財(cái)務(wù)出納績效考核評(píng)分表模板

財(cái)務(wù)出納績效考核評(píng)分表姓名崗位財(cái)務(wù)出納考核負(fù)責(zé)人考核期現(xiàn)年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值應(yīng)得分主管部門項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，遵公司的財(cái)務(wù)管理制度6遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是6保守本公司商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，不許泄露公司的會(huì)計(jì)信息8每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式8資金收、付賬務(wù)要清，做到記賬準(zhǔn)確、整潔、日清月結(jié)7支出報(bào)銷、借款時(shí)，要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，符合報(bào)銷程序和管理制度、金額準(zhǔn)確后才能付款7對(duì)不涉及設(shè)計(jì)施工成本費(fèi)用外的廢棄料處理、處罰費(fèi)等，應(yīng)單獨(dú)立賬，憑證齊全7負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，保證賬實(shí)相符，保證現(xiàn)金安全6服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)配合會(huì)計(jì)做好其他日常工作6職業(yè)素質(zhì)具有責(zé)任心，工作主動(dòng)，遇事不推諉3工作勤奮，任勞任怨，竭力完成任務(wù)3具有相應(yīng)的專業(yè)技能，能夠完成自身職責(zé)3服務(wù)意識(shí)對(duì)工作主動(dòng)積極進(jìn)取，服從工作調(diào)動(dòng)3對(duì)本職工作盡職、盡責(zé)4對(duì)同志態(tài)度真誠熱情4團(tuán)結(jié)精神積極配合其他部門和其他同事的工作3顧全大局，以公司利益為重3組織紀(jì)律遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度3遵守作息時(shí)間，遵守公司日常辦公制度3上班時(shí)間不上網(wǎng)聊天，不玩游戲，不看電視4遵守相關(guān)法律法規(guī)，未經(jīng)允許不得向外泄露公司機(jī)密3負(fù)責(zé)人評(píng)語考核總分100

《財(cái)務(wù)績效考核方案》一、考核目的1.評(píng)估財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.促進(jìn)財(cái)務(wù)部門提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為公司的發(fā)展提供有力支持。二、考核對(duì)象財(cái)務(wù)部門全體員工三、考核周期[具體考核周期，如月度、季度或年度]四、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性（30%）1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)編制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容完整、清晰，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)定。（二）財(cái)務(wù)分析質(zhì)量（25%）1.定期提供準(zhǔn)確、深入、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供有力支持。2.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出合理的解決方案和建議。（三）預(yù)算管理效果（20%）1.協(xié)助制定科學(xué)合理的年度預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控和分析。2.預(yù)算調(diào)整及時(shí)、合理，能夠有效控制預(yù)算超支現(xiàn)象。（四）資金管理能力（15%）1.合理安排資金，確保公司資金的安全、流動(dòng)性和效益性。2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率。（五）稅務(wù)合規(guī)性（5%）1.準(zhǔn)確計(jì)算和申報(bào)各種稅款，按時(shí)繳納，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅負(fù)。（六）工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.能夠與其他部門有效溝通和協(xié)作，共同完成公司的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法（一）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性1.財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)編制，無延誤，得10分；每延誤一次扣5分。2.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無差錯(cuò)，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣5分。（二）財(cái)務(wù)分析質(zhì)量1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告定期提交，內(nèi)容全面、深入，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性，得15分；每缺一次或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分。2.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出有效的解決方案和建議，得10分；未能發(fā)現(xiàn)或提出的方案不合理，每次扣5分。（三）預(yù)算管理效果1.年度預(yù)算計(jì)劃制定科學(xué)合理，得10分；預(yù)算計(jì)劃不合理或不完整，扣5分。2.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控有效，預(yù)算調(diào)整及時(shí)、合理，得10分；預(yù)算超支嚴(yán)重或調(diào)整不合理，每次扣5分。（四）資金管理能力1.資金安排合理，確保公司資金的安全、流動(dòng)性和效益性，得10分；出現(xiàn)資金短缺、閑置或風(fēng)險(xiǎn)事件，每次扣5分。2.資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資金成本降低，資金使用效率提高，得5分；未能達(dá)到目標(biāo)，扣3分。（五）稅務(wù)合規(guī)性1.稅款計(jì)算準(zhǔn)確，申報(bào)及時(shí)，繳納無延誤，得3分；出現(xiàn)稅務(wù)差錯(cuò)或延誤，每次扣2分。2.稅務(wù)籌劃合理有效，降低公司稅負(fù)，得2分；未能進(jìn)行有效籌劃或?qū)е露愗?fù)增加，扣1分。（六）工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，得3分；工作態(tài)度不端正，消極怠工，每次扣2分。2.與其他部門溝通順暢，協(xié)作良好，得2分；因溝通協(xié)作問題影響工作進(jìn)展，每次扣1分。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效得分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，績效獎(jiǎng)金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定按比例發(fā)放。2.連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核不合格的員工，給予警告、培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位等處理措施。七、考核申訴員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[具體申訴