招商部月工作計劃安排

招商部月工作計劃安排第1篇招商部月工作計劃安排第1篇一、以矢志不渝的精神狀態(tài)抓好招商引資

二、以稅源培植、挖掘優(yōu)勢、分類指導的思路大力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個，力爭4個。

新開工億元以上工業(yè)項目個(分別為)。

新竣工5000萬元以上工業(yè)項目個(為)。

完成工業(yè)項目總投資8億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元(規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開票銷售收入5500萬元)。

實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金20__萬元。

新建標準化廠房3000㎡。

進園區(qū)項目4個

基礎設施投入500萬元(分別為標準化廠房項目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項目、等項目)。

工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入億元。

三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平

稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的增長就會給企業(yè)或群眾增加稅收負擔。今年，我們將重點在項目建設服務上下功夫，確保財政收入能達到6000萬元以上?！皦汛骞こ獭鄙蟿t注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權明確的基礎上，擴大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點建設、加快標準化廠房的建設力度，努力將全鎮(zhèn)12個村全部建設成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導，采取一戶一策，一類一品一項目，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達到9000元。

四、以社會化運作與招商引資相結(jié)合的方法，大力推進小城鎮(zhèn)建設

招商部月工作計劃安排第2篇一、抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，積極吸引東部企業(yè)落戶

近年來，東部發(fā)達地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長之后，隨著原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值，再加之勞動力和能源緊張，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移。

一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要，主動對其業(yè)務進行拆分，把部分業(yè)務轉(zhuǎn)移到西部地區(qū);

二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動力價格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動遷移的；

三是在內(nèi)外因素影響下，競爭力銳減的企業(yè)。這類企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢相結(jié)合，加上適當?shù)募夹g改造，就可以在產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢；大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴大招商引資、推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇。

加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市，對擴大我市招商引資成果、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)等都具有十分積極的促進作用。

一是利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)。利用我市勞動力、土地、工業(yè)用水、用電等基本生產(chǎn)要素供應充足、價格相對較低的綜合成本優(yōu)勢，積極吸引需要大量用工、用地、用水、用電的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝、建材化工、機械電子等，構(gòu)筑咸陽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新優(yōu)勢。

二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢承接配套產(chǎn)業(yè)。重點圍繞電子信息、能源化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進能夠延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目，以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽能電池、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應。

三是利用資源優(yōu)勢承接精深產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品資源，進一步發(fā)揮北京匯源、杭州娃哈哈、北方安德利落戶的品牌效應，鎖定國內(nèi)糧、果、奶、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐，爭取引進更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè)，促使肉、菜深加工不斷擴大規(guī)模，形成聚集效應。圍繞地熱綜合開發(fā)，用好我市“中國地熱城”、“國家地熱資源綜合開發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌，以生態(tài)型、高品位、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地熱采暖、溫泉休閑度假、溫泉康體、地熱發(fā)電等、地熱綜合開發(fā)等項目，面向國內(nèi)外企業(yè)招商，為城市建設、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用。

二、挖掘潛力，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破

按照承接西安企業(yè)工作總體思路，在做好承接二環(huán)內(nèi)企業(yè)外遷工作的基礎上，與西安市企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次、技術改造、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)改制相結(jié)合，面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、高新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體，以西安各大企業(yè)集團和研發(fā)機構(gòu)為重點，圍繞西安咸陽半小時經(jīng)濟圈，突出規(guī)劃引導和園區(qū)基礎設施建設，增強對西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力，著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機構(gòu)落戶我市，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破。

三、創(chuàng)新招商方式，不斷擴大招商成果

一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理、開放式經(jīng)營、市場化運作”的思路，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，著力抓好園區(qū)基礎設施建設和項目引進工作。特別是市高新區(qū)、彬長旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎設施建設，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢引導不同類型的企業(yè)入園發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應。

二是突出專業(yè)招商。市招商局要充分發(fā)揮職能作用，加大內(nèi)部專業(yè)招商隊伍建設力度，抽調(diào)有一定經(jīng)濟知識、熟悉政策、掌握市情的干部，緊盯東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大項目，常年進行推介洽談和項目落實服務。市級各有關經(jīng)濟部門也要組織專業(yè)人員，有針對性地分赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展定向招商。各縣市區(qū)要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，選擇重點的產(chǎn)業(yè)項目，開展專業(yè)招商。

三是突出以商招商。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設立的外地企業(yè)商會加強感情聯(lián)絡，充分發(fā)揮山東商會、福建商會等6個“咸陽市招商代理單位”和10名商會會長級“招商引資顧問”的作用，積極鼓勵并支持他們參與到我市招商引資工作中來。

四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，利用國家級顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類；以落戶的陜投集團60萬噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項目為依托，積極吸引其下游產(chǎn)業(yè)鏈等能源化工類；以資源吸引乳制品、肉制品等農(nóng)產(chǎn)品深加工類及文化旅游、地熱開發(fā)等特色產(chǎn)業(yè)；積極吸引東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整體遷入。

五是突出重大項目招商。包裝推出一批重大招商引資項目，并對其可行性、布局選址和政策配套等進行前置評估，實施對接洽談。對已簽約的重大招商引資項目要成立專門機構(gòu)，進行項目前期準備、開工建設、后期運營等全過程的“一條龍”服務，確保項目落地生根。

四、全力推進項目落實工作，切實提高項目履約率

一是加強領導，夯實責任。建立和完善簽約項目落實責任制，成立各級簽約項目落實督查領導小組，明確一把手為第一責任人，分管領導和相關部門為主要負責人和責任單位，實行重大簽約項目領導包抓落實責任制。對簽定的5億元以上項目實行市級領導包抓落實責任制，1億元至5億元的項目由各縣市區(qū)或主管部門包抓。對簽約大項目要排出進度表，落實責任，限定時限，按計劃推進工作。

二是全程服務，確保實施。對于已經(jīng)開工建設的項目，要加大協(xié)調(diào)力度，幫助客商及時解決施工中遇到的問題，加快工程進度，按期建成達效。對于正在辦理前期手續(xù)的項目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù)，各相關部門密切配合，加快各項審批手續(xù)的辦理，推動項目盡快進入實施建設階段。對重大項目要成立專門服務機構(gòu)，定期協(xié)調(diào)解決項目在前期手續(xù)辦理和建設過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利開工和建成投產(chǎn)。

三是成立班子，有效推進。對于今年已簽約的重大項目，要成立市級項目推進領導小組，有效推進中國國電投資100億元的2×100萬千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團共同投資35億元建設五星級酒店及灃河兩岸綜合開發(fā)等重大項目。

招商部月工作計劃安排第3篇1、以最短的時間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，了解項目地市場情況，加強與開發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調(diào)性。

2、業(yè)務招商工作：招商工作是務實性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營做實實在在的工作，是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯實基礎，因而要實打?qū)嵶觥?/p>

①重點抓好主力店(連鎖大賣場、百貨公司)，磁場店(麥當勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作，因為此類企業(yè)的進駐，既能提高商鋪的內(nèi)在價值，增強投資者的信心，又能吸引客流、提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預期，還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金收益，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點，須力爭要在開盤前實現(xiàn)簽約。

②協(xié)助開發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營指標測算工作及相關合作條件的制定工作。

③進行市場調(diào)查工作，尤其是呼市同類型項目的市調(diào)工作，并在此基礎上進行科學而專業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和主題定位，確定主力店、磁場店和商鋪經(jīng)營的規(guī)模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營，避免經(jīng)營同質(zhì)化，從而形成良性互補，發(fā)揮整合優(yōu)勢。

3、營銷策劃工作：營銷工作是務虛工作，是在為投資者的財富夢圓夢，是制造各種新概念的加工廠，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實結(jié)合，目的是吸引投資者眼球。

①從新的理念角度，對產(chǎn)權式商鋪進行廣告宣傳。

②從項目特點角度，通過市場調(diào)查，在此基礎上總結(jié)和歸納出此項目的主要優(yōu)勢，突出進行廣告宣傳。

招商部月工作計劃安排第4篇年度工作計劃進度表

【篇1：工作計劃安排表(實用)】

開發(fā)^v^2006年度重點工作計劃安排表企劃經(jīng)營部2006年重點工作計劃安排表

土地開發(fā)辦2006年度重點工作計劃安排表

【篇2：公司全年活動計劃安排表】

公司全年活動計劃安排表

1、活動共計13次（每半個月一次），共計所需要活動經(jīng)費大約控制在；40500元以

深圳市北斗星科技有限公司

總經(jīng)辦2008年6月25日

【篇3：公司半年年計劃進度表-副本】

上海友文實業(yè)2014年

計劃制定人：

擬定日期：

計劃審核人：

審核日期：

下半年企業(yè)總計畫-有效的計劃在于完美執(zhí)行！-有效的計劃以經(jīng)濟結(jié)果為導向！

※為了使公司管理生產(chǎn)有一個明確的目標，結(jié)合公司目前的狀況(時刻以保質(zhì)保量降低成本按時完成客人需要為主求生存，中期制定完善企業(yè)制度標準化為主求穩(wěn)定發(fā)展，長期以公司塑造獨特的品牌企業(yè)文化，打造優(yōu)良的團隊為主求卓越)，使生產(chǎn)管理能夠滿足公司現(xiàn)階段的需求,力求做到一目了然的生產(chǎn)流程和精準生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，打造成一個規(guī)范標準化的生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合實際情況特做近期半年分配來實施計劃的具體工作內(nèi)容及預期所能達到的目標值，具體內(nèi)容如下：（備注：此為計劃，但在實施計

招商部月工作計劃安排第5篇?????招商部月?工作計劃?

篇一:?

?招商部年?工作計劃?表年工?作計劃表?部門:?

?招商部?填表時間?:

?篇二:?

?招商部周?工作計劃?招商部?()月?()周?工作計劃?提報人?:

?填寫日?期:

?月?日-月?日篇?三:

?招商?部4月份?工作計劃?招商部?4月份工?作計劃?

1?、疏理業(yè)?態(tài)(餐飲?、服裝、?珠寶眼鏡?、醫(yī)*、?咖啡茶莊?、*、?超市、娛?樂、兒童?、鞋帽、?通訊、家?居、古玩?文玩、戶?外健身、?文創(chuàng))品?牌(目前?500+?以上)，?包括公司?*質(zhì)、聯(lián)?系人等信?息，適時?開始聯(lián)系?溝通。?

?

2?、推進主?力品牌的?談判溝通?，原則上?以超市、?*、k?tv、大?型電玩的?聯(lián)絡和引?進為主;?兒童游樂?、3c、?服飾、餐?飲等為輔?;同時接?洽可簽意?向，可用?品牌lo?go的商?家。

?3、?品牌調(diào)研?及落位，?主要是友?誼現(xiàn)有品?牌為基礎?，并積極?與友誼公?司取得對?接，聯(lián)系?溝通下一?步工作。?

?

?4、進一?步對薊縣?以及周邊?縣市的商?業(yè)項目進?行調(diào)研，?完善凱旋?城租金費?用的調(diào)研?和報告。?

?

?5、與策?劃部溝通?，完善目?前的宣傳?資料，包?括宣傳單?、樓書、?ppt文?字資料、?音像、視?頻、微信?推廣，為?招商會做?準備。?

?

6?、與建筑?設計部門?溝通提出?以及改進?更有利于?商場未來?經(jīng)營的設?計方案和?工程條件?。

?

?7、與?合約部溝?通合同、?意向書、?加盟協(xié)議?等文本的?審查與制?作。?

?8、?項目沙盤?說辭演練?，提升鍛?煉招商人?員解說能?力。

?招?商部20?17-3?-31篇?四:

?20?17招商?工作計劃?220?17年度?招商工作?計劃2?017年?是康龍集?團夯實基?礎、穩(wěn)步?發(fā)展的一?年，康龍?*廣場?項目更是?集團全年?工作的重?中之重，?作為招商?部必須在?公司各級?領導的帶?領下，全?力做好康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)部?分的前期?招商準備?工作，力?爭圓滿完?成商鋪的?全面招商?。

?

?一、工?作計劃?

二?、開展招?商工作的?幾點建議?宜昌城?區(qū)目前已?有幾大成?熟商圈(?鐵路壩、?萬達等)?，且相對?距離較為?集中，如?何在眾多?商圈中脫?穎而出，?那就成為?我們在招?商工

作中必須認真??思考的問?題。為了?更好地開?展招商工?作，力爭?在開發(fā)區(qū)?中心商圈?占領主導?地位，我?們必須從?以下幾個?方面著手?，精心打?造康龍國?際商業(yè)地?產(chǎn)項目。?

?

?1、必須?和集團項?目部密切?配合，合?理設計內(nèi)?部動線及?各功能布?局，真正?滿足市場?需求及招?商基本條?件;精確?計算出可?租賃面積?，以便于?對各種業(yè)?態(tài)招商品?牌數(shù)量的?確定。?

?

2?、以目標?消費群體?為基礎，?盡快確定?本案的宣?傳主題，?務必使消?費者能清?楚知曉本?案的商業(yè)?定位，有?很清晰的?辨識度。?

?

?3、在招?商過程中?，經(jīng)常會?和*、?國內(nèi)

?一、二?線品牌進?行溝通，?因此本項?目招商所?用的文字?(視頻)?廣告必須?體現(xiàn)大氣?、精美、?高檔、震?撼，力爭?做到商戶?看后過目?不忘，有?入駐、合?作的想法?。

?

?4、參?考其他項?目商業(yè)地?產(chǎn)項目和?本案所在?地段，迅?速制訂適?合本項目?的業(yè)態(tài)定?位，以便?于招商工?作更加有?針對*，?有的放矢?。

?

?5、策?劃部必須?做好本項?目的宣傳?策劃和前?期推廣，?利用現(xiàn)有?的條件大?力展開造?勢，為更?好的招商?打下堅實?的基礎。?

?

?三、對各?業(yè)態(tài)初步?的構(gòu)想?康龍*?項目所處?的位置是?開發(fā)區(qū)核?心商圈，?是教育、?商業(yè)、住?宅等配套?最集中的?區(qū)域，根?據(jù)對周邊?消費者的?調(diào)查以及?對市場的?分析，擬?對本項目?定義為:?

?小型城市?綜合體。?

?主體商?業(yè):

?

?1、?負一樓:?

?超市、家?電

?2、一?樓:

?*妝?、手表、?鞋、金飾?

?3、二樓?:

?流行女?裝

?4、三?樓:

?男裝?

?5、四樓?:

?運動休?閑、戶外?、高端家?居

?6、五?樓:

?美食?廣場、兒?童樂園、?鋼琴行?南街:

?主?要以主題?文化休閑?為主，例?如:

?書吧?、咖啡店?等以上?業(yè)態(tài)均為?待定項目?，需根據(jù)?招商平面?圖及招商?面積視情?況而定。?

?只有通?過縝密的?計劃、精?心的準備?、堅決的?執(zhí)行，康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)項?目的招商?才能圓滿?完成，該?項目招商?的成功與?否，不僅?是集團能?否大跨步?發(fā)展的關?鍵，也是?檢驗每個?招商人員?能力的一?次大考。?對我們招?商人員來?說，是機?遇，更是?挑戰(zhàn)-我?們一定會?在集團各?級領導的?正確指導?、各部門?精誠團結(jié)?配合下，?圓滿完成?項目招商?

各項工作?。

?附:?

?2017?年度招商?部費用預?算

?1、招?待費:

?1?2017?0元/年?

?2、差旅?費:

?12?0170?元/年?

3?、業(yè)務費?:

?500?00元/?年

?4、培?訓費:

?8?0000?元/年?合計:

?3?7000?0元康?龍*廣?場營銷管?理中心招?商部2?017年?1月22?日篇五:?

?招商部2?017年?工作計劃?130?218?招商部2?017年?工作計劃?今年注?定是競爭?空前的一?年，招商?部將本著?公司利益?結(jié)合項目?實際情況?一方面要?廣泛的收?集客戶資?料，尋找?上檔次的?主流品牌?，了解客?戶的增店?計劃以及?經(jīng)營規(guī)劃?思路。另?一方面就?是要定期?對其他及?周邊城市?對手商場?進行市場?調(diào)查研究?，了解對?手市場的?品牌布局?情況，品?牌的變動?和銷售情?況，以及?客流結(jié)構(gòu)?等信息。?

?

一?、計劃今?年的招商?工作目標?初步為以?:

?

?1、提?升整體的?業(yè)務水平?

?2、多學?習，交流?，探討相?關的招商?知識及部?門工作。?

?

?3、與同?行業(yè)中人?員多交流?，探討摸?索，創(chuàng)新?招商知識?。

?

?4、了?解相關信?息及時與?領導及其?他部門溝?通，大家?一起探討?，從而結(jié)?合本部門?實際工作?進一步改?進。

?5、?對濟寧市?去集中*?商業(yè)進行?有目的*?市場調(diào)查?

?6、制定?租金策略?

?7、2月?下旬與德?克士濟寧?負責人對?接項目問?題，三月?初接待肯?德基、迪?信通、e?家鹵面負?責人對項?目進行考?察，

?8、?制定新業(yè)?態(tài)招商手?冊

?9、加?強招商專?員的業(yè)務?培訓

?10?、與工程?部對接物?業(yè)條件的?準確數(shù)據(jù)?

?11、配?合銷售部?進行對商?鋪的營銷?工作

?12?、繼續(xù)挖?掘潛在或?意向客戶?

二?、盡可能?多的增加?預備客戶?資源

?1、?真誠禮貌?的接待好?上門的意?向客戶。?

?

?2、到其?他及周邊?城市對手?商場收集?客戶資源?。

?

?3、通?過與客戶?間經(jīng)常*?的聯(lián)絡互?動，及時?了解行業(yè)?的相關動?態(tài)。?

?三、?相關招商?資料的準?備

?1、招?商手冊和?招商說明?書

?2、委?托經(jīng)營合?同(代為?管理)，?授權委托?書

?3、招?商委托書?

?4、招商?流程表?

5?、招商文?案

?四、招?商方式?

1?、項目招?商發(fā)布會?

?2、項目?推介洽談?會

?3、登?門拜訪(?目標自薦?)

招商部月工作計劃安排第6篇招商部工作計劃

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篇一:招商部工作計劃及展望和展望

招商部工作計劃及展望

在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，但是在具體的市場招商過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。招商部根據(jù)上一年度市場招商情況，綜合市場行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標:

?市場出租率有率達到90%;(目前市場出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間)。

?市場合同續(xù)簽率95%;(明年市場合同到期209戶298間，宿舍9戶11間)。

?新項目[轎車配件、汽車用品^v^在今年5月前爭取儲備客戶達到60%左右。

一、部門總體工作思路:

推動公司的文化建設不斷深入，塑造公司良好社會形象，對公司的管理科學與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設*意見。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強對市場的深入了解與調(diào)查，掌握當時當?shù)氐氖袌鲒厔荩治鍪袌銮闆r，拿出思路，協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作，讓市場一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效銜接，使市場商鋪的供應及時，減輕客戶這方面的抱怨，減少招商人員這方面的困擾。

二、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識;

2、樹立以客戶需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費用。提升我市場在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。

3、改進市場經(jīng)營環(huán)境和客戶服務質(zhì)量，如:通道停車、臨時車輛收費管理、客戶投訴處理方法等。

4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對*地制定并組織實施市場營銷活動，對市場推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進行核實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以調(diào)整。

5、及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力;在市場實踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給公司復制等。

6、充實成員，完善組織:隨著公司業(yè)務的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明*，因此，本年度市場部計劃增加招商人員2名，主要負責新項目招商工作和公司人才儲備，為公司今后發(fā)展項目做基礎。

今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務，主動向其他部門學習積極配合，爭取在公司發(fā)展上取得更好的成績。

招商部:xxx

2013年xx月xx日

篇二:產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商部工作計劃

園區(qū)月度招商計劃

一、一月份主要工作

1。招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng);

2。園區(qū)寫字樓招商;

3。園區(qū)廠房招商。

二、招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng)

1。落實每日匯報，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。

2。每周五開展招商技巧培訓，以學習書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。

3。每日下午五點三十分進行工作分配。

三、寫字樓招商

1。制作出跟實際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。

2。派發(fā)傳單:劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。

招商部月工作計劃安排第7篇20xx年招商工作的主要目標:引進內(nèi)資力爭突破58億元，其中，億元以上項目力爭突破24個。工作打算如下:

1、營造優(yōu)勢，不斷增強招商引資競爭力

一是修改完善招商引資優(yōu)惠政策。計劃在20xx年出臺新的招商優(yōu)惠政策，在財政扶持、土地征用、行政收費以及中介獎勵等政策方面，按照現(xiàn)有的政策進一步優(yōu)化和完善。二是完善項目引進及協(xié)調(diào)服務的快捷通道。成立五支由縣領導牽頭負責，各相關職能部門參