美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文

美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第一篇美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第一篇美團(tuán)股價(jià)在過去一年也經(jīng)歷了過山車式起伏。

2021年1月19日，美團(tuán)股價(jià)創(chuàng)下新高，盤中拉漲超6%，最高超過347港元，市值隨之首次突破2萬億港元，躍升至港股第三大市值公司，僅次于騰訊和阿里。而在2021年5月，美團(tuán)股價(jià)迎來十連跌，隨后一路低靡，市值隨之下滑至萬億港元，相較于一年前的高點(diǎn)下跌超40%。

美團(tuán)的股價(jià)與其財(cái)報(bào)表現(xiàn)、監(jiān)管加強(qiáng)有密切關(guān)聯(lián)。自2020年第四季度起，美團(tuán)因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的投入處于持續(xù)虧損階段。美團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度美團(tuán)經(jīng)營虧損達(dá)101億元，去年同期實(shí)現(xiàn)盈利億元。

監(jiān)管壓力方面，去年10月8日，市場監(jiān)管總局依法對(duì)美團(tuán)“二選一”壟斷行為作出行政處罰，被處以億元罰款。

而從本次發(fā)改委發(fā)布的《通知》看，不僅是騎手端的保障受到關(guān)注，商家端的利益也將被進(jìn)一步重視。

美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第二篇在過去幾年，美團(tuán)試圖將外賣業(yè)務(wù)帶來的消費(fèi)者認(rèn)知度與影響力，擴(kuò)張到別的業(yè)務(wù)條線中。

“全生態(tài)布局”是美團(tuán)這一策略的關(guān)鍵詞。美團(tuán)之所以布局如共享單車、共享充電寶等市場盤子小，甚至虧錢的業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橐采w消費(fèi)者日常生活的全場景。

此前，美團(tuán)的全場景邏輯在本地生活業(yè)務(wù)中表現(xiàn)不錯(cuò)，其占據(jù)利潤大頭的到店酒旅業(yè)務(wù)，便是美團(tuán)的成果之一。2021年前三季度，到店酒旅業(yè)務(wù)為美團(tuán)提供了億元的利潤。

但隨著黑天鵝事件對(duì)于出行持續(xù)帶來負(fù)面影響后，到店酒旅業(yè)務(wù)增長乏力，美團(tuán)在本地生活業(yè)務(wù)方面似乎難以找到新的突破口。因此，美團(tuán)將目光轉(zhuǎn)向了零售生意。

美團(tuán)的零售生意包括社區(qū)團(tuán)購、電商平臺(tái)等，這一部分在財(cái)報(bào)中被歸到“新業(yè)務(wù)及其他”部分，2021年前三季度中，“新業(yè)務(wù)及其他”虧損109億元，是2020年同期虧損20億元的4倍。

美團(tuán)是否能將在外賣業(yè)務(wù)等本地生活上的優(yōu)勢，輻射至零售業(yè)務(wù)中呢？目前來看，還沒有明顯成效。

以美團(tuán)重倉的“美團(tuán)優(yōu)選”為例，雖然目前成為社區(qū)團(tuán)購的頭部選手，也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為發(fā)展較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)之一，但美團(tuán)優(yōu)選的崛起原因依然為社區(qū)團(tuán)購這一業(yè)務(wù)線的優(yōu)勢。如早期的資金儲(chǔ)備帶來的擴(kuò)張與補(bǔ)貼，后期的品控、供應(yīng)鏈、團(tuán)長運(yùn)營能力等。

人們選擇美團(tuán)優(yōu)選的原因，與是否是美團(tuán)外賣用戶關(guān)系不大。大部分美團(tuán)優(yōu)選消費(fèi)者早期同時(shí)也是多多買菜、橙心優(yōu)選等其他社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的用戶。

可以說，即使美團(tuán)本身已經(jīng)是一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，但其零售業(yè)務(wù)依舊需要重頭建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流等各個(gè)方面。無論是后端的供應(yīng)能力，還是前端的不同業(yè)務(wù)線相互引流，仍處于探索階段。

目前來看，美團(tuán)在未來幾年或?qū)⒂瓉沓掷m(xù)的巨額虧損。以2021年為例，前三個(gè)月美團(tuán)總虧損為101億元，其中美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上虧損109億元。要知道，2021年的社區(qū)團(tuán)購市場已經(jīng)全面禁止C端補(bǔ)貼，這意味著在無序混亂的燒錢結(jié)束后，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)每年依舊需要數(shù)十億甚至上百億元的支出。

在美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)或?qū)⒂捎D(zhuǎn)虧，酒旅到店業(yè)務(wù)增長乏力，而社區(qū)團(tuán)購、電商等新業(yè)務(wù)的盈利又遙遙無期的時(shí)候，美團(tuán)還能撐多久？

根據(jù)美團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至2021年9月30日，美團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，與短期理財(cái)投資的結(jié)余分別為人民幣509億元與人民幣700億元，合計(jì)1209億元。

這給美團(tuán)帶來一定的緩沖期。但在賬上資金燒完之前，美團(tuán)急需進(jìn)行一場結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

美團(tuán)自身也知道，同城即配這種業(yè)務(wù)，在效率優(yōu)化方面，存在著結(jié)構(gòu)性的本質(zhì)問題。每增加一筆訂單，就要增加一個(gè)人力的配送班次，是一門典型的投入與產(chǎn)出呈正比的業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)和邊際遞減效應(yīng)，在這里是不存在的，所以美團(tuán)才會(huì)不斷探索零售、電商等能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的新業(yè)態(tài)。

美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第三篇根據(jù)接入美團(tuán)的商家透露，美團(tuán)對(duì)個(gè)體商戶收取傭金在訂單價(jià)格的20-25%左右，對(duì)于連鎖商戶則在15%左右。抽傭加上各種活動(dòng)價(jià)格，對(duì)于商戶來說是一種不小的負(fù)擔(dān)，甚至還有“賣一單虧一單”的情況出現(xiàn)。

盡管美團(tuán)早就占領(lǐng)了外賣行業(yè)60%以上的市場份額，貼錢拉新的階段早已過去，但其外賣板塊一直都是“增收不增利”，并非其利潤來源大頭。

換句話說，美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)，盡管抽傭這么多，但也賺不了多少錢。原因在于，美團(tuán)傭金的80%以上都用作騎手工資發(fā)放——這一占比還是以2020的財(cái)報(bào)數(shù)字計(jì)算，在2021年騎手社保規(guī)定出現(xiàn)之后，騎手成本會(huì)進(jìn)一步增加。

以美團(tuán)2021年前三季度的財(cái)報(bào)為例，營收高達(dá)232億元、占據(jù)總收入48%的餐飲外賣板塊，所產(chǎn)生的利潤僅有億元，不到其酒旅業(yè)務(wù)利潤的1/4。

美團(tuán)在商家端的抽傭還有多少可降低的空間呢？我們可以粗淺估計(jì)一下，以現(xiàn)在的營收與利潤數(shù)據(jù)計(jì)算，想要保持餐飲板塊依舊盈利，美團(tuán)可調(diào)整的傭金降幅在5%以下。也就是說，原先抽成20%的商家，美團(tuán)最多降至，才勉強(qiáng)不虧。

這說明，美團(tuán)原先的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，商家端的抽傭幾乎沒有下調(diào)空間。在騎手成本上漲+傭金營收降低的情況下，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)極有可能由盈轉(zhuǎn)虧。

兩次調(diào)整對(duì)美團(tuán)的影響，不僅僅停留在單一業(yè)務(wù)的短期虧損上，更重要的是，業(yè)務(wù)巨虧加股價(jià)下跌，會(huì)讓美團(tuán)未來幾年在現(xiàn)金流上遇到挑戰(zhàn)。

倘若說騎手社保是成本支出，有一定回款賬期與外包公司可以為之解決，此次的商家抽傭下調(diào)，會(huì)立馬影響美團(tuán)原有的穩(wěn)定現(xiàn)金流。而美團(tuán)新的營收增長點(diǎn)又都處于發(fā)展初期的燒錢狀態(tài)中，無論是社區(qū)團(tuán)購，或是電商平臺(tái)，都并未出現(xiàn)明顯的盈利節(jié)點(diǎn)。若在未來幾年，美團(tuán)無法持續(xù)提供大量資金支持新業(yè)務(wù)，很可能前幾年的百億投入無法得到理想回報(bào)。

事實(shí)上，不止美團(tuán)，在今天的通知發(fā)布后，阿里等涉及商戶傭金的公司均出現(xiàn)了不同程度的股價(jià)下跌。只不過美團(tuán)占據(jù)餐飲外賣市場份額最大，且業(yè)務(wù)占公司營收最高，因此股價(jià)變動(dòng)表現(xiàn)得尤為激烈。

可以預(yù)見的是，在未來一段時(shí)間內(nèi)，美團(tuán)等外賣平臺(tái)的配送費(fèi)將迎來一波調(diào)整。此前美團(tuán)餓了么曾爭相通過優(yōu)惠券、免配送費(fèi)的方式爭搶外賣市場，此后雖然配送費(fèi)已經(jīng)進(jìn)行數(shù)次上漲，但消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣低于5元，甚至0元的配送費(fèi)。目前不健康的外賣模型，導(dǎo)致了商家平臺(tái)雙雙不賺錢的狀態(tài)。

雖然配送費(fèi)的調(diào)整可能會(huì)影響人們的外賣消費(fèi)意愿，但對(duì)于美團(tuán)來說，眼下的最大問題不是外賣盤子能做多大，而是撐到新業(yè)務(wù)們能夠獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。

美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第四篇新規(guī)之下，符合紓困的商戶到底能少交多少錢？

通過鰲頭財(cái)經(jīng)了解到的一張美團(tuán)商戶訂單可以做出簡單的計(jì)算。

從該訂單中可看出，一筆元的訂單，商家的預(yù)計(jì)收入僅為元，向平臺(tái)繳納的費(fèi)用分為三筆，一筆為元的商家活動(dòng)支出，一筆為元的履約服務(wù)費(fèi)，元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)則是金額最少的一筆。

以總體金額計(jì)算，此單交易整體的抽傭比例在85%。

倘若該商家符合此次美團(tuán)紓困條件，在新規(guī)則下也只不過是技術(shù)服務(wù)費(fèi)從元降到1元，整體收費(fèi)則從元降低到12元，抽成比例仍然達(dá)到了。

換言之，美團(tuán)辭令中的“傭金”，指的是本就不高的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，并不是從商家抽走的全部費(fèi)用。

鰲頭財(cái)經(jīng)了解到，所謂“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”即商家使用美團(tuán)的平臺(tái)和技術(shù)需要支付的費(fèi)用，是按照固定的比例收取，在不同地區(qū)其費(fèi)率也有不同標(biāo)準(zhǔn)，基本區(qū)間在5%到7%之前。

如此看來，對(duì)于技術(shù)服務(wù)費(fèi)5%的封頂并不是多大的降幅，更不像外界理解的整體抽傭率從將近25%降低到5%。

實(shí)際上，履約配送費(fèi)、平臺(tái)活動(dòng)費(fèi)等商家交付給平臺(tái)的大頭費(fèi)用，在新規(guī)中一分未降。

美團(tuán)傭金的調(diào)整，更像是一場文字游戲。

公眾廣義上認(rèn)知的傭金率是商家整體要向平臺(tái)繳納金額的比率，在美團(tuán)的財(cái)報(bào)中，傭金概念包括了了商家支付給美團(tuán)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，以及商家支付給美團(tuán)的一部分配送服務(wù)費(fèi)和消費(fèi)者支付給美團(tuán)的一部分配送服務(wù)費(fèi)。

然而到了美團(tuán)的新規(guī)則里，傭金則變成了單純的“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”，甚至在其公眾號(hào)文章中還特地用括號(hào)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)兩者的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

美團(tuán)下調(diào)傭金通告范文第五篇以前，商家只能看到被扣了多少傭金，但實(shí)現(xiàn)費(fèi)率透明化后，商家能清晰地看到各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)價(jià)規(guī)則以及每筆訂單的支出明細(xì)，從而根據(jù)不同訂單結(jié)構(gòu)的成本影響，進(jìn)一步對(duì)自身經(jīng)營合理規(guī)劃。

可以看出，