框架知識體系、典型綜合案例及授課思路

框架知識體系、典型綜合案例及授課思路

主要體現(xiàn)為：“一設(shè)八管”

相關(guān)知識點如下：

一、“一設(shè)”：單位工程施工組織設(shè)計：內(nèi)容、編制者、審核者

“八管”：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、招投標(biāo)管理、造價與成本管理、施工合同管理、現(xiàn)場管理、

驗收管理

1.進(jìn)度管理：橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)

2.質(zhì)量管理：房屋工程的全過程、全要素、全面質(zhì)量管理;包括建筑工程（土方工程、地基基礎(chǔ)工程、混

凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑防水保溫工程）、裝飾裝修工程（墻面、吊頂與地面工程、

幕墻工程、門窗及細(xì)部工程）的質(zhì)量管理要點

3.安全管理：基坑工程、腳手架、模板、高空作業(yè)、洞口臨邊、施工用電、垂直運輸機(jī)械、施工機(jī)具等的

安全管理要點及施工安全檢查與評定

4.施工招標(biāo)投標(biāo)管理：招標(biāo)的方式、招標(biāo)的程序、投標(biāo)的要求、聯(lián)合體的基本條件

5.工程造價與成本的管理.：建安工程費的構(gòu)成、工程施工成本的構(gòu)成、價款的結(jié)算、成本控制方法的應(yīng)用

6.合同管理：總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的應(yīng)用、索賠、變更的處理

7.現(xiàn)場管理：消防、文明施工、現(xiàn)場成品保護(hù)、環(huán)保、職業(yè)健康、臨時用水用電、安全警示標(biāo)牌等要求

8.驗收管理：檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、節(jié)能工程、消防工程、室內(nèi)環(huán)境污染的驗收內(nèi)容

和程序及竣工資料的編制

二、典型綜合案例

（-）四個典型綜合題型

1.以進(jìn)度管理為主線，與合同管理中的索賠變更相結(jié)合的綜合案例

2.以質(zhì)量管理為主線，與施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收管理相結(jié)合的綜合案例

3.以安全管理為主線，與現(xiàn)場管理相結(jié)合的綜合案例

4.以造價管理為主線，與招投標(biāo)、合同管理相結(jié)合的綜合案例

（-）學(xué)習(xí)時角色的定位

1.單位角色：施工單位

2.崗位角色：項目經(jīng)理（建造師）

3.施工合同類型：總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包

4.主要任務(wù)：（蓋房）（測量、地基與基礎(chǔ)、主體、防水、裝修工程）

5.兩個第一：質(zhì)量第一，安全第一

6.三大平臺：技術(shù)、管理、法規(guī)

三、授課思路

案例分析題授課思路分為四步：

第一步：典型題型的特點；

第二步：典型題型所需具備的知識點；

第三步：知識點解析及應(yīng)用；

第四步：綜合案例解析

典型題型一：以進(jìn)度管理為主線，與合同管理的索賠、變更問題相結(jié)合的綜合案例

說明：此題型可分為三種進(jìn)度計劃的編制形式，分別為：

第一種形式是：基于橫道圖的綜合管理案例；

第二種形式是：基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的綜合案例；

第三種形式是：基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的綜合案例。

第一種形式：以橫道圖為進(jìn)度計劃，與合同管理中出現(xiàn)的索賠、變更問題相結(jié)合的綜合案例

第一步，典型題型的特點：基于橫道圖下的綜合管理案例。

第二步，所需具備的知識點：流水施工的類型；橫道圖的識讀與繪制；施工合同的類型；違法分包的現(xiàn)象;

索賠、變更問題的處理。

第三步，相關(guān)知識點解析及應(yīng)用：

一、基于三種流水施工及橫道圖的知識點解析

（-）特點：

1.各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等；

2.流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等；

一、無節(jié)奏流水3.每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。

4.施工過程數(shù)等于工作隊數(shù)（一個施工過程組織一個隊）

（二）工期計算公式：T產(chǎn)

（三）繪制橫道圖

（一）特點：

I.所有流水節(jié)拍都彼此相等：

2.所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍：

3.每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間：

二、等節(jié)奏流水4.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。

(二)工期計算公式

TP=(M+N*-1)K-EC+LG

Tf.=Etxh+LK-EC+EG

（三）繪制橫道圖

續(xù)表

（-）特點：

1.同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的

流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。

2.流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

三、成倍節(jié)拍流水（等步距異節(jié)

3.每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。

奏流水施工）

4.專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。

（-）工期計算公式

T產(chǎn)（M+N*-1）K-EC+ZG

（三）繪制橫道圖

案例一（無節(jié)奏流水）

背景：某工程由主樓和塔樓組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱，預(yù)制梁板，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。工程擬分成四段進(jìn)

行流水施工，梁與板之間的間歇時間為1天。各段流水節(jié)拍見表2-2—1。

表2—2—1

流水節(jié)拍

序號施工過程

一段二段三段四段

1柱2432

2梁3322

3板4232

【問題】

1.試述無節(jié)奏流水施工的特點。

2.確定此流水施工的流水步距、流水工期及工作隊總數(shù)。

3.組織無節(jié)奏流水施工并繪制流水施工計劃橫道圖。

【答案】

1.無節(jié)奏流水施工的基本特點是：

(1)各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等；

(2)流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等；

(3)每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。

(4)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。

2.組織無節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：

(1)累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；

(2)相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減；

(3)取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

所以本案例，柱、梁兩個施工過程的流水步距為：(大差法)

26911

36810

2333-10

故取3天

梁、梅兩個施工過程的流水步距為：

36B10

46911

3221-II

梗@3天

本案例工作隊總數(shù)為3個

因為無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：T,=XK,+Xt“+XZ,式中XK,為各流水步距之和，￡3為最后一個

施工過程在各施工段的持續(xù)時間之和，SZ為間歇時間。

即本案例流水工期為(4+2+3+2)+(3+3)+1=18天

3.橫道圖如圖2—2—3所示。

案例二（等節(jié)奏流水）

背景：

某工程由A、B、C、D四個分項工程組成，分別為施工準(zhǔn)備、挖土、砌磚基礎(chǔ)、回填土工程，它在平面上

劃分為四個施工段，各分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍均為3天，其中A、B施工過程和B、C施工過程允

許平行搭接1天，C、D施工過程之間有2天的技術(shù)間歇時間。

【問題】

1.試述等節(jié)奏流水施工的特點。

2.用等節(jié)奏流水施工方法組織施工并繪制流水施工橫道圖。

3.確定等節(jié)奏流水施工的流水步距、流水工期及工作隊總數(shù)。

【答案】

1.等節(jié)奏流水施工的特點是：

①所有流水節(jié)拍都彼此相等；

②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；

③每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間；

④專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。

2.流水施工橫道圖見圖2—2—1。

分

叫T產(chǎn)甲用

項

工11l11

3：-

程012348n

A

5T由常（d)

11II11111i22

123q56789

0123q5678901

⑤

K2

C

c

K3

Dt?

圖2—2—1

3.流水步距為3天，流水工期（4+4-1）X3+2-2=21天，施工隊總數(shù)為4個。

案例三（成倍節(jié)拍流水）（等步距異節(jié)奏流水）

背景

某建筑工程的某分部工程由支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土三個施工過程組成，每個施工過程均有六個施工

段，三個施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、2天。

【問題】

1.試述等步距異節(jié)奏流水施工（成倍節(jié)拍流水施工）的特點。

2.組織等步距異節(jié)奏流水施工并繪制流水施工橫道圖。

3.確定此流水施工的流水步距、流水工期及工作隊總數(shù)。

【答案】

1.成倍節(jié)拍流水施工的特點：

(1)同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存

在一個最大公約數(shù)。

(2)流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

(3)每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。

(4)專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。

2.流水施工計劃橫道圖如圖2—2—2所示

續(xù)表

圖2—2—2

3.流水步距為2天，工作隊總數(shù)為：6/2+4/2+2/2=6個，工期為：(6+6T)X2=22天。

二、合同的類型及違法分包的相關(guān)知識點

1.按簽訂的合同角色，主要分為總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包

(1)總包：上可與業(yè)主簽訂總包合同，下可把非主體工程專業(yè)分包出去，也可把勞務(wù)工程分包出去。

建設(shè)工程施工

總包在質(zhì)量、安全上對分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

合同的類型及

(2)專業(yè)分包：上可與總包簽訂專業(yè)分包合同，卜可把勞務(wù)工程分包出去。專業(yè)分包在工程的質(zhì)量、

違法分包的現(xiàn)

安全上對總包負(fù)責(zé)，接受總包的指令和管理，不能與監(jiān)理、業(yè)主直接發(fā)生聯(lián)系?？偘鼘I(yè)分包工程

象

的質(zhì)量、安全承擔(dān)連帶責(zé)任。如：地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑

防水、防腐保溫、機(jī)電設(shè)備安裝等

續(xù)表

(3)勞務(wù)分包：可與總包或?qū)I(yè)分包簽訂合同，只對施工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，?旦驗收合格，在保修

期間不再對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。即保修期間的責(zé)任由總包或?qū)I(yè)分包人負(fù)責(zé)。如：木工作業(yè)、抹灰作業(yè)、

建設(shè)工程施工合

砌筑作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)等。

同的類型及違法

2.轉(zhuǎn)包是違法行為

分包的現(xiàn)象

3.違法分包的四種情況

(1)分包給沒有資質(zhì)的單位；

（2）瞞著建設(shè)單位分包；

（3）把主體或主體肢解后分包；

（4）分包再分包。

三、索賠、工程變更的相關(guān)知識點

1.索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責(zé)任的一方向另一方要求補(bǔ)償

的經(jīng)濟(jì)行為。

2.索賠成立的條件（一般站在承包商的角度）：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的貨任;損失不是

承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險：在規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠（事件發(fā)生的28天內(nèi)提交索賠意向通知書，發(fā)

（一）工程索賠的

出索賠意向通知書后28天內(nèi)遞交索賠報告。如承包人未在規(guī)定時間發(fā)出通知，喪失索賠權(quán)利）。

概念、成立條件、

3.索賠的內(nèi)容（工期與費用）

內(nèi)容

工期：發(fā)包人的責(zé)任且延誤的時間超出本工作的總時差，超出部分可索賠。

費用：發(fā)包人的責(zé)任前提下，一般合理的費用索賠成立。在計算人工費時要注意窩工狀態(tài)和工作狀

態(tài)；在計算機(jī)械費時要注意是自有機(jī)械還是租賃機(jī)械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是閑置狀態(tài)，自有

機(jī)械閑置時按折舊費計（或按考慮降效系數(shù)），租賃的機(jī)械均按租賃費計。

續(xù)表

1.成立的（屬了建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任〉：建設(shè)單位采購的材料不及時或質(zhì)量不合格；地質(zhì)條

件變化：圖紙晚到、錯誤；建設(shè)單位未按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、

批準(zhǔn)等形式條件的：建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏

漏的；工程復(fù)檢時質(zhì)量合格；一周內(nèi)非承包商的原因造成停水停電累計8小時等。

2.不成立的（屬「承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任）：承包人采購的材料不及時或質(zhì)量不合格：工程質(zhì)量

（二）常見索賠事件不合格；施工機(jī)械損害、大修、經(jīng)修；工程復(fù)檢時質(zhì)量不合格等。

（承包商向業(yè)主索3.不可抗力：包括不可抗力和清理現(xiàn)場兩階段，分段研究。

賠的角度）（28天內(nèi)不可抗力期間：工期可順延，費用各自承擔(dān)。

提出）（1）工程本身的損害、因工程損壞造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至現(xiàn)場用于施工

的材料和待安裝的工程設(shè)備的損壞，由發(fā)包人承擔(dān)；

（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用；

（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

（4）停工期間承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包

人承擔(dān)；

續(xù)表

（5）因不可抗力引起或引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包

人承擔(dān)；

（6）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)

（二）常見索賠事件（承包順延工期。

商向業(yè)主索賠的角度）（28清理現(xiàn)場期間：工程所需的清理修復(fù)現(xiàn)場的工期及費用由發(fā)包人承擔(dān)。

天內(nèi)提出）4.異常惡劣的汽候條件

異常惡劣的氣候條件是指在施工過程中遇到的，有經(jīng)驗的承包人在簽訂合同時不可預(yù)見

的，對合同履行造成實質(zhì)性影響的，但尚未構(gòu)成不可抗力事件的惡劣氣候條件。合同當(dāng)

事人可以在專用合同條款中約定異常惡劣的氣候條件的具體情形。

續(xù)表

如約定24小時內(nèi)降雨量達(dá)50?99.9mm的暴雨，風(fēng)速達(dá)到8級的臺風(fēng)，口氣溫超過38'C

或低于10℃等。

（二）常見索賠事件（承包承包人應(yīng)采取克服異常惡劣的氣候條件的合理措施繼續(xù)施工，并及時通知發(fā)包人和監(jiān)理

商向業(yè)主索賠的角度）（28人。監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出指示，指示構(gòu)成變更的，按變更約定辦理。承包

天內(nèi)提出）人因采取合理措施而增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。

2013版施工合同約定由發(fā)包人承擔(dān)由異常惡劣的氣候條件所引起的風(fēng)險和不利后果。考

慮到異常惡劣氣候條件而增加的費用和工期，發(fā)包人無需支付承包人的利潤。

續(xù)表

特別提示：注意與索賠的區(qū)別。工程變更屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。變更引起的工期和費用的增加可向

業(yè)主補(bǔ)償。

變更價款的處理原則：

除專用合同條款另有約定外，變更估價按照本款約定處理；

（三）工程變

1.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，變更估價按照約定處理；

更（14天內(nèi)

2.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價擬定；

提出）

3.變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超

過15%的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成

原則，由合同當(dāng)事人進(jìn)行商定，或總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。任何合同一方當(dāng)

事人對總監(jiān)理工程師的確定有異議時，按照合同約定的爭議解決條款執(zhí)行。

第四步：綜合案例解析

背景材料

某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為21000m；地下2層，地上

四層，層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除

主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料合

同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水

施工參數(shù)如下表：

施工流水節(jié)拍（單位：周）

過程單體建筑一單體建筑二單體建筑三單體建筑四

12222

II2222

2222

其中：施工順序1~11~山；施工過程H與施工過程HI之間存在工藝間隔時間1周。

事件二：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的

B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單

位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D施工單位組織施工。

事件三：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就

由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠，A施工單位以油漆屬建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接

向建設(shè)單位提出索賠。B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場時已由A施工單位進(jìn)行

了質(zhì)量驗證并辦理接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任己經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位

承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。

【問題】

1.事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？

2.繪制事件一中流水施工進(jìn)度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。

3.分別判斷事件二中A施工單位，B施工單位，C施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。

4.分別指出事件三中的錯誤之處，并說明理由。

【答案】

1.事件一中，最適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式，除此之外還有異節(jié)奏流水施工(成倍流水)、無節(jié)奏

流水施工組織形式。

2.流水施工進(jìn)度計劃橫道圖

3.(1)A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，

總承包單位可以自行依法分包；

(2)B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；

(3)B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，分包單位可將其勞務(wù)

作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

4.(1)錯誤之處一：A施工單位認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

理由：該工程施行總承包，應(yīng)由B施工單位向A施工單位提出索賠，A施工單位向建設(shè)單位提出索賠。

(2)錯誤之處二：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。

理由：分包單位不得與建設(shè)單位發(fā)生直接的工作關(guān)系,B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠，由A施工單

位向建設(shè)單位提出索賠。

(3)錯誤之處三：建設(shè)單位認(rèn)為對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任己經(jīng)完成，拒絕受理該索賠。

理由：合同中約定建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料，建設(shè)單位應(yīng)對其購買材質(zhì)負(fù)責(zé)。

綜合案例一：以進(jìn)度管理為主線，與合同管理中出現(xiàn)的索賠、變更問題相結(jié)合的綜合案例

第一步，典型題型的特點二：基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃下的綜合管理案例。

第二步，所需具備的知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的識讀與繪制；時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵線路的判定；計劃工期

與合同工期的區(qū)別；實際工期與獎罰工期的計算；最優(yōu)趕工方案的制定；索賠、變更問題的處理。

第三步，相關(guān)知識點解析及應(yīng)用：

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的識讀與繪制

1.邏輯關(guān)系：緊前、緊后、平行、虛工作

2.虛箭線的補(bǔ)充(現(xiàn)場資源有限：共用一臺機(jī)械、共用一個班組)

3.繪制原則：

(1)只TT一個起點和終點

(2)箭頭應(yīng)從節(jié)點編號小的指向節(jié)點編號大的

(3)不能有循環(huán)回路

（4）實箭線相交應(yīng)過橋，不能直接相交

電佛安蕓

二、關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工作）（計劃工期）的確定

判斷原則：

①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，持續(xù)時間最長的線路（要求考生重點掌握）；

②T計劃=1■合同，工作總時差為零的線路。

T計劃＜T合同，工作總時差最小的線路。

三、總時差、自由時差

1.概念

總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間

自由時差：某工作在不影響其緊后工作最早開始的前提下所具有的機(jī)動時間

2.計算

某工作的總時差=min（關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和-某工作所處線路的持續(xù)時間之和）=LS",-ES-=LF,」

-EFr

某工作的向由時差=ES#—EF,,

3.應(yīng)用：

工期索賠與工期影響（參考總時差）、是否需要推遲緊后工作的進(jìn)場時間（參考自由時差）

四、工程索賠與工程變更（同前）

1.概念

2.成立條件

3.索賠內(nèi)容

4.常見索賠事件的判定

5.工程變更的原則

五、現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表與承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明.

（1）承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到簽證報告后

的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實。

現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送承包人確認(rèn)，作為增加合同款,

與進(jìn)度款同期支付

六、合同爭議的解決方式

協(xié)商、調(diào)解、爭議評審、起訴或仲裁

七、實際工期

按履行合同時各工作實際發(fā)生的時間，重新計算關(guān)鍵線路及工期，一般與計劃工期不等。

八、獎罰工期

1.實際工期與計劃工期的比較

2.超出工期與業(yè)主可順延工期的比較

3.當(dāng)超出工期大于業(yè)主可順延工期時，應(yīng)罰款；反之應(yīng)獎勵。

九、趕工方案的制定

1.趕工原則

(1)在關(guān)鍵線路上趕(始終保持關(guān)鍵線路)

(2)先找有趕工潛力的

(3)再找趕工費用最小的

(4)趕工后的工程質(zhì)量有保證

2.趕工思路

(1)目標(biāo)工期

(2)目前工期

(3)需趕工的工期

(4)趕工方案的制定

第四步，綜合案例解析

案例一(2014年真題)

【背景】

某房屋建筑工程，建筑面積6800m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工

合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建設(shè)單位分

別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、施工單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計的編制、審核(批)手續(xù)不妥，

要求改正；同時，要求補(bǔ)充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審

建筑節(jié)能技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補(bǔ)充。

事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑節(jié)能施工技術(shù)專項方案，其中包括如下內(nèi)容：

(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5℃的11:00?17:00之間進(jìn)行施工,

其他氣溫低于5℃的時段均不施工；

(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。

事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組

織施工。

注:參數(shù)標(biāo)注示例

ES..,LS..,ITF,.

EF..iLF,-,FF../

室內(nèi)鬟庫裝修工觀進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位:圖）

事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更

影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。

【問題】

1.分別指出事件一中施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工

程的說法是否正確？說明理由。

2.分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。

3.針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)，并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：

周）和關(guān)鍵線路。（用工作表示）

4.事件4中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。

【分析與解答】

1.（1）不妥之一：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計。

正確做法：應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制。

不妥之二：經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核。

正確做法：應(yīng)該是經(jīng)施工單位主管部門審核。

（2）是不正確的。

理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)包含需要編制專項施工方案的工程項目的內(nèi)容，因此施工組織

設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容是不對的。

2.不妥之一：只在每日氣溫高于5℃的11:00?17:00之間進(jìn)行施工，其他氣溫低于5℃的時段均不施工。

理由：建筑外墻保溫工程冬期施工最低溫度不應(yīng)低于外部保溫工程施工期間以及完工后24小時內(nèi)，

基層及環(huán)境空氣溫度不應(yīng)低于5℃

不妥之二：工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。

理由：應(yīng)該是工程竣工驗收前，由總監(jiān)理工程師或者建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織建筑節(jié)能分部工程驗收。

3.C的自由時差：FFc=EFTSc=8-6=2周；

F的總時差：TF產(chǎn)LSLES產(chǎn)9-8=1周。

關(guān)鍵線路：A-D-E-H-I

計算工期：14周

4.施工單位提出的索賠不成立。

理由：雖然是因為設(shè)計變更導(dǎo)致的工程延誤，但是C工作的總時差為3周（21天），影響總工期只有1

天。所以施工單位只能提出1天的工期索賠。

案例二（索賠、趕工等）

【背景】

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38周。

由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元。乙方按時提交

了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如圖5-9所示），并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

發(fā)射東基他一八發(fā)射卡制安

><S>

4；----16-------1

①丹皿②巴產(chǎn)酚的窄￡上玉呼,白零⑤

曾溝一-般設(shè)電建

圖5-9發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10

個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基

礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施

工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機(jī)械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。

事件4：在房屋裝修施工結(jié)束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝

漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方

代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處

理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。

事件5：在準(zhǔn)備敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造

成該項工作停工待料4天。

【問題】

1.指出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路與計劃工期。（計算各項工作的總時差與自由時差。）

2.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求？為什么？

3.假定該工程在實際工程中除了發(fā)生以上五項事件外，其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相

符。則其實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎罰款為多少？

4.假定該工程事件5發(fā)生后，施工單位希望能在合同工期內(nèi)完成全部工作。每項工作可能的壓縮時間和

壓縮費用見表1，問事件5發(fā)生后如何趕工費用最為經(jīng)濟(jì)？趕工費為多少？

序號工作可壓縮時間（天）壓縮費用（元/天）

1房屋基礎(chǔ)5200

2發(fā)射塔基礎(chǔ)3200

3房屋主體4300

4管溝1100

5發(fā)射塔制安6150

6房屋裝修4300

7敷設(shè)電纜3100

8安裝設(shè)備5200

9調(diào)試3250

【分析與解答】

1：

第一條線路：1-2-3-7-830周

第二條線路：1-2-3-6-7-820周

第三條線路：1-2-4-6-7-838周（關(guān)鍵線路）

第四條線路：1-2-5-7-818周

計劃工期：38周（266天）

2；

事件1可以提出工期補(bǔ)償和和費用補(bǔ)償要求，因為地質(zhì)條件變化屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且該項工作位于

關(guān)鍵線路上。

事件2可以提出費用補(bǔ)償要求，不能提出工期補(bǔ)償要求，因為發(fā)射塔設(shè)計位置變化是甲方的責(zé)任，由此增

加的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項工作的拖延時間（2天）沒有超出其總時差。

事件3不能提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為施工機(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

事件4不能提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為乙方應(yīng)該對自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方代表有權(quán)要求乙方

對已覆蓋的分項工程剝離檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，其費用由乙方承擔(dān)；工期也不補(bǔ)償。

事件5不能提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為乙方應(yīng)該對自己購買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3：

（1）通過對圖5—9的分析，該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路為①一②一④一⑥一⑦一⑧，計劃工期

為38周，與合同工期相同。將圖5—9中所有各項工作的持續(xù)時間均以實際持續(xù)時間代替，計算結(jié)果表明：關(guān)

鍵線路不變（仍為①一②一④一⑥一⑦一⑧），實際工期為38周多6天，即38周+3天+2天+1天=272天，超

出計劃工期：272-38*7=6天

（2）根據(jù)事件判斷，該工程業(yè)主可補(bǔ)償?shù)氖录槭录?，補(bǔ)償?shù)墓て谔鞌?shù)為3天。

（3）工期罰款為：（6-3）X5000=15000（元）

4；

5項事件發(fā)生后，現(xiàn)場己經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程、房屋主體、房屋裝修、管溝、發(fā)射塔基礎(chǔ)工程，此時的關(guān)鍵

線路已比計劃延長了6天，即后續(xù)工作應(yīng)趕工6天才能滿足合同工期的要求。

按照趕工原則：應(yīng)在關(guān)鍵線路上趕工，有趕工潛力的，趕工費少的，質(zhì)量有保證的。

所以首先選擇關(guān)鍵線路上的安裝設(shè)備工作趕工，可趕工5天，然后選擇調(diào)試工作趕工1天，達(dá)到目標(biāo)工期

38周.趕工費為5*200+1*250=1250元。

案例三（雙代號網(wǎng)絡(luò)、橫道圖、索賠）

【背景】

某辦公樓工程，建筑面積55000）2,框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)

勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組

織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示:

00033010144

3301010013174

①總產(chǎn)

3

6忖4

I土方2.

4慝49⑥

3（天）

在工程施工中發(fā)生如下事件：

事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。

事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期3天。

事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。

【問題】

1.指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。

2.針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。

3.對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天？

4.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路。并在答

題卡上繪制施工實際進(jìn)度橫道圖。

基礎(chǔ)工程施工實際進(jìn)度橫道圖（單元：天）

序號天數(shù)分項工程名稱21610121416182022242628

1土方工程

2基礎(chǔ)工程

3承臺梁工程

【分析與解答】

1.根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為：①一②一③一④一⑤f⑥，計劃工期為；

3+7+7+3=20天。

2.事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而且延誤時間超過了工作的

總時差。

事件二，不可以提出，因為雖屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時間未超過總時差。

事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責(zé)任。

3.總工期可順延：6-4=2天。實際工期為：27天。

4.關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：①一②一④一⑤⑥

工實除&L梆1用（單住：天）

月

24681012M161820a*2S

號分Q總補(bǔ)、

1土方M—

2H坤

3M3

案例四（2012年6月真題）（繪制網(wǎng)絡(luò)圖中、施工技術(shù)、驗收管理）

【背景】

某人防工程，建筑面積500（W。地下一層，地上9層，層高4.0m?；A(chǔ)埋深為自然地面以下6.5m。建設(shè)

單位委托監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)理。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

（GF-1999-0201）簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件一：施工單位進(jìn)場后，根據(jù)建設(shè)單位提供的原場區(qū)內(nèi)方格控制網(wǎng)坐標(biāo)進(jìn)行建筑物的定位測設(shè)。

事件二：工程樓板組織分段施工，某一段個工序的邏輯關(guān)系見下表：

工作內(nèi)容材料準(zhǔn)備支撐搭設(shè)模板鋪設(shè)鋼筋加工鋼筋捆扎混凝土澆筑

工作編號ABC1)EF

緊后工作B、DCEEF-

工作時間（天）343551

事件三：砌體工程施工時，監(jiān)理工程師對工程變更部分新增構(gòu)造柱的鋼筋做法提出疑問。

事件四：工程在設(shè)計時就充分考慮“平戰(zhàn)結(jié)合、綜合使用”的原則。平時用做停車庫，人員通過電梯或樓

梯通道上到地面。工程竣工驗收時，相關(guān)部門對主體結(jié)構(gòu)、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、裝飾裝修等分部工程進(jìn)行了

驗收。

【問題】

1.事件一中，建筑物細(xì)部點定位測設(shè)有哪幾種方法？本工程最適宜采用的方法是哪一種？

2.根據(jù)事件二表中給出的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算該網(wǎng)絡(luò)計劃圖的工期。

3.事件三中，順序列出新增構(gòu)造柱鋼筋安裝的過程。

4.根據(jù)人防工程的特點和事件四中的描述，本工程驗收時還應(yīng)包含哪些分部工程？

【分析與解答】

1.事件一中，方法有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度前方交會法、距離交會法、方向線交會法適用方法。本

工程最適宜采用直角坐標(biāo)法。

2.詳見手寫板

手寫板圖示0207-01

①---->②---->③------------->?---->⑥

3I43A51

5

關(guān)鍵工作A-B-CfEfF,計劃工期：3+4+3+5+1=16天。

3.檢查牌號~控制化學(xué)成分~拉拔試驗、質(zhì)量偏差驗算~鋼筋加工一鋼筋配料一安裝主筋~綁扎箍筋~布

置拉結(jié)筋。

4.電梯安裝工程、人防工程、地下防水工程、屋面工程、給排水工程、消防工程。

綜合案例一：以進(jìn)度管理為主線，與合同管理中出現(xiàn)的索賠、變更問題相結(jié)合的綜合案例

第一步，典型題型的特點三：基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下的綜合管理案例。

第二步，所需具備的知識點：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的識讀；時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵線路的判定；實際進(jìn)度前鋒線

的繪制與判斷；索賠、變更問題的處理。

第三步，相關(guān)知識點解析及應(yīng)用：

基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下的解析思路及知識點解析

一、確定關(guān)鍵線路規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的線路

1.持續(xù)時間

2.最早開始時間

二、識讀相關(guān)參數(shù)3.最早完成時間

4自.由時差

5總.工期

三、計算總時差（從后往前計算）TFi-j=FFi-j+min{TFj-k)

四、實際進(jìn)度前鋒線前鋒線落在計劃線左側(cè)表示進(jìn)度拖延，落在計劃線右側(cè)表示進(jìn)度提前

四、索賠、工程變更同普通雙代號網(wǎng)絡(luò)

案例一（2013年真題）

【背景資料】

某房屋建筑工程，建筑面積6000武鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。填充墻采用蒸壓加

氣混凝土砌塊砌筑。根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示

范文本）》（GF-2012—0202）,建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和

監(jiān)理合同。

在合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：

事件一：主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后，施工總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了該子分部工程驗收申請報告和

相關(guān)資料。監(jiān)理工程師審核相關(guān)資料時，發(fā)現(xiàn)欠缺結(jié)構(gòu)實體檢驗資料，提出了“結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師

旁站下，由施工單位項目經(jīng)理組織實施”的要求。

事件二：監(jiān)理工程師巡視第四層填充墻砌筑施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)加氣混凝土砌塊填充墻體直接從結(jié)構(gòu)樓面開

始砌筑，砌筑到梁底并間歇2d后立即將其補(bǔ)齊擠緊。

事件三：施工總承包單位按要求向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了室內(nèi)裝飾工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖（如下圖所示），

經(jīng)批準(zhǔn)后按此組織實施。

室內(nèi)裝飾工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖（時間單位：周）

事件四：在室內(nèi)裝飾工程施工過程中，因合同約定由建設(shè)單位采購供應(yīng)的某裝飾材料交付時間延誤，導(dǎo)致

工作F的結(jié)束時間拖延Md。為此，施工總承包單位以建設(shè)單位延誤供應(yīng)材料為由，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期

索賠14d的申請。

【問題】

1.根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）,指出事件一中監(jiān)理工程師要求中的錯誤之處,

并寫出正確做法。

2.根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203）,指出事件二中填充墻砌筑過程中的錯誤做法，并分

別寫出正確做法。

3.事件三中，室內(nèi)裝飾工程的工期為多少d?并寫出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點表示）。

4.事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠14d是否成立？說明理由。

『分析與解答』

1.事件一中監(jiān)理工程師要求的錯誤之處：提出了“結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站下，由施工單位

項目經(jīng)理組織實施的要求”；

正確做法：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）的規(guī)定，對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全

的重要部位，應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實體檢驗，結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）見證

下，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，承擔(dān)結(jié)構(gòu)實體檢驗的試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.（1）錯誤之處：加氣混凝土砌塊填充墻體直接從結(jié)構(gòu)樓面開始砌筑；

正確做法：根據(jù)現(xiàn)行《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，墻底部宜

現(xiàn)澆混凝土坎臺等，其高度宜為200mm；

（2）錯誤之處：砌筑到梁底并間歇2d后立即將其補(bǔ)齊擠緊；

正確做法：該項工作應(yīng)在間歇不少于14d后，采用粘土磚或灰砂磚45°至60°斜砌頂緊。

3.根據(jù)題目給出的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可知室內(nèi)裝飾工程工期為84d（共12周）。

本工程計算工期等于計劃工期，所有總時差為0的工作為關(guān)鍵工作，則其關(guān)鍵線路為：①一②一④一

⑧f⑨f⑩。

4.事件四中施工總承包單位提出的工期索賠14d的說法不成立。理由：雖然該事件是由于加工材料

交付時間延誤造成的，但受到影響的工作F并未處于關(guān)鍵線路上，其總時差為7d（一周）。因此，施工

單位提出索賠時，應(yīng)將總時差的7d扣除，可索賠工期為14-7=7（d）.

案例二（前鋒線）

【背景】

圖1是某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；

F、II、1是澆筑混凝土工程。工作持續(xù)時間（周）及預(yù)算費用，列入了表1中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到

第9周時現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作己經(jīng)完成，H

工作尚未開始。

1234S6789101112

網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價表1

工作名稱ABCDEFGHI合計

持續(xù)時間（周）332321211

造價（萬元）