品質(zhì)部工作計劃課件

現(xiàn)況分析人員品質(zhì)意識薄弱，對質(zhì)量管理精神及對公司內(nèi)部管理之重要性理解不夠每個崗位工作重點，工作方向不明確統(tǒng)計方法未有效導(dǎo)入應(yīng)用目標(biāo)管理〔部門目標(biāo)、個人KPI〕不明確本錢意識薄弱專業(yè)技能〔崗位技能、產(chǎn)品了解程度等〕品質(zhì)鼓勵措施不完善，執(zhí)行力度不夠產(chǎn)品質(zhì)量改善意識不夠半年度工作概要組織結(jié)構(gòu)部門人員組織架構(gòu)部門職責(zé)崗位說明品質(zhì)控制原材料品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制部門目標(biāo)與指標(biāo)管理部門目標(biāo)各單位〔進料、制程〕指標(biāo)考核教育培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理程序流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢測設(shè)備、儀器管理品質(zhì)本錢控制預(yù)防本錢鑒定本錢內(nèi)部損失本錢外部損失本錢品質(zhì)改善活動推進專案改善6S活動推行產(chǎn)品質(zhì)量改善制度建立半年度工作概要品管部組織架構(gòu)及其人員配置巡檢1人進料檢驗1人質(zhì)量經(jīng)理1人組織架構(gòu)－部門職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方向，及對本部門之期望完成部門職責(zé)說明同時也做為公司對本部門考核之重要依據(jù)。組織架構(gòu)－崗位職責(zé)根據(jù)各崗位特性及工作重點，編制品質(zhì)管理制度，一點可以讓每個檢驗人員明確其工作重點及方向，二可做為人事招聘部門考核之重要依據(jù)；詳見以下文件品質(zhì)控制—原材料品質(zhì)控制建立進料狀況統(tǒng)計機制〔進料異常統(tǒng)計，異常處理及時率、產(chǎn)線反響進料異常統(tǒng)計及各供給商供貨質(zhì)量統(tǒng)計等〕明確進料品質(zhì)控制各項管理指標(biāo)〔進料合格率、進料檢驗合格率、異常處理及時率等〕對目前現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行梳理歸類，確保檢驗資料的準(zhǔn)確性和有效性〔建立標(biāo)準(zhǔn)樣品及不良樣品限度看板等〕原材料品質(zhì)控制乃是公司內(nèi)部品質(zhì)控制之源頭，而供給商直接決定著原材料品質(zhì)，即加強供給商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供給商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，以確保證供給商供貨品質(zhì)即進料品質(zhì)。加強對IQC品質(zhì)意識和檢驗?zāi)芰Φ呐嘤?xùn)〔對標(biāo)準(zhǔn)的理解、測量儀器的使用、對流程化作業(yè)的了解等〕建立制程品質(zhì)控制統(tǒng)計機制〔制程檢驗合格率、重大品質(zhì)異常匯總、異常處理及時率等〕加強品質(zhì)人員對產(chǎn)品制做過程和產(chǎn)品本身特性的了解，并明確其各工序檢驗重點〔SIP的制定〕組織相關(guān)部門專業(yè)人員對產(chǎn)品的制做工藝和技術(shù)特點及產(chǎn)品本身的特性進行培訓(xùn)〔年度培訓(xùn)方案〕建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷，做為后期品質(zhì)培訓(xùn)及產(chǎn)品過程控制之參考資料加強一線作業(yè)人檢驗人員管理人員的品質(zhì)意識培訓(xùn)，人人品質(zhì)，全面品質(zhì)管理的概念品質(zhì)控制—制程品質(zhì)控制確定其工作重點〔作業(yè)指導(dǎo)書〕加強對產(chǎn)品了解，及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解統(tǒng)計，指標(biāo)專業(yè)技能培訓(xùn)品質(zhì)控制—出貨品質(zhì)控制品質(zhì)部部門目標(biāo)管理7月底前完成現(xiàn)場所有常規(guī)生產(chǎn)的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書10月之前完成公司所有產(chǎn)品的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書8月底之前完成公司產(chǎn)品清單及其各種參數(shù)的編制9月底之前完成公司所有測試產(chǎn)品的測試作業(yè)指導(dǎo)書9月底之前完成公司所有系列產(chǎn)品出貨檢查作業(yè)指導(dǎo)書每月因為管控失誤導(dǎo)致的客訴不超過1次部門目標(biāo)管理－品質(zhì)部KPI評工程考核部門目標(biāo)管理－培訓(xùn)方案上海必為機電有限公司

2014

年度培訓(xùn)計劃表表格編號--Q/BWJL-6.2－01NO.A/0序培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容參加部門和人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)師舉辦部門舉辦地點備注號委外內(nèi)培12014.3.21部門崗位責(zé)任和公司質(zhì)量體系維護推行工作安排巡檢以上所有管理人員

向思波品質(zhì)部會議室1.若培訓(xùn)時間和項目有更新，將提前3個工作日進行通知。2.因為年底公司業(yè)務(wù)一般比較繁忙，所以公司原則上將培訓(xùn)周期定在年中執(zhí)行，希望各個部門認(rèn)真落實。22014.3.296S工作標(biāo)準(zhǔn)要求及其檢查規(guī)范全員

向思波品質(zhì)部生產(chǎn)部32014.4.1各類檢測工具量具使用規(guī)范及其日常點檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)全員

向思波品質(zhì)部計量室42014.4.2各類關(guān)鍵設(shè)備使用規(guī)范及其日常點檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)生產(chǎn)部

陸克興生產(chǎn)部生產(chǎn)部52014.4.18產(chǎn)品進料檢驗規(guī)范，流程再培訓(xùn)品質(zhì)，倉庫，采購

向思波品質(zhì)部會議室62014.4.24產(chǎn)品過程檢驗，巡檢以及處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)

向思波品質(zhì)部會議室72014.4.29產(chǎn)品出貨質(zhì)量控制以及質(zhì)量異常處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)

向思波品質(zhì)部會議室82014.5.22安全生產(chǎn)管理要求全員

胡相榮總經(jīng)理會議室92014.6.26車間管理制度再培訓(xùn)全員胡相榮生產(chǎn)部會議室102014.7.27工程變更處理流程再培訓(xùn)全員

吳滿林技術(shù)部會議室112014.8.23工藝紀(jì)律及其執(zhí)行檢查情況再培訓(xùn)全員

吳滿林技術(shù)部會議室12

13

編制--孫彩東2014-3-15審核---胡相榮2014-3-16批準(zhǔn)---顧江永2014-3-17標(biāo)準(zhǔn)化管理-程序流程對現(xiàn)有程序流程進行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性完善各必要之程序流程建設(shè)對所有程序流程進行培訓(xùn)講解,定期進行程序流程評估,確保之適宜性定期稽核各程序流程作業(yè)的執(zhí)行狀況對現(xiàn)有檢驗進行梳理分類確保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性針對性(工序特性/產(chǎn)品)通過對客戶信息的收集或反響確定其標(biāo)準(zhǔn)制定IQC/PQC/OQC作業(yè)指導(dǎo)層次清楚重點突出確實起到指導(dǎo)性作用標(biāo)準(zhǔn)化管理-檢驗標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理-儀器/設(shè)備管理完善儀器/設(shè)備管理臺帳(分配到每個人)定期對儀器進行校正,保證其準(zhǔn)確性完善計量管理制度品質(zhì)本錢在質(zhì)量管理初期，建立質(zhì)量管理本錢概念是相當(dāng)有必要的，下面我從質(zhì)量管理本錢形式上質(zhì)量按理本錢分為：預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢，在整個質(zhì)量管理活動中進行統(tǒng)計分析。質(zhì)量本錢控制同時也能間接反響質(zhì)量管理狀況品質(zhì)改善活動推進-專案改善建立專案改善機制(更多人員參與/技術(shù)全面/方向明確/可追溯性/提升品質(zhì)意識)專案改善主要針對重大品質(zhì)異常及頻發(fā)性品質(zhì)異常展開的一種品質(zhì)改善活動成立專門的改善小組(技術(shù)/生產(chǎn)/品質(zhì)等)主導(dǎo)人員全程參與至問題徹底解決品質(zhì)改善活動推進-6S推行對6S