汽車制造型企業(yè)基層員工流失原因及對(duì)策研究-以廣東省為例 最終稿

汽車制造型企業(yè)基層員工流失原因及對(duì)策研究—以廣東省為例【摘要】不斷進(jìn)步的社會(huì)經(jīng)濟(jì)令人力資源成為各個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍影響著一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，汽車制造型企業(yè)基層員工流失情況較為嚴(yán)峻，如何把基層員工的髙流失率降下來(lái)已經(jīng)成為許多汽車制造型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文以基層員工為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)研究等方法，得出廣東省汽車制造型企業(yè)基層員工流失的主要原因?yàn)椋汗ぷ鲏毫Υ?工資水平低,職業(yè)發(fā)展空間狹窄以及家庭原因。針對(duì)流失原因提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：降低基層員工的工作強(qiáng)度,提高基層員工的薪資收入,完善職業(yè)生涯管理體系以及加強(qiáng)對(duì)基層員工的人文關(guān)懷。通過(guò)對(duì)基層員工流失問(wèn)題的研究和解決，希望為汽車制造企業(yè)的人力資源管理提供一些借鑒與參考?！娟P(guān)鍵詞】汽車制造型企業(yè)；基層員工；流失原因；工作滿意度AstudyonthecausesandCountermeasuresoftheturnoverofgrassrootsstaffinautomobilemanufacturingenterprises—acasestudyofGuangdongProvince[Abstract]Thecontinuouslyimprovingsocialeconomymakeshumanresourcesbecomethefocusofmanagementofvariousenterprises,andastableworkforcehasaffectedthesustainabledevelopmentofanenterprise.Inrecentyears,thelossofgrassrootsemployeesinautomobilemanufacturingenterpriseshasbeenmoresevere.Howtoreducetheturnoverrateofgrassrootsemployeeshasbecomeakeyissueformanyautomobilemanufacturingenterprises.Thispapertakesgrassrootsemployeesastheresearchobject,throughquestionnairesurvey,literatureresearchandothermethods,themainreasonsforthelossofgrassrootsemployeesinautomobilemanufacturingenterprisesinGuangdongProvinceare:highworkpressure,lowsalarylevel,narrowcareerdevelopmentspaceandfamilyreasons.Correspondingcountermeasuresareproposedforthecausesofturnover:reducingtheworkintensityofgrassrootsemployees,increasingthesalaryincomeofgrassrootsemployees,improvingthecareermanagementsystemandstrengtheninghumanisticcareforgrassrootsemployees.Throughtheresearchandsolutionoftheproblemofgrassrootsemployeeturnover,Ihopetoprovidesomereferenceforthehumanresourcemanagementofautomobilemanufacturingenterprises.[Keywords]Automobilemanufacturingenterprisesgrassrootsemployeescausesofturnoverjobsatisfaction目錄1前言 [31]前文提到了基層員工家人的支持與否和春節(jié)回家假期也是影響基層員工流失的重要因素，所以針對(duì)這兩方面提出以下建議。第一，汽車制造企業(yè)可以舉辦“家屬開(kāi)放日”這樣的活動(dòng)，來(lái)提升基層員工在企業(yè)里的歸屬感?！凹覍匍_(kāi)放日”主要是邀請(qǐng)基層員工的家屬到企業(yè)參觀工作環(huán)境和感受公司文化，通過(guò)開(kāi)展“安全小課堂”和愛(ài)心義賣等活動(dòng)，讓員工家屬感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。員工家屬可以通過(guò)這些活動(dòng)與家人團(tuán)聚，并且能夠了解員工的工作環(huán)境，可以在一定程度上減少家屬對(duì)員工在企業(yè)中安全性的擔(dān)憂，提高家屬對(duì)企業(yè)的信任，讓其感受到家的溫暖。如果家屬能對(duì)員工所在企業(yè)產(chǎn)生信任感和依賴感，那么他們也會(huì)通過(guò)自身行動(dòng)來(lái)減少員工對(duì)家庭的擔(dān)憂，讓員工能夠安心在企業(yè)工作，提高基層員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。也可以參考本田汽車集團(tuán)，成立“總裁辦公室”，積極聽(tīng)取吸納基層員工的意見(jiàn)和想法，提升其歸屬感。第二，由于汽車制造企業(yè)在春節(jié)前后基層員工的流失率較高，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立“節(jié)后返崗”的激勵(lì)獎(jiǎng)金，即如果基層員工能夠在春節(jié)假期后準(zhǔn)時(shí)回到工作崗位工作，企業(yè)就會(huì)發(fā)放一定金額的獎(jiǎng)金，激勵(lì)基層員工能回到企業(yè)工作。而對(duì)于那些回老家過(guò)年的基層員工，企業(yè)在休假前可以發(fā)放一些春節(jié)禮品，讓員工帶回家鄉(xiāng)團(tuán)聚，體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心。同時(shí)，汽車制造企業(yè)可以靈活安排基層員工的休假時(shí)間，例如可以按照季度，給予那些外地的員工1至3日的探親假，分批休假的同時(shí)不耽誤生產(chǎn)的進(jìn)行。汽車制造型企業(yè)要做到“以人為本”，將員工當(dāng)成是最重要的“家人”，給予其更多的關(guān)懷，讓其感受到更多的溫暖，提高基層員工的忠誠(chéng)度，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，才能有效降低基層員工的流失率。結(jié)語(yǔ)基層員工是汽車制造型企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐者，保持基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有利于汽車制造型企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。本文針對(duì)汽車制造型企業(yè)基層員工的流失問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，查閱文獻(xiàn)，數(shù)據(jù)分析等方法，得出廣東省汽車制造型企業(yè)基層員工流失的主要原因?yàn)椋汗ぷ鲏毫Υ?工資水平低,職業(yè)發(fā)展空間狹窄以及家庭原因。針對(duì)流失原因提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：降低基層員工的工作強(qiáng)度,提高基層員工的薪資收入,完善職業(yè)生涯管理體系以及加強(qiáng)對(duì)基層員工的人文關(guān)懷。本文所提出的對(duì)策和建議有一定的不足和局限性，在解決汽車制造型企業(yè)基層員工流失問(wèn)題仍需努力深入研究。參考文獻(xiàn)吳琪，林巍.溫州勞動(dòng)密集型企業(yè)基層員工流失問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018,39(07):123-125.梁振新.解決企業(yè)員工流失問(wèn)題的對(duì)策與建議[J].中國(guó)就業(yè)，2015(02):49-51.陳佳慶.A公司基層員工滿意度測(cè)評(píng)研究[J].河北企業(yè)，2018(05):103-104.]杜盛楠.中小企業(yè)員工流失問(wèn)題研究及其對(duì)策分析——以某酒店為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(09):140-141.吳小霞.制造型企業(yè)人才流失的影響及對(duì)策探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2018,37(12):128-130.蔡書(shū)鵬.探究中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策[J].商訊，2019(10):88-89.斯蒂芬·羅賓斯,蒂莫西·賈奇.組織行為學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版，2016.Porter,L.W.,Steer,R.M.OrganizationalWorkandPersonalFactorsinEmployeeTurnoverandAbsenteeism[J].PsychologicalBulletin,1973.MobleyWH.IntermediateLinkagesintheRelationshipbetweenJobSatisfactionandEmployeeTurnover[J].AppliedPsychology,1977,62:237-239.GrameMartin,ElaineFarndale,JaapPaauwe,PhilipG.Stiles.Corporategovernanceandstrategichumanresourcemanagement:Fourarchetypesandproposalsforanewapproachtocorporatesustainability[J].EuropeanMangementJournal,201634(1).DeeryMA,ShawRN.AnInvestigationoftheRelationshipbetweenEmployeeTurnoverandOrganizationalCulture:[J].JournalofHospitality&TourismResearch,2016,23(4):387-400.魏文穎.員工流失理論的文獻(xiàn)綜述[J].企業(yè)研究，2011(08):88-89.楊敏.H公司基層員工流失問(wèn)題研究[D].云南大學(xué),2018.余忠彪，張勝男.勞動(dòng)密集型企業(yè)一線員工流失問(wèn)題分析——以江蘇HY木業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017(07):74-76.招書(shū)考,朱志勇.物業(yè)公司基層員工流失原因及對(duì)策[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(27):48-49.方玉泉.中小企業(yè)基層員工流失的原因[J].中外企業(yè)家,2016(29):114.苗雨君,盛秋生.民營(yíng)企業(yè)員工流失及其防范策略[J].企業(yè)改革與管理,2012(01):60-61.李儉富,劉冠軍.企業(yè)員工流失防范機(jī)制的構(gòu)建[J].中國(guó)勞動(dòng),2013(05):44-46.趙艷豐.汽車零部件企業(yè)如何防范核心員工流失[J].汽車與配件,2019(21):64-66.朱驪.YD公司一線員工流失的原因及對(duì)策研究[D].華中科技大學(xué)，2015.林琳.中小企業(yè)員工流失帶來(lái)的危害及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(27):131-132.王宇.企業(yè)員工流失的原因、預(yù)防和控制研究[J].大眾科技，2019,21(01):87-88+118.邱德招.除危機(jī)、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展——淺談員工流失原因及對(duì)策分析[J].河北企業(yè)，2018(05):105-106.豆阿妮，杜煜.Z企業(yè)基層員工工作壓力成因分析[J].納稅，2019,13(27):287.陳光建.論企業(yè)普通員工流失原因及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010(04):54-55+62.林宗保.HL公司員工流失的原因與對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017(09):179-182.岳保洋.制造企業(yè)基層員工工作壓力研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019(09):19.韓彩.企業(yè)基層員工流失原因分析及對(duì)策[J].中國(guó)電力教育，2012(24):31-32.陳小芳，鄧?？?ZA物業(yè)管理公司基層員工工作滿意度分析[J].陰山學(xué)刊(自然科學(xué)版)，2017,31(04):89-92.]廖金萍，李長(zhǎng)生.制造型民營(yíng)企業(yè)基層員工滿意度調(diào)查與影響因素研究——基于TB電子公司的實(shí)證分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016(08):122-126.高宏陽(yáng)，王銀鐸.制造業(yè)員工流失問(wèn)題對(duì)策研究[J].商，2014(21):22-23.

致謝本論文是在吳海燕老師悉心指導(dǎo)下完成的，在寫(xiě)作過(guò)程中，她給予了我耐心的指導(dǎo)和熱情的幫助！這篇論文讓我學(xué)習(xí)了很多以前沒(méi)有了解過(guò)的知識(shí)，開(kāi)拓了我的視野。也感謝大學(xué)四年教導(dǎo)過(guò)我的老師，幫助過(guò)我的同學(xué)，在此我對(duì)他們表示由衷的敬意和至深的感謝。附錄A汽車制造型企業(yè)基層員工流失原因調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生(女士)，您好。非常感謝您參與此次問(wèn)卷調(diào)查。此次問(wèn)卷采用不記名的方式，且答案沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，數(shù)據(jù)僅作為學(xué)術(shù)研究而用，絕對(duì)嚴(yán)格保密，請(qǐng)放心填寫(xiě)，感謝您的配合和協(xié)助?；厩闆r:1.您的性別：□男 □女2.您的婚姻狀況：□已婚□未婚3.您的年齡：□18-25歲□26-35歲□36-45歲□45歲以上4.您已經(jīng)在此公司工作：□1年以下□1年-3年□3年-5年□5年以上5.您屬于：[單選題]□本地員工□外來(lái)員工6.您的月收入:[單選題]□1000以上—3000元□3000以上—4000元□4000以上—5000元

關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)論文評(píng)審簡(jiǎn)介畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審是指學(xué)生在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)撰寫(xiě)后，由指導(dǎo)教師和評(píng)閱老師（造詣?shì)^深、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)水平較高的教師）對(duì)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)進(jìn)行評(píng)閱，并根據(jù)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出分值并劃分等級(jí)的工作。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審，一方面可以督促學(xué)生認(rèn)真對(duì)待畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)的撰寫(xiě)，另一方面可以使教師更清楚地了解目前畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題研究方面的能力，以便更好地指導(dǎo)下一屆學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作。下面我們就為大家介紹一下關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)論文評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)閱參考。（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)各高職院校在組織指導(dǎo)教師或?qū)＜覍?duì)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行評(píng)審時(shí)，一般都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以方便評(píng)審人在評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量時(shí)進(jìn)行打分，又可以減少人為因素對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)估的影響。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審一般實(shí)行百分制。滿分為100分，及格分為60分。包括以下幾個(gè)方面：選題、觀點(diǎn)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言和格式。這些標(biāo)準(zhǔn)還可以根據(jù)不同的評(píng)審細(xì)化，如專業(yè)指導(dǎo)教師評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括以下評(píng)審項(xiàng)目，學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新、調(diào)研論證、綜合能力、設(shè)計(jì)（論文）表述、文獻(xiàn)閱讀以及撰寫(xiě)質(zhì)量。評(píng)閱人評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括以下審核項(xiàng)目，任務(wù)量、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)（論文）表述、文獻(xiàn)閱讀以及撰寫(xiě)質(zhì)量。主要考核內(nèi)容由以下幾部分組成：①考核學(xué)生掌握本專業(yè)或本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能的情況；②考核學(xué)生是否具