員工績(jī)效考核管理辦法1

編制：編制：董軍日期：20審核：日期：批準(zhǔn)：日期：Q/GLF固力發(fā)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GLFQ/GLF1124-2007員工績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)：GLF-G-1124-2011版本/修改狀態(tài)：D/0受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2011年03月目的為了規(guī)范員工管理，建立具有固力發(fā)特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各部門各項(xiàng)管理不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,為公司整體和局部薪酬調(diào)整、評(píng)估員工工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、考評(píng)員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況提供重要信息，并為公司的人員選拔、辭退與聘用、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供重要依據(jù)。范圍本辦法適用于公司各崗位員工個(gè)人績(jī)效考核管理。職責(zé)3.1職能等級(jí)考核和績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的指導(dǎo)監(jiān)督3.2人力資源部為績(jī)效考核的具體管理部門3.3部門主管

A、根據(jù)部門職責(zé)及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定績(jī)效考核方案。

B、設(shè)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

C、在過程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成。

D、對(duì)下屬員工分配任務(wù),對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。

3.4部門員工

A、按照績(jī)效考核要求完成本職工作。

B、反饋工作運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議。4績(jī)效考核的原則公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)制定后應(yīng)通過被考核部門和人員協(xié)商和討論，考評(píng)過程是公開化和制度化的。客觀性原則：除了事實(shí)和數(shù)據(jù)，其他都不能作為考核的依據(jù)。反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)作出修正和合理解釋。公私分明原則：績(jī)效考核時(shí)針對(duì)工作業(yè)績(jī)和行為紀(jì)律進(jìn)行的綜合考評(píng)，績(jī)效考核應(yīng)就事論事不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)中。時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次考評(píng)結(jié)果，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。5.措施和方法5.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核兩部分。具體考核內(nèi)容依《各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。5.2考核實(shí)施方法按照先易后難，逐步完善，有序推進(jìn)的方式進(jìn)行。5.3考核周期定期考核，每月一次。5.4考核步驟

5.4.1日常工作中，部門主管對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件及其它部門反饋信息記錄在《員工績(jī)效考核記錄表》中，并依《績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5.4.2部門主管依據(jù)收集的考核信息,於每月初完成對(duì)本部門員工上月工作績(jī)效的考核5.4.3員工每月的績(jī)效考核成績(jī)，綜合后為員工全年的5.5考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果以得分多少為準(zhǔn)，考評(píng)得分按部門考評(píng)得分加公司考評(píng)小組得分除2為最終考核分，按一分對(duì)應(yīng)一元人民幣給予績(jī)效獎(jiǎng)金。4.6績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式績(jī)效獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)×1÷30天×出勤天數(shù)6.績(jī)效考核結(jié)果的管理6.1考核結(jié)果申訴：被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，被考核者可向考核的上一級(jí)管理者提出申訴，考核者的上級(jí)接到申訴之日起5日內(nèi)應(yīng)對(duì)申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如還有異議可向公司考評(píng)小組申訴，公司考評(píng)小組的裁定為最終結(jié)果。6.2考核結(jié)束后考核人員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系被考核人員進(jìn)行過程交流，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極