2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試重點黑金模擬題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市場營銷。A.整合性B.同步性C.開發(fā)性D.維持性

2、宏遠公司某商品的年需求量為10000件，每單位價格為200元，訂購成本為每次400元，單位商品的保管率為1％，則該商品的經(jīng)濟訂貨批量EOQ為（）件。A.1000B.1200C.1600D.2000

3、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

4、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.4500

5、扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同，一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是（）。A.間接渠道B.有兩層中間商的扁平化渠道C.直接渠道D.有一層中間商的扁平化渠道

6、電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點的是（）。A.信息流B.資金流C.商流D.物流

7、在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)B.電子商務(wù)組織實施C.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略D.選擇電子商務(wù)策略

8、企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),這些活動屬于（）。A.生產(chǎn)計劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計D.生產(chǎn)能力核算

9、企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循公平原則，同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了（）。A.內(nèi)部公平B.外部公平C.員工個人公平D.企業(yè)公平

10、在心理測驗的方法中，投射法是用于()的方法。A.智力測驗B.人格測驗C.成就測驗D.能力測驗

11、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需要建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)

12、某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()A.無差異營銷策略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略

13、某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=20，b=0．05。同時該企業(yè)預(yù)計2018年銷售額將達到2000萬元，則該企業(yè)2018年需要銷售人員（）人。A.15B.40C.65D.120

14、下列電子設(shè)備中，可以作為移動支付時所用的移動終端是（）A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機

15、某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

16、下列不屬于市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是（）。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾

17、某企業(yè)受金融危機的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動

18、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()。A.開放性目標(biāo)B.效率性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.穩(wěn)定性目標(biāo)

19、（2018年真題）某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體講行制定和決策。而后逐步實施總經(jīng)理的工作,重點是協(xié)調(diào)高層管理人員,使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長型

20、（2020年真題）某日化企業(yè)通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟

21、我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員為()。A.5~10B.3~13C.3~15D.5~19

22、已知設(shè)備組有機器20臺，每臺機器的有效工作時間是15個小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個月（無休息日）的生產(chǎn)能力是()件。A.408000B.450200C.462800D.450000

23、電子商務(wù)的本質(zhì)是（）A.貿(mào)易平臺化B.商務(wù)電子化C.支付電子化D.交易全球化

24、生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A.編制計劃草案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)D.生產(chǎn)計劃大綱定稿

25、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

26、下列不屬于企業(yè)激勵經(jīng)營者的方式的是()。A.獎金激勵B.聲譽激勵C.股票期權(quán)激勵D.社會價值激勵

27、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應(yīng)包括()。A.包裝加固B.庫存控制C.產(chǎn)品檢驗D.合理分類

28、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層

29、下列促銷策略中，屬于拉引策略的是()。A.示范推銷法B.走濟推銷法C.服務(wù)銷售法D.廣告促銷法

30、企業(yè)采購管理的總體目標(biāo)為（）。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商C.促進新產(chǎn)品開發(fā)D.保證并提高采購物品的質(zhì)量

31、某公司生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略

32、某上市公司2018年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2019年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。該公司2018年的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.0B.1.3C.1.5D.2.0

33、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

34、某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費用，降低產(chǎn)品價格．?dāng)U大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

35、影響企業(yè)產(chǎn)品價格上限的因素是（）。A.市場需求B.市場競爭C.成本D.費用

36、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同

37、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250

38、股份有限公司修改公司章程的決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的()以上通過。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一

39、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的1/3C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

40、一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價款而訂立的合同，被稱為（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

41、經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡（）和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A.采購進貨成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.運輸成本

42、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)

43、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段

44、利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

45、香煙對消費者身體是有害的，而消費者對香煙的需求屬于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.負需求

46、A公司從B公司處租入設(shè)備一臺。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為（）萬元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9

47、節(jié)拍是（）上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。A.大批大量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

48、關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)D.企業(yè)愿景由公司董事長制定

49、倉儲管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫業(yè)務(wù)、（）和出庫業(yè)務(wù)。A.保管業(yè)務(wù)B.安全維護業(yè)務(wù)C.賬務(wù)處理業(yè)務(wù)D.貨物裝運業(yè)務(wù)

50、根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰。執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人二、多選題

51、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為（）。A.1.76B.1.83C.1.94D.2.02

52、在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化

53、某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是200元，企業(yè)希望得到20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格（）元。A.0B.20C.240D.5

54、電子商務(wù)的支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算過程是屬于()。A.商流B.物流C.資金流D.信息流

55、某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為6％，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4％B.12.1％C.12.8％D.13.1％

56、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶

57、擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東

58、抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A.產(chǎn)權(quán)B.登記C.廣告D.公告

59、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

60、某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800

61、某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定．成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)折中原則進行決策（最大值系數(shù)α=0．85），則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟效益為（）萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25

62、某企業(yè)的某部門運用一一對比法對所屬的3名員工進行績效考核?？己饲闆r如下表所示：由此可知，績效最差的員工是()。A.員工甲B.員工乙C.員工丙D.員工甲和員工丙

63、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)

64、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策

65、不是單項資產(chǎn)風(fēng)險衡量的環(huán)節(jié)是()。A.確定概率分布B.計算期望報酬率C.計算標(biāo)準離差D.計算風(fēng)險報酬系數(shù)

66、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法

67、某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費為160元，則該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.150B.100C.200D.400

68、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是()。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)

69、某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)

70、企業(yè)采購在滿足需求的同時會減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購的（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進產(chǎn)品開發(fā)

71、關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是()。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制

72、某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委

73、某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開首次股東會會議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國公司法，此次會議的召集人應(yīng)為（）。A.董事長B.出資最多的股東C.總經(jīng)理D.過半數(shù)股東推選的股東

74、大衛(wèi)·艾克（Aaker）在1990年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是()。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志

75、某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10

76、某型號照相機業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.明星區(qū)D.幼童區(qū)

77、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。A.創(chuàng)新聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.技術(shù)聯(lián)盟

78、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號

79、各聯(lián)盟伙伴之間的地位平等、獨立，這種企業(yè)聯(lián)盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.聯(lián)邦模式

80、德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測的準確度相對較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用

81、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會

82、反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣的形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果指標(biāo)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值

83、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250

84、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于()。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.價格折讓

85、下列績效考核工作中，不屬于績效考核技術(shù)準備工作的是()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準C.進行績效溝通D.確定考核方法

86、庫存按生產(chǎn)過程中的不同階段，可分為（）。A.商品庫存、制造業(yè)庫存B.經(jīng)常庫存、季節(jié)性庫存、安全庫存C.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存

87、某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行市場競爭，則其做法有（）。A.加強內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.提供獨特的服務(wù)，以服務(wù)取勝

88、（2018年真題）某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

89、根據(jù)2018年3月全國人大批準的國務(wù)院機構(gòu)改革方案，將國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責(zé)劃入（）。A.證監(jiān)會B.銀保監(jiān)會C.全國工商聯(lián)D.審計署

90、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個很高的價格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種新產(chǎn)品定價策略屬于()。A.撇脂定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.滲透定價策略D.心理定價策略

91、下列說法中，錯誤的是()。A.在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。在同一時問上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車問在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法

92、（2019年真題）某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算;在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，（單位:百萬元）。該集團進入國際市場的模式是（）。A.需求拉動模式B.投資進入模式C.契約進入模式D.貿(mào)易進入模式

93、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天．則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是（）。A.600號B.900號C.1500號D.1800號

94、企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸,單價為1000元/噸,單次訂貨費用為400元，每噸年保管費為3.2%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）A.200B.150C.100D.50

95、下列貨物中，適宜采用垛堆存放方式的是（）。A.木材B.礦砂C.綢緞D.醫(yī)藥品

96、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談

97、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期

98、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A.六個月B.三個月C.一個月D.半個月

99、建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動幅度的是（）。A.薪酬浮動率B.薪酬均值C.薪酬區(qū)間D.薪酬級別

100、運用威脅-機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，具有高機會、低威脅的是（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：當(dāng)市均需求處于不規(guī)則需求時，應(yīng)進行同步性市場營銷。不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求在一定時間內(nèi)（如天、周、月、季、年等）會發(fā)生較大的波動，如酒店、交通工具等。不規(guī)則需求，進行同步性市場營銷。

2、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。（1）單次訂購成本：案例資料已知為“400”元；（2）年需求量：10000噸；（3）單位貨物單位時間保管費：200×1%（4）經(jīng)濟訂購批量=【（2×400×10000）/（200×1%）】1/2=2000

3、答案：D本題解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體。企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)是指決策所要達到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。

4、答案：B本題解析：此題考查在制品定額法。另一個公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）。故本題中，乙車間出產(chǎn)量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+（乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）=2000+1000+（400-200）=3200（件）。

5、答案：C本題解析：在不同行業(yè)中，扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同，一般可分為三種形式：①直接渠道，也稱絕對扁平化渠道，這是最原始的交易方式，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一顧客的渠道模式；②有一層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一中間商一消費者的渠道模式；③有兩層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費者（用戶）的渠道模式。

6、答案：A本題解析：本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流，具有雙向傳遞特點的是信息流，故選A。

7、答案：B本題解析：實施電子商務(wù)活動，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。

8、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。依據(jù)題干表述,分析滯后原因，優(yōu)化生產(chǎn)控制的特點,屬于生產(chǎn)控制的范疇。

9、答案：C本題解析：本題的考點為企業(yè)薪酬制度設(shè)計原則中公平原則相關(guān)內(nèi)容。首先，公平原則包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平，可排除D項企業(yè)公平。其次，根據(jù)題目信息“同一企業(yè)中”，可知涉及內(nèi)部公平和員工個人公平，而外部公平的比較的范圍是超出一個企業(yè)的范圍的，是在同行業(yè)、同地區(qū)或者企業(yè)與企業(yè)之間進行衡量，因此可排除B項外部公平。最后，再根據(jù)關(guān)鍵題目信息“從事相同工作的”，可知為員工個人公平，而A項內(nèi)部公平是衡量不同職位之間的薪酬，所以C項正確。

10、答案：B本題解析：人格測驗主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測驗。人格測驗的主要方法有自陳量法和投射法。

11、答案：D本題解析：本題考查不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征。產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需要建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。描述的是多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。

12、答案：A本題解析：暫無解析

13、答案：D本題解析：本題的考點為一元回歸分析。結(jié)合題目已知數(shù)據(jù)，代入公式y(tǒng)=a+bx計算即可。已知2018年銷售額將達到2000萬元，因此x=2000萬元；其次，題目已知a=20，b=0．05；因此，2018年需要銷售人員數(shù)量=20+0．05×2000=20+100=120（人），故D項正確。

14、答案：B本題解析：暫無解析

15、答案：D本題解析：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在不相關(guān)多元化中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

16、答案：D本題解析：市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其供應(yīng)商、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。公眾屬于市場營銷面臨的微觀環(huán)境。

17、答案：B本題解析：非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先提出讓員工離開，而并非員工自己主動提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡和提前退休。

18、答案：C本題解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；②經(jīng)濟性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低相關(guān)成本和費用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料的損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。

19、答案：A本題解析：根據(jù)題目信息，“充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進行戰(zhàn)略制定和決策”，可知為合作型模式。

20、答案：A本題解析：產(chǎn)品聯(lián)盟：兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

21、答案：B本題解析：本題考查董事會的組成及董事的任職資格。有限責(zé)任公司董事會成員為3~13人，其他選項為干擾項。

22、答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000

23、答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進行的商務(wù)活動,包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費者、中介商等各方行為的總和。從根本上來說,電子商務(wù)是以商務(wù)活動為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。

24、答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步,分別是:(1)調(diào)查研究;(2)統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo);(3)綜合平衡,編制計劃草案;(4)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此,第一步應(yīng)是調(diào)查研究。

25、答案：C本題解析：【知識點】經(jīng)理機構(gòu)的地位。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

26、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的激勵與約束機制。企業(yè)激勵經(jīng)營者的方式包括報酬激勵和聲譽激勵，其中報酬激勵包括年薪制、薪金與獎金相結(jié)合，股票激勵，股票期權(quán)。

27、答案：B本題解析：保持產(chǎn)品的合理庫存水平，及時滿足客戶需求，是產(chǎn)品儲存最重要的內(nèi)容。成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。

28、答案：B本題解析：公司法人財產(chǎn)由在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)。

29、答案：D本題解析：本題考查促銷組合。拉引策略是企業(yè)針對最終消費者開展促銷攻勢，使消費者產(chǎn)生需求，進而向零售商要求購買該產(chǎn)品，零售商向批發(fā)商要求購買該產(chǎn)品，批發(fā)商最后向企業(yè)要求購買該產(chǎn)品。常用的拉動策略有：會議促銷法、廣告促銷法、代銷試銷法、信譽銷售法等。

30、答案：A本題解析：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述:以最低的意成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。

31、答案：A本題解析：傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

32、答案：D本題解析：財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。該公司2018年的財務(wù)杠桿系數(shù)為：式中，I表示債務(wù)年利息額；EBIT表示息稅前盈余額。

33、答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年：③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年：④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

34、答案：A本題解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本甚至是同行業(yè)中的最低成本。本題中，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

35、答案：A本題解析：本題考查影響產(chǎn)品定價的因素。市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限，成本因素構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品價格的下限。

36、答案：B本題解析：【知識點】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

37、答案：B本題解析：本車間投入量的計算公式為：本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間計劃允許廢品及損耗量＋（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：1000＋50＋（200－150）＝1100（件）。

38、答案：C本題解析：本題考查股份有限公司股東大會的決議方式。股份有限公司股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

39、答案：B本題解析：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額1/3時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

40、答案：B本題解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，是一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價款而訂立的合同。

41、答案：A本題解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A項正確。生產(chǎn)成本、銷售成本和運輸成本均不符合題意，為錯誤。

42、答案：C本題解析：【知識點】生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制中提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選C。

43、答案：C本題解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。在A-U過程創(chuàng)新模式中，過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計。

44、答案：D本題解析：利潤計劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

45、答案：C本題解析：本題的考點為市場營銷管理的任務(wù)中有害需求的概念。煙、酒是對人們身體有害的產(chǎn)品，符合有害需求的定義，故C項正確。

46、答案：C本題解析：后付年金現(xiàn)值P＝年金A×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100×3.791＝379.1萬元。

47、答案：A本題解析：本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。其它選項為干擾項。

48、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。A選項錯誤，愿景不等同于企業(yè)使命。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)，故C錯誤。愿景不止屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該參與構(gòu)思制定愿景，故D錯誤。

49、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。倉儲管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)和出庫業(yè)務(wù)。A項正確。安全維護業(yè)務(wù)是企業(yè)倉儲管理業(yè)務(wù)作業(yè)全過程，但不是倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。B項錯誤。賬務(wù)處理業(yè)務(wù)是企業(yè)倉儲管理業(yè)務(wù)作業(yè)全過程，但不是倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。C項錯誤。貨物裝運業(yè)務(wù)不是倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。D項錯誤。

50、答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

51、答案：C本題解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)=1.8×1.08≈1.94。

52、答案：C本題解析：同心型多元化，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

53、答案：C本題解析：本題考查定價方法。成本加成定價公式，單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×（1＋目標(biāo)利潤率）=200*（1+20%）=240。

54、答案：C本題解析：本題考查商流、資金流、物流、信息流的概念。商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。物流是指商品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。資金流是指在買賣雙方向隨著商品實物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括：支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等，故選C。信息流是電子商務(wù)交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程。

55、答案：A本題解析：【知識點】普通股資本成本率的測算。

56、答案：C本題解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關(guān)內(nèi)容。包裝用輔助材料包括：黏合劑、黏合帶、捆扎材料，可知膠帶屬于輔助用材料，故選C。

57、答案：B本題解析：經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使的職權(quán)主要有:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

58、答案：B本題解析：抵押物是一種擔(dān)保權(quán)。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記是工商行政管理部門依法對企業(yè)設(shè)備和其他動產(chǎn)抵押物進行審核登記的行政管理行為。

59、答案：C本題解析：本車間出產(chǎn)量的計算公式為：本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋（本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。

60、答案：D本題解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

61、答案：C本題解析：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準的。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者，亦非極端的冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。用折中原則進行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值系數(shù)隨之被確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大、最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值；④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。

62、答案：A本題解析：此題考查績效考核中的一一對比法。運用一一對比法設(shè)計的表格中，“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”次數(shù)相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價就越高。此題中員工甲獲“+”次數(shù)為0，員工乙獲“+”次數(shù)為2，員工丙獲“+”次數(shù)為1，因此員工甲的績效水平最差。

63、答案：A本題解析：國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)立經(jīng)理，由董事會聘任或解聘，故選A。

64、答案：D本題解析：暫無解析

65、答案：D本題解析：確定概率分布、計算期望報酬率、計算標(biāo)準離差、計算標(biāo)準離差率是單項資產(chǎn)風(fēng)險衡量的環(huán)節(jié)。

66、答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要用于短期預(yù)測。

67、答案：C本題解析：D=8000，C0=400，C1=160

68、答案：D本題解析：多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。其特征包括：①物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，因而這部分物料的需求很容易計劃與控制。②要滿足個性化定制要求。③產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現(xiàn)實。④產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

69、答案：C本題解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制中提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選C。

70、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)采購的功能。企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能即為了滿足顧客最終越來越高的需求，企業(yè)都力求以最低的成本將高質(zhì)量的產(chǎn)品以最快的速度供應(yīng)到市場上去，以獲取最大的利潤，這就要求企業(yè)按庫存生產(chǎn)，隨時滿足顧客的需求。

71、答案：C本題解析：選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。

72、答案：A本題解析：此題考查第2章第2節(jié)國有獨資公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)，國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。

73、答案：B本題解析：有限責(zé)任公司首次會議是指公司成立后召集的第一次股東會議，由出資最多的股東召集和主持。

74、答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是由品牌知名度，品牌認知度，品牌聯(lián)想度，品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。

75、答案：C本題解析：股份有限公司董事會的議事規(guī)則與決議方式。董事會作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過，實行“一人一票”制，對比題目數(shù)據(jù)董事會董事數(shù)量為15名，過半數(shù)的數(shù)據(jù)C或D選項，再根據(jù)題目信息“必須至少由（）名董事通過”，所以至少應(yīng)當(dāng)是8名董事通過才能生效，故選C。

76、答案：C本題解析：波士頓矩陣分析圖中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品加大投資，從而進一步擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

77、答案：D本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。同時，利用技術(shù)標(biāo)準聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動。

78、答案：B本題解析：【知識點】提前期法。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：（1）最后車間出產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3000”號。（2）本車間的出產(chǎn)提前期為20天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100”臺。（4）乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000+20×100=3000+2000=5000號，故選D。

79、答案：A本題解析：此題考查企業(yè)聯(lián)盟類型中平行模式的理解。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，平行模式是由多個實力較強且較均衡的