版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)技術(四大平臺)方法(五條路徑)具體內(nèi)容(九項內(nèi)容)三大支撐實現(xiàn)戰(zhàn)略目標互聯(lián)網(wǎng)技術平臺業(yè)務開發(fā)平臺智慧工地(IOT)平臺BIM管理平臺規(guī)劃先行、分步實施、自我主導、目標引領、資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解、資源配置、綜合查詢、績效評價、招標采購、黨建引領、數(shù)字分析運營組織管理、業(yè)務管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理中心投資、設計、建造、運營集團管控集約化、業(yè)務管理高效化、資源配置精細化、生態(tài)協(xié)同平臺化建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖互聯(lián)網(wǎng)技術平臺、業(yè)務開發(fā)平臺、智慧工地(IOT)平臺、BIM管理平臺規(guī)劃先行、分步實施、自我主導、目標引領、資源統(tǒng)籌四個平臺01戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解資源配置、綜合查詢、績效評價招標采購、黨建引領、數(shù)字分析
九項內(nèi)容03五條路徑02三大支撐運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心四個平臺五條路徑九項內(nèi)容投資、設計、建造、運營四大業(yè)務集團管控集約化、業(yè)務管理高效化資源配置精細化、生態(tài)協(xié)同平臺化
戰(zhàn)略目標服務實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖集團管控集約化業(yè)務管理高效化實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略三大支撐四個平臺五條路徑九項內(nèi)容投資設計建造運營資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化
服務運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心互聯(lián)網(wǎng)技術平臺
智慧工地(IOT)平臺業(yè)務開發(fā)平臺BIM管理平臺規(guī)劃先行自我主導目標引領分步實施資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控風險管理指標分解資源配置綜合查詢績效評價招標采購黨建引領數(shù)字分析三大支撐運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心九項內(nèi)容四大平臺五條路徑互聯(lián)網(wǎng)技術平臺智慧工地(IOT)平臺BIM管理平臺業(yè)務開發(fā)平臺規(guī)劃先行分步實施自我主導目標引領資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控風險管理指標分解資源配置綜合查詢績效評價招標采購黨建引領數(shù)字分析支持實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)服務于四大業(yè)務投資設計建造運營實現(xiàn)戰(zhàn)略目標集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖三大支撐技術(四大平臺)互聯(lián)網(wǎng)技術平臺、業(yè)務開發(fā)平臺、智慧工地(IOT)平臺、BIM管理平臺規(guī)劃先行、分步實施、自我主導、目標引領、資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解、資源配置、綜合查詢、績效評價、招標采購、黨建引領、數(shù)字分析具體內(nèi)容(九項內(nèi)容)運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心四大業(yè)務戰(zhàn)略目標投資、設計、建造、運營集團管控集約化、業(yè)務管理高效化、資源配置精細化、生態(tài)協(xié)同平臺化方法(五條路徑)服務實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖方法(五條路徑)技術(四大平臺)具體內(nèi)容(九項內(nèi)容)集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化投資設計建造運營運營組織管理運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標互聯(lián)網(wǎng)技術平臺業(yè)務開發(fā)平臺智慧工地(IOT)平臺BIM管理平臺規(guī)劃先行分步實施自我主導目標引領資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解、資源配置、綜合查詢、績效評價、招標采購、黨建引領、數(shù)字分析三大支撐運營組織管理業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心四大業(yè)務投資設計建造運營戰(zhàn)略目標集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化四個平臺互聯(lián)網(wǎng)技術平臺業(yè)務開發(fā)平臺智慧工地平臺BIM管理平臺五條路徑規(guī)劃先行分步實施自我主導目標引領資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控
風險管理
指標分解
資源配置綜合查詢
績效評價招標采購
黨建引領
數(shù)字分析九項內(nèi)容建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖三大支撐四個平臺九項內(nèi)容五條路徑四大業(yè)務戰(zhàn)略目標投資規(guī)劃先行戰(zhàn)略預控互聯(lián)網(wǎng)技術平臺運營組織管理集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化設計建造運營業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務開發(fā)平臺智慧工地(IOT)平臺BIM管理平臺分步實施自我主導目標引領資源統(tǒng)籌風險管理指標分解資源配置綜合查詢績效評價招標采購黨建引領數(shù)字分析建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化1規(guī)劃先行2分步實施3自我主導4目標引領5資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解、資源配置、綜合查詢、績效評價、招標采購、黨建引領、數(shù)字分析互聯(lián)網(wǎng)技術平臺、業(yè)務開發(fā)平臺、智慧工地(IOT)平臺、BIM管理平臺推進五大步驟實施九大內(nèi)容搭建四大平臺構造三大支撐運營組織管理、業(yè)務管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理中心服務四大方面投資、設計、建造、運營實現(xiàn)四大戰(zhàn)略投資設計建造運營三大支撐運營組織管理、業(yè)務管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理中心四個平臺互聯(lián)網(wǎng)技術平臺、業(yè)務開發(fā)平臺、智慧工地(IOT)平臺、BIM管理平臺九項內(nèi)容戰(zhàn)略預控、風險管理、指標分解、資源配置、綜合查詢、績效評價、招標采購、黨建引領、數(shù)字分析五條路徑規(guī)劃先行、分步實施、自我主導、目標引領、資源統(tǒng)籌建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖集團管控集約化業(yè)務管理高效化資源配置精細化生態(tài)協(xié)同平臺化建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖數(shù)字企業(yè)四大業(yè)務戰(zhàn)略目標服務實現(xiàn)1.運營組織管理支撐2.業(yè)務管理系統(tǒng)支撐3.數(shù)據(jù)管理中心支撐1.集團管控集約化2.業(yè)務管理高效化3.資源配置精細化4.生態(tài)協(xié)同平臺化技術、方法及內(nèi)容支持三大支撐具體內(nèi)容(九項內(nèi)容)戰(zhàn)略預控風險管理指標分解資源配置綜合查詢績效評價招標采購黨建引領數(shù)字分析技術(四大平臺)互聯(lián)網(wǎng)技術平臺業(yè)務開發(fā)平臺智慧工地(IOT)平臺BIM管理平臺方法(五條路徑)規(guī)劃先行分步實施自我主導目標引領資源統(tǒng)籌投資設計建造運營技術、方法、具體內(nèi)容支持三大支撐,實現(xiàn)數(shù)字企業(yè),最終服務于四大業(yè)務,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標三大支撐實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控戰(zhàn)略預控運營組織管理運營組織管理投資投資投資投資集團管控集約化集團管控集約化集團管控集約化集團管控集約化運營組織管理建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃建筑企業(yè)數(shù)字管理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖四個平臺
五條路徑
九頂內(nèi)容實現(xiàn)戰(zhàn)略目標集團管控集約化、業(yè)務管理高效化資源配置精細化、生態(tài)協(xié)同平臺化投資、設計、建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報參考:金銀繡藝術特征及其傳承創(chuàng)新研究
- 二零二五版能源設施安全防護勞務分包協(xié)議3篇
- 二零二五版房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目環(huán)境保護合同范本3篇
- 2025年常州貨運資格證在哪里練題
- 二零二五版毛竹砍伐與林業(yè)碳交易市場接入合同4篇
- 2025年光伏發(fā)電項目投資合作合同模板4篇
- 二零二五年度出租車公司車輛融資租賃合同5篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品電商平臺合作協(xié)議6篇
- 2025年度智能倉儲物流系統(tǒng)承包經(jīng)營協(xié)議書4篇
- 二零二五年度企業(yè)信用擔保合同模板:降低融資風險2篇
- 課題申報書:GenAI賦能新質(zhì)人才培養(yǎng)的生成式學習設計研究
- 駱駝祥子-(一)-劇本
- 全國醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
- 《中國香文化》課件
- 2024年醫(yī)美行業(yè)社媒平臺人群趨勢洞察報告-醫(yī)美行業(yè)觀察星秀傳媒
- 第六次全國幽門螺桿菌感染處理共識報告-
- 天津市2023-2024學年七年級上學期期末考試數(shù)學試題(含答案)
- 經(jīng)濟學的思維方式(第13版)
- 盤錦市重點中學2024年中考英語全真模擬試卷含答案
- 手衛(wèi)生依從性調(diào)查表
- 湖北教育出版社四年級下冊信息技術教案
評論
0/150
提交評論