人員招聘與甄選（第4版）課件 第六章其他甄選活動(dòng)與組織

第六章其他甄選活動(dòng)與組織本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．重點(diǎn)掌握人才庫(kù)的含義及作用2．掌握人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序3．重點(diǎn)掌握人員外派甄選的含義4．了解人員外派甄選的目的及素質(zhì)要求5．掌握人員外派甄選的程序及方法6．掌握人員評(píng)優(yōu)甄選的含義及原則7．了解人員評(píng)優(yōu)甄選的內(nèi)容及方法8．了解人員評(píng)優(yōu)甄選的程序?qū)W習(xí)導(dǎo)航第6章6.1人才庫(kù)建設(shè)甄選6.1.1人才庫(kù)的含義及作用6.1.2人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序與注意事項(xiàng)6.3人員評(píng)優(yōu)甄選6.3.1人員評(píng)優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評(píng)優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法6.3.3人員評(píng)優(yōu)甄選的程序6.2人員外派甄選6.2.1人員外派甄選的含義6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法6.2.3人員外派甄選的程序引導(dǎo)案例：外派經(jīng)理的選拔

思考：1．根據(jù)上述材料，請(qǐng)對(duì)各公司外派經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)價(jià)？2．你認(rèn)為外派經(jīng)理選拔應(yīng)側(cè)重哪些因素？6.1人才庫(kù)建設(shè)甄選6.1.1人才庫(kù)的含義及作用6.1.2人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序6.1.1人才庫(kù)的含義及作用

1．人才庫(kù)的含義

人才庫(kù)是人才的資料或檔案的儲(chǔ)存之地，人才庫(kù)的資料是通過(guò)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析后儲(chǔ)存進(jìn)去的，是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而作準(zhǔn)備的。所以人才庫(kù)瞄準(zhǔn)的人才，特別是管理人才，則要求其業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2．人才庫(kù)的類(lèi)別劃分

（1）按人才的來(lái)源劃分：內(nèi)部人才庫(kù)和外部人才庫(kù)

（2）按入庫(kù)人才的層級(jí)劃分：高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)和基層人才庫(kù)

（3）按入庫(kù)人才的專(zhuān)業(yè)劃分：綜合管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、法規(guī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、計(jì)算機(jī)技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、財(cái)會(huì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才等6.1.1人才庫(kù)的含義及作用

3．人才庫(kù)的作用（1）幫助企業(yè)有序安排職位更替和及時(shí)填補(bǔ)職位空缺。（2）把好人員任命關(guān)，識(shí)別核心員工。（3）有效激勵(lì)員工。（4）一個(gè)完善的人才庫(kù)不但可以減少招聘成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身的管理能力、后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)知名度都有良好的促進(jìn)作用。（5）促使企業(yè)將培訓(xùn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，搭建員工個(gè)性化發(fā)展的平臺(tái)。6.1.1人才庫(kù)的含義及作用4．人才庫(kù)建設(shè)的基本流程第一步確定入庫(kù)的條件；第二步進(jìn)行資格審查、篩選；第三步進(jìn)行在庫(kù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)方式如系統(tǒng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、讀書(shū)活動(dòng)、項(xiàng)目研究等，并確定人才出庫(kù)條件；第四步人才出庫(kù)后的使用和跟蹤。相關(guān)鏈接：賽馬與相馬相結(jié)合的人才庫(kù)6.1.2人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序與注意事項(xiàng)

1．人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序

（1）對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析；

（2）人才庫(kù)劃分和入庫(kù)資格設(shè)定；

（3）對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

（4）將入選人員納入各個(gè)層次的人才庫(kù)中；

（5）人才庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.1.2人才庫(kù)建設(shè)甄選的程序

2．人才庫(kù)建設(shè)甄選中的注意事項(xiàng)（1）建立人才招聘和人才分類(lèi)系統(tǒng)并有效運(yùn)用。（2）招聘優(yōu)秀人才和招聘普通員工不可混為一談。（3）人才庫(kù)的建設(shè)不只是一個(gè)行政或人事問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)精力。（4）必須針對(duì)企業(yè)未來(lái)的需求來(lái)培養(yǎng)人才，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)相應(yīng)人才。（5）建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位。6.2人員外派甄選6.2.1人員外派甄選的含義6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法6.2.3人員外派甄選的程序6.2.1人員外派甄選的含義人員外派是指公司出于區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展或項(xiàng)目研發(fā)等目的而派遣總部人員入駐到相應(yīng)地區(qū)工作的活動(dòng)。

人員外派甄選是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的甄選技術(shù)和方法，對(duì)人員的知識(shí)、能力、個(gè)性和動(dòng)機(jī)等素質(zhì)進(jìn)行客觀、系統(tǒng)地測(cè)量，以挑選出與外派崗位的工作要求相符合的人選。6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法1．人員外派甄選的內(nèi)容以跨國(guó)外派人員的素質(zhì)要求為例，國(guó)際人力資源管理專(zhuān)家提出了外派經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素，包括職業(yè)／技術(shù)能力、交際能力、國(guó)際動(dòng)力、家庭狀況和語(yǔ)言技能五大方面。

6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法2．人員外派甄選的方法最常見(jiàn)的選拔方法是面談、標(biāo)準(zhǔn)化的智力測(cè)驗(yàn)或技術(shù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、評(píng)估中心技術(shù)、個(gè)人資料審查、工作樣本分析和推薦等。成功因素選拔方法面談標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試評(píng)估中心個(gè)人資料工作樣本推薦職業(yè)/技術(shù)能力技術(shù)技能√√

√√√行政技能√

√√√√領(lǐng)導(dǎo)技能√

√

交際能力溝通能力√

√

文化容忍力、接受力√

√

對(duì)模棱兩可的容忍√

√

適應(yīng)能力√

√

√國(guó)際任職動(dòng)力愿意接受外派的程度√

√

對(duì)派遣地區(qū)文化的興趣√

對(duì)國(guó)際任務(wù)的責(zé)任感√

與職業(yè)發(fā)展階段吻合√

√

√家庭狀況配偶愿意到國(guó)外生活√

配偶的交際能力√√√

配偶的職業(yè)目標(biāo)√

子女的教育要求√

語(yǔ)言技能當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言溝通能力√√√√

√派經(jīng)理的素質(zhì)要求與選拔方法6.2.3人員外派甄選的程序人員外派的甄選需要一套連續(xù)的、規(guī)范的選拔程序和完善的選拔方法，并確保選拔過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)和周密，以便在面臨外派人員職位更替或空缺時(shí)，人員選拔能夠有序且有效地進(jìn)行。成立選拔委員會(huì)和標(biāo)定選拔的階段性目標(biāo)人員外派的計(jì)劃與預(yù)測(cè)指派任務(wù)并做出職位說(shuō)明測(cè)評(píng)候選人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)考察候選人的國(guó)際任職動(dòng)力選出外派人員并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果為外派人員定制職前培訓(xùn)計(jì)劃考察候選人家庭的影響因素測(cè)評(píng)候選人的能力素質(zhì)人員外派選拔程序圖6.3人員評(píng)優(yōu)甄選6.3.1人員評(píng)優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評(píng)優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法6.3.3人員評(píng)優(yōu)甄選的程序6.3.1人員評(píng)優(yōu)甄選的含義及原則

1.人員評(píng)優(yōu)甄選的含義人員評(píng)優(yōu)是指企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀的、先進(jìn)的、在崗位上有突出貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這就涉及我們通常所說(shuō)的“評(píng)優(yōu)活動(dòng)或評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)”，即在人員評(píng)優(yōu)之前對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行識(shí)別和評(píng)選，這即是人員評(píng)優(yōu)甄選。2.人員評(píng)優(yōu)甄選必須遵循的原則（1）客觀公正原則（2）評(píng)選公開(kāi)原則（3）民主評(píng)選原則6.3.1人員評(píng)優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評(píng)優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法

1．人員評(píng)優(yōu)甄選的內(nèi)容人員評(píng)優(yōu)甄選是對(duì)優(yōu)秀人員的評(píng)選。不同企業(yè)根據(jù)其特設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)確定相應(yīng)的評(píng)選條件，即人員評(píng)優(yōu)甄選要考察的主要內(nèi)容。

2．人員評(píng)優(yōu)甄選的方法評(píng)優(yōu)甄選的不同環(huán)節(jié)有不同的方法。企業(yè)開(kāi)始評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)布評(píng)選信息后，員工通過(guò)自我推薦或他人推薦（包括其他員工推薦、部門(mén)推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等）的方法積極參與；企業(yè)人力資源部再通過(guò)個(gè)人資料審查、知識(shí)或技能測(cè)試等方法從參與者中確定新一輪的候選人；對(duì)新一輪的