互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人才管理變革措施的研究分析 人力資源管理專業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 IABSTRACT II 1 1 5 6 7摘要隨著老齡化問題的加劇，人口紅利正逐漸消失，我國也從人力資源時(shí)代邁向了人力資本時(shí)代。市場環(huán)境日新月異，企業(yè)競爭更加激烈，如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，迎合企業(yè)的發(fā)展需要，優(yōu)化人事管理模式，人才管理變革顯得尤為重要。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)人才管理所面臨的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行深層次的探討，深入分析人才管理問題產(chǎn)生的原因，期望通過提出合理地變革措施，使人力資源管理在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮真正效用，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人才管理；現(xiàn)狀；原因；變革措施；ABSTRACTWiththeaggravationofaging,thedemographicdividendisgraduallydisappearing,andourcountryhasalsomovedfromtheeraofhumanresourcestotheeraofhumancapital.Marketenvironmentischangingwitheachpassingday,theenterprisecompetitionismoreintense,howintheInternet+times,tomeetthedevelopmentneedsofenterprises,optimizethepersonnelmanagementmodel,talentmanagementchangeisparticularlyimportant.ThispaperanalyzesthecurrentsituationandproblemsfacedbytheInternetandtheenterprisetalentmanagementindepth,analyzesthecausesofthetalentmanagementproblemsdeeply,andhopesthatthehumanresourcesmanagementwillplayarealroleinthedailyoperationoftheenterprisesbymakingreasonablechangesUtility,forenterprisestocreatethemostvalue.Internet+;Talentmanagement;Currentsituation;Reason;Changemeasures一、引言二、相關(guān)理論概述(一）互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)研究1.互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵[1]”[2][3]。[4]2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的表現(xiàn)特征（1)以人為本[5]（2)基于大數(shù)據(jù)[6]（3）資源開放共享（二）互聯(lián)網(wǎng)+HR的相關(guān)研究1.互聯(lián)網(wǎng)+HR的內(nèi)涵。2.互聯(lián)網(wǎng)+HR的特性（1）員工從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R人”（2)領(lǐng)導(dǎo)從“命令者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺?.互聯(lián)網(wǎng)+HR的發(fā)展趨勢（1)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用頻繁（2)員工的社交活動逐漸影響企業(yè)形象（3)人力資源管理更注重員工體驗(yàn)（4)個(gè)性化福利獲得職場年輕群體青睞（5)人力資源管理者需提高綜合能力三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀(一）企業(yè)人才構(gòu)成趨于合理化（二）企業(yè)人才整體素質(zhì)呈現(xiàn)上升趨勢（三）企業(yè)人才對組織依賴度降低四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人才管理中存在的問題（一）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人才離職率居高不下（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代部分企業(yè)脫離實(shí)際使用大數(shù)據(jù)（三）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工與HR意見分歧不斷五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人才管理問題產(chǎn)生的原因（一）企業(yè)對人才的認(rèn)識存在偏差（二）企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識存在偏差（三）企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳不到位。六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人才管理變革的措施（一）重新審視人才價(jià)值1.放大基層員工價(jià)，提高員工個(gè)人影響力2.利用企業(yè)平臺，發(fā)揮個(gè)體人力資源能力3.注重員工價(jià)值體驗(yàn)，形成長期激勵機(jī)制（二）重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)1.借助大數(shù)