加強核電企業(yè)成本精細化管理的建議

一個企業(yè)的成本管理是整個企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，只有推進精細化管理，保證管理人員對精細化管理工作的正確認識，制定完善的管理流程，才可以實現(xiàn)成本的合理控制，保證整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體的精細化管理工作中，要保證精細化管理理念貫穿于整個工作環(huán)節(jié)，同時強化管理人員的精細化管理意識，構建一個完善的成本管理體系。實現(xiàn)成本管理工作的全面管控，保證我國核電企業(yè)的穩(wěn)定運行。一、企業(yè)成本精細化管理的概述（一）精細化管理的內(nèi)涵所謂的精細化管理是現(xiàn)代化管理工作中的一項非常重要的內(nèi)容，精細化管理起源于20世紀，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物。企業(yè)的精細化管理工作中能夠落實管理責任，將管理工作進行細化。然后通過每一個管理工作在實際工作中盡職盡責，實現(xiàn)最終的管理目標。另外，還可以對管理工作進行細化和落實，通過嚴格的規(guī)范和創(chuàng)新措施，提高整個企業(yè)的執(zhí)行力度，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的組成部分。企業(yè)在擴大規(guī)模生產(chǎn)的過程中需要經(jīng)過精細化的管理工作，實現(xiàn)每一個細節(jié)的全面管控。另外，還需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精細化管理的落實水平，為其的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。（二）精細化成本管理的優(yōu)勢針對企業(yè)的成本精細化管理應用到企業(yè)管理工作中能夠提高整個成本管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益水平的全面提升。同時，精細化成本管理工作還可以將企業(yè)自身運營所投入的成本進行不斷的細化分類，根據(jù)具體的產(chǎn)生因素以及影響進行全面的解剖分析，實現(xiàn)整個成本的細化管控。落實到具體的部門以及工作人員，形成一個完善的管理體系。嚴格的配套考核制度以及管理保障下能夠加強企業(yè)經(jīng)營成本變動情況的全面分析，所以應用成本精細化管理模式可以對企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中各項能源的損耗進行全面的掌握。對特定的影響因素進行詳細的分析，有效的控制工程的經(jīng)營成本以及管理方法，加強整個成本控制的能力，保障企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牟粩嗤诰?，為企業(yè)今后經(jīng)濟效益提升起到積極的推動作用。對于精細化管理工作不僅局限于生產(chǎn)管理，還會涉及研發(fā)設計設備供應技術銷售等多個方面是一個比較健全的管理方式。我國的精細化管理工作過程中沒有針對性的管理技術，但是其管理制度非常的完善。所以，能夠有效地提高企業(yè)的成本控制，減少一些不良管理成本費用的支出，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極的推動作用。二、核電企業(yè)成本精細化管理的作用（一）加強對企業(yè)經(jīng)營成本的控制核電企業(yè)通過全面的貫徹實施成本精細化管理理念，能夠加強對整個經(jīng)營成本的控制。在前期要進行科學的規(guī)劃以及相關工作的合理掌控，保證整個成本管理工作按照規(guī)范的流程進行落實和加強，這樣能夠避免一些不良行為的發(fā)生，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本以及經(jīng)營風險。同時，企業(yè)在開發(fā)和運營重大項目的時候，要對每一個細節(jié)和管理業(yè)務進行相應的成本預算，通過相應的調查分析，有序、嚴謹?shù)穆鋵嵏黜椆ぷ鳎乐钩霈F(xiàn)產(chǎn)能過剩庫存堆積等不良的行為，否則就會增加企業(yè)的管理成本。另外，企業(yè)通過成本管理的精細化措施正確的引導員工進行自身工作內(nèi)容的細化，并且采取相應的工作技術和理念完成企業(yè)分配的任務。合理的降低對資金的占用，保證企業(yè)經(jīng)營成本的控制，為核電企業(yè)日后穩(wěn)定的運行奠定良好的基礎。（二）促進企業(yè)綜合競爭實力的提升一個企業(yè)的細節(jié)管理會決定整個企業(yè)發(fā)展的長遠與否，通過精細化的管理可以保證整個企業(yè)對每一個工作細節(jié)的嚴格控制。如果不能在制度、考核以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面對工程對企業(yè)的成本進行嚴格的控制，將會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。若資金過度的占用將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，從而影響到市場的綜合競爭力以及發(fā)展莉。針對這一情況可以看出核電企業(yè)的成本精細化管理，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，加強相關人才的培訓以及產(chǎn)品的研發(fā)也需要充足的資金。另外，建立一個完善的成本精細化管理體系，能夠推動企業(yè)整體的發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。（三）合理的降低企業(yè)運營的風險在新時代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術在各個行業(yè)領域中的應用非常的廣泛。它能夠有效地提高市場主體的競爭實力，在企業(yè)參與市場競爭工作中如果不能合理的對成本進行控制，將增加企業(yè)的經(jīng)營負擔，影響到企業(yè)的整體發(fā)展力水平。在一些外界因素影響的情況下，企業(yè)的成本運營風險會大大的增加。而采取精細化管理工作之后能夠有效地控制運營中各種風險的發(fā)生，積極地引進先進人才，做好工程的成本預算，加強客戶服務水平，還可以提高企業(yè)的整體管理質量和管理效率。另外，利用精細化的管理工作設置相應的成本管控職位，每一個員工都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及工作能力，提高企業(yè)的成本管控力度，有效地規(guī)避管理風險，降低工程的企業(yè)成本，推動企業(yè)的健康發(fā)展。三、核電企業(yè)成本精細化管理的改進措施（一）注重管理人員的精細化管理意識作為核電企業(yè)的管理人員，需要具備精細化管理的意識，這樣才能夠推動成本精細化管理工作的全面落實。若企業(yè)的業(yè)務管理產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方面做到了精細化管理。會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。工作人員自身需要通過積極主動的學習，養(yǎng)成良好的成本管理理念，只有樹立正確的管理意識，才可以確保各項工作精細化管理理念的滲透，在成本管控的過程中，通過科學的運作以及高效的經(jīng)營，實現(xiàn)整個管理工作的全面提升。（二）構建一個完善的成本管理體系為了確保成本精細化管理工作的全面實施，就需要建立一個完善的管理體系，明確管理的目標，利用精細化管理措施做好各項工作的預算以及控制管理人員。在成本預算中還要根據(jù)相關的預算標準和企業(yè)實際情況對各項業(yè)務進行全面的管控。而在成本管理中完善的管理體系也是確保管理工作落實的重要基礎，這樣工作人員在具體的管理在成本管控中可以有所依據(jù)，提高整體的工作效率。（三）科學設置精細化成本管理目標核電企業(yè)開展成本精細化管理的一個重要前提在于科學確定成本管理目標，并以此為指引確定各個經(jīng)營階段所適宜使用的成本管控方式，以提高精細化成本管理的效果。具體可由如下幾方面著手進行：第一，財務人員應當要親自到業(yè)務部門來掌握其相應情況，同時以此為基礎來確定相應的成本管控目標，確保實際制定的成本管理目標以及方案和核電企業(yè)具體發(fā)展要求相一致。第二，核電企業(yè)需要結合財務部門反映的經(jīng)營數(shù)據(jù)來對每一部門的成本開支情況進行綜合分析，結合實際分析結果來合理規(guī)劃今后企業(yè)成本管理方向以及目標。第三，核電企業(yè)在進行成本精細化管理目標制定過程中需要綜合考量企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利需求以及經(jīng)濟效益的最大化等內(nèi)容，同時將整體目標逐一細分到每一部門，確定每個部門以及人員肩負的成本管理職責。第四，核電企業(yè)還需要結合外部環(huán)境以及內(nèi)部情況來做好成本精細化管理目標的調整，確保該目標可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標所服務，且具有較好的靈活性與有效性。（四）強化企業(yè)成本預算管理開展成本精細化管理過程中需要對預算管理工作予以充分重視，同時能夠貫徹全面預算管理思想，具體可由如下幾方面著手：第一，結合核電企業(yè)的具體發(fā)展需求以及方向來設置預算管理部門，該部門具有獨立性，同時能夠做好該部門和其他部門，特別是財務部門間的關系鏈條，并且提高預算部門的權威性，這樣才能調動全體工作人員都能參與到成本預算管控當中，保證預算管理能夠滲透到企業(yè)運營的每一環(huán)節(jié)當中。第二，需要做好預算管控的規(guī)范，根據(jù)具體業(yè)務類別使用相應的編制預算方法，如，新業(yè)務的開展能夠使用零基預算的方法實施編制；外界因素沒有干擾到傳統(tǒng)業(yè)務，能夠使用固定預算的方法進行編制。第三，注重預算落實以及考核工作。預算部門將每一部門的預算任務以及指標下達后，可以利用信息系統(tǒng)來對預算推進情況進行動態(tài)檢測，同時開設多種渠道來接收各部門的成本預算落實反饋情況，以便于預算管理部門進行針對性的調整，防止有超預算的現(xiàn)象發(fā)生。第四，核電企業(yè)應當要不斷改進成本預算管控，促使其更好地為成本精細化管理所服務，切實涵蓋核電企業(yè)每一環(huán)節(jié)的成本管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項成本開支的管控，降低整體經(jīng)濟壓力。（五）加強經(jīng)營中的精細化管理對于企業(yè)的成本精細化管理工作，相關人員還要避免各種風險問題的發(fā)生，有效地降低成本費用，設置相關的監(jiān)督管理流程以及控制措施，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展進行戰(zhàn)略部署，有效地提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。另外，還需要認識到事前控制的重要性，管理人員在經(jīng)營管理活動中充分的滲透成本精細化管理理念，解決成本管理中遇到的問題，完善整個管理工作流程。另外，還需要借助現(xiàn)代化科學技術對整個管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證成本管理工作符合時代發(fā)展的要求以及企業(yè)未來的管理目標，降低核電企業(yè)的運作推廣營銷成本，提高企業(yè)的綜合競爭實力。（六）對業(yè)務流程進行改進核電企業(yè)能夠根據(jù)預防性維修為試點，不斷開展以預防性維修工單為基礎的集業(yè)、財、商為一體的成本優(yōu)化工作，將成本管理理念積極融入業(yè)務當中，對標準工時系統(tǒng)實施優(yōu)化，將定額庫存以及備品備件充分融合起來，在觸發(fā)工單以及執(zhí)行預算過程中要科學細分備品備件成本、外委成本，逐步摸索構建出由觸發(fā)工單到執(zhí)行預算的聯(lián)動機制，確保工單能夠逐一對應相應采購以及消耗預算。不僅如此，還需根據(jù)工單來開展出庫領用工作，進而核算出備件出庫的成本，后期有效聯(lián)系其工單以及外委工作申請，將維修工單實際需要的備品備件成本以及數(shù)量，確定實際需要消耗的標準工時，設置將財、物、人相結合的管理信息平臺，用以實時追蹤與反應維修工單的活動，讓成本控制能夠覆蓋其全過程，從而實現(xiàn)成本的精細化管理。（七）實施成本對標管理在進行成本精細化管理過程中一項重要的方法就是成本對標，所以核電企業(yè)應當要能夠科學細分每項成本，實現(xiàn)核電企業(yè)間還要和EnergyUtilityCostGroup的成本對標。首先，需要對不同類型成本項目的對標數(shù)據(jù)進行搜集并整理，根據(jù)現(xiàn)行國際標準、行業(yè)標準以及企業(yè)以往標準來科學確定與核電企業(yè)實際情況相符的成本定額與標準數(shù)據(jù)庫，并且在制定、審批以及落實成本預算中都將此數(shù)據(jù)庫中的標準以及定額當作一項重要參考，確保成本管理工作的合理性與有效性。其次，對國際優(yōu)秀同行的成本管控經(jīng)驗進行參考與借鑒，結合核電企業(yè)實際情況來不斷摸索，促使自身成本管理質量得到質的提升。（八）生產(chǎn)部門建立和維護預防性維修數(shù)據(jù)庫為了確保核電企業(yè)成本精細化管理工作的全面落實，就需要相關部門建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。通過對數(shù)據(jù)庫采取預防性維護措施，能夠確保生產(chǎn)和管理工作得到穩(wěn)定。在核電企業(yè)中要創(chuàng)建完善的預防性維護數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化日常工作安排，合理的對各項工作進行分配，提高整個機組運行的可靠性，保證電站經(jīng)營指標的安全和穩(wěn)定。預防性維護項目還需要制定一個完善的維護策略，由于管理要求的變化以及設備使用情況的改變等都會對整個預防性維護工作帶來影響。只有加強對數(shù)據(jù)庫的項目調整，才能夠保證整