企業(yè)招聘渠道管理制度

企業(yè)招聘渠道管理制度1.前言為了確保企業(yè)招聘工作的公正、公開、透亮，提高招聘效率和質(zhì)量，訂立本《企業(yè)招聘渠道管理制度》。2.招聘渠道選擇2.1內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工晉升、調(diào)動等途徑進行招聘。2.1.1內(nèi)部招聘條件：—員工持有正式合同，并在公司工作滿一年以上；—從業(yè)績、本領、潛力等方面評估員工的適應性。2.1.2招聘程序：—內(nèi)部招聘崗位發(fā)布：人力資源部依據(jù)內(nèi)部崗位更改情況，及時發(fā)布內(nèi)部招聘崗位信息，包含崗位名稱、職位描述、任職條件等；—員工申請及面試：員工依照要求提交申請料子，并參加相應職位的面試環(huán)節(jié)；—結果公示：發(fā)布內(nèi)部招聘結果，并記錄在員工人事檔案中；—內(nèi)部招聘反饋：對參加招聘但未被選中的員工進行反饋，引導其提升并在適當?shù)臅r機重新申請。2.2外部招聘外部招聘是指通過各種外部渠道進行招聘，包含網(wǎng)上招聘、學校招聘、招聘中介等。2.2.1外部招聘條件：—崗位需求無法通過內(nèi)部招聘滿足；—招聘崗位要求的專業(yè)知識和技能無法通過內(nèi)部員工培訓獲得。2.2.2招聘程序：—招聘需求確定：各部門依據(jù)業(yè)務需求提出人員需求申請，包含職位名稱、職責描述及任職條件；—招聘渠道選擇：人力資源部依據(jù)需求情況選擇合適的外部招聘渠道；—招聘崗位發(fā)布：編制招聘信息，包含崗位名稱、職責描述、任職條件等，并發(fā)布到招聘渠道；—簡歷篩選：人力資源部依據(jù)預定的任職條件對收到的簡歷進行篩選，初步篩選合格的候選人；—面試環(huán)節(jié)：對初步篩選的候選人進行面試，包含技能面試、行為面試等；—背調(diào)：針對擬錄用的候選人進行背景調(diào)查，確認其供應的信息的真實性；—錄用決策：依據(jù)面試結果和背調(diào)結果，由決策小組進行綜合評估，并做出最終錄用決議；—錄用通知：向被錄用的候選人發(fā)出錄用通知，并進行后續(xù)的入職事宜布置；—非錄用通知：向未被錄用的候選人發(fā)出非錄用通知，并對其進行反饋。3.招聘渠道管理3.1網(wǎng)上招聘3.1.1招聘網(wǎng)站選擇：—人力資源部依據(jù)需求將招聘信息發(fā)布在合適的招聘網(wǎng)站上，包含但不限于智聯(lián)招聘、前程無憂、LinkedIn等；—依據(jù)招聘效果進行不定期評估，優(yōu)化網(wǎng)站選擇。3.1.2求職者信息管理：—招聘網(wǎng)站發(fā)布的崗位信息和求職者簡歷由人力資源部進行管理，建立電子數(shù)據(jù)庫；—對求職者信息進行保密，嚴禁非相關人員查閱和使用。3.2學校招聘3.2.1招聘院校選擇：—依據(jù)招聘需求確定招聘院校范圍；—與相關院校建立合作關系，定期參加學校招聘活動。3.2.2招聘宣傳及面試：—在招聘季前提前做好宣傳準備，包含海報、宣傳單、學校講座等；—對參加學校招聘的學生進行面試，評估其綜合素養(yǎng)和適應性。3.2.3實習生招聘：—與相關院校合作，招收實習生；—定期對實習生進行評估，有條件的實習生可以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正。3.3招聘中介機構3.3.1中介機構選擇：—依據(jù)需求和口碑選擇合適的招聘中介機構；—掌握中介機構的收費標準和服務質(zhì)量。3.3.2合同簽訂和管理：—與招聘機構簽訂《招聘服務合同》，明確雙方的權利和義務；—定期與招聘機構進行溝通，及時反饋招聘情況，維護合作關系。4.招聘結果評估和反饋4.1招聘效果評估對每個招聘渠道進行定期評估，包含招聘效率、招聘質(zhì)量等指標；依據(jù)評估結果對招聘渠道進行優(yōu)化和調(diào)整，提高招聘效果。4.2招聘反饋對參加面試但未被錄用的候選人進行及時反饋，引導其提升；監(jiān)測錄用候選人的入職情況，關注其適應情況，樂觀幫忙解決問題。5.附則本制度由人力資源部負責解釋和修訂，自下發(fā)之日起生效。企業(yè)招聘渠道管理制度是企業(yè)招聘工作的基礎，旨在確保招聘工作的公正、公開、透亮，提高招聘效率和質(zhì)量。各部門和員工應嚴格遵守該制度的規(guī)定，共同維護企業(yè)的招聘形象和利益。制度遵從的原則包含公正、公平、競爭、保密、合作，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格依照程序進行操作，確保