橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制分析教材

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文頁(yè)第一章緒論1.1選題的背景、目的及意義1.1.1背景隨著四萬(wàn)億投資風(fēng)險(xiǎn)的離去,國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資逐漸減少,與之前相對(duì)比，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成，使得施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。還有，隨著近幾年勞動(dòng)力成本的急劇增加，橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。企業(yè)要爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此看企業(yè)能不能提供既優(yōu)質(zhì)、工期短，而且成本低的建筑產(chǎn)物。所以，在橋梁相關(guān)項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)控制問(wèn)題尤為重要。幾年前，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，中國(guó)已經(jīng)采取了加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)來(lái)應(yīng)對(duì)。在這樣一個(gè)良好的情況下，施工企業(yè)承包相關(guān)項(xiàng)目比較大，施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)空間。但由于近幾年國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐漸減少，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力成本明顯增加，材料價(jià)格上漲，建筑業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，橋梁施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本控制水平和效益都不盡如人意，大損失是普遍存在的。在橋梁施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，要想做到圍繞經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤(rùn)最大化是很難達(dá)到的。相關(guān)項(xiàng)目不能把各種核算還有控制全部制定好，這樣不僅不能客觀反映成本和有效地控制與監(jiān)督成本，還使得企業(yè)不能很好的達(dá)到最大化效益。因?yàn)闃蛄合嚓P(guān)項(xiàng)目工程施工成本控制的問(wèn)題，導(dǎo)致效率低下，成為施工企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。1.1.2目的為了能夠更深入更多的了解建筑行業(yè)橋梁施工中成本利潤(rùn)最大化的管理管控方法。在同一個(gè)承包相關(guān)項(xiàng)目、同一種施工合適的內(nèi)容、同一批管理管控班子、投入最少成本的前提下，怎樣能夠用更完善更便捷的管理管控方法做到滿足各項(xiàng)施工要求，并從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3意義控制相關(guān)項(xiàng)目成本就是確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，也為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工成本控制應(yīng)圍繞施工全過(guò)程進(jìn)行，整個(gè)施工過(guò)程中要全面控制和管理管控消耗人力、物力資源和生產(chǎn)要素的過(guò)程，綜合考慮生產(chǎn)成本，保證相關(guān)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在相關(guān)計(jì)劃范圍內(nèi)使用成本，相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到施工合同合約的要求。1.2國(guó)內(nèi)外橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀由于近年來(lái)我國(guó)橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的成本管理管控，我國(guó)的學(xué)者對(duì)于成本管理管控的研究起步相對(duì)較晚。然而在整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目管理管控經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,由相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控向著傳統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控，還有現(xiàn)代相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的方向逐步發(fā)展。1999西南財(cái)經(jīng)大學(xué)在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表論文三篇《關(guān)于對(duì)橋梁工程造價(jià)管理管控的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義》、《橋梁工程造價(jià)管理管控的起點(diǎn)和應(yīng)用》、《成本管理管控的新觀點(diǎn)》，從而為橋梁造價(jià)管理管控建立了理論框架。從橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本的意義，成本控制分析的相關(guān)項(xiàng)目成本控制原則，相關(guān)項(xiàng)目成本控制方法的結(jié)束。李雙錄（2005）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)橋梁管理管控、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制這三個(gè)方面進(jìn)行了研討，從而提出了實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)方法，使得我國(guó)一些問(wèn)題，比如基本建設(shè)浪費(fèi)的現(xiàn)象，橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目投資的失控、工期失控、質(zhì)量控制問(wèn)題得以解決。孫晨（2006）從橋梁工程成本即時(shí)角度討論通過(guò)企業(yè)信息平臺(tái)的使用，進(jìn)而建立一套成本和即時(shí)化的方法和流程，達(dá)到更好的效果，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，提高管理管控水平和經(jīng)濟(jì)效率。為了加強(qiáng)對(duì)橋梁工程造價(jià)管理管控的表現(xiàn)形式適應(yīng)“數(shù)量與價(jià)格的分離”，王永峰在2006《橋梁建筑施工相關(guān)項(xiàng)目成本定量管理管控》，本文提出現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理管控能力、價(jià)格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理管控水平四個(gè)評(píng)價(jià)參數(shù)，是衡量工程造價(jià)管理管控的能力。2006年設(shè)計(jì)院的何平等在《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表了一篇“關(guān)于工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的反思”的文章，這篇文章從中闡述了相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的合適的內(nèi)容、員工管理管控方面、全過(guò)程的管理管控、綜合素質(zhì)、工期和幾個(gè)方面的關(guān)系，分析了成本控制與管理管控的諸多要素。王立冬（2006）在“加強(qiáng)橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的意義建構(gòu)”一文中指出：因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)加入WTO，這就意味著建筑業(yè)在國(guó)際上即將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于建筑企業(yè)成本核算的加強(qiáng)尤為重要。所以，相關(guān)項(xiàng)目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助。總之，總體而言，我國(guó)仍處于理論界對(duì)橋梁工程造價(jià)管理管控的理論研究。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀在第二十世紀(jì)八十年代，英國(guó)學(xué)者西蒙（Simon）提出了戰(zhàn)略成本管理管控理論、重點(diǎn)探討了理論，而在美國(guó)管理管控會(huì)計(jì)學(xué)者?？?，接受這一觀點(diǎn)后把美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點(diǎn)加進(jìn)去，在1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理管控》的專著，使成本管理管控更加具體。1998年作為一向推崇作業(yè)成本制度的英國(guó)教授羅賓.庫(kù)拍庫(kù)珀也提出以作業(yè)成本法為成本管理管控系統(tǒng)的核心活動(dòng)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理管控理論和企業(yè)界對(duì)于建筑工程相關(guān)項(xiàng)目的研究也加強(qiáng)，并提出了一個(gè)具有代表性的成本管理管控模式。所以，一致覺(jué)得，國(guó)外學(xué)者對(duì)橋梁工程造價(jià)管理管控的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始進(jìn)行的，研究起點(diǎn)是如何成本管理管控系統(tǒng)的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目管理管控服務(wù)，研究成果主要是通過(guò)擴(kuò)展的觀點(diǎn)和方法對(duì)成本管理管控的方法提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。國(guó)外許多學(xué)者對(duì)橋梁工程的成本控制進(jìn)行調(diào)查與研究，結(jié)果是不一樣的。據(jù)美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CID）1989統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果表明，橋梁的建筑產(chǎn)品在返工成本中所占相關(guān)項(xiàng)目總成本的12.4%。1995年在英國(guó)，該調(diào)查報(bào)告的結(jié)果分別為5%-6%。雖然所占的比例減少了些，但對(duì)工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，超過(guò)千萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的成本。5%是一個(gè)非常值得大家去關(guān)注的一個(gè)百分?jǐn)?shù)字。J.hacnocte報(bào)告返工成本占2%-6%建設(shè)總成本；Love和Li調(diào)查結(jié)果分別為3.15%和2.4%，并指出報(bào)告這些都是明顯的成本，據(jù)專家估計(jì)，因此造成的隱性成本是顯性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價(jià)格合同合約的工程，合同合約總價(jià)5.3%的合同合約總價(jià)工程造價(jià)；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改變對(duì)5%合約價(jià)格的設(shè)計(jì)成本的8%。為此，本文提出了工程造價(jià)控制的觀點(diǎn)，并給出了具體的控制措施和方法。掙值（EarnedValue）的概念起源于第十九世紀(jì)和第二十世紀(jì)的工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)向。在第二十個(gè)世紀(jì)六十年代，掙值管理管控首先用于1958年美國(guó)海軍北極星相關(guān)項(xiàng)目（PolarisProgram），由空軍所做的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與研究。1967年，美國(guó)國(guó)防部制定的成本和進(jìn)度控制系統(tǒng)（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府相關(guān)項(xiàng)目的綜合管理管控工具的成本、進(jìn)度和技術(shù)性能。隨后，許多國(guó)家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)。1.3本論文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作熟悉橋梁相關(guān)項(xiàng)目管理管控的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同合約、等各種工作。（2）充分掌握橋梁相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控中成本控制的概念。（3）透徹了解掙得值分析法的原理、基本參數(shù)和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本價(jià)值觀的定義，區(qū)分及關(guān)系。（4）認(rèn)真做好所涉及到工程相關(guān)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。1.3.2擬采用的研究合適的方案論文以相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控理論為基礎(chǔ)，研究重點(diǎn)在橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制。（1）把定性分析與定量分析兩種方法結(jié)合起來(lái)。本文分析了橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的問(wèn)題，分析了成本控制的過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)掙值分析法的利用，進(jìn)而對(duì)該方法中的預(yù)算成本進(jìn)行定量測(cè)量，還有計(jì)算程序的工作量，從而完成工作的實(shí)際成本和完成預(yù)算成本的工作，使其得到了相關(guān)計(jì)劃實(shí)施成本和進(jìn)度的差異，這是衡量相關(guān)項(xiàng)目成本的一種衡量指標(biāo)。（2）理論分析與實(shí)證分析這兩中方法。從中吸收了相關(guān)項(xiàng)目管理管控中有關(guān)成本控制方面的相關(guān)理論知識(shí)，分析了當(dāng)前橋梁工程造價(jià)管理管控與控制的現(xiàn)狀與實(shí)際工程造價(jià)控制與實(shí)踐相結(jié)合、理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合，充分發(fā)揮了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。1.3.3預(yù)期結(jié)果通過(guò)對(duì)本次畢業(yè)論文撰寫所做準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，達(dá)到溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時(shí)也對(duì)自己的專業(yè)技能有一個(gè)質(zhì)與量的雙面提高。第二章橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制2.1成本的概念施工企業(yè)在奪得標(biāo)后，確定橋梁施工工程的造價(jià)之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理管控的效率不斷提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在具體施工過(guò)程中企業(yè)想要切實(shí)做到有效的控制成本費(fèi)用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對(duì)成本費(fèi)用的定期檢查制度，以及在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候相關(guān)的會(huì)計(jì)部門一定要對(duì)公司施工部門的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行比較，當(dāng)兩者差額較大時(shí)，要認(rèn)真分析原因，找出降低成本費(fèi)用的措施。為了更好的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理管控，內(nèi)部的管理管控部門可以通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段，來(lái)對(duì)專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，進(jìn)而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。2.2管理管控與控制的概念成本管理管控是說(shuō)成本組織在協(xié)調(diào)活動(dòng)中所進(jìn)行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標(biāo)、成本控制、維護(hù)成本水平等。成本管理管控是各級(jí)管理管控人員的責(zé)任，必須由最高管理管控層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)施的成本管理管控，所有組織成員的需要參與進(jìn)來(lái)。任何相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)使用資源。相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控方面是圍繞相關(guān)項(xiàng)目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著相關(guān)項(xiàng)目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來(lái)進(jìn)行衡量的。建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的特點(diǎn)：2.2.1施工相關(guān)項(xiàng)目與企業(yè)是成本和利潤(rùn)的中心施工企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)還有施工組織的設(shè)計(jì)，從而編排出施工中的人工和材料還有機(jī)械成本的相關(guān)計(jì)劃、工程造價(jià)預(yù)測(cè)，形成以相關(guān)項(xiàng)目為對(duì)象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理管控和降低實(shí)際成本的管理管控，從而達(dá)到相應(yīng)的管理管控效益。進(jìn)而突出施工相關(guān)項(xiàng)目是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使得成本的中心位置的降低，即建設(shè)工程造價(jià)的中心。建筑企業(yè)是利潤(rùn)中心，突出了企業(yè)的所有管理管控活動(dòng)，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤(rùn)中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目成本核算對(duì)象時(shí)，通過(guò)對(duì)管理管控方面的改善，把施工的成本降下來(lái)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理管控模式，是利潤(rùn)唯一的一個(gè)方面，從事高層次的管理管控、策劃、管理管控活動(dòng)，以獲得最大利潤(rùn)，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題2.2.2施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）成本控制在施工相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的時(shí)間覆蓋施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控在施工過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的成本下實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）控制，按照PDCA循環(huán)是把管理管控目標(biāo)。每個(gè)成本必須預(yù)先相關(guān)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理管控模式，從而以確保成本的優(yōu)化。2.2.3施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)成本管理管控建筑企業(yè)管理管控部門和空間建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目管理管控崗位。建筑施工企業(yè)對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善，降低施工相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施成本，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理管控體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。所進(jìn)行的每一個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目的施工活動(dòng)必定會(huì)涉及到施工成本，而且每一個(gè)管理管控工作都是與成本管理管控息息相關(guān)，對(duì)成本負(fù)責(zé)。同事，每一位管理管控層的管理管控質(zhì)量都直接關(guān)系到管理管控者的利益。員工是建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的重要特征。2.3橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的特點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目成本控制還是相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的重要合適的內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點(diǎn)。相關(guān)項(xiàng)目成本控制是一種根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)控制，生產(chǎn)成本和收支監(jiān)測(cè)，要是發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)成本的總和。施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同合約工期要求的情況下，費(fèi)用發(fā)生在施工過(guò)程中，通常需要經(jīng)過(guò)相關(guān)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)來(lái)達(dá)到所預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡最大的可能地降低成本的科學(xué)管理管控活動(dòng)。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價(jià)值。在橋梁工程，成本管理管控的比較強(qiáng)，它從一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)始，直到相關(guān)項(xiàng)目結(jié)束，但它仍然有一種連續(xù)性，因?yàn)闃蛄合嚓P(guān)項(xiàng)目成本管理管控經(jīng)驗(yàn)可以是一個(gè)橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控指導(dǎo)。如果僅從橋梁工程本身的角度來(lái)看，有關(guān)企業(yè)的成本管理管控可以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是資金投入能否減少，因此，操作性強(qiáng)。綜上所述，施工企業(yè)的成本管理管控是非常重要的。2.4橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的重要性2.4.1進(jìn)行成本控制的重要性在對(duì)橋梁建設(shè)的過(guò)程中，如何做好對(duì)具體橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，一般來(lái)講一個(gè)橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目它所需要耗費(fèi)的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總相關(guān)項(xiàng)目施工成本的七成以上，這就意味著如果對(duì)這一部分費(fèi)用的成本控制失控，就會(huì)直接影響整個(gè)施工相關(guān)項(xiàng)目的施工利益。所以做好對(duì)物資費(fèi)用的成本控制工作是完成好對(duì)整個(gè)施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的關(guān)鍵所在，施工相關(guān)項(xiàng)目只有做好對(duì)工程施工的成本控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為了保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證橋梁施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，做好對(duì)橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目的成本控制，并且找出在進(jìn)行成本控制中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好調(diào)整和完善，確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義。2.4.2橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制的影響因素橋梁建設(shè)的施工成本在很大程度上面會(huì)受到投資決策環(huán)節(jié)的影響，尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、工程施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝、施工的應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面都會(huì)對(duì)橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計(jì)階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計(jì)，還有參數(shù)的調(diào)整。在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識(shí)變得比以前更加的強(qiáng)，對(duì)橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會(huì)在一定程度上面，影響原本的施工設(shè)計(jì)合適的方案，為了滿足人們的審美需求可能還會(huì)增加施工成本。在進(jìn)行橋梁施工的時(shí)候，對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費(fèi)，起到成本控制的效果。在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的施工，通常來(lái)講會(huì)有著比較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且再加上施工地點(diǎn)的不同，使得具體的施工條件具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在每次進(jìn)行施工的時(shí)候都需要臨時(shí)的變更政策，來(lái)適應(yīng)施工環(huán)境的需要，也會(huì)在一定程度上面影響成本費(fèi)用。還有就是市場(chǎng)是一直處在動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中的，相應(yīng)的很多材料的價(jià)格也是不固定的，如果在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成之后，發(fā)生價(jià)格的升高就會(huì)導(dǎo)致成本升高，施工的實(shí)際成本就會(huì)超出預(yù)算成本。第三章成本控制原則及措施3.1成本控制的原則全過(guò)程成本控制。整個(gè)過(guò)程控制的成本是整個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目施工階段的控制，完成后的相關(guān)項(xiàng)目施工。所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該包括在軌道的成本控制。在成本控制工作中要連續(xù)，而且在相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段，不能疏忽，還不能時(shí)緊時(shí)松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部門，如相關(guān)項(xiàng)目部，而每個(gè)子團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工甚至相關(guān)。對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目成本，我們需要的是輸出高和低，但僅僅依靠相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理還有幾個(gè)專業(yè)的成本管理管控人員，是不可能達(dá)到所預(yù)期的效果的。管理管控的全面成本，作為一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性合適的內(nèi)容，其中就包括了各部門、各分包商所需承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等。全面成本控制?？偟某杀究刂剖侵刚麄€(gè)相關(guān)項(xiàng)目的成本控制，做到了每一個(gè)成本的多少，都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)摹⒂谢A(chǔ)的、有記錄的。為每個(gè)發(fā)生的成本，檢查是否相應(yīng)的收入，是支出超過(guò)收入。在月度成本核算和分項(xiàng)工程成本核算中，還要對(duì)實(shí)際成本和收益進(jìn)行比較分析，以找出成本節(jié)約的原因，糾正不良的相關(guān)項(xiàng)目成本偏差，提高相關(guān)項(xiàng)目成本控制水平。3.1.1成本最低化原則對(duì)于只有一次性的相關(guān)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)進(jìn)行特別強(qiáng)的成本控制和監(jiān)管。由于處在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計(jì)，確定成本的準(zhǔn)備成本相關(guān)計(jì)劃和成本控制合適的方案，為將來(lái)的成本控制。成本分析的完成階段，利潤(rùn)和損失的成本已成定局，即使發(fā)生錯(cuò)誤，這是正確的太晚。因此，為了把成本管理管控的重心放在施工過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點(diǎn)控制和成本控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段，建設(shè)和主軸工。因?yàn)榻ㄔO(shè)相關(guān)項(xiàng)目資源是有限的，所以要以最優(yōu)的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)的管理管控目標(biāo)，作為成本控制的原則是最優(yōu)原則。在施工過(guò)程中的要求不應(yīng)超過(guò)成本限制，同時(shí)通過(guò)工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理管控，繼續(xù)降低工程造價(jià)。3.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要想成本控制真正達(dá)到所期望的有效的作用，就需要我們把責(zé)任落到實(shí)處、還有把權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理管控人員和所有分包商都有成本管理管控責(zé)任，從而形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)成本管理管控。另一方面，各部門、各崗位、各團(tuán)隊(duì)在承擔(dān)木材管理管控責(zé)任的同時(shí)，也享受了成本管理管控的權(quán)力，即在規(guī)定的范圍內(nèi)，可以決定是否有一定的費(fèi)用支出、如何支出以及多少錢，從而對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本進(jìn)行質(zhì)量管理管控。最后，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查和評(píng)價(jià)不同部門、崗位和各分包商在成本管理管控上的表現(xiàn)，并與工資和獎(jiǎng)金分配緊密相連，實(shí)施獎(jiǎng)懲。3.1.3三全成本控制原則相關(guān)項(xiàng)目施工成本控制合適的內(nèi)容，是指形成過(guò)程，形成成本要素，即施工生產(chǎn)成本的人力、物力資源和成本和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于安全和質(zhì)量同樣重要的成本相關(guān)項(xiàng)目，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，要做到及時(shí)，預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，并檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由于施工成本與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從而決定了過(guò)程控制的成本也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因?yàn)槌杀具^(guò)程控制的特點(diǎn)是成本管理管控的關(guān)鍵還有難點(diǎn)。因此對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)控制，是在實(shí)施施工相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，則應(yīng)采取糾正措施，并不斷循環(huán)，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)要求。施工相關(guān)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制是成本和形成過(guò)程中的成本、監(jiān)督和檢驗(yàn)的過(guò)程。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，相關(guān)項(xiàng)目成本控制的決策并不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，必須根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的不同階段采取不同的成本控制方法，對(duì)控制成本影響因素提前預(yù)測(cè)！控制。反饋后，對(duì)目標(biāo)的預(yù)防成本偏差。由于施工和安裝工程的特點(diǎn)，工程造價(jià)由人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地管理管控、臨時(shí)設(shè)施等各種成本所決定?？刂泣c(diǎn)是招標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)，各種成本、臨時(shí)設(shè)施、變更管理管控和索賠管理管控，經(jīng)過(guò)控制因素綜合分析。(1)正確的報(bào)價(jià)策略和方法，合同合約價(jià)格是最好的。(2)總目標(biāo)成本的建立。相關(guān)項(xiàng)目部從預(yù)期利潤(rùn)的價(jià)格，應(yīng)上繳管理管控費(fèi)等，這是自己在建設(shè)過(guò)程中能夠花費(fèi)的最大數(shù)額的開(kāi)支，即總成本的基本目標(biāo)。(3)制定成本相關(guān)計(jì)劃。在相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息，以及原則性的限制，還有目標(biāo)成本管理管控和成本控制，所要進(jìn)行的是關(guān)于施工成本、成本控制形式的預(yù)測(cè)。(4)目標(biāo)成本分解。它的基本分解方法是從上往下，從粗到細(xì)所進(jìn)行的分解，然而相關(guān)項(xiàng)目成本的建設(shè)，以形成層次的分解和分類，形成各項(xiàng)保證，分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。(5)成本過(guò)程的控制。它是目標(biāo)成本管理管控和過(guò)程控制管理管控的集成成本管理管控方法的核心工作。在進(jìn)行具體的成本控制的過(guò)程中，根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)成本，進(jìn)而選擇所合適的施工工藝還有方法，從而使其達(dá)到目標(biāo)，還有通過(guò)采用不同的控制措施，來(lái)確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中，尤其要找出影響到成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，利用科學(xué)的方法來(lái)解決這些關(guān)鍵的問(wèn)題，從而節(jié)約了成本。(6)成本核算。成本核算過(guò)程中不僅能反映實(shí)際成本，目標(biāo)成本應(yīng)建立在一定時(shí)期的目標(biāo)和實(shí)際情況分解表達(dá)，為下一步的成本控制。成本會(huì)計(jì)工作必須及時(shí)，為了準(zhǔn)確分析成本。(7)成本分析。成本分析階段主要是成本核算結(jié)果的具體數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，規(guī)劃階段設(shè)置的比較分析，揭示了成本目標(biāo)、成本節(jié)約和成本超支，并為管理管控者提供對(duì)下一周期的基礎(chǔ)。(8)成本考核。根據(jù)以上步驟,可以得出目標(biāo)成本的過(guò)程控制管理管控流程圖如下:圖3-1目標(biāo)成本的過(guò)程控制流程圖3.1.4堅(jiān)持科技創(chuàng)新的原則社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制，更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選來(lái)選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使操作程序達(dá)到簡(jiǎn)化的效果，使得評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行更加簡(jiǎn)單與可靠，操作方便。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進(jìn)行管理管控創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)所進(jìn)行的改革管理管控機(jī)制是一切創(chuàng)新進(jìn)行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理管控模式的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的最高水平，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。只有核心競(jìng)爭(zhēng)力提高了，企業(yè)可以做的更好。3.1.5動(dòng)態(tài)控制的原則不管什么系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的藍(lán)圖來(lái)滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價(jià)格和其他因素，對(duì)成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目成本控制時(shí)間成本相關(guān)計(jì)劃和目標(biāo)。成本控制過(guò)程盡可能短做計(jì)算，實(shí)時(shí)控制。該相關(guān)項(xiàng)目的一部分完成后，應(yīng)及時(shí)自計(jì)算。而在一些商業(yè)活動(dòng)中，相關(guān)項(xiàng)目成本控制多多少少會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，只要及時(shí)采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實(shí)時(shí)控制，之前沒(méi)有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實(shí)際成本預(yù)算和成本。3.2成本控制的措施3.2.1組織措施1、對(duì)控制部門人員相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)度，具體的控制任務(wù)和管理管控職責(zé)；2、相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)，比如相關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展階段，合同合約結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；3、確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與者；4、干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素影響目標(biāo)分析的進(jìn)展。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，計(jì)算和預(yù)測(cè)是概率的各種因素及影響進(jìn)度延誤損失值的進(jìn)步，并應(yīng)考慮相關(guān)項(xiàng)目的審查和審批部門的進(jìn)展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同合約的主要措施，超前建設(shè)，合同合約進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃還有進(jìn)度的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行實(shí)施相關(guān)計(jì)劃的資金保證措施。信息的管理管控措施是通過(guò)動(dòng)態(tài)進(jìn)度還有實(shí)際的進(jìn)度，從而進(jìn)行的定期提供報(bào)告建設(shè)單位。3.2.2經(jīng)濟(jì)措施?？顚Ｓ弥贫葘?shí)施防止建設(shè)工程因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械和材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著相關(guān)項(xiàng)目的完成日期的每個(gè)階段的控制，支付及時(shí)，每個(gè)班組的勞動(dòng)成本，為保證施工人員的準(zhǔn)備。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)或完成的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期懲罰。3.2.2.1人工費(fèi)用控制管理管控在降低勞動(dòng)成本的措施的制定，我們必須先了解勞動(dòng)力成本的影響因素，通過(guò)分析勞動(dòng)成本，勞動(dòng)成本主要是直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，在價(jià)格水平和國(guó)家安全工作人員的要求，影響勞動(dòng)力成本包括銷售規(guī)模、市場(chǎng)利率等因素，在物價(jià)水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動(dòng)的生產(chǎn)率。3.2.2.2材料費(fèi)用控制管理管控控制材料成本是用一定的方法來(lái)控制材料的成本實(shí)施過(guò)程的生產(chǎn)成本，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品成本降低。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品成本高級(jí)別的成本，所以，具有重要性的作用，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，減少對(duì)材料消耗，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，它對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費(fèi)決定是兩因素購(gòu)買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購(gòu)成本兩方面：從材料消耗材料的控制?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P(guān)鍵。在實(shí)際工作中，對(duì)各種影響因素的相關(guān)部門影響消費(fèi)的材料進(jìn)行檢查，并采取適當(dāng)?shù)目刂品椒āＦ浯?，降低材料采?gòu)成本。材料采購(gòu)控制，降低采購(gòu)成本，一個(gè)重要的方面是在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購(gòu)成本降低，應(yīng)從材料采購(gòu)成本的要素方面進(jìn)行研究，通過(guò)采取不同的措施來(lái)進(jìn)行控制。比如可以建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和材料價(jià)格評(píng)價(jià)體系，還可以建立處罰工作性能的采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。3.2.2.3機(jī)械費(fèi)用控制管理管控因?yàn)闃蛄汗こ痰倪M(jìn)行是一個(gè)龐大的工程，不僅在進(jìn)行中規(guī)模越來(lái)越大，而且在施工過(guò)程中會(huì)使用各種不同的大量的大型機(jī)械，工程機(jī)械等成本管理管控也是非常重要的。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置，機(jī)械不閑置，保持和提高設(shè)備管理管控，確保設(shè)備處于在進(jìn)行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測(cè)以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致成本增加；其次，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選擇根據(jù)具體的施工過(guò)程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，避免浪費(fèi)，使機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益提高。再次，在保證標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護(hù)成本，而不會(huì)影響整個(gè)橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。最后，假如施工企業(yè)不購(gòu)買資金短缺，工程機(jī)械，可以通過(guò)用租賃的方式，來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，從而降低投資的成本。施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目部設(shè)備租賃，簽訂的合同合約約定機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護(hù)工作的機(jī)械設(shè)備費(fèi)派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展。3.2.3技術(shù)措施橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目不得的人的參與，因此，對(duì)人工成本管理管控是整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的成本管理管控。勞動(dòng)力成本的成本管理管控是指施工單位施工成本控制人員在相關(guān)計(jì)劃預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理管控方法，對(duì)組織，人工費(fèi)的使用進(jìn)行有效的管理管控和監(jiān)督。相對(duì)而說(shuō)，可以分別進(jìn)行事前控制、過(guò)程控制和事后控制這三個(gè)部分。1、事前控制在橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目的施工，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認(rèn)真考慮相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理管控人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過(guò)程中的勞動(dòng)力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)部署的基礎(chǔ)。2、事中控制在具體的施工過(guò)程控制，施工單位勞動(dòng)成本的審計(jì)相關(guān)計(jì)劃和目的，特別注意因?yàn)闀r(shí)間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工成本的增加，增加了投資成本，應(yīng)隨時(shí)注意使用和勞動(dòng)力成本的控制，不讓它超越預(yù)算的范圍。3、事后控制結(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動(dòng)力成本的核查相關(guān)計(jì)劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行一定的處罰，以達(dá)到更好的效果。3.3成本控制的基本方法相關(guān)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過(guò)程中的工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，成本也逐漸形成。因?yàn)楣こ滔嚓P(guān)項(xiàng)目成本控制的實(shí)施過(guò)程是復(fù)雜的，需要長(zhǎng)時(shí)間使用各種手段來(lái)分析和管理管控。因此，良好的成本控制方法可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目成本的有效管理管控，從而提高相關(guān)項(xiàng)目成功的概率。3.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本，這是由技術(shù)決定的建立，應(yīng)實(shí)施有效的成本管理管控的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品成本的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，令產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本計(jì)算提前進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。它是基于對(duì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的相互比較，揭示了導(dǎo)致責(zé)任成本差異產(chǎn)生的因素，通過(guò)采取不同的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。其中，事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來(lái)確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施?？偟膩?lái)說(shuō)，在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理管控水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標(biāo)準(zhǔn)，它是指成本可以達(dá)到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。它指的是過(guò)去所形成的長(zhǎng)期成本的實(shí)際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過(guò)不斷的努力從而實(shí)現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程要進(jìn)行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想的標(biāo)準(zhǔn)，但低于標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性的優(yōu)點(diǎn)，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過(guò)程中被廣泛地應(yīng)用。3.3.2作業(yè)成本控制作業(yè)成本法(Activity~BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC法)是隨著計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國(guó)20世紀(jì)70年代，80年代末期開(kāi)始在美國(guó)、西歐等國(guó)的尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計(jì)算方法，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準(zhǔn)確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計(jì)算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進(jìn)企業(yè)管理管控人員設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈活動(dòng)，以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)是人做為主體的。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機(jī)械化和自動(dòng)化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對(duì)人的作用，是會(huì)令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動(dòng)化的生產(chǎn)情況下，利用計(jì)算機(jī)作為操作手段，由于計(jì)算機(jī)的使用和成本的價(jià)值還應(yīng)包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費(fèi)用。不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個(gè)完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個(gè)工作的具體目的生產(chǎn)過(guò)程分為若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)在自己工作職責(zé)范圍，要很負(fù)責(zé)地完成每項(xiàng)工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程。目的是不同于一個(gè)具體的工作，如采購(gòu)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個(gè)處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因?yàn)榫唧w的工作動(dòng)機(jī)、工作可以歸因于工作動(dòng)機(jī)的理由。所謂的工作動(dòng)機(jī)是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程是合理的經(jīng)營(yíng)可以分為增值活動(dòng)和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)本身不會(huì)直接導(dǎo)致。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動(dòng)距離作為消耗資源的動(dòng)機(jī)，但處理操作可以通過(guò)縮短緊湊的業(yè)務(wù)過(guò)程的運(yùn)輸距離逐漸消除，因此一般認(rèn)定為非增值作業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍是有限的。從會(huì)計(jì)的角度，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是基于工作動(dòng)機(jī)和工作動(dòng)機(jī)的區(qū)別是一個(gè)特定的企業(yè)目標(biāo)，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測(cè)量和資源定價(jià)的各種操作。這是確認(rèn)所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進(jìn)行相應(yīng)的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對(duì)應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布?？傊?，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會(huì)計(jì)工作是根據(jù)一定的目的而進(jìn)行的，對(duì)特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進(jìn)行工作。這項(xiàng)工作擴(kuò)展視圖的概念使得作業(yè)管理管控手段可以廣泛分析和運(yùn)行成本與提高成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。3.3.3質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制(QualityCostControl)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和必要的措施和積極的影響，導(dǎo)致質(zhì)量成本的發(fā)生，從而達(dá)到所預(yù)想的最佳的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)相結(jié)合。根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來(lái)判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費(fèi)者的信任與歡迎。但是，根據(jù)其他的來(lái)說(shuō)，要提高某些費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)增加，并在一定時(shí)期內(nèi)，在市場(chǎng)可接受價(jià)格的前提下，企業(yè)效益也會(huì)在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價(jià)格的提升上去，這勢(shì)必會(huì)使銷量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上要謹(jǐn)慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品成本降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說(shuō)企業(yè)為保證和提高整個(gè)支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過(guò)程中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理管控的發(fā)展過(guò)程，設(shè)計(jì)周，一個(gè)錯(cuò)誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無(wú)意義的，并對(duì)產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準(zhǔn)備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會(huì)導(dǎo)致成本的上升。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，大量的退貨和索賠事件，會(huì)令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品。通過(guò)不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會(huì)影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時(shí)間就會(huì)增加消費(fèi)，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測(cè)工具，測(cè)試和研究?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。不可否認(rèn)的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，質(zhì)量與價(jià)格之間有著密切的關(guān)系。3.4成本控制的合適的內(nèi)容成本控制的合適的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無(wú)巨細(xì)地使用力量,因此對(duì)于成本控制應(yīng)該有相關(guān)計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點(diǎn)。但對(duì)于對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),成本控制的主要合適的內(nèi)容有如下這些:3.4.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制施工成本控制的準(zhǔn)備階段的事前控制，在這個(gè)階段中的工作細(xì)致與否將直接影響著相關(guān)項(xiàng)目總支出的成本，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的過(guò)度階段。為此，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要謹(jǐn)慎的做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)”和簽訂的施工合同合約來(lái)確定該相關(guān)項(xiàng)目成本分解目標(biāo)成本控制合適的方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標(biāo)根據(jù)個(gè)人相關(guān)項(xiàng)目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在價(jià)格調(diào)整、工程相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的相關(guān)計(jì)劃、材料供應(yīng)的相關(guān)計(jì)劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工的成本；細(xì)化成本的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、施工合適的方案優(yōu)化、相關(guān)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程相關(guān)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)是改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目總成本目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制。3.4.2施工階段的成本控制成本控制在施工階段中處于關(guān)鍵，成本控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預(yù)測(cè)的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實(shí)際環(huán)境的變化，各種各樣的相關(guān)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費(fèi)的進(jìn)步，也要收集財(cái)務(wù)方面的信息，比如市場(chǎng)材料的價(jià)格和人工價(jià)格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價(jià)控制中所增加幅度最小。盡量減少對(duì)材料的使用，根據(jù)對(duì)材料的統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般會(huì)占工程直接成本的70%，因此要加強(qiáng)對(duì)材料的管理管控和新技術(shù)，還有對(duì)新材料的使用。加強(qiáng)成本控制施工人員的認(rèn)知意識(shí)，并結(jié)合強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的成本控制的部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)處罰造成損失，鼓勵(lì)施工成本控制的全部熱情，為了從材料的采購(gòu)、可以從使用和成本最低的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，假如任何一方面的協(xié)調(diào)工作做不好，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，不僅如此還會(huì)造成人力、物力還有財(cái)力的浪費(fèi)。所以作為建設(shè)部門要相互配合，防止經(jīng)濟(jì)放緩，關(guān)機(jī)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，組織流水作業(yè)，不斷把工作效率提上去，進(jìn)而確保工程的進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的責(zé)任，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自驗(yàn)證，對(duì)采集的原始數(shù)據(jù)的月度費(fèi)用，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)支出相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制，因此，做到先算后干,邊干邊算，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)適時(shí)的進(jìn)行分析和比較實(shí)際成本和預(yù)算成本。如果兩個(gè)基本協(xié)議基本吻合，并提出意見(jiàn)和措施。3.4.3峻工驗(yàn)收階段的成本控制橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制的實(shí)際工作往往在竣工驗(yàn)收階段不重視。相關(guān)項(xiàng)目建成后進(jìn)入最后階段，相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員逐漸退出了一個(gè)新的相關(guān)項(xiàng)目，新能源投資管理管控的建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，一般工作人員留下整理，還是間接費(fèi)、管理管控費(fèi)及其他費(fèi)用。在成本控制工作的驗(yàn)收階段，應(yīng)注意以下幾個(gè)這些：相關(guān)項(xiàng)目的及時(shí)清退，在冗余人員完成后，清理再施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)器，剩余材料及時(shí)處理，未付的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，避免造成不必要的費(fèi)用的繼續(xù)發(fā)生；做好及時(shí)的信息收集、整理的工程驗(yàn)收，工作的分析和總結(jié)，以確保完整性和可靠性的數(shù)據(jù)和信息報(bào)送的部門預(yù)算審查；完成賬戶，應(yīng)與工程部門占比超過(guò)目標(biāo)成本控制，根據(jù)目標(biāo)成本的比較分析，從中找出原因，吸取經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在今后要把成本管理管控水的水平提高，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)人員；對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目后續(xù)的保修費(fèi)用給予重視，很酷保修工作責(zé)任的具體要求，提出適當(dāng)?shù)谋Ｐ尴嚓P(guān)計(jì)劃、成本相關(guān)計(jì)劃、成本控制的基礎(chǔ)和保證。第四章橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的現(xiàn)狀分析4.1廣東某建筑有限公司背景HN公司是中交路橋建設(shè)有限公司(簡(jiǎn)稱“中交路橋”)旗下的子公司?！爸薪宦窐颉甭窐驀?guó)際XX建設(shè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)公路施工行業(yè)首家上市公司，第一家擁有成套的海上施工設(shè)備，對(duì)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)第一批，具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)力和強(qiáng)大的技術(shù)能力，在行業(yè)內(nèi)外聲譽(yù)。2002年六月，“HN”由建設(shè)公路工程總承包資質(zhì)和公路路基工程部批準(zhǔn)，公路工程專業(yè)一級(jí)、橋梁工程專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，注冊(cè)資本1億2200萬(wàn)元。HN公司現(xiàn)在有員工1390人，各類專業(yè)技術(shù)人員833人，其中高級(jí)職稱98人，中級(jí)職稱276人，有一級(jí)建造師資質(zhì)人員81人，形成了一個(gè)年輕有為、受過(guò)高等教育的專業(yè)人員。公司通過(guò)了IS09001：2008質(zhì)量管理管控體系、ISO14001：2004環(huán)境管理管控體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理管控體系認(rèn)證。公司現(xiàn)在擁有路基、大型設(shè)備、橋梁和隧道施工設(shè)備齊全，公司已承接梁橋，施工能力的懸索橋，斜拉橋和拱橋，橋梁、公路路基、公路工程施工路面，年生產(chǎn)能力40億元，在40年的發(fā)展歷史，公司的建設(shè)更比一個(gè)高的，特殊的，困難的，新的大橋，當(dāng)時(shí)亞洲第一和第三在懸索橋-廈門海滄大橋是中國(guó)首先，跨海大橋的真實(shí)意義——上海東海大橋的浮動(dòng)的世界，世界最長(zhǎng)大橋-杭州灣跨海大橋，與同類型的佛山世界第一的東平大橋轉(zhuǎn)體橋的重量，單向坡居滬蓉西四渡河特大橋世界第一，華南是第一座橋叫黃埔珠江大橋等一系列著名的作品。主要相關(guān)項(xiàng)目有：東灣大橋，新的九青島灣跨海大橋，雖然在工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目比較多，但相對(duì)較低的經(jīng)濟(jì)效益仍然是目前存在最大問(wèn)題，公司的年產(chǎn)值約為30多億元，但該公司建設(shè)的年利潤(rùn)甚至達(dá)到三千萬(wàn)元，直接影響公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何提高相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，已成為HN公司迫切需要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。4.2公司橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制現(xiàn)狀橋梁建設(shè)是一個(gè)具有自身特色的產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)管理管控的基本特征可以概括如下：4.2.1橋梁施工場(chǎng)所不固定隨著生產(chǎn)橋施工相關(guān)項(xiàng)目部的流動(dòng)性和分散大多分散在全國(guó)各地，甚至遠(yuǎn)從外域的土地。在橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，建成后的相關(guān)項(xiàng)目管理管控，機(jī)械設(shè)備和材料將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移橋建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目下，流動(dòng)性和廣泛的分散區(qū)。4.2.2橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間的不確定性橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目基本上是一個(gè)投資資金大、相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)模龐大、建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，施工和生產(chǎn)由多種因素引起的延遲期，如征地拆遷工地施工，可憐的生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)生產(chǎn)工藝的調(diào)整和建設(shè)自然災(zāi)害時(shí)期會(huì)導(dǎo)致建設(shè)滯后，因此，在實(shí)際施工日期的時(shí)候往往大于施工合同合約期，這對(duì)橋梁施工的不確定性和相對(duì)性比較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。4.2.3橋梁施工工程相關(guān)項(xiàng)目的唯一性橋梁施工相關(guān)項(xiàng)目是由于不同類型、不同地理位置和不同相關(guān)項(xiàng)目路線規(guī)劃使個(gè)別橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目是獨(dú)特的，雖然相關(guān)項(xiàng)目在工程結(jié)構(gòu)造型類似，但工程材料和施工技術(shù)是大體相同，略有差異，但個(gè)別工程相關(guān)項(xiàng)目都具有獨(dú)特性的，具有唯一性的。4.2.4橋梁施工工程相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)定價(jià)和工程結(jié)算方式不統(tǒng)一的相關(guān)項(xiàng)目融資、招投標(biāo)和施工過(guò)程中的校準(zhǔn)是一套連貫的匹配程序，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目成本是施工定額和每個(gè)國(guó)家的市政工程，相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)的配額，每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)個(gè)人定價(jià)的具體的情況下。同時(shí)，公路工程結(jié)算的方式不同于一般的企業(yè)，它不是一次性付款或付款的時(shí)間間隔在一定的時(shí)期內(nèi)，主要是按月支付工程款的計(jì)量，一般開(kāi)始前，在施工過(guò)程中按月度支付結(jié)算中，完成需要保留一定比例的保證金后，在一定時(shí)期支付工程費(fèi)用。因此，建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)和工程結(jié)算不一致。4.3公司橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的原因在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的情況下。但隨著橋梁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，橋梁施工企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，為建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目在市場(chǎng)上更多的橋梁施工企業(yè)，低價(jià)格已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)“戰(zhàn)略”。在橋梁施工企業(yè)投標(biāo)承接工程的外部環(huán)境總體惡化直接先天畸形。企業(yè)在行業(yè)基本上只進(jìn)不出的施工隊(duì)伍，快速擴(kuò)張。在橋梁建設(shè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力，所有施工企業(yè)獲得橋梁施工（危險(xiǎn)的道路、港口和航運(yùn)，相比于地鐵和鐵路建設(shè)）資格是比較容易的，因此，在占領(lǐng)各自領(lǐng)域的同時(shí)，原有的港口鐵路施工企業(yè)，迅速進(jìn)入橋梁施工領(lǐng)域，橋梁施工企業(yè)的到處都是，橋梁建設(shè)領(lǐng)域成為需求。一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目往往會(huì)有幾十個(gè)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)成為必然的結(jié)果。為了分享一杯羹的橋梁施工，很多橋梁施工企業(yè)利潤(rùn)低甚至低于成本的價(jià)格買到票。它需要一個(gè)“先天不足”的相關(guān)項(xiàng)目要比一個(gè)好的效益在宏觀形勢(shì)，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，一般橋梁施工企業(yè)是不能解決的，獲得“資本手山芋”，相關(guān)項(xiàng)目成本控制是特別重要的。4.4施工管理管控中成本失控帶來(lái)的損失及不良影響由于動(dòng)態(tài)成本和形成的過(guò)程，確定過(guò)程中的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。根據(jù)成本控制的原則和合適的內(nèi)容，關(guān)鍵是要控制成本控制的管理管控是否符合要求，成本管理管控的績(jī)效指標(biāo)作為成本反映在預(yù)期的范圍內(nèi)，因此，提高過(guò)程中的成本控制，一般控制程序如圖4-1所示。4.4.1管理管控控制程序管理管控成本過(guò)程中的行為是按照預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。了解企業(yè)的成本管理管控系統(tǒng)的建立能有效地控制成本的形成過(guò)程中的第一件事，其次是系統(tǒng)處于有效狀態(tài)。和管理管控控制程序，程序合適的內(nèi)容是規(guī)范工程造價(jià)管理管控的發(fā)展，合適的內(nèi)容如下：建立實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目成本控制體系的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)程序不同于其他系統(tǒng)的成本管理管控體系，成本控制體系的建立，是他們工作的工程施工組織、無(wú)社會(huì)組織的審核和認(rèn)證。因此，審查機(jī)構(gòu)和審查程序的企業(yè)必須建立相關(guān)項(xiàng)目施工組織、工程造價(jià)系統(tǒng)的靈活運(yùn)用，并定期回顧和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。（2）目標(biāo)考核，定期檢查按照程序和標(biāo)準(zhǔn)的管理管控，以保證施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控達(dá)到預(yù)期目的，管理管控控制程序如圖4-2所示：圖4-1施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制的一般程序圖4-2管理管控控制程序（4）制定對(duì)策，糾正偏差隨著“改革”性質(zhì)的施工相關(guān)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)，往往會(huì)滿足不了勢(shì)力的沖擊和管理管控人員素質(zhì)跟不上節(jié)奏的影響因素，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)項(xiàng)目部工作質(zhì)量往往是不平衡的，一般采用點(diǎn)面結(jié)合的做法，面對(duì)強(qiáng)制性的運(yùn)行點(diǎn)，總結(jié)操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。因此，在專業(yè)組織的建立下按照程序進(jìn)行檢查和評(píng)審。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制體系的不斷改進(jìn)。4.4.2指標(biāo)控制程序施工相關(guān)項(xiàng)目的成本實(shí)施成本控制與管理管控，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本是相關(guān)項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵施工。在成本控制過(guò)程中，員工的成本控制的管理管控行為，因此，施工相關(guān)項(xiàng)目的成本控制是施工相關(guān)項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制的程序如下：（1）確定施工成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)隨著在相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)始，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司和相關(guān)項(xiàng)目合同合約來(lái)確定的相關(guān)項(xiàng)目成本控制管理管控目標(biāo)的簽署，并根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度確定月度成本相關(guān)計(jì)劃。（2）收集數(shù)據(jù)的成本、監(jiān)督成本的形成過(guò)程在成本過(guò)程控制的主要目的糾正成本過(guò)程中的偏差，確保成本在規(guī)定范圍內(nèi)及時(shí)反映所收集的數(shù)據(jù)，在施工過(guò)程中的成本控制與實(shí)際情況目標(biāo)相比較，確保在有效控制整個(gè)成形過(guò)程的成本。（3）分析偏差原因，制定對(duì)策施工過(guò)程是一個(gè)具備復(fù)雜和立體交叉作業(yè)的活動(dòng)，使得所發(fā)生的成本難以按照所預(yù)定的理想和目標(biāo)發(fā)現(xiàn)，因此，出現(xiàn)一定的偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并分清客觀因素和人為因素，改變政策和糾正措施并及時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。（4）用成本指標(biāo)考核管理管控行為，用管理管控行為來(lái)保證成本指標(biāo)管理管控控制程序和成本指標(biāo)的控制過(guò)程是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的主要合適的內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中的兩個(gè)程序，是相互制約、相互聯(lián)系的交匯。在成本控制過(guò)程中，必須要有管理管控行為和性能指標(biāo)，成本指標(biāo)可以達(dá)到的話，作為一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)，只有兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能保證成本管理管控工作有序、合理地進(jìn)行。相關(guān)項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目成本的目標(biāo)任務(wù)，在對(duì)待人力資源的過(guò)程中，工程相關(guān)項(xiàng)目的施工成本、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支會(huì)發(fā)生差異，，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制也會(huì)發(fā)生偏差，在相關(guān)項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本控制，保證成本管理管控的目標(biāo)，成本控制指標(biāo)是4-3。由于建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的管理管控是一個(gè)一次性的行為，其管理管控的對(duì)象是唯一的一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，并與建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的完成，其歷史使命的終結(jié)。在進(jìn)行施工的期間，相關(guān)項(xiàng)目成本可以降低，由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，導(dǎo)致其危在旦夕，沒(méi)有一點(diǎn)回旋的余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證相關(guān)項(xiàng)目成本盈虧成本控制不僅是必要的，但也必須。圖4-3成本指標(biāo)控制第五章橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制改進(jìn)合適的方案在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下橋梁施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)的關(guān)鍵在于能夠向需求方提供高質(zhì)量和低成本，這對(duì)橋梁工程造成一定的影響；橋梁施工企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以獲得低成本相對(duì)高收益。在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響各方面的企業(yè)管理管控活動(dòng)的建筑施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、建筑材料消耗數(shù)量，如何有效的配置機(jī)械設(shè)備、資金的流動(dòng)，體現(xiàn)在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的成本，因此，建立明確的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下問(wèn)題在HN的橋梁施工成本控制過(guò)程相關(guān)，解釋如何解決工程造價(jià)在橋梁施工過(guò)程中HN控制問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。5.1成本控制改進(jìn)合適的方案實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策HN公司是由前交通局某處的老國(guó)有企業(yè)改制的歷史包袱沉重，部成立了機(jī)構(gòu)臃腫、關(guān)系的各部門不統(tǒng)一，所要落實(shí)的責(zé)任不明確，造成“吃大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還加重。公司和相關(guān)項(xiàng)目部也有責(zé)任，權(quán)利和利益，由于相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理所干涉太多的公司，因此在嚴(yán)格意義上的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是不獨(dú)立的，在成本控制的某些方面一定的真空。各職能部門的公司建立一種新的社會(huì)分工，公司成本管理管控部門包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、合同合約成本、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理管控部等。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要是跟蹤相關(guān)項(xiàng)目信息，進(jìn)行承接工程任務(wù)，是為了從源頭上杜絕“先天不良”相關(guān)項(xiàng)目工程；合同合約主要是制定了相關(guān)的成本控制系統(tǒng)方面的成本，而相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將分包工程投標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理管控，同時(shí)對(duì)后續(xù)結(jié)算的統(tǒng)一，特別是統(tǒng)一控制工程合同合約；該相關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的總收入，預(yù)計(jì)對(duì)總成本的編制，而相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程的成本控制。把原物資部改成可熟悉的物資統(tǒng)供部,使相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該相關(guān)項(xiàng)目里面大型物料系統(tǒng)的采購(gòu)，這樣不僅充分利用了公司大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，把分散的材料采購(gòu)權(quán)的相關(guān)項(xiàng)目部，相關(guān)項(xiàng)目部為推動(dòng)本地資源和生產(chǎn)直接使用。令一些不必要的開(kāi)支做到節(jié)約的程度，而且在一定程度上調(diào)動(dòng)了相關(guān)項(xiàng)目施工人員的積極性，改變了以往封建的思想。財(cái)務(wù)管理管控部是對(duì)事勞務(wù)分包商進(jìn)行的選擇、簽訂勞動(dòng)合同合約，并簽訂采購(gòu)合同合約的財(cái)務(wù)成本分析，提供決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，HN廢除原來(lái)的“團(tuán)隊(duì)”改成“相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理”，授予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理成為真正的成本管理管控主體，與主體的權(quán)利，而通常設(shè)立合同合約部、材料部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械生產(chǎn)管理管控部、技術(shù)部、質(zhì)檢部和辦公室，明確各部門的職能。在公司指導(dǎo)下相關(guān)項(xiàng)目部獨(dú)立運(yùn)作，發(fā)揮多種功能。具體見(jiàn)(圖5-1相關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖)圖5-1相關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司的規(guī)章制度是一個(gè)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的重要保障，在HN公司中，橋梁工程造價(jià)方面的控制工作基礎(chǔ)比較薄弱，工作效率低下，造成工程相關(guān)項(xiàng)目的損失，首要任務(wù)是建立科學(xué)的成本控制方法和系統(tǒng)，逐步形成了一套符合企業(yè)。隨著科學(xué)和嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)有其自身的特點(diǎn)。運(yùn)作，確保企業(yè)降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有約束管理管控系統(tǒng)是不可能的，如果僅僅依靠企業(yè)里的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理管控、專業(yè)精神和工作態(tài)度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅不能使企業(yè)被動(dòng)的局面發(fā)生扭轉(zhuǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。HN公司相關(guān)項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行，成本控制體系的建設(shè)是統(tǒng)一和方法的理解，為公司和相關(guān)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。近年來(lái)主持的HN公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，結(jié)合集團(tuán)公司和其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，介紹了《HN公司成本管理管控措施》《HN公司標(biāo)后預(yù)算管理管控辦法》《HN公司的主要合同合約管理管控辦法》《HN公司勞務(wù)分包管理管控》《HN公司系統(tǒng)物料管理管控措施》，如成本控制系統(tǒng)；HN也統(tǒng)一的合同合約管理管控規(guī)定，日常使用的變更索賠管理管控，成本控制和成本核算，考核檢查表樣式的統(tǒng)一的風(fēng)格，為日常的成本工作提供了方便。制定一個(gè)統(tǒng)一的招標(biāo)文件樣本，明確要求制定招標(biāo)管理管控的辦法，大型的公包材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃必須提交到系統(tǒng)中，不規(guī)范的。各種契約安排的規(guī)范，為相關(guān)項(xiàng)目成本控制提供了參考的模板。合同合約，臨時(shí)租零星工程機(jī)械的成本控制方法；通過(guò)該系統(tǒng)，相關(guān)項(xiàng)目成本控制可以在詳細(xì)可行的基礎(chǔ)上，大大提高了HN公司相關(guān)項(xiàng)目成本控制水平。5.2某工程施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析在日HN公司始終高度重視工程相關(guān)項(xiàng)目施工成本控制。但HN橋梁工程施工成本仍然很高，遠(yuǎn)及相關(guān)項(xiàng)目成本的差距。我有幸參加了HN公司番禺沙灣大橋的建設(shè)工作，番禺市沙灣大橋造價(jià)控制是HN公司的橋梁工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀概述。5.2.1實(shí)際直接施工成本與目標(biāo)成本相距甚大橋梁工程施工成本包括直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用和安全生產(chǎn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)和其他直接費(fèi)用。近年來(lái)，由于勞動(dòng)力成本大幅提高工程HN公司，材料價(jià)格和快速增長(zhǎng)的建設(shè)成本等方面，工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本是非常大的。(如表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接成本與目標(biāo)成本差異表)表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接成本與目標(biāo)成本差異表單位:萬(wàn)元實(shí)際成本目標(biāo)成本節(jié)余（+）/超支（一）節(jié)余（+）/超支（一）比例合同合約成本18277.0018277.0015298.00勞務(wù)人工費(fèi)6178.0010711.005150.00-19.98%材料費(fèi)10711.00579.009150.00-17.06%船機(jī)使用費(fèi)579.00493.00468.00-23.72%其他直接費(fèi)493.00300.00300.00-64.33%其中、安全生產(chǎn)費(fèi)231.00190.00-41.00-21.58%實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)85.0040.00-45.00-112.50%通過(guò)實(shí)際直接成本與目標(biāo)成本的差異可以在表橋相關(guān)項(xiàng)目施工成本中直接材料成本和勞動(dòng)力成本占直接成本的94%左右，是直接成本的重要組成部分。通過(guò)該表的顯示，有超過(guò)目標(biāo)成本2589萬(wàn)元，相當(dāng)于有效合同合約價(jià)格9589萬(wàn)的13.21%，而現(xiàn)在大多數(shù)橋梁施工企業(yè)平均所得到的毛利率在8%-9%之間。控制主要從原材料和勞動(dòng)力的成本相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)項(xiàng)目成本控制。5.2.2橋梁相關(guān)項(xiàng)目施工間接費(fèi)用超支嚴(yán)重高架橋梁工程包括管理管控人員工資、工資附加費(fèi)、折舊及維修管理管控、物料消耗、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、其他的。在HN公司中，番禺沙灣大橋的管理管控人員有49人，因?yàn)殚g接的成本，延長(zhǎng)了HN公司番禺沙灣大橋價(jià)格上漲持續(xù)的時(shí)間比目標(biāo)成本超支嚴(yán)重。(如表5-3HN公司番禺沙灣大橋間接費(fèi)用對(duì)比表)表5-3:HN公司番禺沙灣大橋間接費(fèi)用對(duì)比表單位:萬(wàn)元序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目合同合約工期（月）截止日期實(shí)際發(fā)生數(shù)預(yù)計(jì)上需發(fā)生數(shù)合計(jì)預(yù)算成本超支超支比例1管理管控人員工資24566.00857442015437%2工資附加費(fèi)24113.000.8113.88033.842%3折舊及維修管理管控2423.002.425.4205.427%4物料消耗2428.004323027%5辦公費(fèi)24220.0022221804223%6差旅交通費(fèi)24141.0021431202319%7其他24209.000209100109109%130019.21319.2950369.2通過(guò)間接成本對(duì)比表可以看出，由于時(shí)間的延長(zhǎng)，間接費(fèi)用已超過(guò)預(yù)算成本達(dá)40%。HN一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在有效合同合約價(jià)為5%基本控制間接成本預(yù)算的相關(guān)項(xiàng)目，但在案件的番禺灣大橋已完成有效合同合約價(jià)格為9589萬(wàn)元的開(kāi)銷即是7%左右。在現(xiàn)實(shí)的橋梁施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小的間接成本很重要。5.2.3開(kāi)源不足及變更索賠的能力不強(qiáng)對(duì)于近幾年來(lái)說(shuō)，在HN公司中所進(jìn)行的橋梁施工工程，與其他三家公司相比較是多了些，但由于相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員對(duì)于變更索賠工作的不夠重視，還缺乏意識(shí)。相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員對(duì)索賠的概念是不明確的，僅僅停留在“相關(guān)項(xiàng)目管理管控，把握“上述生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，總是以為相關(guān)項(xiàng)目趕進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，工程安全保證一切順利。工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利益的業(yè)主單位的相關(guān)項(xiàng)目是非常少的，合理的收入有時(shí)兄弟5蓋觸摸。這是明顯的從表5-4橋梁工程HN公司和源和索賠能力不足。最終沉降量明顯低于價(jià)格，不與整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目是金。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中橋梁建設(shè)的今天，大多數(shù)企業(yè)不得不壓低價(jià)格的情況下，提高橋梁工程的整體效益，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)成本控制，開(kāi)放源代碼的變更索賠是重要的。表5-4:HN公司橋梁相關(guān)項(xiàng)目變更索賠一覽表單位:萬(wàn)元相關(guān)項(xiàng)目名稱有效合同合約價(jià)暫定金中標(biāo)價(jià)已批復(fù)變更索賠已報(bào)未批復(fù)變更索賠預(yù)計(jì)最終結(jié)算款番禺沙灣大橋19589214521734107687021535佛山龍灣大橋34878432039198680267438232馬鞍山長(zhǎng)江大橋28986416843154279189641161中山大南沙大橋2668828752956333298428004瀘蓉西12標(biāo)466804248509282654049334青島海灣大橋379704175421452980040950廣州黃埔大橋247832683274661475026258廣河1標(biāo)187372106208431064019801河南懷固4標(biāo)25062247827540537873264725.3掙得理論在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的應(yīng)用及效益分析5.3.1掙得值分析法的原理掙值分析法是一個(gè)綜合衡量相關(guān)項(xiàng)目的總體成本和進(jìn)度狀態(tài)，其基本要素是用金錢代替工程量來(lái)衡量相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，該方法不需要錢來(lái)反映相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，但在資本已經(jīng)變成了一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，從而去衡量它的數(shù)量，通過(guò)三個(gè)變量來(lái)表示相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并預(yù)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目可能的完工所需的時(shí)間和可能的成本完成。通過(guò)掙值分析法的基本原理，從而來(lái)管理管控和控制工程造價(jià)，根據(jù)預(yù)定的相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃和控制相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施后在相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)，定期比較分析，然后調(diào)整工作相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施合適的方案，工程有效的進(jìn)行，而工程相關(guān)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管理管控的關(guān)鍵是實(shí)際成本和相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)、定期和控制作為比較的基準(zhǔn)，并根據(jù)其他因素可能會(huì)出現(xiàn)的變化，進(jìn)而及時(shí)采取糾正措施，重新修改或者更新工程相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程相關(guān)項(xiàng)目完成后，相關(guān)項(xiàng)目的成本可能超出預(yù)算，還有相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度可能會(huì)提前或落后，因此監(jiān)控工作必須貫穿于相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任意一個(gè)時(shí)間段，只能監(jiān)測(cè)相關(guān)計(jì)劃成本和實(shí)際成本消耗量是無(wú)法確定是否有相關(guān)項(xiàng)目成本超支或節(jié)約，因?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目成所本消耗的量非常大，這會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過(guò)以下三個(gè)基本價(jià)值的有效監(jiān)測(cè)分析相關(guān)項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀態(tài)。（1）明確目標(biāo)，責(zé)任到人目標(biāo)成本的形成，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)，責(zé)任的原則，對(duì)各工種各零部件目標(biāo)成本分解，按照建設(shè)部要求相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)成本分解、成本節(jié)約措施的人，從而形成一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人為載體，責(zé)任到人，成本控制系統(tǒng)。因?yàn)樨?zé)任，權(quán)利和利益調(diào)動(dòng)施工管理管控人員和操作人員的積極性，節(jié)約成本顯著提高全員成本控制意識(shí)，具體如表5-5。5-5BCWS：五月份的土建工程目標(biāo)成本分項(xiàng)工程名稱定額人工費(fèi)單價(jià)（1）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2）人工費(fèi)目標(biāo)成本（1）×（2）定額材料費(fèi)單價(jià)（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）材料費(fèi)目標(biāo)成本（3）×（4）定額機(jī)械費(fèi)合價(jià)（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本（3）×（4）定額合價(jià)1清表22400.952128229900.9622070252302清除387710.9536832153850.94144622595510.962491693137073挖方422390.9540127211200.94198533490320.963350714123914填方517380.9549181358690.94337174897710.964701805773785基層00.92000.93000.93006面層00.92000.93000.93007排水47720.92439043900.933013385430.937945457168通道0.97315491138380.97110423162620.97157741626259綠化00.93000.91000.9100合價(jià)16417820858711002091553707相關(guān)計(jì)劃完成預(yù)算成本合計(jì)1472975（2）對(duì)掙得值法的三值進(jìn)行計(jì)算根據(jù)掙值法的理論，這三個(gè)值掙值法判斷，相關(guān)項(xiàng)目部即：累計(jì)預(yù)算成本或投資相關(guān)計(jì)劃預(yù)算，掙值或完成投資預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用ACWP，可以用來(lái)預(yù)測(cè)可能的相關(guān)項(xiàng)目完工時(shí)間和成本完成的可能。工程相關(guān)項(xiàng)目部根據(jù)四月的實(shí)際完成情況，計(jì)算預(yù)算定額成本，在系數(shù)乘以一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目成本控制，相關(guān)項(xiàng)目已完成的預(yù)算成本，即掙得值如下表5-6所示。ACWP（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際成本），包括勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械成本，然而該相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本：本月1659708元，三值的具體值見(jiàn)表5-7。（3）成本偏差（CV）情況分析成本偏差是反映掙值和實(shí)際成本之間的差異，當(dāng)掙值大于實(shí)際成本，那么所出現(xiàn)的成本偏差為正，從而反應(yīng)出成本的性能好；反之，如果成本的偏差為負(fù)，則表示成本超支。五月份成本偏差情況如下：CV=BCWP?ACWP=掙得值-相關(guān)項(xiàng)目成本=1702196-1659708=42488元表5-6BCWP：相關(guān)項(xiàng)目五月份已完成的土建工程預(yù)算成本分項(xiàng)工程名稱定額人工費(fèi)單價(jià)（1）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2）人工費(fèi)目標(biāo)成本（1）×（2）定額材料費(fèi)單價(jià)（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）材料費(fèi)目標(biāo)成本（3）×（4）定額機(jī)械費(fèi)合價(jià)（3）公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)（4）機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本（3）×（4）定額合價(jià)1清表28400.952698241900.9623222270302清除407710.9538732203850.94191622895510.962779693507073挖方472390.9544877291200.94273734290320.964118715053914填方587380.9555801418690.94393575397710.965181806403785基層00.92000.93000.93006面層00.92000.93000.93007排水52720.924850414010.933850395430.938875562168通道375250.97363991378380.97133703212620.97206241966259綠化00.93000.91000.9100合價(jià)18335825809712607411776347相關(guān)計(jì)劃完成預(yù)算成本合計(jì)1702197表5-7月度工程成本表（五月份）成本相關(guān)項(xiàng)目BCWS（相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算成本）BCWP（已完成預(yù)算成本）ACWP（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際成本）人工費(fèi)164178199622199622材料費(fèi)208587262432262432機(jī)械費(fèi)110020911976541197654直接費(fèi)總計(jì)147297416597081659708（4）工期偏差（SV）情況分析通常使用貨幣對(duì)偏差的時(shí)間掙值、相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算成本之間的差異和進(jìn)度偏差進(jìn)行描述，要是掙值大于該相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算成本，那么所得到的時(shí)間差是正的，他的反應(yīng)期表現(xiàn)良好，工期提前；另一方面，如果時(shí)間偏差為負(fù)值，表示時(shí)間滯后。五月份工期偏差的計(jì)算：SV=BCWP-BCWS=掙得值-相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算成本=1702196-1472974=229222元（5）成本和工期績(jī)效指數(shù)（CPI和SPT):五月份成本績(jī)效指數(shù)計(jì)算：CPI=BCWP/ACWP=掙得值/實(shí)際成本=1702196/1659708=1.026CV=(BCWP-ACWP)/BCWP=1-(ACWP/BCP)=1?(實(shí)際成本/掙得值)=1-1659708/1702196=2.5%五月份工期績(jī)效指數(shù)計(jì)算：SPI=BCWP/BCWS=掙得值/相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算成本=1702196/1742974=1.156SV=(BCWP-BCWS)/BCWP=1-(BCWS/BCWP)=1?(預(yù)算成本/掙得值)=1?1472974/1702196=0.1347（6）完工預(yù)算成本（BAC）、預(yù)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目完工成本（EAC）由表5-6中的數(shù)據(jù)，BAC=20580665元五月末預(yù)算結(jié)構(gòu)完工成本直接費(fèi)的計(jì)算：EAC=BAC/CPI=完工預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)=20580665/.1026=20059128第七步：預(yù)計(jì)完工工期、相關(guān)項(xiàng)目完工直接費(fèi)用成本偏差（VAC）五月末預(yù)算結(jié)構(gòu)完工工期的計(jì)算：EDC=OD/SPI=320/1.156=277天五月末計(jì)算完工成本偏差：VAC=BAC-EAC=20580665-20059218=5214475.3.2五月份相關(guān)項(xiàng)目成本偏差分析成本偏差分析表（五月份）（見(jiàn)表5-8）表5-8成本偏差分析表（五月份）相關(guān)項(xiàng)目編碼（1）011012013014相關(guān)項(xiàng)目名稱（2）單位（3）相關(guān)計(jì)劃單位（4）擬完工程量（5）以完成預(yù)算成本（BCWP）（6）18335825809712607411702196實(shí)際成本