軟件項(xiàng)目管理面試題-項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識

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的監(jiān)控，項(xiàng)目在控制和組織的方式下得到執(zhí)行。Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。Scrum是一個包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架，其主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色——負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。在每一次沖刺（一般為15到30天周期），開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建可用的、可隨時推出的軟件一個增量（小版本）。每一個沖刺所要實(shí)現(xiàn)的特性來自產(chǎn)品訂單（productbacklog），產(chǎn)品訂單是按照優(yōu)先級排列的工作需求。在沖刺的過程中，沒有人能夠變更沖刺訂單（sprintbacklog），這意味著在一個沖刺中需求是被凍結(jié)的。管理Scrum過程有很多實(shí)施方法，從白板上的即時貼到軟件包。Scrum最大的好處是它非常容易學(xué)習(xí)，而且應(yīng)用Scrum不需要太多的投入。方法的應(yīng)用，同樣由項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)（需求是否穩(wěn)定）等決定，而且還受企業(yè)文化、流程和領(lǐng)導(dǎo)意識等決定。如果需求穩(wěn)定、項(xiàng)目規(guī)模比較大或周期比較長，一般會選用PRINCE2，相反，可能會選擇DSDM或Scrum，后兩者沒有本質(zhì)區(qū)別，只是具有不同的最佳實(shí)踐。正如有人評論，國內(nèi)對Scrum還比較熟悉，對DSDM、PRINCE2等不夠熟悉，應(yīng)用不多。而業(yè)界最熟悉的是CMMI、RUP（IBMRationalUnifyProcess統(tǒng)一過程）、XP（敏捷方法的極限編程extremeProgramming）和MSF（MicrosoftSolutionFramework，微軟公司軟件開發(fā)解決方案框架），可參考：軟件開發(fā)過程（CMMI/RUP/XP/MSF）是與非10.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？首先要向客戶說明，如果在某個時間內(nèi)去做不可能完成的工作，其結(jié)果必然是質(zhì)量得不到保證，或者所化的成本過大。應(yīng)該沒有客戶想做賠本的生意，每個客戶都會重視質(zhì)量，而不愿意損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等對需求進(jìn)行分類，分為不同的等級，然后從優(yōu)先級高的需求開始，來估算不同優(yōu)先級類別的需求實(shí)現(xiàn)的工作量。設(shè)定幾個不同的開發(fā)周期或交付時間，從而由用戶作出選擇，例如：（1）只做優(yōu)先級最高的那類需求，開發(fā)周期需要3個月；（2）做優(yōu)先級最高和優(yōu)先級高的那兩類需求，開發(fā)周期需要7個月；（3）做優(yōu)先級最高、高和中等的共3類需求，開發(fā)周期需要12個月；（4）所有需求都實(shí)現(xiàn)，開發(fā)周期需要18個月_項(xiàng)目經(jīng)理面試必看PMP知識3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計(jì)報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計(jì)的對象是指成本核算。×C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是