班組長管理提升工作計(jì)劃_第1頁
班組長管理提升工作計(jì)劃_第2頁
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文檔簡介

班組長管理提升工作計(jì)劃第1篇班組長管理提升工作計(jì)劃第1篇為了有效的開展安全工作,研究決定將班組的安全活動(dòng)應(yīng)形成制度,定期或不定期的進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計(jì)劃,望員工認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、班組安全活動(dòng)計(jì)劃形式:

開展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。

二、班組安全活動(dòng)的內(nèi)容包括

1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。

3、討論分析典型事故案例,總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。

4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動(dòng)。

6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

7、開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。

8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

9、其它安全活動(dòng)。

三、班組安全活動(dòng)的要求:

1、班組安全活動(dòng)每月兩次,具體活動(dòng)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

2、班組安全活動(dòng)與安全會(huì)議同時(shí)記錄。

3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的安全活動(dòng)。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動(dòng)。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況,并在活動(dòng)記錄上簽字。

4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性,隨時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃。

班組長管理提升工作計(jì)劃第2篇一、全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組管理及安全生產(chǎn),這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、管理制度唯一化

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作則、公平公正。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務(wù)能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個(gè)清晰的頭腦。尤其是班組制定的管理制度,執(zhí)行時(shí)一定要一視同仁,不能私交關(guān)系而有失公允,這樣會(huì)造成矛盾,不利于班組團(tuán)結(jié),最終造成惡果。

三、做好細(xì)節(jié)管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”

當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”,當(dāng)然企業(yè)班組也不能列外。員工工作的原動(dòng)力在于做出成績的肯定和獲得的報(bào)酬,獎(jiǎng)金分配是否公平合理是班組穩(wěn)定的基礎(chǔ),在這方面尤其應(yīng)該注意,平時(shí)班員工作態(tài)度,任務(wù)完成情況等都要及時(shí)進(jìn)行記錄總結(jié),在績效考核時(shí)作為參考。對于表現(xiàn)一直不好的員工要主動(dòng)與其交流,找到原因,主動(dòng)幫助解決問題。

四、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作

班組員工無論從技能水平還是思想認(rèn)識(shí)等方面都不可能達(dá)到同樣的高度,而班組工作需要大家齊心協(xié)力才能完成,熟悉每一個(gè)班員的情況,充分開展差異化培訓(xùn),提高各方面業(yè)務(wù)水平才能保證工作任務(wù)的順利完成。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),還要鼓勵(lì)大家積極想事,出謀劃策,對于大家的建議應(yīng)理性思考,合理的應(yīng)該大膽采納并盡量讓其變成實(shí)際的成果,這樣對員工有很大的鼓舞。

班組長管理提升工作計(jì)劃第3篇一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和**,提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際,在我廠的安全管理工作中,要繼續(xù)保持****,以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo),加強(qiáng)隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水*。確保千人負(fù)傷率低于2,杜絕重傷以上事故,力爭實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患,實(shí)現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。

二、總體思路

以_抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理_為安全管理方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以精益管理和安全確認(rèn)制為抓手,以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn),樹立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;

首先,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章**,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善主要**抓安全的**責(zé)任制,各職能副廠長、***;車間、科室***要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照廠部要求,將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工,同時(shí),層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實(shí)施安全責(zé)任**,重心下移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變,從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé),形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持_四不放過_原則,對險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層**,加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表**。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,**各項(xiàng)安全規(guī)章**的實(shí)施,提醒職工遵章守紀(jì),制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對職工做好培訓(xùn)工作,從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,完善班組規(guī)程、規(guī)章**、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價(jià)情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),每季度**一次班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交**時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O

班組長管理提升工作計(jì)劃第4篇班組長作為企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組,企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過班組長實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來保證,企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平,根據(jù)20××年公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)對象:

各項(xiàng)目班組長及儲(chǔ)備人才

二、培訓(xùn)地點(diǎn):

沙灣培訓(xùn)基地

三、培訓(xùn)時(shí)間:

20××年6月15—21日

四、培訓(xùn)方式:

采取集體學(xué)習(xí)討論的形式以及戶外體驗(yàn)式

五、培訓(xùn)目的:

1、正確認(rèn)識(shí)班組長自身的角色,全面履行班組長職責(zé)。

2、學(xué)習(xí)班組長應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識(shí),尤其是現(xiàn)場管理。

3、通過對班組長要求的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)自我的不足,提高自身素養(yǎng),帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

4、掌握班組長應(yīng)該具備的各項(xiàng)管理技能,結(jié)合自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步將學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為管理行為,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力,提高綜合素質(zhì)。

六、模擬分析企業(yè)問題診斷:

1、操作層(員工)的.問題:對抗與沖突

(1)、對公司的規(guī)章制度明知故犯

(2)、職業(yè)精神嚴(yán)重缺失

(3)、對主導(dǎo)文化不理解,存在逆反心理、對抗心理,表現(xiàn)為各層面的沖突。

2、基層管理者的問題:管理終端失控

(1)、對嚴(yán)重的問題視而不見,習(xí)以為常,如睡崗現(xiàn)象。

(2)、基礎(chǔ)管理薄弱(有制度,不能落地)。

(3)、基層管理者無為(不會(huì)管、不敢管、不能管)。

(4)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力欠缺,不能找到本質(zhì)原因去解決,屢戰(zhàn)屢敗。

(5)、基層管理者對崗位職責(zé)、責(zé)任不能真正理解落實(shí)到位。

(6)、基層管理尚未升級、轉(zhuǎn)型,從過去的強(qiáng)制性落實(shí)、實(shí)施政策,轉(zhuǎn)為發(fā)動(dòng)員工和激發(fā)員工,讓全員參與管理的文化管理推動(dòng)。

(7)、過分依賴制度、過分依賴考核,過分依賴人的自覺性和主動(dòng)性,基礎(chǔ)管理相對傳統(tǒng)。

七、培訓(xùn)內(nèi)容:

通過上述問題診斷,談?wù)勛鳛橐幻鶎庸芾碚摺⒁幻嘟M長對自身的認(rèn)知、作用和使命,以及班組的現(xiàn)狀分析,班組現(xiàn)存在那些問題來進(jìn)行討論。根據(jù)討論結(jié)果,談?wù)勛约阂院髮⑷绾伍_展自己的工作,并要通過哪些整改措施來改善所在班組中出現(xiàn)的問題。

八、培訓(xùn)效果檢查

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,獲得體會(huì)和啟發(fā),認(rèn)真總結(jié),并結(jié)合自己的實(shí)際工作情況和所在班組現(xiàn)存的問題,以及以后將如何開展自己的工作來撰寫《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》及《班組管理改善措施辦法》。

通過整改措施來改善班組中所存在的問題,大大提高班組管理的質(zhì)量。

以上計(jì)劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)審核。

班組長管理提升工作計(jì)劃第5篇以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)**并限期整改,使安全隱患**降低,確保了下半年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率**提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好**。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理**,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真**實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

分別對多個(gè)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司**處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,上半年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

1、安全操作**不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理**進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

4、個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證交班工作的`正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

5、個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理**,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次。

班組長管理提升工作計(jì)劃第6篇一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,堅(jiān)持學(xué)以致用,用以修身,用*的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出**發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)**思想教育

我車間將繼續(xù)****對職工的**思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造**安全文化,建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況**人員制定合理,細(xì)致的車間考核**。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核**進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎(jiǎng)懲**,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保**化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)**,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實(shí)反映工作情況,避免總廠效益受損。

班組長管理提升工作計(jì)劃第7篇本學(xué)期我們將以嶄新的面貌迎接新寶寶們?nèi)雸@。開學(xué)初,我們的班級工作重點(diǎn)堅(jiān)持以新綱要為指南,以解讀為指導(dǎo),樹立服務(wù)意識(shí),抓好常規(guī)訓(xùn)練的培養(yǎng),重視教育教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè),注重幼兒良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。

愉快的寒假生活結(jié)束了,新的學(xué)期開始了,我們寶寶班迎來了xx位可愛的小寶貝,其中女孩xx名、男孩xx名,年齡的為xx周歲左右,最小的為xx周歲左右。對于寶貝們的個(gè)性、有些幼兒生活習(xí)慣通過上半個(gè)學(xué)期的接觸我們都基本了解。今年我們還有更多新入園的幼兒要去了解,大部分孩子的生活均不能自理,只能初步建立了良好的行為習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣,說話口齒不是很清晰,大部分幼兒只能簡單的表達(dá)自己的想法,有些新入園的幼兒對幼兒園的感到陌生,哭鬧現(xiàn)象較多,本學(xué)期大部分是新幼兒,在此,需要我們慢慢地與孩子們溝通,盡快了解他們的生活習(xí)慣、個(gè)性特點(diǎn),以便讓孩子們盡快適應(yīng)集體生活。

本學(xué)期我班將從常規(guī)訓(xùn)練;生活、衛(wèi)生習(xí)慣;家長工作和安全工作幾個(gè)方面去開展工作。

一、生活管理方面:

小班的孩子們由于年齡小,大部分幼兒生活不能自理,這樣無形中我們的工作壓力就特別大。因此,我們在培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣方面,就要加強(qiáng)日常生活習(xí)慣的培養(yǎng),做到不辭辛苦,反復(fù)訓(xùn)練幼兒定時(shí)拉尿,拉屎:如自己穿脫衣褲,有尿、有屎、會(huì)及時(shí)告訴老師,并在老師的幫助下,學(xué)習(xí)正確地拉尿、拉屎的方法。如果有個(gè)別幼兒拉在身上,老師必須做到立即給幼兒換上干凈的衣褲,并及時(shí)把臟的衣褲洗

小班的小朋友在吃飯的時(shí)候,情緒也特別不穩(wěn)定。有的幼兒以為吃了飯,爸爸、媽媽就會(huì)來接。因此,一想到自己的爸爸,媽媽、難免又會(huì)傷心地哭了起來,這時(shí)候小朋友吃起飯來就很困難。老師在午飯期間必須做到保證每個(gè)小朋友都要進(jìn)食一定的飯量,讓他們在安靜聲中愉快的進(jìn)餐。并逐漸培養(yǎng)幼兒自己**進(jìn)餐用鼓勵(lì)的語言。

睡覺的時(shí)候做到安撫每一位哭鬧的幼兒使他們都能安靜地入睡。

二、常規(guī)訓(xùn)練方面:

常規(guī)訓(xùn)練是我們小班本學(xué)期的主要任務(wù)。幼兒進(jìn)院年齡小,加上在家有家長包辦,幼兒的生活自理很差。因此,我們要把幼兒良好的生活習(xí)慣、文明行為的培養(yǎng),貫穿在幼兒一日生活當(dāng)中,教育他們遵守日常行為規(guī)范:知道聽鈴鼓聲**,休息;集體上廁所、喝水;飯前要洗手,午睡前上廁所;愛惜玩具,不亂扔,知道物歸原處;與同伴友好相處,不爭奪、獨(dú)占玩具、不把保育院的玩具帶回家;有禮貌地向老師問早、再見;學(xué)習(xí)做力所能及的事,培養(yǎng)幼兒愛勞動(dòng)的習(xí)慣;在共同活動(dòng)中要聽指揮守紀(jì)律、戶外活動(dòng)時(shí)不亂跑,避免事故的發(fā)生。

一、家長工作:

在*常的日常工作中,我們要熱情、誠懇、主動(dòng)地和家長溝通。利用“接送準(zhǔn)備”向家長介紹保育院的規(guī)章**,家長的行為規(guī)范及家長需要配合老師做好的工作等。認(rèn)真建立幼兒成長檔案,及時(shí)反映幼兒在院的情況與表現(xiàn),了解幼兒在家的'情況,以便有針對性地進(jìn)行教育,爭取每個(gè)幼兒能在原有的基礎(chǔ)上都有所進(jìn)步。認(rèn)真辦好《家園共育》欄目,讓家長通過這欄目了解班上的情況,暢所欲言地說出自己的建議。認(rèn)真填寫交**本,把一些特殊的情況記錄下來,讓班上工作人員都了解,爭取做到每位家長都滿意。利用早晚接送孩子的時(shí)間和家長談話及電話聯(lián)系、家訪等形式,以了解家長的心聲,檢查自己的工作是否讓家長滿意。

二、安全工作:

將安全工作滲透于幼兒一日生活、活動(dòng)當(dāng)中、時(shí)刻關(guān)注每一位幼兒(特別是較特殊的幼兒);認(rèn)真做好晨檢工作,做到一看、二問、三檢查;嚴(yán)格使用接送**;當(dāng)天常清點(diǎn)人數(shù),注意幼兒上廁所,拿毛巾、茶杯的安全,防止意外發(fā)生;老師經(jīng)常反復(fù)叮囑幼兒注意安全,加強(qiáng)幼兒的常規(guī)及安全意識(shí)教育,強(qiáng)化幼兒自我保護(hù)的意識(shí)和能力;班上使用電器要有專人看管,注意取暖、納涼設(shè)備的安全使用;及時(shí)發(fā)現(xiàn)班上的不安全隱患,班上的消毒、洗滌用品應(yīng)放置在幼兒夠不著的地方;玩具用品等要經(jīng)常清洗、消毒;隨時(shí)注意幼兒的情緒及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)所。

總之,我們的工作就是這么繁瑣。但是我們有決心把自己的工作做好,看到每位孩子在我們這溫馨、快樂的班級生活中健康的成長,就是我們每位老師的心愿。

班組長管理提升工作計(jì)劃第8篇一學(xué)期又過去了,大班孩子也即將離開孩子園,進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境學(xué)習(xí)生活了。如何使孩子們更好地適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)、生活是我們本學(xué)期的工作重點(diǎn),因此,加強(qiáng)孩子們的規(guī)則意識(shí),培養(yǎng)良好的學(xué)**慣和學(xué)習(xí)態(tài)度是我們的教學(xué)重點(diǎn),而讓孩子們有健康的體魄,良好的性格特征是我們在保育方面的要點(diǎn)?;仡欉@學(xué)期的工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,收獲不少。這一學(xué)期,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)綱要解析,并將綱要精神貫穿于一日活動(dòng)之中,通過綱要指導(dǎo)自己的教學(xué)工作,從班級的實(shí)際出發(fā)鼓勵(lì)孩子自立、自理,使孩子們在活動(dòng)中愉快、自主地接受新的知識(shí),從不同角度促進(jìn)孩子的發(fā)展。

一、鍛煉體能,提高幼兒的身體素質(zhì)

在本學(xué)年里,我們堅(jiān)持以《綱要》精神為導(dǎo)向,開展適合幼兒身心發(fā)展的各種體能鍛煉活動(dòng),促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展,增強(qiáng)了幼兒的體質(zhì),培養(yǎng)了幼兒活潑開朗、健康、競爭的良好品質(zhì)。

晨間戶外活動(dòng)中,我們讓幼兒根據(jù)自己的興趣,按意愿選擇器械,**組合鍛煉。富有童趣的體育器械,既發(fā)展幼兒的上肢動(dòng)作,也發(fā)展了下肢動(dòng)作,使身體得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

在體育活動(dòng)中,教師為幼兒提供易拉罐、舊報(bào)紙等,啟發(fā)幼兒動(dòng)腦筋,想出一些不同的玩法,既達(dá)到鍛煉的目的又發(fā)展

幼兒的創(chuàng)造力。幼兒多運(yùn)動(dòng),自然食欲就好,我班午餐情況良好。

二、教師、保育員密切配合,共同搞好班級工作

1、進(jìn)一步養(yǎng)成幼兒的衛(wèi)生習(xí)慣,我們開展這一系列有計(jì)劃的教育活動(dòng),如:病菌從哪里來、春天的保健、預(yù)防感冒、洗手好處多等,并在日常生活中認(rèn)真觀察、提醒,加強(qiáng)訓(xùn)練,幼兒在衛(wèi)生習(xí)慣方面有了很大的進(jìn)步。

2、良好的班級常規(guī)使幼兒形成良好的生活、學(xué)習(xí)和交往習(xí)慣,激發(fā)幼兒情感、情緒,促進(jìn)幼兒各個(gè)方面的發(fā)展。

1)讓幼兒參與制定常規(guī)。為了形成一個(gè)比較有明確而又能讓幼兒遵守的常規(guī),我們提出問題,引導(dǎo)幼兒討論,并總結(jié)制定出規(guī)則。如:班級的常用物品包裹游戲材料、學(xué)習(xí)用品、生活用品等應(yīng)怎樣分類、擺放,啟發(fā)幼兒做出標(biāo)簽,以便幼兒自我檢查、自我糾正。

2)給予幼兒精神上的.鼓勵(lì)、**。如,我們通過社會(huì)性活動(dòng)分析對與錯(cuò)我的優(yōu)點(diǎn)等活動(dòng)引導(dǎo)討論、個(gè)別交談,讓幼兒明白自己應(yīng)怎樣做?為什么要這么做?并在日常生活中互相提醒、幫助,而不是檢舉、**。而老師的一個(gè)鼓勵(lì)的眼神、愛的撫摩、一個(gè)贊許的微笑,讓幼兒真正體驗(yàn)到來自內(nèi)心的喜悅。培養(yǎng)幼兒的良好常規(guī)是建立在幼兒自己的認(rèn)知和自我約束上,他們由衷體驗(yàn)到了好常規(guī)給自己和別人帶來快樂。

3)大膽的給予幼兒**的**。我們主張尊重幼兒的**,允許他們**選擇不同的游戲或?qū)W習(xí)活動(dòng),而不是簡單的將幼兒只能這樣不能那樣作為常規(guī)要求來限制幼兒應(yīng)有的**。幼兒沉浸在滿足內(nèi)在需要的活動(dòng)中,他們專心致志操作,沒有功夫違反常規(guī),這種**寬松的氛圍促進(jìn)幼兒良好常規(guī)的形成。

三、有意義的遠(yuǎn)足

遠(yuǎn)足活動(dòng)是一項(xiàng)積極的健身活動(dòng),能促進(jìn)幼兒智力的發(fā)展,達(dá)到陶冶性情、鍛煉意志的目的;同時(shí),它又為幼兒提供了親近大自然的機(jī)會(huì),擴(kuò)大了幼兒接觸、認(rèn)識(shí)社會(huì)的活動(dòng)空間,因此深受孩子們的喜愛。由于孩子要走出幼兒園,這其中的安全、保育工作可是重中之重。

1、**好遠(yuǎn)足活動(dòng)首先應(yīng)做好三個(gè)方面的工作:

(1)家長工作不能忽視

充分發(fā)揮《家園天地》的作用。在《家園天地》開辟遠(yuǎn)足專欄,及時(shí)向家長介紹遠(yuǎn)足活動(dòng)的最新消息,提出需要家長配合的注意事項(xiàng),探討家長提出的有關(guān)設(shè)想等。

(2)安全工作不能忽視

由于遠(yuǎn)足活動(dòng)要走出幼兒園,安全工作顯得尤為重要,這也是家長最為擔(dān)心的一個(gè)方面。為了確保遠(yuǎn)足活動(dòng)安全順利地開展,我們進(jìn)行了全方位的安全教育工作。

①制定遠(yuǎn)足活動(dòng)意外事故急救預(yù)案

②加強(qiáng)教師的安全意識(shí)。防患于未然,是做好安全工作的保證,而教師是活動(dòng)的主要**者,所以安全工作的首要任務(wù)是加強(qiáng)教師的安全意識(shí)。

③加強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)。孩子們很容易激動(dòng),走出活動(dòng)室、走出幼兒園,面對廣闊的大自然,他們更有一種無拘無束的感覺,但放松的同時(shí)也很容易產(chǎn)生不安全的因素。我們在教育目標(biāo)中加大了安全教育的比重,**孩子們討論一系列安全問題,如走路時(shí)怎樣才能不掉隊(duì)、怎樣才不會(huì)撞上別人和車輛、怎樣過馬路、怎樣上下公共汽車等,使孩子們的自我保護(hù)能力有了很大的提高。

④活動(dòng)中配備足夠的人手,盡量減少安全隱患。遠(yuǎn)足活動(dòng)每班均有2~3名教職工隨行,保證隊(duì)伍的前后和中間都有教師照應(yīng)。在選擇遠(yuǎn)足路線時(shí),避免頻繁地穿越馬路,盡量在有紅綠燈設(shè)置的路口過馬路,幼兒過馬路時(shí)有教師站在十字路口**橫穿的車輛等。

(3)保育工作不能忽視

①遠(yuǎn)足活動(dòng)需要幼兒付出一定的體力和努力,保育工作非常重要。做好活動(dòng)前的保育工作和準(zhǔn)備工作。如提醒幼兒喝水、大小便,檢查幼兒的著裝情況、活動(dòng)所需物品的攜帶情況和工作人員的配備情況等。通過檢查及時(shí)調(diào)整和消除不利于幼兒參加遠(yuǎn)足活動(dòng)的因素,如為個(gè)別孩子更換不合腳的鞋子、脫去穿得過多的衣服等?;顒?dòng)中需要攜帶的物品有相機(jī)、擦汗的毛巾、意外傷害的藥品(紅藥水、創(chuàng)口貼、藥棉等)、用于激勵(lì)幼兒的獎(jiǎng)品。

②做好活動(dòng)中的保育工作。遠(yuǎn)足活動(dòng)中教師要善于觀察幼兒的身體情況和情緒狀態(tài),及時(shí)調(diào)整活動(dòng)的節(jié)奏和速度,給予適當(dāng)?shù)男菹?;提醒幼兒適時(shí)飲水,為個(gè)別幼兒脫去穿得過多的衣服;提醒幼兒注意安全,鼓勵(lì)幼兒跟上隊(duì)伍,經(jīng)常清點(diǎn)幼兒人數(shù)以防幼兒走失等,保證遠(yuǎn)足活動(dòng)的順利和安全。

③做好活動(dòng)后的保育工作。經(jīng)過步行,孩子們回到幼兒園時(shí)一般都累了,遠(yuǎn)足活動(dòng)結(jié)束了,教師也不能掉以輕心,要堅(jiān)持做好活動(dòng)后的保育工作,**好接下來的其他活動(dòng)。

④做好體弱幼兒的保育工作。由于個(gè)體差異的緣故,每個(gè)班級總有幾個(gè)體質(zhì)相對較弱的幼兒,需要教師付出更多的愛和耐心,來幫助他們和同伴一樣順利完成遠(yuǎn)足任務(wù),使他們的體質(zhì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng),也讓他們的家長打消顧慮,**孩子參加遠(yuǎn)足活動(dòng)。以達(dá)到幼兒園面向全體的教育原則。

班組長管理提升工作計(jì)劃第9篇班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2010】19號(hào)文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。

一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:××

副組長:××

成員:××及各班班長

二、工作目標(biāo)

1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。

2.班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;

3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位(公平、公正、公開)、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位(了解、分析、處理);

4.班長履職六做到:一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開;四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會(huì)議(班組工作會(huì)議),提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區(qū)對班組的管理制度

為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,夯實(shí)基層基礎(chǔ),特制定本制度。

⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時(shí),必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長的任職條件,做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊(duì)伍制度。對班組長的任命,必須通過班子集體研究決定。

⒊堅(jiān)持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會(huì)議,及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。

⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。

⒍班組職工有紅白喜事,工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。

⒏認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”,支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,特制定本制度。

1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,自覺遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,立即保護(hù)好現(xiàn)場,并及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級,特制定本制度:

⒈統(tǒng)一思想,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

⒊必須加強(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),待考試合格后,方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。

⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對現(xiàn)場進(jìn)行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。

⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場相符合。

⒍落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制,搞好文明生產(chǎn),并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。

(四)班組民主管理制度

為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度,增強(qiáng)員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度:

⒈班組每月召開一次員工民主管理會(huì)議,重點(diǎn)內(nèi)容為:

⑴如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神;

⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況;

⑶班組當(dāng)月各類考核情況(安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等);

⑷班組員工工資分配情況;

⑸班組員工意見征集和思想動(dòng)態(tài);

⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。

⒉會(huì)議由班長主持,如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求:

⑴會(huì)議建立記錄制度;

⑵在班組在分配過程中,做到公平、公開、公正;

⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò),不能亂發(fā)脾氣,生硬批評;而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過班組民管會(huì)討論決定通過后施行。

(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際,建立以下制度(內(nèi)容附后):

1.班前(后)會(huì)制度;

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

3.班組長管理制度;

4.班組安全管理制度;

5.師徒合同管理制度;

6.崗位練兵、技能競賽制度;

7.班組長隨班交接班工作制度;

8.班組內(nèi)部管理制度;

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;

10.班組其它管理制度。

四、班組長準(zhǔn)入制度

(一)熱愛中國_,熱愛社會(huì)主義,熱愛企業(yè),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。

(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。

班組長管理提升工作計(jì)劃第10篇班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)**生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理**,企業(yè)的`正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和**者,需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章**和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn),20xx下半年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作:

一、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并**全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章**和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,**班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),通過班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并**班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時(shí)交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。

四、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和**員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理**,特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),嚴(yán)格**班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交**管理**,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

——小班班級管理工作計(jì)劃10篇

班組長管理提升工作計(jì)劃第11篇為**思想,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳*的路線方針**,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好**陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新**等;

2、*的方針**、國家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識(shí),宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認(rèn)識(shí),把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。

班組長管理提升工作計(jì)劃第12篇一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn),以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質(zhì),切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強(qiáng)班組思想工作,打造一流員工隊(duì)伍,展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動(dòng),使公司班組建設(shè)制度更加完善,機(jī)制更加健全,管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高,把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng),到2014年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè),示范班組達(dá)到5個(gè);到2015年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè),示范班組達(dá)到7個(gè);到2016年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè),示范班組達(dá)到10個(gè),逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè):是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化:管理標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“安全型”班組

1.安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識(shí),營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制,實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

(二)“管理型”班組

1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責(zé)任,健全管理模式,做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。

3.實(shí)行人本管理、民主管理,達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn),以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

(三)“創(chuàng)新型”班組

1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競賽,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)。

3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

(四)“學(xué)習(xí)型”班組

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級的精神、指示,并付諸實(shí)施。

2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3.突出創(chuàng)新意識(shí),注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能,做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中,并取得顯著成效。

4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求,配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇,交流學(xué)習(xí)心得,選樹技術(shù)能手,形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

(五)“效益型”班組

1.以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。

3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

(六)“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo),員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

(一)班組民主建設(shè)

1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式,按制度規(guī)定及時(shí)召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,維護(hù)女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。

3.實(shí)施班務(wù)公開,暢通公開渠道,及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

班組長管理提升工作計(jì)劃第13篇為持續(xù)提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ),礦決定加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作,特制定銅角灣礦20XX年班組長培訓(xùn)計(jì)劃。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長李永軍、黨總支書記鄧建平任組長,曹志華、侯茂根、劉秋炎、劉忠誠、陳紅林、胡桂生、雷英義任副組長,兩辦、安監(jiān)站、勞資員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由勞資員、總支干事負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施等具體工作。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

20XX年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班,上半年和下半年各組織一次。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、班組管理:主要講授班組勞動(dòng)組織管理、班組安全現(xiàn)場管理、班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、班組安全文化建設(shè)以及任職資格必須的其他內(nèi)容。

2、專業(yè)技術(shù):講授采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識(shí)和操作等。

3、安全技術(shù):講授安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),上級安全指示,安全措施,安全技能,安全典型案例等方面的內(nèi)容。

4、思想道德:講授黨的路線方針政策,湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃、文化建設(shè)規(guī)劃,上級重要會(huì)議精神,社會(huì)主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)形式

1、參加公司組織的班組長培訓(xùn)進(jìn)行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí),參加礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求和安全生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真?zhèn)湔n,有針對性地開展培訓(xùn)工作,講究實(shí)效,突出實(shí)用性。

五、培訓(xùn)考核要求

1、各位班組長必須認(rèn)真參加每一期培訓(xùn)班,并遵守培訓(xùn)紀(jì)律,不得隨意遲到、早退。否則,對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長取消班組長津貼。

2、培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試,考試不合格取消班組津貼,并且進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考再不及格,取消班組長資格。

3、所有新提拔的班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,并取得“班組長上崗證”,方可聘為班組長,并且參與班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設(shè)評選資格,否則,不能聘為班組長,不能參加班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格。

班組長管理提升工作計(jì)劃第14篇為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施上級有關(guān)安全工作**、法律、法規(guī),確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全,穩(wěn)定師生情緒,創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展,創(chuàng)建**校園,從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。特制定本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以上級有關(guān)安全衛(wèi)生工作的**、法律、法規(guī)為指導(dǎo),把安全衛(wèi)生工作放在學(xué)校工作的重要議事上,采取有效措施,消除安全隱患,避免意外事故發(fā)生,確保一方**,創(chuàng)建安全校園。

二、主要工作任務(wù)和措施

1、建立學(xué)校安全衛(wèi)生工作**小組。

建立以校長為組長,副校長為副組長,學(xué)校后勤有關(guān)人員和保衛(wèi)人員為成員的學(xué)校安全衛(wèi)生工作**小組。**小組的職責(zé)是指導(dǎo)、督促安全衛(wèi)生工作檢查小組和師生做好安全衛(wèi)生工作。

2、建立學(xué)校安全衛(wèi)生工作檢查小組。

檢查小組組成由分管后勤的**為組長,后勤相關(guān)人員和保衛(wèi)人員為成員。檢查小組的職責(zé)是按學(xué)校的要求定期和不定期地深入細(xì)致地檢查學(xué)校安全衛(wèi)生工作。并把每次檢查的情況向?qū)W校**反饋。

3、實(shí)行安全衛(wèi)生工作責(zé)任制。

校長是學(xué)校*政***要負(fù)總責(zé)任,分管**要負(fù)主要責(zé)任,班**要負(fù)直接責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題,則按照職責(zé)范圍追究責(zé)任。

4、加強(qiáng)安全衛(wèi)生知識(shí)教育,提高師生安全衛(wèi)生防范意識(shí)。教育形式:采取全校性*教育與班級教育相結(jié)合。教育內(nèi)容:(1)貫徹上級有關(guān)安全衛(wèi)生的**、法律、法規(guī),深入學(xué)習(xí)中小學(xué)幼兒園校園安全管理規(guī)定;(2)以安全衛(wèi)生知識(shí)讀本作為教材與學(xué)生一起學(xué),提高教師安全教育培訓(xùn)技能。(3)作安全衛(wèi)生專題***。如:防火災(zāi)、放溺水、防毒、防雷電、防傷害事故、防交通事故等等專題***。(4)學(xué)**級有關(guān)文件、資料。

5、出墻報(bào)貼圖片進(jìn)行宣傳教育。

根據(jù)不同的季節(jié)出版有關(guān)墻報(bào)和貼有關(guān)圖片對師生進(jìn)行宣傳教育,讓師生直觀學(xué)習(xí)受教育。

6、制定完善學(xué)校安全衛(wèi)生管理**。并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

7、加強(qiáng)學(xué)生飯?zhí)霉芾怼?/p>

(1)按照衛(wèi)生防疫部門的.要求認(rèn)真完善學(xué)生飯?zhí)玫脑O(shè)備設(shè)施。

(2)切實(shí)做好炊具和餐具的消毒工作,負(fù)責(zé)飯?zhí)霉ぷ鞯?*要把好這一關(guān)。

(3)飯?zhí)霉ぷ魅藛T要持健康證上崗。凡患傳染病的人員不能進(jìn)入飯?zhí)霉ぷ鳌?/p>

(4)把好食品衛(wèi)生關(guān)。不能購買劣質(zhì)的食品,不能購買或自制容易引起中毒的食品,不能購買“三無”產(chǎn)品,所購買的

食品盡可能做到固定地點(diǎn),而且持有衛(wèi)生許可證的廠(店),并簽定安全衛(wèi)生責(zé)任書,不準(zhǔn)非飯?zhí)萌藛T亂進(jìn)入飯?zhí)谩?/p>

8、加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

(1)建設(shè)好保衛(wèi)設(shè)施(值班室及基地)

(2)保衛(wèi)人員要認(rèn)真履行保衛(wèi)工作職責(zé),認(rèn)真做好來訪登記工作。

(3)加強(qiáng)夜間巡邏工作。

(4)不準(zhǔn)外來機(jī)動(dòng)車輛及陌生人隨便進(jìn)入校園。

(5)未到放學(xué)時(shí),保衛(wèi)人員到校門負(fù)責(zé)維護(hù)治安工作。

9、檢查維修體育設(shè)備設(shè)施。

10、根據(jù)上級的要求,認(rèn)真配合****做好學(xué)生的體檢和疾病預(yù)防工作。

11、切實(shí)搞好校園教室及廁所的清潔工作。各班每天都安排好學(xué)生搞校園清潔包干區(qū)和教室的清潔工作。廁所要天天沖洗干凈,必要時(shí)噴灑滅蚊滅蠅藥。為了做好各項(xiàng)清潔工作,學(xué)校每天都**評比小組對各班清潔包干區(qū)和教室進(jìn)行評分。每周公布一次分?jǐn)?shù),期末統(tǒng)計(jì)總分,并把其列為評選先進(jìn)班極的條件之一。

12、加強(qiáng)**、教師值日工作。輪到值日的**、教師必須按時(shí)到校值班,工作要盡職盡責(zé)。放學(xué)時(shí)要到校門維護(hù)治安。

——工廠車間班長班級管理工作計(jì)劃3篇

班組長管理提升工作計(jì)劃第15篇精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動(dòng)中要加強(qiáng)精細(xì)化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識(shí),做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實(shí)施班組精細(xì)化管理有如下具體方法:

一、工作安排精細(xì)化。

一是安排工作要有計(jì)劃性,班組長事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”、“了如指掌”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,做好周、月工作計(jì)劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務(wù)的保障工作,對材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進(jìn)行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理,不窩工、不過量。

二、安全管理精細(xì)化。

一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。二是機(jī)器設(shè)備整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,要及時(shí)消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

三、驗(yàn)收考核精細(xì)化。

一是制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二是要精確檢驗(yàn)技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,做到精益求精,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗(yàn)的結(jié)果要做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,造冊入表,登錄備案,做到原始記錄準(zhǔn)確、無誤。四是嚴(yán)格按驗(yàn)收考核情況運(yùn)用相關(guān)結(jié)果。

四、人員管理精細(xì)化。

一是民主管理,以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量,征求班組員工的意見,廣開門路、集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,共同分析查找原因。二是注意有效溝通,以情感人。班組工作中有矛盾,班組長不要回避,要誠懇、耐心與員工進(jìn)行溝通交流,并注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的員工,員工有了困難班組長要主動(dòng)、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng)。班組長在工作中不

要只盯著組員的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)班組員工改正缺點(diǎn)。四是培養(yǎng)員工樹立班組團(tuán)隊(duì)觀念。班組的榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要積極樹立班組集體意識(shí),團(tuán)結(jié)一致的共同做好班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。

班組長管理提升工作計(jì)劃第16篇以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)**并限期整改,使安全隱患**降低,確保了下半年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率**提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好**。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理**,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真**實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

分別對多個(gè)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司**處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)

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