研發(fā)工作復盤報告范文

研發(fā)工作復盤報告范文第一篇研發(fā)工作復盤報告范文第一篇20xx年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

20xx年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成情況：

在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

第三步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

二、工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

研發(fā)工作復盤報告范文第二篇20xx即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結如下：

一、研發(fā)部工作主要業(yè)績

1、分廠自主產品研發(fā)工作：xx年度分廠自主產品研發(fā)主要圍繞順喜系列產品展開，開發(fā)了xx水餃x個口味和xx湯圓x個口味的產品，從xx年度x月份開始立項，完成了成本毛利核算、產品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產品型式檢驗等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產品開發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產品餡料中，解決了以前低檔產品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、現有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

1）高效機生產黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現了黑糯湯圓用高效機生產，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產部門推廣；

2）xx湯圓甜度調整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為xx湯圓餡太甜的問題，對現有的花生和黑芝麻餡進行了調整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約xx元/件，截至20xx年x月，共生產改良后的湯圓產品xx件，節(jié)約成本約xx萬余元；

3）xx黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅xx花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約xx元/件，截至xx年x月份，花生湯圓的總產量是xx件，節(jié)約成本約xx萬元；

4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產出的產品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約xx元。該項目目前已經進入市場公測階段，有望在近期內實施；

5）xx水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的xx水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進行了大的調整，同時將面皮改成了xx水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。

3、技術文件的制修訂和管理工作

1）完成了xx水餃，xx湯圓的生產工藝作業(yè)指導書和投入產出標準的制定以及此后的修訂工作；

2）對湯圓的投入產出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現在的整體核算，解決了以往經常出現的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正?，F象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效；

3）分廠進行的各項改良和配方調整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范；

4）各品種配方交由專人管理，嚴格執(zhí)行配方保密的相關規(guī)定，并根據公司技術中心的要求，及時進行更新和換發(fā)工作，并及時將相關信息轉達計劃、采購等部門，保證配方正確。

4、日常生產的工藝維護

研發(fā)部在完成產品研發(fā)任務的同時，沒有放松對生產車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓、深入一線指導員工、生產管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產的正常運行，在xx年度未發(fā)生重大質量事故和批量性顧客投訴問題。同時我們針對車間發(fā)生的投入產出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產品的成本處于正常水平。

二、品控部工作主要業(yè)績

1、原料驗收和供應商管理方面

xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計進貨xx多批次，其中退貨處理xx余批次，讓步接受xx余批次，填寫原材料反饋表xx余份，原料驗收方面未出現大的責任事故。

供應商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進行，對于一類即公司集團采購的供應商以索證和產品檢驗結果為主要工作，提供數據給采購部作為供應商業(yè)績評估的依據；

對于二類即地采大宗類供應商（肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產品，此類供應商一般僅作首次現場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結果為主；

對于三類（如芝麻、花生等）小供應商采取定期現場檢查輔導的方式，積極為供方設備和工藝改良提供技術支持。在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結果為依據，多次向供應商提出了相關扣點和索賠要求，維護了公司利益。

在處理xx年xx月份供應商xx供我公司xxg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領導的思路，多次進行技術方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應商賠償x萬余元，為公司挽回了經濟損失。

2、庫存質量控制方面

庫存質量控制依照公司相關的作業(yè)指導書為依據，定期進行現場檢查、原料成品復檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴格緊急放行流程，xx年度未出現大的質量事故。

3、現場控制方面

生產現場質量控制按照相關工藝作業(yè)指導書控制點和控制參數的要求，對人員工作進行了合理分工，明確職責，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產管理人員的密切聯系和良好溝通，保證了產品質量和工作的順利進行，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。

4、成品質量檢驗方面

成品質量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產品按照要求進行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務方面嚴格按照標準規(guī)定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對項目中均合格。

5、食品安全質量管理體系維護

按照公司質量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質量體系和生產現場審核中都取得了較好的成績。

研發(fā)工作復盤報告范文第三篇測試總監(jiān)能力要求

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研發(fā)工作復盤報告范文第四篇20xx年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F將研發(fā)部的工作總結如下：

一、產品研發(fā)

從20xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。

二、技術支持、質量改進、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。

三、ISO9001質量管理體系

從今年的7月份開始，公司運行ISO9001質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。

四、存在的不足

1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。

2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。

3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

五、下一步的工作計劃

一、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。二、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。三、根據研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。

研發(fā)工作復盤報告范文第五篇1、研發(fā)周期（起止時間）

2、提測時間，是否延期

3、冒煙測試，是否通過

4、測試周期（起止時間）

5、每個模塊Bug占比

6、每個研發(fā)成員Bug排名

7、研發(fā)人均Bug數

8、Bug等級分布（嚴重程度或優(yōu)先級都可）

9、BugReopen次數分布

10、Bug修復周期（多長時間，解決的Bug）

11、這個迭代的Bug數量，橫向對比（與前幾個迭代）

12、單元測試覆蓋率

PS，如上維度，根據公司實際情況，可增刪（不是標準答案）

研發(fā)工作復盤報告范文第六篇時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。

三、產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)工作復盤報告范文第七篇杭州項目部二零一六年三月簡介工程簡介中國移動杭州信息技術產品生產基地一期一階段工程總建筑面積萬㎡，地上萬㎡，地下萬㎡，總投資億元，由3棟研發(fā)樓（A01、A02、A03）和一個異形餐廳（E01）組成。該項目由浙江大經建設股份集團有限公司承建，浙江泛華工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程2015年6月份開始土方開挖，計劃2017年3月份交付使用。工程建設過程中先后獲得全國綠色施工示范工程及浙江省標化工地等榮譽，并先后得到杭州市政府、余杭區(qū)政府以及中國移動信息港中心主要領導的表揚和肯定。下面從項目進度、質量、安全文明施工等幾個方面進行匯報：項目鳥瞰圖A01A02A03外立面效果圖移動信息港總經理視察工作11移動總裁現場視察工作領導視察工地信息港總經理與杭州項目部同事合影留念杭研總經理視察工作項目進度一、項目形象進度：?本工程2015年6月4日開始土方開挖，9月22日完成全部土方開挖，2016年1月28日完成三個研發(fā)樓及異形餐廳的主體結構驗收，比原計劃提前1個月完成。?截止到目前，二次結構A01全部完成，A02完成60%、A03完成10%；幕墻龍骨安裝A01全部完成，A02完成60%、A03完成20%；機電安裝部分，各專業(yè)主管道開始大面積展開施工。?計劃4月20日前全部完成；粉刷工程，地下部分非人防區(qū)粉刷樣板已經確認，下一步將大面積展開施工。項目進度?在進度管理過程中，事先征求各參建單位意見，統(tǒng)一思想，制定切實可行的總控計劃，按照總控計劃逐級分解到班組，明確進度目標，強化進度管理；同時充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，加強過程中進度風險的控制，出現進度偏差及時預警并采取相應措施。?杭州項目由于工程進展快、現場管理規(guī)范，獲得省、市專題電視報道，同時在浙江省政府擴大有效投資及推進大項目系列報道中作為標桿項目。項目進度項目主入口及場內道路項目進度---砌體、機電、幕墻A01砌體A01玻璃幕墻窗A02二層機電管線項目進度---砌體、機電、幕墻A02玻璃幕墻龍骨安裝A03石材幕墻龍骨A03砌體及機電主管道安裝項目進度---挖土、結構出正負零、結構封頂2015年6月4日土方開挖、鋼板樁施工2015年12月25日A02結構封頂2015年9月17日A01結構出正負零電視臺采訪余杭區(qū)區(qū)電視臺采訪項目質量?二、項目質量情況：?合同約定，本工程質量目標為錢江杯。按照浙江省錢江杯評杯標準，嚴格審核施工方案，加強過程把控，確保工程質量。?結構施工階段從混凝土澆搗及養(yǎng)護、結構偏差尺寸控制、梁柱節(jié)點鋼筋綁扎質量控制等幾個方面按照評杯標準嚴格把關。目前該項目已經順利通過主體結構驗收，從觀感質量、回彈強度、鋼筋掃描等方面獲得設計單位及質監(jiān)站的肯定；項目質量?二次結構施工階段，要求監(jiān)理單位嚴格審核施工方案，督促檢查施工單位班前交底，制定樣板計劃，以樣板為標準嚴格驗收；?機電管道安裝階段，以樣板引導施工。在大面積展開施工前，先做樣板，待各方確認后再展開施工；?A01結構出正負零砌體樣板施工機電管線吊筋支架管線實體樣板項目質量A01幕墻樣板砌體、樓梯樣板項目質量?在管理過程中，抽查質量驗收程序履行是否滿足要求，特別是原材及隱蔽驗收，同時對工程實體進行抽檢；?引導監(jiān)理總包以事前控制為主，并作為項目部重點檢查內容；?牽頭組織樣板先行實施，通過樣板施工，明確工藝標準要求，針對已出現問題，作為后續(xù)施工管控要點；?每周（月）組織總包監(jiān)理進行聯合檢查，對存在問題要求制定整改計劃，明確整改期限、責任人，要求監(jiān)理跟蹤檢查，并登記整改臺帳；?每月月末前組織監(jiān)理制定下月質量管控要點。項目質量灌注樁鋼筋籠檢查A01結構出正負零砌體墻面平整垂直度檢查砌體與主體連接件檢查A01基礎底板鋼筋工程檢查地下室結構外觀安全文明施工?三、安全與文明施工情況?本項目文明措施費取費不足，施工現場裸土面積大，為達到文明施工理想效果，正確引導項目利用現有資源，提出裸土種植草籽綠化、植樹，施工道路水泥硬化,道路兩側采用成品圍擋,既滿足綠色施工要求，又解決了裸土覆蓋問題。?該項目2016年3月順利通過了全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的評審。?項目安全文明施工場區(qū)內山坡綠化場區(qū)內成品圍擋場內休息區(qū)一角辦公區(qū)圍護柵欄項目安全文明施工?安全管理作為項目管理的重點工作之一，從施工單位進場施工開始，每周（月）組織總包監(jiān)理進行聯合檢查，對存在問題要求制定整改計劃，明確整改期限、責任人，要求監(jiān)理跟蹤檢查，并登記整改臺帳，項目部跟蹤檢查；?每月月末前組織監(jiān)理制定下月安全文明施工管控要點，按照管控要點進行檢查；?協(xié)助業(yè)主策劃組織抗臺抗洪及極端冰雪極端天氣演練，成功組織“臺風燦鴻”現場工人安全轉移避難場所，實現經濟零損失，人員零傷亡。項目安全文明施工防臺應急演練霧泡降塵外架降塵樓梯臨邊防護項目安全文明施工電梯井道防護門總包安全資料外架驗收合格證結束語?下一步杭州項目部將進一步加大管理力度，積極督促參建各方按照總控計劃及安全質量管控要點，積極組織施工，圓滿完成杭州項目的項目管理工作!?感謝公司領導及各位同事一年來對杭州項目部的支持、幫助和指導，我們會一如既往地努力工作，讓領導放心，讓業(yè)主滿意！?匯報完畢！謝謝各位領導和同事！

研發(fā)工作復盤報告范文第八篇事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報-匯報材料

第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報第二篇：研發(fā)中心工作匯報材料2014第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結格式第四篇：研發(fā)人員職責及工作細則第：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責更多相關范文

正文第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報一、概述

2014年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況（按項目）

、xx移動農信通項目

該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

、m3接入xx移動adc平臺項目

、fone+手機客戶端項目

該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務組的主要工作重點，在上面投入個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經在**運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點?，F在開發(fā)工作量小。

、xx聯通增值業(yè)務平臺、xx聯通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業(yè)務平臺

對于增殖業(yè)務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費周周報增值業(yè)務平臺和xx聯通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費周周報增值業(yè)務平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

xx聯通聲控秘書投入開發(fā)工作量13個，目前運行正常。

xx業(yè)務平臺的維護工作投入工作量33個，業(yè)務正常。

、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發(fā)架構做了一個好的基礎。

、xx總部行業(yè)應用平臺項目

xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。

三、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機端業(yè)務組分別為1238和個工作日，具體分布情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關項目上。

四、團隊管理方面情況

、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。

、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

、計劃考核

在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

五、存在問題和缺點

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。

、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

六、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術上xx這些技術和業(yè)

務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。

第二篇：研發(fā)中心工作匯報材料2014xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研發(fā)部工作匯報材料尊敬的各位領導、專家：

首先，我代表研發(fā)部全體成員對各位領導及專家來我公司蒞臨指導，表示熱烈歡迎和感謝！

本公司創(chuàng)建于xxxx年，注冊資金xxxx萬元，現有員工xxxx多人，主要進行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、開發(fā)、生產、銷售和服務，現有固定資產xxxx多萬元，年產值達xxxxxx多萬元。

公司一貫注重技術創(chuàng)新工作，把組建研發(fā)中心，提升技術研發(fā)能力，作為各項工作的重中之重。幾年來，在xxx市、xx市政府及市科技局等上級部門的關心支持下，經過全體成員的共同努力，已初步取得一定的成果。2014年科技活動經費達xxxx萬元，投入技術開發(fā)儀器設備配置xx余臺。先后研發(fā)了xx個具有一定技術含量的項目，承擔政府部門科研項目xx個，取得專利

共項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中專利項。2014年，公司完成銷售xxxx多萬元，上交稅額xxxx萬元，其中，新產品年增銷售達xxx萬元，實現利稅xx萬元，年貢獻率達xx%，而且節(jié)約能源xx萬元，創(chuàng)造了較好的經濟效益與社會效益。下面，我就公司研發(fā)部創(chuàng)建工作，向各位領導、專家簡單匯報一下：

一、加強研發(fā)部的組織領導，創(chuàng)建充滿活力的研發(fā)隊伍為加強研發(fā)中心的組織與領導，在技術副總的具體領導下，研發(fā)部本著精干、高效的原則，下設產品開發(fā)組、機械設計組、工藝組、標準化組、試驗組等5個職能小組。研發(fā)部每一位成員按照工作職責內容，圍繞工作目標，搞好工作分工，實現資源共享，形成一個工作過硬、團結合作的管理創(chuàng)新團隊。研發(fā)部現有員工xx名，擁有中高級技術職稱人員xx名，引進xx名繼電器領域專家作定期的指導與技術支持。

二、提供足夠的財力支持，保障研發(fā)活動的正常進行研發(fā)部能不能正常運轉，與研發(fā)部有沒有強有力的財力支持密切相關。①是加強員工培訓投入。為提升研發(fā)部全體員工能力與水平，公司將部分員工派外進行專業(yè)學習（如繼電器lì

結構設計、繼電器性能的可靠性設計等）10多人次，2014年研發(fā)人員培訓費近4萬元。②是加強科研設備的投入。研發(fā)部成立以來，公司不斷加大對研發(fā)部的投入力度，加強硬件建設，配置了繼電器綜合參數測試儀、耐壓測試儀、固態(tài)繼電器綜合測試臺、晶體管特性圖示儀、鹽霧機、投影測量儀、壽命試驗設備等設計試驗檢測設備及相關的現代化辦公設備。公司在硬件予以強力保障外，也給研發(fā)部投入了足夠的科研活動經費，2014年科技經費達xxxx萬元，占銷售額的。

三、建立有效的運行機制，激發(fā)全員人員的研發(fā)熱情公司先后制訂了《產品研發(fā)管理程序》、《產品研發(fā)管理流程》、《新產品開發(fā)獎勵制度》、《技術合同管理辦法》、《科技項目管理制度》、《知識產權管理辦法》及《研發(fā)費用核算制度》等制度，這些制度的建設對公司提升管理水平及新產品新技術的基礎研究和開發(fā)應用起到了促進和激勵作用。特別是《新產品開發(fā)獎勵制度》為研發(fā)部建立了一套有效的獎勵機制，有效地激發(fā)了研發(fā)人員的研發(fā)熱情。

四、加強知識產權管理，有效保護公司的自主知識產權截至2014年x月，公司共取得專利共計項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中項。

五、現有開發(fā)項目和今后的研究開發(fā)方向

現有主要開發(fā)的項目有：xxxxxxxxx、。研究開發(fā)方向：①開發(fā)出可靠性強、壽命長的xxxxxx。

②是加強節(jié)電器系列產品的研發(fā)，為企業(yè)增加經濟效益的同時，也為國家倡導的節(jié)能降

耗做出更大的貢獻。

通過近年來的發(fā)展，公司研發(fā)中心的裝備水平、人才隊伍建設、新產品研發(fā)能力、創(chuàng)新體制建設都達到xx同行業(yè)的先進水平，通過組建研發(fā)部，我公司償到了技術創(chuàng)新的甜頭，對技術創(chuàng)新工作有了更加正確的認識，我們將不斷引進專業(yè)人才、不斷采用新工藝、新設備、新技術，進一步加強研發(fā)工作，力促我公司的研發(fā)水平登上新臺階。同時我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關部門的正確領導下與支持下，我們公司的技術人才的引進、技術的創(chuàng)新將會取得更大的突破，為企業(yè)發(fā)展注入了強大的發(fā)展后勁，為地方經濟發(fā)展作出更多的貢獻。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司二o一一年九月

第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結格式研發(fā)部工作至今已經一年的時間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領導的幫助和同事們的支持下，取得了一些

成績的同時也提高了自身能力，但是由于經驗和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是2014年項目研發(fā)個人工作總結匯報：

一、2014年完成的工作主要有：

1、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;3、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現場考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計算說明書，與廠家制定技術協(xié)議;4、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯系廠家制定技術方案;6、跟蹤協(xié)調一燃室、二燃室的外協(xié)生產;7、協(xié)助完成急冷塔的設計，并進行圖紙校對;8、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現場考察，并進行測繪;

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;12、協(xié)助完成試火嘴組件的設計，并進行圖紙校對;13、跟蹤協(xié)調秸稈氣化示范裝置的生產，兩次出差去李集生產現場協(xié)調;14、參與上山危廢處置

項目研發(fā)個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?年終總結含綜合性總結或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2014年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

第四篇：研發(fā)人員職責及工作細則jndl/ipgl-12常州江南電力環(huán)境有限公司管理制度

研發(fā)人員崗位職責及工作細則

一、負責項目模塊的詳細設計和內部測試的組織實施。二、參與技術可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟練掌握公司項目的相關技術和使用方法。

四、及時反饋開發(fā)中的情況，并根據實際情況提出改進建議。

五、參與開發(fā)和維護過程中重大技術問題的解決，參與首次安裝調試、數據割接、用戶培訓。六、負責相關技術文檔的擬訂和管理。七、對技術發(fā)展動態(tài)進行分析研究。

八、及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。九、承擔相應的保密職責。十、積極參加各種技術上的培訓。十一、完成上級所交辦的其它工作。常州江南電力環(huán)境工程有限公司綜合辦

2014年10月18日

第：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責土建事業(yè)部施工管理人員工作職責

一、施工安全管理：安全第一，預防為主。提高重視施工安

全意識，每天要進行安全巡視，并做好巡查記錄；及時發(fā)現安全隱患，消除隱患；發(fā)現不安全行為及違規(guī)操作一定要敢于堅決制止。要特別重視高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工用電，以及加強管理做好“三寶四口”、臨邊、高空作業(yè)的防護措施，嚴禁高空擲物。要經常組織工人進行安全教育，做好分項工程安全技術交底。

二、施工質量管理：事前交底，過程控制，事后檢查。每天要清楚當天的工作任務，工作部位，工作內容。哪些部位最容易發(fā)生質量問題？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程質量？要有針對性的管理。另外，對剛放完的線位以及標高要進行復核。

三、進度管理：要做好施工進度控制計劃，想方設法按時完成計劃任務。當天的工作當天完成，每天晚上要計劃安排好第二天的工作，需要加班的要加班。

四、成本管理：工程成本實行動態(tài)管理，分期、分項、分段進行控制、審查、核算。發(fā)現成本增加要及時上報，采取措施控制、糾偏。及時做好額外增加工程以及設計變更的簽證工作，收集保存好照片、字據等證明文件。應按時做好項目工程進度款的申請工作。應認真按時做好各班組進度款申請工作。對各班組的合同外零星增加工程，要用公司統(tǒng)一制作的單據及時辦理簽證。加強施工人員、材料、機械的管理。

1、人員管理：加強對各班組施工質量、安全、進度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時間及作業(yè)人數。每天清點記錄好各班組的作業(yè)人數，并要求各班組長簽名確認。要多了解及留意各班組及工人的情況，如發(fā)現有鬧情緒的要及時解決或預防，盡量杜絕安全事故、打架斗毆的情況發(fā)生。對于項目部自行聘請的雜工、臨時工以及各種作業(yè)人員要加強管理，提前計劃，合理安排，每天做好考勤記錄。加強保安管理，執(zhí)行日常安保巡視，做好防火、防雨、防盜工作。

2、材料管理：材料采購要做到提前計劃，“貨比三家”，做好材料進出場記錄管理，索取收集好各種材質證明。對租賃的材料要做好數量及租期的計劃，充分合理利用，及時退還。加強各分項班組材料使用的管理，做好各種材料的領用或退還記錄簽認工作?，F場施工材料要充分合理的利用，要堆放整齊，工完場清。執(zhí)行節(jié)約有獎，浪費必罰的制度。木料及鋼筋鋼管嚴禁亂鋸、亂切、亂扔。砂漿及混凝土施工時要注意控制好厚度及配比。當天攪拌的砂漿或混凝土必須在規(guī)定的時間內用完，杜絕發(fā)生超時浪費的現象。鋼材砌塊的尾料、斷料要充分利用，還能用的一定要收集利用，不得浪費當成費料處理。

3、機械管理：合理安排，充分利用，加強管理。特別是對租賃的大型施工機械要狠抓工作效率，實時記錄簽認好機械臺班。做好各種大小型施工機械的日常巡查維護工作。

研發(fā)工作復盤報告范文第九篇隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼20＿＿年已悄然走過，即將迎來20＿＿年?；仡欉^去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。現將20＿＿年工作總結如下：

1、詳細學習總規(guī)，了解經營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于＿＿市＿＿鄉(xiāng)與＿＿鎮(zhèn)交界處，距＿＿市區(qū)約4公里，總投資億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用＿＿特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為＿＿旅游的新地標。

2、依據項目總規(guī)，細化產品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據總規(guī)對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完