公司總經理總結會議發(fā)言稿

公司總經理總結會議發(fā)言稿公司總經理總結會議發(fā)言稿（精選3篇）

公司總經理總結會議發(fā)言稿篇1在座的各位主管，各位員工：

大家好!

**年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這里召開**年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結**年，展望和規(guī)劃**年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程!

發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標。**年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現(xiàn)代化生產企業(yè)發(fā)展的管理團隊;開源節(jié)流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

**年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢?通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了!我們大家的辛苦也換來了**年美麗的春天，今年1月我公司參加國際酒店用品展非常成功?；仡櫿箷榫翱芍^感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位;展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪!

面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴重;對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強;對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業(yè)的深入發(fā)展!

(一)**年的經營目標

1、加快新的生產架構執(zhí)行，推行目標管理，實現(xiàn)產值1.3億，銷售額1.5億;

2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提升產品市場競爭力;

3、加強品質管理，實現(xiàn)產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上;

4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上;

5、開拓二級、三級城市代理機構;

6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故;

7、完善企業(yè)文化建設，加強人力資源管理。

(二)**年工作計劃

一、完善公司組織架構體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行

**年上半年要完成各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩(wěn)固員工隊伍

今年第一季度須根據公司具體情況制定《**公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。

加強、加快人才引進步伐，**公司要引進一批優(yōu)秀的，高素質的人才，用于公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。計劃引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現(xiàn)有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。

三、加強公司企業(yè)文化宣導，建設學習型、協(xié)作型團隊。

首先建立培訓體系，根據各門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業(yè)知識，生產、營銷技能，企業(yè)文化的培訓，增強員工對企業(yè)的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協(xié)作意識。

四、加強產品質理管理，增強企業(yè)產品研發(fā)能力，加強生產技術工藝管理

我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發(fā)的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對于出現(xiàn)的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在**年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。

在新產品開發(fā)方面，根據市場的需求，提升產品開發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發(fā)工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質保量的完成開發(fā)任務。

建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計劃通過2-3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

大力發(fā)展制冷設備和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提升產品質量。

技術工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產制造的需要，通過工藝技術的提長，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

五、把握市場脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;外貿方面加強網絡推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，采用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發(fā)區(qū)域市場和客戶，尋求合作;同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。

1、熟悉行業(yè)，產品專業(yè)知識，提升業(yè)務水平

對于一個銷售員，專業(yè)知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓工作以及技術優(yōu)勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業(yè)動態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整營銷策略。

2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務水平，提升銷售業(yè)績。

3、服務老客戶，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業(yè)務聯(lián)絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。

六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強成本控制管理

1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。搜集、采購并符合要求的質優(yōu)價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強物料的收發(fā)管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

七、充分發(fā)揮財務核算和監(jiān)督作用，為公司經營決策服務

逐步完善和規(guī)范產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務對倉庫存儲數(shù)據的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實質意見。

八、安全生產、保障公司持續(xù)發(fā)展

通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現(xiàn)場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人，堅決執(zhí)行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財物安全。

**年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機遇，隨著公司各部門的團結協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。

**年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福!

謝謝大家!

公司總經理總結會議發(fā)言稿篇2尊敬的客戶：

值此丹桂飄香，月圓佳節(jié)之際，(公司)總經理攜全體員工向您表示最衷心的祝福和最美好的祝愿，感謝您一直以來對(公司)的支持與厚愛。

回首公司的發(fā)展歷程，是您的信任，給予了我們無比的力量與信心。在您的大力關心與支持，以及公司全體員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質的服務，良好的信譽，取得了一個又一個的輝煌成績。

飲水思源，我們深知，我們所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與。您的理解和信任，是我們進步的強大動力;您的每一份關心和支持，是我們成長的不竭源泉;您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已、受益匪淺，促使我們不斷奮進。有了您們，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您們，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和發(fā)展。在今后的歲月里，我們將一如既往給您提供優(yōu)質的產品，還將不斷地改進和完善產品質量，加強和提高售后服務體系，確保為您提供更優(yōu)質、更高效、更安全的產品和服務，真正實現(xiàn)雙方互利互惠的雙贏目的。我們非常珍惜與您建立起來的長期友好的合作關系，再次感謝貴公司對我們工作的大力支持，并期望繼續(xù)得到貴公司的大力支持!

在中秋佳節(jié)即將到來之際，(公司)感謝您對我們多年來的支持與厚愛!又是一年月圓夜，月下為您許三愿：一愿美夢好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝您的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿!

公司總經理總結會議發(fā)言稿篇3--公司的各位同仁、同志們：

大家好!20--年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表--公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表--公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20--年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20--年，是--公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，--公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。20--年完成工業(yè)總產值--億元，較去年同期增長--%，占年計劃的--%;實現(xiàn)銷售收入--億元，較去年同期增長--%，占年計劃的--%;實現(xiàn)稅前利潤--萬元，較去年同期增長--%，占年計劃的--%;完成工業(yè)增加值--萬元，共生產產品--臺，累計總重量達--噸。由此可以看出，20--年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為--公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業(yè)績突出。20--年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨--億元，較去年同期增長--%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20--年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對---成套設備的反應器進行了設計、制造。其中---反應器、---反應器已通過---省科技廳20--年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內------噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著--公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。20--年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的---焊接技術;二

是從----引進了-----設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司20--年持續(xù)引進大專以上學歷人員--名，引進大專實訓生--名，引進委培技校生--名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的---%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。20--年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織--名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資---萬元，培訓人次達---人次，共開辦內、外培訓班--期，有---名員工分別取得了多項焊接資格證，有---人分別取得了一、二級探傷資格證，有---人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩(wěn)步提升。20--年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

增加等，特制定了《--公司焊接質量獎懲辦法》。在對-個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵---元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20--年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了--%、--%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。20--年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

20--年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公