頂管施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

6.1施工組織體系 16.1.1項目組織機(jī)構(gòu) 16.1.2主要崗位職責(zé) 26.1.3崗位設(shè)置與職能分工 126.2專職安全生產(chǎn)管理人員 146.3特種作業(yè)人員 156.4其他作業(yè)人員 156.1施工組織體系6.1.1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部由公司委派、局總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式（GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式）建立生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、財務(wù)等保證體系并良性運作，形成以全面項目管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)管理和創(chuàng)新管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)各1人組成，對項目的整體管控、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)和消防保衛(wèi)等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能部門（即綜合辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部和財務(wù)資金部）作為項目縱向控制的職能部門，對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理勞務(wù)分包和專業(yè)分包等施工隊伍（人員），對外做好與政府相關(guān)部門、設(shè)計院、地勘院、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。項目組織機(jī)構(gòu)詳見圖6.1.1。圖6.1.1項目組織機(jī)構(gòu)圖6.1.2主要崗位職責(zé)1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理代表企業(yè)實施項目管理，是項目實施過程中的組織者和總指揮；2）擬定項目組織機(jī)構(gòu)和人員配置，組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5）建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織實施；6）負(fù)責(zé)項目成本控制工作，確保項目利益的最大化；7）搞好內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)各類疑難問題；8）領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工創(chuàng)優(yōu)工作；9）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計；10）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；11）召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；12）按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。2項目總工程師崗位職責(zé)1）在公司總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程、技術(shù)、質(zhì)量、科技、信息化管理工作；2）組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；3）組織項目部質(zhì)量管理體系正常運行，組織落實公司下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量、科技管理工作目標(biāo)與指標(biāo)；4）組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，并按公司規(guī)定申報技術(shù)方案，組織項目施工方案研討優(yōu)化及專家論證；組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和部分項目工程施工深化設(shè)計，落實質(zhì)量通病防治與細(xì)部創(chuàng)優(yōu)工藝做法，參與編制施工總進(jìn)度計劃；5）組織項目技術(shù)人員做好圖紙會審、“五類”技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；6）組織項目積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技研發(fā)與創(chuàng)新，總結(jié)與申報科技成果；7）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)措施的落實情況，督促重要部位、重要工序旁站監(jiān)控制度實施；8）參加項目質(zhì)量大檢查、質(zhì)量專題會議，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；9）組織做好工程施工資料（包括影音資料）的編制、收集、整理和歸檔工作；10）負(fù)責(zé)組織每周在項目開展“總工一堂課”活動，對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；11）積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動；12）負(fù)責(zé)制訂項目部的信息化工作計劃，并組織實施；13）參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防護(hù)措施。3項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工；2）參與工程勞務(wù)分包和專業(yè)分包的選擇，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包和專業(yè)分包的全面管理；負(fù)責(zé)相關(guān)要素的協(xié)調(diào)配置和資源的計劃組織和選擇；3）負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和月度計劃，安排每周、每天的施工生產(chǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化配置和合理調(diào)配資源；4）在安排項目施工生產(chǎn)時必須以保證工程質(zhì)量、施工安全為前提，對違規(guī)組織施工、違章指揮作業(yè)所造成的質(zhì)量事故和損失，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；5）主持項目生產(chǎn)例會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包、各班組之間的管理，解決施工過程中遇到的矛盾；6）組織項目部每周一次綜合檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患布置整改責(zé)任人，并落實整改措施；7）配合項目經(jīng)理做好項目管理手冊、項目管理辦法及公司管理流程等制度在項目部的實施，參與質(zhì)量、安全、環(huán)境事故的調(diào)查處理，并及時向項目經(jīng)理匯報；8）建立工程施工日志，負(fù)責(zé)填報項目每日情況報告；9）了解和掌握項目部各級人員的思想動態(tài)，確保項目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項目部各級人員崗位職責(zé)的落實情況；10）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改，參與質(zhì)量事故調(diào)查。4項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）參與工程前期項目調(diào)查分析，項目風(fēng)險和項目現(xiàn)金流分析參與工程投標(biāo)報價，了解項目背景和合同條款；2）貫徹落實項目管理基本思路，建立健全項目商務(wù)合法法務(wù)管理工作體系；3）負(fù)責(zé)項目合約管理，接受公司合同一級交底，并負(fù)責(zé)組織總包合同二級交底及分包合同的交底工作，做好合同責(zé)任分解落實和履約管理工作，過程中做好監(jiān)督，檢查和落實；4）參與選擇合格分包（分供）商及各類分包（分供）合同的招標(biāo)，評標(biāo)，洽談，起草，評審等工作；5）負(fù)責(zé)項目成本管理，落實成本月季度分析及節(jié)點考核工作；6）負(fù)責(zé)過程總、分包分供預(yù)結(jié)算管理及總，分包中間計量管理，做好分包支付申請簽批及分供支付審核，及時確定合同收入；7）負(fù)責(zé)項目索賠及風(fēng)險管理，完成公司下達(dá)索賠工作指標(biāo)，對風(fēng)險做好提前預(yù)警和過程管控管理；8）參與對業(yè)主的履約評價及對分包分供合同履約的評價和考核，負(fù)責(zé)提交階段性，年度和最終《總包合同履約總結(jié)報告》及《項目法律事務(wù)工作總結(jié)報告》；9）負(fù)責(zé)項目法律事務(wù)日常工作，完善普法教育；10）接受公司對項目履約考核及商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理考核，指導(dǎo)和監(jiān)督。完成上級及項目部安排的其他工作。5項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目部的安全，環(huán)境的日常管理工作。負(fù)責(zé)法律法規(guī)及上級、當(dāng)?shù)馗鞣N規(guī)章制度在項目部的實施，并及時報送相關(guān)資料。對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；2）負(fù)責(zé)在本項目部貫徹國家及地方有關(guān)工程安全，環(huán)境方面的方針，政策，法令，法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司各項規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和不少于2%安全生產(chǎn)費用的落實；3）組織制度，編制項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，相關(guān)計劃策劃方案及應(yīng)急預(yù)案；4）組織危險源的識別，分析，和評價面對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)行總體策劃并組織實施；5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志；6）參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施，電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；7）協(xié)助項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達(dá)整改決定；8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育；9）組織開展安全生產(chǎn)月，安全達(dá)標(biāo)，安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料；10）協(xié)助總工程師搞好三體系文件貫徹，實施，并監(jiān)督，檢查三體系的運行情況，及時上報主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速組織搶救，參加事故處理及善后工作；11）負(fù)責(zé)組織按時上報相關(guān)報表工作。6工程管理部部門職責(zé)1）規(guī)劃、實施、監(jiān)控工程建造過程，確保工程按期竣工，并達(dá)到安全質(zhì)量、成本控制與環(huán)境保護(hù)要求；2）負(fù)責(zé)收集、整理和匯總?cè)請?、周報、月報等各類報表并上報項目公司?）管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源及施工現(xiàn)場公共資源；4）負(fù)責(zé)落實分部的雙優(yōu)化工作；5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，但不僅限于以上工作內(nèi)容。7技術(shù)質(zhì)量部部門職責(zé)1）提供設(shè)計、技術(shù)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)科研管理、工程資料管理；2）負(fù)責(zé)編制分部各類施工方案、質(zhì)量保證計劃及項目質(zhì)量監(jiān)督計劃；3）負(fù)責(zé)對分部設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化，并組織實施；4）監(jiān)控分部施工過程關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保其符合質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范要求；5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，但不僅限于以上工作內(nèi)容。8商務(wù)合約部部門職責(zé)1）參與項目調(diào)查分析、項目風(fēng)險分析、項目現(xiàn)金流分析、掌握中標(biāo)工程的背景和費用組成情況；2）接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負(fù)責(zé)及時進(jìn)行主合同二級交底以及分包合同的交底；3）組織并編制項目各類商務(wù)（法務(wù)）策劃，落實《項目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理工作手冊》《合同管理手冊》《項目法律事物管理手冊》及《項目管理手冊》對商務(wù)法務(wù)工作各項要求；4）編制法律事物工作方案并執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目法務(wù)各項工作開展，組織項目法律及合約工作培訓(xùn)，定期展開普法教育，處理日常法律糾紛事件，做好統(tǒng)計、匯總、分析和上報，配合公司完成法務(wù)工作考核；5）組織項目總分包合同風(fēng)險提示及預(yù)控方案的編寫執(zhí)行，監(jiān)管所在項目各類合同的履行情況，協(xié)同其他部門做好風(fēng)險管控，及時對具體風(fēng)險事件進(jìn)行預(yù)警和處置；6）參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、洽談、審核與評審，協(xié)助物資設(shè)備部門完成分供（含機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具租賃）合同的審核與評審；7）參與項目成本預(yù)算編制及責(zé)任成本的確定，組織項目成本測算，編寫成本計劃，及時組織月度和季度成本分析，并編寫相應(yīng)的成本分析報告，負(fù)責(zé)組織項目成本節(jié)點考核，收集整理工程成本節(jié)點資料及最終考核核算資料，對成本管理提出檢查和預(yù)警，完善成本管理風(fēng)險把控；8）依據(jù)上級結(jié)算管理辦法按時完成工程結(jié)算責(zé)任狀簽訂，編制項目竣工結(jié)算策劃書，分解并督促結(jié)算責(zé)任落實，按時完成項目總包預(yù)算、結(jié)算及總包中間計量，及時與發(fā)包方進(jìn)行收入確認(rèn)，為財務(wù)提供應(yīng)收賬款依據(jù)；9）執(zhí)行分包（分供）結(jié)算管理辦法，編報項目各類分包月度“中間計量”、“分包預(yù)結(jié)算”，及時與分包方確認(rèn)“分包最終結(jié)算”，完善分包中間計量、預(yù)、結(jié)算資料，依據(jù)審批流程及時報送審批；10）負(fù)責(zé)索賠簽證管理工作，參與項目工程變更、簽證的策劃及分包等。9安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部門職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制項目安全策劃，環(huán)境，職業(yè)健康安全計劃，安全防護(hù)及文明施工方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理；2）負(fù)責(zé)管理安全，文明施工，環(huán)境職業(yè)健康目標(biāo)的分解落實，制定相應(yīng)的獎懲責(zé)任制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；3）具體負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)廠工人安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施和檢查；4）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)安全事故報告并參與事故調(diào)查處理及善后事宜；5）協(xié)助總工程師搞好三體系文件貫徹，實施，并監(jiān)督，檢查三體系的運行情況，及時向上級主管部門級項目領(lǐng)導(dǎo)匯報；6）制定安全責(zé)任制并分解落實，及時向上級主管部門報送相關(guān)報表的真實性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7）負(fù)責(zé)項目日常檢查，定期檢查并及時排除隱患配合各級管理部門的安全檢查；8）負(fù)責(zé)對項目危險源及環(huán)境因素的辨識并及時動態(tài)在公式牌公示重大危險源；9）負(fù)責(zé)施工機(jī)械特別機(jī)械的進(jìn)場，過程使用及退場全過程的安全監(jiān)督；10）組織開展文明安全工地活動和標(biāo)準(zhǔn)化工地的實施，提高員工安全生產(chǎn)意識，消除安全隱患；11）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。10物資設(shè)備部部門職責(zé)1）在項目生產(chǎn)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，供應(yīng)及現(xiàn)場的日常管理工作；2）負(fù)責(zé)局核心流程中物資采購業(yè)務(wù)流程在本部門的實施。編制項目物資設(shè)備采購計劃，進(jìn)場計劃和統(tǒng)計計劃；3）負(fù)責(zé)本項目采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評定，考核等日常管理工作；4）編制和完善項目物質(zhì)材料領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5）負(fù)責(zé)做好各項原材料的的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對合理使用材料的監(jiān)督并做好日常檢查工作；參與項目策劃書，施工組織設(shè)計，實施計劃的編制工作；6）負(fù)責(zé)物質(zhì)進(jìn)出庫管理和倉庫管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物質(zhì)的質(zhì)量協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報驗工作；8）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的標(biāo)識及設(shè)備的日常清洗，保養(yǎng)，維修工作，并做好記錄。建立健全各類材料設(shè)備臺賬，及時向上級部門上報各類報表；9）負(fù)責(zé)與分公司物資設(shè)備部采購，供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料采購工作；10）及時準(zhǔn)確地為技術(shù)質(zhì)量部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審核的各類材料樣品及材料證明資料，向合約部提供成本核算所需的資料；11）及時，準(zhǔn)確做好《綜合項目管理系統(tǒng)》，《集中采購平臺》本業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)錄入工作，對其真實性，準(zhǔn)確性，完整性負(fù)責(zé)；12）對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租用要集中管理，提高使用的經(jīng)濟(jì)效果。11財務(wù)資金部職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，按照內(nèi)部管理制度要求，組織成本核算，開展成本分析；2）參與制訂本單位內(nèi)部成本管理制度和實施細(xì)則，協(xié)助制訂現(xiàn)場經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，積極組織實施；3）參與擬訂上級單位授權(quán)訂立的經(jīng)濟(jì)合同，認(rèn)真監(jiān)督、檢查其履行情況，防范、控制財務(wù)風(fēng)險；4）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和人事、工程、預(yù)算、材料設(shè)備等管理人員，根據(jù)項目施工預(yù)算和施工方案，開展人工、材料、機(jī)械消耗分析，搞好業(yè)務(wù)之間的配合，實施科學(xué)管理；5）按照單位工程項目建立人工、材料、機(jī)械、其他直接費等臺賬，詳細(xì)記錄實際發(fā)生的成本支出；比較實際成本和責(zé)任成本，及時發(fā)現(xiàn)成本差異并分析差異原因，并提出改進(jìn)成本管理意見，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)；6）按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，嚴(yán)格預(yù)提費用和待攤費用的使用范圍，根據(jù)費用受益對象和受益時間，及時攤銷待攤費用，按時沖銷預(yù)提費用，不得多計或者少計成本，保證成本的真實性；7）根據(jù)受益與費用配比原則，按照受益對象，按時分配、歸集成本費用，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，反應(yīng)真實利潤水平；8）參與工程盤點，協(xié)助工程部門人員盤點已完工程和未完工程數(shù)量，按照收入管理制度規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)健地計量實現(xiàn)的營業(yè)收入；9）按建造合同要求，正確核算收入、費用、成本，進(jìn)行財務(wù)處理；10）收集成本分析的有關(guān)資料，協(xié)助召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低成本的建議；11）按時編報財務(wù)月份快報、季報、年度財務(wù)報告及其它財務(wù)會計資料做到內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時，嚴(yán)禁弄虛作假；12）協(xié)助項目經(jīng)理和上級單位做好工程結(jié)算和項目其他善后事宜，認(rèn)真清理債權(quán)債務(wù)；13）負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。監(jiān)控可能會對公司造成損失的經(jīng)濟(jì)活動，并及時向項目經(jīng)理、公司財務(wù)資金部經(jīng)理報告。根據(jù)成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定認(rèn)真審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)的完整性。加強(qiáng)對物資的采購、保管、使用過程的監(jiān)督工作，定期核算項目材料明細(xì)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；14）及時做好項目會計憑證等財務(wù)資料的收集、匯總、歸檔等會計檔案管理工作；15）完成單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他任務(wù)。12綜合辦公室部門職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政會議的召集，并做好會議記錄工作；協(xié)助各部門組織專業(yè)會議；2）負(fù)責(zé)整理、起草經(jīng)項目部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料；3）負(fù)責(zé)督促、檢查、落實公司有關(guān)決議、決定的貫徹、實施及完成情況；4）負(fù)責(zé)上級文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項目內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管工作；5）負(fù)責(zé)項目綜合治理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；6）編制和完善辦公制度，負(fù)責(zé)辦公用品的采購、登記造冊和日常管理工作；7）具體負(fù)責(zé)項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作；8）組織職工培訓(xùn)工作；9）具體負(fù)責(zé)項目的CI策劃、實施及日常維護(hù)工作。6.1.3崗位設(shè)置與職能分工根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實管理責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。詳見表6.1.3所示。表6.1.3崗位設(shè)置與職責(zé)分工一覽表序號部門名稱崗位名稱姓名職能分工簡述1項目班子項目經(jīng)理李國超全面負(fù)責(zé)項目整體運行管理。2執(zhí)行經(jīng)理王向軍協(xié)助項目經(jīng)理對項目整體運行管理。3總工程師楊志強(qiáng)施工組織、方案策劃、技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、信息化、雙優(yōu)化等工作。4商務(wù)經(jīng)理伏韋韋成本管理、月季度分析、節(jié)點考核、合約管理、項目索賠及風(fēng)險管理。5生產(chǎn)經(jīng)理李山金雨污管網(wǎng)現(xiàn)場施工安排、施工進(jìn)度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。6梅巖濱河?xùn)|延現(xiàn)場施工安排、施工進(jìn)度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。7劉志剛濱河北路西延現(xiàn)場施工安排、施工進(jìn)度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。8安全總監(jiān)陶志勇全面負(fù)責(zé)關(guān)于項目部安全、環(huán)境工作。9測量主管測量主管王勇現(xiàn)場施工安排、施工進(jìn)度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。兼管測量工作，負(fù)責(zé)測量放線，測量資料等工作。10質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)廖強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地區(qū)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確保項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。11商務(wù)合約部部門經(jīng)理牛峰分包計量與支付、合同協(xié)議、法務(wù)資料管理12預(yù)算員楊濤配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報。13見習(xí)生郭泓伯配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報。14見習(xí)生孟群山配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報。15物資設(shè)備部部門經(jīng)理孫建材料設(shè)備管理，材料詢價、采購，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。16材料員孔德培物資采購、詢價、登記。17材料員張宇靖收集整理資料、報表、材料證明文件。18見習(xí)生李乾雨收集整理資料、報表、材料證明文件。19安全監(jiān)督管理部安全員何增輝現(xiàn)場安全牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安全資料整理。20安全員王天龍21安全員李浩東22綜合辦公室辦公員吳振久進(jìn)行日常辦公室管理工作及文秘工作，員工考勤管理。23試驗室試驗室主任王曉主持試驗工作24試驗員邊嘉煜取樣試驗、見證取樣送檢、試驗室臺賬登記試驗資料的整理等。25試驗員徐申澳取樣試驗、見證取樣送檢、試驗室臺賬登記試驗資料的整理等。26財務(wù)資金部專業(yè)管理員胡旭陽成本核算、成本分析、防范風(fēng)險，財務(wù)管理。27技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理馮立鑫配合項目總工做好所有技術(shù)質(zhì)量管理工作，并全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部部門工作