建筑工程公司內(nèi)部管理制度模板

第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用具審批制度第三節(jié)辦公用具管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理措施第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)工程安全制度第三章車(chē)輛、電話及招待費(fèi)管理第一節(jié)車(chē)輛管理要求第二節(jié)電話使用要求第四節(jié)招待費(fèi)用要求第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度第四章宿舍管理第一節(jié)宿舍管理制度第二節(jié)生活用電管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)請(qǐng)（銷）假制度第三節(jié)因公出差管理要求第四節(jié)作息制度第七章臨時(shí)工管理第八章材料管理措施第一節(jié)材料管理第二節(jié)工料機(jī)結(jié)算制度第九章協(xié)議管理暫行措施第十章財(cái)務(wù)管理制度第二編崗位職責(zé)第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第三章副經(jīng)理崗位職責(zé)第四章項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第五章總工程師崗位職責(zé)第六章總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第七章財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)第八章財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第九章綜合辦公室主任崗位職責(zé)第十章綜合辦公室崗位職責(zé)第十一章綜合辦公室安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第十二章工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)第十三章材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)第十四章質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)第十五章現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)第十六章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)第十七章材料保管人員崗位職責(zé)第十八章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)第十九章出納人員崗位職責(zé)第二十章安全人員崗位職責(zé)第二十一章安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第二十二章油庫(kù)保管員安全守則第二十三章技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第三編安全生產(chǎn)和文明施工第一章安全生產(chǎn)第一節(jié)各工種安全操作規(guī)程第二節(jié)防火要求第三節(jié)安全事故處罰要求第二章文明施工第一節(jié)料具管理第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生第四編處罰總則第一章批評(píng)第二章罰款第三章待崗第一編日常管理第一章行為準(zhǔn)則第一條遵守國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)政策，勇于同違法亂罪行為做斗爭(zhēng)。第二條嚴(yán)格遵守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。第三條第四條舍小家顧大家，正確處理個(gè)人利益和集體利益、國(guó)家利益三者間關(guān)系。第五條科技興司，努力探索、學(xué)習(xí)和利用新技術(shù)、新工藝、新方法。第六條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。第七條工作盡責(zé)，不貪污，不浪費(fèi)，不破壞企業(yè)財(cái)物。第八條工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。第九條公私事請(qǐng)假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第十條遵守作息制度，確保工作、生活秩序。第十一條不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷竊，不嫖娼，不打架滋事，不擾民，不說(shuō)臟話，不接觸黃色媒介或載體。第十二條自覺(jué)保持公共場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳染。第十三條不著奇裝異服，掛牌上崗。第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第一條本措施適適用于分企業(yè)各職能部門(mén)辦公室及其工作人員。第二條辦公室內(nèi)一切辦公用具、物件，均由綜合辦公室配置使用，如需增減，應(yīng)先向綜合辦公室提出申請(qǐng)，由綜合辦公室按辦公用具領(lǐng)用程序負(fù)責(zé)辦理。第四條辦公室內(nèi)桌椅及其它辦公物件部署應(yīng)該整齊；辦公桌面應(yīng)保持整齊；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂感覺(jué)。第五條一切辦公用具均為公物，個(gè)人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。第六條遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請(qǐng)假。第七條辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事和辦公無(wú)關(guān)娛樂(lè)活動(dòng)。第八條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁黃、賭、毒及其它違法亂紀(jì)和不道德行為。第九條工作人員著裝必需整齊，語(yǔ)言文明，不得有損單位形象。第二節(jié)辦公用具審批制度第一條目標(biāo)：為了加強(qiáng)辦公用具管理，規(guī)范辦公用具審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，控制多種辦公用具保管和使用，特制訂本制度。第二條范圍：各項(xiàng)目全部辦公用具審批。第三條職責(zé)：經(jīng)理及申請(qǐng)人部門(mén)主管負(fù)責(zé)審核辦公用具審批單并簽字，如有需要，直屬副經(jīng)理也可代部門(mén)主管審核支出。第四條程序1、填寫(xiě)辦公用具審批單。2、申請(qǐng)人所在部門(mén)審核，審核完成交綜合辦公室3、由綜合辦公室將其部門(mén)主管審核辦公用具購(gòu)置審批單交給經(jīng)理，由經(jīng)理或其授權(quán)人審核全部審批單并簽字4、在購(gòu)置之前綜合辦公室檢驗(yàn)審批單是否符協(xié)議意要求，不符合要求審批單拒絕購(gòu)置所需物品。第五條物品入庫(kù)后按辦公用具管理措施進(jìn)行發(fā)放。第三節(jié)辦公用具管理制度第一條辦公用具應(yīng)先由需要者作申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由綜合辦公室統(tǒng)一作購(gòu)置計(jì)劃采購(gòu)。第二條辦公用具購(gòu)置應(yīng)本著質(zhì)量?jī)?yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目追求價(jià)格廉價(jià)，要貨比三家，在確保質(zhì)量前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理物品購(gòu)置。第三條在購(gòu)置物品時(shí)，要盡可能做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)物品數(shù)量，如實(shí)開(kāi)具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條辦公用具買(mǎi)回后應(yīng)立即交保管人員驗(yàn)收、核實(shí)后如實(shí)入庫(kù)，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用具發(fā)放應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低物品損耗。每個(gè)人按需領(lǐng)取，如實(shí)登記。單價(jià)超出100元辦公用具，應(yīng)做到專員專用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由綜合辦公室負(fù)責(zé)修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價(jià)賠償。第六條辦公用具應(yīng)由專員負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條管理人員應(yīng)每個(gè)月結(jié)束后制作辦公用具損耗表，向綜合辦公室責(zé)任人匯報(bào)。第四節(jié)文印管理制度第一條打印、復(fù)印材料應(yīng)由辦公室統(tǒng)一管理，凡需打印、復(fù)印材料，應(yīng)經(jīng)企業(yè)及主管人員或辦公室責(zé)任人同意，才能由辦公室專員打印、復(fù)印，并如實(shí)登記。第二條打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、正確、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，操作時(shí)應(yīng)注意觀察打印機(jī)或復(fù)印機(jī)有沒(méi)有異響或異常情況出現(xiàn)，若出現(xiàn)異響及異常情況應(yīng)立即停止打印或復(fù)印，以避免機(jī)器損壞程度加大。第三條打印、復(fù)印材料均應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要由辦公室人員決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，造成紙張浪費(fèi)及辦公耗材浪費(fèi)。第四條嚴(yán)禁利用辦公室設(shè)備、辦公材料為私人打印、復(fù)印材料，違者將給罰款處理。第五條購(gòu)置打印設(shè)備，辦公耗材由辦公室人員報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意。第六條嚴(yán)格遵守國(guó)家保密法規(guī)，全部文印資料一律不適當(dāng)廢紙出售。第五節(jié)公文處理管理措施第一條企業(yè)和各企業(yè)全部收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條收文處理程序1、對(duì)企業(yè)和各企業(yè)全部收文辦公室擬分辦意見(jiàn)，送經(jīng)理指示。2、文件經(jīng)經(jīng)理指示后，依據(jù)指示意見(jiàn)復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要立即、正確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作4、對(duì)辦理完成文件分類存檔并編號(hào)。第三條發(fā)文處理程序1、由各部室依據(jù)需要自行擬文，用企業(yè)統(tǒng)一擬稿紙打印，并由部室責(zé)任人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記，交相關(guān)人員按要求格式打印。3、由擬稿人校對(duì)無(wú)誤后打印對(duì)應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報(bào)。第六節(jié)印章管理制度第一條本制度就企業(yè)和各企業(yè)使用印章刻制、更正和廢止、管理及使用方法做出要求。第二條本要求中所指印章是在企業(yè)發(fā)行或管理文件、憑證文書(shū)等和企業(yè)權(quán)利義務(wù)相關(guān)文件上，需以企業(yè)名稱或相關(guān)部門(mén)名義證實(shí)其權(quán)威作用而使用印章。第三條企業(yè)各類印章刻制應(yīng)由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，填制“印章刻制申請(qǐng)表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請(qǐng)表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第四條印章刻制、監(jiān)管由綜合辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止印章應(yīng)由要求管理人員快速將舊印章交還綜合辦公室，廢止印章由綜合辦公室保留三年；任何其它部門(mén)或個(gè)人均不得私自刻制企業(yè)各類印章，一旦發(fā)覺(jué)追究法律責(zé)任。第五條印章刻制完成，應(yīng)做好印章發(fā)放臺(tái)帳以備查對(duì)之需。該臺(tái)帳應(yīng)留下印模并列明領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人和領(lǐng)用時(shí)間。在新印章領(lǐng)用之日各部門(mén)應(yīng)自覺(jué)上交舊印章，舊印章自上交之日起廢止。綜合辦應(yīng)建立廢止印章登記冊(cè)，注明廢止印章名稱等具體內(nèi)容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保留年限最終銷毀。第六條建立用印登記制度，具體登記用印時(shí)間、用印文件名稱、份數(shù)、使用者姓名。第七條印章管理由綜合辦公室專員負(fù)責(zé)，部門(mén)章由部門(mén)專員掌握。第八條印章標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)帶出企業(yè)，如確因工作需要，經(jīng)經(jīng)理同意，由申請(qǐng)人寫(xiě)出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間及歸還時(shí)間。第九條企業(yè)各部門(mén)章分別用于各自名義行文時(shí)。第十條用印方法1、印章應(yīng)蓋在文件正面。2、蓋印文件必需時(shí)蓋騎縫印。3、蓋章除特殊要求外，一律用朱紅印泥。4、企業(yè)文件、對(duì)外介紹信、證實(shí)材料及其它以企業(yè)名義出具材料蓋企業(yè)印章。5、以部門(mén)名義于授權(quán)范圍內(nèi)行文及收發(fā)文件時(shí)，蓋部門(mén)章。6、全部用印必需填寫(xiě)《印章使用記錄表》。7、全部蓋章對(duì)外材料必需存檔一份。8、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第十一條如違反上述要求，給企業(yè)造成損失或帶來(lái)不良影響，追究當(dāng)事人法律責(zé)任。第七節(jié)工程安全制度第一條各企業(yè)專門(mén)設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)部、處、室關(guān)鍵責(zé)任人組成。其關(guān)鍵職責(zé)是：全方面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)方法和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)、檢驗(yàn)和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，落實(shí)實(shí)施企業(yè)和上級(jí)各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，各施工處責(zé)任人為小組組員，并按要求配置專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第三條安全生產(chǎn)責(zé)任人劃分：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人。第四條項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員在制訂、審核、同意技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它多種技術(shù)文件時(shí)，必需確保安全技術(shù)和勞動(dòng)技術(shù)利用正確性。第五條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，便橋、平臺(tái)等要堅(jiān)固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)坑、壕、池、升降臺(tái)、電盤(pán)等危險(xiǎn)處，必需采取對(duì)應(yīng)有效安全設(shè)施和顯著安全標(biāo)志。第六條各職能部門(mén)必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。第三章車(chē)輛、電話及招待費(fèi)管理第一節(jié)車(chē)輛管理要求第一條車(chē)輛使用程序1、車(chē)輛使用實(shí)施派車(chē)制度。用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)統(tǒng)計(jì)單，由綜合辦公室統(tǒng)一安排方使用。2、駕駛員按派車(chē)單上報(bào)同意行車(chē)路線和目標(biāo)地行車(chē)。3、用車(chē)畢，車(chē)輛使用人填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)。4、對(duì)近似方向、時(shí)間派車(chē)要求盡可能合理，降低派車(chē)次數(shù)和成本。第二條車(chē)輛管理1、各項(xiàng)目車(chē)輛由綜合辦公室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作需要和業(yè)務(wù)工作輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用，統(tǒng)一管理。2、各項(xiàng)目全部車(chē)輛均建立車(chē)輛檔案，須填寫(xiě)車(chē)輛記錄表。駕駛員如實(shí)填寫(xiě)用車(chē)?yán)锍毯秃挠土?，?jīng)綜合辦和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)審后方可報(bào)銷。3、各項(xiàng)目車(chē)輛實(shí)施專員保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員發(fā)覺(jué)無(wú)力排除之故障，應(yīng)立即匯報(bào)辦公室，不得帶病出車(chē)。4、各項(xiàng)目車(chē)輛現(xiàn)有按部門(mén)使用，又有綜合辦統(tǒng)一計(jì)劃使用時(shí)，各部門(mén)和駕駛員應(yīng)顧全大局，聽(tīng)從指揮、調(diào)度。5、各項(xiàng)目車(chē)輛必需按要求停放，通常不許可在外過(guò)夜。因保管不善造成車(chē)輛被盜、損壞，駕駛員負(fù)擔(dān)部分賠償責(zé)任。第三條駕駛員管理1、各項(xiàng)目在冊(cè)車(chē)輛須定人、定崗駕駛，嚴(yán)禁無(wú)駕駛證、無(wú)操作證人員及外來(lái)人員上車(chē)操作駕駛。2、各項(xiàng)目在冊(cè)車(chē)輛駕駛員須和各項(xiàng)目安全管理部門(mén)簽署安全協(xié)議書(shū)，未簽署安全協(xié)議書(shū)者不準(zhǔn)上崗。3、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車(chē)、超速行駛，長(zhǎng)途行駛時(shí)嚴(yán)禁疲憊駕駛。4、駕駛員在日常工作中要珍惜自己車(chē)輛，每次出車(chē)前應(yīng)對(duì)車(chē)況進(jìn)行三檢（檢驗(yàn)油溫、水溫、氣壓是否正常），無(wú)異常情況發(fā)覺(jué)方能出車(chē)。5、駕駛員嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)行車(chē)輛駕駛。6、駕駛員要按期對(duì)所駕車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，以確保行車(chē)安全。7、駕駛員在行車(chē)過(guò)程中所需費(fèi)用報(bào)銷，需經(jīng)車(chē)輛管理責(zé)任人審核簽字無(wú)誤后，才能報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。8、駕駛員須聽(tīng)從辦公室人員及其它對(duì)口管理責(zé)任人統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)度車(chē)輛應(yīng)本著急事、大事快辦標(biāo)準(zhǔn)，合理安排，避免出現(xiàn)車(chē)輛閑置和公車(chē)私用。第四條費(fèi)用管理1、司機(jī)差旅費(fèi)須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)核實(shí)簽字及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報(bào)銷2、車(chē)輛修理必需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)修，司機(jī)不得私自修理。所需配件，必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由主管部門(mén)購(gòu)置。3、司機(jī)不得私自出車(chē)，不然，一切費(fèi)用自理，并按相關(guān)制度處罰。4、發(fā)生交通事故，駕駛員乘車(chē)人員必需保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及向交警、主管和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好善后工作。5、交通事故、違章責(zé)任造成罰款和修理費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)上由駕駛員自行負(fù)擔(dān)；如遇特殊情況，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特批，可報(bào)銷費(fèi)用50%。附：派車(chē)單派車(chē)單事由部門(mén)車(chē)號(hào)派車(chē)人簽字時(shí)間用車(chē)人簽字第二節(jié)電話費(fèi)使用要求第一條電話管理由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二條各部室工作人員不準(zhǔn)使用辦公電話辦私事，更不準(zhǔn)借給外來(lái)人員使用，因公使用電話前，必需在電話統(tǒng)計(jì)本上填寫(xiě)姓名、使用電話號(hào)碼、聯(lián)絡(luò)事宜和受話地點(diǎn)。第三條各部室電話要嚴(yán)格控制使用，每個(gè)月定額使用，超出部分部門(mén)自負(fù)。第四條嚴(yán)禁工作人員非公撥打服務(wù)信息電話。第五條手機(jī)費(fèi)依據(jù)實(shí)際情況每個(gè)月報(bào)銷，報(bào)銷手機(jī)要確保工作時(shí)間內(nèi)開(kāi)機(jī)。手機(jī)費(fèi)報(bào)銷要求以下：職務(wù)金額職務(wù)金額項(xiàng)目經(jīng)理科室責(zé)任人常務(wù)副經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理第六條辦公室月底必需按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將所交話費(fèi)清單交至財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)開(kāi)出收款收據(jù)為憑進(jìn)行查對(duì)。第三節(jié)招待費(fèi)用要求第一條對(duì)企業(yè)招待費(fèi)用嚴(yán)格控制，凡因業(yè)務(wù)往來(lái)需招待用餐，必需提前申請(qǐng)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐。第二條一律不準(zhǔn)在外餐館用餐，如有特殊原因確需在外招待，必需有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可辦理，不然發(fā)票不予報(bào)銷。第三條一切招待費(fèi)用，必需由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，堅(jiān)持按報(bào)銷程序報(bào)銷制度，招待外部人員應(yīng)控制陪餐人數(shù)。第四節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度第一條為了規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)制度，落實(shí)增收節(jié)支標(biāo)準(zhǔn)，特要求此費(fèi)用報(bào)銷制度，請(qǐng)嚴(yán)格實(shí)施。第二條報(bào)銷程序：1、各部門(mén)匯總本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由部門(mén)責(zé)任人審核并簽字后將費(fèi)用單據(jù)送交辦公室，其它費(fèi)用由部門(mén)責(zé)任人審核并簽字后集中送財(cái)務(wù)部。2、辦公室主任接各部門(mén)送審招待費(fèi)單據(jù)后，認(rèn)真審核簽字后集中送財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部責(zé)任人接收到各部門(mén)費(fèi)用單據(jù)后，按財(cái)務(wù)制度認(rèn)真復(fù)審簽字匯總，在要求時(shí)間集中送企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。4、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批完成通知財(cái)務(wù)部取回單據(jù)，由財(cái)務(wù)部再通知報(bào)銷人領(lǐng)取報(bào)銷費(fèi)用。第三條說(shuō)明：（1）嚴(yán)格實(shí)施一次業(yè)務(wù)費(fèi)用一報(bào)銷制度，不許可合并報(bào)銷。（2）出租車(chē)票后面必需載明乘車(chē)時(shí)間，起點(diǎn)，終點(diǎn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）餐費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)單上需載明時(shí)間，來(lái)客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用具報(bào)銷原始發(fā)票應(yīng)載明時(shí)間，單位名稱，物品名稱，單價(jià)，數(shù)量，金額或附明細(xì)單等內(nèi)容。第四條各審核責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真推行職責(zé)，哪個(gè)審核層次出現(xiàn)違反上述要求現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。第四章宿舍管理第一節(jié)宿舍管理制度第一條宿舍管理責(zé)任部門(mén)為綜合辦公室及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。第二條職員必需聽(tīng)從辦公室住宿安排。第三條宿舍內(nèi)家俱及其它配置公物用具，個(gè)人不得私自處理。第四條宿舍天天早晨必需清掃一遍，保持室內(nèi)衛(wèi)生。第五條宿舍內(nèi)床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其它個(gè)人生活用具按要求碼放，不得四處亂放。第六條不得擅留外人住宿，家眷探親留宿需取得同室人同意。第七條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃、賭、毒及其它違法亂紀(jì)和不道德行為。第八條破壞宿舍內(nèi)公物須賠償。第九條遵守作息制度，不得影響她人正常休息。第十條正常工作時(shí)間不得在宿舍內(nèi)逗留。第十一條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品。第二節(jié)生活用電管理第一條生活區(qū)應(yīng)按所需用電負(fù)荷量，正確合理使用線路，嚴(yán)禁使用高壓電。第二條用電線路要整齊統(tǒng)一，固定要可靠，絕緣性能良好，嚴(yán)禁將線路空中懸掛及較長(zhǎng)沒(méi)有絕緣固定。第三條生活區(qū)內(nèi)所需用電線路必需由專業(yè)電工扯、拉及維護(hù)，嚴(yán)禁任何人私扯線路及帶電維修。 第四條生活用電嚴(yán)禁使用電爐等高負(fù)荷電器設(shè)施。第五條節(jié)省用電，嚴(yán)禁個(gè)人用電二十四小時(shí)及室內(nèi)無(wú)人情況下用電，如電熱毯，充電器等，應(yīng)做到人走電關(guān)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。第六條電工應(yīng)常常檢驗(yàn)生活區(qū)內(nèi)線路設(shè)施及用電情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后立即糾正，檢驗(yàn)安全保護(hù)裝置靈敏性，預(yù)防觸電事故。任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)電源操作盤(pán)，送電合閘。電工停電進(jìn)行線路維護(hù)時(shí)，應(yīng)在控制開(kāi)關(guān)上掛放“線路維護(hù)，嚴(yán)禁送電”標(biāo)牌，并有專員守護(hù)，以防事故發(fā)生。第五章食堂管理第一條食堂主管部門(mén)為綜合辦公室及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。第二條食品衛(wèi)生管理要求：依據(jù)食堂規(guī)模大小、入伙人數(shù)多少，應(yīng)該有對(duì)應(yīng)食品原料處理、加工、貯藏等場(chǎng)所及必需衛(wèi)生設(shè)施。要做到防蠅、防鼠、防塵，和污染源應(yīng)保持一定距離，并保持內(nèi)外環(huán)境整齊。一、采購(gòu)、運(yùn)輸1．食品供給單位應(yīng)有含有條件食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。認(rèn)為有必需時(shí)，應(yīng)請(qǐng)食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。2．采購(gòu)食品用車(chē)輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開(kāi)，防塵、防雨、防蠅、防曬。3．蔬菜、肉類采購(gòu)應(yīng)依據(jù)時(shí)令性，即新鮮又要價(jià)格合理，做到物美價(jià)廉。4、不得采購(gòu)、制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、有異味或《食品衛(wèi)生法》嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品。二、貯存、保管1．建立健全管理制度，食品不得接觸有毒物、不潔物。3．盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器見(jiàn)本色，加蓋存放，確保安全、清潔、衛(wèi)生。三、制售過(guò)程衛(wèi)生1．制作食品原料要新鮮衛(wèi)生，確保做到不用、不賣(mài)腐敗變質(zhì)食品，多種食品要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。2．制售過(guò)程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開(kāi)，直接入口食品要用工具銷售（嚴(yán)禁直接用手），菜票要定時(shí)消毒，菜票收支須嚴(yán)格登記，每餐結(jié)束后務(wù)必清點(diǎn)清楚。3．廚師必需精心選料、備料，每餐肉、菜、蛋搭配均勻，做到即衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng)豐富，提升飯菜質(zhì)量，售出飯菜要可口、適中；生吃涼拌菜必需洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋根本加熱后再食用，一旦發(fā)覺(jué)變質(zhì)，不得食用。4．公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備及消毒設(shè)備，每七天要進(jìn)行一次根本清潔、消毒、除害方法，以確保食堂內(nèi)衛(wèi)生整齊。四、個(gè)人衛(wèi)生1．炊事人員應(yīng)六個(gè)月進(jìn)行一次健康檢驗(yàn)，無(wú)健康合格證或沒(méi)有進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。2．炊事人職員作時(shí)必需穿戴好工作服、工作帽，并保持清潔整齊，做到文明工作，食堂工作人員不準(zhǔn)穿拖鞋上班，賣(mài)餐時(shí)應(yīng)態(tài)度熱情，不得和職員吵架。五、滅害方法1．食堂地面須硬化。2．食堂內(nèi)不得堆放垃圾，不得有霉變物品。3．食堂要有滅鼠防蠅方法，做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蛛網(wǎng)。六、每個(gè)月初進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)物、現(xiàn)金、菜票，建立月盈虧帳目。第六章考勤制度第一節(jié)考勤制度第一條上班時(shí)間為8：00～12：00，14：00～18：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第二條①不定時(shí)工作時(shí)間。關(guān)鍵為各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)工作崗位。②綜累計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第三條考勤范圍：各項(xiàng)目除經(jīng)理、副經(jīng)理外，均需在考勤之列，

特殊職員不考勤須經(jīng)經(jīng)理同意。第四條考勤措施：

天天早上、中午填寫(xiě)職員考勤表，

任何職員不得委托或代理她人簽到；職員忘記簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明統(tǒng)計(jì)。第五條考勤設(shè)置種類：1.

遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2.

早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3.

曠工。無(wú)故缺勤。4.

請(qǐng)假?？杉?xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假多個(gè)假。5.

出差。6.

外勤。全天在外辦事。7.

調(diào)休。第六條考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)1、

綜合辦公室負(fù)責(zé)每個(gè)月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。2、

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)職員出勤情況。第七條企業(yè)依據(jù)職員考勤成績(jī)決定職員考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第二節(jié)請(qǐng)（銷）假制度第一條第二條有事需請(qǐng)假職員，必需首先填好請(qǐng)假單，在請(qǐng)假單上寫(xiě)清請(qǐng)假事由、假期天數(shù)、請(qǐng)假截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，不然按曠工處理。請(qǐng)假除因緊急情況不能事先報(bào)請(qǐng)，必需事后補(bǔ)假外，其它不經(jīng)同意缺勤者，均以曠工論處。第三條請(qǐng)假職員假期（如無(wú)特殊情況）從辦理完請(qǐng)假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室消假之日截止。第四條事假。事假每個(gè)月不超出二天，一次請(qǐng)假不超出四天。第五條病假。職員請(qǐng)病假，必需持有縣級(jí)以上醫(yī)院診療證實(shí)，填好請(qǐng)假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可休病假，不然按曠工處理。第六條假期滿按時(shí)歸隊(duì)職員必需到綜合辦公室消假，假期已滿未按時(shí)消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第八條如請(qǐng)假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必需提前二天以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)同意后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)同意，又不按時(shí)歸隊(duì)者，按曠工處理。考勤員要本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中請(qǐng)假起止時(shí)間必需和請(qǐng)（消）假單中一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)厲處理。附：請(qǐng)假條請(qǐng)假條事由：主管責(zé)任人簽字：分管責(zé)任人簽字：日期：請(qǐng)假人簽字：第三節(jié)因公出差管理要求第一條因公出差必需首先填好因公出差請(qǐng)示單，在出差請(qǐng)示單中填好出差事由、天數(shù)、起止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，不然按事假處理，享受事假相關(guān)待遇。第二條因公出差工作人員，必需按時(shí)回到項(xiàng)目駐地，持因公出差請(qǐng)示單立即找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)到，并送辦公室立案，對(duì)按時(shí)歸隊(duì)但不找主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到工作人員，超出出差天數(shù)部分按事假對(duì)待。第三條出差期間，因特殊情況不能按時(shí)返回工作人員，必需提前一日以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能延期歸隊(duì)，對(duì)請(qǐng)示未被同意，而又不按時(shí)回駐地工作人員，超出出差天數(shù)部分按事假對(duì)待。第四條因公出差工作人員，不管在何時(shí)、何地全部要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好自己業(yè)務(wù)，不得以任何理由或借口，對(duì)工作敷衍了事、馬馬虎虎。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，本項(xiàng)目將嚴(yán)厲處理。第五條因公在外工作人員，碰到重大事情必需經(jīng)本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后方能辦理。第四節(jié)作息制度第一條全體職員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不能按時(shí)就餐或不用餐要事先通知餐廳，無(wú)故不在單位用餐，餐廳無(wú)義務(wù)補(bǔ)餐，數(shù)次發(fā)生造成糧食浪費(fèi)，按實(shí)際情況由綜合辦公室提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。（遷至工地現(xiàn)場(chǎng)辦公后，可不實(shí)施本條）第二條凡在要求工作時(shí)間內(nèi)未抵達(dá)辦公場(chǎng)所者視為遲到，在要求下班時(shí)間未到而私自離創(chuàng)辦公場(chǎng)所者視為早退（遲到或早退超出一小時(shí)者視同曠工處理）。第三條每晚22：00點(diǎn)以后職員標(biāo)準(zhǔn)上不得單獨(dú)外出，如需單獨(dú)外出需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意且24：00點(diǎn)前返回住所，如有特殊情況不能按時(shí)返回，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需請(qǐng)示企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可同意。第四條工作時(shí)間不得飲用含高酒精度（5％）以上酒精飲料（因工作需要由綜合辦公室安排業(yè)務(wù)接待除外）。第五條嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、宿舍進(jìn)行任何形式以貨幣為輸贏標(biāo)志游戲。第七章臨時(shí)工管理第一條所招臨時(shí)工年紀(jì)應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工年紀(jì)可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。第二條所招臨時(shí)工必需有身份證并無(wú)任何犯罪統(tǒng)計(jì)。有必需時(shí)，應(yīng)要求提供戶籍所在地開(kāi)具證實(shí)。第三條臨時(shí)工需用數(shù)量、工程或增減必需由各工種責(zé)任人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)綜合辦公室立案。第四條臨時(shí)工上崗前必需經(jīng)過(guò)安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。第五條臨時(shí)工招收后應(yīng)由綜合辦公室立即和其簽署《勞動(dòng)協(xié)議》，明確要求工資、安全、紀(jì)律、技能等方面責(zé)權(quán)要求。第六條臨時(shí)工直接管理人為各班組責(zé)任人。第七條各班組責(zé)任人必需做好對(duì)臨時(shí)工人員日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反企業(yè)紀(jì)律或違法犯罪等行為。第八條臨時(shí)工標(biāo)準(zhǔn)上不得安排其從事駕駛、控制、倉(cāng)庫(kù)保管等關(guān)鍵工作。第九條技術(shù)工待遇按企業(yè)相關(guān)要求或特殊實(shí)施。第十條臨時(shí)工必需掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并貼照片。第十一條正式職員《行為守則》適適用于對(duì)臨時(shí)工管理。第八章材料管理措施第一節(jié)材料管理第一條材料申請(qǐng)。為合理采購(gòu)材料，避免停工待料或造成積壓，依據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門(mén)材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，具體操作以下：1．該表設(shè)二聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)留用料部門(mén)備查，第二聯(lián)保管員留存。2．該表審批欄由申請(qǐng)人部門(mén)責(zé)任人簽字，復(fù)核欄由該部門(mén)相關(guān)責(zé)任人簽字，制表欄由申請(qǐng)用料人簽字，簽收時(shí)間及簽收人由保管員填寫(xiě)。對(duì)填報(bào)《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》時(shí)間要求：屬于季（月）度用料計(jì)劃，需在季（月）度前30日內(nèi)報(bào)出，通常計(jì)劃需提前一天報(bào)出。材料采購(gòu)。一、為滿足施工需要，保管員根據(jù)“以需定進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各部門(mén)《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，快速匯總、編制《物資采購(gòu)計(jì)劃表》，具體操作以下：1．該表設(shè)三聯(lián)，采購(gòu)員簽收后，一聯(lián)保管員留存，二、三聯(lián)連同《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》第二聯(lián)一并交材料部，三聯(lián)采購(gòu)員留存。2．該表審批欄由經(jīng)理簽字，復(fù)核欄由材料部簽字，制表欄由保管員簽字，簽收時(shí)間及簽收人由采購(gòu)員填寫(xiě)。二、采購(gòu)員要落實(shí)“適用、立即、經(jīng)濟(jì)”標(biāo)準(zhǔn)，選擇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量好廠家或代理商，進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)大宗物品先填制《分承包方調(diào)查表》，同意后，再進(jìn)貨，做到“貨比三家”，對(duì)配件采購(gòu)要實(shí)施“定點(diǎn)審價(jià)”采購(gòu)。三、采購(gòu)員依據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況，填制《材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)》，具體操作以下：1．該表設(shè)三聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)采購(gòu)員留存，第二聯(lián)留材料辦備查，第三聯(lián)留保管員核實(shí)。2．該表審批欄由材料辦簽字，復(fù)核欄由保管員簽字，制表欄由采購(gòu)員簽字。第三條材料驗(yàn)收一、對(duì)建材驗(yàn)收：1．過(guò)磅員對(duì)所送建材，依據(jù)《合格分承包方名冊(cè)》，查對(duì)發(fā)貨單，進(jìn)行初檢，合格給予過(guò)磅；再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)料員復(fù)檢合格，在紅聯(lián)過(guò)磅上加蓋“合格”印章以后，過(guò)車(chē)皮，得出凈重，凈關(guān)鍵大寫(xiě)，不加蓋“合格”章過(guò)磅單無(wú)效。過(guò)磅員依據(jù)過(guò)磅單填寫(xiě)《材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)》臺(tái)帳，天天一小計(jì)，一累計(jì)。藍(lán)聯(lián)過(guò)磅單經(jīng)整理后，交保管員，并做好交接統(tǒng)計(jì)，對(duì)瀝青、柴油、礦粉計(jì)量過(guò)磅時(shí)需有驗(yàn)料員旁站。2．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)料員對(duì)所送建材，依過(guò)磅單、核實(shí)名稱、規(guī)格、單位、車(chē)號(hào)、估量數(shù)量，復(fù)檢合格，加蓋“合格”章，不合格加蓋“不合格”章，并立即清理出場(chǎng)，且做好《不合格材料統(tǒng)計(jì)》。二、對(duì)建材以外材料驗(yàn)收：1．保管員經(jīng)過(guò)觀察外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、合格證書(shū)、過(guò)磅、尺量、查對(duì)發(fā)票，驗(yàn)收合格在發(fā)票上簽字。材料要立即整理，堆碼排放，附上標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)。2．保管員要對(duì)需使用全部能判定是否合格材料填寫(xiě)《材料使用情況跟蹤卡》，按使用期復(fù)檢，經(jīng)破壞性檢驗(yàn)“合格”和“不合格”調(diào)查情況上報(bào)，并做統(tǒng)計(jì)。第四條材料保管一、入庫(kù)材料，要按類別整齊排列存放，立即附上標(biāo)簽，標(biāo)明材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量；進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)，尤其是對(duì)常備材料，要做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即提出書(shū)面匯報(bào)，在年底或工程施工時(shí)進(jìn)行根本清查、盤(pán)點(diǎn)，如有盈虧，說(shuō)明原因，經(jīng)同意后調(diào)整帳面數(shù)字。二、保管員依據(jù)正式收發(fā)憑證逐日逐項(xiàng)登記保管帳，結(jié)出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。三、管理員對(duì)多種材料須妥善保管，嚴(yán)防丟失、損壞、挪用、被盜，加強(qiáng)材料保養(yǎng)和維修工作保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，輕易爆炸材料設(shè)警示牌及口號(hào)；易變質(zhì)，注意隔離保管。第五條材料領(lǐng)料一、領(lǐng)料要先填制《材料申領(lǐng)單》，具體做法以下：1．該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門(mén)，第二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，開(kāi)領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。2．該單審批欄由部門(mén)責(zé)任人簽字。另外，對(duì)超出200元配件和更換機(jī)油、液壓油，須經(jīng)機(jī)務(wù)責(zé)任人審批，其它每次一個(gè)材料金額在5元以下無(wú)須填制《材料申領(lǐng)單》。二、倉(cāng)庫(kù)須依據(jù)正式領(lǐng)料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量不符領(lǐng)料憑證，一律不得出庫(kù)。另外：1．工程急需搶險(xiǎn)材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2．對(duì)外出售、調(diào)撥材料，由材料會(huì)計(jì)填制調(diào)撥單，經(jīng)財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉(cāng)庫(kù)提貨。3．對(duì)工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機(jī)油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。第六條材料結(jié)帳一、對(duì)建材結(jié)算：每個(gè)月1－5號(hào)由保管員查對(duì)過(guò)磅單，核實(shí)編號(hào)、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗(yàn)3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認(rèn)可。材料會(huì)計(jì)憑簽字發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會(huì)計(jì)要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實(shí)相符。二、對(duì)建材以外結(jié)算：采購(gòu)員依據(jù)實(shí)際情況自行處理，累計(jì)超出1000元、單件超出200元要向科長(zhǎng)請(qǐng)示；超出元要由科長(zhǎng)通知財(cái)務(wù)科并請(qǐng)示經(jīng)理。第七條材料報(bào)表一、材料會(huì)計(jì)要建立健全原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，依此正確編制多種物料報(bào)表，并按要求時(shí)間報(bào)出。二、正確填制《個(gè)人工具檔案》及《五金機(jī)具》臺(tái)帳，不得涂改。第八條材料獎(jiǎng)罰一、含有下列情況之一，材料科依據(jù)情況向經(jīng)理提議給獎(jiǎng)勵(lì)：1．市場(chǎng)價(jià)格信息了解立即，向企業(yè)提議采納后帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。2．采購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)省資金額較多。二、含有下列情況之一，材料科依據(jù)情況向經(jīng)理提議給處罰：1．采購(gòu)材料因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成損失；2．采購(gòu)材料收取回扣或接收其它酬勞；3．采購(gòu)材料不立即，影響企業(yè)施工生產(chǎn)；4．因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程完工后造成巨大浪費(fèi)；5．在審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重帳、卡、物不符。第九條材料審計(jì)一、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在每個(gè)月24、25日兩天會(huì)同財(cái)務(wù)科進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把核查情況形成書(shū)面匯報(bào)，交綜合辦。二、項(xiàng)目完工，材料科要在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)場(chǎng)前，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并封存完整；新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)以此盤(pán)點(diǎn)表驗(yàn)收入帳。三、財(cái)務(wù)科不定時(shí)對(duì)材料進(jìn)行單項(xiàng)或綜合審計(jì)，形成書(shū)面材料報(bào)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)工料機(jī)結(jié)算制度第一條為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”工作作風(fēng)，提升工作效率，降低工程成本，特制訂此制度，請(qǐng)嚴(yán)格實(shí)施。第二條人工費(fèi)結(jié)算程序：1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)在每個(gè)月1-4號(hào)將上月各承包隊(duì)完成承包項(xiàng)目列出工程量清單，施工處技術(shù)員責(zé)任人對(duì)工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報(bào)送工程部責(zé)任人。2、工程部責(zé)任人在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開(kāi)出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。3、辦公室主任收到相關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明和其相關(guān)事項(xiàng)，然后送機(jī)料部門(mén)。4、機(jī)料部門(mén)責(zé)任人在收到相關(guān)資料后檢驗(yàn)材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。5、財(cái)務(wù)部收到相關(guān)資料后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進(jìn)行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包協(xié)議審核相關(guān)內(nèi)容后簽字并將相關(guān)資料送單位責(zé)任人審批。6、單位責(zé)任人審批完成后，通知財(cái)務(wù)部取回，由財(cái)務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢驗(yàn)結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條材料款、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序1、材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)施材料采購(gòu)計(jì)劃制度2、機(jī)料部根據(jù)施工處提供材料采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)單位責(zé)任人審批后進(jìn)行采購(gòu)，材料到庫(kù)后，材料保管人員對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量確定后在取得發(fā)票上簽字，然后送材料申請(qǐng)部位相關(guān)人員（施工四處長(zhǎng)）審核并請(qǐng)其在發(fā)票上簽字，完成后送機(jī)料部。3、機(jī)料部責(zé)任人在收到相關(guān)資料認(rèn)真審簽后交材料會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)后送財(cái)務(wù)部門(mén)。4、財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)審后將發(fā)票匯總，在要求時(shí)間內(nèi)（每個(gè)月1號(hào)和10號(hào)）送單位責(zé)任人審核。6、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時(shí)間應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。第九章協(xié)議管理暫行措施第一條在施工生產(chǎn)過(guò)程中，簽署多種協(xié)議，全部必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制訂《協(xié)議管理暫行措施》實(shí)施；第二條協(xié)議起草。協(xié)議文本由歸口業(yè)務(wù)部門(mén)起草或由對(duì)方提供，經(jīng)項(xiàng)目綜合辦進(jìn)行審查后，報(bào)總經(jīng)理經(jīng)過(guò)；第三條協(xié)議洽談：由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同材料科進(jìn)行洽談，在條件許可情況下，對(duì)標(biāo)價(jià)10萬(wàn)以上辦公室必需參與洽談過(guò)程；第四條協(xié)議簽署：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目責(zé)任人或是歸口部門(mén)責(zé)任人作為代表簽署協(xié)議；協(xié)議簽署后，由各對(duì)口部門(mén)保留協(xié)議正（副）本，并建立編號(hào)建立協(xié)議檔案。第六條在協(xié)議推行過(guò)程中，各歸口部門(mén)責(zé)任人應(yīng)確保協(xié)議條款有效、正當(dāng)、順利實(shí)施，如出現(xiàn)變更、解除和糾紛等事項(xiàng)，均應(yīng)立即通知辦公室，由辦公室做出處理意見(jiàn)；第七條辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議簽署、推行全過(guò)程；第八條不按本措施要求對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議和推行協(xié)議，除按總企業(yè)《協(xié)議管理暫行措施》處理以外，企業(yè)將依據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人給處分或處罰。協(xié)議管理部門(mén)為各對(duì)口部門(mén)自行管理。財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度并結(jié)合企業(yè)具體情況，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)并制訂財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理工作必需嚴(yán)格實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提升經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)勤儉節(jié)省、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阻止鋪張浪費(fèi)和一切無(wú)須要開(kāi)支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)管理和實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)關(guān)鍵有：一、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、幫助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好企業(yè)籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)和工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間關(guān)系，依法納稅。2、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目標(biāo)登記工作。3、財(cái)會(huì)人員全部要認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。4、財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕實(shí)施，并立即向總經(jīng)理匯報(bào)。5、財(cái)會(huì)人員努力爭(zhēng)取穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必需和接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中止會(huì)計(jì)工作。移交交接包含移交人經(jīng)管會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必需由財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理監(jiān)交。二、負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)1、企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人職員作規(guī)則》等法律法規(guī)相關(guān)會(huì)計(jì)核實(shí)通常標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)要求。編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置會(huì)計(jì)核實(shí)科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，立即記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。2、記賬方法采取借貸記賬法。記賬標(biāo)準(zhǔn)采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。3、一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中多種文字統(tǒng)計(jì)用漢字記載，數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。書(shū)寫(xiě)必需使用鋼筆或碳素筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。4、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：⑴、房屋及建筑物35年；⑵、機(jī)器設(shè)備；⑶、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；⑷、其它設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。三、負(fù)責(zé)資金、現(xiàn)金審批1、全部款項(xiàng)支付，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在企業(yè)，應(yīng)以電話或傳真方法和其聯(lián)絡(luò)，確定是否同意款項(xiàng)支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn)；2、財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章及支票必需分開(kāi)保管，企業(yè)法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定專員保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對(duì)印章使用情況進(jìn)行登記；3、開(kāi)具支票須寫(xiě)明經(jīng)同意同意收款人全稱，收取發(fā)票須和收款相符。如收款人因特殊情況需要企業(yè)給予配合支付給第三者，必需有收款人書(shū)面通知并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；5、往來(lái)款項(xiàng)沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；6、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；7、用以支付多種款項(xiàng)原始憑證必需保留原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。8、行政費(fèi)用支出管理制度⑴、企業(yè)管理人員費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后財(cái)務(wù)方可報(bào)支；⑵、包含應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。9、企業(yè)差旅費(fèi)開(kāi)支制度⑴、企業(yè)職員到本市范圍以外地域?qū)嵤┕珓?wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)助；⑵、企業(yè)職員出差依據(jù)需要，由部門(mén)經(jīng)理決定選擇交通工具；⑶、企業(yè)職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)助按以下要求實(shí)施：①房租標(biāo)準(zhǔn)：A、部門(mén)經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日；B、通常職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。②伙食補(bǔ)助、市內(nèi)交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助每人30元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷、實(shí)際報(bào)銷金額超出企業(yè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因，報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。10、車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度⑴、企業(yè)車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一安排管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用通常采取銀行轉(zhuǎn)賬方法結(jié)算；⑵、車(chē)輛易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購(gòu)。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬給予核銷使用；⑶企業(yè)汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。11、辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其它費(fèi)用管理制度⑴、企業(yè)辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、管理；⑵、辦公室設(shè)置賬冊(cè)登記企業(yè)辦公用具采購(gòu)、使用情況；⑶、辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè)；⑷、辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用辦公用具情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定時(shí)通報(bào)；⑸、企業(yè)各部門(mén)因工作需要，需邀請(qǐng)相關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出提議，報(bào)總經(jīng)理同意，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排；⑹、相關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)人事勞資管理部門(mén)制訂，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)財(cái)務(wù)部立案。12、行政費(fèi)用報(bào)銷制度⑴、企業(yè)行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職員支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付其它款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元零星開(kāi)支；⑵、企業(yè)職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度相關(guān)要求進(jìn)行審核，并按要求進(jìn)行審批支付；⑶、應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)施一票一單、事前申報(bào)制，同意后方可實(shí)施；⑷、凡未含有報(bào)銷條件（如沒(méi)有對(duì)方單位收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫(xiě)借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；⑸、支票領(lǐng)用單、借款單必需由經(jīng)辦人填寫(xiě)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付；⑹、銀行支票如發(fā)生丟失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶銀行匯報(bào)。如系空白支票所造成損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任；⑺、其它相關(guān)費(fèi)用及成本支出程序以企業(yè)要求為準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支管理，預(yù)防損失，杜絕浪費(fèi)，良好利用，提升效益。2、銀行賬戶必需遵守銀行要求開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。3、銀行賬戶賬號(hào)必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。4、銀行賬戶印鑒使用實(shí)施分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人章由法人自己保管或由其指定代理人保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托她人代管。5、銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總?cè)霂?，也不?zhǔn)以收、抵、支記賬。按月和銀行對(duì)賬單查對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。6、依據(jù)已獲同意簽署協(xié)議付款，不得改變支付方法和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理同意不準(zhǔn)改變收款單位（人）。7、庫(kù)存現(xiàn)金不得超出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金賬面余款和實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款和銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日志賬數(shù)額分別和現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。8、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理同意借支公款，應(yīng)在回單位后當(dāng)日或次日內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借支公款。9、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除通常零星日常支出外，其它投資、工程支出全部必需經(jīng)過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金，如有特殊原因需要支付現(xiàn)金需由領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字。10、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋印章。11、正常辦公費(fèi)用開(kāi)支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)責(zé)任人署名，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷付款。如沒(méi)有正規(guī)發(fā)票或其它特殊原因需經(jīng)總經(jīng)理同意即可。12、未經(jīng)總經(jīng)理同意，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人擔(dān)保貸款。13、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備資金使用事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理。五、負(fù)責(zé)企業(yè)成本核實(shí)和成本管理1、設(shè)置成本歸集程序和成本核實(shí)賬表，做好成本核實(shí)，控制成本支出，搜集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，立即、正確地為成本估計(jì)、控制、分析提供資料；2、按協(xié)議、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門(mén)做好工程、材料設(shè)備款結(jié)算及完工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。六、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)范圍企業(yè)以單價(jià)元以上、使用年限十二個(gè)月以上資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：⑴、房屋及其它建筑物；⑵、機(jī)器設(shè)備；⑶、電子設(shè)備（如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；⑷、運(yùn)輸工具；⑸、其它設(shè)備。2、企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)核實(shí)⑴、企業(yè)本部使用全部固定資產(chǎn)及企業(yè)全部辦公用具用具由辦公室歸檔管理；⑵、企業(yè)各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸檔管理；⑶、辦公室和工程部應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)業(yè)務(wù)核實(shí)，應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，登記企業(yè)財(cái)產(chǎn)購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)產(chǎn)保管、維修并制訂對(duì)應(yīng)方法、措施。3、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置和管理購(gòu)入固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)。需安裝固定資產(chǎn)，還應(yīng)包含安裝費(fèi)用。作為投資固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定價(jià)格為原價(jià)。4、財(cái)產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)⑴、企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸檔管理部門(mén)應(yīng)定時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年底必需進(jìn)行一次全方面盤(pán)點(diǎn)清查；⑵、各部門(mén)年底財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必需有財(cái)務(wù)人員參與；⑶、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)覺(jué)盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損，均應(yīng)填報(bào)損益匯報(bào)表，書(shū)面說(shuō)明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人瀆職造成財(cái)產(chǎn)損失，必需追究主管人員和經(jīng)辦人員責(zé)任；⑷、凡已達(dá)成自然報(bào)廢條件固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸檔管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)定，評(píng)定情況上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn)；⑸、凡還未達(dá)成自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)難或其它不可抗力原因造成損失，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。七、薪金管理制度1、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理工資分配制度。企業(yè)自簽署正式勞動(dòng)協(xié)議全部職員，一律采取結(jié)構(gòu)式工資制度；即工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼；A、基礎(chǔ)工資參考當(dāng)?shù)芈殕T平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)助確定，在工資總額中占60％。B、崗位工資依據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；C、工齡工資按職員為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，激勵(lì)職員長(zhǎng)久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；D、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金和其它獎(jiǎng)金。E、津貼包含有話費(fèi)補(bǔ)助、交通津貼、伙食津貼、加班補(bǔ)助和其它補(bǔ)助；從業(yè)人員薪金訂為每個(gè)月15至20日發(fā)給上月份薪金，除另有要求外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)和其它應(yīng)扣款項(xiàng)。從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。八、負(fù)責(zé)建立經(jīng)濟(jì)核實(shí)管理工作利用會(huì)計(jì)核實(shí)資料、統(tǒng)計(jì)資料及其它相關(guān)資料，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判定和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。九、配合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程完工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理；自覺(jué)接收上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)檢驗(yàn)指導(dǎo)，并按其要求不停完善制度、改善工作。十、依據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制訂本制度。第二編崗位職責(zé)第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)。2．遵守國(guó)家和地方政府政策、法規(guī)，實(shí)施集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度和指令。代表企業(yè)推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目和本企業(yè)簽署經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。3．組織精干項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目標(biāo)職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。4．主持制訂項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5．根據(jù)協(xié)議要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供給工作。6．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，處理問(wèn)題。7．做好項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作，確保多種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息正確立即地傳輸和反饋，立即進(jìn)行工程結(jié)算。8．開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。。11．項(xiàng)目完工后，立即搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總企業(yè)提交清算結(jié)果匯報(bào)方便審計(jì)和交接。12．接收集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。13．在企業(yè)核準(zhǔn)工資總額內(nèi)制訂項(xiàng)目職員收入分配方案。第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和政府部門(mén)制訂勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全協(xié)議。2.實(shí)施“一崗雙責(zé)”，全方面推行“以人為本”安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度方法”三到位。3.制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，建立和不停完善完全生產(chǎn)管理制度。4.定時(shí)分析安全生產(chǎn)情況。立即研究處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，并定時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及方法。5.審批勞動(dòng)保護(hù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.定時(shí)組織安全檢驗(yàn)，主動(dòng)開(kāi)展多種形式安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。7.對(duì)職員進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職員做好本職范圍內(nèi)安全工作。8.主持現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改方法。第三章副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2．監(jiān)督檢驗(yàn)各部門(mén)工作職責(zé)實(shí)施情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門(mén)之間關(guān)系。3．根據(jù)協(xié)議要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資供給工作。4．深入現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，處理施工中質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。6．負(fù)責(zé)機(jī)械管、修、用，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。7．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。8．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。第四章項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和政府部門(mén)制訂勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全協(xié)議。2.實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，全方面推行“以人為本”安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度方法”三到位。3.制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，建立和不停完善安全生產(chǎn)管理制度。4.幫助項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)分析安全生產(chǎn)情況，立即研究處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。。6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職員進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職員做好本職范圍內(nèi)安全工作。7.參與重大傷亡事故調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改方法。8.幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它安全工作。第五章總工程師崗位職責(zé)1．落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)。2．實(shí)施相關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3．組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件和施工圖紙。4．負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制訂并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和處理，并立即向上級(jí)匯報(bào)。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)匯報(bào)、索賠意向匯報(bào)及索賠資料完整性。8.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)，測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題決議及匯報(bào)。9.主持交完工技術(shù)文件資料編制，參與交完工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)匯報(bào)。10.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，重視技術(shù)資料、實(shí)物保密及設(shè)防方法。第六章總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)2.對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作等負(fù)責(zé)。3.在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)和采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。4.負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件項(xiàng)目和方法。5.組織業(yè)務(wù)部門(mén)編制及審查企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃。7.審定對(duì)職員安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材。8.參與重大傷亡事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見(jiàn)和技術(shù)改善方法。第七章財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.依據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全對(duì)應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公。4.參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議，協(xié)議簽署，并督促實(shí)施。5.參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)），督促相關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核實(shí)。6.嚴(yán)格審批本單位和其它單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7.立即登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，立即掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。8.編制決算報(bào)表，立即向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供正當(dāng)、真實(shí)、完善有價(jià)值會(huì)計(jì)信息。9.制訂成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，立即將目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)施情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。12.定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改善財(cái)務(wù)情況方法。13.建立財(cái)務(wù)收支審批和定時(shí)自檢制度，不停提出和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。14.組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作效率和工作質(zhì)量。15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。第八章財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.落實(shí)落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和財(cái)經(jīng)財(cái)貿(mào)部門(mén)相關(guān)財(cái)務(wù)安全管理相關(guān)法律、法規(guī)。2.認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”管理方針，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。3.財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜按要求存放現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金安全存放。4.檢驗(yàn)、指導(dǎo)食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。5.按時(shí)發(fā)放職職員資及補(bǔ)助，指導(dǎo)安全存放現(xiàn)金及儲(chǔ)蓄卡。6.提取大宗大額現(xiàn)金時(shí)，要有兩人以上做安全保護(hù)，并安排應(yīng)急方法。8.財(cái)務(wù)室必需有財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守，夜間不許可留宿外人。9.外出辦理業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離崗位時(shí)，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，安排人員關(guān)鍵值守。第九章綜合辦公室主任崗位職責(zé)1.全方面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，立即傳達(dá)經(jīng)理部各項(xiàng)決定和指令。2.依據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向部門(mén)及全體職員傳達(dá)企業(yè)相關(guān)文件，承接上一級(jí)辦公部門(mén)交辦事項(xiàng)，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層集體決議和領(lǐng)導(dǎo)同志個(gè)人交辦事項(xiàng)，承接同級(jí)各職能部門(mén)和下級(jí)單位轉(zhuǎn)辦相關(guān)事項(xiàng)。3.認(rèn)真推行及做好本部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)面前參謀職責(zé)，經(jīng)過(guò)有效調(diào)查研究，獲取信息，做到在領(lǐng)導(dǎo)決議前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決議后多反饋。4.充足發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口地位，做好對(duì)外交往、接待工作及人際關(guān)系協(xié)調(diào)，穩(wěn)定人心及局面，給工程施工發(fā)明良好環(huán)境，并負(fù)責(zé)接待用具、對(duì)外交往禮品購(gòu)置、保管和按要求使用。5.負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度草擬修訂。6.依據(jù)生產(chǎn)需要，立即組織后勤人員參與屬于突擊性勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排任務(wù)。7.負(fù)責(zé)管理微機(jī)和勞動(dòng)用工工作。8.做好本單位文書(shū)檔案管理工作，對(duì)外發(fā)文件、收進(jìn)文件、內(nèi)部擬制、流轉(zhuǎn)文件，按正確文件處理程序進(jìn)行行文，避免行文混亂，幫助領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)本單位各類型會(huì)議，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)工作。9.負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。10.主持項(xiàng)目職員日常生活管理工作。11.負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門(mén)各個(gè)崗位職責(zé)。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用具配置，建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核實(shí)資料。13.搞好職員食堂，常常變換花色品種，努力提升飯菜質(zhì)量，確保職員上下班熱、開(kāi)水供給。14.負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)客接待工作。15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目職員住宿管理工作，搞好職員宿舍及生活區(qū)環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程環(huán)境保護(hù)工作。16.做好分房及水電管理工作，每個(gè)月兩次檢驗(yàn)職員住房情況，對(duì)漏破住房立即組織修補(bǔ)。17.建立健全車(chē)輛使用制度，合理安排用車(chē)18.建立健全工作治安制度，維護(hù)正常工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范方法，并監(jiān)督實(shí)施。19.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。第十章綜合辦公室崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。2.負(fù)責(zé)本單位文件打印、電腦管理和應(yīng)用，郵件、傳真、電報(bào)收發(fā)和天天登陸企業(yè)網(wǎng)站工作。3.處理好相關(guān)部門(mén)來(lái)文、來(lái)電和本單位所擬多種文件，并幫助領(lǐng)導(dǎo)組織好多種文、電精神落實(shí)和檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)本單位報(bào)刊雜志訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)通暢。5.主動(dòng)組織和籌備好領(lǐng)導(dǎo)安排多種會(huì)議，并作好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。6.管理好本單位和其它相關(guān)單位簽署各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。7.搞好“兩室、兩堂和兩欄”、搞好職員生活，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職員業(yè)余生活。9.確保辦公用車(chē)完好和正常使用。10.負(fù)責(zé)本單位對(duì)外接待工作，維持正常工作秩序和整齊工作環(huán)境，保持良好對(duì)外形象。11.搞好本單位內(nèi)、外宣傳工作，作好政治思想工作。12.做好項(xiàng)目標(biāo)地方協(xié)調(diào)工作，保持良好施工環(huán)境。13.做好上級(jí)交辦其它工作。第十一章綜合辦公室安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家頒布《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理措施》。3.認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，組織簽定全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)。4.協(xié)調(diào)各處、室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)和地方政府群眾之間安全生產(chǎn)工作關(guān)系。5.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)及企業(yè)要求，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。6.做好職員、勞務(wù)隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”思想，預(yù)防和降低不安全生產(chǎn)事故發(fā)生。7.協(xié)調(diào)各部門(mén)制訂落實(shí)施工中關(guān)鍵要害部位（倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)）防火、防盜、防爆方法，配置防火器材。8.定時(shí)不定時(shí)組織檢驗(yàn)全員安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，存在不安全隱患立即督促檢驗(yàn)，落實(shí)整改，不留死角。9.組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“安康杯”競(jìng)賽，“反三違月”等活動(dòng)，宣傳安全精神和安全生產(chǎn)知識(shí)，提升職員安全生產(chǎn)素質(zhì)。10.抓好職員食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防傳染疾病及中毒事件，確保職員身體健康，促進(jìn)安全生產(chǎn)。11.協(xié)同公安機(jī)關(guān)做好治安保衛(wèi)工作，確保職員、群眾思想穩(wěn)定，為工程建設(shè)發(fā)明良好環(huán)境。第十二章工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)公路建設(shè)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全方面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書(shū)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)提議，繪制施工必需線部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行相關(guān)小型施工設(shè)計(jì)計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目標(biāo)具體安排，其中包含所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和多種所需施工原始統(tǒng)計(jì)、工程檢驗(yàn)證等表格技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.根據(jù)上級(jí)下達(dá)任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際情況確定本項(xiàng)目具體施工方法和施工組織方法，補(bǔ)充必需施工要求和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵和其它人工結(jié)構(gòu)物復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。。7.依據(jù)變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)。8.根據(jù)上級(jí)下達(dá)施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目標(biāo)短期作業(yè)計(jì)劃，安排將班組施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。9.主動(dòng)參與技術(shù)革新，正確采取中國(guó)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾發(fā)明和合理化提議。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，幫助進(jìn)行試驗(yàn)、判定和推廣工作。10.負(fù)責(zé)按月度、年度定時(shí)立即地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。11.負(fù)責(zé)做好完工測(cè)量，依據(jù)實(shí)測(cè)和完工原始統(tǒng)計(jì)資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格，并繪制完工圖紙，參與施工技術(shù)總結(jié)工作。12.正確使用和珍惜測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及多種技術(shù)資料。第十三章材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)物資管理和供給工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)省等業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、估計(jì)工作。4.主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批通常物資訂貨和采購(gòu)計(jì)劃，檢驗(yàn)、落實(shí)計(jì)劃招待情況，并提出處理供給中存在問(wèn)題有效方法。5.審查、落實(shí)物資采購(gòu)協(xié)議簽署、推行情況，努力提升法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)協(xié)議糾紛發(fā)生。6.主持制訂物資管理，供給制度，核定各類物資貯備定額，定時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。8.完成上級(jí)交辦其它工作。第十四章質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。2.幫助總工主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系日常工作。3.負(fù)責(zé)工程施工原始統(tǒng)計(jì)表格（檢驗(yàn)證）中屬于質(zhì)檢人員檢驗(yàn)簽證各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按要求時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及多種原始統(tǒng)計(jì)、工程檢驗(yàn)證簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出相關(guān)工程質(zhì)量方面存在問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)，幫助搞好成本控制。6.督促、檢驗(yàn)作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)相關(guān)施工技術(shù)資料整理工作。對(duì)測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)和送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，推行簽證手續(xù)。7.審查試驗(yàn)室所做多種建筑材料分析判定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)督工程師簽認(rèn)材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。8.參與經(jīng)理部組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)工程質(zhì)量方面會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采取新技術(shù)、新工藝征買(mǎi)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)。9.組織經(jīng)理部每個(gè)月一次工程質(zhì)量檢驗(yàn)。10.對(duì)因?yàn)橘|(zhì)檢工作疏漏、瀆職造成工程質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)責(zé)任。第十五章現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1.在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目標(biāo)材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)施工原始資料并辦理和駐地監(jiān)理申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供正確原始資料。3.負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全確保方法，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理問(wèn)題。4.依據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5.做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備合理安排，充足調(diào)動(dòng)班組人員主動(dòng)性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全確保方法，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制指導(dǎo)思想，對(duì)施工中關(guān)鍵工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢驗(yàn)、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6.加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中檢驗(yàn)和材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做具體技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和完工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開(kāi)展工作。8.每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會(huì)協(xié)議文件，提供能夠索賠原始資料，立即辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，主動(dòng)參與科技攻關(guān)活動(dòng)。9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。10.加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為，技術(shù)人員之間要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好風(fēng)氣。11.加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，降低和杜絕任何大事故發(fā)生。第十六章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。2.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況。3.了解機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)情況及人員配置。4.了解當(dāng)?shù)赜驓夂蛱卣骱娃r(nóng)村作業(yè)習(xí)慣。6.依據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體計(jì)劃安排。7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要正確立即，計(jì)劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。8.提供相關(guān)部門(mén)所需資料，同時(shí)做好保密工作。9.主動(dòng)參與項(xiàng)目組織科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料。10.做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫(xiě)專題論文或工作總結(jié)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。第十七章材料保管人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)分管材料驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)成協(xié)議要求要求，并妥善保留驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。2.嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范保管，保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量正確，質(zhì)量完好。3.嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理預(yù)料，凡要求有消耗定額關(guān)鍵物資，要限額用量，不能超出所承包物資數(shù)量，凡要求交舊領(lǐng)新物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。4.大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。6.忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實(shí)事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第十八章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)1.落實(shí)實(shí)施法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2.審核多種原始憑證，進(jìn)行成本核實(shí)，對(duì)違反財(cái)務(wù)要求收支應(yīng)立即阻止和糾正。3.建立健全多種帳簿，依據(jù)審核無(wú)誤會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，確保會(huì)計(jì)信息立即性和正確性。4.會(huì)計(jì)憑證登記完成后，應(yīng)該分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失。5.整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。6.不得外借原始憑證，其它單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。7.定時(shí)查對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。8.立即為會(huì)計(jì)主管提供正當(dāng)、真實(shí)、正確、完整會(huì)計(jì)信息。9.立即編制資金平衡表。10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。第十九章出納人員崗位職責(zé)1.落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3.立即處理多種原始核實(shí)單據(jù)資料，傳輸會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4.依據(jù)審核無(wú)誤收支憑證立即登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。5.銀行存款帳戶余額要和銀行對(duì)帳單查對(duì)，按月立即編制銀行存款余額調(diào)整表。6.立即向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管正確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。7.妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金安全性。8.建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)和備查帳，立即收回職員欠款和分包隊(duì)借款，降低流動(dòng)資金占用。9.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。第二十章安全人員崗位職責(zé)1.遵守黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法令，服從保衛(wèi)部門(mén)和警衛(wèi)領(lǐng)班管理和安排。2.接收保衛(wèi)部門(mén)思想教育和必需崗前培訓(xùn)及查崗、監(jiān)督。3.完成領(lǐng)班安排值勤區(qū)域、范圍及關(guān)鍵場(chǎng)所巡查任務(wù)。4.做到不遲到、熱心本職員作，勇于和偷竊、破壞企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員進(jìn)行人身傷害不法分子作頑強(qiáng)斗爭(zhēng)。5.自覺(jué)實(shí)施交接班制度。6.碰到形跡可疑人和重大情況立即匯報(bào)保衛(wèi)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.完成保衛(wèi)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)任務(wù)。第二十一章安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.落實(shí)實(shí)施國(guó)家、政府部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.常常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全原因，提出改善方法。3.作好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。4.參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗(yàn)。5.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，參與工傷事故調(diào)查和處理，提出整改方案和方法。6.阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它工作。第二十二章油庫(kù)保管員安全守則1.油庫(kù)保管人員必需思想端正，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，出入庫(kù)手續(xù)齊全。2.油庫(kù)應(yīng)設(shè)在離生活區(qū)較遠(yuǎn)地方，嚴(yán)禁設(shè)放在易燃、易爆地段。3.油庫(kù)周?chē)匦柙O(shè)置防護(hù)欄或防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)置醒目標(biāo)“嚴(yán)禁煙火”警戒標(biāo)牌，設(shè)置避雷針裝置。4.油類等易燃、易爆物品要按消防要求停放。5.油類出庫(kù)時(shí)嚴(yán)禁煙火，車(chē)輛加油時(shí)必需熄火。6.油庫(kù)必需以預(yù)防為主，防消結(jié)合，消防器材應(yīng)達(dá)成正常工作性能。第二十三章技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家安全技術(shù)要求，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工、工藝等技術(shù)文件，提出對(duì)應(yīng)技術(shù)方法，編制安全技術(shù)方法，預(yù)防各類不安全原因發(fā)生。2.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必需編制具體安全技術(shù)方法，預(yù)防各類不安全原因發(fā)生。3.對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)判定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化提議項(xiàng)目標(biāo)研究審核和技術(shù)。4.對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施并做好三廢治理工作。5.檢驗(yàn)、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。6.在技術(shù)交底同時(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)不安全原因進(jìn)行提醒，并提出合理化提議。7.在技術(shù)復(fù)雜、輕易發(fā)生質(zhì)量安全部位，施工時(shí)，技術(shù)人員必需旁觀，具體指導(dǎo)作業(yè)。第三編安全生產(chǎn)和文明施工第一章安全生產(chǎn)第一節(jié)各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程工作前：1.電氣操作人員應(yīng)思想集中，電氣線路未經(jīng)測(cè)電筆確定無(wú)電之前一律視為“有電”，不可用手觸摸，不要絕對(duì)相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。2.工作前應(yīng)具體檢驗(yàn)自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必需防護(hù)用具，以防工作時(shí)發(fā)生意外。3.維修線路時(shí)，要采取必需方法，在開(kāi)關(guān)手柄或線路上必需懸掛“有些人工作，切勿合閘”警告牌，并安排專員值班，預(yù)防她人中途送電。4.在架空線路進(jìn)行檢修時(shí)，首先停電、試電，并掛好臨時(shí)接地線。工作中：5.施工現(xiàn)場(chǎng)用電線線路、電氣設(shè)備必需遵照相關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程要求安裝和架設(shè)，各線路不得超出額定容量進(jìn)行，不可使用超出要求容量保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片。6.電氣設(shè)備檢修、安裝時(shí)，不準(zhǔn)帶電操作，如遇特殊情況必需帶電作業(yè)時(shí)，要有可靠安全操作方法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在有些人監(jiān)護(hù)下方可工作。維修電氣設(shè)備時(shí)，必需首先切斷電源，取下熔斷絲，掛上警示牌，經(jīng)驗(yàn)電確定無(wú)電才能作業(yè)，通電試驗(yàn)外殼要接地，嚴(yán)禁她人靠近。7.定時(shí)檢驗(yàn)變壓、配電間，電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并注意溫度油量、負(fù)荷改變，立即排除多種故障、隱患，要保持配電間清潔，注意防濕、防熱、防塵、防火；調(diào)試檢修設(shè)備時(shí)，協(xié)同其它相關(guān)人員一起試車(chē)，嚴(yán)防電氣、機(jī)械事故發(fā)生。8.電氣人職員作時(shí)，必需頭腦清醒，思想集中，酒醉、疲憊或病癥未愈等情況嚴(yán)禁工作。9.工作中拆除電線要處理好，帶電線頭要包好，以防發(fā)生觸電。10.所用導(dǎo)線及保險(xiǎn)絲，其容量大小必需合乎標(biāo)準(zhǔn)，選擇開(kāi)關(guān)時(shí)，其容量必需大于所控制設(shè)備總?cè)萘俊?1.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工地帶班者指揮，不得任意離開(kāi)工作崗位。12.設(shè)備