某大型工廠員工考核方案

員工考核方案

一、績(jī)效考核的目的

1、客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績(jī)效，肯定和

體現(xiàn)員工的價(jià)值；

2、幫助公司與各部門員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交

流和理解；

3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)、高效的完成工作；

4、使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)

展；

5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。

二、適用范圍

全體轉(zhuǎn)正員工。

三、績(jī)效考核的原則

1、公平性原則：考核部門應(yīng)在考核期初明確被考核部門工作目標(biāo)及被考核事

項(xiàng)；

2、客觀性原則：對(duì)被考核部門的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆

斷和個(gè)人感情色彩；

3、雙向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)

容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對(duì)被考核者的工作情況開誠布公進(jìn)行雙向溝

通交流；考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,

將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說

明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)

真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

4、公開性原則：被考核者要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

四、考核內(nèi)容及程序

（一）考核人員分類

1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物控主管、財(cái)務(wù)主

管品管主管；

2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員；

3、車間基層管理人員：質(zhì)檢員、車間組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)人員、工裝部員工;

4、生產(chǎn)一線員工。

（二）考核項(xiàng)目

所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項(xiàng)和硬性加減分項(xiàng)組成。常規(guī)

考核項(xiàng)除KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核外，其他項(xiàng)目主要是由不同的部門和人員對(duì)被

考核人進(jìn)行綜合能力表現(xiàn)評(píng)分，每部分常規(guī)考核項(xiàng)分值100分，權(quán)重10%-60%；加

減分項(xiàng)適用于所有人員，分值「3分。

常規(guī)考核項(xiàng)具體內(nèi)容如下:

1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)

分、合作部門評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（生產(chǎn)廠長(zhǎng)由行政部選10位員工代表進(jìn)行評(píng)分，其

余由直接下級(jí)評(píng)）。生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%o其它

中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%。

2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

考核、總經(jīng)理評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、合作部門評(píng)分（統(tǒng)計(jì)員由行政部選10位員工代表

進(jìn)行評(píng)分）。統(tǒng)計(jì)員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%o其他人員的考

核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%o

3、車間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)

廠長(zhǎng)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)則按實(shí)際下級(jí)人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代

表）?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為50%、30%、20%0

4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、直接上級(jí)

（組長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）評(píng)分、同事評(píng)分。考核各部分權(quán)重分別為60%、20%,20%。

加減分項(xiàng)內(nèi)容如下:

序號(hào)指標(biāo)名稱分值備注

1全年滿勤2

2通報(bào)表揚(yáng)1分/次

加分項(xiàng)目

3加薪2分/次

4晉升3分/次

5提案改善獎(jiǎng)勵(lì)3分/個(gè)

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（在提高生產(chǎn)效

率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升

65分/個(gè)

產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績(jī)等方面做出

突出貢獻(xiàn)）

1全年請(qǐng)假超過10天2

2通報(bào)批評(píng)1

經(jīng)濟(jì)處罰扣款50T00元1

減分項(xiàng)目3經(jīng)濟(jì)處罰扣款100-200元2

經(jīng)濟(jì)處罰扣款200元以上3以上

4降薪2

5降職3

（三）考核總分計(jì)算方式

常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)采取加權(quán)平均法算出，考核總分=常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)+加減分項(xiàng)分

數(shù)。例如生產(chǎn)廠長(zhǎng)的常規(guī)考核項(xiàng)由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)

理評(píng)分、合作部門評(píng)分、下級(jí)評(píng)分，各部分對(duì)應(yīng)考核實(shí)際分得分為A、B、C、D,對(duì)

應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%,加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為E,則廠長(zhǎng)的考核總分計(jì)算公式為:

X=50%A+20%B+10%C（平均分）+20%D（平均分）+E。

（四）績(jī)效考核組織工作

公司績(jī)效考核的組織和實(shí)施由行政部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效

考核培訓(xùn)，使員工了解公司實(shí)施考績(jī)效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方

式及考核結(jié)果的運(yùn)用。行政部要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理實(shí)施方案；收集反

饋信息，包括存在的問題，難處.批評(píng)與建議；記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措

施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策?？己?/p>

實(shí)施過程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門或人員提供。

（五）考核周期

財(cái)務(wù)部、行政部、銷售部、物控部、品管部、機(jī)修組、統(tǒng)計(jì)組以及副廠長(zhǎng)每

月考核一次；除以上部門外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。

月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。

（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：

1、年終績(jī)效工資發(fā)放

年度考核結(jié)果評(píng)分采取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進(jìn)步、合格、不合格五個(gè)等

級(jí)。各等級(jí)說明如下：

楷模一一表現(xiàn)杰出，達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn);

優(yōu)秀一一能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員;

進(jìn)步一一能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；

合格一一屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；

不合格一一勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。

考核結(jié)果等級(jí)直接與年終績(jī)效工資掛鉤。各等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：

考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（分）對(duì)應(yīng)年終績(jī)效工資備注

楷模>100待定

優(yōu)秀95-100待定

進(jìn)步85-94待定

合格70-84待定

不合格<70待定

2、薪資調(diào)整

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面對(duì)于績(jī)效不

良的員工，降低其績(jī)效工資，促進(jìn)其盡快地改善；另一方面對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工，

對(duì)其進(jìn)行加薪，激勵(lì)其再接再厲，為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司的績(jī)效考核結(jié)果將與

年限工資掛鉤，連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加20%；連續(xù)三

年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%。

3、用于分析培訓(xùn)需求

管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核的結(jié)果以

及相關(guān)記錄，作為一個(gè)重要材料進(jìn)行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在

職位要求的差距，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。如果是因?yàn)閼B(tài)度

問題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認(rèn)同公司的價(jià)值觀。如果是技能不足，那么需要

展開一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT訓(xùn)練。總之，績(jī)效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提

高績(jī)效。

4.用于提出人事調(diào)整

績(jī)效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級(jí)提供了依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)良

的員工，可以將其列入晉升的名單；但對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，就要考慮降級(jí)或

者辭退。通過績(jī)效考核以及面談，找出員工績(jī)效不良的原因，如果是由于不適應(yīng)現(xiàn)

有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。

附：《部門KPI考核表》、《各崗位KPI考核表》、《綜合能力評(píng)定表》

1-01、生產(chǎn)廠長(zhǎng)KPI考核表

KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)分析

產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%15100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,扣1分，每

《生產(chǎn)訂單》或

產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%不及時(shí)生產(chǎn)影響發(fā)貨，*

《生產(chǎn)計(jì)劃表》

■■品管部每降低1%,扣2分，每

105%物控部每降低巡，獎(jiǎng)1分，每

5100%財(cái)務(wù)部每降低1%,獎(jiǎng)1分，每

用工人數(shù)控制實(shí)際在編人數(shù)/部門定編人數(shù)10100%行政部每降低1%,獎(jiǎng)1分，每

因事故誤工一次10天

安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部天-30天扣3分；超過

分。

《停機(jī)維修記

設(shè)備有效運(yùn)行率1一（故障停機(jī)總工時(shí)/設(shè)備可用總工時(shí)X100%）1096%每降低1%.扣1分，每

錄》

7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s

員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗

領(lǐng)導(dǎo)力100行政部出現(xiàn)一次，f

等行政處分

合計(jì)得分

1-022017生產(chǎn)廠長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表

評(píng)估人姓名：部門：崗位:

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。

較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。

專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。

能夠帶領(lǐng)下屬共同工作，并自覺指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，為人師表，受人信賴。

能率領(lǐng)下屬完成工作，并能夠留心和關(guān)懷下屬的成長(zhǎng)，及時(shí)給于指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)能力

能率領(lǐng)下屬完成工作，偶爾對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。

尚能率領(lǐng)下屬完成工作，但從不對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。

善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)

系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。。

在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組

完成既定的工作任務(wù)。

組織能力

在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努

力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)

行。

決策能力善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷準(zhǔn)確，對(duì)困難事務(wù)處理果斷得當(dāng)。

善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)。

能夠把握決策時(shí)機(jī)，在權(quán)衡判斷時(shí)不夠果斷。

能夠確定決策時(shí)機(jī)，但難以作出判斷，常求助于他人。

主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下

屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。

主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新

的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活

學(xué)習(xí)能力

動(dòng)。

在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)

途徑與方法。

被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。

善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。

能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。

溝通協(xié)調(diào)能力

尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。

不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。

能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃

高質(zhì)量完成。

執(zhí)行力能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。

尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。

尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。

善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛

圍。

團(tuán)隊(duì)合作能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。

團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。

能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。

有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事

都能積極主動(dòng)去做。

有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之

積極性

事不扯皮。

工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。

工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。

處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任心

尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。

缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。

合計(jì)

2-01統(tǒng)計(jì)組KPI考核表

KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng):

產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低或提高1%

產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送15100%生產(chǎn)廠長(zhǎng)每延時(shí)1次，扣

每統(tǒng)計(jì)失誤或不,

員工考勤及工資匯總準(zhǔn)確性及時(shí)性每月10日前準(zhǔn)確提交給行政部15100%行政部

影響，扣1分。

每統(tǒng)計(jì)失誤或不,

生產(chǎn)報(bào)表遞交及時(shí)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確及時(shí)遞交給各聯(lián)系部門10100%各聯(lián)系部門

影響，扣1分。

生產(chǎn)單據(jù)填寫準(zhǔn)確性、完整性準(zhǔn)確無誤填寫15100%各聯(lián)系部門每失誤1次，扣

及時(shí)記錄，并生成報(bào)告，反饋溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)彳

意見反饋及時(shí)性10100%各部門

員工及各部門意見次扣1分。

服務(wù)滿意度各部門、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部被有效投訴一次,

合計(jì)得分

2-022017統(tǒng)計(jì)員綜合能力評(píng)定表

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。

較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。

專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。

時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益

好。

工作效率工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。

工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。

工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。

善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。

能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。

計(jì)劃能力

尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。

很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。

容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。

能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。

人際交際能力

較為自我，較難與他們建立良好人際關(guān)系，有時(shí)影響正常的工作開展。

自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常因此影響工作。

主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下

學(xué)習(xí)能力

屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。

主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新

的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活

動(dòng)。

在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)

途徑與方法。

被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。

善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。

能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。

溝通協(xié)調(diào)能力

尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。

不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。

能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃

高質(zhì)量完成。

執(zhí)行力能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。

尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。

尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。

善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛

圍。

團(tuán)隊(duì)合作能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。

團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。

能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。

有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事

都能積極主動(dòng)去做。

有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之

積極性

事不扯皮。

工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。

工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。

處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任心

尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。

缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。

合計(jì)

3-01浸切組長(zhǎng)KPI考核表

KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)5

每降低1%,扣1:

產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20100%《生產(chǎn)計(jì)劃表》

產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)每不及時(shí)1次，扣

能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%《生產(chǎn)計(jì)劃表》

布）獎(jiǎng)

每降低1%,扣1:

產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100英99%品管部

153

每降低1%,獎(jiǎng)11

生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

每不及時(shí)或送錯(cuò)1

網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門

扣

對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是

員工管理否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出土

司規(guī)章制度。

因個(gè)人原因造成事］

安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部

內(nèi)，扣5分；超過

整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、

7s管理10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s

節(jié)約

合計(jì)得分

3-022017浸切組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表

評(píng)估人姓名：部門：岡位：

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。

較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。

專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。

善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)

系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。。

在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組

完成既定的工作任務(wù)。

組織能力

在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努

力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)

行。

善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。

能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。

計(jì)劃能力

尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。

很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。

時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益

好。

工作效率

工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。

工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。

工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。

主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下

屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。

主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新

的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活

學(xué)習(xí)能力

動(dòng)。

在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)

途徑與方法。

被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。

善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。

能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。

溝通協(xié)調(diào)能力

尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。

不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。

能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃

高質(zhì)量完成。

執(zhí)行力能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。

尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。

尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。

善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛

團(tuán)隊(duì)合作圍。

能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。

團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。

能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。

有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事

都能積極主動(dòng)去做。

有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之

積極性

事不扯皮。

工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。

工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。

處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任心

尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。

缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。

合計(jì)

4-01浸切員KPI考核表

KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)5

每降低1%,扣1

產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20100%浸切組長(zhǎng)

產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)每不及時(shí)1次，扣

能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%《生產(chǎn)計(jì)劃表》

布）獎(jiǎng)

每降低1%,扣1，

產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%99%品管部

155

每降低1%,獎(jiǎng)1:

生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）XI00%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

105%5

每不及時(shí)或送錯(cuò)1

網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)?、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門

扣

遲到、早退、脫i

是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章

組織紀(jì)律性15100%品管部、行政部分；睡崗每次扣5

制度。

扣10分，身

因個(gè)人原因造成事古

安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部

內(nèi)，扣5分；超過

整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、

7s管理10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s

節(jié)約

合計(jì)得分

4-022017浸切員綜合能力評(píng)定表

評(píng)估人姓名：部門：岡I-LI［位上：

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。

較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。

專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。

理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突

出，業(yè)務(wù)水平出眾。

能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量

工作質(zhì)量

好，無差錯(cuò)。

工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。

需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。

時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益

好。

工作效率工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。

工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。

工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。

服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)。

基本上能夠服從上級(jí)安排，完成工作任務(wù)。

服從管理

一般能聽從上級(jí)安排，偶爾找理由。

不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開展。

主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下

屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。

主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新

的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活

學(xué)習(xí)能力

動(dòng)。

在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)

途徑與方法。

被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。

善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。

能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。

溝通協(xié)調(diào)能力

尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。

不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。

能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃

高質(zhì)量完成。

執(zhí)行力能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。

尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。

尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。

善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛

圍。

團(tuán)隊(duì)合作

能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。

團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。

能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。

有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事

都能積極主動(dòng)去做。

有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之

積極性

事不扯皮。

工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。

工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。

處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任心

尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。

缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。

合計(jì)

5-01裝配組長(zhǎng)KPI考核表

KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)3

每降低1%,扣1

產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

100%5

每不及時(shí)1次，扣

產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表

獎(jiǎng)

每降低1%,扣1

產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部

5

每降低1%,獎(jiǎng)1:

生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

5

每不及時(shí)或送錯(cuò)1

送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門

扣

對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是

員工管理否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出土

司規(guī)章制度。

因人為因素造成事方

安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部

內(nèi)，扣5分；超過

整理、整頓、清潔、清掃、安全