公司項目承包與施工管理制度

公司項目承包與施工管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司項目的承包與施工管理工作，提高項目的質(zhì)量與效益，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規(guī)，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部與項目承包與施工相關的人員，包含公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、施工人員等。第三條公司項目承包與施工管理應遵從公平、公正、透亮、效益的原則，確保項目的安全、質(zhì)量、進度。第二章項目承包管理第四條公司項目承包應遵從招投標的原則，確保公開、公平、公正的競爭環(huán)境。具體包含：招標公告：項目負責人應及時發(fā)布招標公告，明確項目概況、要求、投標截止時間等信息。投標文件準備：潛在投標人依據(jù)招標文件要求，定時提交投標文件，并確保文件內(nèi)容真實、準確、完整。招標評審：項目負責人組織招標評審委員會，對提交的投標文件進行評審，確定最終中標單位。中標通知：項目負責人依據(jù)評審結(jié)果，及時向中標單位發(fā)出中標通知。第五條項目承包合同的簽訂應符合法律法規(guī)和相關政策，確保各方權(quán)益平等。具體包含：合同訂立：項目負責人與中標單位進行合同訂立，明確項目的工作范圍、進度計劃、質(zhì)量要求、酬勞等內(nèi)容。合同履行：公司與中標單位應依照合同規(guī)定的要求，履行合同義務，并確保合同的質(zhì)量和進度。第六條項目更改管理應依照相關規(guī)定進行，確保項目的合理更改，并及時調(diào)整合同和計劃。具體包含：更改申請：項目負責人需要向公司提交項目更改申請，明確更改的原因和影響，提出相應調(diào)整方案。更改評審：公司組織相關人員對項目更改申請進行評審，確定是否批準更改，以及更改的調(diào)整方案。更改通知：項目負責人將更改的決議及時通知中標單位，并協(xié)商調(diào)整合同和計劃。第三章施工管理第七條施工準備階段，應進行充分的安全和質(zhì)量準備，確保施工的順利進行。具體包含：施工計劃：項目經(jīng)理應依據(jù)合同要求和項目特點，編制施工計劃，并及時調(diào)整和更新。施工準備：項目經(jīng)理應組織相關部門進行現(xiàn)場勘察、料子采購、機械設備調(diào)配等工作，確保施工所需資源準備充分。安全管理：項目經(jīng)理應訂立安全操作規(guī)范、安全生產(chǎn)計劃等，確保施工過程中的安全。第八條施工過程中，應嚴格依照合同要求和施工計劃進行作業(yè)，確保質(zhì)量和進度。具體包含：現(xiàn)場管理：項目經(jīng)理應組織施工人員依照相關規(guī)程進行作業(yè)，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。質(zhì)量掌控：技術負責人應訂立施工工藝和質(zhì)量要求，進行施工過程的質(zhì)量掌控和檢查。進度跟蹤：項目經(jīng)理應及時跟蹤施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并向上級匯報。第九條施工竣工后，應進行驗收和交付工作，確保項目順利完成。具體包含：工程驗收：技術負責人應組織相關人員進行工程驗收，確保質(zhì)量和符合合同要求。交付手續(xù)：項目經(jīng)理應與中標單位進行交付手續(xù)辦理，包含工程結(jié)算、資料移交等。第四章監(jiān)督與考核第十條公司將建立完善的項目承包與施工管理監(jiān)督與考核機制，推動項目的順利進行與提高。具體包含：監(jiān)督檢查：公司負責人及時組織項目巡查和抽查，對項目的進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督檢查?？己嗽u價：公司將依據(jù)項目的實際情況，對項目各參加方進行綜合評價和考核，以激勵和管束。第五章附則第十一條公司內(nèi)項目承包與施工管理違反本制度的行為將受到相應的紀律和法律責任。第十二條本制度由公司負責人負責解