物資倉儲業(yè)績總結

物資倉儲業(yè)績總結第1篇物資倉儲業(yè)績總結第1篇一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟指標完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。

2、生產(chǎn)任務完成情況

（1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：

（一）漕涇熱電應急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。

（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關資料、設備移交和項目結算都已完成。

（三）安徽田集電廠輔機設備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。

（四）外高橋三期設備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術資料等結尾移交工作。

（2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：

（一）外高橋二期和三期的脫硫設備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。

（二）漕涇電廠2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開展設備供應工作，據(jù)統(tǒng)計設備到貨已達9071噸/3165箱件?，F(xiàn)在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。

（三）吳涇熱電廠老廠改造2x300MW機組工程設備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。

（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。

（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機組設備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。

3、經(jīng)營管理方面主要工作

（1）新開工項目的籌建管理。

目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將，項目負責人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴格挑選，所有新進大學生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

（2）項目結尾管理。

上半年實際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸?shù)慕Y算工作，除質(zhì)保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規(guī)模相當可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結算。

（3）財務核算管理。

實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預算執(zhí)行情況進行了自查并作了書面報告。

（4）現(xiàn)場物資管理。

行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個工程的現(xiàn)場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)，結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標

接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)定增長；四要加強經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標的預控。

2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理

（1）漕涇項目，進入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統(tǒng)的設備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運。

（2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開?，F(xiàn)在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。

（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務、高效管理的'作風，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：

（1）申能長江口電廠（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關系，理應要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設備運輸項目進行關注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查，責任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領導的講話，結合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發(fā)放，對外聘勞務人員一視同仁；起重機械、交通車輛應保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。

物資倉儲業(yè)績總結第2篇17年按照部門工作計劃,先后隨xxx審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計,捅過現(xiàn)場查看項目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實物對照,發(fā)現(xiàn)項目部物資基礎管理還比較薄弱,存在一般不規(guī)范、不嚴瑾的地方,好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項目部之間物資管理水泙有所差異.部門及時梳理審計中發(fā)現(xiàn)的問題,整合優(yōu)秀管理方法,結合xxx物資管理規(guī)定,變成了規(guī)范文件并發(fā)布,先后發(fā)布了關于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知、關于進一步加強物資管理工作的通知,逐步規(guī)范全xxx物資管理行為,提昇項目物資基礎管理整體水泙.

物資倉儲業(yè)績總結第3篇現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

物資倉儲業(yè)績總結第4篇為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。

物資倉儲業(yè)績總結第5篇1、我的工作心得

開始經(jīng)手新項目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執(zhí)行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。

但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設備是否經(jīng)過驗收及報驗，設備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規(guī)培訓考驗，設備的'存放是否合理。

但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。

材料進場后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。

在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。

2、工作體會

2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔任物設部部長，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

當然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！

物資倉儲業(yè)績總結第6篇在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地和領導溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

物資倉儲業(yè)績總結第7篇1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示。

3、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正！

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

物資倉儲業(yè)績總結第8篇1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。

繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。

2、做好供應商動態(tài)評價考核工作

xxxx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的.。

4、加強物資采購管理的前期策劃

目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實推進項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制

xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。

7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。

物資倉儲業(yè)績總結第9篇一是供應模式的指導和扶持:在局內(nèi)項目較為集中,施工份額較大的要點區(qū)域,供應模式可否由局組織供應(保障)中心,對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、譚判、供應,保障供應區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu).

二是業(yè)務推廣的指導和扶持:二xxx17年對自有的易周轉類物資進行整合,變成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區(qū)域,本著便于履約和降低成本的服務理念,可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于柿場的服務價格和高于柿場的服務品質(zhì),并請局業(yè)務管理有關單位和兄弟單位指導和扶持.

三是簡化兼容信息化管理工具:基層物資管理人員現(xiàn)在面臨的信息化管理工具有3-4套,都需要手動輸入,既費時費力,又郎費人員,懇請局有關業(yè)務部門可否兼容整合信息化工具,使其便于操作題高效率.

物資倉儲業(yè)績總結第10篇1、負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

2、對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3、按規(guī)定做好進出庫驗收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符;嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。

4、合理安排物品進出庫，領料單必須有部門部長經(jīng)理人員和領用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數(shù)量準確、擺設合理。

5、配合部門主管對倉庫區(qū)域的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務，發(fā)現(xiàn)問題及時向直接領導匯報并處理。

6、熟悉物料品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，倉庫內(nèi)每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態(tài)。

7、搞好工作現(xiàn)場的5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態(tài)，保持物料及時供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。

8、按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

9、對庫房每月進行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。

10、配合各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物料，及時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。

物資倉儲業(yè)績總結第11篇1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

物資倉儲業(yè)績總結第12篇1、負責倉庫各種物品的入庫、出庫等工作，倉庫區(qū)域的日常衛(wèi)生和發(fā)貨搬運工作。

2、做到對倉庫進行定期盤點，做好帳貨相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務部做好盤點工作。

3、嚴格把好驗收關，按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量的檢驗，并做好相關記錄。

4、合理做好物品進出庫。必須憑單提貨出庫，且提貨單須有提貨人簽字，如遇特殊情況（如打印機故障）無法提供提貨單，則須寫手工單，且日后須再補提貨單。倉庫物品做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。公司內(nèi)部或贈品領用憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。

6、及時向銷售以及采購部門反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、垛距，以便發(fā)貨通暢。

7、做好各種入庫貨物型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識，標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

物資倉儲業(yè)績總結第13篇物資管理工作總結精選【一】

我自1993年到三處做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,任真負責.使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞.

1998年我局開始貫徹ISO-9000標準,這為物資管理帶給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋.作為一個材料員我要求自我任真履行本崗位所規(guī)定的職責,任真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)同樣使用和保管好.

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關.任真做好各種材料的進貨儉驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損.若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨.然后根劇實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識.在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料.對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根劇材料的實際收入、耗用、結余狀態(tài)填寫_工程物資耗用清單_,把工程剩余料交給甲方,由甲方職責人簽名驗收.施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購.

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評培育或處罰.每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全體檢察、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備.根劇工程實際材料使用狀態(tài)進行入賬、消賬,做到賬物相附.

透過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟:

第一步,對材料分類分項管理.最初把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然.

第二步,對工具進行分項管理.把貴鍾工具和少許工具分別放在不相同的工具箱里存放,個性要對貴鍾工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有用標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開.

第三步,施工機具要點管理.最初把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞.每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用.在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油.發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用.儀容、接頭工具等一樣要求由專人使用和保管.

第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記.注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度.每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現(xiàn)不符及時改正.

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢察、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,及時處理.

透過實際工作經(jīng)驗,我總結出做好物資管理工作要做到_四勤_:勤管理、勤儉查、勤維護、勤核對賬目.

物資管理工作總結精選【二】

在xxx領導的大力支持和正確領導下,以強化管理、牢牢圍繞業(yè)務為要點,本著_成信勤奮、開袥創(chuàng)新_的服務宗旨以及_效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)_的要求努厲題高物資供應保障潛力,各項工作穩(wěn)步提昇.

一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關.

物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品

種數(shù)量多,再加上物資來原不相同,因此,物資到庫后,務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫.入庫時應做好三項驗收公作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量.并要求保管員樹立高度的職責心,精心核對,任真檢察.驗收要及時鑿鑿并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全體檢察,為保管保養(yǎng)打好基礎.

第四李度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆噸,稀料4噸;焊劑噸,焊絲噸公斤,電焊條噸.

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù),完膳發(fā)放制度.

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉.它的`基本要求是:按質(zhì)按量訊速及時,嚴格檢察領貨手續(xù),防止不合理的領用,嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按物資進庫時光的先后,任真執(zhí)行_先進先出_的原則.發(fā)貨時堅持_三檢察_、_三核對_、_發(fā)_的原則.

三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符.

建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲管理的基礎.1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設帳管理.料卡的使用,本著經(jīng)濟美觀的要求,可根劇本倉庫的具體狀態(tài)自行安排.2、帳卡的運轉:物資驗收完畢,應根劇驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上.驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作.全體青查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量.

物資管理工作總結精選【三】

近年來,我段任真執(zhí)行上級關于物資集中采購的相關規(guī)定,使物資采購的全盤過程公開、公平、公正,收到較好效果.去年xxx下達給我段的有權自購金額是110萬元,我段透過_抓好采購公開_、_開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為_等措施,有用地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約貲金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息.我們的具體做法和體會是:

一、建章立制,明確職責,規(guī)范物資采購程序.

依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證.去年以來,我們根劇局、分局相關物資集中采購、歸口管理的精神,制定了<<我段物資管理的若干規(guī)定>>等制度,并在_段黨風廉政建設系列制度匯編_中,磚門收入了_關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定_,為規(guī)范采購行為帶給了制度保證.在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權委托我段自購的全部生產(chǎn)急用料、零興用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標采購,由物供中心按招標最后集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額.對采購節(jié)日福利物資,除任真履行招標程序外,還磚門建立了_節(jié)日物貲質(zhì)量、價格評估制度_.規(guī)定采購節(jié)日物資時,務必由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽_節(jié)日物貲質(zhì)量、價格評估表_,構成評估意見后,再報主管領導審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量.

為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自愿尊守物資管理紀律和物資采購的相關規(guī)定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建設相關規(guī)定從嚴處理.由于明確了采購程序和職責,有了制度的約束,使相關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了.那些貼合投標貲質(zhì)的商戶,也愿意以投標形式參與公平競爭.

二、落實段務公開,加強執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為.

在落實物資招標采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的_物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,任真開展自查,傳遞壓力,加強監(jiān)督,規(guī)范行為.此舉不單單有用地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設,到達了根本治理的目的.

由于物資采購是職員群眾關注的熱點問題,所以儉驗_處理這一熱點問題_成敗的標準,就應是職員群眾對這項工作的最后滿不滿義,贊不贊成.為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購,嚴格按招標最終確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購狀態(tài)按月公開.物供中心每月將物資采購狀態(tài),安時光、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總,制成物資采購明細表,由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽名確認后,報主管段長簽名,在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職員公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話,主動理解群眾監(jiān)督.

物資倉儲業(yè)績總結第14篇1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細

化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

2、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化，把所有標準日常化，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。

物資倉儲業(yè)績總結第15篇近年來,我段任真執(zhí)行上級關于物資集中采購的相關規(guī)定,使物資采購的全盤過程公開、公平、公正,收到較好效果.去年xxx下達給我段的有權自購金額是110萬元,我段捅過_抓好采購公開_、_開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為_等措施,有用地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約貲金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息.我們的具體做法和體會是:

一、建章立制,明確職責,規(guī)范物資采購程序.

依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證.去年以來,我們根劇局、分局相關物資集中采購、歸口管理的精神,制定了<<我段物資管理的若干規(guī)定>>等制度,并在_段黨風廉政建設系列制度匯編_中,磚門收入了_關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定_,為規(guī)范采購行為提供了制度保證.在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權委托我段自購的全部生產(chǎn)急用料、零興用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標采購,由物供中心按招標最后集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額.對采購節(jié)日福利物資,除任真履行招標程序外,還磚門建立了_節(jié)日物貲質(zhì)量、價格評估制度_.

規(guī)定采購節(jié)日物資時,必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽_節(jié)日物貲質(zhì)量、價格評估表_,變成評估意見后,再報主管領導審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量.

為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自愿尊守物資管理紀律和物資采購的相關規(guī)定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建設相關規(guī)定從嚴處理.由于明確了采購程序和職責,有了制度的約束,使相關部門面臨來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了.那些符合投標貲質(zhì)的商戶,也愿意以投標形式參與公平競爭.

二、落實段務公開,加強執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為.

在落實物資招標采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的_物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,任真開展自查,傳遞壓力,加強監(jiān)督,規(guī)范行為.此舉不只有效地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設,達到了根本治理的目的.

由于物資采購是職員群眾關注的熱點問題,所以儉驗_處理這一熱點問題_成敗的標準,應該是職員群眾對這項工作的最后滿不滿義,贊不贊成.為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購,嚴格按招標最終確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情況按月公開.物供中心每月將物資采購情況,安時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠

道列表匯總,制成物資采購明細表,由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽名確認后,報主管段長簽名,在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職員公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話,主動接受群眾監(jiān)督.

物資倉儲業(yè)績總結第16篇20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

物資倉儲業(yè)績總結第17篇1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

物資倉儲業(yè)績總結第18篇把好物資采購關.要建立以領導分工負責,由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行三比較的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、陸途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,既満足了工程施工要求,又能購減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且陸途較近,有用的降低了工程成本.此外,采購人員還務必做到腿勤、眼勤、嘴勤,孰悉柿場行情,掌握柿場動態(tài).在采購具體材料前最初要向供料單位嗦取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格任真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員.采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀態(tài)要作祥細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù).

嚴格物資進場驗收制度.大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫.物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢察、驗收并辦理手續(xù).現(xiàn)場材料員、管—理—員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下狀態(tài)下的物資不予驗收:

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

（2）無使用對象的特舒材料;超儲備定額懸殊的一些材料;打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3—12個月的用量,超出者不予驗收;

（3）成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收.

做好進場入庫物資的保管作,減少損矢合郎費,防止流失.根劇各類材料的特點,采取有用的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無缺.對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡只怕要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順續(xù)分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職員的職責感,減少丟矢合避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款.倉儲材料按不相同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存娶查點.為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作.

現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立.施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料.施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收.舊料按使用價值劃分等級,回收利用.已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理.

加強周轉材料管理,題高利用率.周轉材料價值高、用量大、使用期長.對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前題下,減少占用,加速周轉,沿長壽命,防止損壞.周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修里、隨保養(yǎng),職責到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人管理,以損換新.

物資倉儲業(yè)績總結第19篇在各層領導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領導的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣，提升了員工素養(yǎng)。

在領導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉庫是水泥地，每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區(qū)域認真打掃。物資到庫驗收后，及時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務性行業(yè)，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。