職員工年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

***制造有限公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案一、目的：1.1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感；1.2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。二、分配原則：2.1、依據(jù)各部門崗位系數(shù)、個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、適用范圍：3.1、本方案適用于“***制造有限公司”所有已轉(zhuǎn)正職員工四、發(fā)放條件及相關(guān)規(guī)定：4.1、在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：①、在中途離職者；②、遲到、早退超過(guò)60分鐘/月者；③、本年度累計(jì)事假超20（含）天者；④、本年度累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；⑤、本年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者；⑥、在12月份前（含）提出辭職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的；⑦、在12月份仍處于試用期的員工；4.2、年終獎(jiǎng)金制度的其它規(guī)定：①、企業(yè)利潤(rùn)大幅度上升，年終獎(jiǎng)金將在以上基礎(chǔ)上提高；②、企業(yè)大幅度虧損，將取消全部年終獎(jiǎng)金；③、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特別程序批準(zhǔn)，將不受以上制度的限定；④、出勤、工作品德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等都屬于年終評(píng)估的依據(jù)，五、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：5.1、計(jì)算基數(shù)：各崗位本年度月平均工資；5.2、本年度在職月數(shù)：指2014年度在職月數(shù)例：某員工2014年5月份入職，則年度在職月數(shù)為7個(gè)月5.3、評(píng)定系數(shù)：根據(jù)崗位級(jí)別定系數(shù)序號(hào)級(jí)別評(píng)定系數(shù)備注1管理級(jí)1.52職員級(jí)1.23員工級(jí)15.4、考核系數(shù)：根據(jù)《年度考核表》評(píng)定考核系數(shù)(詳見(jiàn)年度考核表)；序號(hào)考核得分考核等級(jí)考核系數(shù)備注190分（含）以上優(yōu)秀100%280-89分良90%360（含）-79分中80%460分以下差不予發(fā)放5.5、計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金＝本年度月平均工資/12個(gè)月*年度在職月數(shù)*崗位級(jí)別評(píng)定系數(shù)*考核系數(shù)例：某職員本年度月平均工資為3000元，年度在職月數(shù)為10個(gè)月，考核得分為90分以上(優(yōu))，則其年終獎(jiǎng)金:＝3000/12*10*1.2*100%＝3000元六、發(fā)放方法：6.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工表現(xiàn)確定本部門員工考核系數(shù)；6.2、由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算公司全體職員工年終獎(jiǎng)；6.3、發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)不與工資混在一起發(fā)放；6.4、發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)，50%在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，另50%于次年5月1號(hào)前發(fā)放完畢。七、本方案最終解釋權(quán)歸公司行政管理中心。***制造有限公司行政管理中心2014-11-2***制造有限公司管理人員年度考核評(píng)分表部門________________姓名_________________職位_________________填表日期：年月日考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果10分8-9分6-7分5分以下自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1、領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得部署信賴，工作意愿低沉2、工作任務(wù)及效率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)3、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與各部門合作樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展4、工作態(tài)度品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人言行尚屬正常，無(wú)越軌行為固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5、成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)6、組織力規(guī)劃力有很強(qiáng)的組織規(guī)劃能力，定期開會(huì)檢討分析工作進(jìn)展和方向，會(huì)議成效明顯有較強(qiáng)的組織規(guī)劃能力，經(jīng)常開會(huì)檢討工作，會(huì)議有一定的成果組織規(guī)劃能力較弱，很少開會(huì)檢討工作，會(huì)議成果不太好組織規(guī)劃能力很差，極少開會(huì)檢討工作，且會(huì)議成果差7、影響力控制力管理上有很強(qiáng)的影響力和號(hào)召力，有很強(qiáng)的組織控制力管理上有較強(qiáng)的影響力和號(hào)召力，有較強(qiáng)的組織控制力管理上影響力和號(hào)召力不太強(qiáng)，下屬的執(zhí)行力較弱，不太聽其控制基本上沒(méi)有影響力和號(hào)召力，對(duì)下屬其無(wú)能為力，失去控制力8、配置力培育力全理的安排工作，讓下屬各盡其責(zé)，不斷的對(duì)下屬進(jìn)行技能培訓(xùn)，大大的提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力合理的安排工作，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)安排工作不太合理，下屬有不服現(xiàn)象出現(xiàn)，很少教導(dǎo)下屬工作安排很不合理，下屬很不滿意，幾乎沒(méi)有教導(dǎo)過(guò)下屬的工作9、團(tuán)隊(duì)精神和本部門人員一起高效地工作并高質(zhì)量共同完成本組織工作目標(biāo)能和本部門人員一起工作并完成組織工作目標(biāo)不能與本部門人員一起工作但能獨(dú)自完成組織工作目標(biāo)不能與本部門人員一起工作，不能完成組織工作目標(biāo)10、執(zhí)行力能迅速、有效地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求能較好的貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求可以貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求不能有效地貫徹上級(jí)的指示和要求總分：自評(píng)簽名初評(píng)簽名人事行政部簽名綜合評(píng)定考核總分：_____________,級(jí)別：__________總經(jīng)理意見(jiàn)注：1、此表適用于公司管理人員年度考核用；2、自評(píng)由本人評(píng)定、初評(píng)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定、復(fù)評(píng)由人事行政部進(jìn)行評(píng)定；3、個(gè)人自評(píng)占考核總分比例25%、初評(píng)占考核總分比例35%、復(fù)評(píng)占考核總分比例40%。4、得分90分（含）以上為優(yōu)秀、80-89分為良、60（含）-79分為中、60分以下為差。***制造有限公司職員年度考核評(píng)分表部門________________姓名_________________職位_________________填表日期：年月日考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果10分8-9分6-7分5分以下自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1、工作積極性具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極進(jìn)取，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不斷更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)對(duì)待工作積極進(jìn)取，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通對(duì)待工作較主動(dòng)，能與領(lǐng)導(dǎo)溝通對(duì)待工作不積極進(jìn)取，不能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通2、執(zhí)行力能迅速、有效地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求能較好的貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求可以貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求3、學(xué)習(xí)能力善于主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，并注重觀念更新能主動(dòng)地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能有時(shí)間才學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，新技能不主動(dòng)學(xué)習(xí)，知識(shí)、技能、觀念已顯老化4、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與各部門合作樂(lè)于與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神善于與人溝通、協(xié)作、配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)能較好的與人協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)一般不善于與人協(xié)作，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)6、工作態(tài)度嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)自覺(jué)遵守和維護(hù)公司規(guī)章制度、工作努力，能較好完成份內(nèi)工作遵守公司規(guī)章制度、有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)完成本職工作基本遵守公司規(guī)章制度、交付工作需要督促方能完成7、工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還需再加強(qiáng)工作疏忽,偶有小差錯(cuò)8、工作技能具有豐富的專業(yè)技能，能高效高質(zhì)完成崗位職責(zé)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人9、敬業(yè)精神、責(zé)任心勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，拼搏奉獻(xiàn)比較敬業(yè)，較有責(zé)任心敬業(yè)精神一般不夠敬業(yè)，推諉逃避工作10、服務(wù)意識(shí)服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)一線、服務(wù)客戶（外部和內(nèi)部）的意識(shí)很強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度很好服務(wù)市場(chǎng)、一線、客戶的意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較好服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度一般缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度較差總分：自評(píng)簽名初評(píng)簽名復(fù)評(píng)簽名綜合評(píng)定考核總分：____________,級(jí)別：________總經(jīng)理意見(jiàn)注：1、此表適用于公司職員年度考核用；2、自評(píng)分由本人評(píng)定、初評(píng)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，復(fù)評(píng)由人事行政部進(jìn)行評(píng)定。3、個(gè)人自評(píng)占考核總分25%、初評(píng)占考核總分比例35%、復(fù)評(píng)占考核總分比例40%。4、得分90分（含）以上為優(yōu)秀、80-89分為良、60（含）-79分為中、60分以下為差。***制造有限公司員工年度考核評(píng)分表部門姓名職位填表日期：年月日考評(píng)

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果10分8-9分6-7分5分以下自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)1、工作任務(wù)能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，高質(zhì)量完成任務(wù)能主動(dòng)規(guī)劃自己的工作，提前完成任務(wù)能主動(dòng)跟蹤，按期完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)2、工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)工作疏忽,偶有小差錯(cuò)3、工作技能具有豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人4、工作態(tài)度嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)自覺(jué)遵守和維護(hù)公司規(guī)章制度、工作努力，能較好完成分內(nèi)工作遵守公司規(guī)章制度、有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)基本遵守公司規(guī)章制度、交付工作需要督促方能完成5、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與他人合作樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展6、敬業(yè)精神、責(zé)任心勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，拼搏奉獻(xiàn)比較敬業(yè)，較有責(zé)任心敬業(yè)精神一般不夠敬業(yè)，推諉逃避工作7、執(zhí)行能力能迅速、有效地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求能較好的貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求可以貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求不能有效地貫徹上級(jí)的指示和要求8、學(xué)習(xí)能力善于學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，并注重觀念更新能較好地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)能力一般學(xué)習(xí)能力較差，知識(shí)、技能、觀念已顯老化9、人品作風(fēng)正派，人品好較正派，人品較好人品一般不夠正派，人品不佳10、工作積極性具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極進(jìn)取，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不斷更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)對(duì)待工作較積極進(jìn)取，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通