2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試快速提分題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、項目建議書中不包含（）。A.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測B.項目建設(shè)必需的條件C.項目的市場預(yù)測D.風(fēng)險因素及對策

2、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至報廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。A.初期B.中期C.末期D.試運行或驗收期

3、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項目生命周期模型最主要的特點，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

4、（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A.成本預(yù)測B.項目文件更新C.工作績效報告D.項目管理計劃更新

5、某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）。A.成本節(jié)省、進度超前B.成本節(jié)省、進度落后C.成本超支、進度超前D.成本超支、進度落后

6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨特特征是（）。A.共享性B.時效性C.增值性D.量化性

7、UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程。A.瀑布式B.原型式C.迭代式D.分布式

8、ThekeybenefitoftheProject（）isthatitdetermineswhethertoacquiregoodsandservicesfromoutsidetheproject,ifso,whattoacquireaswellashowandwhentoacquireit.A.SchedulemanagementB.ChangemanagementC.KnowledgemanagementD.ProcurementManagement

9、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用A.滴滴打車B.掃地機器人C.百度外賣D.共享單車

10、下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。A.建設(shè)方、承建方B.供應(yīng)商、客戶C.買方、賣方D.生產(chǎn)者、消費者

11、在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進之處，屬于項目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

12、中華人民共和國合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于（）。A.其它形式B.書面形式C.口頭形式D.無效合同

13、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。A.項目管理類B.過程管理類C.工程類D.支持類

14、（）不是項目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)。A.保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性?B.對項目組合的投資以及優(yōu)先級進行決策C.批準(zhǔn)項目集章程D.批準(zhǔn)和啟動項目集

15、某項目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元。A.30000B.33000C.36000D.40444

16、某設(shè)備由10個元件串聯(lián)組成，每個元件的失效率為0.0001次/小時，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時間為（）小時。A.1B.10C.100D.1000

17、某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)C.把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目D.向管理層索要項目章程并開始編制WBS

18、GB/T14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施。A.可用性B.可維護性C.可訪問性D.可移植性

19、在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應(yīng)。A.抽象B.多繼承C.動態(tài)D.多態(tài)

20、某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進行修改。此時，程序員應(yīng)將待修改的代碼段從（）檢出，放入自己的（）中進行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。A.產(chǎn)品庫開發(fā)庫B.受控庫開發(fā)庫C.產(chǎn)品庫受控庫D.受控庫產(chǎn)品庫

21、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)變換D.數(shù)據(jù)歸約

22、在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（）。A.工作區(qū)子系統(tǒng)B.終端布線子系統(tǒng)C.水平布線子系統(tǒng)D.管理子系統(tǒng)

23、入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點收集信息并進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。（）是入侵檢測系統(tǒng)的核心。A.評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B.信息的收集C.系統(tǒng)審計D.數(shù)據(jù)分析

24、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量

25、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的敘述中，（）是正確的。A.因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是OSI七層體系結(jié)構(gòu)B.NETBEUI是IBM開發(fā)的路由選擇協(xié)議C.在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，F(xiàn)TP是運行在TCP之上的應(yīng)用層協(xié)議D.TCP協(xié)議提供了無連接但可靠的數(shù)據(jù)報傳輸信道

26、在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是（）。A.無線接入B.用戶認(rèn)證C.路由選擇D.業(yè)務(wù)管理

27、軟件需求包括三個不同的層次。業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求（）。A.反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，在項目視圖與范圍文檔中予以說明B.描述用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，在使用實例文檔或方案腳本說明中予以說明C.定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能D.描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等

28、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

29、項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理C.項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風(fēng)險定量分析

30、在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）。A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論B.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論C.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資風(fēng)險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論D.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案及特點，項目人力資源計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論

31、按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（）。A.LANB.MANC.IntranetD.WAN

32、某項目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期。對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（）。A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基準(zhǔn)B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項目團隊成員一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

33、如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析性戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

34、（）加密算法基于以下數(shù)論事實：將兩個大素數(shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A.IDEAB.DESC.HashD.RSA

35、信息系統(tǒng)的安全威脅分成七類，其中不包括（）。A.自然事件風(fēng)險和人為事件風(fēng)險B.軟件系統(tǒng)風(fēng)險和軟件過程風(fēng)險C.項目管理風(fēng)險和應(yīng)用風(fēng)險D.功能風(fēng)險和效率風(fēng)險

36、《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》（GB/T11457-2006）規(guī)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語。其中（）指的是為評估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進行的一種獨立的檢查。A.驗收測試B.審計C.鑒定D.走查

37、IEEE802.11屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)B.令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)C.寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)D.無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

38、項目經(jīng)理在選擇團隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效，（）不屬于團隊建設(shè)活動。A.為平息沖突制定規(guī)則B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群C.定期召開會議評價團隊績效D.集中辦公

39、某信息系統(tǒng)項目采用結(jié)構(gòu)化方法進行開發(fā)，按照項目經(jīng)理的安排，項目成員小張繪制了下圖。此時項目處于（）階段。A.總體規(guī)劃B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計D.系統(tǒng)實施

40、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

41、某部委邀請55位專家對5個項目A、B、C、D、E進行投票評選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目（可以由若干個項目并列優(yōu)秀）。每個專家經(jīng)過獨立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序（如下表）。例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進行一輪投票，選出得票最多的項目。規(guī)則乙：進行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再在這些項目之間讓全體專家進行第二輪投票，選出得票最多的項目。規(guī)則丙：進行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目。規(guī)則?。哼M行多次兩項目對決投票，分別對所有各對（兩個）項目進行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項目E。規(guī)則戊：每位專家對每個項目進行評分，分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目，最后匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和，選出最高得分的項目。該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進行項目評選，假設(shè)各位專家都完全按自己心中的項目優(yōu)選排序進行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對評選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A.按規(guī)則甲和乙，都選出了項目AB.按規(guī)則丙，選出了項目BC.按規(guī)則丁和戊選出了項目ED.按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目

42、某企業(yè)有一投資方案：每年生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生產(chǎn)成本每臺700元，預(yù)計售價每臺1800元，估算投資額為800萬元。該投資方案壽命為7年。假設(shè)年產(chǎn)量、每臺售價和投資額均有可能在正負(fù)20%的范圍內(nèi)變動。就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計算）。根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知。這三個不確定因素中（）是高風(fēng)險因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險）。A.年產(chǎn)量B.每臺售價C.投資額D.全部

43、項目中每個成員都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的。A.正確理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意識C.關(guān)心成本控制的結(jié)果D.成本控制是個人活動

44、項目組合的管理/協(xié)調(diào)對象是（）。A.項目團隊B.項目經(jīng)理C.項目干系人D.組合管理人員

45、甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項目的投資額，正值代表項目的收益。從投資收益率來看，（）項目最優(yōu)。單位：萬元A.甲B.乙C.丙D.丁

46、在描述復(fù)雜關(guān)系時，圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多，下列四種圖形工具中，不適合在需求分析階段使用的是（）。A.層次方框圖B.用例圖C.IPO圖D.N-S圖

47、工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，（）是錯誤的。A.一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動的啟動和終止條件C.工作流包括對每個活動的描述D.工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)

48、超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項目日常開支的速度和工期拖延C.項目補貼和加班D.原材料成本和運輸成本

49、某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

50、下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（）。A.知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑B.知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系C.知識管理包括建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理D.知識管理屬于人力資源管理的范疇二、多選題

51、績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）。A.通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度B.通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度C.將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度D.通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度

52、下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A.采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B.首先進行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C.為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D.把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證

53、工程師小王為測試云計算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：（）。A.對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進行壓力測試判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能B.檢查是否具備計算資源彈性伸縮菜單或按鈕C.通過對當(dāng)前運行的網(wǎng)絡(luò)資源進行單點中斷操作檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用D.檢查云平臺是否具有存儲資源容量規(guī)劃工具

54、下列選項中，（）不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。A.效益原則B.系統(tǒng)原則C.優(yōu)化原則D.行政原則

55、某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個，項目組為確保代碼質(zhì)量，對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質(zhì)量進行趨勢分析，適合使用的質(zhì)量工具是（）。A.散點圖B.矩陣圖C.控制圖D.親和圖

56、ProjectRiskManagementprocessesconsistofthefollowingelements,except:（）。A.hidetherisksB.identifytherisksC.assesstherisksD.determinetherisks

57、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎⅫc對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A.數(shù)據(jù)倉庫B.中心化數(shù)據(jù)庫C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲

58、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.三點估算

59、以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：（）。A.移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B.移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植C.傳感技術(shù)能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長D.在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及“孤島”問題

60、（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。A.加快資金周轉(zhuǎn)B.降低管理費用C.共享企業(yè)資質(zhì)D.提高管理水平

61、以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計的敘述中，不正確的是：（）。A.信息系統(tǒng)審計是安全審計過程的核心部分B.信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋、保證及建議C.信息系統(tǒng)審計師須了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計工作的步驟與技術(shù)，并盡量遵守國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會的一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計準(zhǔn)則、控制目標(biāo)和其他法律與規(guī)定D.信息系統(tǒng)審計的目的可以是收集并評估證據(jù)以決定一個計算機系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)

62、下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的。A.需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級B.建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導(dǎo)變更決策C.沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施D.變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件元素核對、評估變更工時，評估工作值總和，任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

63、以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）。A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

64、下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設(shè)計的一個信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的（1）、（2）和（3）分別表示（）。A.應(yīng)用服務(wù)器、EJB容器和EJB.EJB服務(wù)器、EJB容器和EJBC.應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB容器D.EJB服務(wù)器、EJB和EJB容器

65、在與客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更的（）。A.合同管理B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理

66、通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團隊預(yù)測一部分可能破壞目標(biāo)實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計劃。A.過程決策程序圖B.關(guān)聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

67、某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性降低，且未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰(zhàn)略組織模式。A.文化型B.變革型C.合作型D.增長型

68、人們根據(jù)軟件維護的性質(zhì)不同，將軟件維護分為更正性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護、預(yù)防性維護等四類，（）是這四類軟件維護的共同特征。A.發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補救措施B.交付軟件產(chǎn)品后進行的修改C.測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施D.軟件產(chǎn)品交付前進行的質(zhì)量管理活動

69、某軟件企業(yè)為了及時、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進展?fàn)顩r，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內(nèi)容應(yīng)包括：（）。①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期。②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識、至某日預(yù)計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述。③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明。④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置。⑤配置管理工具狀態(tài)。⑥設(shè)備故障信息：故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤

70、同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A.1/4B.3/8C.1/2D.1/3

71、結(jié)束軟件測試工作時，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將（）納入配置管理。A.全部測試工具B.被測試軟件C.測試支持軟件D.以上都是

72、在OSI七層協(xié)議中，TCP是（）的協(xié)議。A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會話層D.應(yīng)用層

73、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

74、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A.一致性B.內(nèi)部失敗C.非一致性D.外部失敗

75、（）是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。A.目標(biāo)問題度量B.統(tǒng)計過程控制C.度量和分析D.實用軟件度量

76、主要為客戶提供投資顧問服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。屬于（）的典型應(yīng)用。A.大數(shù)據(jù)B.云計算C.物聯(lián)網(wǎng)D.智慧城市

77、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

78、以下關(guān)于J2EE多層分布式應(yīng)用模型的對應(yīng)關(guān)系的敘述，（）是錯誤的。A.客戶層組件運行在客戶端機器上B.Web層組件運行在客戶端機器上C.業(yè)務(wù)邏輯層組件運行在J2EE服務(wù)器上D.企業(yè)信息系統(tǒng)層軟件運行在EIS服務(wù)器上

79、以下關(guān)于項目溝通描述正確的是（）。A.正式溝通的優(yōu)點是溝通效果好，速度快B.項目中的非正式溝通需要受組織監(jiān)督，以達(dá)到溝通的目的C.正式溝通的優(yōu)點是比較嚴(yán)肅、約束力強、易于保密D.非正式溝通的形式不限，理解起來比較容易

80、業(yè)務(wù)流程集成是（）。A.由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成B.是在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進行集成的C.是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成D.對數(shù)據(jù)進行標(biāo)識并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享

81、根據(jù)《GB/T12504-90計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（）。A.軟件需求規(guī)格說明書B.軟件界面設(shè)計說明書C.軟件驗證和確認(rèn)報告D.用戶文檔

82、項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A.項目和范圍的目標(biāo)B.產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點C.項目需求和交付物D.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

83、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A.防火墻主要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，在策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為可以實施有效管理，策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為也可控制B.入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的C.蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是一個“誘捕”攻擊者的陷阱D.虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道的技術(shù)

84、在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進之處，屬于項目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

85、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實

86、《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準(zhǔn)則》規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的5個等級。其中，按照（）的順序從左至右安全能力逐漸增強。A.系統(tǒng)審計保護級、結(jié)構(gòu)化保護級、安全標(biāo)記保護級B.用戶自主保護級、訪問驗證保護級、安全標(biāo)記保護級C.訪問驗證保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級D.用戶自主保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級

87、以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。A.在合同收尾前的任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂B.合同收尾包括項目驗收和管理收尾C.提前終止合同是合同收尾的一種特例D.合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)

88、組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)C.產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針

89、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項目生命周期模型最主要的特點，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

90、項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和（）目標(biāo)，后者也叫管理性目標(biāo)。A.建設(shè)性B.約束性C.指導(dǎo)性D.原則性

91、某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

92、在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人應(yīng)該采取的策略是（）。A.隨時告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點管理

93、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。A.推式溝通B.交互式溝通C.拉式溝通D.非正式溝通

94、根據(jù)《計算機軟件可靠性和可維護性管理》（GB/T14394-2008），在軟件生命周期的測試階段，為強調(diào)軟件可靠性和可維護性要求，需要完成的活動是（）。A.建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境B.分析和確定可靠性和可維護性的具體設(shè)計目標(biāo)C.編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D.提出軟件可靠性和可維護性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費

95、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個人筆記本電腦上，這屬于（）事件。A.設(shè)備安全B.數(shù)據(jù)安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

96、某地方政府準(zhǔn)備立項改造一個小型信息系統(tǒng)，由于項目投資額較小，立項過程可以簡化，但其中的（）環(huán)節(jié)不能缺失。A.信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估報告的編制和報批B.初步設(shè)計方案的編制和報批C.可行性研究報告的編制和報批D.項目評估

97、在需求開發(fā)中，完成（）過程后將確定需求基線。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證

98、某公司投資一項目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為10%。該項目投資回收期為（）。A.2.3B.2.7C.4.2D.5.1

99、由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理報告

100、下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷地Vt的運輸網(wǎng)，箭線上的數(shù)字表示這條運輸線的最大通過能力（流量）（單位：萬噸/小時）。產(chǎn)品經(jīng)過該運輸網(wǎng)從Vs到Vt的最大運輸能力可以達(dá)到（）萬噸/小時。A.5B.6C.7D.8

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》項目立項管理—項目建議書內(nèi)容—P157；項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下：項目的必要性；項目的市場預(yù)測；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；項目建設(shè)必需的條件

2、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)的生命周期基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，全書第133頁。信息系統(tǒng)不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至廢棄重建等情況。對此，在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時機，以及由此而花費的成本。

3、答案：C本題解析：典型的信息系統(tǒng)生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型。瀑布模型中每項開發(fā)活動具有以下特點：（1）從上一項開發(fā)活動接受該項活動的工作對象為輸入；（2）利用這一輸入，實施該項活動應(yīng)完成的的工作內(nèi)容；（3）給出該項活動的工作成果，作為輸出給下一項開發(fā)活動；（4）對該項活動的實施工作成果進行評審，若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進行下一項開發(fā)活動；否則返回前一項，甚至更前項。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。螺旋模型強調(diào)了風(fēng)險分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)。在大多數(shù)傳統(tǒng)的生命周期中，階段是以其中的主要活動命名的：需求分析、設(shè)計、編碼、測試。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強調(diào)一個序列化過程，其中一個活動需要在另一個開始之前完成。在迭代式的過程中，每個階段都包括不同比例的所有活動。綜上所述，不難得知，正確答案應(yīng)選C。

4、答案：A本題解析：項目監(jiān)控工作的成果有：①變更請求；②工作績效報告；③項目管理計劃更新；④項目文件更新。

5、答案：B本題解析：掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從范圍、時間和成本三項目標(biāo)上，評價項目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準(zhǔn)衡量己經(jīng)完成多少工作花費了多少時間，是否延遲花費了多少成本，是否超出掙值分析是測量績效最常用的方法。掙值涉及計算每個活動的4個關(guān)鍵值：●計劃值（PV），是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的獲得成本估算部分的總價值。即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進度計劃和預(yù)算到某一時間點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。●實際成本（AC），是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額，即到某一時點己完成的工作所實際花費或消耗的成本?！駫曛担‥V），是實際完成工作的預(yù)算價值?！袷Ｓ喙ぷ鞯某杀竟浪悖‥TC），完成項目剩余工作預(yù)計還需要花費的成本。CV（CV=EV-AC）>0，表明項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；CV＜0，表明項目實施處于成本超支狀態(tài)。SV（SV=EV-PV）>0，表明項目實施超過計劃進度；SV＜0，表明項目實施落后于計劃進度。該項目的CV大于0，SV小于0，因此該項目的狀態(tài)是“成本節(jié)省、進度落后”。

6、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或者控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)需要具有以下特性：可控制、可量化、可變現(xiàn)。所以數(shù)據(jù)資產(chǎn)一般具備如下特點：虛擬性、共享性、時效性、安全性、交換性和規(guī)模性。（C、D排除）。2.共享性數(shù)據(jù)資產(chǎn)由于是一種虛擬性、數(shù)字化的資產(chǎn)，所以決定了它是一種可以簡單共享的資產(chǎn)，它允許被無限制簡單、輕易復(fù)制并被多方面共同使用。相反，絕大部分傳統(tǒng)資產(chǎn)就沒有這樣的屬性，一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是固定的，它不能被隨意共享給多個生產(chǎn)商增加生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

7、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為統(tǒng)一建模語言與可視化建模基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，全書第140頁。根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，但它比較適用于迭代式的開發(fā)過程，是為支持大部分現(xiàn)存的面向?qū)ο箝_發(fā)過程而設(shè)計的。

8、答案：D本題解析：本題知識點：英語項目()的主要優(yōu)勢是,它決定從外部獲得商品和服務(wù)項目,如果是,如何獲得以及如何以及何時獲取它。A、進度管理B、變更管理C、知識管理D、采購管理

9、答案：B本題解析：掃地機器人屬于人工智能。

10、答案：B本題解析：本題考查知識點為質(zhì)量管理工具中的老七工具。質(zhì)量管理中老七工具包含因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖。本題體現(xiàn)的是其中流程圖中的SIPOC模型。流程圖借助SIPOC模型中的水平價值鏈的過程細(xì)節(jié)，來顯示活動、決策點、分支循環(huán)、并行路徑及整體處理順序。題干中的圖形在新版教材《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P325，圖8-3。

11、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為項目總結(jié)基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第19章項目收尾管理，全書第578頁。項目總結(jié)屬于項目收尾的管理收尾。而管理收尾有時又被稱為行政收尾（所以選B），就是檢查項目團隊成員及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有責(zé)任。實施行政結(jié)尾過程還包括收集項目記錄、分析項目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及將項目信息存檔供本組織將來使用等活動統(tǒng)一為一個整體。1.項目總結(jié)的意義項目總結(jié)的主要意義如下。（1）了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團隊或成員的績效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結(jié)。（3）了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗并進行總結(jié)。（4）對總結(jié)后的文檔進行討論，通過后即存入公司的知識庫，從而納入企業(yè)的過程資產(chǎn)。2.項目總結(jié)會的準(zhǔn)備工作（1）收集整理項目過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)。這需要全體項目人員共同進行，而非項目經(jīng)理一人的工作。項目經(jīng)理可將此項工作列入項目的收尾工作中，作為參與項目人員和團隊的必要工作。項目經(jīng)理還可以根據(jù)項目的實際情況對項目過程文檔進行收集，對所有的文檔進行歸類和整理，給出具體的文檔模板并加以指導(dǎo)和要求。（2）經(jīng)驗教訓(xùn)的收集和形成項目總結(jié)會議的討論稿。在此初始討論稿中，項目經(jīng)理有必要列出項目執(zhí)行過程中的若干主要優(yōu)點和若干主要缺點，以有利于討論的時候加以重點呈現(xiàn)。3.項目總結(jié)會項目總結(jié)會需要全體參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件。項目總結(jié)會議所形成的文件一定要通過所有人的確認(rèn)，任何有違此項原則的文件都不能作為項目總結(jié)會議的結(jié)果。項目總結(jié)會議還應(yīng)對項目進行自我評價，有利于后面的項目評估和審計的工作開展。一般的項目總結(jié)會應(yīng)討論如下內(nèi)容。（1）項目績效：包括項目的完成情況、具體的項目計劃完成率、項目目標(biāo)的完成情況等，作為全體參與項目成員的共同成績。（2）技術(shù)績效：最終的工作范圍與項目初期的工作范圍的比較結(jié)果是什么，工作范圍上有什么變更，項目的相關(guān)變更是否合理，處理是否有效，變更是否對項目等質(zhì)量、進度和成本有重大影響，項目的各項工作是否符合預(yù)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到客戶滿意。（3）成本績效：最終的項目成本與原始的項目預(yù)算費用，包括項目范圍的有關(guān)變更增加的預(yù)算是否存在大的差距，項目盈利狀況如何。這牽扯到項目組成員的績效和獎金的分配。（4）進度計劃績效：最終的項目進度與原始的項目進度計劃比較結(jié)果是什么，進度為何提前或者延后，是什么原因造成這樣的影響。（5）項目的溝通：是否建立了完善并有效利用的溝通體系；是否讓客戶參與過項目決策和執(zhí)行的工作：是否要求讓客戶定期檢查項目的狀況：與客戶是否有定期的溝通和階段總結(jié)會議，是否及時通知客戶潛在的問題，并邀請客戶參與問題的解決等；項目溝通計劃完成情況如何：項目內(nèi)部會議記錄資料是否完備等。（6）識別問題和解決問題：項目中發(fā)生的問題是否解決，問題的原因是否可以避免，如何改進項目的管理和執(zhí)行等。（7）意見和建議：項目成員對項目管理本身和項目執(zhí)行計劃是否有合理化建議和意見，這些建議和意見是否得到大多數(shù)參與項目成員的認(rèn)可，是否能在未來項目中予以改進。

12、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為合同法律法規(guī)?！吨腥A人民共和國合同法》中有以下明文規(guī)定：第十一條書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

13、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》項目管理成熟度模型—CMMI過程域—P796；CMMI過程域可以分為4類，包括項目管理、過程管理、工程、和支持等4個類別。CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下：·集成項目管理（IntegratedProjectManagement,IPM）。·項目監(jiān)督與控制（ProjectMonitoringandControl,PMC）?！ろ椖坑媱潱≒rojectPlanning,PP）。·量化項目管理（QuantitativeProjectManagement,QPM）?！ば枨蠊芾恚≧equirementsManagement,REQM）。·風(fēng)險管理（RiskManagement,RSKM）?！す┓絽f(xié)議營理（SupplierAgreementManagement,SAM）。CMMI-DEV中的五個工程類過程域如下：·產(chǎn)品集成（ProductIntegration,PI）?！ば枨箝_發(fā)（RequirementsDevelopment,RD）?！ぜ夹g(shù)解決方案（TechnicalSolution,TS）?！ご_認(rèn)（Validation,VAL）?！を炞C（Verification,VER）。CMMI-DEV中的五個過程管理類過程域如下：·組織級過程定義（OrganizationalProcessDefinition,OPD）?！そM織級過程關(guān)注（OrganizationalProcessFocus,OPF）?！そM織級績效管理（OrganizationalPerformanceManagement,OPM）?！そM織級過程性能（OrganizationalProcessPerformance,OPP）?！そM織級培訓(xùn)（OrganizationalTraining,OT）。CMMI-DEV中的五個支持類過程域如下：·原因分析與解決（CausalAnalysisandResolution,CAR）?！づ渲霉芾恚–onfigurationManagement,CM）?！Q策分析與解決（DecisionAnalysisandResolution,DAR）?！ざ攘颗c分析（MeasurementandAnalysis,MA）。·過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（ProcessandProductQualityAssurance,PPQA）。

14、答案：B本題解析：20.3.3項目集指導(dǎo)委員會職責(zé)(1)保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性。(2)項目集批準(zhǔn)和啟動。另外項目集指導(dǎo)委員會還負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目集章程和批準(zhǔn)項目集商業(yè)論證。

15、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為凈現(xiàn)值基礎(chǔ)知識。凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=（1+0.1）的N次方凈現(xiàn)值=11000/1.1+12100/1.21+13300/1.31=30000凈現(xiàn)值為三年的折現(xiàn)值之和。

16、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為失效率基礎(chǔ)知識。所謂失效率是指工作到某一時刻尚未失效的產(chǎn)品，在該時刻后，單位時間內(nèi)發(fā)生失效的概率。串聯(lián)系統(tǒng)的失效率=10*0.0001次/小時=0.001次/小時，故失效間隔時間=1/0.001=1000小時。

17、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為項目經(jīng)理職責(zé)基礎(chǔ)知識。管理層決定一個產(chǎn)品是否符合公司的目標(biāo)并可以批準(zhǔn)與戰(zhàn)略計劃沒有聯(lián)系的例外項目。

18、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識，《計算機軟件可靠性和可維護性管理》（GB/T14394-2008）。出自：GB/T14394-2008在該標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，規(guī)定了軟件產(chǎn)品在其行存周期內(nèi)如何選擇適當(dāng)?shù)能浖煽啃院涂删S護性管理要素，并指導(dǎo)可靠性和可維護性大綱的制定和實施。

19、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的多態(tài)基礎(chǔ)知識。多態(tài)（Polymorphism）按字面的意思就是“多種狀態(tài)”。在面向?qū)ο笳Z言中，接口的多種不同的實現(xiàn)方式即為多態(tài)。引用CharlieCalverts對多態(tài)的描述——多態(tài)性是允許你將父對象設(shè)置成為和一個或更多的他的子對象相等的技術(shù)，賦值之后，父對象就可以根據(jù)當(dāng)前賦值給它的子對象的特性以不同的方式運作通俗地理解，多態(tài)就是：同一操作作用于不同的對象，可以有不同的解釋，產(chǎn)生不同的執(zhí)行結(jié)果。所以，本題選D最合適。

20、答案：B本題解析：本題知識點：項目文檔管理與配置管理此題目考查的是配置管理中的配置庫，配置庫可以分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。開發(fā)庫也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實體。受控庫也稱為主庫，包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更。受控庫中的配置項被置于完全的配援管理之下。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫。產(chǎn)品庫也稱為靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。

21、答案：D本題解析：①數(shù)據(jù)清洗：包括填充空缺值.識別孤立點.，去掉噪聲和無關(guān)數(shù)據(jù)。②數(shù)據(jù)集成：將多個數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)結(jié)合起來存放在一個一致的數(shù)據(jù)存儲中。需要注意不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)匹配問題、數(shù)值沖突問題和冗余問題等。③數(shù)據(jù)變換：將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。包括對數(shù)據(jù)的匯總、聚集、概化、規(guī)范化，還可能需要進行屬性的重構(gòu)。④數(shù)據(jù)歸約：數(shù)據(jù)歸約是指在盡可能保持?jǐn)?shù)據(jù)原貌的前提下，最大限度地精簡數(shù)據(jù)量（完成該任務(wù)的必要前提是理解挖掘任務(wù)和熟悉數(shù)據(jù)本身內(nèi)容）。

22、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為綜合布線系統(tǒng)知識。綜合布線系統(tǒng)是一個用于傳輸語音、數(shù)據(jù)、影像和其他信息的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)，是建筑物或建筑群的傳輸網(wǎng)絡(luò)，它使語言和數(shù)據(jù)通信設(shè)備、交換設(shè)備和其他信息管理系統(tǒng)彼此相連接。綜合布線的熱物理結(jié)構(gòu)一般采用模塊化設(shè)計和分層星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有6個獨立的子系統(tǒng)：（1）工作區(qū)子系統(tǒng)：它是工作區(qū)內(nèi)終端設(shè)備連接到信息插座之間的設(shè)備組成（所以選A），包括信息插座、連接軟線、適配器、計算機、網(wǎng)絡(luò)集散器、電話、報警探頭、攝像機、監(jiān)視器、音響等。（2）水平子系統(tǒng)：水平子系統(tǒng)是布置在同一樓層上，一端接在信息插座，另一端接在配線間的跳線架上，它的功能是將干線子系統(tǒng)線路延伸到用戶工作區(qū)，將用戶工作區(qū)引至管理子系統(tǒng)，并為用戶提供一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)，滿足語音及高速數(shù)據(jù)傳輸要求的信息點出口。（3）管理子系統(tǒng)：安裝有線路管理器件及各種公用設(shè)備，實現(xiàn)整個系統(tǒng)集中管理，它是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同時又可為同層組網(wǎng)提供條件。其中包括雙絞線跳線架、跳線（有快接式跳線和簡易跳線之分）。（4）垂直干線子系統(tǒng)：通常它是由主設(shè)備間至各層管理間，特別是在位于中央點的公共系統(tǒng)設(shè)備處提供多個線路設(shè)施，采用大對數(shù)的電纜饋線或光纜，兩端分別端接在設(shè)備間和管理間的跳線架上，目的是實現(xiàn)計算機設(shè)備、程控交換機（PBX）、控制中心與各管理子系統(tǒng)間的連接，是建筑物干線電纜的路由。（5）設(shè)備間子系統(tǒng)：該子系統(tǒng)是由設(shè)備間中的電纜、連接跳線架及相關(guān)支撐硬件、防雷電保護裝置等構(gòu)成。可以說是整個配線系統(tǒng)的中心單元，因此它的布放、造型及環(huán)境條件的考慮適當(dāng)與否，直接影響到將來信息系統(tǒng)的正常運行及維護和使用的靈活性。（6）建筑群子系統(tǒng)：它是將多個建筑物的數(shù)據(jù)通信信號連接成一體的布線系統(tǒng)，它采用架空或地下電纜管道或直埋敷設(shè)的室外電纜和光纜互連起來，是結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的一部分，支持提供樓群之間通信所需的硬件。

23、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為入侵檢測系統(tǒng)基礎(chǔ)知識。入侵檢測系統(tǒng)（簡稱“IDS”）是一種對網(wǎng)絡(luò)傳輸進行即時監(jiān)視，在發(fā)現(xiàn)可疑傳輸時發(fā)出警報或者采取主動反應(yīng)措施的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。它與其他網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的不同之處便在于，IDS是一種積極主動的安全防護技術(shù)。IDS最早出現(xiàn)在1980年4月。1980年代中期，IDS逐漸發(fā)展成為入侵檢測專家系統(tǒng)（IDES）。1990年，IDS分化為基于網(wǎng)絡(luò)的IDS和基于主機的IDS。后又出現(xiàn)分布式IDS。目前，IDS發(fā)展迅速，已有人宣稱IDS可以完全取代防火墻。互聯(lián)網(wǎng)工程工作小組將IDS分為四部分：事件產(chǎn)生器，從計算環(huán)境中獲得事件，并向系統(tǒng)的其他部分提供此事件；事件分析器，分析數(shù)據(jù)；響應(yīng)單元，發(fā)出警報或采取主動反應(yīng)措施；事件數(shù)據(jù)庫，存放各種數(shù)據(jù)。

24、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為軟件質(zhì)量保證基礎(chǔ)知識，要關(guān)注質(zhì)量控制與質(zhì)量保證過程的區(qū)別。1、質(zhì)量保證一般是每隔一定時間如階段末進行的，主要通過系統(tǒng)的質(zhì)量審計來保證項目的質(zhì)量（或質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計劃正確的去做）。軟件質(zhì)量保證的主要職責(zé)是：檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。2、質(zhì)量控制是實時監(jiān)控項目的具體結(jié)果，以判斷他們是否符合項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（或質(zhì)量控制檢查是否做的正確并進行糾正）。檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量，是質(zhì)量控制要做的事情。所以此題選D。

25、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為TCP/IP基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，全書第150、151頁。選項A，因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是TCP/IP協(xié)議；選項B，NETBEUI協(xié)議是IBM開發(fā)的非路由協(xié)議；選項D，TCP（TransmissionControlProtocol，傳輸控制協(xié)議）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。UDP是UserDatagramProtocol的簡稱，中文名是用戶數(shù)據(jù)報協(xié)議，是一種無連接的傳輸層協(xié)議，提供面向事務(wù)的簡單不可靠信息傳送服務(wù)。

26、答案：A本題解析：在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是無線接入，但通常使用的無線路由器則增加了路由等更加復(fù)雜的功能。新標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.11n提供的最高數(shù)據(jù)速率可達(dá)到300Mb/s，這也是目前市售的無線接入設(shè)備提供的最高數(shù)據(jù)速率。

27、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為軟件需求基礎(chǔ)知識。1.業(yè)務(wù)需求（Businessrequirement）表示組織或客戶高層次的目標(biāo)。業(yè)務(wù)需求通常來自項目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。業(yè)務(wù)需求描述了組織為什么要開發(fā)一個系統(tǒng)，即組織希望達(dá)到的目標(biāo)。使用前景和范圍（visionandscope）文檔來記錄業(yè)務(wù)需求，這份文檔有時也被稱作項目輪廓圖或市場需求（projectcharter或marketrequirement）文檔。2.用戶需求描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。3.功能需求規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。4.系統(tǒng)需求用于描述包含多個子系統(tǒng)的產(chǎn)品（即系統(tǒng)）的頂級需求。包括功能需求、非功能需求和設(shè)計約束。功能需求在上述“3.”已經(jīng)介紹了。非功能需求則是指系統(tǒng)必須具備的屬性或品質(zhì)，又可細(xì)分為軟件屬性（易用性、可維護性、效率等）。設(shè)計約束也稱為限制條件或補充規(guī)約，通常是對系統(tǒng)的一些約束說明。例如：必須采用國有自主知識點產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、必須運行在UNIX操作系統(tǒng)之下等。

28、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項目管理師教程》職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術(shù)支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理。缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；3、項目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；4、項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準(zhǔn)等。項目型組織優(yōu)點：1、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標(biāo)明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快。缺點：1、管理成本過高；2、項目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項目目標(biāo)；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制；3、及時響應(yīng)；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點：1、管理成本增加；2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3、難以監(jiān)測和控制；4、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5、權(quán)利難以保持平衡。

29、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險識別基礎(chǔ)知識。根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對里面的適用威脅和機會的風(fēng)險應(yīng)對策略，最通常的策略是預(yù)留突發(fā)時間預(yù)備資源，包括進度、成本或人力資源來處理已知的甚至是潛在的突發(fā)的未知風(fēng)險，所以配備備用人員是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，該項目經(jīng)理進行了風(fēng)險識別。“目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視”意味著：出題者暗示項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目存在一個風(fēng)險，即：假如這名安全檢查員離職了，可能很難找到一位熟悉安全檢查工作的員工來頂上，安全檢查工作就會無法正常開展。因此要配備備用的安全檢查人員，以應(yīng)對這種風(fēng)險。所以選A。

30、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為可行性研究的結(jié)論基礎(chǔ)知識。在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論

31、答案：D本題解析：局域網(wǎng)（LAN）一般位于一個建筑物或一個單位內(nèi)；城域網(wǎng)（MAN）是一種最大可以覆蓋城市及其郊區(qū)范圍（范圍通常小于50公里）、提供豐富業(yè)務(wù)和支持多種通信協(xié)議的公用網(wǎng)。廣域網(wǎng)（WAN）一般連接不同城市之間的LAN或者MAN網(wǎng)絡(luò)（范圍通常大于50公里）；Intranet又稱為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，是Internet技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。它實際上是采用Internet技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

32、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為責(zé)任分配矩陣基礎(chǔ)知識。對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣式用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務(wù)都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。

33、答案：B本題解析：根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時采用的思維方式和行為特點（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。（1）防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定。（2）開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機會上。對于一個開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個創(chuàng)新者的聲譽比獲得高額利潤更重要。（3）分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得利潤。（4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時卻采取了一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。

34、答案：D本題解析：本題知識點：信息安全RSA加密算法是一種非對稱加密算法，其算法主要基于素因子難于分解。其密鑰長度為512bit，加解密過程中要進行大指數(shù)模運算，因此它的加解密速度比DES算法慢。

35、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)的安全威脅基礎(chǔ)知識。信息系統(tǒng)安全從風(fēng)險源角度分為：自然事件風(fēng)險、人為事件風(fēng)險、軟件風(fēng)險、軟件過程風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、應(yīng)用風(fēng)險、用戶使用風(fēng)險。而選項D的功能與效率風(fēng)險不屬于信息系統(tǒng)的安全威脅。

36、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目概念；請參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范P850。審計：為評估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進行的一種獨立的檢查。

37、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為無線局域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識。802.11協(xié)議簇是國際電工電子工程學(xué)會（IEEE）為無線局域網(wǎng)絡(luò)制定的標(biāo)準(zhǔn)。其他標(biāo)準(zhǔn)還有如下：IEEE802.3為以太網(wǎng)；IEEE802.4為令牌總線；IEEE802.5為令牌環(huán)網(wǎng)。

38、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為團隊建設(shè)基礎(chǔ)知識。團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。定期召開會議，評價團隊績效，是在團隊建設(shè)完成之后所做的工作，所以，其不屬于團隊建設(shè)活動。

39、答案：B本題解析：信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法有結(jié)構(gòu)化方法、原型法和面向?qū)ο蠓椒ā＝Y(jié)構(gòu)化方法是應(yīng)用最廣泛的一種開發(fā)方法，它是按照系統(tǒng)的生命周期，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地一次進行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)；每個階段又劃分為詳細(xì)的工作步驟，順序作業(yè)。信息系統(tǒng)的生命周期可以分為4個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡。開發(fā)階段又可分為總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段和系統(tǒng)驗收階段。（1）總體規(guī)劃階段：一個比較完整的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括信息系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)、總體結(jié)構(gòu)、管理流程、實施計劃、技術(shù)規(guī)范。（2）系統(tǒng)分析階段：目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計階段提供系統(tǒng)的邏輯模型，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)及功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程分析及系統(tǒng)初步方案。（3）系統(tǒng)設(shè)計階段：根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計出信息系統(tǒng)的實施方案，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、處理流程設(shè)計、功能模塊設(shè)計、安全控制方案設(shè)計、系統(tǒng)組織和隊伍設(shè)計及系統(tǒng)管理流程設(shè)計。（4）系統(tǒng)實施階段：是將設(shè)計階段的成果在計算機和網(wǎng)絡(luò)上具體實現(xiàn)，即將設(shè)計文本變成能在計算機上運行的軟件系統(tǒng)。由于系統(tǒng)實施階段是對以前全部工作的檢驗，因此用戶的參與特別重要。（5）系統(tǒng)驗收階段：通過試運行，系統(tǒng)性能的優(yōu)劣及其他各種問題都會暴露在用戶面前，即進入了系統(tǒng)驗收階段。數(shù)據(jù)流圖（DataFlowDiagram）：簡稱DFD，它從數(shù)據(jù)傳遞和加工角度，以圖形方式來表達(dá)系統(tǒng)的邏輯功能、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的主要表達(dá)工具及用于表示軟件模型的一種圖示方法。數(shù)據(jù)流圖以圖形的方式描繪數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動和處理的過程，由于它只反映系統(tǒng)必須完成的邏輯功能，所以它是一種功能模型。因此它主要用于系統(tǒng)分析階段，應(yīng)選B。

40、答案：C本題解析：（項目范圍管理）包括確保項目包括成功競爭項目所需的所有工作（僅包括所需工作）所需的過程。管理項目范圍主要涉及定義和控制未包含在項目中的項目。A創(chuàng)建范圍B項目干系人管理C項目范圍管理D項目成本管理

41、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為管理科學(xué)基礎(chǔ)。按規(guī)則甲，會選出項目A（因為將A排在第一選擇位的專家人數(shù)最多，即A得票數(shù)為18，超過了其他項目。）。按規(guī)則乙，會選出項目B（因為第一輪會選出A和B，第二輪會選出B，B的最終得票數(shù)為12+10+9+4+2=37）。按規(guī)則丙，會選出項目C（因為第一輪會淘汰E，第二輪會淘汰D，第三輪會淘汰B，第四輪會淘汰A，最后剩下的是C）。按規(guī)則丁，會選出項目E（題干中已經(jīng)寫明了這一點）。按規(guī)則戊，會選出項目D（因為A的總分為18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的總分為18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的總分為18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的總分為18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的總分為18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D選項的說法是正確的。

42、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為高風(fēng)險因素計算題。差值越大，風(fēng)險越大年產(chǎn)量最大差值=4.85－4.04=0.81每臺售價最大差值=4.85－3.65=1.2投資額最大差值=4.85－5.82=0.97每臺售價的變化導(dǎo)致的投資回收期變化最大。

43、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為成本控制。成本控制是要考慮到項目干系人的信息需要，成本控制每個成員都負(fù)有責(zé)任，成本控制是個整體活動，不是某個人的活動。

44、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》項目組合管理—項目組合管理—P581；項目組合的管理對象是組合管理人員。A、項目---管理協(xié)調(diào)的對象---項目團隊B、項目集---管理協(xié)調(diào)的對象---項目經(jīng)理C、項目干系人管理對象D、項目組合---管理協(xié)調(diào)的對象---組合管理人員正確答案D。

45、答案：A本題解析：ROI(投資收益率)=(總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn)成本）/折現(xiàn)成本根據(jù)公式算出投資收益率:甲:220%;乙:90%;丙:215%;丁:100%

46、答案：D本題解析：在描述復(fù)雜關(guān)系時，圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多，在需求分析階段可以使用層次方框圖、Warnier圖、用例圖和IPO圖。而N_S圖是一種邏輯圖，是編程過程中常用的一種分析工具，不是需求分析階段的圖形工具。

47、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為工作流基礎(chǔ)知識。IBMAlmaden研究中心給出的工作流定義是：“工作流是經(jīng)營過程的一種計算機化的表示模型，定義了完成整個過程需要的各種參數(shù)，這些參數(shù)包括對于過程中每一個步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負(fù)責(zé)以及每一個活動所需要的應(yīng)用程序?！?/p>

48、答案：D本題解析：超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括原材料成本和運輸成本。這是因為項目處在一個比實施組織更大的自然、社會（包括市場）和政治環(huán)境之中。這些環(huán)境因素是項目經(jīng)理無法控制的，如原材料成本和運輸成本。但是項目日常開支、項目補貼和加班等項目管理范圍內(nèi)的因素是項目經(jīng)理可以控制的。

49、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為溝通管理基礎(chǔ)知識。項目后期干系人表示對變更不知情情況下，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)確定為什么該干系人不知情，而不是審核溝通計劃或是到下次籌劃委員會會議上說明問題。

50、答案：D本題解析：知識就是它所擁有的設(shè)計開發(fā)成果、各種專利、非專利技術(shù)、設(shè)計開發(fā)能力、項目成員所掌握的技能等智力資源。這些資源不像傳統(tǒng)的資源那樣有形便于管理，知識管理就是對一個項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進行識別、獲取、評價，從而充分有效地發(fā)揮作用的過程。項目組織內(nèi)部有兩種類型的知識：顯性知識和隱性知識。顯性知識是指有關(guān)項目組織的人員以及外部技術(shù)調(diào)查報告等表面的信息，是可以表達(dá)的、物質(zhì)存在的、可確知的；即顯性知識是指那些能夠用正式、系統(tǒng)的語言表述和溝通的知識，它以產(chǎn)品外觀、文件、數(shù)據(jù)庫、說明書、公式和計算等形式體現(xiàn)出來。隱性知識是個人技能的基礎(chǔ)，是通過試驗、犯錯、糾