員工激勵計劃

員工激勵計劃合同編號：__________地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：性別：身份證號碼：部門：職位：地址：聯(lián)系電話：第一條激勵計劃內(nèi)容（1）績效獎金（2）股權(quán)激勵（3）晉升機(jī)會（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（5）其他激勵措施第二條績效獎金2.1員工的績效獎金根據(jù)員工的年度績效評估結(jié)果確定。2.2績效評估標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放比例由公司制定，并告知員工。2.3績效獎金在每年年終發(fā)放。第三條股權(quán)激勵3.1公司可以根據(jù)實(shí)際情況為員工提供股權(quán)激勵。3.2股權(quán)激勵的具體方案由公司制定，并告知員工。3.3股權(quán)激勵的實(shí)施及激勵成果的實(shí)現(xiàn)按照公司制定的方案執(zhí)行。第四條晉升機(jī)會4.1公司為員工提供公平的晉升機(jī)會。4.2晉升標(biāo)準(zhǔn)及晉升程序由公司制定，并告知員工。4.3員工晉升成功后，公司將予以相應(yīng)的職務(wù)調(diào)整及薪酬待遇調(diào)整。第五條培訓(xùn)學(xué)習(xí)5.1公司為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。5.2培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)等由公司制定，并告知員工。5.3員工應(yīng)積極參與公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高自身的業(yè)務(wù)能力。第六條其他激勵措施6.1公司可以根據(jù)實(shí)際情況為員工提供其他激勵措施。6.2其他激勵措施的具體方案由公司制定，并告知員工。6.3員工享受其他激勵措施時，應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)定。第七條合同的變更、解除和終止7.1本合同的變更、解除和終止，應(yīng)遵循《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。7.2雙方應(yīng)書面簽署變更、解除和終止合同的協(xié)議。7.3合同解除或終止后，雙方應(yīng)遵循法律法規(guī)的規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。第八條保密條款8.1員工應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露給第三方。8.2員工違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第九條爭議解決9.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。9.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第十條其他約定10.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。10.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（簽名）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.員工激勵計劃合同2.績效評估標(biāo)準(zhǔn)3.股權(quán)激勵方案4.晉升標(biāo)準(zhǔn)及程序5.培訓(xùn)計劃6.其他激勵措施方案7.保密協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.員工未能達(dá)到約定的績效目標(biāo)，未達(dá)到績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.員工在股權(quán)激勵過程中，因個人原因?qū)е录畛晒茨軐?shí)現(xiàn)。3.員工在晉升過程中，未能符合晉升標(biāo)準(zhǔn)或程序。4.員工未能按照約定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。5.員工泄露公司商業(yè)秘密給第三方。三、法律名詞及解釋：1.員工激勵計劃：為公司為激勵員工，提高員工工作積極性和效率所制定的一系列措施。2.績效獎金：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果確定的獎金。3.股權(quán)激勵：公司為激勵員工提供的股權(quán)獎勵。4.晉升：員工由較低職務(wù)調(diào)整至較高職務(wù)的過程。5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：公司為提高員工業(yè)務(wù)能力而組織的培訓(xùn)活動。6.商業(yè)秘密：對公司具有經(jīng)濟(jì)價值，不為公眾所知悉，且公司采取保密措施的信息。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：員工對績效評估結(jié)果有異議。解決辦法：雙方重新進(jìn)行績效評估，如需第三方介入，可申請勞動仲裁。2.問題：員工對股權(quán)激勵方案有異議。解決辦法：雙方協(xié)商調(diào)整激勵方案，達(dá)成一致后重新簽訂協(xié)議。3.問題：員工在晉升過程中未能符合晉升標(biāo)準(zhǔn)或程序。解決辦法：按照公司晉升標(biāo)準(zhǔn)及程序重新進(jìn)行晉升評估。4.問題：員工未能按照約定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。解決辦法：提醒員工參加培訓(xùn)，對多次未參加的員工進(jìn)行相應(yīng)處理。5.問題：員工泄露公司商業(yè)秘密給第三方。解決辦法：終止合同，追究員工法律責(zé)任，要求賠償公司損失。五、所有應(yīng)用場景：1.公司為提高員工工作積極性，實(shí)施績效獎金制度。2.公司為激勵員工，提供股權(quán)激勵方案。3.公司為員工提供晉