人力資源主管崗位職責(zé)參考模板（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)人力資源主管崗位職責(zé)參考模板1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、建立、招聘、培訓(xùn)、檔案管理等;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)招聘需求，編制年度/季度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;3、編寫(xiě)各個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)公司職位調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)變更;4、負(fù)責(zé)辦理人事入離職手續(xù)、社保公積金、積分居住證落戶(hù)，員工關(guān)系檔案等;5、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好人事異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包含但不僅限于入離職、招聘、晉升、調(diào)崗等）;6、建立完善的試用期考核制度及崗前培訓(xùn)大綱，根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)人員有錄用建議;7、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;8、制定績(jī)效評(píng)定制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)調(diào)整解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善，使考核落實(shí)，管理體系不斷完善;9、審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分、內(nèi)部調(diào)配等手續(xù);10、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)、審核、報(bào)批等;11、負(fù)責(zé)公司員工福利、勞動(dòng)年檢等人事相關(guān)工作的辦理;12、配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)受理并解決員工各項(xiàng)問(wèn)題及勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng);13、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)需求不斷調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率及管理水平，保證各項(xiàng)工作任務(wù)有效及時(shí)完成;14、編制員工工資報(bào)表，保證工資的按時(shí)發(fā)放;15、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問(wèn)題，向直接上級(jí)提供合理有效的建議;16、其他臨時(shí)性事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源主管崗位職責(zé)參考模板（二）1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確門(mén)店用工需求與人才發(fā)展的方向，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化等工作，全方位提供專(zhuān)業(yè)性建議方案并推動(dòng)實(shí)施;2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)人才管理活動(dòng)在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地與推動(dòng)執(zhí)行，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);3、主動(dòng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合，提升管理層的人力資源管理能力;4、與轄區(qū)員工形成高效互動(dòng)，擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的合理要求;5、打造積極、開(kāi)放的HR溝通平臺(tái)，確保HR和各部門(mén)間的良好溝通與高效配合;6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的宣貫與建設(shè);7、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)一線(xiàn)的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，能力提升與鑒定人力資源主管崗位職責(zé)參考模板（三）1、有豐富的網(wǎng)才招聘和獵頭渠道經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助決策制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生重要影響。2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源各大工作模塊，并監(jiān)督各項(xiàng)工作方案的過(guò)程實(shí)施。3、建立完善人力資源管理工作體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等全面建設(shè)），協(xié)助完善人力資源管理制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源各項(xiàng)工作預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)人力資源預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。5、