施工現(xiàn)場人員崗位職責(zé)

施工現(xiàn)場人員崗位職責(zé)【篇一：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)(完整版)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項(xiàng)政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項(xiàng)管理措施，確保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計(jì)劃，并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益七、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向級公司定期匯報(bào)。八、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支。正確處理國家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。十、對工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。五、督促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和工期計(jì)劃管理。七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。十、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與討論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。四、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價(jià)和提出考核意見。五、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。七、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。八、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。九、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。十、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備購置保修計(jì)劃。六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，不自作主張。七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工，施工質(zhì)量符合檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好安全、文明施工工作。十、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。三、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。四、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、作好項(xiàng)目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。六、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。七、參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，對安全獎(jiǎng)勵(lì)基金做出資金使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。工傷事故按實(shí)填寫傷亡事故報(bào)告單（一式三份），項(xiàng)目內(nèi)容填寫齊全、清楚。九、參與項(xiàng)目勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。十、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)一、按項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃和任務(wù)單，做到提前備料。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)定出各類材料的預(yù)報(bào)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整材料的供貨計(jì)劃，做到正確無誤。二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價(jià)格每月用報(bào)表分析，并且作性價(jià)比分析，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。三、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進(jìn)入工地。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時(shí)提供給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步到位。五、對進(jìn)場的成品、半成品、原材料及時(shí)做好收料、清點(diǎn)、驗(yàn)收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴(yán)格進(jìn)行成本分析，上交項(xiàng)目部。六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。購貨時(shí)要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，方可入庫報(bào)銷。七、主動(dòng)與項(xiàng)目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識(shí)、掛牌保管。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)【篇二：現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)】現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)一、工作責(zé)任心1、每個(gè)員工樹立以公司為家的指導(dǎo)思想，公司利益高于一切，嚴(yán)格按規(guī)定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時(shí)隨時(shí)都得處工地理現(xiàn)場問題。2、一個(gè)人能力有大有小、水平有高有低、職務(wù)及工作層面有不同，但責(zé)任心不應(yīng)有強(qiáng)弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報(bào)，不能不聞不問、石沉大海。3、每個(gè)人必須明確本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、制定工作計(jì)劃，當(dāng)日上班前考慮須做事項(xiàng)，下班后對當(dāng)天工作進(jìn)行自我總結(jié)，我們不歡迎靠混日子的人。4、每天必須認(rèn)真做好個(gè)人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準(zhǔn)備處理方案；各種重要文件收發(fā)時(shí)間和內(nèi)容；重要事件記錄；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習(xí)慣。5、工作要主動(dòng)，要有超前意識(shí)，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責(zé)任，更不能做等看笑話。6、平時(shí)必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個(gè)施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。7、用心做事，時(shí)刻牢記公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進(jìn)。二、工作態(tài)度1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。2、力求進(jìn)步，向先進(jìn)工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時(shí)刻要有高度的榮譽(yù)感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時(shí)刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。3、不違反公司的工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，每個(gè)人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了，才能做好管理工作。4、每個(gè)人進(jìn)度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報(bào)的人是做不好的。5、平時(shí)要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會(huì)要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動(dòng)腦筋。6、簽字都是有責(zé)任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺(tái)帳，隨時(shí)有據(jù)可查。7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀(jì)律。8、開動(dòng)腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變更、深化設(shè)計(jì)或方案的提出要在自己做好充分的準(zhǔn)備后提出來。9、任何驗(yàn)收都要態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格要求，關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。10、團(tuán)結(jié)就是力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對于過難題要求大家統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，樹立為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的思想。11、要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。三、工作方法和技能1、分工不分家，工程管理部每個(gè)管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。2、對施工單位的要求要嚴(yán)格，態(tài)度明朗、嚴(yán)肅；對質(zhì)量、進(jìn)度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴(yán)處理。3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時(shí)有安排就落實(shí)，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領(lǐng)導(dǎo)一起及時(shí)拿出處理方案。4、內(nèi)部工作要勇于承擔(dān)責(zé)任，與施工單位大交道要學(xué)會(huì)規(guī)避責(zé)任。5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。6、學(xué)會(huì)分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵工序的控制。7、要時(shí)刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進(jìn)行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。8、施工圖紙要仔細(xì)看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進(jìn)行記錄，平時(shí)到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。9、重要的技術(shù)問題要多與設(shè)計(jì)中心及設(shè)計(jì)院聯(lián)系，不得擅自做主。10、及時(shí)按公司程序辦理好各種簽證，當(dāng)日事當(dāng)日了，不允許從在后補(bǔ)現(xiàn)象。11、遇事要多請示、多匯報(bào)、盯答復(fù)，不能坐等。12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時(shí)，原則上的事不得作任何讓步。13、技術(shù)有專功，每個(gè)人都有自己的特長，要多想同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不講外行話。14、做好第一手資料的收集整理工作，學(xué)會(huì)調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報(bào)中盡量不用含混不清的詞語。15、會(huì)換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護(hù)公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時(shí)也是為施工單位服務(wù)的過程，調(diào)整服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實(shí)際困難，替施工多想一點(diǎn)也有利于我方工程的順利進(jìn)行。16、提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應(yīng)急事件，做到忙而不亂。17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨(dú)立完成各項(xiàng)檢查、評比、競賽、驗(yàn)收等組織活動(dòng)。18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會(huì)的作用，在會(huì)上可明確觀點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)，抓住重點(diǎn)切實(shí)解決工作中的問題。19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點(diǎn)，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯(cuò)，只要不斷的改正，不犯同樣的錯(cuò)誤，把差錯(cuò)壓縮在最小范圍內(nèi)。20、工作聯(lián)系以書面形式為主，要善于多發(fā)聯(lián)系單，做好記錄，明確責(zé)任，以便留存?！酒菏┕挝还芾砣藛T崗位職責(zé)】施工單位管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工方案組織施工生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動(dòng)力。6、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。7、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每天生產(chǎn)碰頭會(huì)。8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會(huì)。9、向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。10、負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計(jì)的編制及討論。11、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工作。12、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電設(shè)備的管理工作。預(yù)算員工作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的撥付。5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。8、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目部的成本使用分析會(huì)與經(jīng)濟(jì)狀況分析會(huì)。9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)合同的履行。11、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部有關(guān)部門月報(bào)工12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。質(zhì)量檢查員工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系，施工隊(duì)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并對各分包施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。3、負(fù)責(zé)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定后的審核工作。4、參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢制”、“樣板制”的落實(shí)工作。7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格材料有權(quán)責(zé)令退場。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)，整理及存檔工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分包施工單位按規(guī)范、設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的匯總。10、進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)。11、參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫。12、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤查，勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。13、負(fù)責(zé)整體工程中分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，最終達(dá)到本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。14、按總公司綜合管理體系要求管理項(xiàng)目質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。3、樹立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系。7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。9、對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好預(yù)先控制。10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行