國(guó)際貿(mào)易有限公司公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書(shū)

SHAPE國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書(shū)xxx（集團(tuán)）有限公司國(guó)際貿(mào)易有限公司xxx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包協(xié)議書(shū)指標(biāo)名稱目標(biāo)值全年預(yù)算指標(biāo)銷售收入3000萬(wàn)元銷售成本2400萬(wàn)元銷售費(fèi)用374萬(wàn)元稅金及附加37萬(wàn)元管理費(fèi)用166.8萬(wàn)元財(cái)務(wù)費(fèi)用21萬(wàn)元利潤(rùn)1.2萬(wàn)元考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重獎(jiǎng)懲辦法考核部門(mén)利潤(rùn)1.2萬(wàn)元60%年度指標(biāo)平均到每月考核，即月考核指標(biāo)為1千元，作為發(fā)放每月浮動(dòng)薪酬的依據(jù)。每月浮動(dòng)薪酬的60%與本指標(biāo)直接掛鉤。完成或超額完成1千元?jiǎng)t全額發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬未完成1千元?jiǎng)t按實(shí)際完成的比例發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬，出現(xiàn)虧損則不發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬年終將每月完成或虧損的數(shù)量進(jìn)行累加，按超額總數(shù)的20%提成，支付方式詳見(jiàn)《華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法》全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分浮動(dòng)薪酬，于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€財(cái)務(wù)部銷售收入2000＋1000萬(wàn)元40%年度指標(biāo)平均到每月考核，即月考核指標(biāo)為250萬(wàn)元，作為發(fā)放每月浮動(dòng)薪酬的依據(jù)。每月浮動(dòng)薪酬的40%與本指標(biāo)直接掛鉤。完成或超過(guò)250萬(wàn)元?jiǎng)t全額發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬完成不足250萬(wàn)則按實(shí)際完成的比例發(fā)放本部分浮動(dòng)薪酬年終將每月完成數(shù)量進(jìn)行累加，總額超過(guò)2000萬(wàn)元而不足3000萬(wàn)元的，按全年浮動(dòng)薪酬總額的95%一次性補(bǔ)齊；總額超過(guò)3000萬(wàn)元的，按超額總數(shù)的5%提成，支付方式詳見(jiàn)《華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法》全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分浮動(dòng)薪酬，于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)零傷亡安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死亡或嚴(yán)重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當(dāng)月全部浮動(dòng)薪酬，其他事故處理措施見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定集團(tuán)通過(guò)不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預(yù)算、安全生產(chǎn)、人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施詳見(jiàn)集團(tuán)《監(jiān)察管理辦法》和其他相關(guān)管理制度集團(tuán)提供的資源年薪：6萬(wàn)元，其中固定薪酬占40%，浮動(dòng)薪酬占60%電話費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：車輛補(bǔ)助：駐外補(bǔ)助：保證條件集團(tuán)保證：流動(dòng)資金200萬(wàn)元麗恒公司保證：保證不拖欠工人工資。協(xié)議變更條件發(fā)生重大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新產(chǎn)品等其他因素雙方簽字集團(tuán)公司總裁：