工作報(bào)告之如何寫整改報(bào)告

如何寫整改報(bào)告【篇一：整改報(bào)告(范本)】整改報(bào)告xxxxxxx：1、檢查室擺放無關(guān)物品整改措施：已將無關(guān)物品移出（附整改后照片）。2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進(jìn)出整改措施：內(nèi)外包裝車間之間的門關(guān)閉，僅留一個(gè)傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；組織包裝車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講授食品質(zhì)量安全知識(shí)，加強(qiáng)人員管理（附培訓(xùn)記錄）。4、庫房管理較亂整改措施：倉(cāng)庫物品按不同類別，分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚（附整改后照片）。5、未按規(guī)定實(shí)施出廠檢驗(yàn)6、使用的載貨升降機(jī)未辦理使用登記整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時(shí)也萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！！糾正與預(yù)防措施報(bào)告單改進(jìn)計(jì)劃編號(hào)：【篇二：整改報(bào)告如何寫】篇一：整改報(bào)告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報(bào)告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門：2013年6月3日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門對(duì)我園各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，我園針對(duì)6部門通過檢查提出的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：1、無《餐飲服務(wù)許可證》存在問題及整改措施存在問題：無《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動(dòng)。整改措施：對(duì)全體炊管人員進(jìn)行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。2無食品留樣柜存在問題及整改措施存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。整改措施：已購(gòu)買留樣柜，并進(jìn)行24小時(shí)的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時(shí)時(shí)做到飯前便后給幼兒洗手。3粗加工間無清洗水池、無上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達(dá)不到要求。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對(duì)清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購(gòu)買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。4從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時(shí)未穿淺色工作服整改措施：及時(shí)購(gòu)買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對(duì)不穿工作服處20——50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。5教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。整改措施：教室、宿舍進(jìn)行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)?？傊诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，還要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，隨時(shí)檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評(píng)價(jià)細(xì)則，使幼兒園的各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。以上整改情況特此報(bào)告。攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園2013年7月24日（公章）篇二：整改報(bào)告格式整改報(bào)告格式******公司關(guān)于專項(xiàng)整頓現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合項(xiàng)的整改報(bào)告臨沂檢驗(yàn)檢疫局：*月*日，臨沂檢驗(yàn)檢疫局專項(xiàng)整頓檢查組對(duì)我公司進(jìn)行專項(xiàng)整頓現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)以下不符合項(xiàng)：校門口無網(wǎng)吧、道路邊設(shè)有交通路障，但學(xué)生到校途中存在安全隱患有危墻、池塘、閑置民房、道路上來往車輛多，我們已加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的有關(guān)安全教育。（三）安全教育落實(shí)情況。開學(xué)進(jìn)行師生全面安全教育，并與班主任、家長(zhǎng)、學(xué)生簽訂安全責(zé)任書；每班進(jìn)行上學(xué)、放學(xué)安全教育，我校通過板報(bào)等全方位進(jìn)行安全教育宣傳，全員樹立安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，要求學(xué)生不接近陌生人，對(duì)學(xué)生進(jìn)行如何預(yù)防溺水、食物中毒、疫情、交通等安全事故的教育以及應(yīng)對(duì)地震、洪水、火災(zāi)、雷電等突發(fā)事件的安全知識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了廣大學(xué)生的安全意識(shí)和自救自護(hù)能力?？傊?，安全工作的落實(shí)，并非階段性的，而是一件長(zhǎng)期的工作，學(xué)校也無力承擔(dān)校舍整改的沉重資金負(fù)擔(dān)。但我們深感肩上安全責(zé)任的重大，我校要以這次安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，深化管理，努力杜絕校園安全事故的發(fā)生，為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。第2篇：產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告范文xxxx公司：茲收到貴司所發(fā)質(zhì)量信息，本司所提供的液壓油缸（圖號(hào)為：13042863m0238）出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象，給貴司帶來了損失與不良的影響。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿足顧客的要求，由本司營(yíng)銷中心牽頭，組織了公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門聯(lián)合參加的質(zhì)量分析會(huì)，作出了整改措施、并在實(shí)施過程中加以嚴(yán)格控制，已取得了明顯的效果?，F(xiàn)將此情況向貴司通報(bào)如下：一、找出質(zhì)量問題的原因，明確改進(jìn)目標(biāo)：通過對(duì)質(zhì)量問題點(diǎn)的分析，現(xiàn)已經(jīng)基本確定出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象的原因主要是由于在生產(chǎn)該批次油缸過程中在產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時(shí)出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，焊接工序完工后的極少量產(chǎn)品未及時(shí)得到檢驗(yàn)把關(guān)、試壓工序亦未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品中極少量不合格品流出、導(dǎo)致了缸底板脫落的質(zhì)量問題。對(duì)此、本司確定了如下的糾正措施：（1）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)力度：對(duì)各工序加大檢驗(yàn)的頻次、對(duì)關(guān)鍵及特殊工序（包括焊接工序和試壓工序）進(jìn)行全數(shù)量檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按照《不合格品管理程序》進(jìn)行管理。另，為加強(qiáng)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作的力度，今年初、本司制訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)產(chǎn)生的各類不合格品的工作行為及結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量考核，從制度杜絕此類問題的再次產(chǎn)生；（2）提升產(chǎn)品檢測(cè)的能力：去年底，本司對(duì)油缸試壓臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使用產(chǎn)品試壓的檢測(cè)能力大為增加（現(xiàn)本司油缸試壓臺(tái)的工作壓力可保證達(dá)到30mpa以上）、對(duì)前工序及產(chǎn)品各項(xiàng)性能的檢測(cè)能力已完全滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及各用戶的特殊要求，從硬件設(shè)施上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；二、為確保各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，本司已實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品的終檢制度：對(duì)出廠的每只油缸均嚴(yán)格經(jīng)過例行試驗(yàn)（并對(duì)所產(chǎn)生的各類記錄予以完整的保持），確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，并由本司質(zhì)控中心終檢組牽頭對(duì)各生產(chǎn)過程、各生產(chǎn)工序的質(zhì)量完成情況進(jìn)行了監(jiān)控，將終檢組發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)反饋到前工序，責(zé)成其及時(shí)、有效地整改，并對(duì)其整改效果進(jìn)行再次檢驗(yàn)確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出廠產(chǎn)品的最后一道有效的把關(guān)。三、通暢有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量各類信息的傳遞渠道，及時(shí)有效地接收主機(jī)廠及用戶的各類要求為質(zhì)量保證與改進(jìn)的目標(biāo)與方向。以上整改措施已經(jīng)于2015年年末陸續(xù)實(shí)施、截止2015年03月近三個(gè)月的實(shí)踐已取得了明顯的效果，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制效果及出廠產(chǎn)品質(zhì)量已得到保證，本司為能及時(shí)、有效地為貴司提出合格產(chǎn)品能力充滿信心。本學(xué)期，我校對(duì)照上學(xué)期學(xué)校教育、教學(xué)及學(xué)校管理中所暴露出的問題，聯(lián)系上學(xué)年期末各年級(jí)、學(xué)科測(cè)試成績(jī)，通過兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)（中心、聯(lián)校），圍繞學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展這個(gè)主題，結(jié)合近兩年來學(xué)校導(dǎo)學(xué)案的開展和推進(jìn)情況，特別是閱讀、體驗(yàn)、互動(dòng)、鞏固八字課模的靈活使用情況，以提高教師素質(zhì)，提升教學(xué)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)課堂，打造高效課堂，整體提升南溝中心教學(xué)質(zhì)量，提升管理水平為宗旨，提出如下教學(xué)管理整改報(bào)告。問題1：各年級(jí)、學(xué)科發(fā)展不平衡，二年級(jí)、三年級(jí)、六年級(jí)在聯(lián)校所處位置上游水平；一年級(jí)、四年級(jí)、五年級(jí)個(gè)別學(xué)科相對(duì)較差。另外，中心教學(xué)管理規(guī)范，基層教學(xué)點(diǎn)從管理到教學(xué)成績(jī)都存在很大問題，特別是小河北教學(xué)點(diǎn)一年級(jí)班，從這次的考試成績(jī)來看基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能及學(xué)科成績(jī)與中心、聯(lián)校同年級(jí)學(xué)生相比都很差。問題2：學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成較差，從試卷上所反映出來的問題，部分學(xué)生文風(fēng)差，做題馬虎，沒有養(yǎng)成認(rèn)真讀題、檢查的習(xí)慣，分析、理解問題能力差，特別是綜合分析能力差。問題3：學(xué)校教學(xué)管理上的問題表現(xiàn)在制度、環(huán)節(jié)管理沒有能夠很好地調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，教學(xué)五環(huán)節(jié)監(jiān)控、指導(dǎo)不到位，領(lǐng)導(dǎo)深入課堂、指導(dǎo)薄弱年級(jí)、學(xué)科、教師上好研究課、示范課及發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)。問題4：聯(lián)校檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，教師上復(fù)習(xí)課無教案，校本教研制度、落實(shí)不到位、抓的不實(shí)，課題研究不重視，校際交流次數(shù)少，沒有目的性，效果差。但這些都不是主要原因，學(xué)生習(xí)慣不好是教師的原因；教師執(zhí)教的問題肯定是學(xué)校管理的問題，這個(gè)母容置疑。總觀以上問題提出如下改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)教學(xué)監(jiān)控，完善領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)包班制度，重視薄弱年級(jí)、薄弱學(xué)科的指導(dǎo)與管理。特別重視對(duì)基層校教學(xué)點(diǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)。2、注重落實(shí)師徒結(jié)對(duì)即：青藍(lán)結(jié)對(duì)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)年輕教師的培養(yǎng)，從教法、教材、課標(biāo)入手，使年輕教師盡快成長(zhǎng)。3、加強(qiáng)教學(xué)研究，抓實(shí)校本教研，注重名師培養(yǎng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、教師推門課制度，真正解決課堂教學(xué)中存在的實(shí)際問題。4、加強(qiáng)教育科研，做到每位教師均要承擔(dān)一項(xiàng)研究課題，每一位教師都要建立教師博客，并不定時(shí)的發(fā)表教育論文、反思、經(jīng)驗(yàn)、案例等，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，定期在教育網(wǎng)上發(fā)表文章，通過理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過課模達(dá)標(biāo)，促進(jìn)自身素質(zhì)提升。5、建立校校聯(lián)盟，鎮(zhèn)內(nèi)與山底中心校聯(lián)盟，學(xué)習(xí)其教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，與葦泊中心校聯(lián)盟學(xué)習(xí)其教學(xué)模式的有效構(gòu)建與運(yùn)用。校外同山都中心校聯(lián)盟走出去，取之之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，共同提高，還可以請(qǐng)進(jìn)來幫助解決學(xué)校教學(xué)工作中的實(shí)際問題。6、重新制定班主任、班級(jí)考核辦法與教學(xué)激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案，重視落實(shí)班主任對(duì)班內(nèi)各科質(zhì)量負(fù)責(zé)制，捆綁考評(píng)綜合評(píng)價(jià)，對(duì)教學(xué)成績(jī)突出者給予重獎(jiǎng)。7、加強(qiáng)對(duì)跟對(duì)生的輔導(dǎo)，做好三清工作。做好家校聯(lián)系，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與、關(guān)注學(xué)校教學(xué)、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校教學(xué)活動(dòng)，做到家校共育。8、注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，預(yù)習(xí)習(xí)慣、書寫習(xí)慣、檢查習(xí)慣、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，落實(shí)教師責(zé)任從根本上消除馬虎習(xí)慣?？傊?，通過整改只要管理到位，措施落實(shí)，加上全體教師的努力，南溝中心校在本學(xué)期一定會(huì)取得教學(xué)上的好成績(jī)，學(xué)校管理會(huì)更加規(guī)范。第4篇：財(cái)務(wù)檢查整改報(bào)告縣衛(wèi)計(jì)局計(jì)財(cái)股：我院收到衛(wèi)計(jì)局關(guān)于上半年財(cái)務(wù)工作檢查情況的通報(bào)后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會(huì)及相關(guān)人員召開了專題會(huì)議，認(rèn)真吸取通報(bào)總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認(rèn)真查找我院在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，并對(duì)檢查通報(bào)中存在的問題統(tǒng)一進(jìn)行及時(shí)整改。一、加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，及時(shí)補(bǔ)發(fā)所撥村室專項(xiàng)資金，所有撥發(fā)村室專項(xiàng)資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專用資金，真正做到?？顚Ｓ?。二、加強(qiáng)制度管理，及時(shí)制訂了院財(cái)務(wù)管理制度，三公經(jīng)費(fèi)管理制度。建立了以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，***、***、***、***等同志組成的三公經(jīng)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，具體分工，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計(jì)生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的管理制度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期下降了34%。堅(jiān)決控制三公經(jīng)費(fèi)下降比例。三、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)經(jīng)手續(xù)，每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人，證明人簽字后再由分管財(cái)經(jīng)院長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷，每張支出發(fā)票必須認(rèn)真填寫清楚五要素，即時(shí)間、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細(xì)清單作為附件。四、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，成立物價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基藥嚴(yán)格實(shí)行零利潤(rùn)銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按進(jìn)價(jià)順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價(jià)格，統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上順加20%利潤(rùn)。五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。已組織專班對(duì)各科室財(cái)產(chǎn)、器械進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)盤存，進(jìn)行逐筆登記，各科負(fù)責(zé)保管財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)保管。以便以后財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，丟失損壞科室照價(jià)賠償。將盤存財(cái)產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類登記，并建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬，做到帳實(shí)相符。并及時(shí)登記增加，減少變動(dòng)情況。第5篇：食堂食品安全衛(wèi)生整改報(bào)告宜章縣食品安全委員會(huì)：xx年9月貴單位組織人員對(duì)我校食堂進(jìn)行了食品安全衛(wèi)生工作檢查，并提出相應(yīng)的要求和希望，在此，由衷地感謝你們對(duì)我校工作的關(guān)心和支持。在虛心聽取你們的意見后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂管理人員十分重視，專門召開了食堂管理工作會(huì)議，針對(duì)我校食堂存在問題并參照其他學(xué)校食堂存在的問題，進(jìn)行了全面分析和認(rèn)真整改：一、進(jìn)一步強(qiáng)化校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化學(xué)校食品衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確專人負(fù)責(zé)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理和監(jiān)督，建立建全監(jiān)督管理與定期檢查制度，加大檢查力度，完善設(shè)施設(shè)備?！酒簜}(cāng)庫整改報(bào)告怎么寫】倉(cāng)庫整改報(bào)告一、整改目的規(guī)范倉(cāng)庫作業(yè)流程，完善倉(cāng)庫管理制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必依”，為公司的銷售做出更好的服務(wù)。二、倉(cāng)庫現(xiàn)狀1、2、3、4、5、6、三、整改目標(biāo)1、2、3、4、5、四、具體辦法1、依據(jù)公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉(cāng)庫實(shí)情，制定《倉(cāng)庫管理程序》，對(duì)影文件制度健全，一切行動(dòng)有說明。倉(cāng)位貨位到位，標(biāo)識(shí)工作有作用。人員分工明確，責(zé)任義務(wù)有區(qū)分。公司資料完善，新進(jìn)員工有培訓(xùn)。產(chǎn)品信息完整，檢驗(yàn)工作有依據(jù)。倉(cāng)庫管理制度文件不齊全。倉(cāng)庫規(guī)劃及空間實(shí)用率不理想。庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰。倉(cāng)庫內(nèi)部倉(cāng)位、貨位、標(biāo)識(shí)不明確。收發(fā)記錄較隨意。檢驗(yàn)產(chǎn)品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)報(bào)告。響倉(cāng)庫工作的各項(xiàng)活動(dòng)作出指導(dǎo)，規(guī)定各項(xiàng)工作的方法和評(píng)定的準(zhǔn)則。2、在《倉(cāng)庫管理程序》的基礎(chǔ)上，針對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)部人員相互關(guān)系，編制《倉(cāng)庫人員管理職責(zé)》、《倉(cāng)庫人員框架結(jié)構(gòu)》。3、在《倉(cāng)庫管理程序》的基礎(chǔ)上，針對(duì)采購(gòu)、收貨、檢驗(yàn)、入庫、保管、出庫、包裝、發(fā)貨、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)定》、《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品入庫、保管、出庫規(guī)定》、《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)庫文件管理規(guī)定》、《倉(cāng)庫倉(cāng)位分布示意圖》、《倉(cāng)庫人員管理規(guī)定》。4、對(duì)倉(cāng)庫人員工作進(jìn)行區(qū)分，小劉同胡軍主要負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨、入庫保管及出庫等，小邱同大劉主要負(fù)責(zé)包裝、發(fā)貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。（此分工是相對(duì)而言，主要是分清責(zé)任，提高各員工對(duì)待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個(gè)整體，當(dāng)有工作需要大家共同協(xié)作時(shí)，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）5、要求倉(cāng)庫人員在進(jìn)行流程操作時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定作業(yè)，在作業(yè)過程中保留相應(yīng)記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認(rèn)、以備查詢。6、要求倉(cāng)庫人員嚴(yán)格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)收貨產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)有效的檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的合格，并填寫《產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告》、簽字保存。7、對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)、海運(yùn)區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)；產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存。8、依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個(gè)產(chǎn)品的不同最低庫存，并要求相關(guān)人員時(shí)時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報(bào)。9、加強(qiáng)庫存數(shù)量管理，建立循環(huán)盤點(diǎn)流程。對(duì)每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當(dāng)天實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致。對(duì)倉(cāng)庫所有產(chǎn)品每月月底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì)a、b、所盤數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì)。c、對(duì)倉(cāng)庫所有產(chǎn)品每年年底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì)所盤數(shù)量進(jìn)行全查核對(duì)。d、每月、每年盤點(diǎn)后，填寫《倉(cāng)庫產(chǎn)品進(jìn)銷存分析表》，將各產(chǎn)品相應(yīng)出入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對(duì)暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢，并送交王總審閱。e、針對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)庫對(duì)于三個(gè)月以上未出庫的嚴(yán)重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息給王總。五、相關(guān)文件說明對(duì)應(yīng)表格文件《產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)定》《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》《倉(cāng)庫文件管理規(guī)定》《倉(cāng)庫倉(cāng)位分布示意圖》《倉(cāng)庫人員管理規(guī)定》六、整改時(shí)間《申購(gòu)單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》《入庫單》《出庫單》《發(fā)貨單》報(bào)告人篇二：倉(cāng)庫整改計(jì)劃報(bào)告德誠(chéng)工具有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部改善計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃人：李枝平2014-6-13倉(cāng)儲(chǔ)部改善計(jì)劃報(bào)告一、目的為了改善倉(cāng)庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。二、目前倉(cāng)庫分類及人員倉(cāng)庫分類：1、宜家倉(cāng)庫2、五金倉(cāng)庫3、外購(gòu)/塑膠倉(cāng)庫（收料中心）4、成品倉(cāng)庫倉(cāng)庫人員配置共計(jì)：4人三、目前存在主要問題:1、倉(cāng)庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；2、倉(cāng)庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。6、物料編碼管理不存在，造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象。7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫管理成本及庫存壓力；8、倉(cāng)庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉(cāng)庫運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。9、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；10、各倉(cāng)管員沒有做到帳卡物實(shí)際記錄，也沒有做到進(jìn)出庫臺(tái)帳，電子帳，物料卡的及時(shí)記錄。倉(cāng)庫無實(shí)際做到帳卡物相符。11、沒有庫存管理系統(tǒng)（erp/mrp），數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。12、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實(shí)際在運(yùn)作實(shí)行。不良品，廢品無建立固定倉(cāng)庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認(rèn)為根源在于：1、對(duì)倉(cāng)庫部門職能定位不準(zhǔn)確，管理層重視度不夠。2、長(zhǎng)時(shí)期的無序管理。倉(cāng)庫處于開放式管理狀態(tài)。4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉(cāng)庫管理人員倉(cāng)庫管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；6、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)量無實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。7、無定員、定責(zé)、人員變動(dòng)率大，無實(shí)際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。五、改善方案：1、明確倉(cāng)庫的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：?倉(cāng)庫職能改善：①依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按倉(cāng)庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量．②將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．③存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；④依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；1）、2）、根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對(duì)倉(cāng)庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉(cāng)庫劃分為：原材料倉(cāng)（外購(gòu)料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉(cāng)、五金倉(cāng)、成品倉(cāng)。3）、建立不良品、報(bào)廢品、呆滯品倉(cāng)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。3、庫存物料整理?庫存物料搬移根據(jù)倉(cāng)庫劃分，分別將原材料倉(cāng)（外購(gòu)料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉(cāng)、五金倉(cāng)、成品倉(cāng)。所屬物料搬移至本倉(cāng)庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物料收歸于各所屬倉(cāng)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理將各倉(cāng)庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：倉(cāng)庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊倉(cāng)庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格倉(cāng)庫管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫管理三相符：帳、卡、物倉(cāng)庫管理四定位：區(qū)、架、層、位?在庫物料標(biāo)識(shí)管理建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡），如沒有在計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)。4、控制物料進(jìn)出庫管理要想達(dá)到倉(cāng)庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫的工作紀(jì)律。?物料入庫管理?物料領(lǐng)用管理都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉(cāng)庫方可進(jìn)行作業(yè)。5、庫存物料盤點(diǎn)根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料標(biāo)示卡）、物（在庫實(shí)物）、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉(cāng)庫庫存準(zhǔn)確率。6、對(duì)不良品、呆廢料進(jìn)行處理由于倉(cāng)庫長(zhǎng)時(shí)期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉(cāng)庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉(cāng)庫管理效率，必須對(duì)在庫呆廢物料進(jìn)行處理。7、逐步建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系?庫存管理存在問題的原因分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的：①部門主管沒有盡責(zé)去對(duì)倉(cāng)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理。②庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費(fèi)。③不確定因素對(duì)庫存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫存的影響才能降到最低。?建立和完善倉(cāng)庫管理體系建立和完善倉(cāng)庫流程；制定倉(cāng)庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉(cāng)庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率。8、建立培訓(xùn)機(jī)制以倉(cāng)庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每月對(duì)倉(cāng)庫人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。篇三：關(guān)于倉(cāng)庫整改計(jì)劃報(bào)告書關(guān)于倉(cāng)庫整改計(jì)劃報(bào)告書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉(cāng)庫屬各車間管理。倉(cāng)庫雛形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng),缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，倉(cāng)庫運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉(cāng)庫工作得到科學(xué)、合理、規(guī)模化的提升，公司各倉(cāng)庫考慮如下整改計(jì)劃：一、半成品倉(cāng)庫1、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。3、