中基層管理者必須有的一種意識：清單

中基層管理者必須有的一種意識：清單清單，管理中經(jīng)常用到的一種司空見慣的小工具，日常工作中我們經(jīng)常用到。但這里我要把它提升到一種新高度：意識。俗話說，好腦瓜不如爛筆頭，意思是靠腦瓜記東西，總會有遺漏。想想日常工作中有多少問題，明明各級人員都進(jìn)過現(xiàn)場，卻因為沒有關(guān)注到某些要點，之后就演變成了事件，造成不可估算的損失。這種靠腦瓜子進(jìn)現(xiàn)場的事情比比皆是，可能說起來大家都不承認(rèn)，這里我舉一個小例子，大家照照鏡子，反思一下是否有同樣的情況：有一次恰好趕上某公司正在組織安全大檢查，安全副總帶領(lǐng)一群安全專工、車間領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，在觀摩他們的安全檢查總結(jié)會時，提了幾個問題，一是大家進(jìn)現(xiàn)場檢查時帶了哪些和現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)的清單？答案是大家最多帶了筆和記錄本，其他啥也沒帶；然后接著問：沒有相關(guān)聯(lián)的清單，大家是否能承諾現(xiàn)場問題隱患等全部被發(fā)現(xiàn)？答案顯而易見，當(dāng)然沒人敢承諾。在這兩個問題的基礎(chǔ)上，問了他們一個靈魂深處的問題：關(guān)鍵要點都無法實現(xiàn)覆蓋的安全大檢查，起到了什么作用？現(xiàn)場鴉雀無聲?？梢钥偨Y(jié)：安全檢查起到的更多是震懾作用，因為要檢查了，引發(fā)現(xiàn)場重視起來，積極應(yīng)對，注意，這里用的是“應(yīng)對”這個詞，“應(yīng)對”就有可能是在掩飾問題。想想，一群組織內(nèi)安全領(lǐng)域最權(quán)威的安全精英，到現(xiàn)場如果只是起到震懾作用，是不是最大的浪費。想想，身邊類似的例子是不是很多。再反思一下，上面案例中的安全精英們難道不知道“清單”嗎？工作中難道沒用到過“清單”嗎？肯定知道，也肯定用過。但為什么就沒想到過去針對梳理與具體的現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)的檢查清單，用以支持安全大檢查這項工作呢？這其實就是“意識”層的缺失問題?！扒鍐巍币庾R，首先是了解“清單”的相關(guān)知識要點，然后是認(rèn)清“清單”在工作中的重要地位，這是基礎(chǔ)條件。在這個基礎(chǔ)上，再去修煉成一種思維定式：遇事就往“清單”上去關(guān)聯(lián)——想想有沒有“清單”做支持；想想能梳理出什么樣的“清單”支持相應(yīng)工作；想想“清單”中的內(nèi)容如何精準(zhǔn)與現(xiàn)場鏈接和可視化；想想如何讓這些“清單”現(xiàn)場化，確?！扒鍐巍彪S手易得；當(dāng)然還可以結(jié)合數(shù)字化技術(shù)等實現(xiàn)“清單”的智能化等。一種工具能否用到工作中、能否用到位，對工具相關(guān)知識的學(xué)習(xí)很重要，但比知識學(xué)習(xí)更重要的是意識的修煉?！扒鍐巍币庾R