天津住總績效考核管理辦法(試行版)1

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司管理崗位員工績效考核管理辦法（試行版）第一章：總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，把握員工工作執(zhí)行情況與能力，強化員工激勵與約束機制，促進優(yōu)秀員工脫穎而出，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，營造競爭有序、積極向上的工作氛圍，特此制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司管理崗位員工（包括公司各部室副部長以下員工和各項目部副項目經(jīng)理以下員工）。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的原則，對所有被考核對象一視同仁。第四條堅持量化考核與定性考核相結(jié)合，建立科學(xué)的考核體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第五條堅持全方位考核的原則。采取日?？冃Э己丝荚u(自我評分)、主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）考評（以下簡稱主管考評）、員工之間互相考評（以下簡稱員工互評）、各職能部室綜合抽查考評（以下簡稱綜合考評）相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均能參與公司的績效考核管理，行使民主監(jiān)督權(quán)力。第六條堅持實行績效考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、客觀評價員工的工作能力、努力程度和工作成績；2、合理調(diào)整和配置人員；3、鞭策后進、激勵先進；4、加深員工的聯(lián)系溝通、增強員工的團隊意識。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)第八條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)管理崗位員工的績效考核組織和管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬綜合辦公室管理。第六章：考核分類第九條管理崗位員工績效考核共兩分類。即：職能部室管理崗位員工績效考核和項目部管理崗位員工績效考核。第十條職能部室管理崗位員工是指公司各部室副部長以下職務(wù)從事部門管理工作的員工。第十一條項目部管理崗位員工是指各項目部副項目經(jīng)理以下職務(wù)從事現(xiàn)場施工管理工作的員工。第七章：考核時間第十二條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十三條根據(jù)工作需要公司可對特定專項崗位進行不定期考核。第八章：考核形式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第十四條考核形式：1、考核期內(nèi)的工作述職（需要各被考核人員自行準(zhǔn)備）；

2、被考核人員自行評分；

3、主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）考評；

4、員工代表考評。5、各職能部室綜合抽查考評第十五條考核內(nèi)容：根據(jù)公司實際需要，結(jié)合崗位職責(zé)，制定員工績效考核卡?？冃Т蚍挚己藢Ρ豢己藛T工分別確定考核要素，每個要素對應(yīng)一個考核分?jǐn)?shù)，考核總分實行百分制。第十六條考核標(biāo)準(zhǔn)：績效考核卡考核重點是員工日常工作情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)點評考核?？冃Т蚍挚己酥攸c從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，結(jié)合崗位職能、專業(yè)知識、工作業(yè)績等。職能部室管理崗位員工標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《職能部室管理崗位員工考核表1—2》；項目部管理崗位員工標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《項目部管理崗位員工考核表1—2》。第九章：考核程序第十七條績效考核卡制是績效考核常態(tài)化管理，公司管理崗位員工每半年填寫一次績效考核卡，總結(jié)半年來的工作業(yè)績，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作情況進行評價，并將績效考核卡交至公司綜合辦公室統(tǒng)一存放。第十八條績效打分考核由公司綜合辦公室根據(jù)考核工作計劃或工作需要，下發(fā)管理崗位員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第十九條被考核員工要認(rèn)真總結(jié)考核期的工作情況，并撰寫述職報告。第二十條被考核員工所在項目自行組織員工進行績效考核，被考核員工進行述職并自己評分，再由被考核員工的主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）和員工代表聽取被考核員工述職報告，并結(jié)合被考核員工的績效考核卡，進行績效打分考核?？己私Y(jié)果上報公司辦公室待查。公司職能部室人員組成綜合考評小組，并隨機抽取被考核員工進行抽查，最終考核結(jié)果上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二十一條被考核員工進行述職報告并自我評分，由被考核員工主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）、員工代表將結(jié)合實際情況分別進行量化打分考核。公司職能部室綜合考評小組對第一輪考核結(jié)果進行抽查并量化打分。第一輪考核包括被考核員工自我評分，占總成績的40%；被考核員工主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）打分占總成績的30%；員工代表打分占總成績的30%。第二輪考核包括綜合考評小組打分，占總成績的40%，被考核員工主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理）打分占總成績的30%；員工代表打分占總成績的30%。第二十二條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。公司職能部室綜合考評小組通過對第一輪考核結(jié)果的了解，抽查考核被考核員工，從而對考核結(jié)果進行監(jiān)督、檢查、校對。第十章：考核結(jié)果評定第二十三條考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)（合計總分在86-100分之間）；良（合計總分在71-85分之間）；中（合計總分在56-70分之間）；差（合計總分在55分以下）。其中，“優(yōu)”占30%，“良”占40%，“中”占20%，“差”占10%。第二十五條考核結(jié)束后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至公司辦公室和被考核員工的主管領(lǐng)導(dǎo)，被考核員工的主管領(lǐng)導(dǎo)可酌情與被考核員工進行座談，對其提出工作改進意見。第二十六條打分考核結(jié)果一式兩份，分別存放于被考核員工所在部室（項目部）和綜合辦公室，將作為被考核員