采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題

采購(gòu)與供應(yīng)管理綜合練習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題：四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。1、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用不包括(B)。A．利潤(rùn)杠桿作用B．宏觀引導(dǎo)作用C．對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用D．營(yíng)運(yùn)效率作用2、公司N銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元，庫(kù)存150萬(wàn)元，總資產(chǎn)500萬(wàn)元，由于引進(jìn)了新的采購(gòu)管理理念，使得采購(gòu)成本減少了10%(提示：庫(kù)存資金也相應(yīng)減少10%)，銷(xiāo)售利潤(rùn)率提高到了10%，此時(shí)資產(chǎn)收益率為(D)。A.18.7%B.20%C.20.3%D.20.6%3、企業(yè)M作為一小型企業(yè)，尚不具備開(kāi)設(shè)分公司的能力，同時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)隨季節(jié)波動(dòng)性不大，企業(yè)M應(yīng)采取的采購(gòu)方式應(yīng)為(A)A．集中采購(gòu)B．分散采購(gòu)C．政府采購(gòu)D．短期合同采購(gòu)4、以下屬于無(wú)形采購(gòu)的是(C)A．購(gòu)買(mǎi)電腦B．租賃起重機(jī)C．進(jìn)行技術(shù)咨詢D．采購(gòu)空白光盤(pán)5、采購(gòu)流程一般有(C)個(gè)步驟。A．5B．7C．8D．106、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)院、社團(tuán)等各種組織，為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)有規(guī)則所遵循，通常都會(huì)制定“采購(gòu)管理手冊(cè)”等文件，稱為_(kāi)___，以促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的制定化與合理化，并能達(dá)到適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)的目標(biāo)。(D)A．采購(gòu)讀本B．采購(gòu)政策C．采購(gòu)規(guī)則D．采購(gòu)手冊(cè)7、對(duì)采購(gòu)流程中加入信息技術(shù)的說(shuō)法不正確的是(D)A．可以減少冗余機(jī)構(gòu)B．減少所需人力C．降低采購(gòu)+的成本D．增加運(yùn)營(yíng)成本8、以下不適合采取談判確定采購(gòu)價(jià)格的是(C)A．任何競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)都不存在B．當(dāng)采購(gòu)要求諸多績(jī)效因素（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等方面）不能達(dá)成一致C．買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商D．當(dāng)買(mǎi)方要求供應(yīng)商的早期參與時(shí)9、下列關(guān)于MRP環(huán)境下樹(shù)立新的采購(gòu)觀念的敘述，錯(cuò)誤的是(A)A．從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B．采購(gòu)作業(yè)從為補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為訂單而采購(gòu)C．采購(gòu)作業(yè)更加強(qiáng)調(diào)制度化和程序化D．同供應(yīng)商的關(guān)系，從單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期合作的關(guān)系10、MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，下面各選項(xiàng)中不是其特點(diǎn)的是(C)A．MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)考慮B．MRP是將企業(yè)中的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求C．MRP是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的D．MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念11、PDCA循環(huán)思想中的四個(gè)英文字母代表(D)A.place,doubt,choose,actB.place,doubt,control,answerC.plan,do,control,answerD.plan,do,check,act12、相同條件下制造出來(lái)的一定數(shù)量的產(chǎn)品，稱為(A)A．批B．單位產(chǎn)品C．樣本D．抽樣13、一批臺(tái)燈中的每個(gè)臺(tái)燈稱為(C)A．批B．批量C．-個(gè)單位產(chǎn)品D．樣本14、下列哪項(xiàng)不屬于主要的供應(yīng)源選擇的途徑？(C)A．資源市場(chǎng)分析B．供應(yīng)商初步調(diào)查C．產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估D．供應(yīng)商深入調(diào)查15、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，此種價(jià)格是(B)A．現(xiàn)金價(jià)B．送達(dá)價(jià)C．出廠價(jià)D．凈價(jià)16、常用的采購(gòu)談判方法是(A)A．價(jià)值型B．強(qiáng)硬型C．主動(dòng)型D．溫和型17、在質(zhì)量體系中，____只涉及最終檢測(cè)和檢驗(yàn)。(D)A．IS09000B．IS0900118、若進(jìn)行全數(shù)檢查后，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作直方圖，則繪制出的直方圖可能出現(xiàn)(C)A．雙峰型B．鋸齒型C．陡壁型D．偏態(tài)型19、采購(gòu)質(zhì)量管理的基本原則也稱為“5R”原則，它指的是(A)A．適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)B．適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)姆绞?、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)C．適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)姆绞?、適當(dāng)?shù)姆?wù)、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D．適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)姆?wù)、適當(dāng)?shù)钠贩N、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)20、____用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題的分析。(C)A．矩陣調(diào)查表法B．魚(yú)刺調(diào)查法C．缺陷位置調(diào)查表法D．不合格品調(diào)查表法21、下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)作用的是（D）。A．利潤(rùn)杠桿效應(yīng)B.資產(chǎn)收益率效應(yīng)C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度D.牛鞭效應(yīng)22、采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（A）A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率23、采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是（C）A．利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加B．采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省24、某公司的銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為5％，采購(gòu)成本為銷(xiāo)售收入的60％，假設(shè)采購(gòu)成本減少1％，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增（C）。A．1％B．10％C．12%D．20％25、下列采購(gòu)類(lèi)別中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類(lèi)的類(lèi)別是（A）A.政府采購(gòu)B．集中采購(gòu)C.分散采購(gòu)D.混合采購(gòu)26、集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求27、企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是(B)A、總經(jīng)理B、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理C、行政副總AD、采購(gòu)人員28、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（D）A、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略29、采購(gòu)流程中定價(jià)的方法很多，其中最為常見(jiàn)的兩種是：（A）A、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判B、談判和議價(jià)C、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D、議價(jià)和協(xié)商30、下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)法的是(A)A、德?tīng)柗品˙、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、線性回歸法二、多項(xiàng)選擇題：在備選答案中有二至五個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。1、采購(gòu)的類(lèi)型按照其采購(gòu)的制度可以分為(BDE)A．政府采購(gòu)B．集中采購(gòu)C．國(guó)內(nèi)采購(gòu)D．分散采購(gòu)E．混合采購(gòu)2、供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)都希望進(jìn)行公平的談判，而這時(shí)供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運(yùn)作B．保持價(jià)格與成本的相關(guān)性C．對(duì)于采購(gòu)商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整D．不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)E．愿意考慮采購(gòu)商的特殊情況3、采購(gòu)預(yù)算的編制方法有(ABCD)A．彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．概率預(yù)算D．零基預(yù)算E．統(tǒng)計(jì)預(yù)算4、采購(gòu)合同的終止原因可能是因?yàn)?ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人B．債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存C．債權(quán)人免除債務(wù)D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行E．合同解除5、采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法B．因果圖C．抽樣檢驗(yàn)D．直方圖E．質(zhì)量功能展開(kāi)6、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（BCE）A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)C.電子采購(gòu)D.多貨源策略E全球化采購(gòu)7、運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類(lèi)物品的采購(gòu)應(yīng)(ACE)A、要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄B、盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄C、每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)D、采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨E、給該類(lèi)物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存8、當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量較大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可采用：（BCD）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法9、采購(gòu)談判的主要影響因素是（ACE）。A、談判者B、信息C、談判形勢(shì)D、談判地點(diǎn)E、時(shí)間三、判斷題（對(duì)的打√，錯(cuò)的打X）（Y）1、制造商將發(fā)現(xiàn)，最好的產(chǎn)品不是他們?yōu)橛脩粼O(shè)計(jì)的，而是他們和用戶一起設(shè)計(jì)的。（X）2、現(xiàn)代企業(yè)面臨的困難是無(wú)法獲得信息。（X）3、在選擇供應(yīng)商時(shí)，同行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)沒(méi)有任何參考價(jià)值。（Y）4、在采購(gòu)過(guò)程中，口頭詢價(jià)也是一種常用的一種詢價(jià)方式。（X）5、書(shū)面報(bào)價(jià)是對(duì)應(yīng)于書(shū)面詢價(jià)的一種報(bào)價(jià)方式。（Y）6、采購(gòu)合同有效的條件之一是：意思表示真實(shí)，即合同表達(dá)的是當(dāng)事人內(nèi)心的真實(shí)想法。（X）7、采購(gòu)談判就是壓價(jià)過(guò)程。（Y）8、采購(gòu)要遵守“就近采購(gòu)”的原則。（X）9、采購(gòu)談判原則中的“權(quán)威”是指社會(huì)上有權(quán)威的人幫忙會(huì)取得談判成功。（Y）10、同學(xué)之間借錢(qián)寫(xiě)的借條也是一份合同。（X）11、根據(jù)ISO9000，電腦軟件不能稱為“原材料”。（Y）12、根據(jù)ISO9000，供應(yīng)商提供的服務(wù)也稱為“原材料”。（X）13、對(duì)供應(yīng)商考核有利于采購(gòu)方，對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有好處。（Y）14、解決合同糾紛的順序是：友好協(xié)商——仲裁——訴訟。（X）15、標(biāo)桿管理一般選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)行指標(biāo)，目的是打敗對(duì)手。第二部分非選擇題四、簡(jiǎn)答題1：JIT采購(gòu)的基本思想：JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由\o"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間\o"供應(yīng)"供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除\o"庫(kù)存"庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的\o"采購(gòu)成本"采購(gòu)成本和\o"經(jīng)營(yíng)成本"經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)镴IT采購(gòu)對(duì)于提高\(yùn)o"企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益"企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果。2：簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃要達(dá)到的目的（1）預(yù)估商品/物料采購(gòu)需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。（2）避免采購(gòu)商品/物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。（3）配合公司生產(chǎn)/采貨計(jì)劃與資金的高度。（4）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入商品和物料。（5）確立商品及物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購(gòu)商品和物料的成本。3：簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，供應(yīng)商早期介入的優(yōu)點(diǎn)。在采購(gòu)的過(guò)程中，供應(yīng)商的早期介入將大大改善工藝，設(shè)計(jì)，再設(shè)計(jì)，價(jià)值分析的活動(dòng)。縮短循環(huán)周期，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本等好處4：根據(jù)你熟悉的企業(yè)情況，選擇兩個(gè)供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)？并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何應(yīng)用該指標(biāo)進(jìn)行考核？2個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)：1，物資供應(yīng)滿意程度：保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，質(zhì)量要滿足設(shè)計(jì)，技術(shù)，工藝要求。符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2，上網(wǎng)采購(gòu)率：嚴(yán)格按照采購(gòu)電子商務(wù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施網(wǎng)上正確操作。信息部門(mén)要及時(shí)維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行通暢?？己宿k法：1，股份公司物資裝備部對(duì)集團(tuán)公司各單位物資采購(gòu)管理工作績(jī)效進(jìn)行考核。各單位自行卡和后由物資采購(gòu)歸總管理部門(mén)按時(shí)填報(bào)。2：各單位進(jìn)行自查考核。物資供應(yīng)保證程度指標(biāo)由各單位企管部門(mén)負(fù)責(zé)考核。5：什么叫標(biāo)桿管理?標(biāo)桿管理：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。五、綜合題根據(jù)《全年物料需求匯總表》的內(nèi)容，填寫(xiě)《物料采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算表》。已知條件：1、每次訂貨成本1000元；2、單位貨物的年庫(kù)存成本占單位貨物成本的10%；貨物單價(jià)100元/件3、安全庫(kù)存量為0；4、訂購(gòu)周期為5天；（視為當(dāng)月下訂單當(dāng)月到貨）5、現(xiàn)有庫(kù)存量為0；沒(méi)有已訂購(gòu)未到達(dá)物料。6、貨到付款要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；計(jì)算并在《物料采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算表》上填寫(xiě)采購(gòu)數(shù)量計(jì)算并在《物料采購(gòu)計(jì)