青島亞洲杯大開口車輻式索承網(wǎng)格結(jié)構(gòu)拉索安全專項(xiàng)施工方案

圖6.318，徑向索張拉批次的分類見表6.3-11。圖STYLEREF1\s6.321徑向索編號表STYLEREF1\s6.311徑向索張拉分批批次徑向索編號第1批jxs1、jxs5、jxs9、jxs10、jxs14、jxs18、jxs19、jxs23、jxs27、jxs28、jxs32、jxs36第2批jxs3、jxs6、jxs7、jxs12、jxs13、jxs16、jxs21、jxs24、jxs25、jxs30、jxs31、jxs34第3批jxs2、jxs4、jxs8、jxs11、jxs15、jxs17、jxs20、jxs22、jxs26、jxs29、jxs33、jxs35a第1批b第2批c第3批注：紅色箭頭代表張拉該批次徑向索圖STYLEREF1\s6.322徑向索張拉分批張拉階段張拉工況張拉工況名第一階段ZL-1徑向索全部預(yù)緊10%第二階段ZL-2張拉第1批徑向索至50%ZL-3張拉第2批徑向索至50%ZL-4張拉第3批徑向索至50%第三階段ZL-5張拉第3批徑向索至90%ZL-6張拉第2批徑向索至90%ZL-7張拉第1批徑向索至90%第四階段ZL-8張拉第1批徑向索至100%ZL-9張拉第2批徑向索至100%ZL-10張拉第3批徑向索至100%表STYLEREF1\s6.312拉索分級張拉表6.3.7.4張拉索力表STYLEREF1\s6.3-13張拉過程中每榀徑向索最外段索力/kN徑向索編號第一階段第二階段第三階段第四階段全部第1批第2批第3批第3批第2批第1批第1批第2批第3批ZL-1ZL-2ZL-3ZL-4ZL-5ZL-6ZL-7ZL-8ZL-9ZL-10JXS1122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.21245JXS2178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS3200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS4191.9416678959.51273.81534.81728.51776.91838.21920.5JXS5194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS6188.6408.4695.69411197.81503.71692.717401817.91879.9JXS7125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS892.7199.3322.4468.3635.6760.2846866.9894.7940.3JXS9103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS10103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS1192.7199.3322.4468.3635.6760.2846.1866.9894.7940.3JXS12125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS13188.6408.4695.69411197.81503.71692.7174018181879.9JXS14194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS15191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS16200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS17178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS18122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.51166.61213.21245JXS19122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.21245JXS20178.4386.1628.6890.31183.11423.91600.21644.11700.31776.9JXS21200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS22191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS23194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS24188.6408.4695.6940.91197.81503.71692.71739.91817.91879.9JXS25125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS2692.7199.3322.4468.3635.6760.2846866.9894.7940.3JXS27103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS28103.9239397.7520.7641.4788.1936.2975.31013.61040.1JXS2992.7199.3322.4468.3635.6760.2846.1866.9894.7940.3JXS30125.5278.8473.8627.2781.5980.61127.31164.51217.21252.3JXS31188.6408.4695.69411197.81503.71692.717401817.91879.9JXS32194.8451.2735.3972.81211.31458.11750.91827.71890.91945.4JXS33191.9416678959.51273.81534.81728.517771838.21920.5JXS34200.7444.9769.71001.41225.21566.318011860.61952.12000.9JXS35178.4386.1628.6890.31183.114241600.21644.11700.31776.9JXS36122.9283.9473.6619.7762.6939.31119.61166.61213.212456.3.8V撐安裝提出預(yù)超長式V撐焊接連接創(chuàng)新技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)縮短式V撐法蘭連接節(jié)點(diǎn)。在索整體張拉完成后，進(jìn)行斜撐安裝，通過預(yù)超長式V撐長度余量，解決國內(nèi)傳統(tǒng)法蘭盤V撐高空回頂及空間長度變化、角度定位困難的技術(shù)難題，提高安裝效率、降低成本及施工難度。圖6.3-23預(yù)超長式V撐圖6.3-24傳統(tǒng)法蘭盤V撐圖STYLEREF1\s6.325斜撐位置示意圖圖STYLEREF1\s6.326斜撐安裝6.3.9胎架卸載提出支撐胎架定量同步逐級卸載創(chuàng)新技術(shù)，通過千斤頂定量同步逐級卸載，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形可控、卸載定量精準(zhǔn)、荷載數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反應(yīng)。1.支撐架拆除原則（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，支撐架卸載前，必須對整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，經(jīng)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行臨時(shí)支撐架的卸載。（2）在臨時(shí)支撐架的卸載過程中，將安裝時(shí)由臨時(shí)支撐架承擔(dān)的荷載逐步加載。到結(jié)構(gòu)上，最終實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自身受力，臨時(shí)支撐退出工作，即結(jié)構(gòu)卸載。（3）臨時(shí)支撐架的拆除將根據(jù)結(jié)構(gòu)在自重作用下的撓度值，采用分級同步卸載。每級支撐點(diǎn)卸載位移值詳見卸載流程。卸載工程中，必須做到緩慢卸載。（4）在臨時(shí)支撐點(diǎn)卸載拆除之前，應(yīng)對結(jié)構(gòu)受力進(jìn)行驗(yàn)算，將驗(yàn)算結(jié)構(gòu)作為結(jié)構(gòu)卸載的理論依據(jù)。2.支撐架拆除前準(zhǔn)備工作（1）拆除前應(yīng)對每個(gè)支撐點(diǎn)位置的構(gòu)件進(jìn)行測量，統(tǒng)一編號記錄好。（2）檢查每個(gè)支撐點(diǎn)千斤頂支撐位置是否正確。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組成監(jiān)控小組。項(xiàng)目經(jīng)理作為組長負(fù)責(zé)指揮，工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的反饋整理，問題的處理。執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)發(fā)令。（4）每個(gè)支撐點(diǎn)配備一名施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督控制整個(gè)操作過程。（5）所有施工人員在正式拆除支撐前，按操作規(guī)程統(tǒng)一口令，由現(xiàn)場指揮統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。（6）拆除前對參加施工的全體人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)講解操作規(guī)程，并進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底。（7）為確保施工過程中能夠得到相應(yīng)數(shù)據(jù)及承重結(jié)構(gòu)的變化情況，以第一次支架拆除為實(shí)際試驗(yàn)，從頂升到下降完成全過程后對結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，構(gòu)件自撓的變化情況進(jìn)行一次全面檢查，將試拆除的變化參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析以便作為后續(xù)卸載的參數(shù)。3.支撐架卸載流程（1）安放好螺旋千斤頂，檢查卸載點(diǎn)準(zhǔn)備工作。（2）螺旋千斤頂上升，將卸載點(diǎn)處鋼結(jié)構(gòu)頂起，使鋼結(jié)構(gòu)脫離胎架頂端鋼管，此區(qū)域的受力完全由千斤頂支撐。（3）按照卸載要求的位移量降低支撐鋼管高度，千斤頂按行程（設(shè)置測量標(biāo)尺）逐級緩慢下降。（4）鋼結(jié)構(gòu)與胎架支撐完全脫離，即卸載完成。表STYLEREF1\s6.3-14支撐架卸載步驟1．螺旋千斤頂上升，頂起鋼結(jié)構(gòu)。2．割去20mm～30mm鋼管撐3．螺旋千斤頂緩慢下降（時(shí)刻觀察各點(diǎn)下降高度，保證均勻同步）4．重復(fù)操作直至卸載完成。4.支撐架監(jiān)控措施本工程支撐架在卸載過程中監(jiān)控也是一項(xiàng)重點(diǎn)，卸載監(jiān)控應(yīng)分為兩大項(xiàng)：（1）鋼結(jié)構(gòu)單位對卸載過程中鋼結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行監(jiān)控；（2）土建單位對支撐架卸載過程中對土建混凝土結(jié)構(gòu)的監(jiān)控。針對鋼結(jié)構(gòu)首先監(jiān)控人員要配備到位，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)卸載順序配備相關(guān)人員監(jiān)控，并組織業(yè)主、總部和監(jiān)理等相關(guān)技術(shù)、管理負(fù)責(zé)人到場。支撐架卸載的技術(shù)設(shè)備監(jiān)控也應(yīng)到位，現(xiàn)場測量人員必須利用全站儀對整個(gè)卸載過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對相應(yīng)的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)入，以便后續(xù)分析。根據(jù)支撐胎架平面布置圖布設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，并根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)及卸載計(jì)算變形數(shù)據(jù)進(jìn)行測量監(jiān)控分析，對于超出變形范圍等節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行適當(dāng)加固等處理，確保整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)安全。6.3.10結(jié)構(gòu)成型胎架與屋面結(jié)構(gòu)整體脫離后，屋面索承網(wǎng)格結(jié)構(gòu)整體成型，拆除胎架，鋼結(jié)構(gòu)完成。圖STYLEREF1\s6.327結(jié)構(gòu)成型

第七章管理計(jì)劃7.1進(jìn)度管理計(jì)劃本工程施工工期緊張，索結(jié)構(gòu)施工為整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，索結(jié)構(gòu)牽扯作業(yè)面數(shù)量較多，施工期間資源投入密度大，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的首要措施是組織措施，并需結(jié)合管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等措施，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7.1.1組織措施7.1.1.1人員組織為確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)資源及時(shí)到位、充分滿足施工需求，設(shè)立索結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理小組，擬派6人的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目骨干均具有同類工程經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)索結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝與檢測等全部工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理總控并下設(shè)總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和安全總監(jiān)，設(shè)置技術(shù)管理部、工程管理部、商務(wù)管理部、安全環(huán)境部、綜合辦公室4個(gè)部門，直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)目索結(jié)構(gòu)施工。7.1.1.2資源保障1、擬選索結(jié)構(gòu)加工廠概況及技術(shù)能力針對本項(xiàng)目索結(jié)構(gòu)環(huán)索要求為進(jìn)口索，徑向索及索夾配套生產(chǎn)為國內(nèi)生產(chǎn)商，充分考慮索結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)類型、施工要求及供貨周期等諸多因素，已實(shí)地考察了一批具有質(zhì)量過硬、技術(shù)過硬、履約能力強(qiáng)、行業(yè)代表及區(qū)域龍頭的索結(jié)構(gòu)施工及加工企業(yè)，并對以上考察單位中根據(jù)綜合報(bào)價(jià)、制造實(shí)力等因素?fù)駜?yōu)選擇進(jìn)行加工，以確保本工程構(gòu)件的加工制作。2、勞務(wù)人員來源根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃要求，從長期合作的組織能力和管理能力強(qiáng)的勞務(wù)公司中優(yōu)選勞務(wù)單位，以保證勞動(dòng)力需求。7.1.2管理措施7.1.2.1施工準(zhǔn)備組織專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，積極參與前期初設(shè)階段，加快建模及出圖進(jìn)度，保證備料時(shí)間；對于徑索、環(huán)梁安裝順序，根據(jù)現(xiàn)有圖紙，確定思路，在深化設(shè)計(jì)過程中明確構(gòu)件拼接順序，避免現(xiàn)場施工時(shí)發(fā)生無法安裝的情況，并保證焊接位置良好。7.1.2.2工期協(xié)調(diào)例會項(xiàng)目部每天定時(shí)組織碰頭會，對當(dāng)天各分項(xiàng)工程工作進(jìn)度進(jìn)行匯總分析，及時(shí)了解現(xiàn)場進(jìn)度，掌握指標(biāo)的完成情況是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；由各分項(xiàng)工程專業(yè)工程師提出第二天的工作計(jì)劃和資源需求，以便項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)解決。7.1.3技術(shù)措施1、項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)業(yè)主提供的末版進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工部署，分區(qū)組織平行施工，以符合現(xiàn)場實(shí)際情況；2、索結(jié)構(gòu)提升階段，現(xiàn)場配置足夠數(shù)量的汽車吊進(jìn)行吊裝、卸貨和轉(zhuǎn)運(yùn)，并根據(jù)施工機(jī)械配置確定勞動(dòng)力及施工設(shè)備和工機(jī)具的配置，保證進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性；3、索結(jié)構(gòu)張拉時(shí)所需的安全措施等設(shè)施一次性投入到位，避免在施工過程中的周轉(zhuǎn)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；4、制訂詳細(xì)的材料送檢計(jì)劃和現(xiàn)場驗(yàn)收計(jì)劃，提前上報(bào)招標(biāo)人、監(jiān)理和業(yè)主單位，以便各方及時(shí)做出相應(yīng)安排，避免因驗(yàn)收不及時(shí)造成的工期延誤。7.1.4經(jīng)濟(jì)措施本工程工期較為緊張，各項(xiàng)資源投入較為集中，為調(diào)動(dòng)管理人員積極性，保證各項(xiàng)資源能順利組織到位，針對本項(xiàng)目需制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)罰分明，以保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施。1、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。2、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3、提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工人工效。7.1.5夜間施工保證措施1、監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)；2、施工照明施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明，根據(jù)現(xiàn)場情況確定照明功率，以便保證用電負(fù)荷；加設(shè)LED光源用于施工作業(yè)層的夜間照明，同時(shí)配備足夠數(shù)量的其它燈源，作為零星照明不足的補(bǔ)充；現(xiàn)場在臨邊、洞口、高空作業(yè)等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3、安全措施夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1質(zhì)量控制思路7.2.1.1全面質(zhì)量管理1.按照ISO9001-2015標(biāo)準(zhǔn)確定的本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和質(zhì)量控制點(diǎn)。2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各要素處于受控狀態(tài)。3.制訂質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質(zhì)量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質(zhì)量事故者給予處罰。4.嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、設(shè)備廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.把好材料采購、檢驗(yàn)（復(fù)檢）、試驗(yàn)關(guān)，所有材料做到質(zhì)保資料齊全，具有可追溯性。7.2.1.2中間過程質(zhì)量控制嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收管理，通過中間過程及關(guān)鍵工序的控制，預(yù)防為主，本工序不合格產(chǎn)品不流入下道工序，通過制作前、中及完成后的三道控制，確保鋼結(jié)構(gòu)制作的質(zhì)量。表7.2-1過程質(zhì)量控制過程控制控制內(nèi)容事前質(zhì)量控制施工前技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙會審，編制施工方案，采用新工藝、新技術(shù)，技術(shù)培訓(xùn)，制訂工序質(zhì)量控制文件等；抓好采購質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)，選擇合格的供方，保質(zhì)保量做好驗(yàn)收；使用前，核對標(biāo)號、規(guī)格、型號。事中質(zhì)量控制落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工的紀(jì)律性，重要項(xiàng)目關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)自檢、交接檢、專檢相結(jié)合。事后質(zhì)量控制對已完成的構(gòu)件及時(shí)進(jìn)行自檢，定期組織互檢，交接或隱蔽前作好專檢（分項(xiàng)工程質(zhì)量核定），并報(bào)上級質(zhì)量部門和監(jiān)理進(jìn)行審核。加強(qiáng)對成品構(gòu)件的成品保護(hù)，及時(shí)填寫整理好有關(guān)資料，明確崗位責(zé)任，做好職業(yè)道德教育。堅(jiān)持全員、全過程各職能部門共同為確保工程質(zhì)量做好自己的本職工作。7.2.1.3質(zhì)量管理模式采取PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量的管理，可很好保證索加工及安裝質(zhì)量及其持續(xù)改進(jìn)。圖7.2-1PDCA循環(huán)1.計(jì)劃階段（P）本工程主要為索結(jié)構(gòu)，在工程開工前，結(jié)合工程的特點(diǎn)與以往類似結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn)，編制質(zhì)量控制與檢驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.實(shí)施階段（D）結(jié)合本工程特點(diǎn)編制質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃與具體技術(shù)施工方案，在工程中進(jìn)行實(shí)施。3.檢查階段（C）在工程的實(shí)施中，對于確定的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行中間過程的檢查與驗(yàn)收，包括各階段的檢測、尺寸檢查驗(yàn)收、隱蔽部位驗(yàn)收等，合格產(chǎn)品才允許流入下道工序進(jìn)行施工。4.總結(jié)階段（A）工程檢驗(yàn)同時(shí)，進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于出現(xiàn)的同一類型的問題，分析其原因，以備后續(xù)工序的持續(xù)改進(jìn)。P-D-C-A的實(shí)施是循環(huán)進(jìn)行的，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為第二輪循環(huán)計(jì)劃、施、檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，保證鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。7.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)7.2.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：確?！爸袊摻Y(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”、“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）”及索結(jié)構(gòu)創(chuàng)“空間結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。7.2.2.2施工質(zhì)量分解目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量的奮斗目標(biāo)，我們按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的“過程控制模式，制定并確保以下各過程的“九個(gè)100%”質(zhì)量目標(biāo)：1.進(jìn)場材料、成品、半成品合格率100%，檢查驗(yàn)收率100%；2.進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)率100%，按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)、試驗(yàn)率100%，準(zhǔn)確率100%；3.計(jì)量、檢測、試驗(yàn)等設(shè)備、器具的送檢、檢定率和合格率100%；4.分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)、評定、報(bào)驗(yàn)合格率100%；5.各項(xiàng)施工記錄、工程技術(shù)資料等按部位、施工進(jìn)度收集及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、歸檔率、合格率100%；6.專業(yè)人員持證上崗率100%。7.2.3質(zhì)量管理保證體系7.2.3.1質(zhì)量保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。圖7.2-2質(zhì)量保證體系樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。7.2.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表7.2-2項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)崗位質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理要素，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹、執(zhí)行，確定管理機(jī)構(gòu)及職能人員的職責(zé)分工。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及控制、糾正和預(yù)防措施，內(nèi)部質(zhì)量控制，質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備管理、圖紙轉(zhuǎn)換以及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工序質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)工程的自評，我公司質(zhì)量檢查系統(tǒng)布置的其他工作。材料員負(fù)責(zé)工程所用原材料、輔材、構(gòu)件及設(shè)備的進(jìn)場、標(biāo)識、登記、保管工作；負(fù)責(zé)材料管理，我公司物資系統(tǒng)布置的其他工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工方案的編制、交底及技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程開、竣工及交工資料的收集整理工作。施工員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的施工條件、中間交接及對外聯(lián)絡(luò)工作。安全員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工中的安全教育、檢查及管理工作；負(fù)責(zé)特殊崗位操作人員的安全管理工作，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)需求。機(jī)械員負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理的程序文件，提供符合要求的機(jī)械設(shè)備。計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的登記、檢驗(yàn)、管理工作資料員。資料員負(fù)責(zé)文件和資料管理、質(zhì)量記錄的控制、登記；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量文件資料的管理工作。7.2.3.3現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)表7.2-3現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料準(zhǔn)備材料試驗(yàn)張志立宋一飛材料進(jìn)場的檢驗(yàn)勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間謝師分張志立勞動(dòng)力的進(jìn)場方案準(zhǔn)備技術(shù)方案的可行性程少淳張志立現(xiàn)場實(shí)施的技術(shù)措施，質(zhì)量控制措施與拉索連接的節(jié)點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)檢查謝師分張志立節(jié)點(diǎn)是否安裝到位，且與周邊構(gòu)件連接可靠施工階段拉索開盤和展開索體保護(hù)謝師分張志立開盤時(shí)防止崩盤，展開時(shí)避免索體與地面或看臺摩擦損傷索體索夾安裝索夾位置和高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量謝師分張志立按事先在生產(chǎn)廠家做好記號的位置安裝索夾，檢查螺栓緊固程度環(huán)索提升同步提升謝師分張志立同步提升，防止因提升不同步導(dǎo)致索體散股、損傷拉索張拉控制索力和結(jié)構(gòu)位形謝師分張志立保證索力變化跟張拉過程時(shí)同步的檢查驗(yàn)收階段高強(qiáng)螺栓連接螺栓連接質(zhì)量謝師分張志立螺栓緊固程度檢查施工監(jiān)測索力和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位移謝師分張志立索力和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位移7.2.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度主要內(nèi)容1質(zhì)量會診制度在工程實(shí)施過程中。對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。2樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)際情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。3工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工責(zé)任人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。4過程三檢查制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度、自檢要作文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5質(zhì)量否決制度對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人廵視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。7工程質(zhì)量評定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由我公司項(xiàng)目管理部核定，單位工程由監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）工程管理遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各施工班組違反施工過程中操作規(guī)程，不按圖紙施工或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）凡各施工班組在施工過程中，按圖施工后質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或優(yōu)質(zhì)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、資金。（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)懲過程中，以平常檢查、抽查，每月二次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的結(jié)果，及根據(jù)監(jiān)理平時(shí)監(jiān)管的反映情況作為評定的質(zhì)量依據(jù)。2.工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制需首先制定預(yù)防措施，根據(jù)青島體育場索結(jié)構(gòu)工程施工過程中的特點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)，結(jié)合以前同類過程的施工經(jīng)驗(yàn)，針對施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，同技術(shù)方案一并貫徹實(shí)施。其次就是針對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，對關(guān)鍵工序制定出作業(yè)指導(dǎo)書，指定責(zé)任人和操作者，同時(shí)堅(jiān)持一般工序控制原則，既以方案為依據(jù)，施工過程檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，各工序間必須執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢,并辦理工序書面檢查資料，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。同時(shí)，為了保證工序質(zhì)量,作到獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，將工程質(zhì)量始終放在首位。3.計(jì)劃管理本工程計(jì)劃管理必須明確計(jì)劃的合理性、嚴(yán)肅性，在計(jì)劃編制過程中，以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，總體計(jì)劃控制階段計(jì)劃，在明確工序時(shí)間的前提下，通過調(diào)整和優(yōu)化施工組織，編制出科學(xué)合理的施工方案。編制出嚴(yán)密合理的施工方案和施工計(jì)劃，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督措施,對于不按計(jì)劃施工的行為堅(jiān)決予以制止,對于不按計(jì)劃進(jìn)場的材料堅(jiān)決予以退場，在這種似乎不盡情理的嚴(yán)格管理下，才能夠成功地使現(xiàn)場施工形象進(jìn)度與施工計(jì)劃同步。4.完善質(zhì)量管理制度本工程的開工初期，工程項(xiàng)目部必將制定一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目管理的文件，嚴(yán)格規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項(xiàng)工作。（1）圖紙會審和技術(shù)交底制度（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（3）材料樣品制度（4）施工樣板和首檢定標(biāo)制度（5）質(zhì)量責(zé)任制度（6）例會制度5.依靠科技進(jìn)步，追求施工質(zhì)量最佳效果施工過程中,我們將積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，在提高工程質(zhì)量水平的前提下，工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各方面力爭取得最佳效果。7.2.4索結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施圖7.2-3質(zhì)量檢查程序圖圖7.2-4質(zhì)量保證程序圖7.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7.3.1保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為保證滿足合同規(guī)定的，本項(xiàng)目將按照質(zhì)量保證模式建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量管理。7.3.2施工創(chuàng)優(yōu)策劃工程開工前做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，明確具體職責(zé):表7.3-1工程創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)分工表總策劃項(xiàng)目經(jīng)理工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)。組長項(xiàng)目部總工程師組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。副組長項(xiàng)目部施工副經(jīng)理參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié).并將工程創(chuàng)優(yōu)工作及時(shí)向公司進(jìn)行工作匯報(bào)。成員項(xiàng)目部各專業(yè)工程師及主要部門負(fù)責(zé)人具體創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施與匯報(bào)項(xiàng)目各部門的主要職責(zé)如下:1、工程管理部（1）對各單項(xiàng)工程進(jìn)行施工安排布署,保證按工程總控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工程式進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（4）工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,管理到位。2、技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料（上交檔案館）進(jìn)行收集管理，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部總工程師主抓，確保施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度的同步進(jìn)行。3、物資部保證工程材料、半成品的合格,做到優(yōu)中選優(yōu),為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。相關(guān)資料的收集、整理。4、行政后勤部負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，包括：工程實(shí)錄錄像帶的制作:針對本工程的特點(diǎn),對工程重點(diǎn)工序施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。制作工程實(shí)錄：工程實(shí)錄做到圖文并茂，對工程施工過程及有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃，要與工程同步進(jìn)行。加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系，對本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動(dòng)、重要事件及時(shí)地對內(nèi)、對外宣傳報(bào)導(dǎo)，以擴(kuò)大本工程的影響力，提高工程的知名度。7.3.3創(chuàng)優(yōu)的具體措施我們對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.制定了嚴(yán)格的編制方案流程，分為問題提出階段、方案編制階段、方案審議階段、方案交底階段、方案實(shí)施階段等多個(gè)階段，根據(jù)不同階段的不同工作要求，明確責(zé)任人，對施工方案進(jìn)行跟蹤管理。2.在方案編制及審議階段，集合專家的經(jīng)驗(yàn)和集體的智慧，群策群力編制出詳盡、合理、科學(xué)的施工方案。在方案交底說明階段，通過向一線操作者進(jìn)行技術(shù)交底，在交底的過程中使其了解方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施。并從中征求具體操作者的意見，將方案作出改進(jìn)和完善。3.為進(jìn)一步檢查方案的正確性及發(fā)現(xiàn)施工中意想不到的問題，我們對關(guān)鍵工作采取樣板先行的辦法。通過樣板作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為以后的施工掃清障礙，有效地保證工程質(zhì)量。這樣無論工期、質(zhì)量、現(xiàn)場文明都能達(dá)到較高的水平。4.在施工方案的編制中，我們對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求做了明確規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序質(zhì)量控制要點(diǎn)更加明了，并更易于控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

第八章索結(jié)構(gòu)安全8.1索結(jié)構(gòu)安全保障8.1.1安全管理計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案1.職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)（1）安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到（或超過）青島市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，無死亡事故，重大傷亡事故為零，輕傷率≤3‰。且小于0人次。（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家、青島市現(xiàn)行工程安全驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限圖8.1-1安全生產(chǎn)管理組織體系圖3.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項(xiàng)目部各部門、各項(xiàng)目部人員，直至班組職責(zé)明確，落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場安全主任負(fù)責(zé)安全管理工作,并配置相應(yīng)專職安全管理人員。圖8.1-2安全管理制度8.1.2項(xiàng)目安全責(zé)任劃分表STYLEREF1\s8.1SEQ表\*ARABIC\s11主要崗位安全職責(zé)崗位名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理①督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。②組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)總包人批準(zhǔn)并組織實(shí)施。③在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。④健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。⑤組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。⑥領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。⑦不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。⑧每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。⑨定期召開工地安全工作會，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。⑩發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。安全員①督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。②每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。③參加總包人組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。④配合總包人開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。⑤對勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑥發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。班組安全員①向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。②每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級報(bào)告。③接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況。④定期對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。⑤領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料等。⑥參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。⑦發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并配合事故的調(diào)查。8.1.3建立安全教育制度1.班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認(rèn)。2.工長每周針對施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，并做書面記錄，作業(yè)隊(duì)長抽查確認(rèn)。作業(yè)隊(duì)每周對全隊(duì)職工，針對全隊(duì)實(shí)際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署安全計(jì)劃。3.對新入場的人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育和考核，并形成書面記錄，未經(jīng)安全教育或考核未通過的不得上崗作業(yè)。8.1.4制定安全檢查制度1.項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少組織一次專業(yè)施工單位參加的安全聯(lián)合檢查。各專業(yè)必須每半月組織一次本單位安全檢查。2.班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。8.1.5現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源；2.施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱；3.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)；4.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；5.嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰；6.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用；7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；8.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地；9.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。8.1.6現(xiàn)場消防安全管理制度1.在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負(fù)責(zé)維修及保管。2.對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進(jìn)行處理。3.器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。4.定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時(shí)向消防負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)更新。5.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品存儲點(diǎn)的距離不得少于30m。6.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于5m，使用時(shí)兩者的距離不得少于10m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。7.施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。8.動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。9.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任。8.1.7現(xiàn)場生活區(qū)管理制度1.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部安排。2.嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。3.嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火取暖、燒飯、燒菜。4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶施工機(jī)具入室；5.宿舍區(qū)域配備足夠滅火器，嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材。6.執(zhí)行用電用水制度，室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。7.非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。8.工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時(shí)，必須到登記處注銷床號。9.愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)，每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。10.愛護(hù)公共財(cái)物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。8.1.8現(xiàn)場安全違章獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部將制定安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。對實(shí)現(xiàn)無事故專業(yè)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎(jiǎng)。對發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓的處理。表8.1-2安全標(biāo)化檢查記分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號違規(guī)、違章現(xiàn)象扣分1無安全管理制度或應(yīng)有的安全管理制度沒有152施工專項(xiàng)方案中無安全措施或安全措施針對性不強(qiáng)或未按設(shè)計(jì)執(zhí)行103違反或不執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域安全操作規(guī)程54對職業(yè)病無防護(hù)措施或管理制度55對檢查出隱患整改未做到定人、定時(shí)間、定措施如期完成的56作業(yè)前未經(jīng)安全交底或未經(jīng)三方確認(rèn)進(jìn)入施工57不同的施工項(xiàng)目內(nèi)容，人員未經(jīng)安全教育和安全交底擅自串崗使用58特種作業(yè)未持證上崗、特種作業(yè)無證上崗39未經(jīng)安全教育、安全技術(shù)交底施工（每人/次）210安全裝置、安全部件存在隱患511使用無合格證的特種設(shè)備512懸空作業(yè)未使用安全掛籃513起重機(jī)械鋼絲繩斷股、露芯超過標(biāo)準(zhǔn)的514走道板寬度不足、未綁扎或綁扎不牢固（每處）215未按要求設(shè)置安全繩（鋼絲繩直徑小于6mm、拉掛間距大于10m）316配電箱無門、無鎖、無防雨措施、配電箱下引出線混亂217燈具金屬外殼未作接零或接地保護(hù)218配電箱違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”519開關(guān)箱、閘、具損壞或閘、具不符合要求320電源不使用自動(dòng)開關(guān)321露天電焊機(jī)無防雨措施222通道口無防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)223不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求224熔斷器（白料）斷裂未及時(shí)更換225潮濕作業(yè)未使用36V安全電壓526手持照明未使用36V及以下電源127臨時(shí)電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求（每項(xiàng)）528垂直作業(yè)上下無隔離防護(hù)措施539用電設(shè)備工作接地與重復(fù)接地不符合要求230專用保護(hù)零線設(shè)置不符合要求或保護(hù)零線與工作零線混接231起重機(jī)械無檢驗(yàn)合格證使用1032起重機(jī)械安全裝置失效仍在使用（每項(xiàng)）533安全網(wǎng)掛置不規(guī)范（每處）3342M以上高處作業(yè)未佩帶安全帶或安全帶未生根1035將安全帶生根在被安裝的設(shè)備上或未做到高掛低用536未按要求穿戴勞防用品的或敞胸露背（每人）137乘坐吊物升降裝置的1038在吊物下行走、站立的339高空拋物無保護(hù)措施840臨時(shí)用電無點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢不到位的241違章指揮542動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員不配戴“動(dòng)火監(jiān)護(hù)”標(biāo)志（每人）243隱患未按限期整改、又未落實(shí)防范措施（每起）2044施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、成品、機(jī)具亂堆放545成品保護(hù)措施不到位、破損546違規(guī)、違章的作業(yè)人員不服從檢查人員的管理547勞動(dòng)保護(hù)組織不健全，網(wǎng)絡(luò)體系不完善的548勞防用品配備不齊全5備注：每扣一分處罰100元人民幣。8.1.9安全目視化管理在各主要作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。圖8.1-3指令標(biāo)志牌圖8.1-4警告標(biāo)志牌圖8.1-5禁止標(biāo)志牌8.1.10索結(jié)構(gòu)施工過程的安全保證措施1.拉索吊裝、展開鋪設(shè)：拉索吊裝各工況，吊裝用吊具需要經(jīng)過吊裝計(jì)算，拉索展開采用專門的放索盤，釋放拉索盤繞產(chǎn)生的內(nèi)力。拉索展開后將拉索理順，防止索體扭轉(zhuǎn)。2.上下通道的設(shè)置：在內(nèi)壓環(huán)上設(shè)置環(huán)向通道，便于施工人員在內(nèi)壓環(huán)山行走。同時(shí)在兩個(gè)低點(diǎn)處設(shè)置垂直通道，便于人員上下。3.索張拉工裝件、拉索操作平臺等相關(guān)措施的設(shè)計(jì)需要有深化圖紙和計(jì)算書，現(xiàn)場安裝根據(jù)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。8.2安全應(yīng)急預(yù)案8.2.1應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)應(yīng)急小組各項(xiàng)工作，在施工現(xiàn)場事故發(fā)生時(shí)，親臨現(xiàn)場指揮傷員救援工作及現(xiàn)場其他突發(fā)情況。組員：施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、安全員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、機(jī)械員、材料員、專業(yè)隊(duì)長及專業(yè)隊(duì)安全員組織人力、物力進(jìn)行急救工作；必須在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)公司安全科及分管經(jīng)理；應(yīng)立即按應(yīng)急預(yù)案采取有效措施，組織人員和設(shè)備、設(shè)施、設(shè)法控制事件發(fā)展，將可能造成的危害降到最低。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)通訊錄:組長：劉騰員：謝師分文正江濤文彬：173581104278.2.2應(yīng)急準(zhǔn)備1.本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員、項(xiàng)目部其他管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場意外傷害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2.本工程為鋼結(jié)構(gòu)拉索施工，根據(jù)以往施工安全意外傷害發(fā)生頻率，主要意外傷害有：高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)以及食物中毒。3.為提高安全防范意識，使事故人員得到及時(shí)求治，根據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國家《中華人民共和國安全法》規(guī)定，公司承建項(xiàng)目在《施工現(xiàn)場安全條件備案》時(shí)，必須參加施工現(xiàn)場職工意外傷害保險(xiǎn)。4.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須根據(jù)公司IS09001質(zhì)量體系文件及《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，編制特殊及關(guān)鍵過程安全施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前抓好“三級安全教育”，分部、分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字歸檔。5.分部、分項(xiàng)工程開工前由專職安全，對施工現(xiàn)場安全條件進(jìn)行驗(yàn)收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，及施工注意事項(xiàng)交待。6.項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備醫(yī)用擔(dān)架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，并就近聯(lián)系衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，職工發(fā)生中毒、意外傷害時(shí)及時(shí)拔打“120”急救電話。進(jìn)行搶救。8.2.3應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容：（1）立即搶救傷亡人員，就地送往醫(yī)院進(jìn)行救治；（2）積極組織人員搶險(xiǎn)救情，并對周圍財(cái)產(chǎn)、環(huán)境采取必要保護(hù)措施；（3）立即停止作業(yè)，疏散人員；（4）設(shè)安全警戒線并保護(hù)好事故現(xiàn)場；（5）盡可能確保用電、用水、道路等暢通；（6）作好有關(guān)記錄。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)：出現(xiàn)環(huán)境和安全緊急情況時(shí)，現(xiàn)場當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告項(xiàng)目部及公司安全科有關(guān)人員，并根據(jù)事故大小及管理級別上報(bào)建設(shè)行政主管部門。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即按應(yīng)急預(yù)案采取有效措施，組織人員和設(shè)備、設(shè)施、設(shè)法控制事件發(fā)展，將可能造成的危害降到最低。（3）同時(shí)聯(lián)系社會急救組織，撥打110、119、120電話報(bào)警。圖8.2-1應(yīng)急響應(yīng)流程8.2.4現(xiàn)場人員傷害搶救實(shí)施辦法1.人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案表8.2-1人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案標(biāo)題：人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案1、目的確保項(xiàng)目工程施工中發(fā)生人員傷害事故以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3、應(yīng)急措施（1）迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場地，移至安全地帶。（2）保持呼吸通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。（3）有效止血，包扎傷口。（4）視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或等待簡單處理后去醫(yī)院檢查。（5）傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。（6）若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。（7）預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。（8）記錄傷情，現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。4、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品、急救箱、擔(dān)架、小夾板。5、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心：120；消防報(bào)警：119；公安：110。6、注意事項(xiàng)（1）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即人員進(jìn)行搶救，視情況撥打急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。（2）重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷急脊柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。（3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，搶救工作確需移動(dòng)現(xiàn)場時(shí)，必須做好標(biāo)記，便于調(diào)查分析事故原因。2、重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案表8.2-2重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案標(biāo)題：重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案1、目的確保工程施工中發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與《人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)相同。3、重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急措施（1）事故第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地盡可能地大聲呼救，報(bào)告責(zé)任人（或現(xiàn)場相關(guān)管理人員）。（2）將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，仰臥在平地或平板上進(jìn)行簡單診斷，應(yīng)急小組組織人員搶救。（3）若發(fā)現(xiàn)事故者“有心跳無呼吸”或“有呼吸無心跳”或“呼吸心跳均停止”，立即分別進(jìn)行“口對口（鼻）人工呼吸”、“體外心臟擠壓”、“兩者同時(shí)進(jìn)行”心肺復(fù)蘇。（4）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。（5）立即向所屬公司、集團(tuán)公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。（6）維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。4、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架。5、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心：120；消防報(bào)警：119；公安：110。6、注意事項(xiàng)（1）在未脫離電源時(shí)，切不可用手去拉觸電者。（2）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行搶救，視情況撥打急救電話和馬上通知有關(guān)責(zé)任人。（3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。（4）心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中），不能隨便放棄。（5）發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，檢查是否傷及人員。（6）因機(jī)械設(shè)備事故傷人時(shí)要先全力救人，如果有擴(kuò)大事態(tài)的可能，應(yīng)立即通知有關(guān)部門，組織力量進(jìn)行保護(hù)，控制事態(tài)發(fā)展，努力減少事故損失。（3）觸電事故應(yīng)急預(yù)案表8.2-3觸電事故應(yīng)急預(yù)案標(biāo)題：觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、目的確保箱變及電源電纜工程施工中發(fā)生觸電事故以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與《人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)相同。3、觸電事故應(yīng)急措施（1）事故第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地盡可能地立即切斷電源（關(guān)閉電路），也可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體，并大聲呼救，報(bào)告責(zé)任人（2）將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，仰臥在平地或平板上進(jìn)行簡單診斷，應(yīng)急小組組織人員搶救。（3）若發(fā)現(xiàn)觸電者“有心跳無呼吸”或“有呼吸無心跳”或“呼吸心跳均停止”，立即分別進(jìn)行“口對口（鼻）人工呼吸”、“體外心臟擠壓”、“兩者同時(shí)進(jìn)行”心肺復(fù)蘇。（4）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。（5）立即向所屬公司、集團(tuán)公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。4、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架。5、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心：120；消防報(bào)警：119；公安：110。6、注意事項(xiàng)（1）在未脫離電源時(shí)，切不可用手去拉觸電者。（2）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，撥打急救電話和馬上通知有關(guān)責(zé)任人。（3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。（4）心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中），不能輕易放棄。（4）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案表8.2-4火災(zāi)火險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案標(biāo)題：火災(zāi)火險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1、目的為使發(fā)生火災(zāi)時(shí)能采取最有效的方法搶救被困人員或者自救，同時(shí)盡可能不使火勢蔓延，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與《人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)相同。3、火災(zāi)事故應(yīng)急措施（1）立即報(bào)警。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組立即撥打119火警電話，并及時(shí)通知公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故。（2）組織撲救火災(zāi)。當(dāng)辦公、生活區(qū)域或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)的原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，利用消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。（3）傷員身上燃燒的衣物難以脫下時(shí)可讓傷員躺在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。（4）保護(hù)現(xiàn)場。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因急責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作。4、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品及各種常用擔(dān)架、滅火器等救火物資。5、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心：120；消防報(bào)警：119；公安：110。6、注意事項(xiàng)（1）現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)時(shí)，要立即組織義務(wù)消防人員撲滅火源火種，排隊(duì)險(xiǎn)情。（2）但要注意判斷所發(fā)生火災(zāi)的情況，較小的火情可以自行組織人員立即撲滅；已燃起的火情，現(xiàn)場人員不能立即撲滅時(shí)，要及時(shí)報(bào)告消防部門，請示求援，千萬不可遲報(bào)。（3）特別是現(xiàn)場中易燃庫站、油料庫等處起火時(shí)，更應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以防自救不了時(shí)，延誤時(shí)間釀成大火。（5）食物中毒應(yīng)急預(yù)案表8.2-5食物中毒應(yīng)急預(yù)案標(biāo)題：食物中毒應(yīng)急預(yù)案1、目的施工現(xiàn)場人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員的生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會威脅施工現(xiàn)場人員的生命健康，為確保中毒事故發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，并能最大限度地降低員工及相關(guān)人員生命安全風(fēng)險(xiǎn)，提高搶救成功率，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與《人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)相同。3、火災(zāi)事故應(yīng)急措施（1）事故出現(xiàn)立即向急救中心120呼救。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。。（2）用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用來催吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止。（3）對可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物及血尿送到醫(yī)院做毒物分析。（4）對于催吐無效或神態(tài)不清者可讓其喝牛奶或蛋清等潤滑劑來洗胃，結(jié)合毒物而防止毒物的吸收并保護(hù)胃粘膜。（5）用硫酸鎂15-30g加水200以來給中毒者導(dǎo)瀉。4、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品及各種常用擔(dān)架等救援物資。5、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心：120；消防報(bào)警：119；公安：110。6、注意事項(xiàng)（1）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話。（2）如果患者昏迷則需側(cè)躺送醫(yī)院救治，以免自然嘔吐時(shí)，將嘔吐物吸入氣管里面。（3）不可作口對口人工呼吸，以免將毒物吸人施救者體內(nèi)造成中毒。（4）誤食腐蝕性毒物(如強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類)者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕婦不可進(jìn)行催吐。重癥中毒者要禁食8－12小時(shí)，可靜脈輸液，待病情好轉(zhuǎn)后，再進(jìn)食易消化的食物。8.3環(huán)境管理計(jì)劃8.3.1辨識重大環(huán)境因素表8.3SEQ表\*ARABIC\s11環(huán)境因素的識別序號施工階段作業(yè)活動(dòng)影響環(huán)境的因素可能導(dǎo)致影響影響級別現(xiàn)有控制措施1施工生產(chǎn)全過程辦公室電腦光的幅射影響人體健康一般BD2施工生產(chǎn)全過程辦公室復(fù)印機(jī)光的輻射影響人體健康一般BD3施工生產(chǎn)全過程辦公室復(fù)印機(jī)墨盒的廢棄污染土地一般BD4施工生產(chǎn)全過程辦公室生活垃圾的排放污染土地一般BD5施工生產(chǎn)全過程辦公室消防器材的廢棄污染大氣一般BD6施工生產(chǎn)全過程辦公室火災(zāi)的發(fā)生污染大氣一般BD7施工生產(chǎn)全過程辦公室紙或塑料口杯的廢棄污染土地重要BD8施工生產(chǎn)全過程辦公室電腦、手機(jī)磁場的輻射影響人體健康一般BD9施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)生活垃圾不集中堆放固體廢棄物污染一般BCD10施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)生活垃圾腐爛產(chǎn)生的臭氣污染生活區(qū)空氣污染一般BCD11施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)生活用水電無節(jié)約措施資源浪費(fèi)重要ACD12施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)廢紙品隨意丟棄固體廢棄物污染一般BCD13施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)塑料袋隨意丟棄固體廢棄物污染一般BCD14施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)紙張使用無節(jié)約措施資源浪費(fèi)重要CD15施工生產(chǎn)全過程生活服務(wù)辦公室等公共場所吸煙空氣污染一般BCD16施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合現(xiàn)場清掃引起的揚(yáng)塵空氣污染一般ACD17施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合電動(dòng)工具的使用噪聲噪聲污染一般BCD18施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合氧氣、乙炔集中供氣庫無相應(yīng)措施空氣污染一般BCD19施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合各種車輛車身和輪胎粘泥行駛水土污染一般BCD20施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合人員隨地大小便、吐痰等不良衛(wèi)生習(xí)慣水土污染一般BCD21施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合現(xiàn)場清洗工具廢渣、機(jī)械維修保養(yǎng)廢渣固體廢棄物污染重要ACD22施工生產(chǎn)全過程現(xiàn)場綜合場內(nèi)大風(fēng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵空氣污染一般BCD23施工全過程機(jī)械設(shè)備切削廢料隨意丟棄固體廢棄物污染一般BCD24施工全過程機(jī)械設(shè)備油棉紗棉布等隨意丟棄固體廢棄物污染一般BCD25牽引張拉過程機(jī)械設(shè)備油泵千斤頂用液壓油外漏混凝土表面油污一般BCD8.3.2施工環(huán)境保證措施1.夜間施工按照青島市有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)并充分考慮節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動(dòng)等期間限制夜間施工的影響。2.噪聲控制（1）嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。（2）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間，一般從晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，未經(jīng)許可，夜間禁止施工，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，請求周邊居民諒解。（3）認(rèn)真選擇施工設(shè)備和施工方法，盡量降低施工噪聲對周圍單位和居民的影響。3.水污染管理措施（1）現(xiàn)場污水應(yīng)嚴(yán)格按照青島市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政排水設(shè)施，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3）辦公區(qū)設(shè)置水沖式廁所，在廁所下方設(shè)置化糞池，污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政管道，清潔車每月一次對化糞池進(jìn)行消毒處理。在特殊施工階段的個(gè)別施工區(qū)域設(shè)置可移動(dòng)式環(huán)保廁所。每天吊運(yùn)更換一次，廁所由專業(yè)保潔公司進(jìn)行定期抽運(yùn)、清洗、消毒。（4）施工現(xiàn)場試驗(yàn)室產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)用水通過現(xiàn)場污水管線，經(jīng)沉淀排到市政管線，嚴(yán)禁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場亂流現(xiàn)象。（5）工地食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供的隔油池。每天清掃、清洗，每周一次清理隔油池。食物殘?jiān)懊刻焱黹g由專門養(yǎng)殖場收走。（6）加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（7）鋼結(jié)構(gòu)水污染較少，水污染管理以上各條均為配合、服從總包管理。8.3.3光污染管理措施1.鋼結(jié)構(gòu)索結(jié)構(gòu)防護(hù)焊接部位設(shè)置擋光棚，防止強(qiáng)光外射對工地周圍區(qū)域造成影響。遮光棚采用鋼管扣件、防火帆布搭設(shè)，可拆卸周轉(zhuǎn)使用。2.工地周邊及塔吊上設(shè)置大型罩式鏑燈，隨施工進(jìn)度的不同隨時(shí)調(diào)整燈罩返光角度，保證強(qiáng)光線不射出工地外。施工工作面設(shè)置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側(cè)。3.工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，防止夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外，對周圍居民造成影響。8.3.4成品及半成品保護(hù)措施1.構(gòu)件堆放場地應(yīng)硬實(shí)，雨天無積水，無泥濘。2.構(gòu)件堆放的下面應(yīng)有支撐，禁止構(gòu)件與地面直接接觸，污染構(gòu)件表面。3.禁止將具有污染性的物件放在構(gòu)件上面，例如油漆桶等。4.與別的施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，禁止在成品構(gòu)（桿）件旁邊進(jìn)行挖土等作業(yè)，避免構(gòu)件埋在土堆下面。5.構(gòu)件的堆放處應(yīng)有足夠的支撐點(diǎn)，防止構(gòu)件擠壓變形。6.分階段制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。7.管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。8.采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8.4文明施工8.4.1著裝、用語、行為、標(biāo)志1.要求作業(yè)人員衣著統(tǒng)一，標(biāo)志一致。2.要求文明、規(guī)范用語，不得任意辱罵、威嚇?biāo)恕?.要求舉止規(guī)范、得當(dāng)，不得做出有礙公共秩序、有損他人利益和公司形象的行為。4.施工用地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，板報(bào)或報(bào)欄，經(jīng)常更換內(nèi)容；施工現(xiàn)場入口處懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。8.4.2防火、防汛1.加強(qiáng)組織，加強(qiáng)訓(xùn)練，作好防火、防汛的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。2.專人看管、維護(hù)專用設(shè)備。3.分區(qū)、分片定人負(fù)責(zé)，平時(shí)經(jīng)常巡視，急時(shí)聯(lián)絡(luò)疏通。4.加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自救意識。8.4.3治安聯(lián)防1.組織聯(lián)防隊(duì)員進(jìn)行治安管理。2.協(xié)調(diào)各家隊(duì)伍之間的關(guān)系，通過正當(dāng)途徑解決相互摩擦。3.不出現(xiàn)打架斗毆事件，禁偷禁賭禁毒禁黃。8.4.4衛(wèi)生、保健1.制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。2.施工現(xiàn)場衛(wèi)生工作實(shí)行分片包干，當(dāng)天處理產(chǎn)生的污物。3.搞好住宿衛(wèi)生，作好夏季防蟲，冬季防凍工作。4.現(xiàn)場不亂搭工棚，臨時(shí)工作用房統(tǒng)一布置。5.加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，定期檢查，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。6.現(xiàn)場要合理設(shè)置垃圾箱，定期清理施工，按照批準(zhǔn)的方法運(yùn)往批準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行處理；生活垃圾納入城市垃圾處理系統(tǒng)。7.施工現(xiàn)場用車要求不定期沖洗，保持清潔，不做污染市政道路，有損市容的行為。8.5施工現(xiàn)場場容管理明確劃分施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)，按總平面布局進(jìn)行物品堆放，材料按規(guī)格、品種、名稱實(shí)行掛牌放置，要求擺放整齊，不落地、不污染，保障道路通暢，排水流暢。

第九章BIM實(shí)施方案9.1BIM組織架構(gòu)本項(xiàng)目BIM系統(tǒng)組織架構(gòu)如圖9.1-1由四個(gè)層級組成：項(xiàng)目總工、BIM小組負(fù)責(zé)人、BIM各專業(yè)成員、專業(yè)分包BIM責(zé)任工程師，并有企業(yè)BIM工作站和Autodesk外部技術(shù)支持；BIM工作由項(xiàng)目總工全權(quán)管理，BIM小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)工程師和分包工程師共同完成BIM成果。圖9.1-1BIM管理組織架構(gòu)圖9.2BIM軟硬件配置9.2.1硬件配置標(biāo)準(zhǔn)為保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運(yùn)行，我公司根據(jù)應(yīng)用內(nèi)容自行組裝臺式圖形工作站，并要求各分包商計(jì)算機(jī)硬件平臺不低于該配置。硬件設(shè)備的詳細(xì)配備情況見表9.2-1。表9.2-1BIM工作站配置信息序號硬件名稱配置信息1CPUIntelCorei74790K（4核4.4GHz）2內(nèi)存32GB金士頓DDR32400MHz3硬盤120GSSD金士頓；2TB希捷4顯卡NVIDIAGTX10805顯示器華碩ROG27.2寸2560×144