基坑支護(hù)土方開(kāi)挖降水及樁基安全施工施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.1施工管理目標(biāo) 13.2組織架構(gòu) 23.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 23.2.2項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 23.3施工進(jìn)度計(jì)劃 63.4施工準(zhǔn)備 63.4.1技術(shù)準(zhǔn)備 63.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 63.4.3資金準(zhǔn)備 63.5資源配置計(jì)劃 63.5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 63.5.2主要機(jī)械配置計(jì)劃 73.5.3主要物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 83.5.4周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 93.1施工管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)具體內(nèi)容1工程質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、廣東省、深圳市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)合同約定的質(zhì)量要求與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí)，以較高要求為準(zhǔn)；2、總體工程創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；3、基坑使用須確保達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限。2工程安全文明施工管理目標(biāo)1、創(chuàng)建“無(wú)傷害建設(shè)”、安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；2、重傷、死亡事故發(fā)生率為0；實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”工程，即：無(wú)高墜、無(wú)坍塌（倒塌）、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)爆炸；3、達(dá)到深圳市、廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地稱(chēng)號(hào)；4、基坑施工階段泥渣外運(yùn)、場(chǎng)地噪聲、水土保持及環(huán)境監(jiān)測(cè)工作需滿(mǎn)足相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，未受到相關(guān)行政主管部門(mén)處罰；5、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全防護(hù)措施、臨時(shí)設(shè)施及文明施工措施應(yīng)達(dá)到深圳市建筑施工安全防護(hù)實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)化指南圖集的要求（圖集按最新版要求為準(zhǔn)）。3可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)1、確保通過(guò)美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)LEED金級(jí)認(rèn)證；2、綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)一星級(jí)；3、深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)銅級(jí)。3.2組織架構(gòu)3.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善技術(shù)、工程質(zhì)量、計(jì)劃、成本和合約、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序，同時(shí)選用對(duì)類(lèi)似工程具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，確保本工程基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、工程樁的施工處于項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)有力的控制之下，盡最大努力保證基坑、土方開(kāi)挖及工程樁的安全順利施工，為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。圖3-2-1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.2.2項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)管理崗位/部門(mén)崗位職責(zé)指揮長(zhǎng)1、代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)項(xiàng)目各重大施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理1、代表項(xiàng)目經(jīng)理部，作為項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門(mén)的主要聯(lián)系人。2、全面協(xié)調(diào)工程內(nèi)所有分包的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)平面各階段規(guī)劃、場(chǎng)內(nèi)外資源調(diào)配。4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理與落實(shí)。5、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。6、是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。9、負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目書(shū)記1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目后勤保障及職工教育培訓(xùn)，主管項(xiàng)目管理部工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)制定職工教育、培訓(xùn)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。2、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。6、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目LEED認(rèn)證和綠色建筑認(rèn)證等策劃工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，主管工程部的工作。2、制定總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全主任1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保安全責(zé)任在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、主持編制安全生產(chǎn)方案、安全事故、應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的落實(shí)情況。3、主持對(duì)分包安全管理體系及安全工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核。4、組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案。5、監(jiān)督項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實(shí)施情況。質(zhì)量主任1、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、指導(dǎo)質(zhì)量人員開(kāi)展工作，并督促對(duì)工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行自檢，并組織抽檢。4、對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)自檢，參加工程監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，參加業(yè)主的工程驗(yàn)收。5、組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查分析，定期收集質(zhì)量信息，預(yù)測(cè)質(zhì)量事故，提出預(yù)防措施。6、協(xié)助總工對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作，主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部、財(cái)務(wù)部工作。2、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單。4、負(fù)責(zé)施工單位、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。6、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息溝通。2、組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作。3、文函的發(fā)放、接收、建檔工作。4、辦公與生活區(qū)的管理，包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。工程部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量管理工作。2、執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3、組織責(zé)任師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。4、嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，根據(jù)需要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2、編制項(xiàng)目《過(guò)程管理計(jì)劃》，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。6、組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制方案。安全部1、負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改。3、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。4、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。5、貫徹落實(shí)各種國(guó)家安全規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)安全技術(shù)管理規(guī)定和制度。技術(shù)部1、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并組織對(duì)施組、方案的交底。2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3、工藝、技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。4、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。6、項(xiàng)目工程資料的整理歸檔及備案。7、LEED認(rèn)證和綠色建筑認(rèn)證的策劃。測(cè)量部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)標(biāo)高等基礎(chǔ)部位測(cè)量定位管理。2、收集項(xiàng)目相關(guān)測(cè)量信息資料與分析。3、組織和復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位事宜。物資部1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。3、協(xié)助公司物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。4、監(jiān)督各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。商務(wù)部1、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的分包采購(gòu)合同。2、熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。3、將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的成本管理，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。3.3施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件。3.4施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的工期短，場(chǎng)地狹小，位處市中心，施工過(guò)程中做好安全文明施工的同時(shí)保證工期是關(guān)鍵，在工程開(kāi)工初，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在較短時(shí)間內(nèi)組織管理人員到位，明確職責(zé)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，編制施工計(jì)劃，使工程施工時(shí)做到有條不紊，井然有序。3.4.1技術(shù)準(zhǔn)備由總工程師牽頭，組建總包技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部，建立本工程技術(shù)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任。迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)組、項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì)，在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專(zhuān)項(xiàng)措施。3.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。按照施工平面布置圖進(jìn)行各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場(chǎng)，按照指定地點(diǎn)和方式存放。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。3.4.3資金準(zhǔn)備本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資部和行政部都要指定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。3.5資源配置計(jì)劃3.5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工過(guò)程根據(jù)施工階段的不同配備不同的勞動(dòng)力，并根據(jù)施工進(jìn)度的快慢進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配以保證基坑支護(hù)、樁基施工及土方開(kāi)挖的優(yōu)質(zhì)、安全、快速開(kāi)展，各施工階段勞動(dòng)力配置如下表：表3-5-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)工種施工階段第一階段（地連墻、A區(qū)及C1區(qū)樁基施工）第二階段（B區(qū)及C-2區(qū)樁基施工）第三階段（首道支撐施工）第四階段（剩余土方開(kāi)挖及支撐施工）1成槽機(jī)司機(jī)2///2成槽機(jī)工6///3旋挖機(jī)司機(jī)33//4旋挖機(jī)工99//5旋噴機(jī)司機(jī)1///6旋噴樁工3///7挖掘機(jī)司機(jī)/4998液壓抓斗機(jī)司機(jī)//449起重司機(jī)442210起重指揮442211鋼筋工5030505012混凝土工2015151513土方車(chē)司機(jī)1010303014泥漿工103//15電工222516測(cè)量工333617試驗(yàn)工222218雜工510102019合計(jì)134991291453.5.2主要機(jī)械配置計(jì)劃表3-5-2主要機(jī)械配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（首批）1鋼筋切割機(jī)GJ4012臺(tái)2018.6.102鋼筋彎曲機(jī)QJT-4002臺(tái)2018.6.103鋼筋調(diào)直機(jī)JK-22臺(tái)2018.6.104直螺紋套絲機(jī)HGS-40B2臺(tái)2018.6.105振搗棒ZN5010個(gè)2018.6.106電焊機(jī)BX1-5008臺(tái)2018.6.107攪漿機(jī)/1臺(tái)2018.6.88注漿泵FBY-51臺(tái)2018.6.89空氣壓縮機(jī)12m31臺(tái)2018.6.1110成槽機(jī)寶峨GB462臺(tái)2018.5.3011沖擊鉆C15004臺(tái)2018.6.512旋挖鉆機(jī)徐工3601臺(tái)2018.7.113旋挖鉆機(jī)寶峨BG382臺(tái)2018.7.114汽車(chē)吊25t2臺(tái)2018.10.115抓斗機(jī)ZLD1004臺(tái)2018.11.1516旋噴鉆機(jī)MGJ-601臺(tái)2018.7.1517挖掘機(jī)PC-20011臺(tái)2018.5.2818運(yùn)土車(chē)斯太爾王30臺(tái)2018.5.2819潛水泵/12臺(tái)2018.5.2820柴油發(fā)電機(jī)100KW1臺(tái)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求21全站儀Leica12011臺(tái)2018.5.2822電子水準(zhǔn)儀DINI031臺(tái)2018.5.2823水準(zhǔn)儀S32臺(tái)2018.5.2824電子經(jīng)緯儀J22臺(tái)2018.5.283.5.3主要物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表3-5-3主要物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)物資名稱(chēng)用途預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量采購(gòu)訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼筋支撐、封板、樁4400T2018年5月2018年5月2混凝土支撐、封板、樁30000m32018年5月2018年5月3鋼材立柱樁500T2018年5月2018年8月