外幕墻工程施工施工安排

1-外幕墻工程施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -3-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -4-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -4-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -4-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -5-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -5-3.4.1施工流水段的劃分 -5-3.4.2施工工藝流程 -7-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -7-3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -7-3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -8-3.1項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理黃秀峰一級(jí)建造師高級(jí)工程師明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人張春勃二級(jí)建造師中級(jí)工程師負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配；負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各種專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實(shí)工作；3質(zhì)量負(fù)責(zé)人王建平質(zhì)量員中級(jí)工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；對(duì)各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰；質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。4安全負(fù)責(zé)人任全策安全員、C證參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5生產(chǎn)經(jīng)理李悅施工員證書中級(jí)工程師1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2）對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4）對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。7材料工程師張鵬材料員證1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期開工日期2020.5.30，竣工日期2021.12.31質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合甲方品質(zhì)測(cè)評(píng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗(yàn)收;安全目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；節(jié)能目標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)，符合地方政府相關(guān)規(guī)定環(huán)保施工達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保目標(biāo)，符合地方政府相關(guān)規(guī)定3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表勞動(dòng)力投入表施工隊(duì)伍選擇表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人玻璃幕墻玻璃幕墻施工隊(duì)高層外墻作業(yè)經(jīng)驗(yàn)2020.58個(gè)月勞務(wù)公司選定宋永德莊恭論鋁板幕墻鋁板幕墻施工隊(duì)高層外墻作業(yè)經(jīng)驗(yàn)2020.58個(gè)月勞務(wù)公司選定宋永德莊恭論石材幕墻石材幕墻施工隊(duì)高層外墻作業(yè)經(jīng)驗(yàn)2020.103個(gè)月勞務(wù)公司選定宋永德莊恭論3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1鋼材待定2020.5首次進(jìn)場(chǎng)張鵬2鋁材待定2020.5首次進(jìn)場(chǎng)張鵬3鋁板待定2020.6首次進(jìn)場(chǎng)張鵬4玻璃待定2020.6首次進(jìn)場(chǎng)張鵬3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車待定租賃2020年5月2020年12月張鵬吊車待定租賃2020年5月2020年12月張鵬吊籃無錫勁馬租賃2020年5月2020年12月任全策3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對(duì)于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理安排等具有非常重要的作用。幕墻施工在A1#樓27層、A2#樓24層搭設(shè)鋼懸挑防護(hù)平臺(tái)，幕墻分四個(gè)施工段展開施工：A1、A2樓6層~21層為第一施工段，A1、A2樓23層~40層為第二施工段，塔冠為第三施工段，A1、A2樓1-5層為第四施工段，具體如下：項(xiàng)目名稱時(shí)間節(jié)點(diǎn)施工準(zhǔn)備施工圖完成2020年5月25日施工準(zhǔn)備工作完成2020年5月29日施工區(qū)第一施工段（A1、A2樓6F-21F）幕墻安裝開工時(shí)間2020年5月30日龍骨安裝完成2020年6月29日面板安裝安裝2020年10月22日第二施工段（A1、A2樓23-40F）幕墻安裝開工時(shí)間2020年7月1日龍骨安裝完成2020年8月4日面板安裝安裝2020年10月7日施工區(qū)第三施工段（塔冠）幕墻安裝開工時(shí)間2020年8月7日龍骨安裝完成2020年10月7日面板安裝安裝2020年10月27日商業(yè)施工區(qū)第四施工段（A1、A2裙樓）幕墻安裝開工時(shí)間2020年7月25日龍骨安裝完成2020年10月4日面板安裝安裝2020年12月25日人貨梯等收邊收口幕墻安裝2020年12月15日收尾驗(yàn)收工作2020年12月25日垂直方向施工順序3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1進(jìn)度管理疫情影響，工期極其緊張，需要合理組織好勞動(dòng)力及材料、才能如期完成。1)以關(guān)鍵線路為主線，以如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期控制點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進(jìn)度銷項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，合理安排工序穿插，每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。李悅2現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理高峰期擬投入施工人員220人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。任全策3安全文明施工管理高峰期施工人員達(dá)到220人，在加上周邊來往人員較多，對(duì)周邊行人及施工人員的保護(hù)尤為重要；同時(shí)還需保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專門的安全專項(xiàng)方案。2)我公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。任全策4材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點(diǎn)。1）在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線、就位方案及預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排有序進(jìn)場(chǎng)。任全策3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)施工難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊籃安裝常規(guī)布置吊籃不能滿足工期要求1)搭設(shè)懸挑平臺(tái)2)編制吊籃及懸挑平臺(tái)專項(xiàng)方案，通過結(jié)構(gòu)計(jì)算，安全施工任全策2測(cè)量放線樓層較高，放線疊差大做好技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)確定好定位點(diǎn)，分段放線，逐層復(fù)核、矯正李悅3玻璃幕墻龍骨豎框垂直度控制定位放線不準(zhǔn)；工人隨意