技術(shù)中心發(fā)展與運營管理規(guī)劃

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2010-03-1316:29:36|

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根據(jù)國家和省市科技發(fā)展規(guī)劃及主管部門要求精神，為掌握前沿建筑技術(shù)和先進施工工藝并完善管理，促進企業(yè)“一基兩線、三次崛起”的宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，走依靠科技進步持續(xù)發(fā)展的道路，提高企業(yè)核心競爭力，為保證技術(shù)中心各項工作順利進行，特制訂企業(yè)技術(shù)中心近三年發(fā)展及運營管理目標(biāo)規(guī)劃如下：一、技術(shù)中心建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞重點工程項目的實施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，著眼于建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化企業(yè)科技資源配置，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，走新型工業(yè)化道路，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，為集團公司發(fā)展提供有力的科技支撐。2、建設(shè)原則

(1)堅持機制創(chuàng)新，注重整合企業(yè)資源。充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)和條件，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合、科研與應(yīng)用相互促進的長效機制。(2)堅持生產(chǎn)保障，形成企業(yè)的技術(shù)特色。以提高對重點工程項目的技術(shù)保障能力為著眼點，集中力量推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成企業(yè)技術(shù)特色。(3)堅持優(yōu)勢合作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。充分調(diào)動社會力量，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，以掌握關(guān)鍵技術(shù)，提高核心競爭力為重點，與高校、研究單位及相關(guān)強勢企業(yè)開展多種形式的合作。3、建設(shè)目標(biāo)(1)以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省市建筑行業(yè)技術(shù)政策和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以工程項目為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有獨立研發(fā)推廣能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。

(2)企業(yè)技術(shù)中心要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗設(shè)備與試驗手段，使企業(yè)技術(shù)中心成為整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。二、企業(yè)技術(shù)中心主要職責(zé)1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，選擇確定研究課題，并組織實施。圍繞工程項目推動科技成果的轉(zhuǎn)化。

2、參與日常工程巡查，對違反集團公司技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)象予以處罰。對施工項目關(guān)鍵技術(shù)方案和專項技術(shù)方案進行論證，并在技術(shù)方案的實施過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負責(zé)集團公司及所屬子公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程項目為依托，對高、難、新等重大科技項目進行立項、論證、研發(fā)、決策。4

、組織國家、省級、市級科技進步等獎項的申報工作。負責(zé)優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)（論文）的評審及推薦上報工作，組織工法編制和審核工作，負責(zé)工法的申報和推廣工作。5、積極承擔(dān)省、地方的科研項目，組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝，帶動企業(yè)的技術(shù)進步。

6、積極引進先進技術(shù)，在引進過程中要注重技術(shù)繼承和創(chuàng)新并舉，形成具有企業(yè)特色的自主知識產(chǎn)權(quán)體系，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和競爭力。

7、對企業(yè)的重要工程技術(shù)資料進行收集、整理、總結(jié)，形成企業(yè)的技術(shù)積累，推廣應(yīng)用。8、培育技術(shù)創(chuàng)新隊伍。建立有效的激勵機制，完善必需的研究開發(fā)條件，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。三、技術(shù)中心組織機構(gòu)設(shè)置集團公司技術(shù)中心設(shè)立決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。決策層：集團公司建筑技術(shù)委員會是集團公司技術(shù)中心的決策機構(gòu)，負責(zé)審定技術(shù)中心機構(gòu)設(shè)置、研究開發(fā)方向、重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題。技術(shù)委員會由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門負責(zé)人、各子公司等單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成。集團公司總工程師辦公室為技術(shù)委員會日常辦事機構(gòu)，負責(zé)制定科技開發(fā)中長期規(guī)劃及集團公司年度科技開發(fā)計劃。管理層：技術(shù)中心下設(shè)的綜合辦公室負責(zé)集團公司組織科技開發(fā)計劃的實施、日常技術(shù)管理，集團公司各項技術(shù)管理制度的建立與監(jiān)督，技術(shù)中心檔案管理、各類科研項目文件的起草、整理、行文，組織協(xié)調(diào)各子公司的分技術(shù)中心之間的配合協(xié)作關(guān)系。財務(wù)部負責(zé)執(zhí)行國家財務(wù)、會計準(zhǔn)則，按照規(guī)定做好技術(shù)中心的帳目處理工作，搞好獨立核算。科技開發(fā)部負責(zé)技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、試驗測試和科技信息收集等工作。執(zhí)行層：集團公司技術(shù)中心的執(zhí)行主體是以攻關(guān)課題為依托的課題小組，并根據(jù)不同研究課題的需要由特種工程公司、輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院、工程檢測中心、建筑設(shè)計院等科研單位密切配合，完成理論計算分析、設(shè)計繪圖、結(jié)構(gòu)試驗與檢驗等工作。課題組成立原則是廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計、大學(xué)等單位充分利用社會力量，以企業(yè)發(fā)展過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)難題、新技術(shù)引進、新工藝推廣等成立相應(yīng)課題組。各子公司、廠成立的分技術(shù)中心，既是子公司、廠技術(shù)中心的決策和管理層，又是集團公司技術(shù)中心的執(zhí)行層，執(zhí)行集團公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度科技計劃，結(jié)合本單位的技術(shù)特點，以專項技術(shù)研究為重點。分技術(shù)中心以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理為主要職責(zé)。

技術(shù)中心設(shè)專家委員會。專家委員會是技術(shù)中心非常設(shè)的技術(shù)咨詢機構(gòu)，由技術(shù)中心根據(jù)工作需要，聘請企業(yè)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家、學(xué)者組成。主要負責(zé)對技術(shù)中心提出的研究開發(fā)方向、科技發(fā)展規(guī)劃、年度研究開發(fā)計劃、重大項目立項及技術(shù)引進等進行咨詢，對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進行技術(shù)指導(dǎo)、提供咨詢和評估。總部技術(shù)中心綜合辦公室及財務(wù)部配備專門人員，技術(shù)開發(fā)部人員根據(jù)課題需要臨時抽調(diào)。分技術(shù)中心主任由各子公司經(jīng)理或總工擔(dān)任，人員組成為子公司技術(shù)、生產(chǎn)部門構(gòu)成。四、技術(shù)中心近三年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃思路1、加強企業(yè)技術(shù)中心管理與建設(shè)，按照市級技術(shù)中心的要求，建立健全各項管理制度和機制，出臺《山東德建集團有限公司技術(shù)中心章程》、《集團技術(shù)中心各部門崗位職責(zé)》等管理制度。2、加大對技術(shù)中心的資金投入，完善技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。3、加強與重點高校、科研院所的交流與合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合路子，充分利用有效的科技資源為我所用，努力提高自我創(chuàng)新水平與能力。4、加強技術(shù)中心人才團隊建設(shè)，采取內(nèi)培外引緊密結(jié)合的方式，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。（二）技術(shù)中心近三年研究課題規(guī)劃技術(shù)中心根據(jù)集團公司承攬項目的需要，計劃著手研究開發(fā)課題為：（1）深基坑支護及邊坡防護技術(shù)、復(fù)合土釘墻支護技術(shù)、預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)；（2）懸挑腳手架特殊部位承重結(jié)構(gòu)布置與選型；（3）壓力管道安裝焊接技術(shù)；（4）管線布置綜合平衡技術(shù)；（5）新型墻體材料應(yīng)用及施工技術(shù)；（6）建筑幕墻工程設(shè)計與施工工藝改進、施工吊藍設(shè)計；（7）CFG樁在黃河沖擊平原上的應(yīng)用及質(zhì)量通病預(yù)防。目前已承擔(dān)2008年山東省第三批科技創(chuàng)新項目為粉煤灰綜合利用，生產(chǎn)粉煤灰砌塊、粉煤灰磚、粉煤灰陶粒新型節(jié)能產(chǎn)品，該項目計劃2010年完成。計劃參與中建集團有限公司的申報的國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》的編制工作，于2010年完成。

（三）各主要分技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃各子公司的分中心結(jié)合本單位施工項目的技術(shù)特點，以專項技術(shù)研究為重點。三個土建公司應(yīng)針對深基礎(chǔ)施工、模板腳手架工程作為主要課題進行新施工工藝研究，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)；租賃公司應(yīng)結(jié)合自有周轉(zhuǎn)材料進行改造，對模板腳手架早拆體系技術(shù)立項研究開發(fā)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；基礎(chǔ)公司應(yīng)針對地基處理技術(shù)中的新工藝、新型復(fù)合材料立項開發(fā)。五、技術(shù)中心運行管理技術(shù)中心實行主任負責(zé)制，技術(shù)中心主任由集團公司總工程師擔(dān)任。技術(shù)中心在運行過程中主要以在建工程項目為主體確定研發(fā)課題。技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置，技術(shù)中心每年向集團公司董事會報送年度工作總結(jié)，集團公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進行考核。技術(shù)中心每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)年技術(shù)中心工作情況，部署下年工作安排。對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔