《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析高職》全套教學(xué)課件

大數(shù)據(jù)認(rèn)知

全套可編輯PPT課件163大數(shù)據(jù)認(rèn)知小林作為一名大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)的大二學(xué)生，為了能有更好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，已經(jīng)提前在各大招聘網(wǎng)上搜索關(guān)于會(huì)計(jì)崗位的招聘信息。但她發(fā)現(xiàn)很少有招聘?jìng)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)了，更多的是要求有能夠使用大數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的崗位人才。由于學(xué)校還沒有開設(shè)這門課程，她要從何下手，培養(yǎng)這項(xiàng)專業(yè)能力呢？財(cái)務(wù)分析崗大數(shù)據(jù)認(rèn)知02PowerBi簡(jiǎn)介大數(shù)據(jù)概述01大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)是指采用新的處理方法和工具來高效收集、處理、儲(chǔ)存和分析的信息資產(chǎn)，具有4V特點(diǎn)，即大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、價(jià)值（Value）。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，凡是可以電子化記錄的都是數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵越來越廣泛。按結(jié)構(gòu)屬性來分，數(shù)據(jù)可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種。大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的特征

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通常是指存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫里，可以用二維表結(jié)構(gòu)來表示的數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)角度看，Excel表格數(shù)據(jù)，SQLServer數(shù)據(jù)庫和Oracle數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，都是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；從應(yīng)用的角度看，企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、銀行交易記錄數(shù)據(jù)等，也是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，它們大多存儲(chǔ)在大型數(shù)據(jù)庫中，用戶可以方便地檢索、分析和處理。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通常是指不能用二維表結(jié)構(gòu)來表示和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。相對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而言，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的規(guī)則，涉及音(視)頻、圖片、文本等形式。例如，利用一定手段從網(wǎng)站抓取的新聞數(shù)據(jù)、某個(gè)電影的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等，都需要通過一定的方法，將這些數(shù)據(jù)量化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行有效的分析。大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于它龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用生活大數(shù)據(jù)應(yīng)用醫(yī)療大數(shù)據(jù)政務(wù)大數(shù)據(jù)交通大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知01PowerBi的功能02PowerBi的優(yōu)點(diǎn)03PowerBI應(yīng)用場(chǎng)景PowerBi簡(jiǎn)介大數(shù)據(jù)認(rèn)知PowerBI的功能PowerBI是微軟公司推出的一套用于分析數(shù)據(jù)和共享見解的商業(yè)智能工具，由PowerQuery、PowerPivot、PowerView、PowerMap四大組件構(gòu)成。它可以連接數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)源，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，即時(shí)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并將分析結(jié)果制作成類型豐富的、外觀專業(yè)的可視化報(bào)告，供相關(guān)人員即時(shí)查詢。PowerBI由PowerBI桌面版、PowerBI在線服務(wù)和PowerBI移動(dòng)版三個(gè)部分組成，PowerBI桌面版是安裝在Windows系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件，是我們分析數(shù)據(jù)和制作報(bào)表的主要工具。大數(shù)據(jù)認(rèn)知PowerBI的優(yōu)點(diǎn)①簡(jiǎn)單實(shí)用。主要體現(xiàn)在：安裝簡(jiǎn)單，自動(dòng)識(shí)別主流ERP版本；豐富的模型，可零實(shí)施投入；分析模型滿足復(fù)雜決策需要；能夠B/S應(yīng)用，零客戶端維護(hù)；操作簡(jiǎn)單，快速應(yīng)用。②靈活豐富。主要體現(xiàn)在：豐富的報(bào)表與圖表，隨需而動(dòng)，智能展現(xiàn)；層層鉆取，直到最明細(xì)數(shù)據(jù)，問題無所遁形；外接自定義報(bào)表，任意擴(kuò)展ERP數(shù)據(jù)查詢；菜單管理與自定義方案擁有個(gè)性化的分析平臺(tái)；自動(dòng)按角色生成內(nèi)容，圖文并茂智能分析報(bào)告。③安全高效。主要體現(xiàn)在：模塊、菜單、方案、鉆取各項(xiàng)權(quán)限均有控制；數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置靈活方便，包括行控制（如只能看到某個(gè)部門的銷售收入），或列控制（如不允許看到銷售利潤）。④最經(jīng)濟(jì)的總擁有成本。主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品價(jià)格平易近人，不再限制用戶數(shù)；不需額外投入人力資源；不需額外投入硬件資源。大數(shù)據(jù)認(rèn)知PowerBI應(yīng)用場(chǎng)景①財(cái)務(wù)分析場(chǎng)景。提供強(qiáng)大的核算項(xiàng)目多維分析，簡(jiǎn)單操作任意鉆取明細(xì)數(shù)據(jù)，幫助決策者做到事前預(yù)警提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，事中跟蹤洞察異常變化，事后分析提高決策判斷。如銷售、采購決策分析，應(yīng)收、應(yīng)付決策分析，倉儲(chǔ)決策分析和人力決策分析等。②管理駕駛艙。以紅綠燈、儀表盤、溫度計(jì)、圖表等多種形式為經(jīng)營者提供一個(gè)頁面的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以滿足不同管理角色的需求，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等，當(dāng)決策者對(duì)其中某個(gè)數(shù)據(jù)感興趣時(shí)，可任意鉆取，直至得到問題的最終答案。③智能分析報(bào)告。只需點(diǎn)擊一下按鈕，數(shù)十頁內(nèi)容復(fù)雜，圖文并茂，任意主題，任意分析方法的WORD、PPT分析報(bào)告即可在1-2分鐘之內(nèi)制作完成，滿足任意管理角色的需要，解放管理者的手工工作量，讓管理者有更多時(shí)間去思考數(shù)字背后的意義，并提出改善措施。大數(shù)據(jù)認(rèn)知【Power

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大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)通過感知數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，培養(yǎng)使用數(shù)據(jù)來提出問題和解決問題的能力，使用PowerBI桌面版完成獲取數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化的操作。財(cái)務(wù)分析崗大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)01感知數(shù)據(jù)02收集數(shù)據(jù)03理解數(shù)據(jù)04預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)感知數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)不是孤立的，它是信號(hào)、線索，隱藏著很多信息，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維從數(shù)據(jù)說話開始。感知數(shù)據(jù)離不開討論數(shù)據(jù)的意義，大致分三個(gè)方向：一是理解事情的屬性；二是理解事情的相對(duì)情況；三是理解當(dāng)事人意圖。擁有一雙多維度視角的慧眼非常重要，讓我們?cè)诩姺睆?fù)雜的數(shù)據(jù)海洋中辨別真?zhèn)?、看清方向。大?shù)據(jù)思維培養(yǎng)收集數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)不是從天上掉下來的，需要先有數(shù)據(jù)，然后分析數(shù)據(jù)，所以收集數(shù)據(jù)是免不了的重要一環(huán)。例如，新型汽車企業(yè)進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)就是很好的案例，隨著汽車智能化和物聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，汽車未來可以更深刻的采集駕駛數(shù)據(jù)，比如這個(gè)車主是不是喜歡踩猛油，急剎車，喜歡加塞，什么時(shí)間開車，每天開多久，在哪里開，收集的數(shù)據(jù)更為豐富完整，而這些數(shù)據(jù)都能為新型車險(xiǎn)定價(jià)。一句話，一切的核心就是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)理解數(shù)據(jù)01理解數(shù)據(jù)的三要素02理解數(shù)據(jù)的三邏輯03理解數(shù)據(jù)的四步驟大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)理解數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)的三要素時(shí)間如年、季、月、周、日，時(shí)間上要有一致性和可對(duì)比性對(duì)象分析的對(duì)象是母公司報(bào)表還是合并報(bào)表指標(biāo)分析時(shí)使用絕對(duì)指標(biāo)還是相對(duì)指標(biāo)大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)理解數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)的三邏輯對(duì)比對(duì)比過程發(fā)現(xiàn)問題，從時(shí)間、對(duì)象、指標(biāo)維度對(duì)比細(xì)分細(xì)分問題出處溯源根據(jù)細(xì)分的問題溯源大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)理解數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)的四步驟判斷數(shù)據(jù)：判斷數(shù)字、數(shù)據(jù)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯是否存在錯(cuò)誤01解讀數(shù)據(jù)：理解統(tǒng)計(jì)口徑、指標(biāo)定義、展示方式、邏輯關(guān)系02發(fā)現(xiàn)事實(shí)：基于數(shù)字、常識(shí)、業(yè)務(wù)邏輯去發(fā)現(xiàn)，而非主觀評(píng)論，更不是亂猜03產(chǎn)生見解：基于以上步驟理解數(shù)據(jù)后產(chǎn)生出自己的見解04大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

通過預(yù)測(cè)性分析讓數(shù)據(jù)為用戶所用，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)合多種分析功能，達(dá)到預(yù)測(cè)不確定事件的目的，從而幫助用戶分析數(shù)據(jù)中的趨勢(shì)、模式和關(guān)系，并運(yùn)用這些指標(biāo)來預(yù)測(cè)將來事件，為采取措施提供依據(jù)，例如電商行業(yè)通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了有效的導(dǎo)流及引流。大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)獲取】大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)整理】大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)整理】大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)建?！看髷?shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)建?！看髷?shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)建?！看髷?shù)據(jù)思維培養(yǎng)【數(shù)據(jù)可視化】

走進(jìn)財(cái)務(wù)分析

大數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)了解大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的作用、主體與目的，熟知大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析信息來源，從財(cái)務(wù)人和非財(cái)務(wù)人兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量進(jìn)行分析，并對(duì)公司財(cái)報(bào)進(jìn)行解讀。財(cái)務(wù)分析崗走進(jìn)財(cái)務(wù)分析（3）發(fā)現(xiàn)管理問題，尋求改善途徑（4）實(shí)時(shí)分析預(yù)測(cè)，促進(jìn)決策優(yōu)化（1）評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（2）衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)，判斷發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的作用走進(jìn)財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的企業(yè)投資者的目的企業(yè)債權(quán)人的目的企業(yè)管理者的目的供應(yīng)商和客戶的目的行政管理與監(jiān)督部門的目的走進(jìn)財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析信息來源01020304企業(yè)公開信息資料企業(yè)內(nèi)部信息資料行業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)政策宏觀經(jīng)濟(jì)政策與信息走進(jìn)財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)01030204提升實(shí)時(shí)效果開展業(yè)財(cái)融合分析升級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍走進(jìn)財(cái)務(wù)分析提升實(shí)時(shí)效果傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析以事后分析為主，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)向事前事中分析，及時(shí)動(dòng)態(tài)地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，由結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過程分析，提高經(jīng)營效率實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的在線過程控制和業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析開展業(yè)財(cái)融合分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析采取的是財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，企業(yè)很難對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合并分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析與大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資料，積累多維度信息，構(gòu)建多樣性的信息數(shù)據(jù)庫。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析升級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)處理數(shù)據(jù)量有限，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析技術(shù)處理大量數(shù)據(jù)，高效穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了可視化技術(shù)快速、靈活、實(shí)時(shí)運(yùn)算的強(qiáng)大功能。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員要在工作中充分發(fā)揮前瞻性和戰(zhàn)略性的作用，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，收集和整理數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)的分析過程中預(yù)測(cè)重要的趨勢(shì)，并對(duì)企業(yè)的管理者提出自己專業(yè)的意見。最為重要的一點(diǎn)是讓財(cái)務(wù)分析者下基層鍛煉，通過親身參與，熟悉公司各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)過程，掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，基于關(guān)鍵控制點(diǎn)上設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、控制流程。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量分析01財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析確定關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策判斷會(huì)計(jì)處理的靈活性評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)合理性評(píng)價(jià)信息披露的質(zhì)量確定潛在的危險(xiǎn)信號(hào)消除會(huì)計(jì)信息失真02非財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析1.確定關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及自身的競(jìng)爭(zhēng)策略確定并評(píng)價(jià)企業(yè)用于判斷關(guān)鍵因素和風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)。例如，在電子行業(yè)中（手機(jī)或電腦）售后產(chǎn)品的缺陷情況是關(guān)鍵所在，相應(yīng)的會(huì)計(jì)測(cè)定方法是產(chǎn)品的保修費(fèi)和保修準(zhǔn)備金。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析2.判斷會(huì)計(jì)處理的靈活性會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇是所有的企業(yè)都要面對(duì)的，如投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式、折舊政策、存貨會(huì)計(jì)政策，但并非所有的企業(yè)在選擇各自的主要會(huì)計(jì)政策時(shí)都有同等的靈活性，會(huì)計(jì)靈活性與行業(yè)特征有關(guān)。例如，農(nóng)業(yè)公司，其生物資產(chǎn)的確認(rèn)、價(jià)值計(jì)量是個(gè)非常棘手的問題。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析3.評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)合理性評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)合理性需要關(guān)注以下三個(gè)問題：?jiǎn)栴}一，公司的會(huì)計(jì)政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較如果不一樣，是否是因?yàn)樵撈髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是獨(dú)一無二的？問題二，管理部門是否有利用會(huì)計(jì)隨意性進(jìn)行收入管理的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)？問題三，公司的政策和估計(jì)過去實(shí)現(xiàn)過嘛？是否為達(dá)到一定的會(huì)計(jì)目的而進(jìn)行所需的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整？走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析4.評(píng)價(jià)信息披露的質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的最低限度提出了要求，這就給了管理人員提供了很大的選擇余地。因此，披露的廣度和深度反映了會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量。披露質(zhì)量是衡量企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的重要依據(jù)。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析5.確定潛在的危險(xiǎn)信號(hào)由于財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間內(nèi)在的勾稽關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊行為或潛在危險(xiǎn)信息號(hào)都可能在報(bào)表上留下痕跡。確定潛在危險(xiǎn)信號(hào)有助于幫助財(cái)務(wù)分析者更好的進(jìn)行決策判斷。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析6.消除會(huì)計(jì)信息失真如果會(huì)計(jì)分析表明企業(yè)對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)，財(cái)務(wù)人可以綜合現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注和其他信息來還原企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本來面目。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析非財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析1.資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)了公司的發(fā)展實(shí)力資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是公司的發(fā)展實(shí)力，展示公司的規(guī)模狀況。可通過以下具體指標(biāo)來評(píng)判資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)力：一是流動(dòng)性；二是償債能力；三是財(cái)務(wù)彈性。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析非財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析2.利潤表體現(xiàn)了公司的生存能力利潤表體現(xiàn)的是一家公司的生存能力，展示公司的財(cái)務(wù)形象。通過收入、利潤的數(shù)字大小評(píng)價(jià)企業(yè)的營收質(zhì)量，并重點(diǎn)關(guān)注扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，以及企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本控制能力及盈利能力。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析非財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表體現(xiàn)了公司的經(jīng)營活力現(xiàn)金流量表體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營活力，展示公司的真實(shí)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)關(guān)注“經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量”、“現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率”及“自由現(xiàn)金流”等指標(biāo)。走進(jìn)財(cái)務(wù)分析【財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀】步驟1.建立財(cái)務(wù)報(bào)告分析路徑步驟2.獲取上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告步驟3.選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)象步驟4.關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)送時(shí)間步驟5.關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)意見步驟6.關(guān)注關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策步驟7.關(guān)注頻繁動(dòng)作步驟8.關(guān)注其他危險(xiǎn)信號(hào)

大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度小林終于夢(mèng)想成真，入職了一家上市公司的財(cái)務(wù)分析崗，公司人事部安排了一場(chǎng)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)分析崗應(yīng)具備的分析能力及運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)分析崗大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度哈佛分析框架是由美國哈佛大學(xué)的三位學(xué)者提出。該分析框架運(yùn)用定量和定性分析的方法，從戰(zhàn)略的高度分析一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和不足，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向。哈佛分析框架具有典型的模式派邏輯，其分析思路是:戰(zhàn)略分析——會(huì)計(jì)分析——財(cái)務(wù)分析——前景分析大數(shù)據(jù)背景下的新視角——哈佛分析框架大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)，其關(guān)鍵在于了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，分析企業(yè)經(jīng)營范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)獲取收益能力的可持續(xù)性作出合理的判斷。戰(zhàn)略分析大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度會(huì)計(jì)分析建立在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，目的在于評(píng)價(jià)公司會(huì)計(jì)信息反映基本經(jīng)營情況的程度，保證需要進(jìn)一步分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)完整的。會(huì)計(jì)分析大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析是在會(huì)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，通過各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析揭示公司的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，評(píng)價(jià)公司當(dāng)前和過去的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度前景分析是在戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的未來的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值作出判斷，從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展前景。前景分析大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度大數(shù)據(jù)背景下的新維度，可以從行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式三個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析。1.依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目質(zhì)量分析2.依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的項(xiàng)目質(zhì)量分析3.依據(jù)商業(yè)模式的項(xiàng)目質(zhì)量分析大數(shù)據(jù)背景下的新方法——項(xiàng)目質(zhì)量分析法大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度大數(shù)據(jù)背景下的新維度，要求將公司的財(cái)務(wù)定量維度與業(yè)務(wù)定性維度相互融合分析。1.財(cái)務(wù)定量維度分析財(cái)務(wù)人員要有足夠的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)敏感，能快速根據(jù)數(shù)據(jù)分析出可能的驅(qū)動(dòng)因素及其結(jié)果。2.業(yè)務(wù)定性維度分析業(yè)務(wù)定性維度分析是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行更深入的分析。大數(shù)據(jù)背景下的新維度——財(cái)務(wù)定量維度與業(yè)務(wù)定性維度大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與行業(yè)的關(guān)系01HK技術(shù)屬于技術(shù)型公司，WK地產(chǎn)屬于房地產(chǎn)公司在資產(chǎn)方面，HK技術(shù)、WK地產(chǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)占大頭，類似企業(yè)可以被稱為“輕資產(chǎn)”公司;從收益方面，HK技術(shù)、WK地產(chǎn)屬于高毛利、高利潤的公司，毛利率維持在30%以上，凈利率也有20%。大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與行業(yè)的關(guān)系02NF航空和AG鋼鐵屬于重資產(chǎn)公司在資產(chǎn)方面，NF航空、AG股份的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中非流動(dòng)資產(chǎn)占大頭，類似企業(yè)可以被稱為“重資產(chǎn)”公司;從收益方面，NF航空、AG股份屬于低毛利、低利潤，毛利率只有10%多些，凈利率則更低。大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與行業(yè)的關(guān)系03通過上述分析我們可以得出，公司所處的行業(yè)將在很大程度上決定公司財(cái)報(bào)的結(jié)構(gòu)特征以及盈利水平。對(duì)于不同行業(yè)的公司，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)往往也存在著差異。在對(duì)一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析之前，我們一定要了解公司所處的行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的影響，并確定分析的重點(diǎn)。對(duì)于公司的管理決策者而言，尤其是對(duì)于企業(yè)家和首席財(cái)務(wù)官，在制定公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)策略以及進(jìn)行未來的投資決策之前，一定要充分了解公司現(xiàn)在所處行業(yè)的特征以及未來擬進(jìn)入行業(yè)的特征，因?yàn)樾袠I(yè)決定了一個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值的大格局。大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略的關(guān)系從兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異上可以清楚看出，公司采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)公司最終的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)有深刻影響?？傮w上看，A公司采用低成本戰(zhàn)略，在經(jīng)營戰(zhàn)略上則反映出低盈利特征；B公司采用市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，在經(jīng)營戰(zhàn)略上則反映出高盈利特征。簡(jiǎn)而言之，如果一家公司既不能實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)，又無法實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)，那么其在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中極可能被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，也無法指望其業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)拇怂缤?。大?shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與商業(yè)模式的關(guān)系商業(yè)模式的核心即是持續(xù)的差異化，這是造就公司商業(yè)模式的核心。它解決的是企業(yè)如何生存、營利、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的商業(yè)模式，可以在財(cái)報(bào)中找到相應(yīng)反映，下面以DE阿膠2022年報(bào)來看看如何通過財(cái)報(bào)看商業(yè)模式，并回答商業(yè)模式5問。大數(shù)據(jù)背景下的新視角、新方法、新維度財(cái)務(wù)分析與商業(yè)模式的關(guān)系0102030405第一問：我的客戶是誰？第二問：我的產(chǎn)品是什么？第三問：我如何提供我的產(chǎn)品？第四問：我如何實(shí)現(xiàn)盈利？第五問：我如何持續(xù)實(shí)現(xiàn)差異化？大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析

大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析紫怡是一家投資公司的發(fā)展研究經(jīng)理，公司今年計(jì)劃投資一家休閑食品業(yè)的上市公司，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以PEST分析模型為框架，分析該行業(yè)的宏觀環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治因素(politicalfactors)、經(jīng)濟(jì)因素(economicalfactors)、社會(huì)因素(socialfactors)和技術(shù)因素(technologicalfactors)。這四個(gè)因素的英文第一個(gè)字母組合起來是PEST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱為“PEST分析”。如圖2-1是對(duì)宏觀環(huán)境因素的匯總。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析

是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件。在一個(gè)穩(wěn)定的法治環(huán)境中，企業(yè)能夠真正通過公平競(jìng)爭(zhēng)，獲取自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。國家的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，可能會(huì)給不同的企業(yè)帶來不同的機(jī)會(huì)或制約。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和其他經(jīng)濟(jì)條件等要素。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更直接、更具體。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。社會(huì)和文化環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響也是不言而喻的。例如，人口規(guī)模、社會(huì)人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的影響是企業(yè)在確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營決策時(shí)必須考慮的因素。社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，主要包括人口因素、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展變化的今天，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，并在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)或行業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)趨勢(shì)與事件會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。某個(gè)特定行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平在很大程度上決定了應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品或提供哪種服務(wù)、應(yīng)使用哪些設(shè)備以及應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)營管理。政治因素Politics.2021年3月發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》2022年2月發(fā)布《關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析堅(jiān)果與籽類食品通則Generalstandardforthequalityofnutsandseeds中華人民共和國國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

發(fā)布

休閑零食行業(yè)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)Economy改革的全面深入，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速推進(jìn)，國家高度重視振興鄉(xiāng)村發(fā)展，支持鄉(xiāng)村發(fā)展，鄉(xiāng)村居民收入逐步追趕城鎮(zhèn)居民收入，拉動(dòng)鄉(xiāng)村消費(fèi)。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷增加，自2018年至2022年人均可支配收入不斷提高，每年持續(xù)增幅。至2022年已達(dá)到36,883元。居民人均收入水平能夠在一定程度上表示居民消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。人均可支配收入社會(huì)Society數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析社會(huì)Society數(shù)據(jù)來源：Frost&Sullivan大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析5G技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和變革，為電子商務(wù)平臺(tái)的建立提供了成熟的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，人均互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)能力不斷提升，技術(shù)的變革帶來需求的提升，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷投入，供應(yīng)鏈體系的逐漸成熟都為甘源食品這家定位于互聯(lián)網(wǎng)品牌的公司發(fā)展提供了技術(shù)支持。技術(shù)Technology大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析通過PEST模型對(duì)甘源食品進(jìn)行分析：P國家出臺(tái)多項(xiàng)法律法規(guī)來提高食品安全，同時(shí)也出臺(tái)多項(xiàng)政策大力扶持鄉(xiāng)村振興。E我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)需求進(jìn)一步提高。S社會(huì)高速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)食品多元化、健康化提出更高要求。T互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和食品加工技術(shù)也在不斷發(fā)展，大大利于休閑食品行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析

大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析通過紫怡提交的宏觀環(huán)境分析簡(jiǎn)報(bào)，公司鎖定了當(dāng)?shù)匾患倚蓍e食品公司—GY食品，接下來的任務(wù)是要求她以波特五力模型為框架，分析該公司的行業(yè)環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析從行業(yè)排名來看，GY食品在行業(yè)中算領(lǐng)軍公司嗎？大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析“波特五力模型”——哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特于1979年創(chuàng)立波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架一一波特五力模型。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的抗衡。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度購買者購買者的議價(jià)能力供應(yīng)商供應(yīng)商的議價(jià)能力替代品替代品的威脅潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者的威脅大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)盈利水平最直接也是最重要的威脅因素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一般采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩種方式。有些行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)往往采用降低價(jià)格、侵蝕利潤的方式其產(chǎn)品價(jià)格接近甚至低于邊際成本；而有些行業(yè)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)會(huì)采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如通過加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、革新品牌形象等方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于產(chǎn)品差異化和轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度以及交易地位。如果供應(yīng)的產(chǎn)品差異化明顯且轉(zhuǎn)換成本很高，則企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性就很大，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就很強(qiáng)供應(yīng)商大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購買者的議價(jià)能力主要取決于價(jià)格敏感性以及交易地位。價(jià)格敏感性決定了購買方愿意進(jìn)行議價(jià)的程度。當(dāng)產(chǎn)品缺乏差異性且轉(zhuǎn)換成本較低時(shí)，購買方的價(jià)格敏感性就越強(qiáng)。比如，家電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，購買者對(duì)價(jià)格很敏感，銷售方不得不采用降價(jià)促銷的方式來吸引購買者。交易地位決定了購買方能夠成功地使價(jià)格下降的程度。它取決于不與對(duì)方進(jìn)行交易所需付出的成本。一般而言，買方的交易地位受購買方數(shù)量、單個(gè)買方的購買量、買方可擇的產(chǎn)品數(shù)量、買方的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本以及買方后向一體化的威脅等因素。比如大型連鎖零售商往往對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量采購，它們總能獲得很高的價(jià)格優(yōu)惠。購買者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代產(chǎn)品是指其功能與現(xiàn)有產(chǎn)品相似或相同的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的威協(xié)主要取決于相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)價(jià)格和性能，以及客戶是否愿意替代。在產(chǎn)品或服務(wù)性能相差不大的情況下，客戶會(huì)比較替代產(chǎn)品在價(jià)格上是否占有優(yōu)勢(shì)。比如在短距離旅行時(shí)，客戶往往會(huì)選擇高鐵和價(jià)格便宜的火車而不是飛機(jī)。由于技術(shù)的進(jìn)步，有些替代品的性能會(huì)超過現(xiàn)有產(chǎn)品，比如說微信語音電話代替了傳統(tǒng)手機(jī)電話?？蛻羰欠裨敢廪D(zhuǎn)換產(chǎn)品常常是替代產(chǎn)品能否構(gòu)成威協(xié)的關(guān)鍵因素。比如支付寶和微信支付非常方便快捷，使得客戶很愿意采用這些新型支付方式。替代品大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析當(dāng)一個(gè)行業(yè)存在超額利潤時(shí)，新的企業(yè)就會(huì)不斷地被吸引進(jìn)來。新加入者擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，進(jìn)入后會(huì)帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格的下降，同時(shí)新加入者要求獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，使得生產(chǎn)成本提高。這兩方面都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)盈利能力下降。新進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅取決于其進(jìn)入成本。如果進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的成本高于可能獲得的利潤，進(jìn)入就不會(huì)發(fā)生；如果進(jìn)人成本低于預(yù)期收益，進(jìn)入就會(huì)發(fā)生，直到由進(jìn)入該行業(yè)所帶來的利潤低于進(jìn)入成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先行優(yōu)勢(shì)、分銷渠道、公共關(guān)系和法律障礙等因素決定了進(jìn)入一個(gè)行業(yè)障礙的大小。潛在進(jìn)入者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對(duì)付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改進(jìn)這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力——休閑食品01大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析一方面，中國休閑零食行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，呈現(xiàn)出寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，目前良品鋪?zhàn)雍腿凰墒笳碱I(lǐng)近一半市場(chǎng)份額。另一方面，休閑零食開始關(guān)注健康，導(dǎo)致消費(fèi)者更傾向于選擇品牌。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力01由于產(chǎn)品差異化程度不高，顧客的轉(zhuǎn)換成本較低，因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力02供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響企業(yè)，其高低與盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)呈正相關(guān)。供應(yīng)商權(quán)利高，則意味著其提供給買方的投入要素高，即產(chǎn)品價(jià)格合適，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量較好，這樣的供應(yīng)商更具有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。休閑食品業(yè)的原材料供應(yīng)商多為貿(mào)易商或生產(chǎn)商。通過減少中間環(huán)節(jié)，提高了自身的議價(jià)能力。同時(shí)，休閑食品業(yè)可與核心產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商建立長期合作，對(duì)外界供應(yīng)商依賴性較小，加強(qiáng)自身在供應(yīng)端的布局。因此，休閑食品業(yè)受供應(yīng)商議價(jià)能力影響較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購買者的議價(jià)能力03因此，休閑食品業(yè)受購買者議價(jià)的影響較小。購買者壓低產(chǎn)品的價(jià)格，減低自己的消費(fèi)支出，減少了企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，就會(huì)降低企業(yè)的盈利能力；同時(shí)，購買者要求更高的產(chǎn)品或質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)為其提供服務(wù)而進(jìn)行資金的投入，從而對(duì)企業(yè)的盈利能力帶來一定的沖擊。當(dāng)購買者的購買量到達(dá)一定數(shù)值時(shí)，其直接影響購買者的議價(jià)能力，會(huì)給購買者帶來更大的主動(dòng)權(quán)。休閑食品業(yè)主要采用經(jīng)銷模式，即與經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷合同，約定產(chǎn)品的銷售種類、區(qū)域和渠道類型，并嚴(yán)格監(jiān)督市場(chǎng)跨區(qū)銷售。通過設(shè)立全國營銷共享中心，負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施、經(jīng)銷商的管理、銷售區(qū)域的管理、新市場(chǎng)的開發(fā)、客戶服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等工作。穩(wěn)定正式經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代品的威脅04互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已進(jìn)入成熟期，替代品企業(yè)也得以快速發(fā)展。替代品不僅影響產(chǎn)品的價(jià)格、銷售量、銷售額等，還會(huì)降低公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性。因此，休閑食品業(yè)對(duì)替代品的威脅仍需保持警惕。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者在新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的時(shí)候會(huì)受到一定程度的影響。而新進(jìn)入者也會(huì)受到行業(yè)壁壘的限制，進(jìn)入會(huì)受到阻礙。第一，新進(jìn)入者首先面臨品牌壁壘，品牌建設(shè)需要企業(yè)的長期投資。第二，休閑食品行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯，新進(jìn)入者需要長期大量資金投入。第三，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，在線交易和后臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的信息化投資和管理提出了挑戰(zhàn)，新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)打破技術(shù)壁壘。最后，隨著電商和休閑零食的不斷融合，專業(yè)人才已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)加強(qiáng)了管理和把控，這也對(duì)新進(jìn)入者參與市場(chǎng)提出了挑戰(zhàn)。潛在進(jìn)入者的威脅05因此，休閑食品業(yè)受潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)激烈購買者影響較小供應(yīng)商影響較小替代品保持警惕潛在進(jìn)入者威脅較小大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析通過紫怡提交的行業(yè)分析簡(jiǎn)報(bào)，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以SWOT模型為框架，進(jìn)一步分析GY食品公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT分析是一種常見的行業(yè)分析模型，是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats)。S優(yōu)勢(shì)分析strengthsWOT劣勢(shì)分析weaknesses機(jī)會(huì)分析opportunities威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)占有率低，則在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的與購買者和供應(yīng)者的關(guān)系等。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析典型的SWOT分析格式大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng)；是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)；在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且建立公司未來的資源。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型從圖中可以看出，第Ⅰ類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。第Ⅲ類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì)。第Ⅳ類企業(yè)具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機(jī)會(huì)；或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗威脅。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析通過SWOT分析將GY食品企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析利用SWOT分析建立戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)分析strengths01全渠道營銷02研發(fā)創(chuàng)新03高效制造大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析搭建全渠道平臺(tái)建立了完善的營銷渠道——優(yōu)勢(shì)一大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析線下渠道OFFLINESALESCHANNELS■

已覆蓋全國32個(gè)省市自治區(qū)■

樣板市場(chǎng)（江西、湖南、湖北、四川、山東）華潤萬家vanguard7-ELEVEN沃爾瑪WalmartSG蘇果中國石化SINOPECPARKSON百盛YH永輝超市YONGHUISUPERSTORES中國石油CNPCMETRO麥德龍大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析線上商城ONLINEMALL大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE小包裝稱重定量裝產(chǎn)品大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE產(chǎn)品陳列豐富的特點(diǎn)對(duì)品種和口味多樣化的采購需求完成一站式產(chǎn)品采購大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE有利于公司擴(kuò)大相應(yīng)品類的銷售及推廣新產(chǎn)品有利于終端消費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行品牌管理實(shí)現(xiàn)單位面積效益最大化大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析快速響應(yīng)消費(fèi)者需求產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新——優(yōu)勢(shì)二大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析依托扎實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)，公司持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品類體系蟹黃味芥末味咸蛋黃味臺(tái)式鹵肉味醬汁牛肉味口味改良創(chuàng)新地域偏好年齡消費(fèi)習(xí)慣差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析傳統(tǒng)手工制作現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)的休閑食品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化規(guī)?；a(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量食品安全性大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析打造高品質(zhì)休閑食品自動(dòng)高效的制造能力——優(yōu)勢(shì)三大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析采購按照HACCP、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)提升產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性銷售全流程可控大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析產(chǎn)品溯源制度采購銷售生產(chǎn)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析劣勢(shì)分析weaknesses01銷售渠道受外部制約線下渠道受經(jīng)銷商影響線上渠道受平臺(tái)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營策略影響公司生產(chǎn)、物流的響應(yīng)速度不足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析劣勢(shì)分析weaknesses消費(fèi)者的偏好和購買力對(duì)休閑食品行業(yè)具有直接影響對(duì)消費(fèi)者偏好的感知存在偏差市場(chǎng)需求短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)重大變化02產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需要不匹配從整體上看，我國經(jīng)濟(jì)始終保持增長。我國休閑食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大，這就為GY食品公司帶來機(jī)會(huì)。伴隨著我國的物流體系管理愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，電商平臺(tái)管理日益完善，這對(duì)GY食品進(jìn)一步擴(kuò)展線上渠道的發(fā)展具有更大的影響。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術(shù)的快速發(fā)展，必然會(huì)對(duì)電子商務(wù)帶來改革，作為電子商務(wù)為主的GY食品公司而言，將是一場(chǎng)新的機(jī)遇。在上述多重背景下，會(huì)給GY食品公司帶來更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析機(jī)會(huì)分析opportunities食品質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。新興食品企業(yè)在崛起的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不一；由于部分食品廠商的不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，食品質(zhì)量安全問題偶有發(fā)生，成為社會(huì)與輿論媒體的關(guān)注熱點(diǎn)，國家也相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)食品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，并加大了對(duì)于違反食品安全相關(guān)規(guī)定的處罰力度。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析威脅分析threats原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司的主要原材料為葵花籽、青豌豆、蠶豆、花生、棕櫚油等，關(guān)聯(lián)的上游行業(yè)主要為上述農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)。種植面積、氣候條件、病蟲害等因素將影響農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)而直接給本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析通過SWOT模型分析：SGY食品在渠道營銷、產(chǎn)品研發(fā)和制造效率上均有一定優(yōu)勢(shì)。W銷售渠道受外部制約和產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需要不匹配。O經(jīng)濟(jì)和電商平臺(tái)的高速發(fā)展，給GY食品公司帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)。T最大的威脅是食品安全及原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的不確定問題。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析

大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析通過紫怡提交的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)現(xiàn)該公司沒有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她編寫一份基于價(jià)值鏈分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式的分析簡(jiǎn)報(bào)。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析波特認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)?！逼髽I(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)價(jià)值鏈上的各種活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，以確定本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別，進(jìn)而采取針對(duì)性的對(duì)策，揚(yáng)長避短，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位。——由哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容中國人民大學(xué)的孫茂竹把價(jià)值鏈劃分為:縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三類。價(jià)值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略上對(duì)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過對(duì)橫向價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——橫向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成的過程與作業(yè)鏈的形成過程一致。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯筛黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)組成。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析01從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策02企業(yè)內(nèi)部分析采購、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)等流程03從企業(yè)到消費(fèi)者銷售流程價(jià)值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析從供應(yīng)商到企業(yè)的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策在價(jià)值鏈上企業(yè)與供應(yīng)商是不同的價(jià)值創(chuàng)造主體企業(yè)和供應(yīng)商之間由于商品買賣關(guān)系形成聯(lián)結(jié)?；趦r(jià)值鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系，是在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，是一種相互依存的共生關(guān)系。這種關(guān)系不再是一種單純的買賣交易關(guān)系，而是以相互之間的信任與合作為基礎(chǔ)，通過共同努力實(shí)現(xiàn)共同的計(jì)劃和解決共同的問題的關(guān)系。其著眼點(diǎn)是這種伙伴關(guān)系的長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。通過對(duì)核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值活動(dòng)的分析達(dá)到建立、完善合作關(guān)系，降低成本，使雙方獲益的目的。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的采購采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，采購管理在價(jià)值鏈上的原材料供應(yīng)企業(yè)和半成品生產(chǎn)企業(yè)之間架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)的聯(lián)系，使得供應(yīng)商系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高價(jià)值鏈企業(yè)的同步運(yùn)作效率。價(jià)值鏈分析則采用訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，同時(shí)采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式使價(jià)值鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。這種訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式實(shí)質(zhì)上是即時(shí)采購，也叫JIT采購法。JIT的基本思想是在準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、以準(zhǔn)確的數(shù)量和準(zhǔn)確的質(zhì)量提供準(zhǔn)確的商品。C++大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)把生產(chǎn)成本降到最低是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)。以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，建立拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作法、并行工程等機(jī)制。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是，首先用最少投資、最短時(shí)間、最少人員、最小場(chǎng)地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)多品種的產(chǎn)品，全面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其次實(shí)現(xiàn)零庫存、零浪費(fèi)、零不良品、零故障、零誤期為目標(biāo)的最佳生產(chǎn)過程；再者是快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求，比如當(dāng)市場(chǎng)需要更短的交貨期時(shí)，企業(yè)應(yīng)該能更快地完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)；最后不僅外部的物流可與廠內(nèi)其他物流連在一起，而且與后勤供應(yīng)商之間也達(dá)到整個(gè)工廠在技術(shù)過程上的和諧統(tǒng)一。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要企業(yè)的不斷努力，更要求企業(yè)與其上、下游企業(yè)在物流、信息流等方面達(dá)到一致。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的研發(fā)從價(jià)值鏈的角度，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，首先要考慮市場(chǎng)需求，然后再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有當(dāng)新增加的產(chǎn)品能夠使企業(yè)增值時(shí)，才是可行的。這樣做可以使企業(yè)、銷售商、顧客都得到好處。在研發(fā)過程中除了考慮銷售情況還要考慮產(chǎn)品的價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)值是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的保障。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析從企業(yè)到消費(fèi)者的完整銷售流程一是布局新品推廣，推進(jìn)品牌化建設(shè)。開發(fā)一系列新產(chǎn)品，同時(shí)針對(duì)部分產(chǎn)品包裝進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，全新產(chǎn)品配合包裝升級(jí)，將為進(jìn)一步深化品牌傳播提供助力。二是與銷售商建立長期合作的關(guān)系。公司將繼續(xù)同步推進(jìn)線上渠道和線下渠道發(fā)展。通過產(chǎn)銷聯(lián)盟，將廠家、批發(fā)商和零售企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，在信息共享的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)消費(fèi)者需求所及時(shí)提供商品的組織方式。產(chǎn)銷聯(lián)盟的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有快速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。使價(jià)值鏈中所涉及到的制造商、分銷商、零售商以戰(zhàn)略伙伴方式合作，從而提高整個(gè)價(jià)值鏈的效率。三是建立銷售信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅包括銷售情況的模塊，還有為客戶提供售后服務(wù)所需的信息記錄等模塊。企業(yè)通過這個(gè)系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解各個(gè)銷售機(jī)構(gòu)的銷售價(jià)格、銷售數(shù)量、存貨情況，根據(jù)銷售情況決定何時(shí)發(fā)貨。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析本任務(wù)旨在向大家介紹如何把價(jià)值鏈這個(gè)新的分析工具引入現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，也希望向大家更加深刻具體地介紹價(jià)值增值這種企業(yè)管理戰(zhàn)略思想。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析

突破了現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析模式擴(kuò)大了成本的范圍突破了分析的邊界使價(jià)值分析深入企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴活動(dòng)中使財(cái)務(wù)分析更能為內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)價(jià)值鏈分析采購分析

采購分析小盛是一名采購會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理一直想完善對(duì)采購部的業(yè)績(jī)考核，所以要求小盛搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“JZ藥業(yè)”公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)于采購的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用PowerBI進(jìn)行相應(yīng)的采購分析與可視化設(shè)計(jì)。采購會(huì)計(jì)崗采購分析采購金額趨勢(shì)分析，是為了揭示采購金額變動(dòng)的主要趨勢(shì)方向，從總體上了解企業(yè)采購規(guī)模狀況，采購金額與增長速度是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要標(biāo)志。采購金額趨勢(shì)分析采購分析通過分析公司采購金額占銷售金額比，可以有效判斷企業(yè)倉儲(chǔ)成本是否合理，庫存周轉(zhuǎn)率是否合理，為企業(yè)更好的做好經(jīng)營分析決策提供參考。1.采購金額占銷售金額比分析采購金額結(jié)構(gòu)分析采購分析采購總額在財(cái)務(wù)報(bào)表中必然會(huì)體現(xiàn)為相同規(guī)模的“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”流量流出，或者相同規(guī)模的應(yīng)付賬款等經(jīng)營性負(fù)債的增加，抑或兩者兼有，與含稅采購總額形成合理的勾稽關(guān)系，因此我們可以從不同的角度分析企業(yè)采購金額與其他報(bào)表項(xiàng)目是否保持一致，以此判斷企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。2.購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金占采購金額比分析、平均應(yīng)付賬款占采購金額比分析采購金額結(jié)構(gòu)分析采購分析供應(yīng)商分析主要供應(yīng)商中關(guān)聯(lián)方采購額占年度采購總額比例3主要供應(yīng)商分別占年度采購總額比例2主要供應(yīng)商占年度采購總額比例1從供應(yīng)商管理的維度了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所依賴的重要合作伙伴，是否較多存在單一來源采購，從而分析企業(yè)有可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)設(shè)計(jì)更恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策提供依據(jù)，具體可以從以下幾個(gè)方面分析：采購分析采購金額趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)的采購金額總體呈上升趨勢(shì)，一方面系公司增加新并購企業(yè)影響，另一方面系部分原材料采購價(jià)上漲導(dǎo)致。采購分析采購金額結(jié)構(gòu)分析JZ藥業(yè)前三年的采購金額占銷售金額比總體保持在18%-25%的范圍內(nèi)，說明公司對(duì)倉儲(chǔ)成本控制的較為穩(wěn)定，但在2021年明顯上升，主要體系2021年的新增并購企業(yè)擴(kuò)大采購及原材料價(jià)格上漲等原因。通過與購買商品、接受勞務(wù)支出對(duì)比，可知企業(yè)的采購付現(xiàn)率略有下降，也是公司并購所致。與平均應(yīng)付賬款對(duì)比，增幅不大，說明企業(yè)資金較為充裕，在2021年大幅采購的同時(shí)，支付比率并沒有太大變化。采購分析從供應(yīng)商管理的維度JZ藥業(yè)的主要供應(yīng)商采購額占比逐年降低，但深入了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，系2021年并購的公司擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致整體采購金額增加，從主要供應(yīng)商采購金額來年并無太大變化，說明公司對(duì)供應(yīng)商管理政策并未發(fā)生太大變化。供應(yīng)商分析銷售分析

銷售分析小黃是一名銷售會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理一直想完善對(duì)銷售部的業(yè)績(jī)考核，所以要求小黃搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“JZ藥業(yè)”公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)于銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用PowerBI進(jìn)行相應(yīng)的銷售分析與可視化設(shè)計(jì)。銷售會(huì)計(jì)崗銷售分析銷售金額總體趨勢(shì)分析，可以通過分析近幾年的總體銷售金額的變化，與歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿企業(yè)相比較，從而分析企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況并判斷企業(yè)的業(yè)績(jī)變化類型。銷售金額趨勢(shì)分析銷售分析利潤增長率反映了公司的利潤增長速度，若高于銷售金額增行速度，說明公司的盈利能力增強(qiáng)。凈利潤增長率高于收入增長率的原因分析：從短期看是產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的變化，如高毛利率產(chǎn)品的銷售占比較高等；從中期看應(yīng)該取決于公司對(duì)費(fèi)用、成本的控制；從長期看取決于公司是否可以保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)景氣度。1.銷售金額增長率與凈利潤增長率銷售增長率關(guān)聯(lián)分析銷售分析一般來說，應(yīng)收賬款與銷售金額存在一定的正相關(guān)關(guān)系。在較好的經(jīng)營狀況下，應(yīng)收賬款的增長率往往小于銷售金額的增長率。當(dāng)應(yīng)收賬款增長率大于銷售金額增長率時(shí)，說明銷售金額中的大部分屬于賒銷，資金回籠較慢，企業(yè)的資金利用效率有所降低，影響了企業(yè)的資金質(zhì)量從而加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度仍有待加強(qiáng)。2.銷售金額增長率與應(yīng)收賬款增長率銷售增長率關(guān)聯(lián)分析銷售分析通過總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，了解整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布和重點(diǎn)產(chǎn)品及新產(chǎn)品的表現(xiàn)。從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的問題，提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)意見。分析指標(biāo)有各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、各產(chǎn)品占銷售金額比。銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析銷售分析客戶分析主要客戶中關(guān)聯(lián)方銷售額占年度銷售總額比例3主要客戶分別占年度銷售總額比例2主要客戶占年度銷售總額比重1企業(yè)經(jīng)營目的是盈利，因此挖掘客戶價(jià)值對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。有的企業(yè)看中客戶的消費(fèi)能力，有的企業(yè)則看中客戶的忠誠度。各企業(yè)的業(yè)務(wù)目的不同，客戶價(jià)值的體現(xiàn)自然也不同。企業(yè)可以用RFM模型將客戶按客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力分成不同的類別，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，從而提供個(gè)性化的溝通和營銷服務(wù)，為更多的營銷決策提供有力支持，企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。具體可以從以下幾個(gè)方面分析：銷售分析銷售金額趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)的銷售金額不斷增加，系公司提出“內(nèi)生增長、外延并購”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，近些年在吸收合并方面取得一定進(jìn)展，整體實(shí)力逐步提升。銷售分析銷售增長率關(guān)聯(lián)分析操作JZ藥業(yè)凈利潤增長率基本低于銷售金額增長率，從短期看可能是低毛利率產(chǎn)品的銷售占比較高，這也是與制造業(yè)的毛利率偏低有關(guān)；從中期看可能取決于公司對(duì)費(fèi)用、成本的控制有問題。另外，應(yīng)收賬款的增長率波動(dòng)較大，2019年、2021年應(yīng)收賬款增長率大于銷售金額增長率，說明銷售金額中的大部分屬于賒銷，資金回籠較慢，2022年應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度有所加強(qiáng)。銷售分析銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析操作JZ藥業(yè)整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布和重點(diǎn)產(chǎn)品的表現(xiàn)。從非處方藥作為原重點(diǎn)產(chǎn)品，仍保持穩(wěn)步上升，處方藥和大健康產(chǎn)品發(fā)展迅猛，但還需結(jié)合盈利能力，了解各類產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)情況。銷售分析從客戶管理的維度JZ藥業(yè)對(duì)第一大客戶的依賴程度有所降低，但總體并沒有明顯的變化。公司主要客戶是醫(yī)藥流動(dòng)企業(yè)，其銷售額合計(jì)占比仍有45%左右，說明公司對(duì)客戶的議價(jià)能力還有待提高?？蛻舴治龀杀痉治?/p>

成本分析小婉是一名成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理一直想完善對(duì)生產(chǎn)部的業(yè)績(jī)考核，所以要求小婉搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“JZ藥業(yè)”公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)于生產(chǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用PowerBI進(jìn)行相應(yīng)的成本分析與可視化設(shè)計(jì)。成本會(huì)計(jì)崗成本分析產(chǎn)品成本主要由材料、人工、制造費(fèi)用三部分組成。在進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般按照以下三大項(xiàng)目進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，以便找出成本升降的源頭。成本項(xiàng)目分析成本分析直接材料在產(chǎn)品成本中占比一般較大，引起材料成本增減變動(dòng)主要有價(jià)格和用量?jī)蓚€(gè)因素。材料價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，企業(yè)管控空間較小，更多的是被動(dòng)適應(yīng)。用量則是企業(yè)內(nèi)部可管控的。所以，企業(yè)更多要從內(nèi)部加強(qiáng)管理，提高效益來降低材料消耗。1.材料項(xiàng)目分析成本項(xiàng)目分析成本分析直接人工成本同樣在產(chǎn)品成本中占比較大，尤其在人力資本密集型企業(yè)更是如此。不同企業(yè)工資支付形式也不一樣，有的計(jì)件，有的計(jì)時(shí)，有的同時(shí)利用兩種方式。人工成本一般從工資率水平和工作效率兩個(gè)因素進(jìn)行分析，工資率一般是由企業(yè)所在地區(qū)一般工資水平?jīng)Q定，降低空間有限，企業(yè)更多要從工作效率方面進(jìn)行管控。2.人工項(xiàng)目分析成本項(xiàng)目分析成本分析制造費(fèi)用，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，需要采用一定標(biāo)準(zhǔn)和方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和勞務(wù)中去。具體分析時(shí)和人工分析方法類似，一般通過趨勢(shì)結(jié)合預(yù)算等方法進(jìn)行。3.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析成本項(xiàng)目分析成本分析1.不同類型的企業(yè)成本構(gòu)成項(xiàng)目比重不同比如傳統(tǒng)制造業(yè)材料成本占比較大，人工成本次之，制造費(fèi)用相對(duì)較少；而軟件開發(fā)類企業(yè)人工成本占比較大，材料和制造費(fèi)用相對(duì)較少，在做具體分析時(shí)要結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)特征來進(jìn)行。成本分析應(yīng)關(guān)注的問題$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$COD成本分析2.成本升降波動(dòng)幅度異常一般來講，成本波動(dòng)應(yīng)符合企業(yè)所處行業(yè)的一般特征，如果企業(yè)成本升降幅度異常，可能存在人為粉飾報(bào)表的情況。成本分析應(yīng)關(guān)注的問題成本分析成本構(gòu)成分析JZ藥業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)材料成本占比較大，主要受原材料影響較大。成本分析成本趨勢(shì)分析與營業(yè)收入的增長趨勢(shì)比，JZ藥業(yè)對(duì)營業(yè)成本的有所控制，主要系公司對(duì)營業(yè)成本率有嚴(yán)格控制，成本贈(zèng)幅較平緩。費(fèi)用分析

費(fèi)用分析小彤是一名費(fèi)用會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理一直想提升公司經(jīng)營管理能力，所以要求小彤搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“JZ藥業(yè)”公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)于期間費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用PowerBI進(jìn)行相應(yīng)的成本分析與可視化設(shè)計(jì)。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗費(fèi)用分析費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的、直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。費(fèi)用的概述費(fèi)用分析不同行業(yè)企業(yè)的商業(yè)和營銷模式不同，對(duì)如何把產(chǎn)品和勞務(wù)提供送達(dá)到消費(fèi)者手中去的渠道、方式、方法也不一樣，相應(yīng)的發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)明顯不一樣?！咎崾尽吭诜治鰰r(shí)，首先要了解企業(yè)行業(yè)特征和經(jīng)營管理模式，再分析相對(duì)于銷售規(guī)模是否合理。例如：農(nóng)業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)銷售費(fèi)用就很低，而制造業(yè)、批發(fā)零售等貿(mào)易型企業(yè)銷售費(fèi)用就高的多。1.銷售費(fèi)用行業(yè)特征銷售費(fèi)用費(fèi)用分析（1）了解企業(yè)所處的發(fā)展階段。（2）按一定的順序進(jìn)行分析。（3）重點(diǎn)費(fèi)用重點(diǎn)分析。（4）固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用要分開分析。（5）從銷售額去分析銷售費(fèi)用合理性。2.銷售費(fèi)用分析的思路銷售費(fèi)用費(fèi)用分析管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用化支出?！咎崾尽吭擁?xiàng)目包括的內(nèi)容非常多，且每個(gè)項(xiàng)目之間差異也非常大，不僅要關(guān)注其總額的大小更要關(guān)注具體費(fèi)用項(xiàng)目性質(zhì)和變化。通過管理費(fèi)用能很好透視企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理水平，同時(shí)該項(xiàng)目也是一些上市公司進(jìn)行粉飾報(bào)表重點(diǎn)對(duì)象。管理費(fèi)用費(fèi)用分析（1）費(fèi)用總額的分析（2）具體費(fèi)用項(xiàng)目分析（3）人均效能的分析（4）企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模分析管理費(fèi)用的分析角度費(fèi)用分析1.管理費(fèi)用異常的可能原因如果管理費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，可能是企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)張，也可能是企業(yè)管理水平在下降，需要結(jié)合產(chǎn)能和銷售規(guī)模分析；如果管理費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，可能是企業(yè)規(guī)模在收縮，也可能是企業(yè)管理水平在提高，同樣要結(jié)合產(chǎn)能和銷售規(guī)模分析；如果管理費(fèi)用水平超過同行業(yè)企業(yè)一般水平，很可能該企業(yè)有調(diào)節(jié)利潤可能，或管理水平相對(duì)其他企業(yè)較差。如果管理費(fèi)用經(jīng)常超預(yù)算，說明該企業(yè)成本管控和預(yù)算管理水平較差。管理費(fèi)用分析應(yīng)關(guān)注問題費(fèi)用分析2.上市公司操縱管理費(fèi)用的常見手法由于管理費(fèi)用涉及內(nèi)容廣泛，所以很多企業(yè)通過管理費(fèi)用來調(diào)節(jié)利潤，常見的手法有：不按規(guī)定攤銷無形資產(chǎn)、·管理費(fèi)用不全額結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)資本化的支出費(fèi)用化、應(yīng)費(fèi)用化的支出資本化、任意列支管理費(fèi)用、張冠李戴式會(huì)計(jì)處理。管理費(fèi)用分析應(yīng)關(guān)注問題費(fèi)用分析分析研發(fā)支出，能夠了解企業(yè)在研發(fā)方面的戰(zhàn)略，也能夠預(yù)測(cè)其未來的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。分析研發(fā)費(fèi)用一般應(yīng)關(guān)注以下四個(gè)問題：1. 研發(fā)支出的行業(yè)特征2. 研發(fā)支出與新產(chǎn)品的銷售收入匹配3. 研發(fā)支出對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度4. 研發(fā)支出占收入比重的變動(dòng)幅度研發(fā)支出費(fèi)用分析（1）看企業(yè)融資策略。（2）看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析角度財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用分析（1）利用財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行粉飾報(bào)表。如果財(cái)務(wù)費(fèi)用與債務(wù)規(guī)模不匹配，可能存在財(cái)務(wù)費(fèi)用造假。（2）關(guān)注企業(yè)還款的能力。利息和債務(wù)本金的償還是剛性的，對(duì)企業(yè)資金管理的要求非常高，企業(yè)要做好資金預(yù)算管理，及時(shí)償還到期的本金和利息，防止陷入企業(yè)財(cái)務(wù)困境中。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析應(yīng)關(guān)注問題財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用分析銷售費(fèi)用趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)銷售費(fèi)用隨同收入逐年上升，從占比可以知道銷售費(fèi)用的增速較高，公司應(yīng)進(jìn)一步分析銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)，是否有可控費(fèi)用的下降空間。費(fèi)用分析銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析JZ藥業(yè)銷售費(fèi)用中營銷開支逐年增加，廣告宣傳促銷費(fèi)在逐年減少，薪酬福利降幅較大，主要系2021年并購的公司營銷開支占比較大。費(fèi)用分析管理費(fèi)用趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)在收入增長的情況下，管理費(fèi)用占收入比仍然控制5%左右，主要系醫(yī)藥行業(yè)以銷售推廣為主，管理費(fèi)用占比較小。費(fèi)用分析管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析JZ藥業(yè)管理費(fèi)用中薪酬福利變動(dòng)不大，行政開支逐年減少，折舊及攤銷較為固定，其他費(fèi)用也在逐年遞減，說明公司對(duì)管理費(fèi)用的控制較好。費(fèi)用分析研發(fā)費(fèi)用趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)研發(fā)費(fèi)用隨同收入增幅微弱，從占比可以知道研發(fā)費(fèi)用占比較低，公司應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注研發(fā)投入及效果的提升。費(fèi)用分析研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析JZ藥業(yè)研發(fā)費(fèi)用中近兩年的日常研發(fā)費(fèi)用有所增加，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)波動(dòng)較大，材料費(fèi)有所下降，說明公司近年來在研發(fā)上有所改革，但新產(chǎn)品的效果還有待進(jìn)一步分析。費(fèi)用分析研發(fā)支出趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)研發(fā)支出在逐年遞增，特別是2022年增幅較大，其中大部分是費(fèi)用化，在2022年形成了一定的資本化成果，未來還有待進(jìn)一步跟蹤分析。費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用趨勢(shì)分析JZ藥業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用均為負(fù)值，說明公司有息負(fù)債較少，而利息收入大幅超過利息支出，公司償債能力強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債表分析

資產(chǎn)負(fù)債表分析今年公司計(jì)劃收購一家汽車制造公司，小麗作為公司報(bào)表會(huì)計(jì)，要求依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表分析該公司財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況及變動(dòng)原因，評(píng)估該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)程度，利用PowerBI進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)。報(bào)表會(huì)計(jì)崗資產(chǎn)負(fù)債表分析能夠從總體上概括了解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的變動(dòng)情況，揭示資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益變動(dòng)的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。資產(chǎn)負(fù)債表分析的主要目的資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表水平分析是依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，將資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)際數(shù)與選定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，編制出資產(chǎn)負(fù)債表水平分析表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。資產(chǎn)負(fù)債表水平分析的概念資產(chǎn)負(fù)債表分析比較分析法是將上市公司兩個(gè)年份的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，旨在找出單個(gè)項(xiàng)目各年之間的不同，以便發(fā)現(xiàn)某種趨勢(shì)的方法。在進(jìn)行比較分析時(shí)，除了可以針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目研究其趨勢(shì)，我們還可以針對(duì)特定項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以揭示隱藏的問題。1.比較分析法資產(chǎn)負(fù)債表水平分析的方法資產(chǎn)負(fù)債表分析當(dāng)需要比較三年及以上的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，比較分析法就變得很麻煩，于是就產(chǎn)生了指數(shù)趨勢(shì)分析法。指數(shù)趨勢(shì)分析法的具體內(nèi)容是：在分析連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，以其中一年的數(shù)據(jù)為基期數(shù)據(jù)，將基期的數(shù)據(jù)值定為100，將其他各年的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)的百分?jǐn)?shù)，然后比較相對(duì)數(shù)的大小，分析得出有關(guān)項(xiàng)目的趨勢(shì)。2.指數(shù)趨勢(shì)分析法資產(chǎn)負(fù)債表水平分析的方法資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析，即通過計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)目占總資產(chǎn)或權(quán)益總額的比重，分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況及合理程度。資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析的概念資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）分析資產(chǎn)變動(dòng)狀況。分析企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)狀況，以及各類、各項(xiàng)資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，揭示資產(chǎn)變動(dòng)的主要方面，從總體上了解企業(yè)資產(chǎn)狀況。（2）分析資產(chǎn)變動(dòng)的合理性與效率。通過資產(chǎn)變動(dòng)與產(chǎn)值變動(dòng)、營業(yè)收入變動(dòng)、利潤變動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量變動(dòng)的比較，對(duì)其合理性與效率性作出評(píng)價(jià)。（3）分析會(huì)計(jì)政策變動(dòng)的影響。會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)將會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。（4）發(fā)現(xiàn)變動(dòng)幅度較大或?qū)傎Y產(chǎn)變動(dòng)影響較大的重點(diǎn)類別和重點(diǎn)項(xiàng)目。分析時(shí)，首先要注意發(fā)現(xiàn)變動(dòng)幅度較大的資產(chǎn)類別或資產(chǎn)項(xiàng)目，特別是發(fā)生異常變動(dòng)的項(xiàng)目；其次，要把對(duì)總資產(chǎn)變動(dòng)影響較大的資產(chǎn)項(xiàng)目作為分析的重點(diǎn)。1.資產(chǎn)角度的水平分析資產(chǎn)負(fù)債表水平分析思路資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）分析資本變動(dòng)狀況。分析資本總額的變動(dòng)狀況，以及各類、各項(xiàng)資本的變動(dòng)狀況，揭示資本總額變動(dòng)的主要方面，從總體上了解企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期經(jīng)營后資本總額的變動(dòng)情況。（2）發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)類別和重點(diǎn)項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)變動(dòng)幅度較大或?qū)Y本總額變動(dòng)影響較大的重點(diǎn)類別和重點(diǎn)項(xiàng)目，為進(jìn)一步分析指明方向。（3）分析評(píng)價(jià)資本資金變動(dòng)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營的影響。在資產(chǎn)負(fù)債表上，資產(chǎn)總額等于負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額之和，當(dāng)資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然有相應(yīng)的負(fù)債或所有者權(quán)益變動(dòng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)總額增長大于所有者權(quán)益的增長，表明企業(yè)存在通過舉債增加資產(chǎn)的情況。增加債務(wù)能夠產(chǎn)生稅務(wù)籌劃效益，但是也在一定程度上加大了企業(yè)的償債壓力。2.資本角度的水平分析資產(chǎn)負(fù)債表水平分析思路資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）靜態(tài)角度從靜態(tài)角度觀察企業(yè)資產(chǎn)的配置情況，特別關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比重，以及其中重要項(xiàng)目的比重，分析時(shí)可通過與行業(yè)平均水平或可比企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比較，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性做出評(píng)價(jià)。（2）動(dòng)態(tài)角度

從動(dòng)態(tài)角度分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性做出評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況做出評(píng)價(jià)。資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析思路1.資產(chǎn)角度的垂直分析資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）靜態(tài)角度從靜態(tài)角度觀察資本的構(gòu)成，衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)其資本結(jié)構(gòu)的合理性。（2）動(dòng)態(tài)角度從動(dòng)態(tài)角度分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況及對(duì)股東收益可能產(chǎn)生的影響做出評(píng)價(jià)。資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析思路2.資本結(jié)構(gòu)角度的垂直分析資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表描述了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)內(nèi)部以及相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在對(duì)稱性關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目按流動(dòng)性排列揭示了企業(yè)現(xiàn)金流量的數(shù)額、時(shí)間順序以及不確定性，這就隱含著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，這種風(fēng)險(xiǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表兩邊所表示的含義和方向不同。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性分析思路資產(chǎn)負(fù)債表分析在資產(chǎn)方面，從流動(dòng)資產(chǎn)到非流動(dòng)資產(chǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)逐漸由小到大，這種風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)能否迅速實(shí)現(xiàn)和補(bǔ)償其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性分析思路從資本來源方面，從短期籌資到長期籌資，其風(fēng)險(xiǎn)由大到小，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是到期能否及時(shí)償債的風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性關(guān)系可以分為穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、中庸結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)三類。資產(chǎn)負(fù)債表分析穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中庸結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性分析思路資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）是否有受限制的資金。受限制資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款和信用卡存款等。這些資金會(huì)在“貨幣資金”項(xiàng)目中反映，它們雖然是存于銀行的款項(xiàng)，但是不能隨意使用，因此需要關(guān)注。（2）是否有埋伏的資金。貨幣資金的收益是最低的，所以很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行貨幣資金理財(cái)。短期理財(cái)一般會(huì)在“其他流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目中反映。這部分資金如果不用于理財(cái)，是可以投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的。（3）關(guān)注貨幣資金的來源。貨幣資金是期末時(shí)點(diǎn)數(shù)，所以有的企業(yè)會(huì)為了粉飾報(bào)表在特定的時(shí)點(diǎn)拆借資金。1.分析貨幣資金需要關(guān)注的三個(gè)問題資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金項(xiàng)目分析資產(chǎn)負(fù)債表分析2.貨幣資金發(fā)生變動(dòng)的原因（1） 企業(yè)銷售規(guī)模發(fā)生變動(dòng)。企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)社區(qū)的貨幣資金的主要途徑，當(dāng)銷售規(guī)模發(fā)生變動(dòng)時(shí)，貨幣資金存量規(guī)模必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（2） 企業(yè)信用政策發(fā)生變動(dòng)。如果企業(yè)執(zhí)行寬松的信用政策，增加賒銷比例，減少現(xiàn)銷比例，貨幣資金的存量規(guī)模會(huì)減少；如果企業(yè)執(zhí)行緊縮的信用政策，收賬政策嚴(yán)格，收賬力度大，貨幣資金的存量規(guī)模就會(huì)增加。（3） 企業(yè)要為大筆的現(xiàn)金支出做準(zhǔn)備。如果企業(yè)準(zhǔn)備派發(fā)高額現(xiàn)金股利，積累大量的貨幣資金，以備所需會(huì)使貨幣資金存量規(guī)模變大。（4） 滿足企業(yè)的資金高度需要。當(dāng)企業(yè)貨幣資金規(guī)模過小時(shí)，企業(yè)能夠通過資金調(diào)度籌措資金。（5） 所籌集的資金尚未使用。企業(yè)通過發(fā)行新股取得的大量現(xiàn)金尚未應(yīng)用或未找到合適的投資機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)形成較大的貨幣資金余額。資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金項(xiàng)目分析資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）存貨的規(guī)模。存貨主要由材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨構(gòu)成。分析存貨規(guī)模主要是分析存貨總額及其變動(dòng)趨勢(shì)，找出存貨總額和各類存貨的增減變動(dòng)原因?！咎崾尽看尕浺?guī)模及其變動(dòng)是否合適應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行分析。一般而言，材料存貨和在產(chǎn)品存貨應(yīng)隨產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大而同步增加；反之，材料存貨和在產(chǎn)品存貨的增長超過營業(yè)收入的增長可能不是一種正常現(xiàn)象。（2）存貨的