項(xiàng)目經(jīng)理崗-測(cè)試題附有答案

項(xiàng)目經(jīng)理崗-測(cè)試題[復(fù)制]本次測(cè)試共計(jì)50題，每題2分，合計(jì)100分。1、到目前為止，項(xiàng)目進(jìn)展順利，任命了一名新項(xiàng)目經(jīng)理，但與供應(yīng)商對(duì)已完成工作的金額和價(jià)格存在分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成的工作？[單選題]*A、工作說(shuō)明書B、協(xié)商合同(正確答案)C、采購(gòu)計(jì)劃D、繼續(xù)進(jìn)行的通知2、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將外包作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。項(xiàng)目成員定義了一個(gè)外包區(qū)域。為了確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)擁有明確的共識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪項(xiàng)工作？[單選題]*A、請(qǐng)求賣方建議書B、起草采購(gòu)合同C、召開投標(biāo)人會(huì)議(正確答案)D、將項(xiàng)日管理計(jì)劃提供給所有供應(yīng)商3、某組織簽發(fā)了建議邀請(qǐng)書，并且作為談判的一部分，目前正在評(píng)估現(xiàn)有方案。這是什么過程？[單選題]*A、規(guī)劃采購(gòu)管理B、控制采購(gòu)C、估算戚本D、實(shí)施采購(gòu)(正確答案)4、在采購(gòu)計(jì)劃過程中，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)計(jì)劃。下列哪一個(gè)合同類型表明買方風(fēng)險(xiǎn)過低？[單選題]*A、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同B、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(正確答案)C、成本加固定費(fèi)用合同D、工料合同5、在獲得項(xiàng)目資源過程中，當(dāng)無(wú)法快速定義一個(gè)精確的工作說(shuō)明書時(shí)，下列哪一種合同類型更適用？[單選題]*A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同B、固定總價(jià)合同C、工料合同(正確答案)D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同6、一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國(guó)家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，不能滿足項(xiàng)目時(shí)間線并交付承諾的質(zhì)量。技術(shù)團(tuán)隊(duì)估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A、重新談判合同B、啟動(dòng)項(xiàng)目變更請(qǐng)求(正確答案)C、更新預(yù)測(cè)D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃7、公司要求對(duì)某個(gè)項(xiàng)目提供特定服務(wù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不具備這個(gè)能力。為了找到能夠提供最佳服務(wù)、價(jià)格和最小風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)文件？[單選題]*A、信息邀請(qǐng)書B、建議邀請(qǐng)書C、工作說(shuō)明書D、采購(gòu)管理計(jì)劃(正確答案)8、項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行一個(gè)兩年期項(xiàng)目。設(shè)備僅要求在項(xiàng)目最終階段中使用。項(xiàng)目經(jīng)理必須決定何時(shí)采購(gòu)設(shè)備。為了降低與可供性和裝運(yùn)問題有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一名團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理建議提前一年來(lái)購(gòu)設(shè)備?？偝杀局С鰧⒉粫?huì)有變化。出于以下何種原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免團(tuán)隊(duì)成員的建議？[單選題]*A、它影響工作分解結(jié)構(gòu)B、它影響完工預(yù)算C、它降低掙值D、它增加流動(dòng)資本(正確答案)9、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目范圍將頻繁變更，且項(xiàng)目復(fù)雜。供應(yīng)商負(fù)責(zé)其中一些項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項(xiàng)合同類型？[單選題]*A、成本補(bǔ)償合同(正確答案)B、總付款合同C、工料合同D、總價(jià)合同10、新項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)涉及機(jī)械采購(gòu)的項(xiàng)目。一名同事曾經(jīng)在類似項(xiàng)目上與一個(gè)供應(yīng)商合作過，而類似項(xiàng)目發(fā)生過一個(gè)重大問題，以至于延遲機(jī)械交付。項(xiàng)目經(jīng)理與該同事會(huì)面詢問該供應(yīng)商的有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項(xiàng)活動(dòng)？[單選題]*A、規(guī)劃采購(gòu)(正確答案)B、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C、列車供應(yīng)商清單D、規(guī)劃進(jìn)度11、允許合同在完成之前由雙方終止的條件稱為下列哪一項(xiàng)？[單選題]*A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、協(xié)商解決C、終止條款(正確答案)D、工作說(shuō)明書12、在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包該施工場(chǎng)地的圍墻。潛在供應(yīng)商被邀請(qǐng)參加一個(gè)會(huì)議。采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備修建圍墻的成本估算，這個(gè)信息未在潛在供應(yīng)商中分享。下列什么工具應(yīng)該被用于執(zhí)行采購(gòu)？[單選題]*A、獨(dú)立估算(正確答案)B、建議書評(píng)估技術(shù)C、專家判斷D、篩選系統(tǒng)13、在項(xiàng)目收尾期間，供應(yīng)商未履行提交強(qiáng)制性文擋的合同義務(wù)，最終導(dǎo)致糾紛。若要解決與供應(yīng)商的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A、利益收益分享B、在項(xiàng)目文件中記錄該糾紛C、在法院中解決該糾紛D、采取其他糾紛解決方案(正確答案)14、項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)與之前已完成項(xiàng)目的范圍類似的戰(zhàn)略項(xiàng)目。當(dāng)前項(xiàng)目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗(yàn)豐富人員，項(xiàng)目經(jīng)理必須決定如何準(zhǔn)備成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理首先該怎么做？[單選題]*A、使用賣方投標(biāo)分析B、參考采購(gòu)管理計(jì)劃C、使用專家判斷，以及組織知識(shí)庫(kù)的支持D、參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)15、項(xiàng)目經(jīng)理收尾一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含多個(gè)承包商作為團(tuán)隊(duì)組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理也通知了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合同經(jīng)理。為了進(jìn)行正確的合同收尾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保更新下列哪一項(xiàng)？[單選題]*A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交付成果驗(yàn)收采購(gòu)文件(正確答案)B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交付成果驗(yàn)收、預(yù)算和項(xiàng)目文檔C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、預(yù)算和項(xiàng)目文檔D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交忖成果驗(yàn)收、預(yù)算和績(jī)效16、一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來(lái)交付一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此，公司決定外包一部分。為確保項(xiàng)目的外包成本保持在預(yù)算范圍內(nèi)，公司應(yīng)使用哪種合同類型？[單選題]*A、成本補(bǔ)償合同B、固定總價(jià)合同(正確答案)C、工料合同D、成本加固定費(fèi)用合同17、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，由于擔(dān)心成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理與一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商簽署執(zhí)行了固定總價(jià)合同。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？[單選題]*A、使用采購(gòu)管理計(jì)劃(正確答案)B、使用賣方選擇過程C、使用合格賣方清單D、使用固定總價(jià)合同技術(shù)18、項(xiàng)目經(jīng)理與將提供額外資源完成關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)的外部供應(yīng)商協(xié)商合同條款。為了減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇什么合同類型？[單選題]*A、成本補(bǔ)償合同B、固定總價(jià)合同(正確答案)C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同D、工料合同19、一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度取決于從供應(yīng)商采購(gòu)的一件商品。但是，該供應(yīng)商庫(kù)存里沒有這件商品。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃從另一個(gè)合格供應(yīng)商處獲得采購(gòu)訂單。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？[單選題]*A、按照新供應(yīng)商采購(gòu)訂單的交付周期更新進(jìn)度計(jì)劃B、立即向客戶通知該變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)C、評(píng)估對(duì)預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備的影響(正確答案)D、要求采購(gòu)部門取消原始供應(yīng)商的合同20、識(shí)別到使用公司合同工作說(shuō)明書（SOW）標(biāo)準(zhǔn)．模板存在風(fēng)險(xiǎn)后，指導(dǎo)委員會(huì)決定為所有項(xiàng)目合同使用一種特殊的sow模版，指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)在下列哪一項(xiàng)保持特殊sow模版？[單選題]*A、主敢包商協(xié)議B、對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單C、采購(gòu)管理計(jì)劃(正確答案)D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃21、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價(jià)值300萬(wàn)美元、涉及兩個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理為每名供應(yīng)商創(chuàng)建了一份了作說(shuō)明書（SOW）。下列哪一項(xiàng)需要sow的信息？[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程(正確答案)C、采購(gòu)管理計(jì)劃D、供應(yīng)商范圍說(shuō)明書22、一個(gè)安裝水處現(xiàn)設(shè)銜的項(xiàng)目使用先進(jìn)技術(shù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定帶懲罰性條款的詳細(xì)工作說(shuō)明書。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)合同類型？[單選題]*A、總價(jià)合同(正確答案)B、成本加固定費(fèi)用合同C、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同D、工料合同23、項(xiàng)目經(jīng)理希望考慮是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目；還是將工作外包給第三方承包商。項(xiàng)日經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？[單選題]*A、自制或外購(gòu)分析(正確答案)B、成本效益分析C、SWOT分析D、賣方投標(biāo)分析24、公司X的分包商，按照工料合同工作，發(fā)送經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的每月活動(dòng)報(bào)告。然后分包商直接向會(huì)計(jì)部門發(fā)送發(fā)票。項(xiàng)目審計(jì)員發(fā)現(xiàn)發(fā)票上有一項(xiàng)多收費(fèi)錯(cuò)誤。分包商簽發(fā)了一份糾正過的發(fā)票。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？[單選題]*A、與會(huì)計(jì)部門約定發(fā)票批準(zhǔn)過程(正確答案)B、與審計(jì)員時(shí)論該情況C、要求分包商支付賠償給X公司D、將問題上報(bào)給發(fā)起人25、分包商的費(fèi)用是每小時(shí)100美元，并補(bǔ)償所有直接成本。另外，交付完工工作時(shí)，分包商還將獲得100000美元的費(fèi)用。這屬于哪一種合同類型？[單選題]*A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同D、成本固定費(fèi)用合同(正確答案)26、在為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目邊擇供應(yīng)商期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商能明確了解需求。項(xiàng)目經(jīng)理從資格預(yù)審名單中確定了三名潛在供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？[單選題]*A、審查供應(yīng)商的建議書B、讓第二方選擇最適合需求的供應(yīng)商C、詢問項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)潛在供應(yīng)商的反饋D、邀請(qǐng)供應(yīng)商參加投標(biāo)人會(huì)議(正確答案)27、提交標(biāo)書或建議書之前，－家公司與所有潛在賣方開會(huì)。公司希望確保所有潛在賣方對(duì)來(lái)購(gòu)流程有一個(gè)明確的共識(shí)。該公司正處于下列哪一項(xiàng)采購(gòu)管理過程組中？[單選題]*A、實(shí)施采購(gòu)(正確答案)B、計(jì)劃采購(gòu)C、控制采購(gòu)D、結(jié)束采購(gòu)28、在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，供應(yīng)商報(bào)告他們將會(huì)延誤軟件發(fā)布期限，而發(fā)布軟件是項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)的一個(gè)必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？[單選題]*A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃B、與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)新的發(fā)布日期C、執(zhí)行變更控制過程(正確答案)D、簽發(fā)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)29、一個(gè)項(xiàng)目取決于供應(yīng)商的可交付成果。但是，該供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品?？蛻衄F(xiàn)在希望更換項(xiàng)目經(jīng)理。若要補(bǔ)償延遲交付情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？[單選題]*A、使用采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督(正確答案)B、執(zhí)行偏差分析C、選擇可替代的供應(yīng)商D、使用應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對(duì)30、供應(yīng)商交付了項(xiàng)目的外包模塊，要求項(xiàng)目經(jīng)理簽署正式的驗(yàn)收文件。檢查之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模塊存在一個(gè)缺陷。但是供應(yīng)商拒絕承認(rèn)缺陷，爭(zhēng)辯說(shuō)模塊是按照約定的技術(shù)規(guī)范開發(fā)的。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？[單選題]*A、查看質(zhì)量保證機(jī)會(huì)，獲得解決方案B、使用法律制度，獲得公平解決方案C、查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效(正確答案)D、提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求31、供應(yīng)商提出一項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反對(duì)的變更。若解決糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*A、評(píng)估更換供應(yīng)商的方案B、執(zhí)行供應(yīng)商合同條款C、開始審計(jì)過程，核實(shí)合規(guī)性D、采用談判(正確答案)32、一家公司希望制造一種裝置，改進(jìn)其銷量最高產(chǎn)品的性能。項(xiàng)目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪－個(gè)過程？[單選題]*A、實(shí)施采購(gòu)B、協(xié)商采購(gòu)C、控制采購(gòu)D、規(guī)劃采購(gòu)管理(正確答案)33、關(guān)于采購(gòu)管理，如下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？[單選題]*A、與采購(gòu)過程相關(guān)的重大法律義務(wù)和懲罰，通常會(huì)超出大多數(shù)其他的項(xiàng)目管理過程B、雖然項(xiàng)目經(jīng)理不是采購(gòu)專家，但應(yīng)該對(duì)采購(gòu)過程有足夠了解C、通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)簽署對(duì)組織有約束力的法律協(xié)議D、項(xiàng)目采購(gòu)管理過程涉及用合同來(lái)描述買賣雙方之間的關(guān)系，合同包含協(xié)議(正確答案)34、關(guān)于采購(gòu)管理的各個(gè)過程，如下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？[單選題]*A、規(guī)劃采購(gòu)管理可以記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法B、實(shí)施采購(gòu)過程可以獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同C、控制采購(gòu)過程可以管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效、實(shí)施必要的變更和糾偏D、結(jié)束采購(gòu)過程可以關(guān)閉合同(正確答案)35、以下哪項(xiàng)不是控制采購(gòu)的工具？[單選題]*A、索賠管理B、數(shù)據(jù)分析C、審計(jì)D、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(正確答案)36、在確定選擇方法前，有必要審查項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性需求的優(yōu)先級(jí)。由于競(jìng)爭(zhēng)性選擇方法可能要求賣方在事前投入大量時(shí)間和資源，因此，應(yīng)該在采購(gòu)文件中寫明評(píng)估方法，讓投標(biāo)人了解將會(huì)被如何評(píng)估。不常用的選擇方法包括？[單選題]*A、最低成本B、僅憑資質(zhì)C、基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分D、最高成本(正確答案)37、采購(gòu)工作說(shuō)明書包括如下各項(xiàng)，除了？[單選題]*A、人力水平(正確答案)B、所需數(shù)量C、質(zhì)量水平D、規(guī)格38、關(guān)于獨(dú)立成本估算，如下說(shuō)法都是正確的，除了？[單選題]*A、對(duì)于大型的采購(gòu)，采購(gòu)組織可以自行準(zhǔn)備獨(dú)立估算B、對(duì)于大型的采購(gòu)，采購(gòu)組織可聘用外部專業(yè)估算師做出成本估算C、對(duì)于大型的采購(gòu)，采購(gòu)組織可以將獨(dú)立估算結(jié)果作為評(píng)價(jià)賣方報(bào)價(jià)的對(duì)照基準(zhǔn)D、對(duì)于大型的采購(gòu)，采購(gòu)組織會(huì)將獨(dú)立估算作為重要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，直接決定是否采用潛在供應(yīng)商(正確答案)39、控制采購(gòu)過程中，可以使用數(shù)據(jù)分析工具，包括如下各項(xiàng)，除了？[單選題]*A、采購(gòu)分析(正確答案)B、掙值分析C、趨勢(shì)分析D、績(jī)效審查40、客戶提出的一項(xiàng)需求，將變更項(xiàng)目范圍。如果變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)需求，執(zhí)行變更的成本將影響項(xiàng)目的預(yù)算。如果這項(xiàng)需求獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮從下列哪一項(xiàng)儲(chǔ)備中申請(qǐng)資金？[單選題]*A、管理儲(chǔ)備(正確答案)B、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備C、發(fā)起人儲(chǔ)備D、應(yīng)急儲(chǔ)備41、某項(xiàng)活動(dòng)的最可能成本是2000美元，樂觀成本是1500美元，悲觀成本是3100美元。那么預(yù)期活動(dòng)成本是多少？[單選題]*A、2000美元B、2100美元(正確答案)C、2300美元D、3100美元42、創(chuàng)建項(xiàng)日狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到所有偏差量均為正值。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？[單選題]*A、低于預(yù)算并超前于進(jìn)度(正確答案)B、低于預(yù)算但落后于進(jìn)度C、超出預(yù)算但超前于進(jìn)度D、超出預(yù)算井落后于進(jìn)度43、項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，其中包括隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械零部件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來(lái)確保項(xiàng)目將不會(huì)超出預(yù)算？[單選題]*A、成本匯總B、儲(chǔ)備分析(正確答案)C、三點(diǎn)估算D、應(yīng)急預(yù)算44、估算成本的輸入包含下列各項(xiàng)，除了？[單選題]*A、質(zhì)量管理計(jì)劃B、范圍基準(zhǔn)C、資源需求D、問題日志(正確答案)45、一個(gè)已完成25%的項(xiàng)目完工預(yù)算為100000美元，而實(shí)際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生的相同成本績(jī)效指數(shù)執(zhí)行，則項(xiàng)目的完工估算是多少美元？[單選題]*A、200000(正確答案)B、150000C、125000D、7500046、項(xiàng)目預(yù)算為750000美元。在第42天時(shí)，項(xiàng)目已完成40%，成本為500000美元。在項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本績(jī)效指數(shù)后，客戶拒絕為項(xiàng)目增加更多資金。若要按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目，項(xiàng)日的完工尚需績(jī)效指數(shù)必須為下列哪一項(xiàng)？[單選題]*A、0.6B、0.8C、1.4D、1.8(正確答案)47、一個(gè)為期六個(gè)月的項(xiàng)目目前處于第三個(gè)月，井已完成20%。項(xiàng)目預(yù)算為300萬(wàn)美元，而當(dāng)前的支付為180萬(wàn)美元。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告了這個(gè)狀態(tài)。項(xiàng)目當(dāng)前的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別是多少？[單選題]*A、CPI=0.33,SPI=