基金公司績效考核方案

**基金績效考核方案

目錄

一、總則2

二、考核目的2

三、考核原則2

四、適用對象2

五、考核用途2

六、考核組織機構(gòu)及職責劃分2

（一）績效考核管理委員會職責2

（二）人力資源部職責3

七、考核一般程序3

八、考核與獎勵3

九、申訴及其處理4

（一）提交申訴4

（二）申訴受理機構(gòu)4

（三）申訴受理4

十、附則5

H^一'、附件6

附件1：**基金績效考核表6

附件2：員工申訴表7

附件3：員工申訴處理記錄表7

一、總則

為進一步深化績效管理制度，明確考核指標，促進績效考核科學化、規(guī)范化，同時為了

充分調(diào)動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本

方案。

二、考核目的

全面、客觀評估**基金股權(quán)投資部和實業(yè)投資部員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人

才，通過上級領(lǐng)導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的

工作表現(xiàn)與取得獎勵、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

三、考核原則

1.以公司對員工的綜合能力、工作業(yè)績和實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；

3.以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本考核方案主要是為**基金股權(quán)投資部和實業(yè)投資部人員設(shè)計。

五、考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.獎金分配；

2.職務晉升；

3.崗位調(diào)整；

六、考核組織機構(gòu)及職責劃分

（一）績效考核管理委員會職責

由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績效考核管理委員會，領(lǐng)導考核工

作，承擔以下職責:

1.組織領(lǐng)導公司績效管理工作的開展；

2.組織領(lǐng)導績效管理體系的建立、監(jiān)測、改進和完善；

3.作為公司績效管理的最高機構(gòu)，受理績效考評申訴的最終裁決。

（二）人力資源部職責

作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：

1.對考核各項工作進行培訓與指導：

2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查；

3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；

4.協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作：

5.對考核工作情況進行通報；

6.對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；

7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動培訓、獎勵

懲戒等的依據(jù)；

8.對考核制度提出修改建議。

七、考核一般程序

1.員工自評：按照“**基金績效考核表”，員工進行自我評估；

2.直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評；

3.總經(jīng)理復核：總經(jīng)理對考核結(jié)果評估，并最后認定。

八、考核與獎勵

1.公司按員工的績效考核結(jié)果對員工進行獎懲，具體獎勵標準如下表：

投資備

獎勵標準

類型注

實業(yè)房產(chǎn)開發(fā)土地最終交易價與當?shù)厥袌鰞r差價總額的1%-3%

投資債權(quán)融資

股權(quán)投前募集資金總額的5%。

投資投后項目退出后收益部分的8%—10%

2.其它投資根據(jù)具體項目情況，參照以上標準靈活適用；

3.獎金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎金總額的80機年末（12月）發(fā)放剩余部分。

九、申訴及其處理

（一）提交申訴

被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提

交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

（二）申訴受理機構(gòu)

考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的

日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。

（三）申訴受理

1.人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事

項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；

2.受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在

部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理；

3.申訴處理答復:人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復申訴

人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知

申訴人。考核管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,

并將處理結(jié)果通知申訴人：

4.詳細流程見《申訴流程圖》。

申訴流程圖

協(xié)調(diào)解決

十、附則

1.本方案的解釋權(quán)歸績效考核領(lǐng)導小組；

2.本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理;

3.總經(jīng)理具有績效考核的最后評定權(quán)與簽字權(quán)；

4.本方案自公布之日起執(zhí)行。

、附件

附件1:**基金績效考核表

**基金績效考核表

被考核人部門職位

項目投資類型投資總額獎勵金額

項目介紹及進程

被考核人

日期

主管復評意見

簽字

日期

總經(jīng)理意見

簽字

日期

附件2：員工申訴表

員工申訴表

申訴人姓名所在部門崗位

申訴事項（）考核（）薪資、福利（）其它

申訴內(nèi)容

接待人申訴日期

附件3：員工申訴處理記錄表

員工申訴處理記錄表

申訴人姓名部門職位

申訴事項（）考核