機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第一篇機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第一篇1、機(jī)器設(shè)備，登記造冊(cè)；常做維護(hù)，正確使用

2、按章操作機(jī)械設(shè)備，避免發(fā)生工傷事故

3、操作設(shè)備要培訓(xùn)，特殊工位要有證

4、設(shè)備狀態(tài)，標(biāo)識(shí)清晰；故障設(shè)備，嚴(yán)禁使用

5、設(shè)備操作說明書，印記腦海永不誤

6、精神狀態(tài)保持好，工傷事故不會(huì)找

7、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏

8、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知

9、防護(hù)加警惕保安全，無知加大意必危險(xiǎn)

10、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

11、麻痹是最大的隱患，失職是最大的`禍根

12、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點(diǎn)馬虎篇二：特種設(shè)備安全宣傳口號(hào)特種設(shè)備安全宣傳口號(hào)

1、關(guān)愛生命，關(guān)注特種設(shè)備安全，共建和諧社會(huì)。

2、特種設(shè)備安全一馬當(dāng)先，古雷石化項(xiàng)目萬馬奔騰

3、眼睛容不下一粒砂土,安全來不得半點(diǎn)馬虎

4、石化基地十分重要，特種設(shè)備特別安全

5、特種作業(yè)嚴(yán)要求，預(yù)防事故保安全。

6、特種安全意識(shí)淡化，設(shè)備事故隱患抬頭

7、宣傳特種設(shè)備安全文化增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、特種設(shè)備安全你我他構(gòu)建和諧社會(huì)靠大家

9、切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任保障特種設(shè)備安全運(yùn)行

10、落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任提升特種設(shè)備管理水平

11、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理落實(shí)使用單位主體責(zé)任

12、宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)增強(qiáng)特種設(shè)備安全意識(shí)

13、踐行群眾路線教育強(qiáng)化特種設(shè)備安全

14、特種設(shè)備八大類勿忘安全最珍貴

15、全面貫徹新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)。

16、深入開展特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)，提高全民特種設(shè)備安全意識(shí)和安全防范能力。

17、深入開展特種設(shè)備安全執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法制造、非法安裝、非法使用特種設(shè)備行為。

18、深入開展特種設(shè)備安全治理活動(dòng)，深化起重機(jī)械、氣瓶專項(xiàng)整治。

19、深入開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，全面推進(jìn)特種設(shè)備執(zhí)法、治理、宣傳“三項(xiàng)行動(dòng)”。

20、安全第一，預(yù)防為主，安全責(zé)任重于泰山。

21、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任。

22、關(guān)愛生命，關(guān)注特種設(shè)備安全，共建和諧社會(huì)。

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第二篇我們機(jī)電部的服務(wù)宗旨是：全心全意，蓬勃生氣，服務(wù)一線，傾盡全力。

我們?cè)O(shè)備部的口號(hào)是：

我們的能力——練，

我們的工作——細(xì)，

我們的思想——新

我們的理想——遠(yuǎn)，

我們的行動(dòng)——快，

我們?cè)O(shè)備部的目標(biāo)是：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率確保-----------------------98%以上；

設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃完成率確保-----100%

設(shè)備維修費(fèi)用率控制在---------------5%以內(nèi)

為實(shí)現(xiàn)2013年每項(xiàng)目標(biāo)的完成而努力，我們一定

行，我們一定能完成

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第三篇我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量?！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。

劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。

因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命?！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第四篇214.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

215.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

216.今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

217.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

218.ISO9000—效率、效益之源。

219.構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

220.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

221.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

222.21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

223.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

224.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

225.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

226.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

227.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

228.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

229.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

230.只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

231.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

232.正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

233.增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

234.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

235.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

236.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。

237.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

238.用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

239.樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

240.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

241.品質(zhì)——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

242.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

243.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

244.百盡竿頭，更進(jìn)一步。

245.今天的付出，明天的回報(bào)。

246.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

247.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

248.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

249.跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

250.春種一粒粟、秋收萬顆籽。

251.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

252.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

253.質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

254.跨過ISO9000的門廊，進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。

255.貫標(biāo)九千，飛越二千。

256.時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

257.效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

258.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

259.市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

260.顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

261.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

262.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

263.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

264.質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

265.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

266.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

267.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

268.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

269.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

270.質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

271.信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

272.日復(fù)一日，精益求精。年復(fù)一年，效益滿贏。

273.保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

274.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

275.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

276.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

277.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

278.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

279.改善既改革，改革先革心。

280.企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

281.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

282.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

283.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

284.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

285.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

286.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

287.質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下

288.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

289.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

291.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

292.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

293.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

294.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

295.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

296.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

297.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

298.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

299.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

300.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

301.質(zhì)量不光由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

302.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

303.努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

304.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

305.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

306.設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

307.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

308.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

309.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

310.改善提高，永無止境。

311.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

312.推行品管，始于教育，終于教育。

313.質(zhì)量——價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

314.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

315.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

316.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

317.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

318.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

319.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

320.質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

321.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

322.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

323.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

324.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

325.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

326.整潔有序是品質(zhì)的保證。

327.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

328.該說說到，說到做到，做到有效。

329.要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

330.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

331.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

332.品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

333.重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

334.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

335.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

336.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

337.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

338.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

339.質(zhì)量——好的推銷員。

340.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

341.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

342.賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。

343.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

344.你的品位，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

345.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

346.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

347.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

348.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

349.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

350.要把質(zhì)量保，管理不能少。要想質(zhì)量高，管理要更好。

351.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

352.無嚴(yán)師，沒高徒。不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

353.居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

354.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

355.成功者找方法，失敗者找籍口。

356.整理有心做長(zhǎng)度，處處整齊好管理。

357.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

358.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

359.有效推行品管，必須全員參與。

360.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

361.正常的加以保持，異常的予以糾正。

362.實(shí)施9000須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。

363.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

364.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

365.提高企業(yè)效益的保證!

366.實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

367.自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

368.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

369.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

370.質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

371.自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

372.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。

373.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

374.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

375.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

376.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

377.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

378.百年大計(jì),質(zhì)量第一!

379.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

380.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

381.沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

382.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更由顧客決定!

383.質(zhì)量放松,勞而無功!

384.用心呵護(hù),塑造金牌品質(zhì)!

385.質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗(yàn)出來的。

386.沒有挑剔的客戶，只有不完美的產(chǎn)品。

387.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

388.品質(zhì)改善,我們需要全員參與!

389.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品--走向世界的橋梁!

390.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

391.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

392.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

393.寧愿事前檢查，不可事后返工。

394.xxx病，要根治。小問題，要重視。

395.進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明!

396.創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率!

397.貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象!

398.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,ISO成功靠大家!

399.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)!

400.精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)提效益!

401.以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求發(fā)展!

402.沒有措施免談管理,沒有計(jì)劃如何工作!

403.規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障!

404.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。

405.為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌!

406.一絲之差，優(yōu)劣分家。

407.企業(yè)管理，人人有責(zé)！

408.崗位工作你做好了嗎！

409.百分之一的失誤，百分之百的損失！

410.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理！

411.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)效益！

412.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶！

413.以人為本，和諧共贏！

414.成功源于付出！

415.塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！

416.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量！

企業(yè)在墻上貼宣傳標(biāo)語不是為了“喊口號(hào)”

重要的是看在眼里

裝入心中，落實(shí)到行為上！

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第五篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

大家好!我很榮幸在這里代表迪爾集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古天潤(rùn)化肥項(xiàng)目部參加天潤(rùn)化肥集團(tuán)成立以來的第一個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年的質(zhì)量月是國(guó)家第21個(gè)質(zhì)量月，經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局等7部委研究決定20xx年質(zhì)量月主題為“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

質(zhì)量如影隨形，小到生活中的食品安全，大到施工質(zhì)量建設(shè)，都離不開質(zhì)量的保障，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識(shí)。對(duì)于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們緊緊圍繞天潤(rùn)化肥集團(tuán)“樹質(zhì)量法制觀念、提全員質(zhì)量意識(shí)”這一質(zhì)量月主題，緊抓工程施工，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多一份細(xì)心，少一份粗心;多一份責(zé)任，少一分推諉。如果說質(zhì)量是保障，那么做好崗位工作就是前提，如果沒有前提的輔助，就沒有硬件的保障。俗話說“工欲善其事、必先利其器”，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，熟練技能，在日復(fù)一日的勞動(dòng)中，對(duì)自己的崗位責(zé)任負(fù)責(zé)，莫讓一次缺陷從自己手中溜過。

二、認(rèn)真落實(shí)《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》中有關(guān)要求，貫徹并落實(shí)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電力公司(防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求)的通知》及《關(guān)于貫徹落實(shí)工程質(zhì)量十六項(xiàng)反事故措施的通知》，以質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的防治為核心，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)文件的執(zhí)行力度，完成每一步對(duì)建設(shè)工程準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤。

三、在人、機(jī)、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，組織一次“反事故”專項(xiàng)檢查，召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動(dòng)的同時(shí)，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴!這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力!為使公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們從每一部做起，針對(duì)現(xiàn)實(shí)施工狀況，主動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量銘記于心，那么我們肯定能夠在這樣一個(gè)金璨的9月收獲一個(gè)成功的20xx年“質(zhì)量月”!

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第六篇尊敬的評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各位電力同行：

大家好!我叫陶克，來自葛洲壩水力發(fā)電廠。今天，我將要就我廠所申報(bào)的管理創(chuàng)新成果——《構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實(shí)踐》向各位進(jìn)行介紹和匯報(bào)。我的匯報(bào)將包括六個(gè)方面，葛洲壩簡(jiǎn)介、水電廠現(xiàn)代維修管理體系的應(yīng)用背景、設(shè)計(jì)思路、構(gòu)成、具體做法、實(shí)施效果和結(jié)語。

葛洲壩電廠于20xx年11月28日改制重組后成為長(zhǎng)江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過三峽-葛洲壩梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行方式發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

說到這里，我想用關(guān)鍵詞的形式對(duì)剛才的簡(jiǎn)介進(jìn)行小結(jié)?！疤攸c(diǎn)關(guān)鍵詞”——第一座、“三個(gè)自行”(自行設(shè)計(jì)、自行制造、自行安裝)、“三大功能”(防洪、航運(yùn)、發(fā)電)、20xx年(葛洲壩電廠的歷史)、最后落腳在“水電‘老’廠”上。之所以落腳到“老廠”上面，也是為了進(jìn)入我們今天的正題，正因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備的老化等諸多問題使我們不斷探索著用現(xiàn)代化的管理方式和先進(jìn)的管理成果去管理一個(gè)水電老廠，使其充滿無限的生命力。在這個(gè)過程中，我們離不開企業(yè)精神這一靈魂——“精細(xì)安全和諧高效”正是葛洲壩電廠的企業(yè)精神所現(xiàn)，這里的管理創(chuàng)新成果也處處散發(fā)著我廠企業(yè)精神的光輝。

一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果有它的應(yīng)用背景，即深層次的原因?！八姀S現(xiàn)代維修管理體系”的構(gòu)建是為了滿足以下5個(gè)方面的需要：充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功能，持續(xù)提高設(shè)備自動(dòng)化水平的需要(為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化)、提高機(jī)組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進(jìn)一步精干生產(chǎn)人員的需要(為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們必須一方面提高機(jī)組健康水平，一方面降低各方面成本)、適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)型電力市場(chǎng)的需要(20xx年我廠的售電模式從統(tǒng)購(gòu)包銷向參與華中區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想)、實(shí)現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的需要(我廠已經(jīng)通過學(xué)習(xí)借鑒、移植再造等方式運(yùn)用了多項(xiàng)先進(jìn)的管理成果，這些思想在后面都會(huì)有所體現(xiàn))、建設(shè)綠色環(huán)保和諧電廠的需要。

水電廠現(xiàn)代維修管理體系的設(shè)計(jì)思路與構(gòu)成。從公式化和圖形化兩種方式來解讀。它的公式化表述：。圖形化結(jié)構(gòu)通過維修過程來描述：以顧客其他相關(guān)方的需求為入口，經(jīng)過以三類信息為基礎(chǔ)的集中評(píng)估階段，經(jīng)過形成檢修計(jì)劃和檢修方案階段，或通過QC等項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)形成方案，進(jìn)入改進(jìn)與實(shí)施階段，到達(dá)過程與目標(biāo)評(píng)估階段，最后達(dá)到顧客和其他相關(guān)方滿意，以及質(zhì)量安全的目標(biāo)。其中，形成維修方案與改進(jìn)實(shí)施階段構(gòu)成了維修關(guān)鍵過程。在三標(biāo)平臺(tái)上建立七大系統(tǒng)中，由與維修關(guān)鍵過程相關(guān)的六大系統(tǒng)即“技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本”集成的“檢修過程控制文件包作業(yè)法”實(shí)現(xiàn)對(duì)維修關(guān)鍵過程的控制。安全管理采用綜合安全性評(píng)價(jià)、人力資源培訓(xùn)管理采用個(gè)性化培訓(xùn)。在整個(gè)維修過程中，應(yīng)用ePMS作為信息化管理手段。

其實(shí)從公式化描述和圖形化結(jié)構(gòu)中已經(jīng)可以看出：該體系最大的特點(diǎn)是中體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想(即P\D\C\A)循環(huán)。另一個(gè)特點(diǎn)是，運(yùn)用了先進(jìn)的管理成果，其中包括一個(gè)天平一雙翅膀。一個(gè)天平即“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體化管理體系構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，一雙翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相對(duì)于傳統(tǒng)的維修過程來說，優(yōu)勢(shì)在于幾個(gè)方面的控制。

現(xiàn)在我在體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，詳細(xì)說明現(xiàn)代維修體系構(gòu)建的主要做法。我廠在借鑒國(guó)外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎(chǔ)上，初步建立基于設(shè)備評(píng)估的“計(jì)劃+診斷”檢修策略。即維修過程的第二環(huán)節(jié)。“計(jì)劃”部分是依據(jù)傳統(tǒng)檢修導(dǎo)則的要求，制定科學(xué)的設(shè)備周期性預(yù)防性維修策略;“診斷”部分是根據(jù)主設(shè)備制造商技術(shù)規(guī)范等要求，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、診斷與評(píng)估和周期性維修檢查的結(jié)果，適時(shí)制定非周期性維修。

首先要建立設(shè)備評(píng)估機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果的不同采用不同的處理方式?，F(xiàn)在回到結(jié)構(gòu)圖中，主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)對(duì)主設(shè)備工況進(jìn)行在線監(jiān)視和分析，通過對(duì)主設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測(cè)，提出評(píng)估報(bào)告;運(yùn)行診斷分析是運(yùn)行人員通過對(duì)各種實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況的變化趨勢(shì)等情況作出全面分析?！霸O(shè)備狀態(tài)分析”第一維度為每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行一次分析。第二維度為在月度設(shè)備分析基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行兩次集中設(shè)備分析。而“集中性檢修評(píng)估”是將上述三種分析綜合評(píng)估的結(jié)果。

形成最優(yōu)檢修計(jì)劃階段，依據(jù)維修設(shè)備評(píng)估的結(jié)果，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理調(diào)整檢修時(shí)間和工期安排，實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的優(yōu)化。

對(duì)維修關(guān)鍵過程進(jìn)行控制的文件包作業(yè)法。首先我們來看一下在以往的維修過程中所存在的一些問題。我們將維修過程從時(shí)間軸劃分為“工前”、“工中”、“工后”三個(gè)階段。這三個(gè)階段分別存在以下問題。

我們從四種不同的角度來認(rèn)識(shí)文件包作業(yè)法，其中包括“時(shí)間軸“、構(gòu)成體系、具體表現(xiàn)形式、維修過程。

從時(shí)間軸來看，文件包的內(nèi)容包括了開工前的9項(xiàng)，到施工中的5項(xiàng)，到完工后的8項(xiàng);

從構(gòu)成體系看，其中包括了技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過程有關(guān)的關(guān)鍵因素，對(duì)進(jìn)展、材料的消耗、危險(xiǎn)源的控制、圖紙的變更、設(shè)備評(píng)估等多個(gè)方面進(jìn)行跟蹤。

從具體表現(xiàn)形式看，從具體表現(xiàn)形式來看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項(xiàng)規(guī)程制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，在各個(gè)環(huán)節(jié)上樹立標(biāo)準(zhǔn)。

從維修過程看，在工前、工中，工后三個(gè)階段，項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等處于不同層級(jí)的人員分別填寫完善文件包中的不同的文件，從各環(huán)節(jié)、各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤和把握。

這里可以看出，文件包作業(yè)法體現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化的思想，將各項(xiàng)任務(wù)圍繞可控、在控這條主線，把所有內(nèi)容有機(jī)的融會(huì)貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。

通過實(shí)際運(yùn)用，文件包作業(yè)法對(duì)維修的關(guān)鍵過程起到了很好指導(dǎo)和控制作用。

對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工來說，

對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專業(yè)分部而言，

對(duì)于處于作業(yè)中級(jí)管理層的維修部和生產(chǎn)計(jì)劃部而言，

各個(gè)層級(jí)都露出了笑臉。

在前面的關(guān)鍵詞描述中，說到了水電老廠，我廠作為主設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化的水電老廠，不依靠技術(shù)攻關(guān)提高設(shè)備健康水平，全廠的自動(dòng)化水平也無法提升。我廠將群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)——QC活動(dòng)，與維修過程緊密結(jié)合，取得了不錯(cuò)的效果。20xx年，葛洲壩電廠QC活動(dòng)分5大專業(yè)13個(gè)QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動(dòng)。

針對(duì)設(shè)備原理缺陷：如xxx500kV開關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究xxx，xxx220kV母差保護(hù)雙重化研究xxx等項(xiàng)目是針對(duì)存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術(shù)人員提出，以提高設(shè)備的可靠性。

精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末：如xxx提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究xxx，xxx葛洲壩電廠500kV開關(guān)站LCU系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究xxx是在我廠20xx年面臨百年一遇的長(zhǎng)江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術(shù)人員響應(yīng)xxx精益生產(chǎn)保發(fā)電xxx、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運(yùn)而生的。

關(guān)鍵性指標(biāo)：如xxx提高自動(dòng)開停機(jī)成果率技術(shù)攻關(guān)xxx，20xx年自動(dòng)開停機(jī)成果率由20xx年的88%提高到97%。

這里還想簡(jiǎn)單的介紹一下綜合安全性評(píng)價(jià)這一問題。在維修過程中，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修過程危險(xiǎn)源的分析預(yù)控制。從“四大評(píng)價(jià)對(duì)象”，用危險(xiǎn)查評(píng)的方法，進(jìn)行超前控制。

在維修過程中，我廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備，人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個(gè)創(chuàng)新的做法是針對(duì)員工培訓(xùn)所開展的“個(gè)性化培訓(xùn)”。在精細(xì)維修管理中，員工由于專業(yè)、學(xué)歷、年齡等多方面因素不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段已經(jīng)不能滿足要求。怎樣“因材施教”成為重要問題。個(gè)性化培訓(xùn)就是從因材施教的思想出發(fā)，量體裁衣的制作培訓(xùn)方案，每年冬修開始前針對(duì)每位員工設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃書，對(duì)員工所需掌握的內(nèi)容，掌握的程度進(jìn)行說明。在冬修過程中，有針對(duì)性的安排工作，起到導(dǎo)向性。冬修結(jié)束后，以答辯的形式評(píng)估個(gè)人培訓(xùn)情況，并將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

前面講了這么多，我們還要用效果來說話。效果中，我們用數(shù)據(jù)說話。

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第七篇“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)?，任何一次不?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

質(zhì)量提升無小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海?！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)；如在排序過程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單?！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第八篇全國(guó)質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標(biāo)語，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵(lì)我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺细?、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行，他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過程保駕護(hù)航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來說，更多的意味著職責(zé)，迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。

在操作工手中

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過程，在追尋的過程中，對(duì)于自我來說就是一種成長(zhǎng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識(shí)了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。

質(zhì)量月征文08-09

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第九篇質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn)，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，因?yàn)槠洫?dú)特的重要性;而對(duì)于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家，有人修筑城墻，有人增補(bǔ)兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國(guó)之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。

為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測(cè)質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平，針對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓勵(lì)，而對(duì)成績(jī)不合格者則交由班組長(zhǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測(cè)試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)，檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，積極備戰(zhàn)，力求在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開展中，部門將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將測(cè)試與競(jìng)賽相結(jié)合，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。

質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第十篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，很榮幸代表分廠參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我演講的題目是：《質(zhì)量從我做起，大家齊心協(xié)力》

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。優(yōu)異的質(zhì)量源于大家共同的努力，優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽(yù)，從而在市場(chǎng)占有不敗之地。

作為一名普通的員工，我的工作是生產(chǎn)一線的工藝操作。雖然崗位很平凡，工作看起來很簡(jiǎn)單，但質(zhì)量就存在于我們工作中的每一個(gè)簡(jiǎn)單的操作里。

質(zhì)量它是一個(gè)體系，對(duì)質(zhì)量的控制是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作作風(fēng)，必須做到嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度的要求執(zhí)行。在生產(chǎn)活動(dòng)中，首先從我做起，做好自己的本職工作，完成好本崗位工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，不能只是各顧己陣，要有協(xié)作精神。對(duì)上游工序出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，讓問題到我這里制止，絕不能讓它流放下游。對(duì)下游工序反應(yīng)的意見也要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不僅要讓質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)，更要研究不斷改進(jìn)。

對(duì)以住發(fā)生過的質(zhì)量事故中總結(jié)，并不是我們做不好，而是我們沒有意識(shí)到。工作的不細(xì)心，操作的不規(guī)范，才會(huì)造成質(zhì)量的波動(dòng)甚至事故。究其原因，都是小問題，都是細(xì)節(jié)，但正是這些細(xì)節(jié)釀成了事故。

我認(rèn)為人的意識(shí)指導(dǎo)著行為，關(guān)于質(zhì)量就要求我們要把質(zhì)量意識(shí)常在心中。每一個(gè)操作，每一次巡檢，都嚴(yán)格執(zhí)照規(guī)程的要求去做，在工作中嚴(yán)格自我要求，防微杜漸，防患于未然。

質(zhì)量是企業(yè)的根本。海螺的企業(yè)宗旨就是：至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)。對(duì)質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。質(zhì)量控制的每個(gè)工序就像是一塊木板，所有的工序組合在一起就成了木桶，質(zhì)量就是木桶里盛滿的水位?？芍?，水位的高低取決于最低的那塊木板，可見，第個(gè)工序?qū)|(zhì)量的影響都是不容忽視。只要大家齊心協(xié)力，定能做到滴水不漏。

對(duì)于質(zhì)量，我們不光要‘心動(dòng)’，更要集體行動(dòng)起來。在工作中團(tuán)結(jié)合作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，增強(qiáng)工段的凝聚力，加強(qiáng)崗位間的密切配合。為提高工藝質(zhì)量練好我們的操作技能，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第十一篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對(duì)于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些低級(jí)的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。更要嚴(yán)格“三按”，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

機(jī)器維修質(zhì)量宣言范文大全第十二篇根據(jù)公司科技質(zhì)量科《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作有關(guān)要求的通知》的要求，我分廠從20xx年12月29日，組織全員開展了以“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)，就深刻理解“質(zhì)量至上”的涵義，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任，確保保障產(chǎn)品質(zhì)量等問題進(jìn)行了廣泛的討論、調(diào)研，進(jìn)一步梳理了分廠質(zhì)量管理工作中的問題和難點(diǎn)，為下一步如何加強(qiáng)質(zhì)量管理工作指明了方向。先將我分廠開展質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、計(jì)劃周密

為積極推進(jìn)大討論活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施，保證活動(dòng)的各階段能有效進(jìn)行，大討論工作在安排上做