市五華縣華城鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)-主題班會(huì)-防性侵【課件】
- 單位管理制度集合大合集【人事管理篇】
- 單位管理制度集粹匯編【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度匯編大合集【人力資源管理】
- 單位管理制度合并匯編人事管理十篇
- 單位管理制度分享匯編【職工管理篇】
- 高中語文常見的病句類型及其辨析
- 行測言語理解與表達(dá)真題及完整答案1套
- 某冶金機(jī)械修造廠全廠總壓降變電所及配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 2022年北京豐臺(tái)初二(上)期末語文試卷及答案
- SYT 0452-2021 石油天然氣金屬管道焊接工藝評(píng)定-PDF解密
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)年終總結(jié)
- 2013年4月自考00814中國古代文論選讀試題及答案含解析
- 2024年度-全新事業(yè)單位內(nèi)部控制培訓(xùn)
- 天津市近幾年高考數(shù)學(xué)(文科)試卷知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 工程招投標(biāo)與合同管理智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024中國雄安集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購服務(wù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論