經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷1（共112題）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷1（共5套）（共112題）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)部門戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題目關(guān)鍵信息“某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)”，即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由“家電”拓展至“醫(yī)藥”．可知該企業(yè)實(shí)施的是企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選A。2、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略實(shí)施流程是：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)，可知第一步為“戰(zhàn)略變化分析”，故選B。3、關(guān)于“五力模型”中基本競(jìng)爭(zhēng)力量的說(shuō)法，正確的是()。A、替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高B、行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低C、購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越弱D、行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題僅B項(xiàng)敘述符合教材所述，故正確。A項(xiàng)錯(cuò)誤，替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越低。C項(xiàng)錯(cuò)誤，購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越強(qiáng)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強(qiáng)。4、某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，其中，資源競(jìng)爭(zhēng)力包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題目已知構(gòu)成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是研發(fā)人才和管理人才，即“人力資源”，可知屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，故選C。5、某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表明該型號(hào)智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)均較低，故選C。6、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題目信息“發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)”可知，優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)的英文單詞首字母為S，機(jī)會(huì)對(duì)應(yīng)的英文單詞首字母為O，即SO戰(zhàn)略，故選A。7、某汽車制造企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)略。A、前向多元化B、非相關(guān)多元化C、水平多元化D、垂直多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題敘述為相關(guān)多元化戰(zhàn)略中水平多元化戰(zhàn)略的教材舉例的簡(jiǎn)單變形。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，可知符合本題所述。故選C。8、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B、營(yíng)銷聯(lián)盟C、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包”分析，可知本題敘述屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，故選D。2019年和2011年均以類似的方式考核了產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。9、甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：題目已知“訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同”，且題目提及的特許經(jīng)營(yíng)的形式屬于契約進(jìn)入模式的類型之一，可判斷本題屬于契約進(jìn)入模式，故選B。10、為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)特將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：首先分析題目信息可知該企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而將部門出售，初步判斷涉及的是緊縮戰(zhàn)略的類型，所以首先排除屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略類型的暫停戰(zhàn)略這一項(xiàng)。其次，根據(jù)題目信息可知該企業(yè)只是賣掉企業(yè)旗下的一個(gè)事業(yè)部，可知符合放棄戰(zhàn)略的概念，故選A。11、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B、確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策務(wù)件的影響D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：ABC三項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，說(shuō)法正確。D項(xiàng)，決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是決策者最終選定的備選方案，故此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。2017年和2013年均以類似的方式考核了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的相關(guān)敘述。12、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A、方案IB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：樂(lè)觀原則，即“大中取大”，也就是只考慮在最好市場(chǎng)狀態(tài)下，即暢銷的狀態(tài)下比較各方案的收益值，選擇收益值最大的方案，因此對(duì)比四個(gè)方案在暢銷時(shí)的收益值分別為：50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、9075萬(wàn)元，可知方案Ⅳ的收益值90萬(wàn)元最大，故選D。本考點(diǎn)為2022年教材新增內(nèi)容，故補(bǔ)充以下題目供考生練習(xí)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)13、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：7s模型中軟件要素包括：共同價(jià)值觀、人員、技能、風(fēng)格，故選ACE。BD兩項(xiàng)內(nèi)容均屬于硬件要素，故錯(cuò)誤。14、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，故選ACE。2014年和2013年均考核了戰(zhàn)略控制方法的三種類型的名稱。15、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系，故選ACE。BD兩項(xiàng)錯(cuò)誤，教材不涉及此兩項(xiàng)內(nèi)容的敘述，且根據(jù)常理可知增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度均需要增加企業(yè)的投資或費(fèi)用，并不能降低成本，可知不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。16、下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法，故選ACDE。B項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策法中確定型決策的方法類型之一，故錯(cuò)誤。三、案例分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題。17、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。結(jié)合案例資料信息“某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，判斷可知符合產(chǎn)品聯(lián)盟的概念，因此B項(xiàng)正確。18、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)案例文字資料信息“為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)”，分析如下：①文字資料雖涉及了“成本”二字，但僅提及“為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍了汽車配件行業(yè)”，后續(xù)再無(wú)進(jìn)一步敘述，因此無(wú)法確定該企業(yè)是否對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)均進(jìn)行了成本控制，使得全部成本低于同行業(yè)其他企業(yè)，故不能視為采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。②該企業(yè)原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)椤捌嚿a(chǎn)行業(yè)”，現(xiàn)在進(jìn)入“汽車配件行業(yè)”，即沿著供應(yīng)鏈往上游領(lǐng)域發(fā)展，可知采用了垂直多元化戰(zhàn)略：同時(shí)為了擴(kuò)大利潤(rùn)，又建立了手機(jī)事業(yè)部，即進(jìn)入了“手機(jī)行業(yè)”，而手機(jī)和汽車生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)聯(lián)，可知采用了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。由于垂直多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略均屬于多元化戰(zhàn)略的類型，也可視為采用了多元化戰(zhàn)略。③根據(jù)前一環(huán)節(jié)的分析，已知該汽車生產(chǎn)企業(yè)往其上游領(lǐng)域發(fā)展，這同時(shí)符合縱向一體化戰(zhàn)略中“后向一體化戰(zhàn)略”的概念。另外，本案例未涉及前向一體化戰(zhàn)略的描述。綜上所述，該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有多元化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略，因此AD兩項(xiàng)正確。19、采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0．75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中的折中原則。折中原則進(jìn)行決策步驟如下：(1)計(jì)算出各方案的折中損益值，根據(jù)公式，折中損益值=α×最好市場(chǎng)狀態(tài)損益值+(1－α)×最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值，計(jì)算四種商品的折中損益值：甲方案折中損益值=430×0．75+50×(1－0．75)=3225+125=335。乙方案折中損益值=440×0．75+(－100)×(1－0．75)=330－25=305。丙方案折中損益值=500×0．75+(－120)×(1－0．75)=375－30=345。丁方案折中損益值=530×0．75+(－220)×(1－0．75)=397．5－55=342．5。(2)選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(1)中計(jì)算的結(jié)果可知，丙方案折中損益值最大，因此該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為丙方案，C項(xiàng)正確。20、若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值。比較每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下：暢銷：四種方案的損益值最大的是“530”；一般：四種方案的損益值最大的是“390”；滯銷：四種方案的損益值最大的是“50”。(2)計(jì)算后悔值。用(1)選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值。具體如下表所示。(3)確定各方案的最大后悔值。比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下根據(jù)(2)計(jì)算出的后悔值。選出最大后悔值：甲方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：100、90、0，最大后悔值為“100”。乙方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：90、40、150，最大后悔值為“150”。丙方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：30、0、170，最大后悔值為“170”。丁方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：0、10、270，最大后悔值為“270”。(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(3)結(jié)果可知，甲方案最大后悔值“100”是四個(gè)方案中最小的，因此該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為甲方案，故A項(xiàng)正確。某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)。受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題。21、根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：行業(yè)生命周期分析中成熟期的特點(diǎn)。根據(jù)案例資料信息“某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中”，可知為成熟期的特點(diǎn)，故選C。22、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。首先，根據(jù)案例資料信息“該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，可知采用了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”。其次，案例資料告知“該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞”，通過(guò)句中的“該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)”，可知采用了“差異化戰(zhàn)略”。再次，該企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)椤跋匆聶C(jī)生產(chǎn)”，案例資料告知該企業(yè)又進(jìn)軍了“手機(jī)行業(yè)”，且兩個(gè)行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，可知采用了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。而非相關(guān)多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略的類型之一，因此也可視為采用了多元化戰(zhàn)略。另外，本題并未涉及一體化戰(zhàn)略的敘述。綜上所述，該企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，故選ABD。23、若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0．75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中的折中原則。折中原則進(jìn)行決策步驟如下：(1)計(jì)算出各方案的折中損益值，根據(jù)公式，折中損益值=α×最好市場(chǎng)狀態(tài)損益值+(1－a)×最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值，計(jì)算四種產(chǎn)品的折中損益值：甲產(chǎn)品折中損益值=520×0．75+(－270)×(1－0．75)=390－67．5=322．5。乙產(chǎn)品折中損益值=500×0．75+(－200)×(1－0．75)=375－50=325。丙產(chǎn)品折中損益值=450×0．75+(－150)×(1－0．75)=337．5－37．5=300。丁產(chǎn)品折中損益值=400×0．75+80×(1－0．75)=300+20=3200(2)選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(1)中計(jì)算的結(jié)果可知，乙產(chǎn)品方案折中損益值最大，因此該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)乙產(chǎn)品，故選B。24、若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：定性決策方法包含的具體方法。定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)法，哥頓法，故選AD。B項(xiàng)錯(cuò)誤，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法；C項(xiàng)錯(cuò)誤，波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：第一，題目提及了“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”這一具體的職能戰(zhàn)略名稱；第二，題目提及了“為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)”，按常理可知為市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作。綜上所述，可知該企業(yè)實(shí)施的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D。2016年和2013年均以類似的方式考核了企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。2、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B、企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)C、企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題僅D項(xiàng)符合教材所述，故正確。A項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化。B項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，可知并不是由管理者強(qiáng)制執(zhí)行。C項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。2019年、2018年和2015年均以相似的方式考核了本考點(diǎn)。3、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增長(zhǎng)型D、合作型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：首先，題目信息未提及戰(zhàn)略是從基層“自下而上”地產(chǎn)生，因此可排除增長(zhǎng)型。其次，其余四種模式通過(guò)參與戰(zhàn)略決策的人員范圍來(lái)判斷，題目提及了是由“高層領(lǐng)導(dǎo)決定、強(qiáng)制下級(jí)實(shí)施”，可知為指揮型，故選A。2016年和2008年均考核了指揮型模式。4、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B、杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C、戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D、采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)涉及戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。B項(xiàng)錯(cuò)誤，杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制方法。5、某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)。按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A、成長(zhǎng)期B、成熟期C、形成期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期分析中，成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是：市場(chǎng)迅速擴(kuò)大；銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)；行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大；競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些不成功的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始退出，故選A。行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)在歷年考試中迭5次以上單選題、案例分析題均以類似的模式出題。6、下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A、成品儲(chǔ)運(yùn)B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、生產(chǎn)加工D、原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)，故選B。ACD三項(xiàng)內(nèi)容均屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤。7、在波士頓矩陣中．幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣中，幼童區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較低，故選C。波士頓矩陣分析四個(gè)區(qū)域產(chǎn)品業(yè)務(wù)的特征在歷年考試中達(dá)5次以上。8、在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為相關(guān)多元化戰(zhàn)略中同心型多元化戰(zhàn)略的教材舉例。9、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合．該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A、無(wú)變化戰(zhàn)略B、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題目關(guān)鍵信息“快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整”，可知符合暫停戰(zhàn)略的概念。故選C。10、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D、決策樹(shù)分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：ABE：三項(xiàng)內(nèi)容均符合教材原文所述，說(shuō)法正確。D項(xiàng)，決策樹(shù)分析法屬于定量決策分析法中風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，而不屬于確定型經(jīng)營(yíng)決策方法，可知此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。11、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B、確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：BCD三項(xiàng)均符合教材所述，說(shuō)法正確。A項(xiàng)，“決策目標(biāo)的確立”是科學(xué)決策的起點(diǎn)，可知此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。12、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0．3、一般為0．5、滯銷為0．2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為()萬(wàn)元。A、28B、32C、36D、38標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)期望損益值的公式，該產(chǎn)品的期望損益值=0．3xz~0+0．5x30+0．2x25=32(萬(wàn)元)，故選B。13、成功的商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括()。A、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值B、易模仿性C、可操作性強(qiáng)D、整合性和系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成功的商業(yè)模式的特點(diǎn)包括：①能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值；②具有整合性和系統(tǒng)性：③難以模仿；④具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；⑤可操作性強(qiáng)。由此可知，不包括易模仿性的特點(diǎn)，故選B。二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)14、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)環(huán)境分析包括三方面內(nèi)容：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析。故選BDE。15、下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法包括：①外部環(huán)境分析的方法，包括PESTEL分析法、行業(yè)生命周期分析法、五力模型分析法、戰(zhàn)略群體分析法、外部因素評(píng)價(jià)矩陣；②內(nèi)部環(huán)境分析的方法，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣；③綜合分析的方法，如sWOT分析法。故選ACDE。B項(xiàng)錯(cuò)誤，利潤(rùn)計(jì)劃輪盤屬于戰(zhàn)略控制的方法。16、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；④企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性，故選BCD。AE兩項(xiàng)內(nèi)容均屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，故錯(cuò)誤。17、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故選BDE。．AC兩項(xiàng)內(nèi)容屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。故錯(cuò)誤。三、案例分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題。18、該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；②通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的方法；③通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；④通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；⑤通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法；⑥通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法，故選ACD。B項(xiàng)內(nèi)容屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的途徑，故錯(cuò)誤。19、該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：一體化戰(zhàn)略中后向一體化的概念。該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料，即沿著產(chǎn)業(yè)鏈往企業(yè)上游(原材料)領(lǐng)域發(fā)展，可知屬于后向一體化戰(zhàn)略，故選B。20、該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第三節(jié)：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中契約進(jìn)入模式的概念。契約進(jìn)入模式是通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的，非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括：許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同。案例資料已知“該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)”，根據(jù)該段信息中的關(guān)鍵詞“許可經(jīng)營(yíng)…‘專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式”，可知該企業(yè)采用的國(guó)際化進(jìn)入模式是以許可經(jīng)營(yíng)的形式進(jìn)行的專利、商標(biāo)和設(shè)計(jì)款式等無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，符合契約進(jìn)入模式的概念，故選A。21、若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：不確定決策中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值。比較每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下：市場(chǎng)需求高，四種方案的損益值最大的是“280”；市場(chǎng)需求一般，四種方案的損益值最大的是“150”；市場(chǎng)需求低，四種方案的損益值最大的是“30”。(2)計(jì)算后悔值。用(1)選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值，具體如下表所示。(3)確定各方案的最大后悔值，比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下根據(jù)(2)計(jì)算出的后悔值，選出最大后悔值：甲產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：10、40、20，最大后悔值為“40”。乙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：15、50、0，最大后悔值為“50”。丙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：0、10、40，最大后悔值為“40”。丁產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為：30、0、10，最大后悔值為“30”。(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)(3)結(jié)果可知，丁產(chǎn)品方案的最大后悔值“30”是四個(gè)方案中最小的，因此該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，故選A。經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、(2014年)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。本題中，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2、(2013年)某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。3、(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。4、(2013年)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層級(jí)管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)。5、(2014年)關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。6、(2014年)某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。其中，合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。本題中，該企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，屬于合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。7、(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增長(zhǎng)型D、合作型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。8、(2012年)利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A、資產(chǎn)輪盤B、負(fù)債輪盤C、銷售利潤(rùn)率輪盤D、凈資產(chǎn)收益率輪盤標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。這三個(gè)輪盤就像齒輪一樣相互咬合成一個(gè)整體的三個(gè)循環(huán)，其中任何一個(gè)輪盤的數(shù)量發(fā)生了調(diào)整和變化，就會(huì)導(dǎo)致所有變量的改變，管理者在制定利潤(rùn)計(jì)劃之前，必須對(duì)三個(gè)輪盤進(jìn)行分析。9、(2013年)企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A、價(jià)值鏈分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法是PEST分析法，即宏觀環(huán)境的政治(P)、經(jīng)濟(jì)(E)、社會(huì)文化(S)和科技(T)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。價(jià)值鏈分析法和波士頓矩陣分析法屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。10、(2012年)某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。11、(2012年)根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。A、供應(yīng)者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：邁克·波特提出了“五力模型”，在一個(gè)行業(yè)中，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。12、(2014年)下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()。A、人力資源管理B、市場(chǎng)營(yíng)銷C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。B、C、D選項(xiàng)屬于輔助活動(dòng)。13、(2014年)某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺＝鹋^(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。瘦狗區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。明星區(qū)的產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。14、(2013年)某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。15、(2013年)下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A、原料供應(yīng)B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、生產(chǎn)加工D、市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種活動(dòng)，也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。因此本題選擇B。16、(2014年)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同，縱向一體化戰(zhàn)略可以劃分為后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品由于原材料或零配件供應(yīng)不上，或其成本過(guò)高，影響企業(yè)發(fā)展，這時(shí)企業(yè)可以依靠自己的力量擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，由自己來(lái)生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。本題中，火力發(fā)電企業(yè)為降低成本，進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料，屬于后向一體化戰(zhàn)略。17、(2013年)某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：包括技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)，連銷加盟，品牌營(yíng)銷，銷售渠道共享等。18、(2012年)在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。19、(2012年)為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)20、(2014年)下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制方法主要有：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。21、(2013年)下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：幾種有代表性的戰(zhàn)略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法。B選項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法，C選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。22、(2014年)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要分為兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。23、(2013年)美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、(2014年)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B、確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，B選項(xiàng)正確。決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。C選項(xiàng)正確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析、運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。D選項(xiàng)正確。2、(2013年)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B、備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上D、備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。3、某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)部門戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：某家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，是以企業(yè)整體為對(duì)象，為企業(yè)生存和發(fā)展而開(kāi)辟新的行業(yè)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。多產(chǎn)品戰(zhàn)略與多行業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選A。4、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，增長(zhǎng)型模式的企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。5、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司開(kāi)發(fā)使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況的一種經(jīng)典方法。6、下列企業(yè)戰(zhàn)略分析，不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的是()A、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析B、戰(zhàn)略群體分析C、價(jià)值鏈分析D、波士頓矩陣分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)綜合分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。B選項(xiàng)戰(zhàn)略群體分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的戰(zhàn)略群體分析。7、對(duì)企業(yè)外部韻宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，通常采用()方法。A、SWOT分析B、PEST分析C、價(jià)值鏈分析D、波士頓矩陣分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。P(Political)：政治環(huán)境、E(Economic)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、S(Socialculture)：社會(huì)文化環(huán)境、T(Technology)：科技環(huán)境。8、在波士頓矩陣中，擁有較低的市場(chǎng)占有率和較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是()。A、幼童區(qū)B、金牛區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)(一高一低)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)(雙高)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率高；瘦狗區(qū)(雙低)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低；金牛區(qū)(一低一高)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高。故選A。9、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無(wú)差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)的最低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于以下條件的企業(yè)：①大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②有較高市場(chǎng)占有率的企業(yè)；③有先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)；④能嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支的企業(yè)。10、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A、無(wú)變化戰(zhàn)B、暫停戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。故本題選D。二、多項(xiàng)選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)11、(2012年)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。12、(2012年)下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。三、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)(2012年)國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營(yíng)損益表單位：萬(wàn)元13、該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：該手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買群體，這是企業(yè)集中戰(zhàn)略的應(yīng)用。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)，這是企業(yè)的橫向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。14、該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)今，企業(yè)間的并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。并購(gòu)是合并與收購(gòu)的合稱，通常包括吸收合并、新設(shè)合并和收購(gòu)三種產(chǎn)權(quán)交易方式。收購(gòu)是指一家企業(yè)收買企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的法人地位不消失。15、該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)契約交易而構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟正屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。16、若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α＝0．7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：折衷法的決策步驟如下：(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值。(2)決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α(0<α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為1－α。α也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。(3)用給定的樂(lè)觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值。(4)取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案即為所選方案。對(duì)照本題：運(yùn)用公式：加權(quán)平均值＝最大值×樂(lè)觀系數(shù)α+最小值×(1－樂(lè)觀系數(shù)α)，得出如下結(jié)果：甲產(chǎn)品：450×0．7+(－250)×(1－0．7)＝240(萬(wàn)元)乙產(chǎn)品：300×0．7+(－100)×(1－0．7)＝180(萬(wàn)元)丙產(chǎn)品：400×0．7+(－200)×(1－0．7)＝220(萬(wàn)元)丁產(chǎn)品：350×0．7+(－170)×(1－0．7)＝194(萬(wàn)元)max{240，180，220，194)＝240，所以企業(yè)應(yīng)選擇甲產(chǎn)品。17、若市場(chǎng)狀態(tài)概率為：暢銷0．3、一般0．5、滯銷0．2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：此產(chǎn)品期望值＝450×0．3+250×0．5+(－250)×0．2＝210(萬(wàn)元)。(2013年)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視圖的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：18、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：SWOT分析法，S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅，WT戰(zhàn)略是指使劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅。19、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，屬于橫向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，屬于差異化戰(zhàn)略。20、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：幾種市場(chǎng)狀態(tài)的概率難以確定，屬于不確定型決策。21、若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題目的條件，得出各個(gè)方案的后悔值，如下表中帶()中的數(shù)字，先找出每一列最大的數(shù)值(700、460、－200)，然后再用這三個(gè)最大的數(shù)分別減去每種產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)的收益值，每個(gè)方案的最大后悔值分別是110、150、160、200，再?gòu)倪@四個(gè)數(shù)中找一個(gè)最小的110，所以應(yīng)該選甲產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A、高于資本成本率B、低于資本成本率C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。故選A。2、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54％的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于()A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。分拆后的新公司雖然也是獨(dú)立的法人單位，但同時(shí)原公司又是新公主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個(gè)由股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。3、某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元，每年折舊增加120萬(wàn)元，假定所得稅稅率為25％，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、300B、320C、380D、420標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的公式可知，每年凈現(xiàn)金流量＝凈利潤(rùn)+折舊，該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量＝400－400×25％+120＝420(萬(wàn)元)。故本題選D。4、資金成本一般用相對(duì)數(shù)表示，即表示為()比率。A、用資費(fèi)用與籌資數(shù)額B、籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額C、用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金D、籌資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成看，包括用資費(fèi)用與籌資費(fèi)用兩部分。如果用相對(duì)數(shù)表示的話，就表示為用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金的比率。5、股票與賬面價(jià)值的比率稱為()。A、市盈率B、權(quán)益乘數(shù)C、市凈率D、權(quán)益比率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市凈率是股票與賬面價(jià)值的比率。故本題選C。6、企業(yè)籌資決策的核心問(wèn)題是()。A、資金成本B、資本結(jié)構(gòu)C、股票收益D、資金用途標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，其中重要的是負(fù)債資金的比率問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過(guò)籌資活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理化。7、公司被低估時(shí)會(huì)增加債務(wù)資本；反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本，這依據(jù)()理論。A、凈收益B、代理成本C、信號(hào)傳遞D、啄序標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：信息傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債務(wù)資本；反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。8、財(cái)務(wù)杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A、折舊B、固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C、付現(xiàn)成本D、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。它有兩種基本形態(tài)：第一，在現(xiàn)有的資本與負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)而對(duì)所有者權(quán)益產(chǎn)生影響。第二，在息稅前利潤(rùn)不變的情況下，改變不同的資本與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例而對(duì)所有者權(quán)利產(chǎn)生的影響。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)9、在企業(yè)直接融資中，債券資本成本率低的原因有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：個(gè)別資本成本率是某一項(xiàng)籌資的用資費(fèi)用與凈籌資額的比率。個(gè)別資本成本率取決于三個(gè)因素：用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用和籌資額。10、公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：公司分立的動(dòng)機(jī)有：①適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要；②減輕負(fù)擔(dān)的需要；③籌集資金的需要；④清晰主業(yè)的需要；⑤化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的需要；⑥有利于