關于調(diào)整組織架構的通知

關于調(diào)整組織架構的通知為了實現(xiàn)集團宏遠的發(fā)展目標，經(jīng)集團研究決定，對集團組織架構作進一步優(yōu)化、調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的組織架構及對應的職能職級通知如下：調(diào)整后的組織架構企劃部行政人事部XX公司企劃部行政人事部XX公司市場部集團下屬子公司財務管理中心市場部集團下屬子公司財務管理中心二、調(diào)整后職能職級圖集團董事長集團董事長總裁總裁副總裁副總裁賬務總監(jiān)賬務總監(jiān)企劃部部長行政人事部部長市場部部長下屬子公司總經(jīng)理企劃部部長行政人事部部長市場部部長下屬子公司總經(jīng)理財務管理中心經(jīng)理財務管理中心經(jīng)理特此通知附件：《高層管理人員崗位職責》XX公司年月日管理人員崗位職責（一）董事長1、召集和主持董事會議，組織討論和決定集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；2、審核集團機構調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；3、檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告；4、提議集團總裁、副總裁、財務總監(jiān)和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案；5、審核總裁提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；6、對集團總裁和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控；7、定期審閱集團的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對集團的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；8、簽署集團的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；9、在日常工作中對集團的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控；10、行使法定代表職權；（二）總裁1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定集團公司戰(zhàn)略，提出集團公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司董事長確定后組織實施。2、主持集團公司的團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；3、擬訂集團內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度；4、審定集團具體規(guī)章、獎罰條例，審定集團工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；5、審核簽發(fā)以集團名義發(fā)出的文件；6、召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；7、主持集團的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；8、向董事長或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算開支計劃；9、處理集團重大突發(fā)事件；10、推進集團企業(yè)文化的建設工作；11、董事會及董事長賦予的其它職責。（三）副總裁1、協(xié)助總裁制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、將集團公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、組織、監(jiān)督集團公司各項規(guī)劃和計劃的實施；4、開展好企業(yè)形象宣傳；5、按時提交集團公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；6、指導集團公司人才隊伍建設；7、協(xié)助總裁對集團公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；8、協(xié)助總裁推進集團公司企業(yè)文化建設工作；9、完成總裁臨時下達的工作任務。（四）財務總監(jiān)1、建立集團公司財務核算體系和制度。2、負責集團公司財務業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。3、負責集團公司成本控制、經(jīng)濟情況分析工作。4、制訂財務工作長遠規(guī)劃，跟蹤實施情況。5、督促檢查各項預算，結(jié)算執(zhí)行情況，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關。6、負責集團公司資金管理調(diào)度工作。定期對集團總部與下屬子公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查。7、負責新項目的財務科學性預審、投資效果分析。8、負責下屬子公司的資金轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。9、負責財務中心崗位設置、人員調(diào)整工作。報請集團公司領導獎懲、任免下屬公司財務負責人。10、監(jiān)督、檢查財務紀律執(zhí)行情況。11、領導交辦的其他工作。（五）行政人事部部長1、負責集團公司人力資源、行政事務、企業(yè)文化、團隊建設、管理體系等指導、監(jiān)督、檢查、管理工作，確保集團公司內(nèi)部管理工作順利進行；2、負責行政人事部全面管理工作，有效溝通、協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)、外部各部門、各相關單位的關系；3、負責辦理集團重要認證證書及外協(xié)工作；4、建立并完善集團人力資源管理體系，設計適合集團發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；6、督促檢查集團公司各項指令、制度的執(zhí)行；7、負責管理集團行政內(nèi)勤工作。8、監(jiān)督、管理、指導下屬子公司行政人事工作；9、領導安排的其它事務。（六）企劃部部長(?)1、負責集團公司整體營銷企劃工作，配合集團公司營銷工作和其他各項工作的開展；2、參與集團公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。3、組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。4、與市場部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。5、與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合市場部開展營銷策劃、推廣工作。6、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。7、與工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。8、

負責網(wǎng)站的建設與管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關部門開展產(chǎn)品包裝設計工作。（七）下屬子公司總經(jīng)理1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂和實施子公司發(fā)展和預算計劃，確定子公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂子公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)子公司業(yè)務和投資回報的快速增長；3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務預算方案等；4、建立子公司組織體系和業(yè)務體系，負責子公司管