企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑研究

引言企業(yè)在日常工作中除了要保障業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程的順利之外，也要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，以保障財(cái)務(wù)人員能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)提供支持，全方位拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)深度，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的力度，促使業(yè)財(cái)融合模式逐步形成。一、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合激勵(lì)措施大多數(shù)人在理解企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，總是從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行理解。他們認(rèn)為如果從事財(cái)務(wù)工作的話(huà)，就只需要查驗(yàn)手中的流水賬目，分析企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)是否能夠獲得盈利即可。對(duì)業(yè)務(wù)所包含的各項(xiàng)收費(fèi)內(nèi)容以及產(chǎn)生具體盈利的條件并不明確。而當(dāng)他們升級(jí)為財(cái)務(wù)管理工作者時(shí)有可能從企業(yè)產(chǎn)生的盈利當(dāng)中，抽取一部分當(dāng)作個(gè)人的發(fā)展資金。很多財(cái)務(wù)人員之所以沒(méi)能夠獲得更大的發(fā)展空間，是源于他們所查驗(yàn)的很多賬目本身并不具備實(shí)際價(jià)值，只是為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供一個(gè)憑證而已。企業(yè)必須要開(kāi)展面向所有人員的激勵(lì)政策，每個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到獲得獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)節(jié)中，而不只是把工作任務(wù)停留在查驗(yàn)具體的賬單內(nèi)容上。針對(duì)財(cái)務(wù)人員不能實(shí)施參與企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，允許他們?cè)谄渌块T(mén)需要人手時(shí)，臨時(shí)充當(dāng)洽談對(duì)外業(yè)務(wù)、當(dāng)場(chǎng)核對(duì)客戶(hù)信息等方面的接待人員，獲得成功拓展業(yè)務(wù)的部分提成，進(jìn)一步激勵(lì)財(cái)務(wù)人員輔助其他部門(mén)的業(yè)務(wù)服務(wù)工作。二、實(shí)施具有投資價(jià)值的管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既要兼顧內(nèi)部人員的工作狀況，也要對(duì)實(shí)際發(fā)展業(yè)務(wù)的潛能進(jìn)行個(gè)人投資。針對(duì)一些具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，引入新的戰(zhàn)略政策和人才，依照項(xiàng)目投資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)階段、成本投入、盈利回報(bào)等階段的管理確定企業(yè)有無(wú)與之相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)，或能夠圍繞項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合。若發(fā)現(xiàn)某些財(cái)務(wù)人員本身也有著投資方面的愛(ài)好，可以讓他試著與業(yè)務(wù)部門(mén)人員共同開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的討論，將大家共同持有的意見(jiàn)整理出來(lái)，分析有哪些方面是值得企業(yè)通過(guò)投資形式來(lái)獲取回報(bào)的。比如某片區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量較高，但是在對(duì)外銷(xiāo)售和出口質(zhì)量方面沒(méi)有確切的保障，這時(shí)企業(yè)就可以通過(guò)計(jì)算投資這個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目成本，根據(jù)此區(qū)域產(chǎn)業(yè)在技術(shù)人才、投資管理等方面的稀缺資源，建立具有一定回報(bào)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。企業(yè)以投資形式承包區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品之后，再不斷引入新的溝通形式，洽談一些能夠引入的更多項(xiàng)目，以拓展企業(yè)本身的新興產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就能夠全面融合它的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)較為具體的項(xiàng)目狀況跟進(jìn)和人才儲(chǔ)備發(fā)展，促使更高價(jià)值業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生。三、依據(jù)年度財(cái)務(wù)狀況來(lái)落實(shí)管理每個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一年的經(jīng)營(yíng)后，產(chǎn)出和收入占比會(huì)發(fā)生很大變化。這里的產(chǎn)出，并不是指企業(yè)在投資或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面支出的成本，而是它又通過(guò)發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生了怎樣的社會(huì)價(jià)值、在同行業(yè)當(dāng)中的地位有了怎樣的變化。像一些以農(nóng)產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的企業(yè)，他們大多數(shù)都是以飼料或養(yǎng)殖為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以盈利和支出情況是否平衡為主要標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)內(nèi)部是否存在人力資源過(guò)剩或養(yǎng)殖技術(shù)不夠先進(jìn)等問(wèn)題。而如今企業(yè)的生產(chǎn)力技術(shù)水平已經(jīng)能夠通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)增強(qiáng)，更加考驗(yàn)的是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量及大眾需求。要通過(guò)迎合市場(chǎng)觀念和大眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求來(lái)對(duì)企業(yè)下一年的發(fā)展做詳細(xì)規(guī)劃。一方面，回顧上一年財(cái)務(wù)狀況，與今年的實(shí)際盈利情況做對(duì)比。另一方面，對(duì)本年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從哪些方面來(lái)落實(shí)對(duì)企業(yè)成本投入計(jì)劃和發(fā)展方向上的融合，使企業(yè)盈利狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)投入企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理主要是對(duì)他們經(jīng)手的工作任務(wù)進(jìn)行考核，避免有人在進(jìn)行工資賬單核對(duì)的過(guò)程中出現(xiàn)把個(gè)人賬戶(hù)和企業(yè)賬戶(hù)相混淆的情況。如若發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員利用個(gè)人賬戶(hù)向其他個(gè)人或企業(yè)轉(zhuǎn)賬超過(guò)5000元以上的金額而涉嫌非法獲取公共財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題，即對(duì)這名人員的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行個(gè)人處理。通過(guò)打印其近期消費(fèi)明細(xì)的形式，向銀行遞交封禁他名下財(cái)產(chǎn)的處分。待到最后查明所有的情況后，再根據(jù)個(gè)人有無(wú)真實(shí)地破壞他人財(cái)產(chǎn)安全的情況，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的處分或解禁行為。因此，為了避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不應(yīng)有的錯(cuò)誤行為，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，防止有人為了從業(yè)務(wù)部門(mén)獲取一定的利益，就與其他部門(mén)人員串通做假賬的行為。并針對(duì)一些需要通過(guò)個(gè)人賬戶(hù)進(jìn)行匯款的行為，核實(shí)這是否為業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商之后所做的決策，避免有些人員為了從內(nèi)部其他人員身上獲取錢(qián)財(cái)，就利用個(gè)人財(cái)務(wù)管理職能和單位提供的個(gè)人賬號(hào)直接以企業(yè)名義劃走業(yè)務(wù)人員賬戶(hù)中的財(cái)產(chǎn)余額。并增強(qiáng)法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)說(shuō)明等方面的培訓(xùn)，讓他們懂得要如何合法利用自己的崗位職責(zé)維護(hù)企業(yè)及所有在職人員的利益。五、融合信息技術(shù)以推廣財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)除了要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員及投資規(guī)劃的管理外，還要重視如何推廣財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)。針對(duì)企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理方面服務(wù)，制定融合信息技術(shù)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。一是，通過(guò)對(duì)外洽談合作項(xiàng)目的形式引入大量的管理技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠針對(duì)企業(yè)在采取需求、產(chǎn)品技術(shù)等方面的需求，持續(xù)幫助他們做好利用科技改變產(chǎn)品銷(xiāo)售方式的規(guī)劃。細(xì)致地整理出每次合作最低成本和最高成本能夠帶來(lái)的不同回報(bào)率。這樣的話(huà)，企業(yè)就能夠根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，整理出近期參與合作或個(gè)人開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)拓展，爭(zhēng)取更大范圍的利益共同體和經(jīng)濟(jì)層面上的合作。二是，財(cái)務(wù)人員利用信息技術(shù)框架與平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目的溝通，減少他們?cè)谟萌顺杀?、服?wù)人員培訓(xùn)等方面的成本。并通過(guò)在溝通中獲取的大量企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息狀況為他們提供年度財(cái)務(wù)支出規(guī)劃、高技術(shù)人才扶持計(jì)劃等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。既打通了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與外界的聯(lián)系，又從根本上解決了財(cái)務(wù)人員接觸業(yè)務(wù)水平過(guò)低、過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷(xiāo)售性質(zhì)等業(yè)務(wù)難點(diǎn)。三是，圍繞企業(yè)可開(kāi)展的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的規(guī)劃做如下規(guī)定：不允許財(cái)務(wù)人員接觸非合作企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；禁止財(cái)務(wù)人員做任何形式的法律顧問(wèn)或兼職；擁有法人身份的企業(yè)內(nèi)部人員必須擔(dān)任某部門(mén)的管理崗位，防止他們逃避責(zé)任、利用企業(yè)關(guān)系做假賬等行為；要求業(yè)務(wù)人員不得轉(zhuǎn)崗到財(cái)務(wù)管理部門(mén)中工作，避免他們?cè)谡莆掌髽I(yè)重要財(cái)務(wù)狀況后，私自成立公司以騙取合作企業(yè)錢(qián)財(cái)。六、利用企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化管理企業(yè)所拓展的大多數(shù)業(yè)務(wù)都是以合作形式來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)方面的代管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的業(yè)務(wù)并無(wú)太大的影響，甚至是完全獨(dú)立的兩項(xiàng)工作體系。這就導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)容易在與財(cái)務(wù)人員溝通的過(guò)程中為了報(bào)銷(xiāo)更多的辦公費(fèi)用、快速辦理出差或臨時(shí)參與業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目，把個(gè)人洽談業(yè)績(jī)的情況描述得過(guò)于細(xì)致等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)人員要從大量的賬單和憑證中查找出某人某天具體在某個(gè)場(chǎng)所做了哪些業(yè)務(wù)方面上的操作。一方面，會(huì)浪費(fèi)掉他們大量的時(shí)間，另一方面，這些時(shí)間成本又是算在企業(yè)聘用員工的成本內(nèi)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更為復(fù)雜的局面。因此，企業(yè)必須要優(yōu)化這些影響業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，要采取科學(xué)的方法對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解他們的努力是否產(chǎn)生了盈利效果、有無(wú)私自收取他人贈(zèng)予等行為。并以此建立一個(gè)完整的個(gè)人評(píng)價(jià)體系，用于管理業(yè)務(wù)人員工作態(tài)度和質(zhì)量、財(cái)務(wù)人員配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的效率。通過(guò)二次評(píng)價(jià)的最終結(jié)果，確定是否要對(duì)他們的崗位待遇進(jìn)行調(diào)整。以便對(duì)每個(gè)企業(yè)入職人員進(jìn)行洽談，使他們更快適應(yīng)由于業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的新的管理要求。七、做好維護(hù)正常業(yè)務(wù)流程的管理企業(yè)即便是已經(jīng)走在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的道路上，也要保障正常業(yè)務(wù)流程能夠有效運(yùn)行。而不是為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展就暫停對(duì)所有業(yè)務(wù)的承包與合作。針對(duì)部分財(cái)務(wù)人員在為他人辦理工資發(fā)放、社保繳費(fèi)憑證等業(yè)務(wù)時(shí)不認(rèn)真核對(duì)他人所擔(dān)任職位、各職位對(duì)應(yīng)社保繳納基數(shù)的情況予以核實(shí)等問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)他們?yōu)槁毠だU納的社?；鶖?shù)，要遠(yuǎn)高于職工個(gè)人承擔(dān)的部分或工資水平時(shí)，要詳細(xì)了解這是當(dāng)事人的本意，還是財(cái)務(wù)人員為了方便就直接對(duì)同時(shí)間入職人員進(jìn)行了統(tǒng)一的社保繳納管理，沒(méi)有對(duì)其身份信息與當(dāng)事人是否吻合上的確認(rèn)。這在表面上看，是財(cái)務(wù)人員不清楚企業(yè)繳納社保具體標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的。但更多的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員混淆了個(gè)人與企業(yè)入職人員的概念，是很多財(cái)務(wù)人員把社保這種需要與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)相聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)當(dāng)成了非企業(yè)所必要承擔(dān)的業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要在內(nèi)部建立一個(gè)維護(hù)正常業(yè)務(wù)的有序流程，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能對(duì)他人的工作成果負(fù)責(zé)，而不是僅僅只對(duì)自己所辦理的內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際工作業(yè)務(wù)量上的確認(rèn)。一方面，把與政府合作的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，當(dāng)成企業(yè)完善業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)管理的政策導(dǎo)向。另一方面，切實(shí)做到維護(hù)任何人員在企業(yè)辦理正常業(yè)務(wù)的服務(wù)態(tài)度，使財(cái)務(wù)人員能夠真正做到了解自己的每項(xiàng)工作職責(zé)及內(nèi)容，不在任何小事和細(xì)節(jié)上給他人帶來(lái)不好的感覺(jué)。八、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一致目標(biāo)規(guī)模相對(duì)大的企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)部門(mén)主管的部分業(yè)務(wù)直接并入到業(yè)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展合作項(xiàng)目的管轄領(lǐng)域中，這樣會(huì)減少財(cái)務(wù)人員由于不懂得如何配合開(kāi)展業(yè)務(wù)，而在與合作企業(yè)溝通過(guò)程中產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。同時(shí)也能夠讓企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上與財(cái)務(wù)工作保持相對(duì)一致的目標(biāo)。比如某企業(yè)是以對(duì)外銷(xiāo)售飼料為主要的盈利渠道，于是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上總是在統(tǒng)計(jì)飼料的銷(xiāo)售成本以及內(nèi)部要招聘多少個(gè)銷(xiāo)售渠道經(jīng)理才能夠做好對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)服務(wù)管理工作。這時(shí)，完全是以人員為拓寬銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的渠道方式培養(yǎng)可銷(xiāo)售的客戶(hù)資源和可以與企業(yè)長(zhǎng)期合作的業(yè)務(wù)人員。這里并沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，更多的是以拓展企業(yè)目前的業(yè)務(wù)承包范圍為主。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)始終呈現(xiàn)分離的狀態(tài)，始終讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成為影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)必須要改變以往在銷(xiāo)售渠道的拓展形式，要通過(guò)制定拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，一方面，控制好在飼料成本方面的投入，另一方面，通過(guò)增加產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的方式，讓每個(gè)銷(xiāo)售渠道都能夠獲得相對(duì)大的盈利空間。這樣的話(huà)就能夠減少在招聘銷(xiāo)售人員方面上的成本投入，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理回歸到幫助業(yè)務(wù)人員拓展個(gè)人業(yè)務(wù)能力的方向上，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)想要獲得更高利潤(rùn)及價(jià)值的統(tǒng)一目標(biāo)。若是企業(yè)盈利渠道發(fā)生了轉(zhuǎn)化，它所適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理需求，也依然需要順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的市場(chǎng)趨勢(shì)，保障企業(yè)最起碼的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率和成本投入，避免任何影響企業(yè)目前盈利水平的復(fù)雜因素，專(zhuān)心做好合作銷(xiāo)售渠道、穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入等方面的財(cái)務(wù)管理工作。九、建立完善的考核財(cái)務(wù)人員的機(jī)制企業(yè)除了要對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行培養(yǎng)之外，也要對(duì)他們的日常拓展業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考核，避免一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)后，并不適應(yīng)工作環(huán)境和自身缺乏一定的適應(yīng)能力而隨意在企業(yè)中申請(qǐng)調(diào)崗或離職的行為。針對(duì)部分財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中任職時(shí)間過(guò)久，卻對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式不能夠適應(yīng)的情況，要對(duì)個(gè)人是否能夠進(jìn)入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行考核。綜合以上因素，建立完善的考核機(jī)制是非常有必要的。規(guī)定每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須要根據(jù)入職時(shí)間的長(zhǎng)短，參與對(duì)他們?nèi)粘９ぷ髂芰Φ呐嘤?xùn)任務(wù)之中。并在其培訓(xùn)前后，對(duì)他們的工作效率和上傳的工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，了解財(cái)務(wù)人員是否在培訓(xùn)中掌握了新的工作方法，事后能夠配合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方向上的新的管理手段。如若發(fā)現(xiàn)他們?cè)趨⑴c培訓(xùn)的前后工作中，沒(méi)有在產(chǎn)出上有太多變化。并且缺乏與他人進(jìn)行溝通與合作的能力，則可以在考核說(shuō)明中直接標(biāo)注財(cái)務(wù)人員沒(méi)有通過(guò)考核的緣由。為一些雖然缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但在適應(yīng)新的管理模式及環(huán)境的過(guò)程中，能夠掌握平臺(tái)溝通方法、協(xié)商洽談利益、遵守各