公司外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估管理制度

公司外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估管理制度1.前言本規(guī)章制度的目的是規(guī)范和管理公司在外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目中的活動(dòng)，確保項(xiàng)目的有效性、透亮度和合規(guī)性，提高公司的決策本領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃水平。本制度適用于全部公司員工及外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)合作方。2.定義外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估：指公司與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估、戰(zhàn)略咨詢、投資決策等各類項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)全部外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)公司高級(jí)管理層的審批并獲得書(shū)面立項(xiàng)決議方可開(kāi)展。項(xiàng)目立項(xiàng)決議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間布置、項(xiàng)目構(gòu)成員及職責(zé)。3.2項(xiàng)目實(shí)施指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目構(gòu)成員，并明確各自的職責(zé)。確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和交付時(shí)間。項(xiàng)目成員應(yīng)遵守保密協(xié)議，確保項(xiàng)目信息的安全性。項(xiàng)目進(jìn)展要定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目定時(shí)、高質(zhì)量完成。3.3項(xiàng)目審批項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告并提交給高級(jí)管理層審批。項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、分析結(jié)果、看法建議及推動(dòng)措施等。高級(jí)管理層應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)給出反饋和決策。4.合作伙伴選擇和合同管理4.1合作伙伴選擇公司在選擇外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估，考察其專業(yè)本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)。公司與合作伙伴之間應(yīng)簽訂正式的合作協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、保密責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算方式等內(nèi)容。4.2合同管理公司應(yīng)建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、存檔、履約和更改的流程。全部外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的合同必需由公司法務(wù)部門審核并獲得授權(quán)簽署。合同應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、保密責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。5.風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量掌控5.1風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)識(shí)別、評(píng)估和掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并及時(shí)向高級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。高級(jí)管理層應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.2質(zhì)量掌控外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量掌控由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)樂(lè)觀參加和搭配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立質(zhì)量掌控機(jī)制，確保項(xiàng)目成績(jī)的準(zhǔn)確性、可靠性和權(quán)威性。6.績(jī)效評(píng)估和知識(shí)管理6.1績(jī)效評(píng)估完成的外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、成績(jī)等?？?jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)被記錄和匯總，并作為公司績(jī)效評(píng)價(jià)的緊要依據(jù)。6.2知識(shí)管理完成的外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目所得的知識(shí)應(yīng)進(jìn)行歸檔和管理，以供公司其他部門或項(xiàng)目使用。公司應(yīng)建立知識(shí)管理平臺(tái)，方便知識(shí)的共享和存取。7.外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的費(fèi)用管理7.1預(yù)算編制外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間布置進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的專業(yè)性、多而雜性和風(fēng)險(xiǎn)等因素。7.2費(fèi)用核算與審批全部外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的費(fèi)用必需依照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和掌控，確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。8.公司外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目管理的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲8.1違規(guī)行為任何違反本規(guī)章制度的行為都將受到公司紀(jì)律處分，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、停職、降職和解雇。8.2嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司將建立外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。9.監(jiān)督和改進(jìn)公司將建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行審查和評(píng)估，并及時(shí)修訂和改進(jìn)本規(guī)章制度。10.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司高級(jí)管理層全部。本規(guī)章制度的實(shí)施日期自公告之日起生效。以上是公司外部市場(chǎng)咨詢與評(píng)估管